品牌推廣策劃書(shū)(15篇)
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作將會(huì )有更高的難度，更高的工作目標，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的品牌推廣策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
品牌推廣策劃書(shū)1
一、XX品牌介紹
1.品牌名稱(chēng)：XX
2.公司名稱(chēng)：XX
3.品牌商標與說(shuō)明
4.XX品牌建立時(shí)間
5.XX品牌目標(近期與長(cháng)期)
二、市場(chǎng)調查(不得少于1000字)
通過(guò)地區市場(chǎng)調查，得出XX品牌在市場(chǎng)的發(fā)展潛力如何?
1.競爭對手分析
2.消費者分析
3.本品牌優(yōu)勢分析(品牌特點(diǎn)與設計思路)
4.潛在市場(chǎng)展望(機會(huì ))
三、品牌定位與理念(不得少于400字)
通過(guò)第二部分調查，確定品牌定位與理念!
1.品牌定位(什么類(lèi)型服裝，適合什么年齡段人群，價(jià)格定位)
2.品牌理念(企業(yè)使命，經(jīng)營(yíng)思想、行為準則)
1)企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)依據什么樣的使命在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是品牌理念最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。
2)經(jīng)營(yíng)思想。經(jīng)營(yíng)思想是指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀(guān)念、態(tài)度和思想。經(jīng)營(yíng)思想直接影響著(zhù)企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)姿態(tài)和服務(wù)姿態(tài)。不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想便會(huì )產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，便會(huì )給人以不同的企業(yè)形象的印象。
3)行為準則。行為準則是指企業(yè)內部員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須奉行的一系列行為準則和規則，是對員工的約束和要求。
四、品牌推廣(不得少于1500字)
在確定品牌定位與理念后，為了更好的發(fā)展品牌，采取何種方式進(jìn)行推廣?這里的品牌只是初期建立的品牌!(營(yíng)銷(xiāo)策略——廣告策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)活動(dòng)等)
案例一：(綜合推廣方案)
1.品牌寬度推廣階段：
推廣目的：建立品牌知名度。
推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。
推廣方法：廣告宣傳，活動(dòng)、事件傳播。
這個(gè)階段主要是通過(guò)一些傳統的推廣手法，通過(guò)宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費者的初級溝通。
2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人(消費者)心。
推廣目的：提升品牌美譽(yù)度，品牌忠誠度，提高品牌銷(xiāo)售力。
推廣策略：深度互動(dòng)，創(chuàng )新傳播。
創(chuàng )新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動(dòng)，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨辟蹊徑，大膽創(chuàng )新，從而提高品牌銷(xiāo)售力。
推廣方法一：建立品牌文化吧，實(shí)行顧客互動(dòng)。 具體操作： 企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個(gè)酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費者口碑進(jìn)行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實(shí)行員工互動(dòng)。 具體操作： 每一個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行員工持股、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習等，首先從企業(yè)內部達成一個(gè)“傳播源”，借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。 具體操作： 以品牌文化為宗旨，塑造能打動(dòng)目標消費者的、得到消費者認同和感動(dòng)的品牌故事等，讓品牌文化生動(dòng)、形象、豐滿(mǎn)起來(lái)，使之廣為流傳，以贏(yíng)得人心，贏(yíng)得市場(chǎng)。
3、品牌維護階段：
宗旨：維護品牌高度。
策略：寬度推廣+深度推廣
案例二：(廣告推廣)
廣告定位
一、市場(chǎng)定位
以貴陽(yáng)市為主，以遵義、安順等為輔，向整個(gè)貴州輻射。各種活動(dòng)的開(kāi)展均以貴陽(yáng)為重點(diǎn)。
二、商品定位
高品質(zhì)、高價(jià)位、高品位的男士服飾。
三、廣告定位
勁霸男裝——我(趙文卓)的選擇。
四、廣告對象定位
高級白領(lǐng)、工商人士、成功人士。
五、廣告形象定位
形象—品味高尚的男士(充滿(mǎn)俠骨柔情的男人風(fēng)彩)
廣告策略
一、廣告目的
經(jīng)過(guò)今年的廣告攻勢，在貴陽(yáng)地區消費者心目中，初步建立勁霸服飾的知名度與好感度。并且能夠在貴州西服服飾市場(chǎng)中站穩腳跟，與雅戈爾等分割市場(chǎng)。
二、廣告分期
l、擴銷(xiāo)期(20xx年11—26日)，主要任務(wù)是吸引消費者對勁霸服飾的注意;初步樹(shù)立產(chǎn)品形象，引導消費者使之認識勁霸服飾，達到擴大市場(chǎng)的目的。
2、強銷(xiāo)期(27一30日)，深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴(lài)感與好感，分割市場(chǎng)。
3、補充期(1——9日)，以各種廣告宣傳的攻勢，樹(shù)立完整的產(chǎn)品形象。
三、訴求重點(diǎn)
高品質(zhì)、高品位
四、策略建議
l.系列報紙廣告。設計系列的各款報紙廣告，以供隨時(shí)使用，報紙上打廣告，以四分之一版套紅為主(可用異形廣告)，配合套紅達到醒目效果。
以下的宣傳標題僅供參考
主體廣告。直接宣傳產(chǎn)品。
從商品角度切入 (報子、布幅)
“勁霸”男人——趙文卓 將于11月30日親臨貴陽(yáng)一展俠骨柔情的男人風(fēng)采
勁霸男裝——“隆重登陸貴陽(yáng)”
勁霸男裝旗艦店搶灘貴陽(yáng)
國際巨星趙文卓11月30日 將在“勁霸男裝旗艦店”進(jìn)行售衣簽名活動(dòng)。
2、大型布幅廣告。
在全市各繁華地段，在戶(hù)外大型廣告牌上掛大型巨幅布標(短期噴繪)，起到轟動(dòng)效應。
3、在公交車(chē)體上做8部不同線(xiàn)路的車(chē)(半年期)，以增強后期的廣告效果。
4、在門(mén)面前懸掛豎幅、彩旗，以此增加氣氛。
五、XX品牌推廣方案實(shí)行時(shí)間
六、總結(不得少于300字)
執行推廣方案后，期望得到什么結果?
實(shí)現近期目標后是否根據實(shí)際情況進(jìn)行調整?
簡(jiǎn)單闡述品牌成長(cháng)期、成熟期預計目標時(shí)間與產(chǎn)生價(jià)值?(可以擬定發(fā)展步驟)
1.起步階段：20xx年4月—20xx年2月，開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店X個(gè)，發(fā)展加盟商X家，計劃秋冬季設計款式120款，營(yíng)業(yè)額300萬(wàn)元，完善各項管理程序和提高設計檔設。
2.發(fā)展階段：20xx年3月—20xx年3月，開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店X家，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元。
3.完善階段：20xx年3月—20xx年3月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款，計劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。
4.成熟階段：20xx年4月—20xx年4月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，
計劃營(yíng)業(yè)額達到8000萬(wàn)元。
5.穩步發(fā)展階段：20xx年5月以后，發(fā)展二線(xiàn)產(chǎn)品，三線(xiàn)產(chǎn)品，穩定市場(chǎng)，成為國內知名女裝品牌。 總結，表達品牌能夠成功的強烈信心!
品牌推廣策劃書(shū)2
一、前言
近十年來(lái)，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了人民物質(zhì)生活水平的不斷提高。據《中國消費導報》的一項調查顯示，女性國民用于美容化妝的費用較1992年提高了5.9%。且經(jīng)一些經(jīng)濟學(xué)家預測，女性用于自身美容化妝的成員隊伍將有等比例增加的趨向，一些品牌優(yōu)美、知名度高、價(jià)格較為適宜的美容化妝品將越來(lái)越受到消費者的喜愛(ài)，比如說(shuō)歐萊雅系列化妝品。事實(shí)證明，人們已經(jīng)知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐漸富裕（有部分已經(jīng)富裕）的生活里，女性更注重自己的裝扮，希望把自己的生活打扮得多姿多彩。這個(gè)形式，給歐萊雅系列化妝品拓展中國大陸市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，提高效益，創(chuàng )造了有利的市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)，也給國內外其他品牌的化妝品角逐中國大陸市場(chǎng)創(chuàng )造了同樣的條件。如何在競爭中秋發(fā)展，在競爭中創(chuàng )造效益，用什么樣的方法使人們盡快認識歐萊雅系列化妝品，是歐萊雅系列化妝品代理商、經(jīng)銷(xiāo)商不可忽視的重要課題，做好歐萊雅系列化妝品的推廣對于完善產(chǎn)品的大陸體系。有著(zhù)不可低估的作用。
二、歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)分析
1.歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)的建立。
歐萊雅系列化妝品雖然市面十多年，且在國外有很好的銷(xiāo)量（說(shuō)明其在國外的認識程度較高），但對于中國大陸市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，仍是一個(gè)新牌子、新品種。相對消費者來(lái)說(shuō)（中國大陸有3.5億以上女性較崇高護膚美容一體化的化妝品），較喜愛(ài)已經(jīng)面世（在大陸市場(chǎng)）較久地化妝品品牌，對這些化妝品牌又很大的信任感（如蘭蔻、歐萊雅等）。歐萊雅系列化妝品雖然有它獨特的性能，但要想取得消費者的信任和賞識，迅速建立自己的市場(chǎng)是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內，歐萊雅系列化妝品應該在人們對“外來(lái)品”的“歐萊雅系列化妝品”持疑感、觀(guān)望態(tài)度之時(shí)，迅速樹(shù)立歐萊雅系列化妝品品牌形象，盡力自己獨有特色的形象市嘗繼而開(kāi)辟銷(xiāo)售批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現歐萊雅系列化妝品在中國大陸市場(chǎng)的較好定位，形成一個(gè)推廣發(fā)展的良性循環(huán)，開(kāi)辟產(chǎn)品的輸送基地，減少流通環(huán)節，提高產(chǎn)品效益。
2，歐萊雅系列化妝品已建立的市場(chǎng)分析。
歐萊雅系列化妝品雖然進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)數月，但在市場(chǎng)定位上仍感做得不夠深入細致，原因有五個(gè)方面：
�。�1）宣傳攻勢沒(méi)有展開(kāi)，造成知名度低。
�。�2）沒(méi)有針對同行業(yè)產(chǎn)品的宣傳攻勢，采取迂回措施，樹(shù)立品牌特點(diǎn)。
�。�3）進(jìn)入商場(chǎng)后沒(méi)有實(shí)行配套服務(wù)（如免費美容等工作）。
�。�4）價(jià)格較高，沒(méi)有較好地考慮消費者意愿及購買(mǎi)力。
�。�5）樹(shù)立歐萊雅系列化妝品品牌形象是沒(méi)有鮮明的主題（對消費者來(lái)說(shuō)，主題不鮮明就沒(méi)有吸引力和誘惑力）。
但是也由于歐萊雅系列化妝品有一般化妝品沒(méi)有的藥物效果，能治療皮膚、柔軟皮膚、自定去死皮、平衡掉接肌膚分泌、抗拒紫外線(xiàn)傷害等一系列優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)及歐萊雅系列化妝品品牌形象獨特、富情感和吸引力等自身優(yōu)勢，同已在中國大陸有一定市場(chǎng)的其他國外化妝品一較高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。
品牌推廣策劃書(shū)3
一、概述
高淳縣“博愛(ài)醫院”作為全國連鎖品牌醫院隸屬于民營(yíng)醫療機構范疇。盡管醫院的創(chuàng )新和嘗試打破了醫療界一貫的綜合或專(zhuān)科的建院模式，提出了較為超前的生命需要綠色，健康源自博愛(ài)，準確市場(chǎng)定位理念。但由于醫療領(lǐng)域本身是一個(gè)對技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個(gè)醫院要獲得市場(chǎng)的認同，一鳴驚人，獲得成功，除自身各方面的軟、硬件都要過(guò)硬外，還需要深入研究市場(chǎng)的狀況，競爭對手的情況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務(wù)對象差異化與服務(wù)內容、服務(wù)形式的差異化二者相結合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。
在長(cháng)期計劃經(jīng)濟條件下，我國現有醫院幾乎全部是公立國有醫院，醫院產(chǎn)權或部分產(chǎn)權歸屬?lài)�，人性化�?jīng)營(yíng)理念不夠，政府和社會(huì )都要求醫院管理體制進(jìn)行改革，以形成社會(huì )多元化辦醫格局。近年來(lái)，各類(lèi)民營(yíng)醫院應運而生，客觀(guān)講民營(yíng)醫院在數量上和規模上都無(wú)法和國有醫院相抗衡，無(wú)法對國有醫院形成更大的威脅和競爭。我高淳博愛(ài)醫院也如此，只有再明晰的產(chǎn)權制度、良好的經(jīng)營(yíng)機制管理和差異化的品牌推廣策略支持下，才能快速發(fā)展壯大，從而在高淳縣醫療服務(wù)市場(chǎng)蛋糕中取得更大份額，更好地滿(mǎn)足人民群眾的醫療需求，為我博愛(ài)醫院在紅海戰役中尋求一片藍�？臻g。為此，特擬定高淳博愛(ài)醫院品牌推廣方案。
