區域經(jīng)理崗位職責匯編(15篇)
在當下社會(huì )，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的區域經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
區域經(jīng)理崗位職責1
職責描述：
1、確定區域內終端開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售目標；
2、維護與發(fā)展現有寵物醫院、寵物用品店；
3、配合代理商，開(kāi)發(fā)新渠道，覆蓋新區域。
任職要求：
1、動(dòng)物醫學(xué)、動(dòng)物醫藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景或行業(yè)工作背景；
2、兩年以上工作經(jīng)驗；
3、能夠適應出差。
薪水：
一般情況下，第一年8-10萬(wàn)，第二年10-18萬(wàn)
銷(xiāo)售區域經(jīng)理崗位職責10
1、根據公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，制訂公司的銷(xiāo)售目標、任務(wù)和執行方案；
2、為全面完成銷(xiāo)售任務(wù)，帶領(lǐng)團隊按質(zhì)按量實(shí)施銷(xiāo)售計劃；
3、負責轄區店鋪各期重點(diǎn)工作的'安排與監督，確保完成銷(xiāo)售指標；
4、促銷(xiāo)計劃的制定與實(shí)施。
5、負責轄區內人員管理工作(入離職手續、合同簽訂、社保辦理等），及時(shí)將相關(guān)信息反饋至企管人事部
區域經(jīng)理崗位職責2
1、根據部門(mén)經(jīng)理下達的銷(xiāo)售任務(wù)，執行具體方案，確�？蛻�(hù)信息收集的及時(shí)、準確和完整，不得遺漏采購信息，針對意向客戶(hù)尋找合適的合作商，并及時(shí)向上級匯報；
2、執行公司市場(chǎng)推廣方案，積極參加銷(xiāo)售會(huì )議、和公司舉辦的各種會(huì )議；
3、合理的分配時(shí)間和訪(fǎng)問(wèn)頻率、訪(fǎng)問(wèn)路徑，拜訪(fǎng)現有客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)信息檔案；
4、爭取訂單，做好貨物收發(fā)；
5、控制應收帳款，保障貨款的準確，及時(shí)回籠，減少呆帳的發(fā)生；
6、協(xié)調區域內經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系；
7、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，保障售后服務(wù)的'周到和及時(shí)，使客戶(hù)滿(mǎn)意；
8、做好招投標協(xié)助工作；
9、收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手的最新動(dòng)態(tài)，協(xié)助上級做好市場(chǎng)調查；
10、及時(shí)準確的向上級匯報工作情況，服從上級的工作安排；積極主動(dòng)的提出合理化建議，完成各項任務(wù)指標。
區域經(jīng)理崗位職責3
1、負責區域內所有項目的洽談、項目執行及回款工作，制定合理的`目標和銷(xiāo)售計劃;
2、管理維護原有客戶(hù)關(guān)系,促進(jìn)與客戶(hù)間的長(cháng)期戰略合作計劃;
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解和發(fā)掘客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù);
4、負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售及推廣根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃,完成部門(mén)銷(xiāo)售指標;
5、從銷(xiāo)售和客戶(hù)需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導性建議。
區域經(jīng)理崗位職責4
1、規劃、制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略及各項營(yíng)銷(xiāo)計劃并實(shí)施;
2、拓展市場(chǎng)，并負責客戶(hù)銷(xiāo)售的公關(guān)談判工作;
3、管理和指導下屬進(jìn)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)計劃;
4、負責新老客戶(hù)的維護與定期回訪(fǎng)，跟進(jìn)和監控重要客戶(hù)銷(xiāo)售目標。
區域經(jīng)理崗位職責5
職責描述:
1.負責所轄區域的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護、市場(chǎng)信息的收集跟蹤反饋、銷(xiāo)售合同的簽訂執行;
2.根據公司銷(xiāo)售策略,結合個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)和所轄區域實(shí)際情況,制定工作計劃并落實(shí);
3.負責國際展會(huì )的參展,國際市場(chǎng)的客戶(hù)拜訪(fǎng)等;
4.根據國外社交平臺(如google等)聯(lián)系意向經(jīng)銷(xiāo)商或代理商,做有針對性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及拓展。
5.有沖勁有干勁、樂(lè )于接受挑戰,有很強的進(jìn)取心及成就動(dòng)機、溝通協(xié)調能力及抗壓能力。
任職要求:
1、俄語(yǔ)專(zhuān)業(yè),熟練運用俄語(yǔ)
2、負責、具有創(chuàng )新意識,不斷了解開(kāi)闊俄語(yǔ)市場(chǎng)
3、對外貿工作有濃厚的興趣,長(cháng)期至于從事外貿工作
4、良好的'敬業(yè)精神,堅持不懈的拼搏精神,較強的團隊協(xié)作能力
