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團隊管理的三要素
我們今天探討打造高效團隊的技巧。這次，我們走出球場(chǎng)，去園藝世界看看。打造美麗花園的過(guò)程是辛苦的，打造高效團隊的過(guò)程也不例外，你必須經(jīng)歷這段艱辛的旅程。
接下來(lái)，我們繼續探討打造高效團隊的技巧。這次，我們走出球場(chǎng)，去園藝世界看看。
沒(méi)有哪位園丁樂(lè )意鋤地、播種、祈禱風(fēng)調雨順、等待生根發(fā)芽。打造美麗花園的過(guò)程是辛苦的，打造高效團隊的過(guò)程也不例外，你必須經(jīng)歷這段艱辛的旅程。
選材
花園種什么花好?選材很重要。不僅要選漂亮的品種，更要注重該品種和其他品種的搭配。要考慮該品種是否需要從土壤中汲取過(guò)多的養分，從而影響其他品種的生長(cháng);現有土壤的養分是否滿(mǎn)足種子的生長(cháng)需求?
在業(yè)績(jì)高速增長(cháng)的公司里工作，管理者們往往花費大量時(shí)間招聘新員工，卻很少花時(shí)間對應聘者進(jìn)行個(gè)體研究，也沒(méi)怎么花時(shí)間總結過(guò)去招聘中遇到的問(wèn)題�？墒侵挥姓曌约哼^(guò)去在招聘中犯下的錯誤并改正它們，才能在新一輪招聘中招到合適的人�？紤]清楚你為什么要裁員?員工為什么要離職?通常，招聘者側重考察應聘者的技能，卻忽視了其他的關(guān)鍵因素，例如與企業(yè)文化是否匹配，和團隊合作起來(lái)是否融洽。
招聘合適的人，還需要從產(chǎn)能和質(zhì)量的角度來(lái)重新審視企業(yè)需求。你是否真的需要一位新的工程師或者產(chǎn)品經(jīng)理?還是說(shuō)低效率意味著(zhù)需要重新定義流程，增加基礎工具或質(zhì)檢人員?
很多招聘者和前來(lái)面試的人交流了不到一小時(shí)就匆匆做出聘用決定。只有花盡可能多的時(shí)間去了解應聘者，才有可能在第一次招聘時(shí)就選對人。積極尋求幫助，讓一些你信得過(guò)并且有豐富面試經(jīng)驗的人加入招聘團隊，能有效地提高招聘成功率。聯(lián)系應聘者離職前的經(jīng)理和同事，留心提問(wèn)，不放過(guò)任何背景調查中獲得的信息。
培養
花時(shí)間培養團隊就像在給花園施肥。不能因為時(shí)間不足，而忘記給團隊;施肥;。
培養團隊是為了培養人才，開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品，為公司的股東創(chuàng )造價(jià)值。培養方式包括：培訓、激勵、提高方法與技術(shù)、調整福利待遇，以及所有能提高員工績(jì)效的方式。
培養團隊還意味著(zhù)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，將合適的人安排到合適的崗位。但是，如果一位員工多次調動(dòng)崗位，就要考慮淘汰掉他了。
培養團隊還需要提升隊伍的整體水平，幫助他們取得更好的成績(jì)。具有挑戰又能實(shí)現的目標是高效團隊的前進(jìn)動(dòng)力。作為團隊的管理者，你的工作就是設置好這樣的目標，使他們不斷進(jìn)步。
淘汰
在選材和栽培階段需要投入大量精力，表現不佳的員工會(huì )浪費過(guò)多資源，阻礙整個(gè)隊伍的發(fā)展。就像花園里的雜草會(huì )搶奪其他的作物的營(yíng)養一樣，在產(chǎn)品團隊里，被竊取的養分就是寶貴的時(shí)間。培訓表現不佳的員工，會(huì )犧牲掉寶貴的時(shí)間。
為花園除草的過(guò)程是痛苦的。大部分的管理者總是選擇回避，不到萬(wàn)不得已，不會(huì )啟動(dòng)淘汰機制。
有些制度限制了公司的淘汰機制，只允許辭退不工作的員工(國家和地方都出臺過(guò)此項規定)。這時(shí)，你必須找到合適的方式盡早淘汰掉那些會(huì )拖團隊后腿的人。;快刀斬亂麻;有利于盡快找到合適的代替者，讓團隊工作走上正軌。
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