5S管理的[大全15篇]
5S管理的1
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。
對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì )因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場(chǎng)所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理提供了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng )造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。
一.5S定義與目的
1S整理
整理即區分需要與非需要，對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區分清楚;騰出空間，防止誤用。
整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準：
一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認識到不創(chuàng )造價(jià)值的物品會(huì )影響到創(chuàng )造價(jià)值的物品的創(chuàng )造價(jià)值的能力，依據不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準。
二是保管場(chǎng)所的基準。即在整理過(guò)程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置。
三是廢棄處理基準。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì )存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來(lái)后，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現有用物品，準確定位;用完定位，再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線(xiàn)定位，進(jìn)而建立標識系統。
整頓是一項精細化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場(chǎng)所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。
清掃本身不創(chuàng )造價(jià)值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì )產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì )造成設備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。
實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責任化，明確崗位5S責任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。
4S清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規范化，管理公開(kāi)化，透明化，并維持成果。
清潔是5S的一個(gè)結合點(diǎn)，把3S成果匯聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開(kāi)展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)行檢查，制定詳細的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開(kāi)，以便于有效監督管理。為便于監督，還需采取5S目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透明化。
3S開(kāi)展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5S階段，標準化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì )存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中持續改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標準化的改進(jìn)更新，從而使標準化達到更高的水平。
5S素養
素養是培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。使員工在實(shí)施5S過(guò)程中建立自主管理觀(guān)念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規定，到達行為習慣化。
素養是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教育培訓，通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的'自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
素養活動(dòng)的推行前提是繼續推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規章制度，如廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓，在員工訓練的過(guò)程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養成一個(gè)習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì )慢慢學(xué)會(huì )并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。
二.5S的啟動(dòng)
5S精細化管理的推進(jìn)需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟
1.成立.5S活動(dòng)推行組織
5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。此外，推行組織要明確設立各部門(mén)負責人及其工作職責。5S推行小組，應比較系統迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
2.宣傳，實(shí)施5S教育培訓
5S的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì )增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認識實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區別，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓，學(xué)習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內涵，認識5S項目實(shí)施流程以及崗位職責。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。
3.擬定推行計劃和實(shí)施方法
計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動(dòng)的橋梁。5S推行計劃需要根據所制定的目標來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(cháng)期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內容，所期望達到的效果，以及時(shí)間期限等內容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調查研究，收集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標準，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。
4.全面推進(jìn)5S活動(dòng)
全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導的支持，得到高層領(lǐng)導的認可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對5S活動(dòng)提供支持與指導，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著(zhù)一種旁觀(guān)的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責，區域職責，激活全員的參與熱情。
5.評比與考核
任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價(jià)機制和激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔;而中期則是引導考核并重;后期，當5S深入人心，則應該考核加大。我們目前應該說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會(huì )讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過(guò)程的成果預計考核成績(jì)，讓員工認識到經(jīng)過(guò)5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，定期對5S推行的結果進(jìn)行評比。
三.如何做好5S精細化管理
5S精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過(guò)程中，我們該如何做好呢?
