- 相關(guān)推薦
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1
20xx年是我部門(mén)的一個(gè)不平凡的年，從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大，已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋�(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設計室的大部門(mén)，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從公司母體中分離出來(lái)，把手機電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中mp3產(chǎn)品是36款，數碼相機電池為5款，dvd電池為6款，手機電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中dvd-1通過(guò)改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類(lèi)型客戶(hù)技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的.異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶(hù)心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門(mén)也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)，希望對部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng)：
不良問(wèn)題點(diǎn)：
現有銷(xiāo)售系統提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項目的統籌、計劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗不一，又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：
制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項目計劃進(jìn)度統計表，安排人員進(jìn)行項目統計及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)，先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃推進(jìn)表格，部門(mén)管理人員定期督導各未完成項目的進(jìn)度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問(wèn)題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對舊項目的進(jìn)行涮新。
培訓工作的問(wèn)題：
以前部門(mén)的相關(guān)培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠(chǎng)前培訓，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，相關(guān)技術(shù)技能培訓，以及相關(guān)的管理基礎培訓，如果都沒(méi)有培訓過(guò)，如何要員工去按照公司的管理方向去執行？
改善建議：
從公司管理部就要抓起，對新員工進(jìn)行入廠(chǎng)前規章制度和管理基礎，各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓，并且要制定出部門(mén)的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好！
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2
一、項目開(kāi)發(fā)背景為加強行政、事業(yè)單位的財政資金歸口管理，農行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)公關(guān)，大力拓展機構類(lèi)法人大客戶(hù)，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調研究，決定于二○xx年一月一日正式起動(dòng)運行社保工作，將養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進(jìn)行集中管理，有利于社會(huì )的保障與穩定，更有利于公共的財政體系建設，新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個(gè)人較多，資金規模較為可觀(guān)而成為各家金融機構的競爭熱點(diǎn)，農行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領(lǐng)導的親自關(guān)公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶(hù)開(kāi)設在我行，從而贏(yíng)得了項目的合作權。
二、項目基本情況1、德江縣社保局的管理范圍德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育實(shí)施集中核算、集中計發(fā)。并為每一統管單位建立內部賬戶(hù)，分戶(hù)核算管理。2、集中資金的范圍和預測資金量德江縣社保局只在一家國有商業(yè)銀行開(kāi)設一個(gè)銀行存款賬戶(hù)，集中核算單位、個(gè)人的養老金、醫療金等資金均要納入一家銀行的帳戶(hù)內進(jìn)行統一管理，且由代理銀行統一代發(fā)。其集中養老金、醫療金、失業(yè)金等資金流量約500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金月均300萬(wàn)元；代發(fā)單位、個(gè)人“三金”，總人數為5000人，“三金”支出總額為500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金逐月累計年末可望達1500--20xx萬(wàn)元。3、項目建設安排德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動(dòng)，所有前期工作均已到位，現僅欠一部分辦公設備（附后表）。
三、農行爭取社保局賬戶(hù)的重要性近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場(chǎng)份額均在本地區金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營(yíng)資金超負荷運轉的狀況仍然沒(méi)有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點(diǎn)，作為經(jīng)濟不發(fā)達的德江縣來(lái)說(shuō)，財政性存款及行業(yè)系統資金在市場(chǎng)存款總量中占著(zhù)十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶(hù)對于我行組織存款、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展具有長(cháng)遠的重要意義。第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額億元，各項存款總額僅億元，貸差億元，存貸比例達％，向上級行借款億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進(jìn)程。第二、保住存款市場(chǎng)份額并有效拉動(dòng)存款增長(cháng)。因地區經(jīng)濟落后及國家國企改革，公司客戶(hù)除煙草行業(yè)外已屈指可數，較好的電信、移動(dòng)因財務(wù)一體化實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理后滯留地區存款較少，企業(yè)存款難以有效增長(cháng)，而今年我行儲蓄、機構存款增長(cháng)億元，占我行存款增量的％，因此，社保局賬戶(hù)及代發(fā)“三金”業(yè)務(wù)能拉動(dòng)我行儲蓄、機構存款的'穩定增長(cháng)。否則，丟掉這一關(guān)鍵賬戶(hù)就意味我行失去一個(gè)大系統客戶(hù)。第三、改變賬戶(hù)歸屬的歷史原因造成我行機構客戶(hù)存款有效增長(cháng)不足的現狀。因計劃經(jīng)濟體制下國家專(zhuān)業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶(hù)清理的商機，導致我行占有的行政事業(yè)、機關(guān)團體客戶(hù)賬戶(hù)市場(chǎng)份額低的現狀，嚴重制約機構存款的有效增長(cháng)，現在如果能將該客戶(hù)攬入我行，那將是一大商機。項目投資概算項目預計總投資萬(wàn)元，我行投資萬(wàn)元，其中：1、建立社保繳費大廳，內設養老保險繳費處、醫療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬(wàn)元；2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬(wàn)元；3、購置計算機設備10臺，需費用5萬(wàn)元；4、購買(mǎi)公務(wù)車(chē)一輛，需費用6-8萬(wàn)元；5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬(wàn)元；6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬(wàn)元；7、購置立式空調2臺、掛式空調5臺、電爐20個(gè)，需費用3萬(wàn)元；8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬(wàn)元；以上合計需費用：萬(wàn)元
四、投資回收分析從20xx年開(kāi)始我行在項目上可獲得的收益為：第一年萬(wàn)元，第二年萬(wàn)元，第三年萬(wàn)元，項目前三年累計可以實(shí)現收益萬(wàn)元，項目總投資為萬(wàn)元，說(shuō)明項目在三年內可以收回投資成本。
五、項目風(fēng)險性分析通過(guò)評估測算，該項目總投資為萬(wàn)元，從項目帶來(lái)的存款效益預測，我行投入資金的收回期是：年，而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說(shuō)明該項目的抗風(fēng)險能力較強，風(fēng)險較低。隨著(zhù)合作時(shí)間的不斷增加，銀企的合作關(guān)系將進(jìn)一步增強，資金的集中力度和規模將逐年增加，農行在項目存款量增加的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤也將不斷擴大。長(cháng)期穩定的合作關(guān)系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
六、結論及建議隨著(zhù)我國系統資金管理制度改革的進(jìn)一步深入和不斷完善，社保系統資金統一管理的力度和范圍將逐步擴大，農行與當地社保部門(mén)建立長(cháng)期、穩定、友好的合作關(guān)系，有利于農行機構類(lèi)存款業(yè)務(wù)的穩定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實(shí)力，對我行以后的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用和深遠的意義。項目的開(kāi)發(fā)成功，使農行在德江縣樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，提升了農行在本縣的經(jīng)營(yíng)地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。項目的開(kāi)發(fā)成功，為我行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對我行在德江縣長(cháng)期、穩定發(fā)展具有重要的作用。第一，開(kāi)辟了一條穩定的存款來(lái)源渠道，可以促進(jìn)我行儲蓄存款的穩步上升；第二，可以帶動(dòng)我行機構類(lèi)信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類(lèi)優(yōu)良客戶(hù)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤打下良好基礎；第三，增加了優(yōu)良個(gè)人客戶(hù)群體，可以拉動(dòng)我行個(gè)人消費信貸的有效增長(cháng)。第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務(wù)較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了一個(gè)廣闊的空間；第五，可以降低我行對機構業(yè)務(wù)分散公關(guān)的費用，減少客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本；第六，可以促進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好轉，為實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利打下基礎。通過(guò)評估分析，我行認為開(kāi)發(fā)德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發(fā)展有著(zhù)十分現實(shí)、重要的意義。項目的投入可以在短期內收回，項目效益較好，切實(shí)可行，為使此項工作得以順利實(shí)施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開(kāi)發(fā)德江縣社保項目，特報二級分行審批。中國農業(yè)銀行德江縣支行
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目計劃書(shū)。主要內容應包括：
一．產(chǎn)品介紹
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么？
5．誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么？
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？
7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃？
二．市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益，
4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三．生產(chǎn)條件
1．如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品？
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？
3．生產(chǎn)和設備的成本是多少？
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的'情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說(shuō)明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五．財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1．商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2．預計的資產(chǎn)負債表。
3．預計的損益表。
4．現金收支分析。
5．資金的來(lái)源和使用。
場(chǎng)情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4
一、 項目開(kāi)發(fā)背景