5、優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生亦可
區域經(jīng)理崗位職責6
1、轄區內各市場(chǎng)的日常工作計劃及安排;
2、各市場(chǎng)招商工作及商戶(hù)的管理;
3、能夠獨立完成與政府各相職能部門(mén)的對接;
4、市場(chǎng)調研，完成月、季度、年的`營(yíng)銷(xiāo)計劃、推廣策劃以及相關(guān)宣傳工作;
5、調研所屬區域的相關(guān)市場(chǎng)，并出具可行性分析報告;
6、各市場(chǎng)人員編制配備計劃，人員考核等工作。
區域經(jīng)理崗位職責7
一、分公司——區域經(jīng)理工作職責
一。區域目標的制定及達成率
1。區域經(jīng)理必須根據公司的全年銷(xiāo)售目標結合上年的目標及實(shí)際達成率制定所屬區域的全年目標
*將全年的目標根據全年各月銷(xiāo)售重點(diǎn)拆分各月目標
*根據所屬區域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標及各月目標
*制定有效，切合實(shí)際的目標；切忌盲目制定不符合實(shí)際的目標
*如遇與總公司設定目標不能一致時(shí)，區域經(jīng)理應提出所屬區域特定理由；切合實(shí)際，合理的與總公司協(xié)商問(wèn)題點(diǎn)
2。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有效拓展
*區域經(jīng)理根據每年總公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的總體規劃，結合所屬區域的有利條件及時(shí)計劃開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)
*當總公司下達所屬區域全年銷(xiāo)售目標后，區域經(jīng)理預算實(shí)際可能的達成率，計劃開(kāi)發(fā)新店共同完成全年目標
*區域經(jīng)理拓展市場(chǎng)應考慮新開(kāi)店鋪對整個(gè)公司的`對外影響力及開(kāi)發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個(gè)所屬
區域的銷(xiāo)售達成率。
二。區域行政管理
1。經(jīng)費管理
*分公司應根據上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現象
*所有分公司內部各部門(mén)每月底遞交部門(mén)費用預算，由區域經(jīng)理審核后統一遞交總公司審核及費用安排
*所有分公司內部各部門(mén)產(chǎn)生費用，將由區域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報批
2。工作計劃及核實(shí)
*每月分公司各部門(mén)制定有效的工作計劃及實(shí)施時(shí)間計劃方案，上交區域經(jīng)理匯總分公司總體計劃，遞交總公司
*各區域內部門(mén)與部門(mén)之間必須及時(shí)的了解各部門(mén)工作計劃，避免工作鏈脫節狀況
*區域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區域內各部門(mén)工作計劃會(huì )議，協(xié)商各部門(mén)工作協(xié)調及配合，解決在各周工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)
*區域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區域內各店長(cháng)會(huì )議，及時(shí)了解店鋪每周銷(xiāo)售的達成率及店內問(wèn)題點(diǎn)處理
*區域經(jīng)理必須及時(shí)完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時(shí)，應及時(shí)報告總部并盡快作處處理
3。人員管理
*區域經(jīng)理必須根據各地情況，聘用適合的人員，并有效的運用專(zhuān)職人員，杜絕人力資源的浪費
*區域經(jīng)理將根據各部門(mén)新進(jìn)人員狀況作好專(zhuān)職培訓工作，使之盡快進(jìn)入公司正常運作，及時(shí)配合到公司工作要求
*區域經(jīng)理根據各地區配置的人員具體的安排個(gè)人負責事項，及部門(mén)職責的說(shuō)明
*每三個(gè)月進(jìn)行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時(shí)報告總公司各地區中層管理人員的狀況
*每年進(jìn)行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進(jìn)行表彰（例：優(yōu)秀店長(cháng)，優(yōu)秀導購等）
4。后勤管理
*及時(shí)的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂(yōu)
*及時(shí)的安排好各部門(mén)行政管理，考核工作，并儲備各部門(mén)所需的后備人員
*及時(shí)安排好各地區人員到訪(fǎng)接待，食宿問(wèn)題，訂票訂房工作
5。財務(wù)管理
*區域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時(shí)與財務(wù)溝通各店每月?lián)p益報告
區域經(jīng)理崗位職責8
1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現、品種賣(mài)點(diǎn)、適宜區域、可替代的競爭品種等；
2、熟悉掌握公司的銷(xiāo)售規劃、營(yíng)銷(xiāo)政策以及實(shí)施的辦法；
3、收集、利用市場(chǎng)信息；
4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農村示范戶(hù)；
5、準確評價(jià)品種的'表現，掌握基本的病蟲(chóng)害及防治方法。
6、決策力：作決策時(shí)需借助他人的力量，通過(guò)協(xié)調決定。
7、溝通力：溝通時(shí)有較強的個(gè)人魅力，影響力極強，有很強的感召力。