第一，5S精細化管理應樹(shù)立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西并完成。永遠要從現在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過(guò)去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結，以積極的學(xué)習心態(tài)接納新鮮事物。
第二，5S精細化管理是永續精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過(guò)程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節或某一步驟出現短板，均會(huì )影響到整個(gè)系統。5S管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程，我們要根據企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，對現有標準、規范進(jìn)行適時(shí)調整，持續改善。
第三，5S精細化管理要求我們應以精細化管理思想來(lái)指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來(lái)要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規范的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。5S精細化管理應該有規章制度在先，然后再強調，這種規章制度是在與各部門(mén)討論以及依據企業(yè)相關(guān)標準而統一制定的。建立規則制度，實(shí)現標準后，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒(méi)有做好，弄明白，沒(méi)有建立規章制度和全面的設計，是難以推行5S精細化管理的。因此，建立規章制度，實(shí)行標準化作業(yè)，是推行5S精細化的一個(gè)保障，當然，規章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結，提煉，而形成我們的規則制定，也成為了作業(yè)的標準化。
第四，企業(yè)穩步推進(jìn)5S精細化管理必須科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性;講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓，精確貫徹5S精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制以確保5S在企業(yè)中長(cháng)期持續運行。
四.結語(yǔ)
本公司實(shí)施5S管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5S工作開(kāi)展進(jìn)度相對會(huì )比較順利，并且到目前也取得較好的成果。各部門(mén)區域，崗位責任，編號標志，地域標志以及制定標準化等以趨于完善�，F階段主要工作應該放在5S的素養方面，提高員工工作素養，能夠按照各標志提示，制度執行工作。因為據現場(chǎng)觀(guān)察了解，在大方向內，各員工基本都能貫徹5S精神，稍有不足的是在一些細節上不夠注重，如個(gè)別細小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門(mén)等一些細節問(wèn)題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現階段主要任務(wù)應該是對員工進(jìn)行教育培訓，讓員工意識到5S是從身邊是小事著(zhù)手，提高品質(zhì)，完善現階段5S管理，并在此基礎上，持續改進(jìn)，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。
5S管理的2
5S管理工作是現場(chǎng)管理中的一項基礎工作，也是現場(chǎng)管理的一項重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開(kāi)5S管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。
一、項目準備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀(guān)、請專(zhuān)家上課輔導、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專(zhuān)刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎。
2、成立機構制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開(kāi)展下去，召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì )，成立項目管理小組，指定分管院長(cháng)為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動(dòng)、細則制定和整體工作推進(jìn)。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評價(jià)、督促整改，鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃，定期召開(kāi)科室會(huì )議，方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng )造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個(gè)團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進(jìn)行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進(jìn)行獎勵，并將結果納入到績(jì)效考核中，有效的調動(dòng)了職工的熱情和團隊意識。
二、實(shí)施階段
1、整理整頓階段
根據計劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專(zhuān)家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領(lǐng)，避免浪費。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿(mǎn)了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿(mǎn)意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點(diǎn)、標示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過(guò)培訓公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀(guān)學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線(xiàn)路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀(guān)。對搶救室內各類(lèi)設備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據所劃分的區域全面進(jìn)行了大清掃，使各類(lèi)物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養階段
為使5S管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長(cháng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開(kāi)，并召開(kāi)科主任會(huì )議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對有爭論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個(gè)優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個(gè)團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實(shí)現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹(shù)立衛生院的形象。
2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調配，減少了不必要的.浪費和重復購買(mǎi)，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險。
3、減少差錯根據單位的實(shí)際結合各項考核要求，對院內一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫療質(zhì)量的制度，把各類(lèi)質(zhì)控要求寫(xiě)入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類(lèi)物品的定點(diǎn)放置，使醫務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理，創(chuàng )造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。
四、目前存在問(wèn)題
1、如何長(cháng)期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。
3、個(gè)別職工對5S管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結合起來(lái)。
4、對個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現象。
五、下步如何推進(jìn)
1、進(jìn)一步細化獎罰標準，是否定個(gè)標準分來(lái)確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著(zhù)重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng )意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結合人性化管理，根據職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。
5、5S沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現新的亮點(diǎn)，真正的把5S溶入到工作中。
5S管理的3
歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)，去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )，去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。
品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭xx年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會(huì )近來(lái)，公司為相應黨的`十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。
習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。
5S管理的4
1整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的.留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。4清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。5素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神
5S辦公室管理的意義：
1．提高企業(yè)形象
2．提高工作效率
3．提高庫存周轉率
4．減少差錯和失誤
5．加強安全，減少安全隱患
6．養成節約的習慣，降低企業(yè)成本