為加強行政、事業(yè)單位的財政資金歸口管理，農行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)公關(guān)，大力拓展機構類(lèi)法人大客戶(hù)，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調研究，決定于二○○五年一月一日正式起動(dòng)運行社保工作，將養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進(jìn)行集中管理，有利于社會(huì )的保障與穩定，更有利于公共的財政體系建設， 新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個(gè)人較多，資金規模較為可觀(guān)而成為各家金融機構的競爭熱點(diǎn)，農行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領(lǐng)導的親自關(guān)公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶(hù)開(kāi)設在我行，從而贏(yíng)得了項目的合作權。
二、項目基本情況
1、德江縣社保局的管理范圍 德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育實(shí)施集中核算、集中計發(fā)。并為每一統管單位建立內部賬戶(hù)，分戶(hù)核算管理。
2、集中資金的范圍和預測資金量 德江縣社保局只在一家國有商業(yè)銀行開(kāi)設一個(gè)銀行存款賬戶(hù)，集中核算單位、個(gè)人的養老金、醫療金等資金均要納入一家銀行的帳戶(hù)內進(jìn)行統一管理，且由代理銀行統一代發(fā)。其集中養老金、醫療金、失業(yè)金等資金流量約500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金月均300萬(wàn)元；代發(fā)單位、個(gè)人“三金”，總人數為5000人，“三金”支出總額為500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金逐月累計年末可望達1500--20xx萬(wàn)元。
3、項目建設安排 德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動(dòng)，所有前期工作均已到位，現僅欠一部分辦公設備（附后表）。
三、 農行爭取社保局賬戶(hù)的重要性
近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場(chǎng)份額均在本地區金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營(yíng)資金超負荷運轉的狀況仍然沒(méi)有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點(diǎn)，作為經(jīng)濟不發(fā)達的德江縣來(lái)說(shuō)，財政性存款及行業(yè)系統資金在市場(chǎng)存款總量中占著(zhù)十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶(hù)對于我行組織存款、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展具有長(cháng)遠的重要意義。
第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額 億元，各項存款總額僅 億元，貸差 億元，存貸比例達 ％，向上級行借款 億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進(jìn)程。
第二、保住存款市場(chǎng)份額并有效拉動(dòng)存款增長(cháng)。因地區經(jīng)濟落后及國家國企改革，公司客戶(hù)除煙草行業(yè)外已屈指可數，較好的電信、移動(dòng)因財務(wù)一體化實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理后滯留地區存款較少，企業(yè)存款難以有效增長(cháng)，而今年我行儲蓄、機構存款增長(cháng) 億元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局賬戶(hù)及代發(fā)“三金”業(yè)務(wù)能拉動(dòng)我行儲蓄、機構存款的穩定增長(cháng)。否則，丟掉這一關(guān)鍵賬戶(hù)就意味我行失去一個(gè)大系統客戶(hù)。
第三、改變賬戶(hù)歸屬的歷史原因造成我行機構客戶(hù)存款有效增長(cháng)不足的現狀。因計劃經(jīng)濟體制下國家專(zhuān)業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶(hù)清理的商機，導致我行占有的行政事業(yè)、機關(guān)團體客戶(hù)賬戶(hù)市場(chǎng)份額低的現狀，嚴重制約機構存款的有效增長(cháng)，現在如果能將該客戶(hù)攬入我行，那將是一大商機。 項目投資概算 項目預計總投資 萬(wàn)元，我行投資 萬(wàn)元， 其中：
1、建立社保繳費大廳，內設養老保險繳費處、醫療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬(wàn)元；
2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬(wàn)元；
3、購置計算機設備10臺，需費用5萬(wàn)元；
4、購買(mǎi)公務(wù)車(chē)一輛，需費用6-8萬(wàn)元；
5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬(wàn)元；
6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬(wàn)元；
7、購置立式空調2臺、掛式空調5臺、電爐20個(gè)，需費用3萬(wàn)元；
8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬(wàn)元；
以上合計需費用： 萬(wàn)元
四、投資回收分析
從20xx年開(kāi)始我行在項目上可獲得的收益為：第一年 萬(wàn)元，第二年 萬(wàn)元，第三年 萬(wàn)元，項目前三年累計可以實(shí)現收益 萬(wàn)元，項目總投資為 萬(wàn)元，說(shuō)明項目在三年內可以收回投資成本。
五、項目風(fēng)險性分析
通過(guò)評估測算，該項目總投資為 萬(wàn)元，從項目帶來(lái)的存款效益預測，我行投入資金的收回期是： 年， 而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說(shuō)明該項目的抗風(fēng)險能力較強，風(fēng)險較低。隨著(zhù)合作時(shí)間的不斷增加，銀企的合作關(guān)系將進(jìn)一步增強，資金的集中力度和規模將逐年增加，農行在項目存款量增加的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤也將不斷擴大。長(cháng)期穩定的合作關(guān)系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
六、 結論及建議
隨著(zhù)我國系統資金管理制度改革的進(jìn)一步深入和不斷完善，社保系統資金統一管理的力度和范圍將逐步擴大，農行與當地社保部門(mén)建立長(cháng)期、穩定、友好的合作關(guān)系，有利于
農行機構類(lèi)存款業(yè)務(wù)的穩定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實(shí)力，對我行以后的`發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用和深遠的意義。 項目的開(kāi)發(fā)成功，使農行在德江縣樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，提升了農行在本縣的經(jīng)營(yíng)地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
項目的開(kāi)發(fā)成功，為我行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對我行在德江縣長(cháng)期、穩定發(fā)展具有重要的作用。
第一，開(kāi)辟了一條穩定的存款來(lái)源渠道，可以促進(jìn)我行儲蓄存款的穩步上升；
第二，可以帶動(dòng)我行機構類(lèi)信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類(lèi)優(yōu)良客戶(hù)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤打下良好基礎；
第三，增加了優(yōu)良個(gè)人客戶(hù)群體，可以拉動(dòng)我行個(gè)人消費信貸的有效增長(cháng)。
第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務(wù)較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了一個(gè)廣闊的空間；
第五，可以降低我行對機構業(yè)務(wù)分散公關(guān)的費用，減少客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本；
第六，可以促進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好轉，為實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利打下基礎。
通過(guò)評估分析，我行認為開(kāi)發(fā)德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發(fā)展有著(zhù)十分現實(shí)、重要的意義。項目的投入可以在短期內收回，項目效益較好，切實(shí)可行，為使此項工作得以順利實(shí)施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開(kāi)發(fā)德江縣社保項目，特報二級分行審批。
中國農業(yè)銀行德江縣支行
xxxx年十二月十五日
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5
一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法的積極意義
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，積極地運用項目管理法進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們在這里所說(shuō)的項目管理技術(shù)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效地定義和控制以及科學(xué)的管理。對各階段的內在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術(shù)在生產(chǎn)中的具體運用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，積極地運用項目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上如何進(jìn)行項目管理呢？筆者認為應該在以下層面給予努力。
二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規范和控制
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規范和控制。因為，項目管理技術(shù)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法中，應該積極地將項目劃分以下五個(gè)環(huán)節：?jiǎn)?dòng)和計劃，執行和控制以及收尾。在這些環(huán)節里，我們必須對各個(gè)環(huán)節的執行必要的控制。積極地運用各種工具和各項技術(shù)，為各個(gè)階段的執行提供切實(shí)可行的保障，真正做到對各個(gè)階段的有效控制。我們在具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中對于開(kāi)發(fā)的進(jìn)程要有階段性，對每一階段的成果要有一個(gè)認可。在認可之后，再進(jìn)行下一階段的任務(wù)執行。只有這樣，就可以保證了項目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項目的偏轉，達到對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可控性，為項目的實(shí)現提供保證。
三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，做好項目前期準備和后期收尾驗證工作
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，應該積極地做好項目前期準備和后期收尾驗證工作。在項目管理中，對項目的.要求有幾個(gè)方面：項目人力資源管理、項目時(shí)間管理項目成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量控制、項目綜合管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理和項目采購管理。只有這樣，才可以保證項目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進(jìn)來(lái)。另外，在項目管理中，充分考慮各項目相關(guān)人員的影響，進(jìn)而保證了項目啟動(dòng)階段可能發(fā)生的一些意外。在項目管理中，一旦項目管理的各個(gè)項目完成之后，有必要按項目的規范進(jìn)行項目收尾管理。
四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，進(jìn)行有效的多項目管理
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了項目管理的良好的框架，并且積極地對資源的合理性進(jìn)行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)的的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，項目管理法在脈絡(luò )上特別清晰，在條理性上特別強。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上積極地運用項目管理法進(jìn)行管理，真正做到將項目資源的有效配置以及各種工具和技術(shù)科學(xué)合理地運用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復雜的頭緒簡(jiǎn)單化，條理化，科學(xué)化。避免資源在管理中相互造成的浪費，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的延長(cháng)。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)在資源配置和項目?jì)?yōu)先級等關(guān)鍵環(huán)節上發(fā)生的問(wèn)題。此外，項目管理還特別強調產(chǎn)品的生命周期管理以及項目對組織的影響注重研究項目和相關(guān)因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期要求和項目符合性要求的特點(diǎn)是一致的。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有切實(shí)加強項目管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場(chǎng)中占據主導地位，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
作者：常志偉 單位：上海理工大學(xué)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6
企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程，并沒(méi)有固定的模式或統一的程序。但一般的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如下。