8、理解力：對簡(jiǎn)單事物本身有較客觀(guān)的認識，能夠抓住問(wèn)題的主要方面。
9、勝任力：能進(jìn)行預測分析，事先發(fā)現問(wèn)題，制定多個(gè)解決方案，并從中尋求較系統的解決方法。 執行力：結果第一；永不言��；信守承諾。
區域經(jīng)理崗位職責9
1.在中國酒店、業(yè)主、管理公司及設計公司中推廣xx品牌。
2.發(fā)展和維護與酒店業(yè)主、餐飲公司及設計公司的關(guān)系，推進(jìn)公司的`品牌宣傳工作。
3.完成公司指定的銷(xiāo)售任務(wù)和指標。
4.配合銷(xiāo)售總監完成公司安排的工作及任務(wù)，與其他銷(xiāo)售團隊合作，完成公司指定的銷(xiāo)售任務(wù)。
5.、收集市場(chǎng)信息和競爭對手信息并作出策略的整合應對的行動(dòng)計劃。
6.、負責制定、宣傳及執行營(yíng)銷(xiāo)政策，并根據公司發(fā)展及市場(chǎng)情況進(jìn)行階段性調整。
7.、建立和打造業(yè)內最具競爭力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，管理、培訓銷(xiāo)售隊伍。
8.、拓展、管理銷(xiāo)售渠道，協(xié)調維護商業(yè)合作伙伴及客戶(hù)關(guān)系，建立強大的銷(xiāo)售體系與客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注于維護和提高公司市場(chǎng)競爭力。
區域經(jīng)理崗位職責10
1、跟蹤完成銷(xiāo)售目標分解
2、宣貫店鋪銷(xiāo)售目標，實(shí)施銷(xiāo)售策略，完成分管區域內銷(xiāo)售目標;
3、及時(shí)分析分管店鋪現狀，對不良店鋪提出整改方案;
4、定期或不定期就分管店鋪進(jìn)行巡視、監督、蹲點(diǎn)指導;
5、跟蹤加盟應收賬款回籠;
6、監督分管店鋪，確保其認真落實(shí)公司下達的各類(lèi)管理標準;
7、按時(shí)并按規定收集終端市場(chǎng)信息以及競爭品牌的綜合信息;
8、完成新開(kāi)店鋪開(kāi)業(yè)扶持、蹲點(diǎn)指導、閉店的'善后事宜處理;
9、店鋪各類(lèi)需求及時(shí)匯總提交，跟蹤解決方案。
區域經(jīng)理崗位職責11
一區域經(jīng)理角色
區域經(jīng)理簡(jiǎn)稱(chēng)UM(Unit Manager)負責公司在每一個(gè)區域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理和當地銷(xiāo)售代表，向市場(chǎng)經(jīng)理匯報。
二區域經(jīng)理職責
1生意發(fā)展
1）不折不扣地完成上級制定的銷(xiāo)售拓展目標；
2）在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶(hù)經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，并達到既定銷(xiāo)售目標；
4）親自幫助核心分銷(xiāo)商建立穩定高效的動(dòng)作系統，并領(lǐng)導下屬為本市場(chǎng)的主要客戶(hù)建立動(dòng)作系統，持續推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展；
5）勇于探索和創(chuàng )新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設
1）根據生意需要，建立并不斷充實(shí)和調整本區域客戶(hù)經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當地銷(xiāo)售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷(xiāo)商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶(hù)的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實(shí)地培訓下屬人員以提高其銷(xiāo)售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和工作能力。
一、渠道開(kāi)發(fā)方面
1、在銷(xiāo)售部經(jīng)理指導下制定區域開(kāi)發(fā)目標及行動(dòng)計劃
2、覆蓋拜訪(fǎng)目標新市場(chǎng)，完成新售點(diǎn)開(kāi)拓目標
3、保障新售點(diǎn)的質(zhì)量符合公司相關(guān)標準要求
二、市場(chǎng)、招商方面
4、提供市場(chǎng)調查報告
5、提供市場(chǎng)招商方式建議，參與招商方案的策劃
6、各類(lèi)招商活動(dòng)的實(shí)施
7、提供區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)參考策略
三、具體業(yè)務(wù)方面
8、現場(chǎng)拜訪(fǎng)區域各售點(diǎn)，檢查售點(diǎn)營(yíng)業(yè)狀況，評估售點(diǎn)營(yíng)業(yè)績(jì)效
9、按照公司標準指導和落實(shí)售點(diǎn)改善店面裝修形象
10、指導和落實(shí)售點(diǎn)改善店內陳設及貨品陳列
11、指導和落實(shí)售點(diǎn)改善貨品進(jìn)銷(xiāo)存管理
12、區域售點(diǎn)的銷(xiāo)售目標管理與分析
13、建立良好的區域客戶(hù)關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象
14、售點(diǎn)營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售技能及服務(wù)規范的培訓指導
15、指導導和監督區域售點(diǎn)的促宣活動(dòng)執行情況
16、協(xié)助區域客戶(hù)策劃和落實(shí)售點(diǎn)各類(lèi)促宣活動(dòng)
17、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并提出建議
18、負責區域各種推廣方案的制定
什么是區域經(jīng)理?
