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公司運營(yíng)管理流程介紹
導語(yǔ)：我們講價(jià)值創(chuàng )造，其實(shí)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程，下面小編為你整理的公司運營(yíng)管理流程介紹，希望對你有所幫助！
（1）管理方法的使用脫離企業(yè)實(shí)際
現如今，我國很多企業(yè)盲目追求先進(jìn)的管理理念及管理模式，卻忽視了企業(yè)的運營(yíng)實(shí)際。管理者對企業(yè)管理存在的問(wèn)題認識不深，單純的認為只要有優(yōu)秀的管理模式就能帶領(lǐng)我走出管理困境。更有甚者，將企業(yè)管理方法的改進(jìn)、管理質(zhì)量及效率的提升視為一種觀(guān)念認知方面的問(wèn)題，事企業(yè)管理陷入了更加糟糕的境地。
企業(yè)的這種做法完全顛覆了企業(yè)管理正常的開(kāi)展順序，企業(yè)管理正常的開(kāi)展順序應該是先發(fā)現企業(yè)管理現存的問(wèn)題，然后尋找科學(xué)的方法予以解決。只有依循這種順序找到的企業(yè)管理方法才能真正幫助企業(yè)解決問(wèn)題，提升企業(yè)的管理水平。
（2）管理方法的改進(jìn)脫離發(fā)展規律
企業(yè)的發(fā)展只有其客觀(guān)規律：首先，在企業(yè)建立之初，企業(yè)要解決生存、發(fā)展問(wèn)題；其次，企業(yè)完成初步發(fā)展之后，需要解決的是管理問(wèn)題，如員工管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理等；再次，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中勢必要面臨競爭，要想在競爭中取勝就要考慮產(chǎn)品質(zhì)量及成本問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題就要規范企業(yè)生產(chǎn)流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率；最后，當企業(yè)的競爭環(huán)境從低端市場(chǎng)脫離，向高端市場(chǎng)邁進(jìn)時(shí)，企業(yè)的核心競爭力就轉移到了技術(shù)與質(zhì)量方面，要解決這個(gè)問(wèn)題就要提升企業(yè)的創(chuàng )新能力，優(yōu)化企業(yè)品牌建設。
企業(yè)管理方法的改進(jìn)要想科學(xué)、合理，必須依循企業(yè)這種發(fā)展規律來(lái)進(jìn)行�，F階段，很多企業(yè)的企業(yè)管理都如無(wú)頭蒼蠅一般，看到一種較好的管理方法就拿來(lái)使用，完全不考慮這種方法能否解決自身問(wèn)題，使企業(yè)的管理秩序非�；靵y。
（3）管理水平的提升脫離企業(yè)需求
現階段，很多企業(yè)都以提升企業(yè)管理業(yè)績(jì)?yōu)槟繕藖?lái)提升企業(yè)管理水平，采取這種方法，雖然從表面上看企業(yè)的管理水平提升了，但實(shí)際上管理工作并沒(méi)有改進(jìn)，管理水平也難以真正提升。
總之，企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，要在循序漸進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現，并且要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)，現階段，那些企業(yè)管理方法的改進(jìn)視為階段性任務(wù)，試圖通過(guò)各種捷徑提升企業(yè)管理方法的做法都是不正確的，其結果必然是竹籃打水一場(chǎng)空。
企業(yè)管理中暴露出的流程之困
�。�1）管理理念方面
其一，企業(yè)領(lǐng)導對流程管理的認識不全面。
其二，企業(yè)在管理過(guò)程中將制度放在首位，忽視了流程管理。
其三，制度與流程脫節。
�。�2）流程設計方面
其一，流程設計不科學(xué)，與企業(yè)管理實(shí)際相脫離。
其二，流程缺乏體系。
�。�3）執行管理方面
其一，人員素質(zhì)難以滿(mǎn)足流程的應用需求。
其二，企業(yè)忽視執行，管理及優(yōu)化。
其三，流程應用僅流于技術(shù)層面。
�。�4）支持保障方面
其一，文化引導及約束體系缺失。
其二，IT支持體系薄弱。
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