1、新產(chǎn)品構思。
構思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng )造性的思維活動(dòng)。新產(chǎn)品構思實(shí)際上包括了兩個(gè)方面的思維活動(dòng)：
一、是根據得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設想的線(xiàn)索；
二、是考慮到市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢，提出具體產(chǎn)品設想方案，可以說(shuō)，產(chǎn)品構思是把住處與人的創(chuàng )造力結合起來(lái)的結果。
新產(chǎn)品構思，可以來(lái)源于企業(yè)內外的各個(gè)方面，顧客則是其中一個(gè)十分重要的來(lái)源。據美國六家大公司調查，成功的新產(chǎn)品設想，有60%到80%來(lái)自用戶(hù)的建議。一種新產(chǎn)品的設想，要吧提出許多的方案，但一個(gè)好的構思，必須同時(shí)兼備兩條：
�。�1）要非常奇特，創(chuàng )造性的思維，就需要有點(diǎn)異想天開(kāi)。富有想象力的構思，才會(huì )形成具有生命力的新產(chǎn)品。
�。�2）構思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性。根本不能實(shí)現的設想，只能是一種空想。
2、新產(chǎn)品篩選。
從各種新產(chǎn)品設想的方案中，挑選出一部分有價(jià)值進(jìn)行分析、論證的方案，這一過(guò)程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在于說(shuō)明這一設想是否與企業(yè)目標的表述相一致，是否具有足夠的實(shí)現性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：
其一，不能把有開(kāi)發(fā)前途的產(chǎn)品設想放棄了，失去了成功的'機會(huì )；
其二，沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品設想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招致失敗。
3、編制新產(chǎn)品計劃書(shū)。
這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設想方案的基礎上，具體確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項經(jīng)濟指標、技術(shù)性能，以及各種必要的參數。它包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資規模、利潤分析及市場(chǎng)目標；產(chǎn)品設計的各項技術(shù)規范與原則要求；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和實(shí)施方案等等。這是制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃的決策性工作，是關(guān)系全局的工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導者與各有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實(shí)際開(kāi)發(fā)鋪平了道路。
4、產(chǎn)品設計。
這是從技術(shù)經(jīng)濟上把新產(chǎn)品設想變成現實(shí)的一個(gè)重要的階段。是實(shí)現社會(huì )或用戶(hù)對產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng )造性勞動(dòng)。新產(chǎn)品的設計，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競爭力。以往的統計資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%—70%取決于產(chǎn)品的設計工作。因而，產(chǎn)品設計在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序中占有十分重要的地位。
5、新產(chǎn)品試制。
這是按照一定的技術(shù)模式實(shí)現產(chǎn)品的具體化或樣品化的過(guò)程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準備、樣品試制和小比試制等幾個(gè)方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實(shí)現產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準備或實(shí)驗性的工作。因而無(wú)論是工藝準備、技術(shù)設施、生產(chǎn)組織，都要考慮實(shí)行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來(lái)了，也只能成為樣品、展品，只會(huì )延誤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，新產(chǎn)品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來(lái)的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會(huì )與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標背道而馳，導致最終的失敗。
6、新產(chǎn)品評定。
新產(chǎn)品制出來(lái)以后，從技術(shù)經(jīng)濟上對產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗、檢驗和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內容包括：系統模擬實(shí)驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動(dòng)、噪音的試驗測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟效益的評定，主要是通過(guò)對產(chǎn)品功能、成本的分析，通過(guò)對產(chǎn)品投資和利潤目標的分析，通過(guò)對產(chǎn)品社會(huì )效益的評價(jià)，來(lái)確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價(jià)值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評價(jià)，實(shí)際上貫穿開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的。它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來(lái)的巨大損失。
7、新產(chǎn)品試銷(xiāo)。
試銷(xiāo)，實(shí)際上是在限定的市場(chǎng)范圍內，對新產(chǎn)品的一次市場(chǎng)實(shí)驗。通過(guò)試銷(xiāo)，可以實(shí)地檢查新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)以后，消費者是否愿意購買(mǎi)，在市場(chǎng)變化的條件下，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)應該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷(xiāo)，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用是很明顯的；
�。�1）可以比較可靠地測試或掌握新產(chǎn)品銷(xiāo)路的各種數據資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標作適當的修正；
�。�2）可以根據不同地區進(jìn)行不同銷(xiāo)售因素組合的比較，根據市場(chǎng)變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷(xiāo)售策略；
�。�3）可以根據新產(chǎn)品的市場(chǎng)“試購率”和“再購率”，對新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規模作出進(jìn)一步的決策等等。
8、商業(yè)性投產(chǎn)。
這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對實(shí)現投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進(jìn)行充分準備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、地區、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售對象、銷(xiāo)售策略的配合以及銷(xiāo)售服務(wù)進(jìn)行全面規劃和準備。這些是實(shí)現新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實(shí)現，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就難以獲得最后的成功。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7
一、項目的提出
研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司根據本部門(mén)對市場(chǎng)的調研和了解，以《項目提出建議書(shū)》的形式提出項目建議。
各部門(mén)所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發(fā)展規劃，并對產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲備項目。 所有提出的項目應于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì )議上，組織各部門(mén)對提出的項目進(jìn)行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研再行決定。
二、項目調研
市場(chǎng)部依據研發(fā)會(huì )議的決議，對擬進(jìn)行市場(chǎng)調研的`項目制定調研方案。市場(chǎng)調研方案包括調研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內容。調研方案經(jīng)企劃副總批準后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調研工作。
研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司可根據本部門(mén)的工作需要，進(jìn)行相應的市場(chǎng)調研，其調研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導簽字確認后執行。如需要市場(chǎng)部或其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應及時(shí)溝通，并提供相應的市場(chǎng)調研方案。
三、調研結果確認
市場(chǎng)部根據調研方案中規定的推進(jìn)計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。
四、立項的確認
通過(guò)研發(fā)會(huì )議決議或市場(chǎng)部調研結論同意立項的項目，由研發(fā)部匯總，并制定相應的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，呈報總經(jīng)理批準執行。如項目不能通過(guò)立項，則停止運作。
五、項目開(kāi)發(fā)
研發(fā)中心將總經(jīng)理批準執行的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據推進(jìn)計劃中的時(shí)間安排制定本部門(mén)的工作計劃。在項目推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報項目進(jìn)行情況。如在項目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。項目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種形式。
（一）產(chǎn)品小試階段
1．通過(guò)技術(shù)資料的搜集，設計新產(chǎn)品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過(guò)程等內容。
2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內部沒(méi)有的原輔料，可聯(lián)系廠(chǎng)家索取樣品。必要時(shí)，可請綜合計劃部協(xié)助解決。
3．新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復試驗和改進(jìn)后，可將認為滿(mǎn)意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后，進(jìn)行集團公司內部品嘗。
4．公司內部品嘗前，應依據新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設定相應的通過(guò)標準，超過(guò)評定標準時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內部品嘗未能通過(guò)，則應對新產(chǎn)品繼續進(jìn)行試驗和改進(jìn)。
5．在新產(chǎn)品研制過(guò)程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí)，可通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請。
（二）中試準備
1．新產(chǎn)品小試通過(guò)后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準。
2．進(jìn)行中試申請，在申請中應明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準后，由綜合計劃部協(xié)調安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應在1個(gè)月內安排中試的具體時(shí)間。
3．研發(fā)人員在中試前一天到達中試現場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)班組長(cháng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。
（三）新產(chǎn)品中試
1．新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和記錄，研發(fā)人員現場(chǎng)跟蹤指導，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題。
2．中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦
理入庫手續，并在交接記錄上簽字確認。
3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負責人應及時(shí)填寫(xiě)《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題，則須在上對存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明原因，并簽字確認。
4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產(chǎn)品中試成功。