二、博愛(ài)優(yōu)、劣勢分析
1、經(jīng)營(yíng)管理方面
1-1、產(chǎn)權制度
企業(yè)法人治理結構的合理性和明晰產(chǎn)權制度博愛(ài)優(yōu)勢之處，相比而下國有醫院產(chǎn)權的所有者和經(jīng)營(yíng)者與醫院資產(chǎn)的增值和保值沒(méi)有直接的利益關(guān)系，僅靠管理者的職業(yè)道德、事業(yè)心和責任心維系著(zhù)醫院資產(chǎn)的增值和保值，成為制約國有醫院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規范化和市場(chǎng)化的根源。因此，如果我院的經(jīng)營(yíng)管理者能確保醫院資產(chǎn)的增值和保值，將成為博愛(ài)醫院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理規范化和市場(chǎng)化的源動(dòng)力。
1-2、經(jīng)營(yíng)機制
國有醫院是我國醫療服務(wù)行業(yè)的主體，管理上有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，也具有技術(shù)、規模和品牌優(yōu)勢，但醫院的自主權難以落實(shí)，管理體制過(guò)于僵化，市場(chǎng)意識和危機意識淡薄，服務(wù)環(huán)節煩瑣，醫德醫風(fēng)問(wèn)題成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。
我博愛(ài)醫院同國內民營(yíng)醫院一樣尚處于初級發(fā)展階段，勢單力薄，社會(huì )影響小，醫院的危機意識極強，經(jīng)營(yíng)手段靈活，受行政干預少，市場(chǎng)意識和自主性強，能夠緊緊圍繞社會(huì )需求和患者需要，調整自己的戰略方向和服務(wù)形式。
1-3、經(jīng)營(yíng)規模
國有醫院憑其較大的規模和技術(shù)實(shí)力，搶占了高淳大部分的醫療服務(wù)市場(chǎng)份額。但因其管理體制和區域限制，只能在當地發(fā)展，無(wú)法走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路。同時(shí)國有醫院的大而全導致在一些細分市場(chǎng)中很難做細、做深、做精。
我博愛(ài)醫院建設之初歲規模較小，暫時(shí)難與高淳國有醫院全面抗衡和競爭，也正因此得以生存，博愛(ài)醫院有很好的經(jīng)營(yíng)機制和極強的市場(chǎng)意識，能夠做細、做深、做精一些細分市場(chǎng)，人性化的服務(wù)理念有助于鞏固高淳市場(chǎng)，從而做強品牌。
2、資源管理方面
2-1、技術(shù)資源
醫院是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，醫療技術(shù)水平的高低通常作為醫院是否有競爭力的標志。國有醫院在發(fā)展中培養了大量的醫學(xué)人材，擁有較高的醫療技術(shù)水平，在技術(shù)資源上擁有絕對的優(yōu)勢，但在重視人材培養和醫療技術(shù)水平提高的同時(shí)，往往忽視了服務(wù)的提高和改善。
我博愛(ài)醫院雖然在技術(shù)資源擁有上處于暫時(shí)的劣勢，但可以通過(guò)引進(jìn)人材來(lái)迅速擁有技術(shù)資源，同時(shí)也可在對技術(shù)的要求并不高卻可大做服務(wù)文章的一些細分市場(chǎng)中尋求發(fā)展（如：婦科類(lèi)等）貼近關(guān)愛(ài)百姓。
2-2、資本運營(yíng)
醫院既是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又是資本密集型產(chǎn)業(yè)。醫療服務(wù)的場(chǎng)所較為嚴格的選址要求造成了醫院建設的基礎設施的投資較大，同時(shí)高科技含量的設備和人材投入都需要大量的資金。
國有醫院有較為厚實(shí)的資本積累，其基礎設施、醫療設備等固定資產(chǎn)規�？偭亢艽�，但因法人治理結構的不合理和產(chǎn)權制度的不明晰，使其在資本運營(yíng)上處于明顯的劣勢。
雖然我博愛(ài)醫院建設初期資金是其發(fā)展的瓶頸，但是我院不必與國有醫院展開(kāi)全方位競爭，而在細分市場(chǎng)中發(fā)展，以減少資金瓶頸的制約作用，在醫院經(jīng)營(yíng)走上正軌后，因其產(chǎn)權結構明晰，較易從融資等角度擴充資本來(lái)源，從而快速發(fā)展壯大。
2-3、人力資源
國有醫院聚集了大批優(yōu)秀高素質(zhì)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人材，同時(shí)國有醫院現有的規模和品牌優(yōu)勢也較易吸引和培養人材。但是由于體制原因，醫院行政和后勤保障部門(mén)機構人員均十分龐大，不合理的薪酬制度，導致人材的激勵機制薄弱，主人翁意識淡薄。
突破我博愛(ài)醫院高素質(zhì)醫學(xué)人材的吸納問(wèn)題是我院發(fā)展的又一瓶頸，現階段我院在規模和品牌優(yōu)勢上暫時(shí)處于劣勢，建議靠極具希望性發(fā)展前景和合理的薪酬制度、市場(chǎng)化的運作手段來(lái)引進(jìn)和擁有人材，同時(shí)我院良好的經(jīng)營(yíng)管理機制，保證了人材的進(jìn)出口通道的暢通，優(yōu)留劣汰，不斷優(yōu)化人材隊伍，使醫院和人材共同發(fā)展。
2-4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
國有醫院憑借品牌、規模、技術(shù)優(yōu)勢全方位吸引患者，占有當地醫療服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額，規�；�、全方位的服務(wù)使其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上難以側重，缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)機制、營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)人材。
雖然我博愛(ài)醫院在品牌、規模、技術(shù)上處于劣勢，但其戰略定位多在細分市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)戰略重點(diǎn)突出，營(yíng)銷(xiāo)機制和營(yíng)銷(xiāo)手段靈活多變，營(yíng)銷(xiāo)人材的招聘和管理方便靈活，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)病源跟蹤管理優(yōu)勢明顯，廣告宣傳也效果顯著(zhù)。
3、市場(chǎng)需求方面
3-1、購買(mǎi)需求
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水的提高，群眾對健康消費需求的質(zhì)量和檔次會(huì )越來(lái)越高，同經(jīng)濟發(fā)展一樣，我國的醫療消費需求的-上升趨勢將保持較長(cháng)時(shí)間，市場(chǎng)需求將越來(lái)越大。同時(shí)群眾不僅需要高水平的醫療技術(shù)，還需要人性化高質(zhì)量的服務(wù)，這對以服務(wù)和經(jīng)營(yíng)見(jiàn)K的民營(yíng)醫院帶來(lái)了較大的發(fā)展機遇。
3-2、行業(yè)競爭
現階段國有醫院是我院的主要競爭對象，國有醫院占有醫療市場(chǎng)的絕大部分份額，我博愛(ài)醫院力求在細分市場(chǎng)上搶奪市場(chǎng)份額。同時(shí)我院也不容忽視潛在競爭者的加入，隨著(zhù)民營(yíng)醫院的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的顯現，以及國家鼓勵民營(yíng)醫院發(fā)展政策的完善，會(huì )有越來(lái)越多的資本投入醫療市場(chǎng)，條件相同的民營(yíng)醫院間的競爭會(huì )越來(lái)越激烈。
3-3、大顧客的競爭
城鎮醫療保險制度的不斷完善，醫療保險公司將成為所有醫院的最大顧客�，F階段國有醫院一家獨大，醫療保險公司不得不依賴(lài)國有醫院來(lái)完成其參保人員的醫療需求，但醫療保險公司和國有醫院因經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)理念的不同，雙方矛盾和分歧較大，從此點(diǎn)分析一旦我博愛(ài)醫院發(fā)展壯大和醫療保險公司市場(chǎng)化運作程度提高，醫療保險公司同樣會(huì )青睞我院，成為我博愛(ài)醫院的主要顧客。
3-4、醫療糾紛
隨著(zhù)人們文化素質(zhì)的提高和法律意識的增強，就醫者會(huì )對醫院的技術(shù)和服務(wù)提出更高的要求，如有不滿(mǎn)意就極可能發(fā)生醫療糾紛。國有醫院有詳細而規范的醫療管理制度和豐富的醫療管理經(jīng)驗，防止醫療差錯的發(fā)生，但其龐大的組織機構、科室專(zhuān)業(yè)林立、程序繁瑣、人員眾多且素質(zhì)參差不齊，都對醫療安全構成了威脅。
最為民營(yíng)醫院的博愛(ài)醫院雖可借鑒國有醫院的醫療管理制度，但缺乏醫療管理經(jīng)驗，人員素質(zhì)有待提高，這些也對醫療安全構成了威脅�？陀^(guān)講，從我院經(jīng)濟實(shí)力和品牌影響上剖析，我院很難經(jīng)不起醫療糾紛的打擊，故防范于未然迫不及待。
三、博愛(ài)品牌推廣戰略（年輝建議）
博愛(ài)醫院的發(fā)展要充分發(fā)揚自身優(yōu)勢，改變自身劣勢，抓住市場(chǎng)機遇，迎接市場(chǎng)挑戰，其戰略的制定要充分注意以下方面：
1、產(chǎn)權分離與法人治理結構的建立
2、細分市場(chǎng)的選擇
客觀(guān)講，我博愛(ài)醫院無(wú)論從政策要求還是自身實(shí)力都無(wú)法和國有醫院進(jìn)行全面競爭，只能選擇適合自己發(fā)展的細分市場(chǎng)。我院發(fā)展的初期階段，細分市場(chǎng)的選擇要避開(kāi)自己醫療技術(shù)擁有方面的劣勢，充分發(fā)揮在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)靈活方面的優(yōu)勢，選擇技術(shù)含量和技術(shù)要求不是太高，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面大有文章可做的專(zhuān)業(yè)，充分利用戶(hù)外媒體的優(yōu)勢，讓服務(wù)于目標消費群體“親密接觸”，快速搶占細分市場(chǎng)份額，為進(jìn)一步做大做強醫院、創(chuàng )造醫院品牌打好基礎。
3、服務(wù)品牌的創(chuàng )建
隨著(zhù)高淳經(jīng)濟的發(fā)展和人們健康意識的增強，會(huì )有越來(lái)越多的人選擇名醫、名院，創(chuàng )建品牌醫院成了各家醫院提升核心競爭力的關(guān)鍵。國有大醫院在其長(cháng)期的發(fā)展中擁有的技術(shù)和病人資源使其具有天然的品牌優(yōu)勢，而現階段我院不應急功近利，要在做強、做精、做細品牌上下功夫，使博愛(ài)醫院在群眾心目中樹(shù)立良好口碑，促進(jìn)我院的發(fā)展壯大。博愛(ài)要發(fā)展必須視品牌為生命，要創(chuàng )建強勢品牌，必須具有長(cháng)遠的戰略眼光，在與國內外優(yōu)秀的醫院管理團隊或名院合作，聘請有影響的名醫為我院首席醫生，專(zhuān)心強化醫療質(zhì)量管理，確保醫療服務(wù)質(zhì)量，讓患者放心的基礎上更要加強品牌的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，提高品牌的影響力。
4、員工職業(yè)發(fā)展和醫院文化建設
醫療市場(chǎng)的競爭歸根結底是人材的競爭。我院必須制定差異化的人才發(fā)展戰略，培養、吸引、留住優(yōu)秀人才。同時(shí)大力倡導和建立員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則，重視醫院形象建設，努力培養體憫患者、勤奮忠減、積極向上、敢于創(chuàng )新的醫院文化，使優(yōu)秀的醫院文化成為醫院發(fā)展取之不竭的源動(dòng)力。
四、做好博愛(ài)品牌宣傳，提升營(yíng)銷(xiāo)力度，提高品牌的影響力
以點(diǎn)切入，拉動(dòng)消費，塑造品牌。
倡導女性關(guān)愛(ài)意識，深化女性服務(wù)理念，人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌親密接觸！
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和各方面壓力的增大，尤其在注重女性高品質(zhì)個(gè)性化生活追求的同時(shí)，更加關(guān)注自身的健康成為一種消費潮流。婦科貼心服務(wù)成為女性的關(guān)注，成為為自身未來(lái)投資、獲得健康人生、增加自身競爭力的一種手段。因此，“博愛(ài)醫院”可將婦科診療特區作為主**色功能，用差異化的服務(wù)理念來(lái)攝取更多的吸引力。
服務(wù)優(yōu)勢：充滿(mǎn)人文關(guān)懷的享受式就醫體驗。
嚴峻的和必須直面的課題：如何在競爭中凸現“博愛(ài)醫院”優(yōu)勢？
1、訴求分析
致力于女性的健康事業(yè)，集預防、保健、治療、康復為一體，為高品位女性提供具有“國際水準”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
1-1技術(shù)的權威性，服務(wù)的超前性
服務(wù)特色：人性化服務(wù)，人文化關(guān)懷，享受式就醫，尊貴完善的服務(wù)模式，提供“一對一”的溝通治療服務(wù)，使患者可以與醫生進(jìn)行無(wú)障礙溝通；提供個(gè)性化的醫療保健方案，建立治療者個(gè)人電子健康檔案。
1-2細節決定成敗
開(kāi)創(chuàng )“享受式就醫”模式，營(yíng)造和諧、愉快、高效的就診流程。在提供基礎醫療服務(wù)的基礎上，推出全程導醫、溫馨陪診、預約掛號、快速診斷、代付款、代取藥、免費電話(huà)咨詢(xún)、公開(kāi)收費標準、限時(shí)投訴反饋、義務(wù)健康指導、特殊時(shí)段診療、登門(mén)望診、科普宣教等特色服務(wù)，從細節上展示人性化服務(wù)理念。
上述訴求是博愛(ài)醫院己有的特征或將營(yíng)造的亮點(diǎn)，是需要在推廣過(guò)程中進(jìn)行精心策劃、精心整合的部分，以使其潛在的特征在市場(chǎng)的競爭中成為現實(shí)的優(yōu)勢。目標是，在統一的概念下發(fā)揮局部?jì)?yōu)勢的合力效應，將局部?jì)?yōu)勢作為品牌的支撐，以整體概念服務(wù)于品牌的推廣。
2品牌定位
2-1、市場(chǎng)定位：女性健康專(zhuān)家。
2-2、形象定位：呵護女性健康，我們更專(zhuān)業(yè)。
2-3、形象廣告語(yǔ)：結緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)。
3、推廣策略
根據訴求特點(diǎn)，結合我博愛(ài)醫院的自身狀況，采取立體式、多層面的推廣策略，以達到快速滲透品牌形象，感染市場(chǎng)，快速取得經(jīng)濟效益的目的，主要采取以下策略：
3-1、廣告宣傳：
以公益環(huán)保箱媒體入住高淳為契機，讓博愛(ài)與市民全面“親密接觸”!