區域經(jīng)理是指擁有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗能力；或擁有成熟營(yíng)銷(xiāo)團隊；或擁有成熟地方、領(lǐng)域市場(chǎng)資源的個(gè)人或企業(yè)。區域經(jīng)理工作職責負責公司在每一個(gè)區域的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理和當地銷(xiāo)售代表，向市場(chǎng)經(jīng)理匯報。
區域經(jīng)理工作職責具備的基本能力
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)已深入社會(huì )各行各業(yè)，如今言必談“營(yíng)銷(xiāo)”。越來(lái)越多的行業(yè)、組織在構建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，越來(lái)越多的銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責職責加入到營(yíng)銷(xiāo)人的行列。從事?tīng)I銷(xiāo)工作jin十年來(lái)，深深感到一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)組織結構設置的重要性，而其中人的問(wèn)題，高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設顯得尤為重要，特別是市場(chǎng)一線(xiàn)銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責的基礎素質(zhì)，對完成公司銷(xiāo)售目標有直接的意義，對培養企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。
一個(gè)優(yōu)秀的區域經(jīng)必須具備四大基礎能力，即：營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、渠道拓展能力、團隊領(lǐng)導能力、公共關(guān)系能力。
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力
作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責，首先要具備優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。
營(yíng)銷(xiāo)是圍繞目標消費者的需求為中心的銷(xiāo)售服務(wù)體系。
銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責首先是一個(gè)宏觀(guān)構想者，一個(gè)戰略規劃者，其次是公司營(yíng)銷(xiāo)戰略與區域特色結合的執行者，站在一個(gè)城市、省區、大區的戰略高度，“胸有成竹，運籌帷幄”。
中國市場(chǎng)之大、之復雜，不是一個(gè)公司市場(chǎng)戰略部門(mén)能面面俱到，銷(xiāo)售執行過(guò)程中，需要銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責結合本地特色科學(xué)處理相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，研究、調整營(yíng)銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責應該是一個(gè)民俗文化專(zhuān)家、商圈研究專(zhuān)家、地理通，了解行政區劃沿革，了解政經(jīng)大事。
銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責是公司決策的前哨站，一個(gè)有思維的區域經(jīng)理工作職責必須具備優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售執行者。從品牌戰略、產(chǎn)品研發(fā)、傳播手段等方面要有清醒的認識與了解，當年三株公司曾提出必須取得公司初級企劃員資格才能擔任營(yíng)銷(xiāo)子公司經(jīng)理職務(wù)，體現了營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設與營(yíng)銷(xiāo)管理的遠見(jiàn)，高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍成就當年的營(yíng)銷(xiāo)神話(huà)。
二、渠道拓展能力
銷(xiāo)售渠道的拓展能力是銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責必備的基礎能力。
銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責在市場(chǎng)一線(xiàn)的主要任務(wù)就是疏通渠道，把產(chǎn)品擺在消費者面前。中國市場(chǎng)的復雜性，各地市場(chǎng)發(fā)育的不平衡，決定了銷(xiāo)售渠道建設的本地化思考，而不是千篇一律。
無(wú)論大區代理制、小區域代理制、子公司直銷(xiāo)制、辦事處管理制、專(zhuān)賣(mài)店直營(yíng)制等等，必須結合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰當的渠道拓展機制，這樣才能把市場(chǎng)做深、做細、做透。
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司的渠道拓展機制可以多種機制共存，關(guān)鍵是能否與本地市場(chǎng)的特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)育階段的有效結合，必要的是加強有效價(jià)格規劃與管理，用價(jià)格的杠桿平衡市場(chǎng)、管理市場(chǎng)。
所以，銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責必須具備銷(xiāo)售渠道拓展的宏觀(guān)規劃能力與執行力。營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)有藝術(shù)的科學(xué)，要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，渠道拓展的藝術(shù)性發(fā)揮顯得更為重要，結合本地特點(diǎn)，發(fā)揮階段優(yōu)勢，層層推進(jìn)，步步為營(yíng)。