5．中試結束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準。核準后的技術(shù)文件交副董事長(cháng)和研發(fā)中心存檔。
（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作
1．產(chǎn)品通過(guò)中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設計。研發(fā)中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。
2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財務(wù)部，由財務(wù)部對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷(xiāo)售部不能認同試銷(xiāo)產(chǎn)品的定價(jià)，可由財務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計劃部協(xié)調解決。
3.市場(chǎng)部根據情況，安排對新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調研。
4．研發(fā)中心可根據市場(chǎng)部品嘗、調研情況反饋的信息，對產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調，對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文
件下發(fā)。
（五）其他
通過(guò)技術(shù)合作等方式運作的項目，由研發(fā)中心按公司規定和需求對合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進(jìn)行監控。
六、產(chǎn)品上市后
產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據市場(chǎng)部的市場(chǎng)調研結論和銷(xiāo)售部門(mén)的反饋意見(jiàn)，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天我能代表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦小組發(fā)表獲獎感言，深感榮幸之至!同時(shí)也十分的感動(dòng)，這是公司領(lǐng)導對我部門(mén)過(guò)去一年工作的一種肯定，也是對我個(gè)人工作的一種肯定。心存感恩，勵精圖治是我此刻最想說(shuō)的話(huà)。
感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮。
感謝董事長(cháng)孜孜不倦的教誨和指導，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法。
感謝各兄弟公司及其它部門(mén)同事對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦工作的大力支持和幫助，正是因為有了你們無(wú)私的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展!
同時(shí)向在我來(lái)湘福公司工作這半年多的時(shí)間里提供工作和生活幫助的各位領(lǐng)導和同事表示感謝。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在新的一年里我們將大力配合生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力落到實(shí)處，轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益，為公司創(chuàng )造更大的財富。
XX年，我們將在公司領(lǐng)導的`大力指導下，按照公司制定的方案努力完成今年制定的任務(wù)。并與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)并肩作戰，為公司創(chuàng )造更大的效益!XX，我們充滿(mǎn)信心!!!更借此機會(huì )向在座的各位同仁拜個(gè)晚年：祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。謝謝大家!
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)9
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上說(shuō)，開(kāi)發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當作一項投資決策的話(huà)，小公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)出一般沒(méi)有重視過(guò)或認真計算過(guò)，但如果粗略估計這種投資回報率，不管是經(jīng)濟效益還是口碑效益都比較低；從技術(shù)開(kāi)發(fā)上說(shuō)，雖然開(kāi)發(fā)平臺在不斷的向重用性上靠攏（盡量統一開(kāi)發(fā)平臺），但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒(méi)有認真整理和思考過(guò)，即技術(shù)積累不夠；從開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)積累來(lái)說(shuō)，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證、技術(shù)專(zhuān)利的申請、基金的申報、新產(chǎn)品的認定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。
研發(fā)戰略和規劃不足
研發(fā)戰略和規劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺戰略及規劃、產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃、產(chǎn)品戰略愿景等方面，不管是長(cháng)期、中期還是短期，不能說(shuō)沒(méi)有做，但客觀(guān)的說(shuō)都是感性認識，或幾個(gè)人有不同程度的認識，沒(méi)有理性的整理過(guò)，更沒(méi)有讓每個(gè)人知道或者說(shuō)深入人心。
研發(fā)決策不嚴謹
研發(fā)決策簡(jiǎn)單講應該從三方面著(zhù)手：用戶(hù)需求、預期市場(chǎng)效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒(méi)有人要，能不能掙到錢(qián)，能不能做出來(lái)。根據中小公司尤其是小公司的現狀，開(kāi)發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問(wèn)題是：
開(kāi)發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒(méi)有回報；
開(kāi)發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成，還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)樣機測試時(shí)不得已停止，造成投入沒(méi)有回報，至少現在沒(méi)有，只能期待后續的市場(chǎng)的開(kāi)拓；
產(chǎn)品需求定位不準造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機出來(lái)后出現的一個(gè)問(wèn)題就是：總是不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，要么這一點(diǎn)不滿(mǎn)足，要么那一點(diǎn)不滿(mǎn)足，感覺(jué)就是有很多人需要類(lèi)似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒(méi)有人需要我們規劃的`這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開(kāi)發(fā)第二版。
研發(fā)流程執行不到位
中小公司一般具有相關(guān)的開(kāi)發(fā)流程和管理規定，但執行不到位，具體表現為：流程各個(gè)評審點(diǎn)沒(méi)有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒(méi)有做。
立項決策評審沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、認真、詳細、理性的去做，而是和初步設計，詳細設計評審一起來(lái)做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子（功能，性能），
用什么樣的技術(shù)平臺去做等這些技術(shù)性的問(wèn)題成了評審的主要議題。而需求分析，市場(chǎng)分析，效益分析等基本沒(méi)有規范的去做。這需要強力改變觀(guān)念和思維習慣，如果首先就把開(kāi)發(fā)決策看成是一項投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢(qián)的分析（需求、市場(chǎng)、效益等等的分析），至于技術(shù)實(shí)現問(wèn)題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設計階段評審點(diǎn)沒(méi)有規范化，初步設計和詳細設計評審通過(guò)后就進(jìn)入產(chǎn)品設計階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評審點(diǎn)，硬件設計評審和代碼評審，很多小公司都是簡(jiǎn)化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒(méi)有組織會(huì )議的形式來(lái)做。這樣雖然好像簡(jiǎn)便一點(diǎn)，但造成的問(wèn)題是：評審不夠詳細，遺漏問(wèn)題，造成二次改板，增加開(kāi)發(fā)成本；更重要的是如果嚴格執行評審的話(huà)就需要詳細全面的交付件才能組織評審，如硬件設計評審需要交付硬件設計說(shuō)明文檔和硬件電路圖，代碼評審需要交付軟件設計說(shuō)明文檔和軟件代碼，但簡(jiǎn)化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設計說(shuō)明文檔往往不全甚至沒(méi)有，造成開(kāi)發(fā)配套文檔不齊，需要后續補充的局面。開(kāi)發(fā)測試階段不獨立，沒(méi)有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執行。產(chǎn)品設計階段完成后，即硬件設計和軟件設計完成后，很多都是開(kāi)發(fā)人員自測通過(guò)后就表明產(chǎn)品樣機已經(jīng)出臺，這樣造成開(kāi)發(fā)的很多問(wèn)題帶入了生產(chǎn)環(huán)節甚至銷(xiāo)售環(huán)節，流毒深遠。
開(kāi)發(fā)測試階段結束，中試階段啟動(dòng)前的評審點(diǎn)往往沒(méi)有執行，該評審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是否完成，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場(chǎng)這樣一個(gè)顯眼的標志的成立與否，如果沒(méi)有這個(gè)點(diǎn)，那么開(kāi)發(fā)人員將繼續進(jìn)入生產(chǎn)，出廠(chǎng)，銷(xiāo)售、售后等所有環(huán)節，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成，那么集中起來(lái)就是公司每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都沒(méi)有完的時(shí)候，因為所有環(huán)節都有開(kāi)發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當然這個(gè)評審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)手冊，出廠(chǎng)標準等文檔，沒(méi)有這個(gè)評審點(diǎn)，這些文檔都需要后續陸續補充，
中試階段很多都沒(méi)有進(jìn)行，即開(kāi)發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)前的這個(gè)重要階段，拿到真正應用現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測試，當然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒(méi)有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測試，但帶來(lái)的問(wèn)題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗室條件下沒(méi)有問(wèn)題，但試銷(xiāo)到用戶(hù)現場(chǎng)后會(huì )出問(wèn)題。同時(shí)也是因為該階段沒(méi)有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)的這個(gè)關(guān)鍵評審點(diǎn)也就沒(méi)有能正式進(jìn)行過(guò)。
研發(fā)進(jìn)度管控力不夠
每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現，表現為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化；
很多研發(fā)項目進(jìn)度沒(méi)有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計劃進(jìn)度；階段進(jìn)度控制不嚴，沒(méi)有及時(shí)檢討和修正；
進(jìn)度能否滿(mǎn)足要求沒(méi)有和獎勵懲罰結合，重要的管控手段缺失。
研發(fā)團隊管理措施缺失或沒(méi)有到位
一般小公司也會(huì )規劃一些簡(jiǎn)單的研發(fā)團隊的管理激勵措施，如定期（或不定期）的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座，聯(lián)絡(luò )感情的不定期晚餐聚會(huì )，加班時(shí)間的免費晚餐或午餐，開(kāi)發(fā)項目獎勵等。
但可能因為小公司開(kāi)發(fā)人員太少，沒(méi)有氣氛，定期（或不定期）的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座基本就沒(méi)有舉行過(guò)；聯(lián)絡(luò )感情的不定期晚餐聚會(huì )也會(huì )因為一年到頭窮于應付，沒(méi)心思搞；加班時(shí)間的免費晚餐或午餐也會(huì )因為管理
不規范沒(méi)有完全落實(shí)；開(kāi)發(fā)項目獎勵也會(huì )因為各種原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開(kāi)發(fā)項目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開(kāi)發(fā)項目結束評審，相關(guān)的項目中途停止，沒(méi)有繼續進(jìn)行，也無(wú)法進(jìn)行承諾的兌現。
研發(fā)工作成果最大化做的遠遠不夠
中小公司研發(fā)工作沒(méi)有閑下來(lái)過(guò)，總是在不停的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)等，應用的技術(shù)，平臺等也不少，但僅僅將這些工作轉換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒(méi)有穿衣服的產(chǎn)品（沒(méi)有任何認證，鑒定等），沒(méi)有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專(zhuān)利的申請、新產(chǎn)品的認定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證等工作沒(méi)有進(jìn)行。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)10