7．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
5S管理的5
參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
一、什么是“5S”。即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。 “5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來(lái)；③有空搞搞，沒(méi)空就算了；④認為純屬浪費時(shí)間；⑤搞了也白搞。 ”
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基矗管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。 5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。 5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施在5S審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
1、糾正和預防措施的`含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。
2、采取糾正和預防措施的目的
�。�1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生；
�。�3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。
四、采取糾正和預防措施的作用
�。�1）滿(mǎn)足5S標準的要求
�。�2）保證5S審核作用的重要手段
�、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn)；
�、趯徍酥邪l(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；
�、鄄扇∮行Ъm正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；
�、馨l(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正；
�、莶粩嗟匕l(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；
�、尥ㄟ^(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5S整體水平的提高。
5S管理的6
1、工廠(chǎng)是我家，整潔靠大家！
2、整理整頓做得好，工廠(chǎng)浪費一定少。
3、5S效益看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
4、整理整頓先做好，工作效率才能高。
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯。
6、良好素質(zhì)先培養，效率提升心情暢。
7、你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅持做！
8、溫馨明快的工廠(chǎng)，文明進(jìn)取的職工。
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠(chǎng)。
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔。
14、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的`發(fā)生。
15、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。
16、素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
17、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。
18、節約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費。
19、現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差。市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證。
24、創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏(yíng)的管理活動(dòng)。
28、5S的目的提升人的品質(zhì)。
29、堅持可視化和激勵化的推進(jìn)。
30、5S有限，創(chuàng )意無(wú)限。
31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。
33、清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽(yù)度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費。
38、服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
41、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
42、培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
43、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證。
44、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
45、創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理。全員做清掃，環(huán)境更美好。
47、改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。
48、減少浪費，提升品質(zhì)。整齊舒適，安全規范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
53、現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差。市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏(yíng)的管理活動(dòng)。
57、推行5S管理，節能增效從我做起。
58、堅決強化5S，安全生產(chǎn)，快樂(lè )工作。
59、樹(shù)新風(fēng)，立新貌，牢記5S見(jiàn)高效。
60、人人參與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創(chuàng )一流品質(zhì)。
61、嚴格執行5個(gè)S，合理整合資源，實(shí)用標準化作業(yè)，快樂(lè )工作，安全生產(chǎn)。
5S管理的7
通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識，對下一階段工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
第一，要轉變觀(guān)念。在開(kāi)始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時(shí)間在清理衛生上，很浪費時(shí)間，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。由此可見(jiàn)，思想觀(guān)念的轉變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二，要貴在堅持�！�5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進(jìn)行，那么就會(huì )前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個(gè)人素養，受益終身的目的`。
第三，要勤于思考。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。另外在工作中還要不斷地總結經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì )取得成功。
5S管理的8
1、“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場(chǎng)的整潔作為要求和目標�？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。
說(shuō)到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪(fǎng)，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開(kāi)洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現場(chǎng)是不是也應該這樣呢？
因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的打掃衛生，但是絕對不僅僅是打掃衛生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠(chǎng)變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S��？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒(méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的.工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費了我的時(shí)間�！白罱矣致�(tīng)到了這樣的聲音。我想首先要表?yè)P這個(gè)同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團一直倡導的執行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì )出現這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們去整理，必然占用大量的時(shí)間，中國有句老話(huà)：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(cháng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì )提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊》中寫(xiě)到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，認為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實(shí)5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關(guān)的管理規定，同樣，會(huì )造成5S的推行障礙。
5S的管理強調有形的壓力和無(wú)形的壓力相結合，活動(dòng)與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應該輔以活動(dòng)、競賽等激勵形式，如A工廠(chǎng)正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠(chǎng)持續進(jìn)行的“周5S第一”的評比等活動(dòng)，充分調動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動(dòng)參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進(jìn)步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！
當然，我們也絕對不會(huì )姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無(wú)作為者”。因此需要推進(jìn)者根據工廠(chǎng)實(shí)際，建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規范我們的推進(jìn)工作。
5S管理的9
辦公室環(huán)境標準條例
總則