3-2、品牌與整合營(yíng)銷(xiāo)策略：
明確目標顧客，做最直接有效的溝通；制造事件，通過(guò)正面的輿論造勢，強化品牌形象，促進(jìn)口碑傳播；利用媒體，采取有效溝通工具進(jìn)行遞進(jìn)的訴求，傳播品牌形象，建立產(chǎn)品認知；通過(guò)公關(guān)和SP活動(dòng)設計，在短時(shí)間內促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3-3、營(yíng)銷(xiāo)節奏。
【籌備期】籌備期的營(yíng)銷(xiāo)目標將以“關(guān)愛(ài)女性”的概念傳播為主。通過(guò)“制造話(huà)題”－“輿論焦點(diǎn)”－“呼喚解決方案”的導入策略，借助媒體的聲音，為博愛(ài)醫院的品牌推出營(yíng)造社會(huì )氛圍。
【導入期】導入期的營(yíng)銷(xiāo)目標將圍繞“博愛(ài)醫院”的品牌屬性展開(kāi)系列的傳播工作。 “實(shí)力”、“專(zhuān)業(yè)”、“服務(wù)”、“效率”、“人性化”、“安全”將成為傳播的核心訴求。此階段建議采用“公關(guān)事件、媒體傳播、直銷(xiāo)行銷(xiāo)”相結合整合推廣策略，強化品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
【營(yíng)運期】營(yíng)運期的推廣重點(diǎn)：圍繞公益活動(dòng)，依賴(lài)公益媒體平臺展開(kāi)媒體傳播，重在塑造陽(yáng)光女子醫院良好的社會(huì )形象。
4、廣告規劃
4-1、廣告目的
塑造博愛(ài)醫院“結緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)，擁有博愛(ài)，一生無(wú)憂(yōu)”的鮮明形象，迅速打開(kāi)知名度。促成目標消費群對博愛(ài)醫院訴求概念的理解和認同，從而真正建立起博愛(ài)獨有品牌體系。以獨特的形象定位吸引消費者，喚起消費者的消費欲望，促成一定的消費。
4-2、廣告策略
廣告訴求緊密結合項目特點(diǎn)，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采用“事件性新聞軟文炒作＋戶(hù)外公益環(huán)保箱媒體廣告”相結合的方式：
事件性新聞軟文炒作——從情感角度和女性關(guān)心的事件性話(huà)題切入，循循善誘，娓娓道來(lái)，引發(fā)目標消費群的消費向往和沖動(dòng)。
形象廣告——投放密集型戶(hù)外形象廣告，第一時(shí)間和目標群體見(jiàn)面，充分利用戶(hù)外廣告的不可抗拒性，做好品牌推廣工作。
4-3、廣告主題
針對形象的——結緣博愛(ài)，一生關(guān)愛(ài)
針對技術(shù)的——專(zhuān)業(yè)權威，值得信賴(lài)
針對服務(wù)的——至尊服務(wù)，至情關(guān)懷
5、媒體規劃
5-1、目標
提高博愛(ài)醫院品牌知名度；塑造博愛(ài)醫院“專(zhuān)業(yè)”、“權威”、“科學(xué)”、“安全”、“高效”、“人性化”的品牌形象；借助公關(guān)事件，傳播博愛(ài)子醫院“公益”、“愛(ài)心”的社會(huì )形象，提高品牌美譽(yù)度和社會(huì )責任感；通過(guò)對博愛(ài)醫院的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內容、專(zhuān)家團隊、就醫環(huán)境、硬件設施、內部管理等內容的介紹，提高目標受眾的認知度，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高企業(yè)競爭力，樹(shù)立在高淳醫療方面的領(lǐng)導者形象。
5-2、媒體選擇
南京年輝廣告傳媒有限公司公益戶(hù)外環(huán)保箱媒體+高淳報刊
5-3、投放策略
籌備期策略：概念炒做，為博愛(ài)醫院營(yíng)造呼之欲出的氛圍。
導入期策略：通過(guò)“公益活動(dòng)”的設計推出博愛(ài)醫院品牌，獲得消費者對醫院深度認知。
營(yíng)運期策略：傳播重點(diǎn)集中在品牌形象和市場(chǎng)推廣上，通過(guò)對公益活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)的深度報道，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售和整體知名度的提升、鞏固。
6、年輝公益戶(hù)外環(huán)保箱媒體剖析
年輝公司環(huán)保箱——高淳街頭新“亮點(diǎn)”
媒體介紹
箱體表面為廣告發(fā)布面（約3平米），設計制作參照北京王府井大街的款式，由行業(yè)專(zhuān)家組定稿。
博愛(ài)醫院品牌推廣方案
1）采用高分子聚酯和亞克力燈箱片為制作材料。高分子聚酯合成箱體，超強耐沖擊，10年不褪色退光，維護方便。
2）封閉式垃圾投入口，隔絕各類(lèi)蠅蟲(chóng)污染和氣味飄散。
3）視覺(jué)比例合理，合乎人們動(dòng)作習慣。
4）廣告發(fā)布面采用亞克力燈箱浮凸于表面，立體感強，廣告面醒目搶眼，廣告效果突出，企業(yè)形象簡(jiǎn)潔而且公益。
5）力求：現代、美觀(guān)、公益、衛生、人文，對城市街道的色彩起到點(diǎn)綴、補充作用。
6）整體感覺(jué)時(shí)代氣息濃郁、清潔整齊，置放于街道兩邊，可以說(shuō)是高淳街道新景象。
環(huán)保箱媒體特點(diǎn)為廣告成本投入低、回報率及廣告反映效果好，政府全方位支持、網(wǎng)絡(luò )化格局、高覆蓋率、高傳播及輻射率等，既為政府分憂(yōu)，也為社會(huì )造福，不言而諭中的城市環(huán)境將明顯得到改善，當然也不失背后隱藏極高的商業(yè)與經(jīng)濟利用價(jià)值，是一個(gè)口碑度極好的戶(hù)外媒體，給高淳賦予了新的人文內涵新詮釋與定義，并成為高淳街頭一道靚麗獨特風(fēng)景線(xiàn)，是品牌推廣的絕佳選擇。
媒體優(yōu)勢：
a終端性
直接面對消費者
不受時(shí)段、版面等限制
沒(méi)有強硬的推銷(xiāo)感
提升了媒體本身的親和力
b持續時(shí)間長(cháng)
年輝經(jīng)政府批準，擁有環(huán)保箱媒體八年發(fā)布權，與大眾媒體相比時(shí)效性強，
是一個(gè)逐漸滲透的過(guò)程，對于理性消費行業(yè)的品牌推廣有時(shí)間上的優(yōu)越性。
c價(jià)格優(yōu)勢
與其他傳統媒體相比，環(huán)保箱媒體相對節約了媒介成本，并有很好走勢與高回報率
是企業(yè)介入的良好時(shí)機。本次博愛(ài)醫院品牌推廣，單箱體每日價(jià)格成本不足三元！
d網(wǎng)絡(luò )覆蓋
環(huán)保箱網(wǎng)絡(luò )分布官溪路、天河路、淳中路、淳東路、康樂(lè )路、固城湖南北路、南北漪路、石臼湖南北路、丹陽(yáng)湖南北路、北嶺路、等主干道，設點(diǎn)位置可根據產(chǎn)品特點(diǎn)無(wú)限制的自由選擇，最終實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化宣傳攻勢。
e公益環(huán)保
與市容市貌、人文素質(zhì)直接相連，容易贏(yíng)得大眾好感，體現社會(huì )公德心。既提升了博愛(ài)醫院品牌的價(jià)值力度，又暗暗契合博愛(ài)醫院的健康價(jià)值追求理念。
投放方式：
本次戶(hù)外形象廣告地點(diǎn)選擇在官溪路（老街門(mén)口——大橋旁）和康樂(lè )路（甘霖路口——丹陽(yáng)湖路口）及固城湖南北路（北嶺路口——湖濱路口），每50米一個(gè)。投放30個(gè)環(huán)保箱。
年輝優(yōu)惠政策：
除此之外，年輝另外贈送10個(gè)環(huán)保箱媒體，在箱體廣告斷檔期間為博愛(ài)醫院進(jìn)行品牌推廣，具體細節見(jiàn)雙方擬定合同。
廣告預算：
30個(gè)*/ X年/個(gè)= X元
因此，博愛(ài)醫院本次戶(hù)外形象廣告投放費用為XX萬(wàn)元。
品牌推廣策劃書(shū)4
一、公司（邁德廣告傳媒有限責任公司）概述
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介
邁德廣告傳媒有限責任公司是一家集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內及周邊地區產(chǎn)品的廣告宣傳。
邁德廣告傳媒有限責任公司為股份責任有限公司，有著(zhù)一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，我們設有廣告部、策劃部、營(yíng)銷(xiāo)部、執行部、財務(wù)部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。
�。ǘ┕咀谥�
邁德廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
�。ㄈ┕灸繕�
打造代表江西財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )業(yè)理念
“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng )業(yè)的口號，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務(wù)對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿(mǎn)意的廣告，達到最好的宣傳效果。
�。ㄎ澹┕痉⻊�(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)
邁德廣告傳媒有限責任公司為客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學(xué)生，在自身的知識和經(jīng)驗上獨樹(shù)一幟，我們成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
2、全面的業(yè)務(wù)服務(wù)
邁德廣告傳媒有限責任公司是南昌市第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )辦的廣告公司。邁德提供傳單，調查，露天宣傳，上門(mén)推銷(xiāo)等各種廣告渠道方式。
3、為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查
不必客戶(hù)東奔西跑，邁德為客戶(hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
4、其他
客戶(hù)利益：邁德廣告傳媒有限責任公司因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
二、執行摘要
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)理念
中國邁德廣告傳媒有限責任公司的理念是：我們承擔壓力，客戶(hù)享受輕松。
�。ǘ┕靖攀�
中國邁德廣告傳媒有限責任公司處于經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)期，已經(jīng)成功的為國內某著(zhù)名的電子產(chǎn)品平臺廠(chǎng)商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運動(dòng)品牌制作校園系列宣傳。
�。ㄈ┊a(chǎn)品與服務(wù)
中國邁德廣告傳媒有限責任公司的目標是打造“讓人人都做得起廣告”，當前我們的服務(wù)處于成長(cháng)時(shí)期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶(hù)群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。
邁德的宣傳，有別于傳統廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢(qián)”和“造勢”，我們強調的是讓客戶(hù)以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。并且以我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，幫助商家避免他們在類(lèi)似宣傳中可能會(huì )遇到的困難和風(fēng)險。
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)概述
邁德廣告傳媒有限責任公司的市場(chǎng)是中國目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng)，到20xx年12月時(shí)，根據現有規模測算，其市場(chǎng)已達到億元級標準。若將其已一定形式和法規，規范化后，據現階段廣告產(chǎn)業(yè)的規模，業(yè)界普遍認為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額。我們的客戶(hù)是中國現在各行業(yè)新興的新創(chuàng )企業(yè)，商品針對學(xué)生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類(lèi)客戶(hù)關(guān)心的廣告成本問(wèn)題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“邁德”的模式，幫助其推廣宣傳。
中國邁德廣告傳媒有限責任公司目前與博藝廣告有限公司，天藝事務(wù)所，新勢傳媒，新鮮傳媒直接競爭，并且與江西財經(jīng)大學(xué)校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的最大潛在競爭對手。
但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學(xué)生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專(zhuān)業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險與機會(huì )
邁德廣告傳媒有限責任公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是商業(yè)風(fēng)險，管理風(fēng)險和資金短缺引起的財務(wù)風(fēng)險。但是由于我公司處于初創(chuàng )階段，并沒(méi)有過(guò)多的財務(wù)負擔，我們可靈活經(jīng)營(yíng)規避市場(chǎng)風(fēng)險，并且通過(guò)合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來(lái)的風(fēng)險。
�。┕芾韴F隊
我們的團隊由下列成員組成：
總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：策劃部：謝營(yíng)銷(xiāo)部：執行部：綜合辦公室主任：財務(wù)部：人事部：物資采購部：
�。ㄆ撸┵Y金需求
中國邁德廣告傳媒有限責任公司尋求300萬(wàn)元作為權益性投資，用于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的拓展和公司規模的擴大。并計劃5年后，根據公司情況，進(jìn)行剩余利潤分紅后，再次融資或實(shí)現上市融資。
�。ò耍┤谫Y計劃
目前邁德廣告傳媒有限責任公司的注冊資本為20萬(wàn)元，并且已經(jīng)吸納江西財經(jīng)大學(xué)孵化中心3萬(wàn)元的風(fēng)險投資。在創(chuàng )業(yè)之初到現在，短時(shí)間內已經(jīng)完成了3萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，實(shí)現毛利潤1萬(wàn)3000元，實(shí)現8000元的稅前利潤，并且業(yè)務(wù)量有強勁的增長(cháng)趨勢。
�。ň牛╀N(xiāo)售總結
三、經(jīng)營(yíng)理念
�。ㄒ唬┗拘艞l
我們專(zhuān)業(yè)我們創(chuàng )造價(jià)值
�。ǘ┳鍪履Ｊ�
團隊協(xié)作集思廣義
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)精神
創(chuàng )意100 滿(mǎn)意100 服務(wù)100 挑戰100
創(chuàng )新100
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達成某一具體目標時(shí)，能根據外界的變化修正調整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng )造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。
滿(mǎn)意100
不斷的創(chuàng )新，作出滿(mǎn)意的作品。
服務(wù)100
具有強烈的自我責任心和服務(wù)意識，為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。
挑戰100
挑戰變化，培養超越自我的意識，不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標。
四、業(yè)務(wù)分析
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)背景分析
�。ǘ┚唧w業(yè)務(wù)分析
1、基本生活消費（衣、食、住、行）
大學(xué)生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開(kāi)拓校園市場(chǎng)提供營(yíng)銷(xiāo)方案。
2、學(xué)習消費（學(xué)費、書(shū)籍雜費、考證費、電腦等）
瞄準這些市場(chǎng)需求，可以為廣大的培訓機構提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。
3、休閑娛樂(lè )消費（休閑、健身、旅游、娛樂(lè )等）
這部分的消費需求是巨大的，也是現在多數商家非�？粗氐囊粔K。針對這一塊，可以為各種休閑場(chǎng)所、健身會(huì )所、娛樂(lè )機構提供開(kāi)拓校園的具體營(yíng)銷(xiāo)方案。
4、人際交往消費（人情往來(lái)、戀愛(ài)）
這部分的消費也是相當巨大的，各種為情侶開(kāi)發(fā)的浪漫場(chǎng)所也會(huì )極力的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，滿(mǎn)足大學(xué)生的需求，掙取客觀(guān)利潤。
這些業(yè)務(wù)市場(chǎng)的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤來(lái)源。
五、市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)描述
江西財經(jīng)大學(xué)位于昌北開(kāi)發(fā)區，附近學(xué)校密集，大學(xué)生眾多。此外，江西財經(jīng)大學(xué)是一所以培養創(chuàng )業(yè)型人才為目標的高校，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng )業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)
我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：江西財經(jīng)大學(xué)校內市場(chǎng)，江西財經(jīng)大學(xué)周邊市場(chǎng)，昌北開(kāi)發(fā)區內市場(chǎng)。
江西財經(jīng)大學(xué)校內市場(chǎng)主要表現為學(xué)校方對外宣傳的廣告需求，校內各團體活動(dòng)的廣告需求，學(xué)校內舉行各類(lèi)活動(dòng)和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)所需的廣告宣傳。
江西財經(jīng)大學(xué)周邊市場(chǎng)的主要表現為的各商鋪、門(mén)面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)校附近各門(mén)面和商鋪的更新速度很快。昌北開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)的主要表現為為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