甲方：
地址：
電話(huà)：
乙方：
地址：
電話(huà)：
鑒于乙方有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，甲乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，依照法律法規，就雙方合作研發(fā)新產(chǎn)品達成本合作協(xié)議。
一、合作內容
1、甲方與乙方共同商定由甲方提供研發(fā)和設計的基本費用和其他所需物資，乙方負責研發(fā)新產(chǎn)品。
2、主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設計______產(chǎn)品。
二、項目所需物資、經(jīng)費
1、甲方提供研發(fā)和設計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地�；举M用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調研費、資料費。共投入資金______元。
2、本協(xié)議生效以后______日內，甲方提供乙方______%的產(chǎn)品研發(fā)基本費用。
三、雙方的權利義務(wù)
1、甲方應按時(shí)提供乙方產(chǎn)品研發(fā)的`基本費用和場(chǎng)地、設施等。
2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊進(jìn)入甲方提供的場(chǎng)地進(jìn)行研發(fā)工作，并與甲方人員互相配合工作。
3、甲方指派項目負責人______與乙方研發(fā)負責人員協(xié)作展開(kāi)工作。
4、對新產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)方案需由雙方共同協(xié)商。
5、乙方的產(chǎn)品研發(fā)必須有研發(fā)進(jìn)度計劃表，且須嚴格按照計劃進(jìn)行，如有特殊情況不能按計劃完成時(shí)，應事先通知甲方，得到雙方確認。甲方隨時(shí)可以對乙方研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行檢查。
四、收益分配
甲方______產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)值達到______萬(wàn)元以后，乙方按產(chǎn)品產(chǎn)值______%提成（以甲方的銷(xiāo)售發(fā)票為準）。乙方以書(shū)面方式提出提成時(shí)，甲方以獎金方式支付給乙方（個(gè)稅自理）。
五、保密約定
1、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按本協(xié)議履行工作職責或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內容以及在合作過(guò)程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負有保密責任與義務(wù)。未經(jīng)對方書(shū)面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。
2、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規定的保密義務(wù)，直至對方書(shū)面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開(kāi)，不會(huì )因違反本保密條款而給對方造成損害時(shí)止。
六、違約責任
1、雙方約定違反本協(xié)議條款的行為視為違約。若一方發(fā)生違約行為，守約方可自行決定終止本協(xié)議，并有權追究違約方的法律責任和經(jīng)濟賠償等。
2、如任何一方不履行本協(xié)議，違約方應當向對方支付______萬(wàn)元的懲罰性違約金，并應賠償對方的經(jīng)濟損失。
七、爭議解決
協(xié)議有效期內，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著(zhù)相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
八、其他
1、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執______份。
2、本協(xié)議有效期為_(kāi)_____年，自協(xié)議生效之日起，至本協(xié)議結束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂補充或修改協(xié)議，效力等同于本協(xié)議。
4、本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守法律、法規，切實(shí)執行協(xié)議條款。
甲方（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽字）：
______年______月______日
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)11
產(chǎn)品背景（為什么要開(kāi)發(fā)此產(chǎn)品，此產(chǎn)品有何賣(mài)點(diǎn)等.....）
產(chǎn)品定位（同類(lèi)產(chǎn)品有什么競爭對手，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品希望達到什么水平、產(chǎn)品目標市場(chǎng)、主要適用人群等......）
產(chǎn)品預期性能（新產(chǎn)品要達到的主要質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標及消費者使用指南等......）
成本預算
開(kāi)發(fā)時(shí)間計劃
人員安排
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略市場(chǎng)研究方案
1. 定義
新產(chǎn)品至少可以有兩種：
其一，它來(lái)源于某種現有產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著(zhù)又進(jìn)行香味的延伸，開(kāi)發(fā)出新品帶蘋(píng)果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個(gè)全新的產(chǎn)品。
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本步驟
思想庫建立階段
概念篩選階段
概念測試階段
產(chǎn)品測試階段
3. 如何建立思想庫
所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點(diǎn)子，許許多多的產(chǎn)品點(diǎn)子按照某種規范存放就形成了思想庫。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負責建立并維護產(chǎn)品思想庫。對于商家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要，因為它是企業(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。
思想庫中點(diǎn)子的來(lái)源包括：
�、龠^(guò)去市場(chǎng)報告、研發(fā)報告等內部文檔；
�、趦炔繂T工不同時(shí)間段組織的頭腦激蕩討論的結果；
�、塾脩�(hù)/客戶(hù)的抱怨/投訴的結果；
�、苎邪l(fā)人員根據某種研發(fā)規律所做出的.推導的結果；
�、菔袌�(chǎng)研究公司運用用戶(hù)座談會(huì )、U&A研究中用戶(hù)unmet needs 的分析等。
思想庫需要不斷的更新，對每一個(gè)思想也需要定義與再定義的過(guò)程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個(gè)真正有用的產(chǎn)品來(lái)源庫。
4. 如何篩選概念
對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來(lái)可能有市場(chǎng)的新思想進(jìn)行規范的描述后，提供給用戶(hù)進(jìn)行評價(jià)，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經(jīng)過(guò)補充了營(yíng)銷(xiāo)的成分后，推進(jìn)到概念測試、產(chǎn)品測試階段、到最終推到市場(chǎng)。
概念篩選階段經(jīng)常是十幾個(gè)概念進(jìn)行評價(jià)，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營(yíng)銷(xiāo)成分的評價(jià)。
5. 如何測試概念
在甄選階段從十幾個(gè)概念中跳出2-5個(gè)接受度高的概念進(jìn)行概念測試，目的在于估計每個(gè)概念的市場(chǎng)量、目標人群、價(jià)位接受度等，為是否進(jìn)行產(chǎn)品測試階段作支持作用。
6. 如何測試產(chǎn)品
對于通過(guò)產(chǎn)品測試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品測試。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價(jià)等。
7. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)研究中應注意的問(wèn)題
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是非常敏感的市場(chǎng)研究技術(shù)，因為它涉及到的是一種全新的產(chǎn)品，用戶(hù)基本上看不到摸不著(zhù)產(chǎn)品，因此其研究難度非常大。在研究過(guò)程中，研究公司在過(guò)程控制、目標用戶(hù)的定義、抽樣設計、研究設計、數據分析、報告撰寫(xiě)直至結果解釋的各個(gè)階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗。另外，對于不同的產(chǎn)品類(lèi)型，其研究設計也各不相同。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)12
一、調查研究與分析決策
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。
(一)調查研究：
1.調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求；
2.以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；
3.廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
(三)決策：
1.制定產(chǎn)品發(fā)展規劃：
(1)企業(yè)根據國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標以及企業(yè)現有條件進(jìn)行綜合調查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規劃。
(2)由研究所提出草擬規劃，經(jīng)廠(chǎng)總師辦初步審查，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行慎密
的研究定稿后，報廠(chǎng)長(cháng)批準，由計劃科下達執行。
2.瞄準世界先進(jìn)水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：
(1)開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據；
(2)開(kāi)展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專(zhuān)用設備和測試儀器的研究；
(3)開(kāi)展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；
(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關(guān)部門(mén)會(huì )審，經(jīng)總工程師簽字報廠(chǎng)長(cháng)批準后，由計劃科綜合下達。
二、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
(一)技術(shù)任務(wù)書(shū)：
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級對計劃任務(wù)書(shū)提出體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)(其中標準化綜合要求會(huì )同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：
1.設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容)：
(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說(shuō)明安排的內容及文件號；
(2)國內外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"：
(3)市場(chǎng)經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力；
(4)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(cháng)遠規劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規劃的有關(guān)內容，并說(shuō)明現在進(jìn)行設計時(shí)機上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見(jiàn)。
4.基本參數及主要技術(shù)性能指標。
5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。
6.產(chǎn)品工作原理及系統：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
7.國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說(shuō)明；
8.標準化綜合要求：
(1)應符合產(chǎn)品系列標準和其它現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施；
(2)新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數指標；
(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準；
(4)與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求；
(5)預測標準化經(jīng)濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經(jīng)濟效果。
9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；
10.對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行分析比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案；
11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計的方案進(jìn)行(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。
(二)技術(shù)設計：