三、團隊領(lǐng)導能力
銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責是區域營(yíng)銷(xiāo)工作的首席執行官，團隊領(lǐng)導力是銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責一個(gè)重要的能力。
俗話(huà)說(shuō)“將強強一片，將熊熊一窩”，一個(gè)優(yōu)秀的區域銷(xiāo)售經(jīng)理帶領(lǐng)的是一支驍勇善戰的團隊，否則就一盤(pán)散沙，潰不成軍，面對激烈的市場(chǎng)競爭無(wú)所作為。
營(yíng)銷(xiāo)組織管理如軍隊組織管理的嚴密性，高素質(zhì)、協(xié)調性、執行力、快速反應能力給銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責提出了更高的要求�？己艘粋�(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責，團隊領(lǐng)導力是一個(gè)重要的指標。
銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責不僅要自己以身作則，嚴格要求，還得注重團隊整體素質(zhì)的培養，注重整個(gè)團隊素質(zhì)與執行能力的提高。培養隨時(shí)能替代自己的后備力量或者向公司輸送優(yōu)秀的人才，是優(yōu)秀的區域銷(xiāo)售經(jīng)理的責任，也是考量區域經(jīng)理工作職責團隊領(lǐng)導力的一個(gè)重要方面。
核心凝聚力是團隊領(lǐng)導能力的具體體現，銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責要懂得發(fā)揮團隊整合優(yōu)勢，才能打勝仗，才敢打硬仗，只有“我能”不行，要“全能”。
四、公共關(guān)系能力
銷(xiāo)售區域經(jīng)理職責是公司派駐當地市場(chǎng)的首席代表，公共關(guān)系能力是必要的基礎能力。
營(yíng)造好適合營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的“塑料大棚”，營(yíng)銷(xiāo)工作才能在“溫室”里更好的“生根、發(fā)芽、茁壯成長(cháng)”，抵御“雨雪風(fēng)暴”。
在市場(chǎng)競爭的惡劣環(huán)境中，來(lái)自消費者、合作者、競爭者、當地政府主管機構等不同的需求與矛盾，銷(xiāo)售區域經(jīng)理工作職責往往是個(gè)“消防員”，在公共關(guān)系的事務(wù)中處理著(zhù)不同的矛盾與危機。案例表明，許多公司的'公關(guān)危機來(lái)自于區域銷(xiāo)售經(jīng)理的處理不當，引發(fā)公司的全面危機，直至發(fā)生品牌災難性事故。
公共關(guān)系能力是區域銷(xiāo)售經(jīng)理的一個(gè)必要能力，不僅是“消防員”，更應該是“預防員”。凡事“預則立，不預則廢”，區域經(jīng)理工作職責必須主動(dòng)公關(guān)，營(yíng)造好經(jīng)營(yíng)的“塑料大棚”，保障營(yíng)銷(xiāo)工作的正常開(kāi)展。
區域經(jīng)理工作職責必須具備的素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的區域經(jīng)理工作職責，必須具備以下七項素質(zhì)：
1、有思想，頭腦始終保持清醒
首先，區域經(jīng)理工作職責必須有思想。業(yè)界權威營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、長(cháng)虹電器（中國）營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)！
其次，區域經(jīng)理工作必須始終保持頭腦清醒，因為市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，區域經(jīng)理工作職責不能有絲毫的懈怠。區域經(jīng)理工作職責應該具備分解問(wèn)題的能力，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀(guān)，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。
優(yōu)秀的區域經(jīng)理工作在行動(dòng)上可以忙起來(lái)，但是心理上一定要閑，這樣我們才有精力去想一些問(wèn)題，能夠發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵和策略。區域經(jīng)理工作職責必須學(xué)會(huì )跳出問(wèn)題來(lái)全面看待問(wèn)題的能力。同時(shí)，區域經(jīng)理工作職責頭腦始終保持清醒，也有助于區域經(jīng)理工作職責更好的管人、理事，真正將區域內的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。
第三，區域經(jīng)理工作必須學(xué)會(huì )自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷(xiāo)售的人是一群孤寞的獨行者，他們遠離家人，每天接受來(lái)自商家、顧客、上級領(lǐng)導以及其他形形色色的“客戶(hù)”的壓力。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(cháng)期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。試想一下：一些區域經(jīng)理工作職責凌晨?jì)扇c(diǎn)還睡不著(zhù)，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區域經(jīng)理工作職責能帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng )造出佳績(jì)嗎？答案不言而喻。