一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng )造出來(lái)的，本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當成家一樣的細心呵護照料。
第一條辦公桌物件擺放標準
辦公桌面物件要擺放整齊；顯示器的放置取決于主機及電源插座，一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側；常用辦公工具、資料文件、電話(huà)機可根據顯示器位置及個(gè)人使用習慣，依桌面邊線(xiàn)排放整齊，方便使用。其他非常用物品請收入移動(dòng)矮柜或者資料柜。（如圖1）
植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止澆水時(shí)滲水入插座造成漏電跳閘。（如圖1）
電腦主機應放置于靠近地板插座的辦公桌內側，移動(dòng)矮柜則放置于相應的另一側。（如圖1）圖1
辦公椅在沒(méi)有使用的情況下要求推入辦公桌面下方，空出通道，方便行人。（如圖2）圖2
資料柜上的文件資料應該分類(lèi)歸檔，擺放齊整（如圖3）圖3
地板電源插座保持整潔，無(wú)雜物，防止進(jìn)水。（如圖4）圖4
垃圾筒放置在右桌面外側。
第二條辦公室公共區域標準
公共通道請保持暢通，嚴禁堆放雜物。如因工作需占用通道時(shí)，請盡快處理，并于使用后整理通道衛生，回復原貌。
公司前臺區域應保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時(shí)安放于前臺區域，請整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛生，回復原貌。
餐廳應保持餐桌干凈，就餐后應將一次性飯盒、飯渣、菜渣倒于辦公室外的`垃圾桶，嚴禁將殘渣、飯盒留于辦公室內。最后一位用餐的同事，餐后應收拾餐桌及餐廳地面，保持餐廳干凈。
清洗飯盒時(shí)，嚴禁將殘渣倒于洗手盆內，以免造成水管堵塞。
打印機區域禁止亂丟紙張，打印文件請及時(shí)取回，二手紙請放于打印機箱內。 接待區域應在接待完畢第一時(shí)間收拾客人留下的雜物（如一次性杯等）。 會(huì )議室使用后應將桌面收拾干凈，椅子擺放整齊。收回會(huì )議器材（如投影儀等）。
第三條以上細則所有解釋權歸人力資源部。
5S管理的10
一轉眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著(zhù)眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細節上。從很多日本企業(yè)管理的現場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導和管理干部，再次才是車(chē)間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；從董事長(cháng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著(zhù)，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長(cháng)，副部長(cháng)，各位科長(cháng)們，對5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著(zhù)黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著(zhù)榜樣的力量，帶動(dòng)著(zhù)所有員工對5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習慣的養成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養個(gè)人好習慣，良好的個(gè)人習慣又促進(jìn)公司養成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。
企管部，是一個(gè)管理部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認真學(xué)習理解5S的意義，甚至有些人存在著(zhù)抵觸情緒，沒(méi)有仔細的做好細節，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要動(dòng)手，更重要的是要動(dòng)腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì )有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對自己工作的整理回顧和總結。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導的重視下，我們企管部結合自己特點(diǎn)，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺的專(zhuān)欄節目，5S的'推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，隨著(zhù)不斷的堅持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì )到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jì)，也得到了公司領(lǐng)導的認可�，F階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門(mén)都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門(mén)，肩負著(zhù)對“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監控的重任，部門(mén)領(lǐng)導認真積極的籌劃準備，堅定踏實(shí)的貫徹執行，帶動(dòng)著(zhù)整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著(zhù)對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰略目標而不懈努力。
5S管理的11
第一條總則
為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化,達到提高員工素質(zhì)和修養的目的,特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養成良好的工作習慣,減少出錯的機會(huì ),提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。
2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門(mén)負責人。
第四條5S管理內容
一、整理1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品,設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng )建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：（1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸��；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當前車(chē)間里,工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料,零部件；（2）設備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備,作業(yè)是否規范,有無(wú)違章作業(yè)。（3）操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng )建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；（3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；（4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：（1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；（3）當你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
三、清掃1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,消除臟污,保持現場(chǎng)干凈、明亮,提高設備的性能,并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的'推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴(lài)他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；（2）、對設備的清掃,著(zhù)眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；（3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度,加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化,定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工
科化的改善活動(dòng),培養上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌
水準,營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持,才能養成良好的習慣。第五條5S管理檢查標準：見(jiàn)下表
5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區內員工著(zhù)裝應嚴格按5S要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(cháng)不過(guò)耳、后不過(guò)領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔,留長(cháng)發(fā)的必須戴頭花。指甲應經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。
5S管理的12
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置,達到規范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運用5S管理過(guò)程中,需要隨著(zhù)環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對物料的整理指的是要區分哪些物料是生產(chǎn)現場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現場(chǎng);對生產(chǎn)工具的整理指的是區分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報廢的,將不必要的工具以及報廢的工具清理出現場(chǎng)�？傊�,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對現場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對工具的整頓和對物料的整頓。對工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的.使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對物料的整頓指的是在工作結束后,產(chǎn)成品或者在制品應該放置在相應的倉庫庫位,剩余原材料應該放置在原材料倉庫,生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現場(chǎng)保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標準放置好之后就需要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應的物品歸置好之后,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當位置,還能保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強對機器的清理和潤滑,是清掃過(guò)程也是對機器設備的保養過(guò)程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴展。指的是將整理、整頓、清掃堅持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著(zhù)以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(SHITSUKE)