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。
1.完成設計過(guò)程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫(xiě)出試驗研究大綱和研究試驗報告。
2.作出產(chǎn)品設計計算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；
3.畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；
4.運用價(jià)值工程，對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
5.繪出各種系統原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統)；
6.提出特殊元件、外購件、材料清單；
7.對技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內容進(jìn)行審查和修正；
8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設計：
工作圖設計的目的，是在技術(shù)設計的基礎上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關(guān)標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應符合標準；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術(shù)要求；
(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術(shù)要求，給出總體尺寸；
2.產(chǎn)品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
(1)技術(shù)要求
(2)試驗方法
(3)檢驗規則
(4)包裝標志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照Z(yǔ)H0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應的要求。
5.編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備)；
6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠(chǎng)圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標準化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門(mén)編寫(xiě)的文件，以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個(gè)階段：
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類(lèi)產(chǎn)品)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內進(jìn)行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
在樣品試制小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并按ZH0001-83標準要求編制下列文件：
1.試制總結；
2.型式試驗報告；
3.試用(運行)報告
(二)試制工作程序
1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計：根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、面積、設備、測試條件等設想和簡(jiǎn)略工藝路線(xiàn)；
2.進(jìn)行工藝分析：根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分析；
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；
4.編制試制用工藝卡片：
(1)工藝過(guò)程卡片(路線(xiàn)卡)；
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；
(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；
(4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。
5.根據產(chǎn)品試驗的需要，設計必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數為0.1～0.2，小批試帛工裝系數為0.3～0.4的要求。本著(zhù)經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。
7.零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進(jìn)行。
8.編寫(xiě)試制總結：著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。該文件的內容及要求按ZH0001-83進(jìn)行編寫(xiě)。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
9.編寫(xiě)型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進(jìn)行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照Z(yǔ)H0001-83試制鑒定大綱規定，并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告；
10.編寫(xiě)試用(運行)報告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)條件規定，試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求
鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會(huì )、對用戶(hù)和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進(jìn)行。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。
1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試；
2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求；
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會(huì )用成套資料；
(2)正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件--供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品應備曬40套，發(fā)設計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車(chē)間、總師辦、存檔)。
(3)隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續，其技術(shù)鑒定的結論內容是：
(1)樣品鑒定結論內容：
a.審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；
b.明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))。
(2)小批試制鑒定結論內容：
a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；
b.明確產(chǎn)品制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C評價(jià))。
各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的`完整性及審批程序辦理。
(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費：
1.屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目，由上級機關(guān)按照有關(guān)規定撥給經(jīng)費；
2.屬于工廠(chǎng)的新產(chǎn)品(科研)計劃項目，由工廠(chǎng)自籌資金按規定撥給經(jīng)費；
3.工廠(chǎng)對外的技術(shù)轉讓費用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。
4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。費用經(jīng)總工程師審查，廠(chǎng)長(cháng)批準后，由研究所掌握，財務(wù)科監督，不準挪作他用。
(五)新產(chǎn)品證書(shū)的辦理：
1.新產(chǎn)品證書(shū)歸口由總師辦負責辦理。
2.研究所負責提供辦理 證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內，總師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報批手續。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
(一)對于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，工廠(chǎng)已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖設計開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為1～3個(gè)月。
(二)從大專(zhuān)院�；蛴嘘P(guān)科研設計機構移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應重新調查分析論證，對于這類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期定為2～5個(gè)月。
(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類(lèi)別產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期一般規定為6～7個(gè)月，最長(cháng)為一年(特別情況不得超過(guò)一年半時(shí)間)，具體程序周期規定為：
調研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個(gè)月；復雜產(chǎn)品1.5個(gè)月。
產(chǎn)品設計周期(含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設計和工作圖設計)：1～2個(gè)月
工藝(含工裝制造)周期：
樣試1～2個(gè)月(含樣品鑒定)
批試2～3.5個(gè)月
產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月〖LM〗
五、新產(chǎn)品成果評審與報批
(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和實(shí)施廠(chǎng)"關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法"辦理報審手續。
(二)為節省開(kāi)支，新產(chǎn)品(科研)成果評審會(huì )應盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì )合并進(jìn)行。
(三)成果報審手續必須在評審鑒定后一個(gè)月內辦理完畢。
(四)成果獎勵分配方案由總師辦與研究所共同商定后報總工程師批準執行。
六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
□ 總則
1.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須具有批準的設計任務(wù)書(shū)(或建議書(shū))，由設計部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設計，工作圖設計經(jīng)批準、審核、會(huì )簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標記為"S"，批試圖標記為"A"，批生產(chǎn)圖標記為"B"。A和B的標記必須由總工程師組織召開(kāi)會(huì )議確定。
2.每一項新產(chǎn)品要力求結構可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
3.產(chǎn)品的主要參數、型式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總師辦組織，總工程師主持召開(kāi)有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
6.批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)"新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表"，經(jīng)各方簽字。
□ 技術(shù)資料驗收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標準和企業(yè)標準要求。
2.成套圖冊編號要有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
3.產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
4.驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
5.技術(shù)資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)13
摘要: 本文主要闡述了在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,新產(chǎn)品的內涵和特點(diǎn),進(jìn)而給出了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一系列創(chuàng )新性策略,來(lái)提高企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞: 新產(chǎn)品;新產(chǎn)品內涵;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品策略
1新產(chǎn)品內涵及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義
1.1新產(chǎn)品內涵
從新產(chǎn)品的概念提出到今天,由于研究的角度、層次和重點(diǎn)不同,所以學(xué)者們對于新產(chǎn)品的定義各有己見(jiàn),尚未達成共識�，F代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒認為,新產(chǎn)品包括新發(fā)明的產(chǎn)品、改進(jìn)的產(chǎn)品、改型的產(chǎn)品和新的品牌,它們都是公司通過(guò)自己的研究開(kāi)發(fā)努力而發(fā)展起來(lái)的[1]。西南財經(jīng)大學(xué)吳世經(jīng)教授則認為,新產(chǎn)品是企業(yè)向市場(chǎng)提供的較原產(chǎn)品在使用價(jià)值、性能、特征等方面具有顯著(zhù)差別的產(chǎn)品[2]。
在借鑒總結以上的各種定義后,我們可以進(jìn)一步將新產(chǎn)品定義為:只要改變了消費者對產(chǎn)品的認知就是新產(chǎn)品。大致可以分為四類(lèi):
(一)新發(fā)明產(chǎn)品。主要是運用新技術(shù)或新工藝生產(chǎn)出來(lái)的市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品.