2、有抱負，永葆激情與活力“人生最大的樂(lè )趣在于實(shí)現自我”，一個(gè)沒(méi)有追求的人的一生是毫無(wú)意義的。拼殺在一線(xiàn)市場(chǎng)的區域經(jīng)理工作職責同樣需要有自己的抱負，一旦沒(méi)有抱負，沒(méi)有好勝的心態(tài)，那么，這個(gè)區域經(jīng)理工作職責就很難在激烈的競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，同時(shí)也不會(huì )把激戰商場(chǎng)當作一種人生樂(lè )趣，最終只能被競爭所累，被市場(chǎng)所淘汰。
3、卓越的組織協(xié)調能力
優(yōu)秀的區域經(jīng)理職責同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他必須具有卓越的組織協(xié)調能力。區域經(jīng)理工作職責必須學(xué)會(huì )整合各方面資源，在時(shí)間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合并有效協(xié)調，使之發(fā)揮最大的功效。區域經(jīng)理工作職責應該嘗試取消形容詞，杜絕說(shuō)“不可能”，在現有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對區域經(jīng)理工作職責的一大要求。
4、平和的心態(tài)，獨特的人格魅力
區域經(jīng)理工作職責必須擁有一顆平和的心態(tài)，并且要善于利用平和的心態(tài)和方式處理一些激烈的問(wèn)題。
現在的市場(chǎng)已經(jīng)形成強勢渠道商主導廠(chǎng)商關(guān)系的商業(yè)格局，說(shuō)得通俗點(diǎn)：“現在的商家就是大爺，廠(chǎng)家是孫子”。在這種情況下，區域經(jīng)理工作職責更需要掌控好自己的情緒，平和的心態(tài)是極其重要的。一些年輕氣盛的區域經(jīng)理工作職責，在很多時(shí)候都不能很好的控制自己的情緒，本來(lái)可以解決掉的小事情往往因此無(wú)限擴大，這是一種不成熟的心態(tài)，區域經(jīng)理工作職責對此必須予以高度重視。同時(shí)，區域經(jīng)理工作職責還必須樹(shù)立自己獨特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達、大度、果敢的素質(zhì)。市場(chǎng)是不相信眼淚的，下屬崇尚的是“武力”，這個(gè)“武力”就是指區域經(jīng)理工作職責獨特的人格魅力。
一個(gè)優(yōu)秀的區域經(jīng)理工作職責應該注意自己的人格魅力對自己團隊和下屬的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導的性格決定了他下屬團隊的個(gè)性，一個(gè)團隊的個(gè)性同時(shí)也決定了這個(gè)團隊整體的戰斗力�！耙恢华{子率領(lǐng)一群羊，其整體戰斗力強于一只羊率領(lǐng)一群獅子”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在一定的時(shí)候，區域經(jīng)理工作職責還必須大膽嘗試，用一些極端的方法來(lái)解決一些問(wèn)題。這是一種“冒險”。但是，俗話(huà)說(shuō)得對“富貴險中求”，做市場(chǎng)的區域經(jīng)理工作職責，當然需要一些冒險精神。比如說(shuō)，某個(gè)黑白兩道通吃的經(jīng)銷(xiāo)商老賴(lài)帳，這時(shí)你用常規的方法來(lái)解決，是非常棘手的，甚至可以說(shuō)是無(wú)計可施。這時(shí)，我們的區域經(jīng)理工作職責就需要刻意的去尋找一些另類(lèi)的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。
5、務(wù)實(shí)，會(huì )算帳，具有獨立經(jīng)營(yíng)的能力
每個(gè)區域經(jīng)理職責都是所轄區域內的一個(gè)“私人老板”，因此，他們必須具有實(shí)干精神，堅持務(wù)實(shí)，能夠以身作則，身先士卒，執行力強。
光有這些還是很不夠的。作為一個(gè)“私人老板”，區域經(jīng)理工作職責還必須具有獨立經(jīng)營(yíng)的能力。一位朋友提出，區域經(jīng)理工作職責必須具有“修鞋、鋪路、長(cháng)跑、鍛煉身體”的能力，區域經(jīng)理工作職責不僅要會(huì )跑，而且要在沒(méi)有路的情況下學(xué)會(huì )自己給自己鋪路，學(xué)會(huì )自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，繼續前進(jìn)；在沒(méi)有條件的情況下，想法設法創(chuàng )造條件來(lái)繼續前進(jìn)。因為區域經(jīng)理工作職責在營(yíng)銷(xiāo)工作中，多數時(shí)候做事情并不是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”的，所以，區域經(jīng)理工作職責必須具有主觀(guān)能動(dòng)性，能夠積極主動(dòng)的去“創(chuàng )造”一些條件。
6、學(xué)會(huì )學(xué)習，堅持學(xué)習
這里所說(shuō)的“學(xué)習”，不是指學(xué)習大學(xué)教科書(shū)所說(shuō)的“知識”，那是一般人都能學(xué)會(huì )的，只是一種程序式的問(wèn)題；這里所說(shuō)的“學(xué)習”，是指學(xué)習“課外知識”，非一般人都能學(xué)會(huì )的，是真正決定成敗、拉開(kāi)距離的知識，它包括自我和他人、以及社會(huì )上各種各樣成功與失敗的經(jīng)驗和教訓、領(lǐng)悟與感觸，是需要時(shí)間、需要悟性來(lái)鑄造的。
現在的社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟橫行、新事物層出不窮的社會(huì )，優(yōu)秀的區域經(jīng)理工作職責必須喜歡學(xué)習，學(xué)會(huì )學(xué)習，才能始終跟上時(shí)代的步伐，不斷前進(jìn)。一個(gè)想做事的人總是會(huì )想辦法不斷的提高自己，一個(gè)想提高自己的人總是會(huì )抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )去學(xué)習，樂(lè )于學(xué)習的人最后總是很會(huì )學(xué)習，會(huì )學(xué)習了學(xué)習起來(lái)自然也就輕松多了。會(huì )學(xué)習的人在任何地方都會(huì )學(xué)到東西，這源于陌生，對環(huán)境的陌生，并刻意給自己創(chuàng )造這種陌生。