�。ㄈ┠繕丝蛻�(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位在江西財經(jīng)大學(xué)以及昌北開(kāi)發(fā)區各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
�。ㄋ模┙ㄔO進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、準備到實(shí)施預計將花費三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與南昌市多家廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )南昌的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)發(fā)展戰略
1、創(chuàng )業(yè)初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮
方案（1）：與開(kāi)發(fā)區的一些小規模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足江西財經(jīng)大學(xué)周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2、聯(lián)絡(luò )各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹我們廣告公司。
3、游說(shuō)學(xué)校社團，將我們公司作為社團的廣告代理。
4、尋找廣告制作耗材供應商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
5、與學(xué)校及周邊網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。
6、開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
2、創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
我們公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在南昌市具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立我們公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1、在開(kāi)發(fā)區主要街道捐贈價(jià)值數以萬(wàn)元計的戶(hù)外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會(huì )有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在南昌市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)江西省覆蓋。
3、把我們公司向江西各地推廣，公司利潤將趨向穩定化
六、競爭分析
我們產(chǎn)品的直接競爭對手有
A博藝廣告有限公司位于江西財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生孵化中心，該公司是由江西財經(jīng)大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院的羅同學(xué)創(chuàng )辦。其主要的業(yè)務(wù)和服務(wù)包括：廣告設計，廣告制作，廣告宣傳和維護，商標設計，企業(yè)形象的設計等。
B天藝事務(wù)所成立20xx年六月份，使由江西財經(jīng)大學(xué)藝術(shù)設計系許承利同學(xué)創(chuàng )辦，團隊的成員曾多次獲得設計將項，獲得領(lǐng)導和老師的一致好評。其主要業(yè)務(wù)是廣告，海報，宣傳畫(huà)冊，名片，版式，標志，網(wǎng)頁(yè)，藝術(shù)畫(huà)冊，圖片處理，插畫(huà)等設計為主。以最好的服務(wù)盡最大的努力讓顧客滿(mǎn)意。誠信服務(wù)，設計新穎，價(jià)格優(yōu)廉為宗旨。
C新勢傳媒的定位是“中國大學(xué)生生活圈媒體的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)商”。成立于20xx年10月，一直秉承“立足校園，服務(wù)學(xué)生，助力企業(yè)”的服務(wù)理念，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前新勢傳媒已經(jīng)與江西十多所高校建立了校園廣告媒體開(kāi)發(fā)合作關(guān)系，并成為江西省內最大的校園活動(dòng)制作商與校園廣告媒體運營(yíng)商。新勢傳媒專(zhuān)注于大學(xué)生這個(gè)最具商業(yè)價(jià)值潛力的客戶(hù)群體，內容焦于校園文化，為武夫大學(xué)生群體的企事業(yè)單位提供最有效的校園腿功方案即使是工具，致力于做中國最專(zhuān)業(yè)的校園分眾營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
D江西財經(jīng)大學(xué)校影視中心有著(zhù)更為悠久的歷史和品牌，它致力于幫助校企事業(yè)單位宣傳及信息的公布。
七、風(fēng)險與機遇
�。ㄒ唬┥虡I(yè)風(fēng)險
a、我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有有限的運營(yíng)歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴(lài)性。但是我們將會(huì )逐步地吸引學(xué)校個(gè)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當中來(lái)，我們將組成一個(gè)強有力的團隊來(lái)實(shí)現我們共同的目標。
b、我們企業(yè)規模較小資金短缺，從而導致我們抗風(fēng)險的能力較弱，我們是一家剛剛開(kāi)始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調頭我們具有
相當的靈活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢5的進(jìn)行我們的資金積累。
c、當前我們面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問(wèn)題，我們的競爭對手實(shí)力很是強大我們將進(jìn)一步的對市場(chǎng)進(jìn)行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。
d、我們在技術(shù)上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術(shù)上缺乏。我們將吸引計算機專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才讓他們加入到我們的團隊從而來(lái)彌補我們這方面的缺失。
�。ǘ┥虡I(yè)機遇
雖然我們的經(jīng)營(yíng)伴隨有風(fēng)險，我們能夠戰勝這些困難因為我們有我們自身的一些優(yōu)勢。
1、我們公司剛開(kāi)始起步時(shí)的啟動(dòng)資金很少，我們盡量使最少的錢(qián)能夠發(fā)揮它最大的效用，同時(shí)我們對市場(chǎng)進(jìn)行了細致的調查分析，我們把客戶(hù)定位為低端客戶(hù)，在現在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢(qián)放在中端客戶(hù)上忽略了低端客戶(hù)。
2、我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設計，我們根據每一位客戶(hù)的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿(mǎn)意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長(cháng)久的聯(lián)系。為此我們對客戶(hù)進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶(hù)的難題。
3、面對學(xué)校規章制度的限制時(shí)，企業(yè)可依靠與校方業(yè)已建立的良好合作關(guān)系，或依靠校園內大型的全員性活動(dòng)，或以贊助的形式獲得“準許進(jìn)入”這樣的一個(gè)“意外收獲”來(lái)謀求進(jìn)入校園的渠道�？傊�，在進(jìn)入管制較嚴的學(xué)校時(shí)，要想方設法使活動(dòng)變得“重形象輕銷(xiāo)售”。至于提供相應的資金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商業(yè)性活動(dòng)的學(xué)校，企業(yè)只得選擇放棄。深入對學(xué)生消費心理的研究，對學(xué)生市場(chǎng)進(jìn)行再細分。充分利用校園內的各種媒體。善于利用校園網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行宣傳的企業(yè)還是相對較少的。以學(xué)生為現實(shí)消費者的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)還要注意重視產(chǎn)品質(zhì)量，特色和定價(jià)技巧及銷(xiāo)售和服務(wù)的渠道暢通。千萬(wàn)不可把校園市場(chǎng)當作處理品市場(chǎng)。積極參與活動(dòng)的策劃，加強對活動(dòng)效果的后續測評。
將通過(guò)綜合的研究，或者和同一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司合作。我們將會(huì )集中精力進(jìn)行校園市場(chǎng)的全面調研真正的了解校園市場(chǎng)的需要，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。
如果我們能夠戰勝風(fēng)險，我們就將在廣告傳媒這特殊市場(chǎng)領(lǐng)域占據優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶(hù)和投資人所認識，在2年內，我們能夠實(shí)現這個(gè)目標。
品牌推廣策劃書(shū)5
一、營(yíng)銷(xiāo)對象高端消費群體：
1、有一定經(jīng)濟基礎個(gè)人，生活追求品位。
2、企事業(yè)單位的上層領(lǐng)導，應酬較多的群體。
3、有一定影響力和號召力的社會(huì )名人。
大眾消費群體：所有消費者。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標
通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)手段的組合運用，將“善”酒推向全國主要的一級市場(chǎng)，將“具有人性的酒”這一品牌在消費者心目中樹(shù)立起來(lái)，在全國形成一股“飲‘善’酒，做善人，行善事”的良好的社會(huì )氛圍，從而帶動(dòng)“善”酒銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷增長(cháng)。
三、宣傳核心
“上善若水，厚德載物”——“善”酒，具有人性的酒。
四、推廣時(shí)間
20xx年10月底開(kāi)始
五、投放區域
以珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟區為中心向周邊擴散，選擇經(jīng)濟基礎好、發(fā)展快的大中城市為主戰場(chǎng)。其中，重點(diǎn)放到環(huán)渤海經(jīng)濟圈和天津新區的搶灘上。
六、實(shí)施手段
1、精準的廣告投放
廣告是一個(gè)品牌的語(yǔ)言，高質(zhì)量的廣告可以為新品的上市減少很多困難�！吧啤本频耐茝V廣告自然也是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵。
�。�1）廣告的準備
需要制作的廣告分為：平面廣告、電視廣告（7.5秒為宜）、電視宣傳片、網(wǎng)絡(luò )flash廣告、POP宣傳海報、燈箱廣告、站臺廣告等。廣告形式要根據實(shí)際情況而定，上市初期以宣傳“善”酒的人性化特色為主題，將“上善若水，厚德載物”作為廣告宣傳核心。
[建議]采用系列廣告的形式，以下是本人的大體設想，僅供參考。
生活篇：“品酒‘善’為先，笑迎每一天�！鄙虅�(wù)篇：“欲成大事，‘善’始善終�！�
兩篇廣告強調了“善”品質(zhì)在為人處事、商務(wù)往來(lái)中的重要作用，將宣傳映射到“善”酒的深層次訴求上
來(lái)。（2）平面廣告。高端酒的平面廣告要選擇高端報刊雜志，做整版廣告，如：《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《企業(yè)家》等，通過(guò)多期的連續視覺(jué)沖擊，在高端消費者心中留下深刻印象。[建議]將“善”這個(gè)字通過(guò)美工轉換成一個(gè)酒瓶的樣子，既形象，又生動(dòng)，效果頗佳。
�。�3）電視廣告。要做全國性營(yíng)銷(xiāo)，央視和全國的十幾家衛視臺是不容忽略的�！吧啤本萍热欢ㄎ辉诟叨税拙粕�，做電視廣告的時(shí)候也要尋找與其定位向吻合的時(shí)間段。
央視的黃金時(shí)段耗資巨大，并且一般都被大企業(yè)所占領(lǐng)，所以，“善”酒的廣告可以避開(kāi)“標王”時(shí)間段，投放到一些高端訪(fǎng)談類(lèi)節目的前后，如《對話(huà)》、《海峽兩岸》等。這些節目的觀(guān)眾往往就是“善”酒的消費者，這樣，可以用較低的成本，換取相對較高的收益。今年央視的廣告招標會(huì )是在11月18日進(jìn)行。
在各省市衛視臺做廣告，最好就是選擇用餐時(shí)間和當地知名欄目的廣告位。
�。�4）網(wǎng)絡(luò )廣告。在中國幾大知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，投放懸浮式廣告，色彩和圖案要鮮明，給人強烈的視覺(jué)沖擊。
2、特定的終端宣傳
高檔白酒的走貨渠道并不多，在這些渠道投放足夠的氛圍營(yíng)造物料，讓這些終端成為我們主推的第一戰場(chǎng)。除了一般的銷(xiāo)售終端大型賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、高檔酒店外，展示與傳播終端也不可忽視，如高檔樓盤(pán)售樓中心和社區會(huì )所、高檔娛樂(lè )場(chǎng)所、高檔商務(wù)和公務(wù)場(chǎng)所等。
�。�1）高檔酒店、酒樓。
�、贋樾羌壘频�、酒樓提供專(zhuān)門(mén)的善酒展示柜。展示柜的外形設計成一個(gè)“善”字，加強對“善”酒這一品牌在消費者腦海中的印象。
�、谠诰频�、酒樓推行“每天限量銷(xiāo)售”策略，引發(fā)“稀罕體驗”，增強了使用顧客優(yōu)越感和自豪感，從而形成品牌忠誠。
�、墼诰频甑牟途�、餐桌文化上下功夫，從細節入手，通過(guò)小小的圖畫(huà)、標志來(lái)宣傳中華民族“善”的美德，進(jìn)一步再推廣“善”酒。
�。�2）賣(mài)場(chǎng)。賣(mài)場(chǎng)的宣傳是面向所有消費者的，但在擺設、裝飾上要突出一個(gè)“距離感”。距離感是奢侈品的必要條件，高檔白酒也一樣。需要讓絕大多數消費有“可望而不可即”的消費體驗，然而還就是要讓大家都知道，以使有身份的人喝起來(lái)更有面子、更有尊榮感。
�。�3）特殊布置。這里所指的特殊位置包括：高檔會(huì )所的燈箱、門(mén)面，高檔社區廣告牌，夜總會(huì )、西餐廳、高檔娛樂(lè )場(chǎng)所擦鞋機和報刊架等室內媒體，繁華街道、商務(wù)中心的路燈、站臺等室外媒體。有目的將“善”酒的終端宣傳鎖定在這些地方，可以達到事半功倍的效果。
3、貼心的促銷(xiāo)方式
為“善”酒量身定做一批精美飾品附在“善”酒的包裝內，每瓶酒的飾品各不相同，既有觀(guān)賞意義，又具收藏價(jià)值。這些飾品最好是特別受孩子和女人喜愛(ài)的東西，這樣當男人將這些飾品帶回家當作禮物送給家人、朋友時(shí)，自然會(huì )得到他們的`愛(ài)戴，從而進(jìn)一步刺激其下次繼續飲用“善”酒的積極性。
4、妥善的高層公關(guān)
發(fā)揮公關(guān)作用，取得當地政府的支持是高端白酒營(yíng)銷(xiāo)的一條捷徑。一般情況下，在各地賣(mài)得最好的高端白酒絕對是當地的一、二把手最喜歡喝的白酒，如果他不善于喝酒的話(huà)也會(huì )是他倡導的品牌銷(xiāo)售情況最好。中國消費者的潛意識里有一種皇權意識，喜歡看領(lǐng)導的眼色行事、喜歡迎和領(lǐng)導嗜好。根據這一特點(diǎn)，“善”酒在推廣過(guò)程中召開(kāi)的一些推介會(huì )、品酒會(huì )，要盡量邀請政府、企業(yè)的首要領(lǐng)導到場(chǎng)，并借助新聞媒體進(jìn)行報道，無(wú)形中便引導人們關(guān)注“善”酒。
5、持續的事件營(yíng)銷(xiāo)
�。�1）“《中國具有人性的酒》新聞事件營(yíng)銷(xiāo)”。上市初期，通過(guò)新聞報道對“善”酒所蘊含的“上善若水，厚德載物”的中華民族的傳統美德進(jìn)行宣傳，打造出“中國具有人性的酒”的這一品牌。
�。�2）政府和企業(yè)的一些重大會(huì )議、大型論壇、專(zhuān)題講座、報告會(huì )、商務(wù)聚會(huì )和高檔社區的業(yè)主活動(dòng)等等，都是高檔白酒消費群體的高度聚集地�！吧啤本瓶梢酝ㄟ^(guò)對此類(lèi)活動(dòng)的贊助或者與政府、企業(yè)聯(lián)姻等方式拓展市場(chǎng)。
�。�3）“善”主題活動(dòng)。既然是以“善”為訴求點(diǎn)的酒，不能光說(shuō)不練，必然要通過(guò)一些實(shí)際行動(dòng)做正面宣傳�？梢酝ㄟ^(guò)舉辦或者冠名一些慈善和評選活動(dòng)，如《感動(dòng)中國》，深化“善”酒的訴求——“上善若水，厚德載物”。
�。�4）重大事件營(yíng)銷(xiāo)�！吧啤本粕鲜泻�，國內將會(huì )有很多重大事件相繼發(fā)生，2007年也將是高端白酒發(fā)起在一次沖鋒的年份，我們自然不能錯過(guò)。明年，香港回歸十周年、嫦娥一號登月、奧運會(huì )26個(gè)項目的測試賽等等都是營(yíng)銷(xiāo)的極好題材，“善”酒應當提早準備，搶占先機。
�。�5）節日營(yíng)銷(xiāo)。這是任何企業(yè)都做濫了的營(yíng)銷(xiāo)，以春節、中秋等中國傳統節日為題材的營(yíng)銷(xiāo)層出不窮。但是，“善”酒追求的是人性的深層次表達，“待人友善”是中華民族的傳統美德，傳統節日則更是“善”酒大展宏圖的好機會(huì )，只要創(chuàng )意新穎，依然可以取得不錯的業(yè)績(jì)。
�。�6）突發(fā)事件。這是一個(gè)有敏銳市場(chǎng)洞察力的企業(yè)很看重的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，不論事好事壞，抓住了就會(huì )帶來(lái)意想不到的收獲，“非典”“禽流感”都成就了不少企業(yè)。
[建議]提前為“善”酒制定一套突發(fā)事件營(yíng)銷(xiāo)方案，可以在第一時(shí)間展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，突發(fā)事件營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵就是一個(gè)字“快”。
七、信息反饋
“善”酒的高端定位致使其消費者的數量有限，這就為構建目標消費群檔案成為可能。由當地的銷(xiāo)售部門(mén)負責具體實(shí)施，建立相應的數據庫，定期對這些高端消費人群進(jìn)行跟蹤調查、客戶(hù)回訪(fǎng)等，傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋并加以解決，為其提供更周到的服務(wù)。