素養是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項規章制度,按照公司的規章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習慣。
三、實(shí)施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組
5S管理會(huì )涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對本部門(mén)的5S管理負責。
2 制定5S管理的各項規章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度,自覺(jué)地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學(xué)性直接會(huì )影響5S管理的成敗。在制定規章制度過(guò)程中,既要制定統領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項工作活動(dòng)都在公司的制度之內。
3 宣傳與培訓
5S管理的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識。因此,恰當的宣傳工作以及相關(guān)的培訓是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項規章制度的內涵。
4 管理績(jì)效考核體系與管理創(chuàng )新
要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項規章制度,除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作,還需要制定完善的管理績(jì)效考核體系,對執行好的團隊和個(gè)人給予一定的獎勵,對執行不力的團隊和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng )新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險,給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng )新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險;規范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺出廠(chǎng)產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認為判斷帶來(lái)的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著(zhù)JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫存水平都能夠反應真實(shí)的庫存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據供應鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶(hù)需求的變化,及時(shí)的調整生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng )新I(innovation)
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的前提條件。運用5S管理,企業(yè)的管理者可以對整個(gè)企業(yè)運行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng )新。同時(shí),通過(guò)5S規范化的管理,創(chuàng )新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì )大大的縮短,這一切都會(huì )有利于企業(yè)的創(chuàng )新。
6 管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規章制度,引導全體員工按照規章制度自覺(jué)自愿的加強自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結束語(yǔ)
任何管理制度和管理方式的出現都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運用過(guò)程中不斷地被創(chuàng )新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結合,與我國的國情相結合。當前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應該記住的就是根據企業(yè)的發(fā)展戰略形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨特的企業(yè)文化來(lái)引導每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
5S管理的13
5s內容：
1、整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
2、整頓：必要的`東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3、清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4、清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
辦公室5s要點(diǎn)清理
a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。
b、將長(cháng)期不使用的文件資料按編號歸類(lèi)放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。
d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類(lèi)。 e、將辦公用品擺放整齊。
f、臺面、抽屜最低限度的擺放。
整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。
文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。
文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規定位置。電腦線(xiàn)用綁帶扎起，不零亂。
清潔
將地面、墻、天花板、門(mén)窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)，光線(xiàn)充足。沒(méi)有噪音和其他污染。
維持
每天上下班花10分鐘做好5S工作。
隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況及時(shí)糾正。
清理、整理、清潔保持得非常好。
佩帶工卡，衣著(zhù)整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿(mǎn)。
有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動(dòng)。時(shí)間觀(guān)念強
搬運東西時(shí)小心輕放。
5S管理的14
企業(yè)管理中的5S指5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則學(xué)習5s現場(chǎng)管理法則最重要的就是通過(guò)自己對于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個(gè)目標。
通過(guò)5s現場(chǎng)管理法則，我們需要：整理整頓好自己的`衣著(zhù)，辦公環(huán)境負責區域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶(hù)眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。
對一切公司安排的事宜有良好的規格按的整理手段，對于了可預測發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實(shí)自己的干勁兒，同時(shí)提高咯原來(lái)的工作效率。摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊，現在沒(méi)有不要品，節約了空間和廠(chǎng)房，降低成本。
通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現標準的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節省很多寶貴時(shí)間。綜上所述：一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費，無(wú)勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè )趣，員工不會(huì )無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。
通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
5S管理的15
細節決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過(guò)程的感想每當當我懷著(zhù)萬(wàn)分愉悅的心情來(lái)上班時(shí)，看到我們的工作現場(chǎng)井然有序，我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來(lái)整潔的現場(chǎng)呢？這就是我們推行5S帶來(lái)的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現。
那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒(méi)有按要求去做好，有沒(méi)有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)就是把要不要的東西分開(kāi)；然后再各自放到規定的區域方便下次使用；接著(zhù)把工作的地方做好現場(chǎng)清潔和保養并保持下去，然后制定相應的規章制度，讓每一個(gè)人都能自覺(jué)遵守，久而久之養成習慣。
當然我們在做任何事的時(shí)候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無(wú)論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動(dòng)手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開(kāi)始推行5S的時(shí)候我也出現過(guò)抵觸的情緒，為什么在做完分內事后，還要來(lái)做這些雞毛蒜皮且毫無(wú)意義的'瑣事？這不明擺著(zhù)沒(méi)事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導、領(lǐng)導的細心教導和督促下，我試著(zhù)去完成一件件“毫無(wú)意義”的小事，在完成這些看似簡(jiǎn)單的事情的過(guò)程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸�？茖W(xué)的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導也不會(huì )經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。
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