(二)改進(jìn)產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品主要是將原產(chǎn)品的用途功能保持不變,而在產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝等方面進(jìn)行不同層次的改進(jìn)。
(三)改型產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品主要是在原有產(chǎn)品的基礎上增加新的結構或性能,帶給消費者更好的享受.
。(四)新品牌產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品是將原產(chǎn)品做些改變,使用一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)。
不難看出現在的新產(chǎn)品是以消費者為中心,那么我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅僅與技術(shù)部門(mén)有關(guān),同樣與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也有重大的關(guān)系,要想開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品,技術(shù)部門(mén)必須與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作,技術(shù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員要好好的進(jìn)行交流,產(chǎn)品的創(chuàng )新來(lái)源于消費者需求的刺激,只有知道消費者的需求才能準備的判定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。而營(yíng)銷(xiāo)人員天天與消費者直接接觸,消費者的潛在需求他們最了解,至于技術(shù)難題當然是留給技術(shù)人員去解決。有時(shí)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或許只需要改善一些服務(wù)細節,而并不觸及技術(shù)問(wèn)題。所以創(chuàng )新人員可以是公司的任何一個(gè)人,而不僅僅是技術(shù)人員,營(yíng)銷(xiāo)人員也成為產(chǎn)品創(chuàng )新的重要開(kāi)發(fā)者。新產(chǎn)品定義的"新"思維將會(huì )給產(chǎn)品創(chuàng )新的策略帶來(lái)重大的變化。
1.2開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)的長(cháng)遠目標,它可以為企業(yè)注入新鮮的血液,讓企業(yè)經(jīng)久不衰,對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非凡的意義。
1、有利于提高市場(chǎng)競爭力,促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)的形勢很?chē)谰?企業(yè)所面臨的競爭也越來(lái)越激烈,許多小企業(yè)紛紛倒閉。要想在市場(chǎng)競爭中生存乃至發(fā)展壯大起來(lái),企業(yè)就必須要有優(yōu)勢產(chǎn)品來(lái)吸引消費者,只有獲得消費者的支持,企業(yè)才有實(shí)力進(jìn)行競爭。
2、有利于鞏固和擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)的市場(chǎng)地位�，F在產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,由二十世紀八十年代的幾年發(fā)展到現在的一年甚至是幾個(gè)月。如果一個(gè)企業(yè)不及時(shí)更新產(chǎn)品,那么它的老產(chǎn)品不久就會(huì )被淘汰,從而失去了市場(chǎng)。
3、有利于開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,降低風(fēng)險。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊,這會(huì )使得企業(yè)的競爭力大大增強。單一產(chǎn)品再如何多樣化,總有一天也會(huì )滿(mǎn)足不了消費者的需求,只有進(jìn)軍新領(lǐng)域,緊跟時(shí)代的步伐,才能一直走在潮流前線(xiàn)。
4、有利于樹(shù)立自己的品牌。如果一個(gè)企業(yè)的'新產(chǎn)品是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng),那么它在市場(chǎng)中就很容易建立起自己的品牌,人們會(huì )認為第一個(gè)是最正宗的,樹(shù)立了自己的品牌后對以后開(kāi)展其他的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有很大的意義。
2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
由前文講述可知,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非凡,所以企業(yè)都不約而同的競相開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如何才能高效的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品呢,在這里將給出幾條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略:
一、"技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo)"組合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
"技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo)"組合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是指讓企業(yè)的技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作起來(lái),共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司可以先讓營(yíng)銷(xiāo)人員摸清楚消費者的真正需求,再把這個(gè)需求信息反饋給技術(shù)人員,技術(shù)人員依據公司的資源進(jìn)行技術(shù)研究,攻破技術(shù)難題,開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,這樣的新產(chǎn)品才是顧客所真正需要的,這樣的新產(chǎn)品會(huì )很快占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目的也達到了。在這部分里,企業(yè)應注意兩點(diǎn):第一就是企業(yè)需要清楚認識到新產(chǎn)品用于消費者,但同時(shí)其來(lái)源也是消費者,在企業(yè)的框架中把技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)。第二就是加大科技投入力度,重視技術(shù)的發(fā)展與應用。
二、模仿緊跟式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
模仿緊跟式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略不單純一模一樣的仿照,而是在分析成功產(chǎn)品的基礎上,領(lǐng)會(huì )其產(chǎn)品核心,然后加上自己的一些東西,也就是取其精華,再加上自己的精華,這樣改進(jìn)后的新產(chǎn)品將會(huì )更加有競爭力。一般情況下采用模仿緊跟式策略的企業(yè)要求對市場(chǎng)的信息收集快,處理快,反應快,并具有較強的應變能力和一定的研究開(kāi)發(fā)能力,還要有一個(gè)高效率的研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機構。
三、類(lèi)比式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
類(lèi)比式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略就是企業(yè)運用類(lèi)比的思想,舉一反三,推陳出新,用已有的原材料、機器設備和技術(shù)去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在類(lèi)推的過(guò)程中,一定要抓住關(guān)鍵詞。所謂關(guān)鍵詞,必須是原有的原材料、機器設備和技術(shù)、產(chǎn)品的特征詞,特征詞表明了此事物與彼事物相比所具備的獨有的特長(cháng),主要是把關(guān)鍵詞引入另外的新領(lǐng)域,這樣就往往會(huì )促使人們以新的眼光、新的角度去發(fā)現新的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品。
四、組合革新策略
組合革新策略是企業(yè)將現有成熟技術(shù)和產(chǎn)品加以重新組合,開(kāi)發(fā)出別具一格的新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。該策略投資少,見(jiàn)效快,風(fēng)險也小。因為是在現有技術(shù)和產(chǎn)品的基礎上不斷加以組合,可以開(kāi)發(fā)出很多種產(chǎn)品,但要求企業(yè)有豐富的想象力和較好的設計開(kāi)發(fā)者[3]。組合革新策略也可以根據產(chǎn)品的市場(chǎng)反應,該僅僅產(chǎn)品的特性,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能,革新產(chǎn)品造型包裝,以鞏固老客戶(hù),爭取新客戶(hù)[4]。例如現在很多產(chǎn)品都定期改變包裝來(lái)吸引消費者,雖然產(chǎn)品的內容沒(méi)有變化,但是煥然一新的包裝給人全新的視覺(jué)沖擊,達到了鞏固老客戶(hù),吸引新客戶(hù)的目的。
五、反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,就是運用逆向思維,不循常規,反向求異來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。反向求異的關(guān)鍵是運用變換的思路,內部變成外部,前變成后,熱變成冷,上變成下的思路來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。反向求異,人們常常會(huì )發(fā)現正向思維所看不到的事物。
1、時(shí)間反向。利用一些人的懷舊思想,將過(guò)去曾經(jīng)流行過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)新的技術(shù)再度開(kāi)發(fā)出來(lái)。