學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程。所以，區域經(jīng)理工作職責還必須有毅力，能夠堅持學(xué)習。一般的營(yíng)銷(xiāo)人員總是將營(yíng)銷(xiāo)工作當成是一種肉體折磨和精神扭曲，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員則體驗到了一般人所體驗不到的肉體和精神考驗，他們不是將營(yíng)銷(xiāo)工作視作麻木的體力勞動(dòng)，而是一種意志的鍛煉，調節自己的心態(tài)，在清醒平和的心態(tài)下愉悅的做這些事情，因為他們知道自己正在超越別人超越自己。這是一個(gè)讓人想來(lái)就要興奮的人生歷程。
7、做人之道和用人之道
優(yōu)秀的區域經(jīng)理職責是一個(gè)“俊杰”，他謙虛但不卑微，自信但不狂傲，對待強勢客戶(hù)不卑不亢，對待弱勢群體謙恭有禮，在為人處世方面做得非常出色。
區域經(jīng)理工作職責必須擁有足夠大的自信，這是營(yíng)銷(xiāo)人員不可缺少的；但是，自信過(guò)度往往帶來(lái)自負，給對方（包括我們的合作伙伴和終端消費者）一種狂妄自大的感覺(jué)，沒(méi)有多少人愿意和狂妄自大者進(jìn)行深入交往。所以，區域經(jīng)理工作職責還必須保持謙虛的態(tài)度，當然，如果謙虛到卑微的程度，這也是大大不利于學(xué)習和進(jìn)步的，卑微往往會(huì )蒙蔽個(gè)人的心智，使人發(fā)揮不出自己應有的學(xué)習和工作能力。
需要提醒的是：謙虛要有張有馳，區域經(jīng)理工作職責要學(xué)會(huì )“以柔制剛”、“以剛克柔”，“外柔內剛”，“剛柔結合”，這是一種技巧。區域經(jīng)理工作職責更需要掌握用人之道�，F在市場(chǎng)的競爭，是綜合實(shí)力的競爭，是團隊與團隊之間的競爭。一個(gè)區域經(jīng)理工作職責優(yōu)秀與否的標志，就在于他所帶領(lǐng)的團隊在市場(chǎng)競爭中是否具有強大的戰斗力，這也決定了區域經(jīng)理工作職責必須掌握用人之道。
正因如此，一些聰明的區域經(jīng)理職責會(huì )尊重下屬員工，投入相當的感情來(lái)“討好”員工，包括在員工生日時(shí)贈送點(diǎn)賀卡之類(lèi)的。但是，這些還是不夠的。區域經(jīng)理工作職責最需要做的，是“用人之道”：發(fā)現、挖掘下屬員工的長(cháng)處；尊重員工的個(gè)性，給員工一個(gè)發(fā)揮他自身長(cháng)處的機遇，盡量做到人盡其才，才盡其用；勇于承擔責任，讓員工免除后顧之憂(yōu)；在績(jì)效考評、薪資發(fā)放方面，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，在一定范圍內保證所屬人員的相對公平，建立一個(gè)具有較強戰斗力和凝聚力的團隊；……當然，作為一名優(yōu)秀的區域經(jīng)理工作職責，他還應該具備其他一些素質(zhì)，比如：身體健康、熟悉產(chǎn)品、了解競爭對手、關(guān)心時(shí)政等等，這里受篇幅所限，這里就不一一羅列。
渠道經(jīng)理必須為區域經(jīng)理工作職責提供明確的渠道發(fā)展策略和目標，要去了解不同區域的具體特點(diǎn)，要去幫助他們制定出合適的渠道拓展模式．同時(shí)還要為他們制定出渠道管理的標準．并為他們提供持續的培訓和指導．評估他們的渠道拓展成效，為他們指出調整和改進(jìn)的方向。另外，在跨區域渠道；沖突嚴重的狀況下，渠道經(jīng)理還必須從整體上提供根本性的管理體系．同時(shí)配合過(guò)程中的協(xié)調、約束和獎罰．全力支持區域經(jīng)理工作職責的銷(xiāo)售工作，為他們掃除發(fā)展障礙。企業(yè)有這樣一支渠道經(jīng)理與區域經(jīng)理工作職責強勢配合的優(yōu)秀團隊，將會(huì )無(wú)往不勝。
區域經(jīng)理崗位職責12
1.根據年度營(yíng)銷(xiāo)方案，對代理商、直營(yíng)店的年銷(xiāo)售額進(jìn)行計劃落實(shí)分配：定期、不定期到片區專(zhuān)賣(mài)店巡訪(fǎng)，認真做好各項指導工作，協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店提高導購服務(wù)水平、店堂布置水準、促銷(xiāo)執行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.負責與各直營(yíng)店長(cháng)、各代理商的協(xié)調配合工作，在片區性新聞炒作、促銷(xiāo)活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應，積極參與。
3.負責對區域直營(yíng)店、代理店的網(wǎng)絡(luò )規劃、專(zhuān)賣(mài)形象、現場(chǎng)控制、庫存結構、日常銷(xiāo)售等進(jìn)行建設管理。
4.負責有效溝通、協(xié)調門(mén)店內外關(guān)系，保證門(mén)店健康經(jīng)營(yíng)；
5.重點(diǎn)協(xié)抓培訓工作，與培訓師共同做好代理商、店長(cháng)、導購員的.培訓工作。
6.收集、整理區域內的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息及競爭對手的動(dòng)態(tài)。
7.及時(shí)了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。
8.及時(shí)向主管匯報本周、本月工作總結并提出下周、下月行動(dòng)計劃。
區域經(jīng)理崗位職責13
1、負責團隊建設、管理；
2、負責團隊成員日常業(yè)績(jì)督促，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，團隊內培訓；
3、協(xié)同公司資源為客戶(hù)提供必要的證券二級市場(chǎng)、一級市場(chǎng)服務(wù)；