這里提供給兩個(gè)最簡(jiǎn)單有效的操作方式：一是對目標高端消費人群定期的品嘗酒贈送；二是尋找一些由頭把這部分高檔人群聚集在一起品酒閑談，給他們提供一些聚會(huì )的平臺，使他們不但記住了我們的品牌，也方便了他們互相之間的溝通，讓他們對這種聚會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)感！
八、效果評估
該酒上市推廣三個(gè)月左右，即春節前期，開(kāi)始對營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行效果評估。撤銷(xiāo)無(wú)效的和盈利率較低的營(yíng)銷(xiāo)手段，暫停推廣進(jìn)行不暢的地區的營(yíng)銷(xiāo)，對方案進(jìn)行總結改進(jìn)，明確適于“善”酒推廣的客戶(hù)群和地區，為年后開(kāi)始的新一輪攻堅制定進(jìn)一步的方案。
九、營(yíng)銷(xiāo)預算
項目費用（萬(wàn)元）說(shuō)明
廣告制作100電視廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告、平面廣告、POP宣傳畫(huà)等央視廣告200中央一套：22點(diǎn)擋廣告5秒3萬(wàn)/天*30天=90萬(wàn)/月
中央二套：《對話(huà)》節目廣告10秒+5秒=20萬(wàn)/月
9點(diǎn)擋廣告5秒=30萬(wàn)/月中央四套：8點(diǎn)擋廣告10秒=30萬(wàn)/月
衛視廣告400早9點(diǎn)擋15秒+午12點(diǎn)擋15秒+晚19：40檔15秒+夜22點(diǎn)擋15秒=50萬(wàn)
可選擇8家左右衛視投放，（以山東衛視廣告收費為例）
網(wǎng)絡(luò )廣告200通欄廣告12萬(wàn)/天*15天=180萬(wàn)，按鈕廣告2萬(wàn)/天*15天=30萬(wàn)/月（以新浪網(wǎng)站收費標準為例）
平面廣告100在高端報刊雜志上刊登的整版廣告宣傳物料200善酒展示柜；促銷(xiāo)禮品；燈箱、門(mén)面、高檔社區廣告牌；賣(mài)場(chǎng)的布置等公關(guān)費用400對當地政府、企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導的公關(guān)費用和對一些重要會(huì )議、講座等的贊助媒體報道100導入期在各地做關(guān)于《“善”酒，具有人性的酒》的宣傳以及對該酒上市情況的跟蹤報道備用300合計2000
十、注意事項
1、做市場(chǎng)的最高境界是用心去營(yíng)銷(xiāo)�！吧啤本粕茷橄�，這樣就要求其所做的任何營(yíng)銷(xiāo)事件都不能給人偽善的印象，以免影響該品牌的聲譽(yù)。
2、價(jià)格體系的穩定非常重要。高端品牌的差價(jià)一般都比較大，尤其是導入期，如果穩定不了價(jià)格體系，高端消費人群的消費印象就會(huì )打折扣，給對方一個(gè)不誠實(shí)的印象，最終會(huì )形成排斥心理，轉而購買(mǎi)其它。故而前期的選點(diǎn)不求多，一定要精簡(jiǎn)，要讓那部分先賣(mài)這種高檔酒的人嘗到真正的甜頭，以口碑帶動(dòng)銷(xiāo)售。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。白酒已經(jīng)日趨同質(zhì)化，而消費者中的品酒行家并不多，大多數只是跟著(zhù)感覺(jué)走。既然是高端酒，喝后不口干、不上頭這兩種消費者最直觀(guān)的感官評價(jià)是最低的要求，許多高端白酒之所以后勁不足，被消費者逐漸拋棄，酒質(zhì)的不穩定性是很大的原因。營(yíng)銷(xiāo)固然重要，但是不能忽略了最本質(zhì)的東西——產(chǎn)品。
4、各地區銷(xiāo)售部門(mén)還要根據當地市場(chǎng)的實(shí)際情況，結合“善”酒在全國的營(yíng)銷(xiāo)方案，制定出適合各地區的市場(chǎng)占領(lǐng)方案�？傮w方針就是：全國作勢，地區作戰，點(diǎn)面兼顧，各個(gè)擊破
品牌推廣策劃書(shū)6
品牌推廣是品牌樹(shù)立、維護過(guò)程中的重要環(huán)節，它包括傳播計劃及執行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng )意再好，沒(méi)有強有力的推廣執行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調一致性，在執行過(guò)程中的各個(gè)細節都要統一，“魔鬼在細節中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當勞”，全世界麥當勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無(wú)論在哪個(gè)國家、哪座城市，只要走進(jìn)麥當勞快餐店，就會(huì )強烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個(gè)階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時(shí)期劃分為導入期、成長(cháng)期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會(huì )有許多現實(shí)意義。
一、導入期的品牌推廣謀略
品牌的第一個(gè)發(fā)展階段是導入期，導入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念，且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。導入期最典型的特點(diǎn)是：目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會(huì )有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見(jiàn)領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅實(shí)的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時(shí)正在觀(guān)察和企圖獲取企業(yè)的市場(chǎng)意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結果。概括和了解導入期的特點(diǎn)是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準時(shí)機使之擁有一個(gè)較高的市場(chǎng)起點(diǎn)。
首先，針對一個(gè)新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當傳播者的都有。依筆者從前的市場(chǎng)實(shí)踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個(gè)前提，即企業(yè)在一個(gè)有效期內應有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數字將沒(méi)有意義。但考慮到市場(chǎng)的復雜性和產(chǎn)品千差萬(wàn)別，企業(yè)在應用時(shí)仍應依照實(shí)際的市場(chǎng)調查結果來(lái)制訂相應的推廣計劃。然而，顯而易見(jiàn)的是，它依然是有一定的指導意義的。因為這四種行為表現涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著(zhù)的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。
因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續性和針對性的推廣步驟，這些步驟著(zhù)眼于長(cháng)期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內部導入品牌VI是前提，外部的宣傳則是強調品牌所宣揚的內涵和精神實(shí)質(zhì)，總體來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴格來(lái)說(shuō)這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來(lái)解釋?zhuān)櫩驮斐上M慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買(mǎi)和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時(shí)難以撼動(dòng)。但購買(mǎi)和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導權。誠然如此，從根源上看，打動(dòng)持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內涵定位在內的三定位準確;第二廣告和宣傳要連續;第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營(yíng)銷(xiāo)規劃要以品牌化為基準。相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
其次，競爭者對于一個(gè)新品牌面市所表現出來(lái)的態(tài)度也會(huì )因企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)作而存在較大差別，但總會(huì )有個(gè)普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場(chǎng)圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時(shí)，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時(shí)實(shí)現，讓企業(yè)爭取更多時(shí)間來(lái)獲得使競爭者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長(cháng)遠和提前的規劃，臨時(shí)抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區域市場(chǎng)以積蓄能量，給對方以措手不及;營(yíng)銷(xiāo)注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋�？偟膩�(lái)說(shuō)，這些步驟只是為品牌開(kāi)辟出一條利于成長(cháng)的道路。
最后，對于媒體而言，一個(gè)新品牌的面市也會(huì )抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場(chǎng)作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報道的目的無(wú)非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應了解媒體的真實(shí)意圖，并滿(mǎn)足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時(shí)效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時(shí)應努力做到這一點(diǎn)，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營(yíng)造焦點(diǎn)或新聞效應是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構建品牌初期在企業(yè)內部導入品牌經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，采用一些諸如軍訓、發(fā)布會(huì )、演示和推廣會(huì )等非常規的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng )新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚品牌之名。
值得注意的是，品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場(chǎng)表現而沒(méi)有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標市場(chǎng)、具體的市場(chǎng)狀況來(lái)設定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會(huì )弄巧成拙。
品牌推廣策劃書(shū)7
一、化妝品市場(chǎng)分析
1.1化妝品市場(chǎng)特征分析
1.2化妝品渠道分析
二、化妝品目標消費群分析
2.1大眾消費群體
2.2特殊消費群體
三、化妝品產(chǎn)品規劃
3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)
四、品牌推廣策略
4.1品牌定位
4.2化妝品命名策略
4.21產(chǎn)品命名策略
五、化妝品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
化妝品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
六、合作內容
1.化妝品品牌整合及品牌規劃
1、品牌概念提取及定位;
2、品牌故事及文化建立;
3、品牌的核心價(jià)值主張;
4、品牌核心訴求和廣告語(yǔ)
2.新品上市規劃
1)確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
(2)市場(chǎng)分析
(3)市場(chǎng)定位
3.化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
制定促銷(xiāo)綱要
(1)促銷(xiāo)任務(wù)
(2)促銷(xiāo)目標
(3)促銷(xiāo)對象分析
(4)促銷(xiāo)投入經(jīng)費
七、化妝品形象設計：
(1)品牌標志及VI設計
A基本要素系統(含標志標準字,標準色,標準組合規范等12項)
B應用要素系統
(2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設計
(1)包裝設計(包裝瓶設計,絲印設計,包裝設計,包裝內說(shuō)明書(shū)設計)
(2)商業(yè)攝影(5張)
(3)產(chǎn)品手冊設計
(4)招商手冊設計
(5)終端設計
(6)宣傳單頁(yè)設計
(7)海報設計
八、化妝品品牌整合推廣規劃：
品牌策略
(1)市場(chǎng)策略建議
包括市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)機會(huì )利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴張
(2)廣告策略
包括廣告切入點(diǎn)、、廣告執行區域
九、化妝品招商體系建立
�。�1）化妝品招商設計
1、產(chǎn)品招商規劃、招商廣告設計、參展方案、交易會(huì )軟文撰寫(xiě)
2、新品上市會(huì )暨招商會(huì )規劃設計
�。�2）化妝品招商管理
1、招商培訓計劃
2、代理商培訓計劃
3、招商合同,表格及單據
4、市場(chǎng)人員培訓計劃
十、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
化妝品策劃、化妝品策劃書(shū)、化妝品策劃方案、化妝品策劃案、化妝品策劃公司、化妝品設計
化妝品策劃書(shū)范本、化妝品活動(dòng)策劃、化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、化妝品VI設計、化妝品包裝設計
品牌推廣策劃書(shū)8
一、戶(hù)外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
1．喀斯瑪：戶(hù)外廣告裝飾媒體
凡是能在露天或公共場(chǎng)合通過(guò)廣告表現形式同時(shí)向許多消費者進(jìn)行訴求，能達到推銷(xiāo)商品目的物質(zhì)都可稱(chēng)為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類(lèi)：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現形式，影響甚大。設計制作精美的戶(hù)外廣告帶將會(huì )成為一個(gè)地區的象征。
媒體多元化時(shí)代早已降臨，戶(hù)外傳媒作為廣告裝飾市場(chǎng)，其巨大的潛力和無(wú)可限量的發(fā)展空間已使的越來(lái)越的人開(kāi)始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現狀和優(yōu)勢，創(chuàng )新與不足，正是所待研究的方向。
2．戶(hù)外廣告發(fā)展趨勢
a．投放量會(huì )持續增長(cháng)
促成近年廣告裝飾持續增長(cháng)的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預見(jiàn)的未來(lái)，其變化趨勢會(huì )繼續延續，所以，廣告裝飾在整個(gè)廣告投放量中所占份額，必將持續增長(cháng)。
b．通路終端的戶(hù)外媒體呈現整合趨勢
c．移動(dòng)、視頻、數字、動(dòng)態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢
過(guò)去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術(shù)的應用，使得戶(hù)外開(kāi)始“動(dòng)”起來(lái)，有了動(dòng)態(tài)的大屏幕，有了數字視頻網(wǎng)絡(luò )播放系統。如地鐵車(chē)廂中、公交車(chē)中的LCD等，有了用3維全息成像技術(shù)制作的展示臺，很多戶(hù)外媒體開(kāi)始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫(xiě)真噴繪向多元化電聲媒介形式過(guò)渡。
d．戶(hù)外裝飾市場(chǎng)價(jià)格走強
隨著(zhù)越來(lái)越規范化的戶(hù)外管理規定，大型戶(hù)外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區域還可能出現數量上的減少，戶(hù)外媒體網(wǎng)絡(luò )化將進(jìn)一步發(fā)展完善，戶(hù)外媒體的年廣告額也將進(jìn)一步上升。城市中的“戶(hù)外污染”會(huì )減少，單一媒體的費用會(huì )相對提高，但同時(shí)媒體的質(zhì)量將提高，投放風(fēng)險將明顯降低。
3．戶(hù)外廣告市場(chǎng)環(huán)境分析
面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著(zhù)城市化的發(fā)展、隨著(zhù)交通的發(fā)展，以及縣區經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現穩步增長(cháng)的態(tài)勢，戶(hù)外廣告的市場(chǎng)將不斷擴大。
二、競爭對手分析。
1．媒介競爭對手
當前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報紙這些傳統媒介越來(lái)越興旺之外，戶(hù)外廣告自身的傳播種類(lèi)也越來(lái)越復雜，為了集中資源和競爭力，戶(hù)外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場(chǎng)看，有做公交等車(chē)載可視的運通傳媒，主營(yíng)LED，在縣商業(yè)街與中華廣場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)投放LED戶(hù)外顯示屏廣告的公司。單一從事戶(hù)外廣告牌的廣告公司。
2．區域競爭激烈