2、空間反向。利用不同空間、不同季節、不同國別、不同區域的消費差異和使用條件的不同,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
3、功能反向。即從產(chǎn)品的功效、作用、性能去反向思考,開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。
4、結構反向。從產(chǎn)品的結構上反向思考,也會(huì )另有一番新產(chǎn)品的天地。
5、市場(chǎng)反向。對市場(chǎng)進(jìn)行反向求異,開(kāi)發(fā)用于反向市場(chǎng)的產(chǎn)品。反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,一定要注意反向思維既要反向的出人意料,又要反向在情理之中,既要打破常規,又要合乎邏輯、讓人信服。
3結束語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái),成功的產(chǎn)品策略可以提高企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)獲取利潤的能力。制定產(chǎn)品策略時(shí)必須綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境對產(chǎn)品要求的不斷變化、不同市場(chǎng)周期下新產(chǎn)品推出時(shí)間、產(chǎn)品的創(chuàng )新管理和產(chǎn)品的品牌策略等因素,確保企業(yè)戰略的成功實(shí)現。
參考文獻:
【1】 菲利普·科特勒,梅汝和等譯,營(yíng)銷(xiāo)原理-分析、計劃、執行和控制,上海人民出版社,1997。
【2】 吳世經(jīng)等,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),成都:西南財經(jīng)出版社,20xx。
【3】 馮麗云主編,現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù),首都經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社,1998。
【4】 馬清梅主編,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),清華大學(xué)出版社,20xx。
作者簡(jiǎn)介:汪雪(1987-),女,漢族,河南人,上海大學(xué)管理學(xué)院20xx級管理碩士研究生; 丁乃鵬(1962-),男,漢族,江蘇人,上海大學(xué)管理學(xué)院副教授。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)14
名稱(chēng)××牛奶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)受控狀態(tài)
編號
執行部門(mén)監督部門(mén)考證部門(mén)
一、整體環(huán)境分析
1．宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個(gè)好的飲食習慣是良好的開(kāi)端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營(yíng)養的，牛奶作為對人體極具營(yíng)養價(jià)值的補充物質(zhì)，為我們提供了較大的潛力市場(chǎng)。
2．主要競爭對手情況分析（略）
3．消費者分析
�。�1）對牛奶的需求：隨著(zhù)生活水平的提高，人們對健康越來(lái)越重視，據本組調查，____%的人認為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來(lái)攝取營(yíng)養物質(zhì)。
�。�2）消費能力分析：消費者對于它的價(jià)格還是可以接受的。
�。�3）消費群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶(hù)群體。
隨著(zhù)生活水平的'提高，人們開(kāi)始關(guān)注飲食的健康性與營(yíng)養性。牛奶豐富的營(yíng)養價(jià)值、品牌、價(jià)格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標
1．產(chǎn)品目標
�。�1）短期市場(chǎng)目標。在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場(chǎng)挑戰者。由于××牛奶在營(yíng)養價(jià)值于口味上與競爭對手均無(wú)較大的差異，而且市場(chǎng)導入較晚，同類(lèi)產(chǎn)品數量眾多。因此，××牛奶只能以強勢導入，在短時(shí)間內利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，促動(dòng)銷(xiāo)售終端，感動(dòng)消費者，營(yíng)造理想的銷(xiāo)售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
�。�2）長(cháng)期市場(chǎng)目標。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹(shù)立發(fā)展百年品牌的觀(guān)念，把××牛奶逐漸培養成為奶類(lèi)產(chǎn)品中的強勢品牌之一。
2．銷(xiāo)售目標
年度銷(xiāo)售額____萬(wàn)元。
3．市場(chǎng)占有率目標
積極擴大市場(chǎng)占有率。
4．品牌目標
提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。
三、產(chǎn)品廣告定位
1．廣告觀(guān)念（略）
2．廣告語(yǔ)（略）
四、推廣方式
對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報紙廣告、戶(hù)外廣告等7種方式，具體內容如下表所示。
產(chǎn)品推廣方式一覽表
方式說(shuō)明
電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛生消費專(zhuān)題片
2．在電臺收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎問(wèn)答的獎品
報紙廣告在電臺收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎問(wèn)答的獎品
戶(hù)外廣告1．所有的配送車(chē)輛車(chē)身廣告重新設計制作
2．給分銷(xiāo)商、銷(xiāo)量大的零售商制作店牌廣告
3．在大型住宅小區和中小學(xué)出入口設置路牌廣告
廣告傘凡是冷飲攤點(diǎn)，不管是否專(zhuān)營(yíng)××產(chǎn)品，均要投放廣告傘，以增強本產(chǎn)品的可視性
售點(diǎn)POP售點(diǎn)海報要經(jīng)常貼，以增強產(chǎn)品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統一、各產(chǎn)品統一），既方便購買(mǎi)又是流動(dòng)廣告
冰柜廣告投放冰柜廣告，以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施
為開(kāi)發(fā)××牛奶在____區域的市場(chǎng)，本公司主要進(jìn)行下述營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如下表所示。
××牛奶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)日程表
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間方式媒介活動(dòng)內容目的
牛奶知識答疑____月____日專(zhuān)家現場(chǎng)咨詢(xún)會(huì )1．《××報》
2．廣告宣傳單專(zhuān)家現場(chǎng)解答消費者關(guān)于牛奶的相關(guān)問(wèn)題讓消費者充分了解牛奶
廣告____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告1．《××報》
2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營(yíng)養的同時(shí)，兼顧自然、健康、個(gè)性
全面招商____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告
3．發(fā)放宣傳單1．《××報》
2．電視臺
3．廣播臺1．專(zhuān)家答疑會(huì )也是賣(mài)點(diǎn)
2．××牽出大市場(chǎng)
3．經(jīng)營(yíng)游戲：牛奶如何做市場(chǎng)為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和零售商
科普運作____月～___月系列報道以《××報》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營(yíng)養篇
2．喝牛奶喝什么——健康篇
3．喝牛奶喝什么——口味篇
4．喝牛奶喝什么——個(gè)性篇讓消費者更廣泛、更全面地了解××牛奶
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)15
一、新產(chǎn)品名稱(chēng)及說(shuō)明新開(kāi)發(fā)改良取代舊產(chǎn)品
二、銷(xiāo)售計劃：
1、價(jià)格
2、銷(xiāo)售方式：直接外銷(xiāo)間接外銷(xiāo)交中間商銷(xiāo)零售商銷(xiāo)直接客戶(hù)
3、市場(chǎng)狀況
�。�1）顧客類(lèi)別
�。�2）競性
�。�3）季節性
�。�4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性
�。�5）廣告計劃
4、銷(xiāo)售預測及生產(chǎn)計劃
�。�1）預測方法
�。�2）產(chǎn)銷(xiāo)預測
三、制造過(guò)程
四、使用設備
名稱(chēng)數量合計單價(jià)金額廠(chǎng)牌每月折舊每月使用工時(shí)另購原有
五、人力計劃
人工類(lèi)別需要人數平均工資每月工資每件人工成本備注來(lái)源
六、成本分析：
成本分析預計銷(xiāo)售量平均單價(jià)營(yíng)業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱(chēng)用量單價(jià)成本名稱(chēng)用量單價(jià)成本估計凈利凈利率說(shuō)明：
【新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)】相關(guān)文章：
開(kāi)發(fā)右腦的技巧04-26
it開(kāi)發(fā)部03-09
如何開(kāi)發(fā)孩子的智力11-28
產(chǎn)品在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟05-02
寶寶如何開(kāi)發(fā)左右腦05-01
右腦開(kāi)發(fā)訓練的冥想法05-04