4、完成營(yíng)銷(xiāo)團隊分配的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售任務(wù)，團隊新人的培訓和管理；
5。、協(xié)助完成外部渠道的業(yè)務(wù)協(xié)調與聯(lián)絡(luò )工作，建立新的'合作渠道；
6、通過(guò)公司平臺，積極開(kāi)拓跟蹤合作渠道的高凈值客戶(hù)，有意識的進(jìn)行非通道業(yè)務(wù)的拓展；
7、完成前期崗位專(zhuān)業(yè)性工作的基礎上，有計劃的進(jìn)行各方面團隊建設工作，定期組織參與員工的培訓和考核工作。
區域經(jīng)理崗位職責14
1、負責區域內銀行等相關(guān)渠道的開(kāi)發(fā)與維護；
2、對團隊成員開(kāi)展銷(xiāo)售等相關(guān)培訓指導和團隊建設；
3、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，完成公司制定的各項任務(wù)；
4、負責團隊日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導及協(xié)調；
5、開(kāi)發(fā)及拓展其他銷(xiāo)售渠道。
區域經(jīng)理崗位職責15
一、職務(wù)概況
崗位名稱(chēng)：區域銷(xiāo)售經(jīng)理
所屬部門(mén)：國內/國際事業(yè)部
定編人數：5人
直接上級：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監
職務(wù)編號：
薪資等級：
直接下屬：銷(xiāo)售代表
二、工作概述
負責所管區域的銷(xiāo)售工作，團隊組建等
三、工作內容和職責
1.負責指定區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護和銷(xiāo)售管理等工作。
2.負責所屬區域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷(xiāo)售，完成銷(xiāo)售的任務(wù)指標。
3.制定自己的銷(xiāo)售計劃，并按計劃拜訪(fǎng)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
4.搜集與尋找客戶(hù)資料，建立客戶(hù)檔案。
5.協(xié)助區域銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計劃，以及量化銷(xiāo)售目標。
6.制定銷(xiāo)售費用的預算，控制銷(xiāo)售成本，提高銷(xiāo)售利潤。
7.做好銷(xiāo)售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題。
8.接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，以及綜合協(xié)調日常銷(xiāo)售事務(wù)。
9.做好所管區域的銷(xiāo)售代表的管理工作，團隊建設等。
四、工作權限
�。�1）有對產(chǎn)品推廣方案計劃的建議權；
�。�2）有對區域銷(xiāo)售制度執行的檢查權和監督權；
�。�3）有對區域銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)關(guān)系維護和管理的跟蹤權；
�。�4）對下屬銷(xiāo)售代表的.工作有指導權和考核權。
五、工作重點(diǎn)考核項目
1、業(yè)務(wù)量：年度銷(xiāo)售總額
2、成功率：年度成交項目數占所參與的項目總數的比率
3、回款率：回款總額占銷(xiāo)售總額的比率
4、工作態(tài)度
5、管理能力：所屬區域的年度銷(xiāo)售情況及團隊建設
六、工作關(guān)系
所受監督：受營(yíng)銷(xiāo)總監的工作監督。
所施監督：對區域銷(xiāo)售相關(guān)工作實(shí)施指導和監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
內部關(guān)系：與本部門(mén)領(lǐng)導及公司相關(guān)人員的工作聯(lián)系。
外部關(guān)系：與客戶(hù)的工作關(guān)系。
七、任職資格
身體條件：無(wú)特殊要求
年齡：25~40
性別：無(wú)特殊要求
身高：無(wú)特殊要求
相貌：無(wú)特殊要求
體能：身體健康、精力充沛，能承受工作壓力
學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷
專(zhuān)業(yè)要求：營(yíng)銷(xiāo)、機械或汽車(chē)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
經(jīng)驗要求：三年以上營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作經(jīng)驗
個(gè)性素質(zhì)：誠實(shí)敬業(yè)、清正廉潔、工作嚴謹細致、責任心強、善于溝通
必備工作技能：
計算機：熟練使用一般辦公軟件操作系統
外語(yǔ)：無(wú)
其他：普通話(huà)流利
必備資格證：無(wú)特殊要求
所需技能培訓：公司企業(yè)文化、銷(xiāo)售目標、營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品常識等
八、職業(yè)發(fā)展
可直接晉升的職位：營(yíng)銷(xiāo)總監
可相互轉換的職位：國內/國際區域銷(xiāo)售經(jīng)理
可升遷至此的職位：銷(xiāo)售代表
九、工作條件
工作強度：比較忙碌、會(huì )經(jīng)常加班、工作壓力很大
工作環(huán)境：一般在室內工作，環(huán)境較好、舒適，經(jīng)常出差
工作考核指標
工作能力、工作效率、工作紀律、合作精神、工作態(tài)度、崗位技能、執行能力、品德言行、敬業(yè)精神、責任心、進(jìn)取心、服務(wù)意識
【區域經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章：
區域經(jīng)理崗位職責11-27
區域經(jīng)理崗位職責【通用】11-27
[集合]區域經(jīng)理崗位職責12-10
區域經(jīng)理崗位職責經(jīng)典[15篇]11-29
區域經(jīng)理崗位職責15篇[優(yōu)]11-28
區域經(jīng)理崗位職責15篇(熱)12-10