從定量看，客戶(hù)資源是有限的，客戶(hù)在同類(lèi)媒介上只會(huì )做一份廣告，但卻會(huì )在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺，道旗，高炮等戶(hù)外載體上，不存在同類(lèi)媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶(hù)之外，更多金錢(qián)資源有限的客戶(hù)只會(huì )選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區域當中，大客戶(hù)有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會(huì )觸及到其他廣告媒體的客戶(hù)，因而競爭是無(wú)法避免的。
品牌推廣策劃書(shū)9
一、現階段女裝品牌市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)市場(chǎng)環(huán)境分析
中國的GDP保持增長(cháng)為中國服裝市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。我國經(jīng)濟已進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟景氣周期，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。聯(lián)合國發(fā)布更新版《20xx年世界經(jīng)濟形勢與展望》指出，20xx年中國經(jīng)濟增長(cháng)將達9.2%，20xx年為8.8%。而世界銀行發(fā)布《20xx年全球經(jīng)濟展望》報告，預測中國20xx年的經(jīng)濟增速為9.5%。各個(gè)行業(yè)都能從增長(cháng)中獲得收益。GDP增長(cháng)的巨大慣性會(huì )在相當一段時(shí)間內發(fā)揮作用，中國服裝市場(chǎng)顯示出巨大的發(fā)展后勁。中國服裝企業(yè)中有相當一部分已經(jīng)步入了國際化經(jīng)營(yíng)的初始階段，開(kāi)始注重自有品牌的建設。20xx年，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢將繼續看好。
(二)市場(chǎng)開(kāi)拓分析
1.城市女性服裝市場(chǎng)發(fā)展廣闊、市場(chǎng)潛能巨大。根據品牌無(wú)憂(yōu)公司對北京、上海、廣州、深圳、成都、南京６個(gè)城市的女性調查顯示：女性行政人員在服裝上的消費最高，女性白領(lǐng)次之，這些女性大多在30歲以上。學(xué)生每年也有近千元的服裝消，被訪(fǎng)者在每１０次逛街中有８、９次必進(jìn)服裝商店。()根據零點(diǎn)調查公司調查：中國女性消費者花在購買(mǎi)服裝服飾方面的支出占家庭日用消費品總支出的比例最高，其次是通訊、旅游、花妝品，書(shū)籍等。由此可見(jiàn)，隨著(zhù)女性消費者獨立經(jīng)濟能力的日趨提高，追求品質(zhì)著(zhù)裝已成為新時(shí)代女性消費者的著(zhù)裝新理念，中國女裝市場(chǎng)蘊含巨大潛能。
二、“星期衫”品牌推廣策略
1）在集團總體品牌規劃的基礎上，由專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司負責全面的品牌推廣，用負責的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念全面打造中國第一中檔服裝品牌。
2）設計一系列的報紙廣告，以供隨時(shí)使用（軟性文章和硬性招商廣告）。
3）拍攝并制作一些專(zhuān)題畫(huà)冊，以供推廣活動(dòng)使用。
4）設計制作一份精美的經(jīng)銷(xiāo)商加盟手冊，擴大品牌效應。
5）策劃、編寫(xiě)詳細的店員培訓手冊、產(chǎn)品推廣手冊，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行。
三、“星期衫”服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng )造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導品牌，并憑借唯一性迅速成長(cháng)起來(lái)，直到成為權威，建立穩定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手�；诖�，我們對“星期衫”服裝品牌擬定如下?tīng)I銷(xiāo)策略：
1）產(chǎn)品策略走出同類(lèi)產(chǎn)品形象多變的誤區，而以“休閑人生”為主題并調動(dòng)多種手段將產(chǎn)品概念具體化，每一環(huán)節均重復驗證，避免在產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中不自覺(jué)地偏離原來(lái)的基本概念。并且產(chǎn)品一旦上市場(chǎng)，便不輕易改變商品的規格或形式，只在原來(lái)的基礎上進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。
2）包裝因素走出傳統服裝包裝大而俗的形式，而以時(shí)尚、休閑的風(fēng)格來(lái)體現“星期衫”包裝。
3）價(jià)格策略·由于價(jià)格與產(chǎn)品的形象及定位有著(zhù)不可分割的關(guān)系，我們將著(zhù)重參考消費者對滿(mǎn)足在物質(zhì)上或感情上的渴求而非實(shí)際需要付出的代價(jià)。
4）銷(xiāo)售渠道策略為了配合消費者的購買(mǎi)習慣，成立“星期衫”連鎖專(zhuān)賣(mài)店，并將專(zhuān)賣(mài)店的工作列為首位開(kāi)展；
將代理經(jīng)銷(xiāo)商的運作能力作為考核的一個(gè)重要指標：
�。�1）選擇終端網(wǎng)絡(luò )管理深入的終端經(jīng)銷(xiāo)商；
�。�2）選擇策劃能力強，執行能力強，管理到位的經(jīng)銷(xiāo)商；
�。�3）選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節。
5、終端銷(xiāo)售策略在終端銷(xiāo)售上，我們主要通過(guò)系列的促銷(xiāo)手段，在廣州的消費者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
1）引導期：
多個(gè)銷(xiāo)售終端的建立、會(huì )員卡的免費派送、開(kāi)業(yè)活動(dòng)的舉辦
2）生長(cháng)期：
結合當地市場(chǎng)，實(shí)行聯(lián)合促銷(xiāo)、招商會(huì )
3）補充期：
在各種節假日實(shí)行SP活動(dòng)。
品牌推廣策劃書(shū)10
證券公司的業(yè)績(jì)、規模、口碑等當然是樹(shù)立及支撐品牌的最重要的元素，但如何綜合分析這些元素及外界的關(guān)聯(lián)元素，在科學(xué)的市場(chǎng)調查及科學(xué)策劃的基礎上進(jìn)行品牌定位及品牌宣傳策劃，就是本策劃的主要內容。
品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和。競爭十分激烈的今天，作為一種復合概念，品牌的內容越來(lái)越廣泛、主要有品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌廣告、品牌公關(guān)、品牌CI、品牌文化、品牌質(zhì)量、品牌價(jià)值等。品牌的概念來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：產(chǎn)品提供消費者滿(mǎn)意的使用價(jià)值；消費者通過(guò)耳聞目睹、接觸、使用等途徑，形成對產(chǎn)品的認識、情感和行動(dòng)，這樣就完成了品牌的概念。
在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，品牌是生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)者在自己的產(chǎn)品上用以表明產(chǎn)品的來(lái)源、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)的標志，代表著(zhù)企業(yè)的個(gè)性，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，它已逐漸嬗變成企業(yè)精神、企業(yè)文化的市場(chǎng)代表了，在當今市場(chǎng)社會(huì )文明的形成與發(fā)展中，它是重要的組成部分與推動(dòng)力量。
一個(gè)品牌的綜合價(jià)值（P）可簡(jiǎn)單表述為如下公式：
P=M+S+D
M=品牌的開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)能力
S=品牌的超值創(chuàng )利能力
D=品牌的發(fā)展潛力
XX證券的品牌價(jià)值是多少？
實(shí)際上，我們根本不必回答上面的問(wèn)題，現在大多券商對品牌的認識還處于一個(gè)探索的階段，現在我們最需要做的是：建立XX證券的品牌。
我們所做的是建立XX證券的整體品牌形象，決不是推廣XX證券一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品。
在一切開(kāi)始前，先讓我們從各個(gè)角度來(lái)看看XX證券。
產(chǎn)品：XX證券屬于綜合類(lèi)券商，能為投資者提供完善金融產(chǎn)品服務(wù)，并不斷致力于金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng )新。但產(chǎn)品種類(lèi)沒(méi)有大券商齊全，也沒(méi)有其它券商不能經(jīng)營(yíng)的獨特產(chǎn)品。
形象：通過(guò)近幾年的努力，尤其是招商銀行事件后，初步建立起公司新券商的形象，在業(yè)界具有較正面的形象。但仍存在資產(chǎn)規模不大，知名度小等問(wèn)題。
消費者：由于歷史的原因，客戶(hù)大部分局限在江西境內，在各大城市客戶(hù)資源積累較小。通過(guò)營(yíng)業(yè)部遷移，現基本在各大經(jīng)濟發(fā)達城市建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
商譽(yù)：同政府機構、監管部門(mén)、媒體的關(guān)系都相當不錯，但仍需進(jìn)一步加強。
渠道：在深圳、北京、上海、成都、南昌有較大影響，但輻射力不強，需要開(kāi)拓渠道。
視覺(jué)：具有現代感，磅礴大氣，但不完善，很多細節需要重新修訂。
再看我們的競爭者：國泰君安
國內規模最大，經(jīng)營(yíng)范圍攻最寬，機構分布最廣，業(yè)績(jì)優(yōu)秀；
業(yè)務(wù)齊全，提供綜合性證券業(yè)務(wù)服務(wù)，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；
樹(shù)立起國內證券市場(chǎng)的老大的形象，資金、人才雄厚，能讓消費者產(chǎn)生信賴(lài)感。
再看我們的競爭者：中信證券
國內規模大，經(jīng)營(yíng)范圍寬，機構分布廣，業(yè)績(jì)優(yōu)秀；
業(yè)務(wù)齊全樹(shù)立起國內證券市場(chǎng)知名證券公司的形象。
綜上所述，XX證券目前在資金規模、經(jīng)營(yíng)范圍、輻射能力、品牌形象等方面還不能與大券商抗衡，但XX證券在行業(yè)內的競爭是不是就完全沒(méi)有機會(huì )呢？答案是否定的，眾所周知，曾經(jīng)赫赫有名的南方證券事件就讓消費者對大券商的信心大打折扣。
風(fēng)云際會(huì )的證券市場(chǎng)排名并不穩定，并不是成熟市場(chǎng)，只要細分市場(chǎng)正確，完全可以在消費者的心智中占領(lǐng)一席之地。
XX證券的SWOT分析
◆優(yōu)勢：
年輕，沒(méi)有背負太多的歷史負擔；
資產(chǎn)狀況良好，不良資產(chǎn)少；
新券商，注重管理，注重品牌形象與企業(yè)文化建設。
◆劣勢
資產(chǎn)較少，業(yè)務(wù)不廣，輻射力不夠；
媒體曝光率低，知名度低，品牌形象不清晰。
客戶(hù)資源積累不足
營(yíng)銷(xiāo)推廣能力有待加強
◆機會(huì )
證券市場(chǎng)今后發(fā)展空間巨大。（國內20xx國民生產(chǎn)總值為11億，銀行貸款(間接融資)約七至八萬(wàn)億人民幣，證券市場(chǎng)發(fā)行（直接融資）約三千億人民幣，流通市值二萬(wàn)億左右。----數據供參考，不保證其準確性。）
中國證券市場(chǎng)變幻不定，市場(chǎng)不成熟，品牌排名不固定。
公司經(jīng)營(yíng)策略“大投資、大投行、大營(yíng)銷(xiāo)”
證券市場(chǎng)競爭放開(kāi)，今后將會(huì )優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行快速發(fā)展階段。
◆威脅
中國證券市場(chǎng)受宏觀(guān)經(jīng)濟影響很大，管理不夠規范，法律法規不夠健全，消費者不夠理性。
受歷史經(jīng)歷、環(huán)境、政策影響，現在的證券公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)策略、方式、手段、部門(mén)設置、管理等等方面都基本雷同。
讓我們看看消費者眼中的XX證券
行內人士眼中的XX證券：屬于一個(gè)年輕的小券商，但發(fā)展很快，去年在證券公司整體經(jīng)營(yíng)不佳的情況下能取得不錯的業(yè)績(jì)。
外行人士眼中的XX證券：很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)，只是一個(gè)小券商，好像是從江西來(lái)。的。
由此可見(jiàn)，XX證券的品牌形象還處于樹(shù)立階段，即使有好的產(chǎn)品和服務(wù)，也不能通過(guò)品牌形象吸引消費者。
綜上可述，可見(jiàn)XX證券充分利用自身資源和特點(diǎn)，建立一個(gè)長(cháng)期的品牌策略勢在必行。
不如讓我們先來(lái)看看XX證券的吸引力何在？
XX證券的吸引力可總結為
“新銳”二字，“新”代表著(zhù)新生，孕育著(zhù)希望與活力，‘新“意味著(zhù)豐富的創(chuàng )造力�！颁J”代表著(zhù)一種殺氣、一種霸氣，意味著(zhù)銳不可擋。
但“新銳”也存在著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，“新”意味著(zhù)經(jīng)驗的欠缺，在某種意義上代表著(zhù)年輕氣盛的沖動(dòng)�！颁J”也會(huì )使人產(chǎn)生鹵莽不計后果等負面聯(lián)想。
證券公司給消費者的首要印象應該是沉穩、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、誠信、經(jīng)驗豐富以及良好的業(yè)績(jì)，這才是
吸引消費者的關(guān)鍵所在。
綜上所述，我們不妨將XX證券的品牌形象初步定位為：“XX證券，新銳沉穩”。在這個(gè)全新的定位中，我們突破證券公司常規上的大、中、小的化分，而將新與舊作為劃分的標準，而新正好是XX證券的優(yōu)勢所在。同時(shí)，在定位中突出了“銳”與“沉穩”的概念，能充分地迎合客戶(hù)的心理需求。
我們的生活日漸富足，銀行的存款利率越來(lái)越低，還要繳納不菲的稅收，我們需要投資，需要專(zhuān)業(yè)理財，雖然動(dòng)蕩不安的中國股市讓我們心驚膽顫，但是我們還是要想辦法讓我們的錢(qián)活起來(lái)，讓財富增值。
我們要開(kāi)戶(hù)炒股，找誰(shuí)？
我們需要專(zhuān)業(yè)理財，找誰(shuí)？
我們需要資產(chǎn)管理，找誰(shuí)？
我們需要金融咨詢(xún)，找誰(shuí)？
全國有一百多家證券公司，誰(shuí)最專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)最誠信，誰(shuí)最可信?? 或者誰(shuí)最適合我們？
我們的渴望財富增值的希望是如此熱烈，可是誰(shuí)是我們最可信賴(lài)的朋友？
XX證券應爭取成為某個(gè)特定消費群體的最適合，最可信賴(lài)的朋友。
XX證券與客戶(hù)的關(guān)系
XX證券的品牌定位：
XX證券，新銳沉穩，為高端客戶(hù)提供綜合金融服務(wù)。
XX證券品牌寫(xiě)真：
重新定位后的XX證券
一、 梳理清楚了以前一些模糊的意識；
二、 提出了響亮的品牌形象，有了明確的樹(shù)立品牌形象的目標。
一個(gè)準確的定位就如同一棵樹(shù)找到了一塊屬于自己的土壤，它的成長(cháng)和茂盛就有了基礎�！罢业揭粔K屬于自己的土壤”是定位問(wèn)題，而要“成長(cháng)和茂盛”，就是品牌宣傳的事情了。
AA品牌宣傳
(此處略去圖示)
讓我先看看XX證券的品牌宣傳途徑。
◆形象宣傳可參考XX證券公司“XX證券20xx年宣傳報道及新聞應急工作計劃”一文。
但本策劃案針對該文提出以下幾點(diǎn)建議：
一、所有的宣傳要遵循XX證券的整個(gè)品牌形象，要為XX證券的品牌形象服務(wù)，注重整體性與一致性；
二、媒體策劃可分為幾個(gè)方面：（一）是針對不同媒體；（二）是針對目標消費群的不同的接觸媒體的習慣；（三）是針對不同的地域；
三、媒體宣傳要注重媒體覆蓋率與到達頻次；
四、注重媒體組合策略。
五、媒體預算要注重千人成本。
六、應該多做一些整體形象宣傳的廣告，可以多開(kāi)發(fā)、利用新興媒體，比如采用贊助亞洲高爾夫頂級賽事“亞洲巡回賽20xx三亞公開(kāi)賽等形式。
◆視覺(jué)：
◇CIS
XX證券公司的CIS存在以下不足
一、 不能完全地、很好地代表XX證券想塑造的品牌形象；
二、 VI系統不完整，許多細節處還需進(jìn)一步斟酌修訂
CIS是企業(yè)形象的主體，對于塑造企業(yè)品牌形象至關(guān)重要。針對以上分析結果，建議XX證券成立
CIS小組，由領(lǐng)導牽頭負責，與合作方一起重新修訂CIS，在公司掀起一場(chǎng)CIS戰略，全員參與，編制新的CIS手冊，并嚴格遵照執行。
◇形象畫(huà)冊
根據公司的品牌戰略及新的VIS，編制新的公司形象畫(huà)冊。畫(huà)冊文案及設計注重創(chuàng )意，爭取突破常規，能給讀者耳目一新的感覺(jué)。
根據公司的品牌形象宣傳，20xx主題可定位“天道酬勤”或者“青春之歌”等。文案及設計上要注重與20xx的文化冊的延續性和發(fā)展性。凝全員之智，爭取在20xx文化冊的基礎上有所突破，有所超越。
◇網(wǎng)站
XX證券外網(wǎng)目前在視覺(jué)上存在以下不足
一、 不能體現出XX證券的“新銳”形象；
二、 欄目不清晰，鏈接不夠方便，顏色不夠統一，頁(yè)面設計較為雜亂；
三、 小圖標與欄目名稱(chēng)不一致；
四、 簡(jiǎn)潔、大氣不足，缺乏現代感與設計感。
建議：修訂企業(yè)網(wǎng)站形象頁(yè)落格
修訂網(wǎng)站首頁(yè)形象
修訂網(wǎng)站一級頁(yè)面形象。
◇印刷宣傳資料
其它宣傳品包括宣傳單張，宣傳小折頁(yè)、宣傳紙袋等。這些也是不容忽視的宣傳工具，目前XX證券在這方面的制作及宣傳較為薄弱，需要加強。
印制一批公司形象宣傳單，宣傳折頁(yè)、產(chǎn)品介紹手冊等印刷品，在XX證券出席的所有活動(dòng)中派送。具體有：
公司整體形象宣傳單張
公司各主要產(chǎn)品介紹單張
公司主要產(chǎn)品介紹小折頁(yè)
公司企業(yè)文化成果小折頁(yè)
◇宣傳禮品
XX證券VI手冊中的禮品設計土氣，太大眾化。新的宣傳禮品應設計精巧，照顧目標消費群的需要，并有一定的實(shí)用性。
◆商譽(yù)
◇電視宣傳形象片
設計制作XX證券電視宣傳形象片，在重要媒體上暴光宣傳，設計XX證券的電視廣告標榜。 ◇媒體公關(guān)
設立專(zhuān)門(mén)的媒體公關(guān)小組，加強與媒體的聯(lián)系，與媒體建立友好關(guān)系，建立并完善不利媒體報導反應機制，及時(shí)查漏補缺。
◇公益活動(dòng)
參加公益活動(dòng)，樹(shù)立XX證券熱心公益的良好形象，同時(shí)，可以增加X(jué)X證券的媒體暴光，節省媒體投入且能收到良好的宣傳效果。
活動(dòng)方式有：
一、 “XX員工爭當義工”；
二、 設立“XX證券希望小學(xué)”；
三、 在深圳、上海、北京、成都、南昌等地的圖書(shū)館開(kāi)展“周末證券知識公開(kāi)講座”；
四、 在西北黃河邊植“XX證券”防護林。
◇俱樂(lè )部活動(dòng)
設立XX證券VIP客戶(hù)俱樂(lè )部，可以與某酒吧建立合作關(guān)系，每個(gè)月的某個(gè)固定的周末下午，在輕松浪漫的音樂(lè )聲中，在咖啡飄香的環(huán)境下開(kāi)懷暢述。
每次活動(dòng)根據當月的得要財經(jīng)事件擬定不同的主題，比如“XX證券經(jīng)濟小論壇”、“XX證券專(zhuān)家評股”、“XX證券研究在線(xiàn)”等，并邀請相關(guān)嘉賓出席。
利用俱樂(lè )部形式，可以加強VIP客戶(hù)之間以及VIP客戶(hù)與XX證券公司之間的溝通與交流，有助于XX證券品牌形象的建立與維護。同時(shí)，有利于配合公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣，有利于重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
◇聯(lián)誼活動(dòng)
一、與重要客戶(hù)單位、相關(guān)政府機構等舉辦各項運動(dòng)比賽，比如“XX證券杯GOLF賽事”、“XX證券杯保齡球比賽”、“XX證券杯游泳比賽”等；
二、與重要客戶(hù)單位、相關(guān)政府機構等舉辦各類(lèi)戶(hù)外運動(dòng)，比如爬山活動(dòng)，釣魚(yú)活動(dòng)，甚至是登山行動(dòng)，徒步旅行等。
三、在重要的節日，公司司慶之際與重要客戶(hù)單位、相關(guān)政府機構等舉辦自助餐、歌舞晚會(huì )、卡拉OK比賽等聯(lián)誼活動(dòng)。
◇贊助活動(dòng)
贊助活動(dòng)有助于樹(shù)立和維護XX證券的品牌形象，可以采用贊助經(jīng)濟論壇、深圳腦庫會(huì )議等形式，也可以贊助影響面廣的選美活動(dòng)、體育賽事活動(dòng)等。
◇會(huì )展活動(dòng)
參加“首屆深圳金融文化節暨理財、競技博覽會(huì )”；
參加《財富中國》資本論壇
參加“首屆深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )”；
◇企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設對于公司的品牌形象建設至關(guān)重要，應該得到進(jìn)一步的加強和完善。
一、 設立企業(yè)內刊，作為企業(yè)加強內部凝聚力以及對外宣傳的有力工具；
二、 在公司內部，組織各類(lèi)型興趣小組，舉辦小型比賽，培養員工以XX證券為家，以XX證券為榮的意識。
三、 與媒體舉辦題為諸如“我的炒股經(jīng)”、“股海沉浮錄”、“我也來(lái)當評股高手”等題目的有獎?wù)魑谋荣�，一方面可以宣傳公司形象，另外一方面也密切了XX證券同媒體的關(guān)系。
◇文化畫(huà)冊
延續《XX之路》的特色，20xx主題是“青春無(wú)悔”，突出了公司作為一個(gè)年輕的證券公司，公司人才結構年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的特色。
◆產(chǎn)品
在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推出時(shí)，應加強宣傳攻勢和力度，推銷(xiāo)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)應與公司整體品牌形象的宣傳相一致。
在產(chǎn)品推銷(xiāo)現場(chǎng)，注重POP廣告的設計制作。
◇宣傳資料
各類(lèi)宣傳資料提前準備齊全，未雨綢繆，不能臨時(shí)抱佛腳。
◇宣傳活動(dòng)
活動(dòng)事先策劃，確定活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式等，以書(shū)面策劃案形式確定。
在宣傳活動(dòng)現場(chǎng)，注重POP廣告的設計和制作。
注：本策劃案為初步方案，僅為方向性、框架性?xún)热�，關(guān)于品牌定位的精確表述還需要進(jìn)一步商榷，
品牌宣傳方式也需要進(jìn)一步篩選。需與客戶(hù)進(jìn)一步溝通協(xié)商后再進(jìn)一步修訂、細化。
品牌推廣計劃
一、掌握品牌信息
1、公司概況
�。�1）、規模。
�。�2）、實(shí)力。
�。�3）、發(fā)展速度。
�。�4）、發(fā)展目標。
2、品牌概況
�。�1）、品牌產(chǎn)生的背景。
�。�2）、品牌文化。
�。�3）、品牌市場(chǎng)定位：主力價(jià)格、目標消費群等
�。�4）、品牌的整體推廣計劃
�。�5）、品牌的賣(mài)點(diǎn)
�。�6）、品牌現有市場(chǎng)占有率
�。�7）、品牌的區域優(yōu)勢
以上信息通過(guò)與廠(chǎng)家的接洽及通過(guò)媒體及口碑傳播取得。
二、市場(chǎng)調研
調研：
1、市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境：市場(chǎng)整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過(guò)信息資料及市調數據進(jìn)行論證及分析。
2、市場(chǎng)現有本品類(lèi)品牌及支柱品牌
3、各商圈及代表性商場(chǎng)本品類(lèi)的占有率
4、市場(chǎng)本品類(lèi)支柱品牌的銷(xiāo)售情況
5、與本品牌同等定位的品牌銷(xiāo)售情況
6、城市消費者對本品類(lèi)的消費習慣
7、通過(guò)數據確定品牌在所在城市的市場(chǎng)定位
8、預測目標消費者對新興品牌的接受程度
三、開(kāi)店選址
1、在市場(chǎng)調查的基礎上，對所選商場(chǎng)進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫(xiě)評價(jià)表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
2、備選商場(chǎng)的數量應多于計劃新設商場(chǎng)的數量，以備淘汰和優(yōu)選。
3、對已確定的備選商場(chǎng)，要設計出商場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)方案，做出開(kāi)業(yè)后的銷(xiāo)售預測和經(jīng)營(yíng)狀況分析。
品牌推廣策劃書(shū)11
一、活動(dòng)背景：
目前餐飲進(jìn)入淡季，來(lái)酒店就餐顧客回頭率很低，大廳散客上客率甚低。
二、活動(dòng)目的：
1、擴大酒店知名度及影響力，刺激消費，增加酒店營(yíng)業(yè)額;
2、拉動(dòng)散客消費群;
3、宣傳謝師宴，為7、8月份的謝師宴打下基礎。
三、活動(dòng)目標：
酒店營(yíng)業(yè)額到達60萬(wàn)元/月
四、活動(dòng)時(shí)光:6月1日----6月30日
五、活動(dòng)資料：
(1)、六一兒童節(6月1日—6月8日)：制作兩款套餐：4人套餐78元;6人套餐108元;
(2)、高考期間(6月5日—6月8日)：經(jīng)濟營(yíng)養套餐：3人套餐68元;5人套餐98元。
(3)、整月活動(dòng)(6月1日—30日)：
A.吃100送50券，消費滿(mǎn)100元則贈送50元消費券;贈券可抵消費，消費時(shí)光為一個(gè)月內，每桌僅限消費200元;
B、進(jìn)店則送啤酒(按每桌消費顧客人數，每人1瓶，僅限堂用，不打包)
C、宴席達三桌，每桌消費金種子系列任何酒一種，則贈送1瓶同品種酒水，(每桌一瓶)
D、消費兩瓶金種子系列真藏版2瓶則贈送1瓶。
(4)、針對謝師宴，可推出4款套餐系列(思考到學(xué)生的承受潛力，推薦價(jià)格不應太高)
299元/桌、399元/桌、499元/桌、599元/桌
(5)、活動(dòng)推廣宣傳方案：
A、X展架3個(gè)(店門(mén)口、電影院、永輝超市)
B、店內投影循環(huán)播放
C、宣傳單頁(yè)(20xx份)：小區、超市門(mén)口發(fā)放
D、橫幅(4條)
品牌推廣策劃書(shū)12
中國飲料市場(chǎng)潛力巨大，從20xx~20xx年以年均10%的速度增長(cháng)，至20xx年產(chǎn)量達到2260萬(wàn)噸，預計20xx年將達到3700萬(wàn)噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)噸，行業(yè)全部國有及年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷(xiāo)售收入551.5億元，利潤總額39.7億元。據統計，20xx年我國軟飲料市場(chǎng)中以飲用水的產(chǎn)量為，但銷(xiāo)售額仍是碳酸飲料占地位。
在此條件下，我們公司推出了勿忘我系列花茶產(chǎn)品，作為一種新產(chǎn)品，勿忘我花茶將甘肅市場(chǎng)作為其全國銷(xiāo)售的攻克試點(diǎn)，在嚴密的市場(chǎng)調查和分析之后，制訂了勿忘我花茶飲料市場(chǎng)推廣策劃方案
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)大方向
隨著(zhù)我國居民生活水平的提高，消費觀(guān)念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )統計資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)25.7%，飲料業(yè)連續保持了21年快速增長(cháng)的勢頭，同時(shí)，國內飲料市場(chǎng)對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(cháng)最快的。今年，飲料市場(chǎng)上最亮麗的景致莫過(guò)于享有"飲料新貴"之稱(chēng)的茶飲料。隨著(zhù)茶飲料的出現及市場(chǎng)的繁榮，21世紀飲料市場(chǎng)將是茶的世紀，茶飲料將成為"飲料"。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰正急。
從整體的環(huán)境來(lái)看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，整個(gè)呈快速增長(cháng)的態(tài)勢，市場(chǎng)滲透率迅速提高，茶飲料整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入了成長(cháng)中期。20xx年以前，在市場(chǎng)上占有很大份額的康師傅、統一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐，旭日升跌據第二，統一高升第三�？祹煾嫡紦瞬栾嬃习灾鞯匚�;統一為市場(chǎng)滲透率增長(cháng)第二的品牌。生產(chǎn)"康師傅"茶飲料的頂新集團，無(wú)疑是今年茶飲料市場(chǎng)的贏(yíng)家。頂新的前身是1958年創(chuàng )立于臺灣彰化的鼎新油廠(chǎng)，xx年10月開(kāi)始投資大陸，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營(yíng)運公司，34家工廠(chǎng)，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來(lái)，"康師傅"飲品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額保持每年翻一番的速度增長(cháng)，茶飲料更是以超過(guò)100%的高速度快速增長(cháng)。
而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場(chǎng)上占有一席之地呢?這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的�？祹煾到y一都出現了問(wèn)題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，養顏美容，補血養血，能促經(jīng)機體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽(yáng)補腎，養血調經(jīng)之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會(huì )有一定的影響力的。
2、競爭對手分析：目前國內茶飲料市場(chǎng)品牌集中化的趨勢較為明顯，銷(xiāo)售排名前十位的茶飲料品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)96%。其中，統一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場(chǎng)占有率達到九成左右。正是看好茶飲料的未來(lái)發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的"兩樂(lè )"也隨著(zhù)市場(chǎng)的需求轉身茶飲料市場(chǎng)。
茶飲料市場(chǎng)上演"三國演義"，已進(jìn)入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場(chǎng)群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場(chǎng)的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場(chǎng)份額。今年夏天，一向以經(jīng)營(yíng)可樂(lè )等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂(lè )公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出"嵐風(fēng)"系列茶飲料，同時(shí)，可口可樂(lè )公司內部還給"嵐風(fēng)"茶定下市場(chǎng)目標超過(guò)"康師傅"和"統一"。當可口可樂(lè )公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場(chǎng)時(shí)，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料，樂(lè )百氏、匯源、春都、椰樹(shù)、露露等也均已開(kāi)始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開(kāi)始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶。業(yè)內人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場(chǎng)霸主。同時(shí)，由于可口可樂(lè )、康師傅、統一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠(chǎng)商搶占中國市場(chǎng)的"茶水之戰"如火如荼，茶飲市場(chǎng)鏖戰在即已成為業(yè)內人所共知的事實(shí)。有市場(chǎng)就有競爭，有競爭才有創(chuàng )新，才有發(fā)展。以市場(chǎng)份額的康師傅為主導，統一其次，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心，美容養顏正好有這優(yōu)勢。
3、消費者分析：
調查顯示，女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，另外，喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因，而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且，15—24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是25—34歲年齡段消費者，這兩個(gè)年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大�？梢哉f(shuō)，口味獨特和產(chǎn)品時(shí)尚是茶飲料吸引15—24歲消費者的主要原因。在15—24歲重度茶飲料消費者(每周飲用茶飲料4次或以上)中，喝統一茶飲料的多于康師傅，而25—34歲重度消費者，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。
生活形態(tài)不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛(ài)對健康美容有益事物的消費者更多的會(huì )選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時(shí)髦、新奇和喜歡購買(mǎi)國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買(mǎi)國內品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群。
二、產(chǎn)品分析
"天然、健康、回歸自然"已成為越來(lái)越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而茶飲料之所以突然"火"起來(lái)正是因為其滿(mǎn)足了消費者的這種需求，茶飲料的消費方式符合了現代生活方式的要求。茶飲料的特點(diǎn)可以歸納為"三低"：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無(wú)窮、富含保健成分，并且具有營(yíng)養、保健療效及消暑解渴的功用。茶飲料開(kāi)始得以暢銷(xiāo)的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著(zhù)年輕一代可支配收入的增加，大多數消費者認為PET瓶飲料雖然稍微貴一點(diǎn)但是覺(jué)得更"瀟灑"，更"時(shí)尚"。從具有喜歡流行、時(shí)尚、新奇的特征的人群更多的會(huì )選擇茶飲料消費。另外一個(gè)原因在于人們的健康意識提高。過(guò)去可樂(lè )等碳酸飲料在清涼飲料市場(chǎng)中占有絕對的優(yōu)勢，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20xx年茶飲料的發(fā)展將延伸到花草茶、植物茶(如中藥涼茶、竹葉水、果茶)等產(chǎn)品。茶飲料市場(chǎng)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即從健康的概念開(kāi)始著(zhù)陸，提高茶飲料中茶的真正含量，茶飲料市場(chǎng)的空間還很大，健力寶、可口可樂(lè )、百事可樂(lè )的進(jìn)入也說(shuō)明了這一點(diǎn)。在眾多的飲料中，真正能和中國文化聯(lián)系起來(lái)的只有茶飲料，可以說(shuō)茶飲料的后勁還很足。機場(chǎng)廣告究其緣由，是由于"人們認為既然掏錢(qián)購買(mǎi)，營(yíng)養成份越高越劃算"。然而隨著(zhù)以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化，女士們開(kāi)始關(guān)心起自己的體重來(lái)，由于減肥成為人們追求的時(shí)尚，甜度低的茶飲料也就理所當然地為人們所接受。無(wú)疑，正是因為茶飲料滿(mǎn)足了當代消費者的功能和心理需求，才使它在很短的時(shí)間里發(fā)展如此迅速。
據業(yè)內人士介紹，茶飲料是20世紀90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料，被視為新時(shí)代飲料，在臺灣和日本，茶飲料已超過(guò)碳酸飲料成為市場(chǎng)第一大飲料品種，臺灣95%的飲料企業(yè)都生產(chǎn)茶飲料，最近幾年，中國茶飲料市場(chǎng)發(fā)展速度超過(guò)300%，茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。
我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡制，天然健康。我們以健康清新美容養顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補了茶飲料市場(chǎng)上的空白，而且還是在這種食品安全的大環(huán)境咋紅推出的茶飲料是一種機會(huì )。
第一、品牌定位
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)，品牌的定位一定要做好。品牌的定位出錯了，企業(yè)是無(wú)法真正被消費者接受的，一個(gè)品牌的定位并不是隨意就能夠定下來(lái)的，我們一定要根據企業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)服務(wù)對象、年齡、愛(ài)好以及性別來(lái)進(jìn)行，而且有必要對市場(chǎng)的消費者進(jìn)行一個(gè)有效調研，看一下市場(chǎng)消費者目前面對的痛點(diǎn)是什么，如何解決，以及能夠為企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。將這些工作都做好了，品牌定位才算是做好，后期我們的產(chǎn)品才能夠收獲消費者的青睞。
第二、品牌包裝設計
企業(yè)的包裝設計對于品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)說(shuō)是比較重要的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的目的就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品能夠贏(yíng)得消費者的目光，在消費者心中留下一定的印象。因此，這個(gè)包裝設計在設計最初要結合消費者群體的年齡段、喜好顏色來(lái)進(jìn)行設定，重點(diǎn)強調一點(diǎn)，如果是其他企業(yè)已有的包裝設計，我們建議大家千萬(wàn)不要模仿參考，市場(chǎng)中已有產(chǎn)品，消費者是提不起任何興趣的，我們要打造獨一無(wú)二的包裝設計，才能夠在市場(chǎng)中留下別具一格的印象。
第三、品牌廣告宣傳語(yǔ)
在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候，品牌廣告語(yǔ)是必不可少的，對于打造公司品牌有著(zhù)重要的作用。不僅僅是要設計的朗朗上口，同時(shí)要本著(zhù)為客戶(hù)解決訴求，給消費者帶來(lái)與眾不同的感受。這樣的廣告宣傳語(yǔ)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
就比如說(shuō)農夫山泉的廣告，“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”，簡(jiǎn)單的一句話(huà)，就能夠將農夫山泉賣(mài)點(diǎn)表達出現，消費者一下子就能夠記住了。我們要做的就是要設計出如此完美的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。
品牌推廣策劃書(shū)13
一、獲得會(huì )議信息：
市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門(mén)高管。常規需要調查的相關(guān)內容：
1、加盟伙伴會(huì )議時(shí)間、地址、日程活動(dòng)安排；
2、經(jīng)銷(xiāo)商名單和聯(lián)系方式；
3、經(jīng)銷(xiāo)商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排；
二、確定工作內容：
★會(huì )前（溝通）
1、加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個(gè)人的客戶(hù)經(jīng)理的電話(huà)。
2、加盟伙伴到達深圳之后網(wǎng)絡(luò )群發(fā)短信息強調歡迎到深，并再次提醒參觀(guān)立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。
3、與品牌商總部能否達成互動(dòng)安排：
1）合作：共同確定合作項目（論壇主題，加盟商服務(wù)項目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶(hù)（擺放立牌推廣期免一定維修費）。
2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現場(chǎng)放置立新資料架，x展架；
3）專(zhuān)題說(shuō)明：加盟商會(huì )議上安排立新項目合作說(shuō)明；
4）立新安排場(chǎng)地，單獨舉辦說(shuō)明會(huì )；
★會(huì )中（溝通）
1、獲得面談條件：酒店拜訪(fǎng)（提前預約）；
2、邀請參觀(guān)總部和旗艦店。
3、現場(chǎng)推介會(huì )標準流程，含接待責任人，專(zhuān)題片播放，講解，現場(chǎng)體驗等相關(guān)服務(wù)。
4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預約等。
5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）；
6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。
★會(huì )后（溝通）
1、客服和督導部門(mén)利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀(guān)的客戶(hù)，并將參觀(guān)過(guò)的客戶(hù)良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時(shí)間再來(lái)參觀(guān)立新（中國）首飾美容中心旗艦店現場(chǎng)，并親自體驗更快、省、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理xxx電話(huà)xxxx。
2、對于參觀(guān)過(guò)立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶(hù)致電詢(xún)問(wèn)服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問(wèn)卷調查，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。
三、總結推廣會(huì )效果
常規各品牌加盟伙伴溝通會(huì )結束之后3天，由總經(jīng)理召開(kāi)本項目總結會(huì )議，匯聚各崗位存在著(zhù)的不足建議，會(huì )議記錄將在24小時(shí)整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì )人員。
品牌推廣策劃書(shū)14
一、項目選擇理由
1.加拿大漢博學(xué)院舉行此次中國高校營(yíng)銷(xiāo)策劃比賽給了我們一個(gè)歷練自己的機會(huì )，使我們能夠把自己所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識拿來(lái)進(jìn)行實(shí)踐與運用。
2.選擇黑莓手機的理由主要是基于我們對當前中國手機市場(chǎng)的了解情況。截止20xx年11月，中國手機用戶(hù)已經(jīng)達到6.8834億。同時(shí)還在以1.01%每月和17.51%每年的速度增長(cháng)，在中國推廣黑莓手機還是會(huì )有市場(chǎng)的，所以選擇黑莓手機項目。
3．目前全球手機用戶(hù)已達30億，中國用戶(hù)占21.1%。據分析機構預測，20xx年全球手機用戶(hù)將達到40億，中國用戶(hù)所占比例還將有所提高，中國手機市場(chǎng)還有發(fā)展空間。
二、公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介
RIM公司（Research in Motion Ltd.,，RIM，字面譯為：動(dòng)態(tài)研究）是加拿大的一家通信公司，成立于1984年，為通用汽車(chē)做聯(lián)
網(wǎng)的紅外LED顯示板，掌握將電子郵件和尋呼結合起來(lái)的現代信息技術(shù)。1998年黑草莓正式命名（并在中國申請黑莓商標）。1999年年中，RIM開(kāi)始提供黑草莓企業(yè)服務(wù)器，作為企業(yè)郵件無(wú)線(xiàn)化的網(wǎng)關(guān)，使得大量商務(wù)人士喜歡上了這種Push email的概念。
輕薄有型的 BlackBerry 8700g 手機， 擁有如同一般計算機QWERTY 鍵盤(pán)的設計，人性化的操作界面讓您可輕易地隨時(shí)隨地接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)及撥打電話(huà)，與商業(yè)伙伴保持聯(lián)系。
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三、市場(chǎng)環(huán)境分析（SWOT分析）
�。ㄒ唬� 優(yōu)勢分析（Strength）
黑莓手機功能全、工作智能高效，隨心所遇
黑莓手機是您隨身攜帶的掌上電腦，支持各種辦公軟件，人性化的操作界面讓您可輕易地隨時(shí)隨地接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁(yè)及撥打電話(huà)，與商業(yè)伙伴保持聯(lián)系。高效能的運算處理能力，讓您快速閱讀附件、圖檔、瀏覽網(wǎng)頁(yè)或執行應用程序。明亮的 65000 色高分辨率 QVGA 彩色液晶屏幕，智能型的自動(dòng)背光亮度調整，不論在室內、室外不同
品牌推廣策劃書(shū)15
一、 前言
據統計，截至20xx年上半年，我國的手機用戶(hù)已超過(guò)8億，我國將有望成為世界上首個(gè)擁有9億手機用戶(hù)的國家。如此大的市場(chǎng)潛力吸引了大量的生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)入了手機行業(yè)，其中也包括歐美市場(chǎng)在售的第一商務(wù)智能手機——黑莓，黑莓也在20xx年6月18日正式了登陸中國市場(chǎng)，現在消費者可以在國內購買(mǎi)到 行貨“黑莓”。但是據報道，黑莓水貨在中國銷(xiāo)售狀況并不如意，由于價(jià)格偏高，很多消費者都是在持幣觀(guān)望態(tài)度，相比之下，他們更愿意去買(mǎi)iphone4及谷歌的Android的手機；但更多的消費者則選擇去購買(mǎi)價(jià)格便宜的“水貨”黑莓手機，所以市場(chǎng)上的行貨黑莓手機基本上都是無(wú)人問(wèn)津！
當然，黑莓在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售低迷也與黑莓在中國的品牌推廣力度還不夠大有關(guān)，使很多的國人都不了解黑莓這個(gè)品牌及其文化內涵，黑莓想打開(kāi)中國市場(chǎng)，使國人能夠體驗到黑莓手機帶給我們生活和工作上的便利，就必須得打破這個(gè)瓶頸，開(kāi)展品牌推廣活動(dòng)，為此我做了此次策劃書(shū)！
二、品牌簡(jiǎn)介
黑莓（Blackberry），是指由加拿大Research In Motion(簡(jiǎn)稱(chēng)RIM)公司推出的一種無(wú)線(xiàn)手持郵件解決終端設備，其特色是支持推送式電子郵件、手提電話(huà)、文字短信、互聯(lián)網(wǎng)傳真、網(wǎng)頁(yè)瀏覽及其他無(wú)線(xiàn)資訊服務(wù)。因其使用了標準的QWERTY英文鍵盤(pán)，看起來(lái)像是草莓表面的一粒粒種子，所以得名“黑莓”；同時(shí)，該設備在后期的產(chǎn)品中，加入了手機的功能，所以國內普遍稱(chēng)之為“黑莓手機”。
20xx年9月27日，黑莓制造商加拿大RIM公司在美國舊金山開(kāi)發(fā)者大會(huì )上宣布，該公司將推出第一款平板電腦產(chǎn)品PlayBook，PlayBook里加入了黑莓的特色功能--Push Mail等，這也就意味著(zhù)黑莓也開(kāi)始加入到平板電腦大戰中，并與銷(xiāo)售狀況相當好的蘋(píng)果ipad進(jìn)行競爭，從智能手機平臺向多平臺的發(fā)展也是RIM發(fā)展的關(guān)鍵，黑莓認識到無(wú)論多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果不緊隨消費者的需求，也不會(huì )得到大眾的認同。
三、品牌推廣環(huán)境分析
�。ㄒ唬�、宏觀(guān)環(huán)境分析
現今金融形勢不斷轉好不僅引起了全球金融市場(chǎng)的穩定許多，更是影響手機行業(yè)的發(fā)展。20xx年以來(lái)受全球經(jīng)濟的轉暖趨勢，以手機為代表的消費類(lèi)電子產(chǎn)品普遍銷(xiāo)售狀況不斷好轉，出貨量大大增加！近一年來(lái)，手機產(chǎn)品更新速度加快，產(chǎn)品的創(chuàng )新能力不斷加強，以及3G手機市場(chǎng)的活躍，這些是手機廠(chǎng)商不斷推出新的產(chǎn)品，如iphone4、HTC DH7、諾基亞n8等，這使消費者對購買(mǎi)新產(chǎn)品的可選擇性增加。據估計，20xx年全球手機出貨量將比20xx年增加12%-15% 。
隨著(zhù)3G網(wǎng)絡(luò )在中國市場(chǎng)的日趨成熟以及三大3G網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的大力宣傳和入網(wǎng)補貼，使消費者了解到3G時(shí)代帶給人們的便利，這促使了手機銷(xiāo)量迎來(lái)一個(gè)高峰，那些持幣觀(guān)望者將紛紛出手，使手機更新?lián)Q代，這手機場(chǎng)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的蛋糕，很大的發(fā)展機遇。這給剛剛進(jìn)入中國不久的黑莓在中國進(jìn)行品牌推廣千載難逢的機會(huì )！
(二)、產(chǎn)品分析
手機自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了幾次升級浪潮，第一次是20xx年的彩屏化，第二次是20xx-2006年的手機多媒體化，包括手機照相和彩鈴，第三次則是手機的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運算化，也就是3G智能手機化。
黑莓是作為一家無(wú)線(xiàn)手持設備生產(chǎn)企業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品都搭載了黑莓自有OS系統，是典型的智能手機，而且大多數產(chǎn)品都是支持3G網(wǎng)絡(luò )制式！
黑莓手機最大的特點(diǎn)是：利用其獨有的Push Mail技術(shù)，安裝在手機內部的郵件服務(wù)器主動(dòng)會(huì )將電腦上收到的郵件通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )推送到用戶(hù)的黑莓手機終
端上，而不需要用戶(hù)頻繁地連接網(wǎng)絡(luò )查看是否有新郵件，用戶(hù)可以隨時(shí)與電腦互發(fā)電子郵件。
UI即User Interface（用戶(hù)界面）的簡(jiǎn)稱(chēng)。UI設計則是指對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀(guān)的整體設計。黑莓UI設計不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味，還讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由、充分體現軟件的定位和特點(diǎn)，優(yōu)秀的UI設計在加上 BlackBerry含有26個(gè)字母的Qwerty全鍵盤(pán)都整合到了手持設備之中，這讓黑莓手機帶給用戶(hù)幾近完美操作的體驗！
�。ㄈ�、行業(yè)競爭狀況分析
20xx第三季度，全球智能手機出貨量達到了8110萬(wàn)部，同比增長(cháng)95.4％。
合計 2560 1410 1240 720 580 1600 8110 32.7% 17．4% 15.3% 8.9% 7.2% 18.5% 100.0% 10Q3份額 09Q3出貨量 （萬(wàn)部） 1640 740 820 130 210 730 4150 09Q3份額 同比增幅 37.9% 14.6% 19.0% 3.5% 5.6% 22.9% 100.0% 56.1% 90.5% 51.2% 453．8% 176.2% 63.0% 95.4%
�。〝祿䜩�(lái)自《全球手機季度跟蹤調查報告》）
由圖可以看出，在智能手機市場(chǎng)領(lǐng)域:諾基亞依然是目前全球智能手機市場(chǎng)的老大，20xx年第三季度的份額依舊為32.7％，面對不斷下滑的市場(chǎng)份額，諾基亞和微軟達成了合作協(xié)議，在未來(lái)的時(shí)間里，諾基亞將會(huì )推出數十款WP7手機，以此搶占被蘋(píng)果iPhone及RIM領(lǐng)先的高端手機市場(chǎng)。但是即將推出的WP7手機定價(jià)將會(huì )比較高，價(jià)格上會(huì )沒(méi)有太大的優(yōu)勢，而且諾基亞目前主要的塞班手機的操作體驗無(wú)法滿(mǎn)足消費者需要，而且更新速度慢，諾基亞將采取高端機采用WP7系統，中低端則采用塞班系統的策略，望以此重塑以前的輝煌！
蘋(píng)果公司憑借iPhone4的廣受歡迎已經(jīng)超過(guò)RIM成為全球智能手機市場(chǎng)上的
亞軍，其10年第三季度出貨達1410萬(wàn)部，份額達到17.4%，出貨量比去年同期提高了90.5%，可見(jiàn)iPhone4的推出為品牌的銷(xiāo)量提供了大有力的保障，特別是蘋(píng)果聯(lián)手中國聯(lián)通之后，蘋(píng)果出貨量顯著(zhù)的增長(cháng)。但是緊俏的貨源使很多的蘋(píng)果迷很是失望，而且天線(xiàn)問(wèn)題一直困擾著(zhù)iPhone4用戶(hù)，希望今年9月推出的iPhone5能夠帶給大家新的驚喜！
三星：值得一提的是三星，它在20xx年的市場(chǎng)份額達到8.9，僅次于黑莓，它的出貨量達到720萬(wàn)部，比去年同期增加了453.8%，可見(jiàn)三星憑借谷歌Android系統及自主開(kāi)發(fā)的Bada系統大量出產(chǎn)智能手機，又因為三星的手機外形很時(shí)尚，很受年輕人的歡迎，預測可能在未來(lái)的幾年里，三星的出貨量將進(jìn)入前二，這將是目前份額前三家的最大勁敵！
HTC手機的出貨量也出現大幅度的增長(cháng)，HTC手機采用WM系統或Android操作系統，特別是HTC的WM系統手機產(chǎn)量占世界85%以上的WM系統手機，近期又傳出HTC的市值超過(guò)手機巨頭諾基亞，目前僅次于蘋(píng)果公司，這足以說(shuō)明HTC的發(fā)展是不容忽視的！但是HTC堅持走與運營(yíng)商合作推出新產(chǎn)品的方式，使消費者選擇運營(yíng)商時(shí)出現困惑，長(cháng)久以此不利于HTC的發(fā)展！
在其他的智能手機制造商中，摩托羅拉、中興、華為等手機制造商的力量也是不容忽視的，他們的手機一般采用Android操作系統，主要是關(guān)注智能手機的中低端市場(chǎng)，目前發(fā)展較快，手機的性?xún)r(jià)比比較高，而且比較實(shí)用，對中低端的消費者比較有吸引力！
RIM目前是排名第三的，其市場(chǎng)份額達到15.3%，RIM公司10年增加了手機的出貨量，出貨量比去年同期出貨量提高了51.2%，但是出貨量無(wú)法趕超蘋(píng)果iPhone，目前只能屈尊于第三！這與黑莓在20xx年里沒(méi)有推出新型旗艦機型有一定聯(lián)系，現有的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足現在消費者對高端智能手機的追求，所以出貨量無(wú)法與剛推出iPhone4的蘋(píng)果公司相比！當iPhone和Android在智能手機消費級市場(chǎng)攻城略地時(shí)，黑莓與它們似乎并未在一個(gè)相同的象限里競爭。黑莓所做的，是通過(guò)更多創(chuàng )新的企業(yè)級應用服務(wù)來(lái)不斷穩固已有的市場(chǎng)，并以當前的用戶(hù)厚度為基礎，經(jīng)由用戶(hù)自身獲取信息的習慣，來(lái)完成對更多領(lǐng)域的覆蓋，我們可以從今年5月3號黑莓發(fā)布了全鍵盤(pán)直板觸屏旗艦機型9900／9930看出黑莓在保留
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