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經(jīng)典品牌策劃書(shū)

時(shí)間:2021-03-28 16:53:16 策劃書(shū) 我要投稿

經(jīng)典品牌策劃書(shū)模板

  Table of Price 報價(jià)單

經(jīng)典品牌策劃書(shū)模板

  客 戶(hù): 項目名稱(chēng):品牌策劃

  一、品牌策劃 項目目的

  早晨創(chuàng )意認為客戶(hù)通過(guò)該項目的工作,應達到以下目的:

  1、形成客戶(hù)的品牌核心內涵,作為品牌發(fā)展的長(cháng)期指導原則;

  2、規劃客戶(hù)的品牌理念及視覺(jué)識別系統;

  3、建立系統的品牌架構原則并視覺(jué)化,以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

  品牌體檢

  品牌體檢對于品牌非常重要,通過(guò)體檢充分了解客戶(hù)品牌所處行業(yè)競爭狀況,公司品牌經(jīng)營(yíng)狀況,尋找有利于創(chuàng )造品牌未來(lái)價(jià)值的資源,也確保本項目沿著(zhù)正確方向發(fā)展的一個(gè)重要依據。 品牌定位

  1、品牌定位的初步設想

  在前期工作的基礎上,早晨創(chuàng )意會(huì )提出客戶(hù)的品牌定位的初步設想,描繪客戶(hù)的品牌模型,品牌模型內容包括:商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標語(yǔ)等,以此勾勒出客戶(hù)的品牌核心內涵。商業(yè)模式的`描述——準確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

  品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度,找到一個(gè)最適合客戶(hù)的定位方向。品牌標語(yǔ)(口號) ——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內涵。

  2、品牌定位定稿

  在前期工作的基礎上,整合客戶(hù)的意見(jiàn),并加入早晨的詮釋與建議,提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶(hù)的品牌內涵。

  品牌架構

  早晨將協(xié)助客戶(hù)從品牌的角度,去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí),如何去構造與傳播者、旗下各部門(mén)、你的戰略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

  品牌行為與管理

  品牌傳播與創(chuàng )新

  品牌視覺(jué)識別系統

  早晨將協(xié)助客戶(hù)建立一個(gè)可以體現品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統,使其成為這個(gè)客戶(hù)這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識別基礎系統將通過(guò)視覺(jué)化元素表現客戶(hù)的品牌內涵,功能在于對品牌未來(lái)的各類(lèi)傳播與視覺(jué)設計元素發(fā)揮指導性作用。

  二、品牌服務(wù)內容及報價(jià) MI+BI

  備注:

  1. 同意設計請簽訂合同并預付40%費用;

  2. 以上費用不包含:任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費用,如圖片購買(mǎi)、插圖繪畫(huà)、差旅費等?蛻(hù)如需購買(mǎi)正版圖片公司圖片將另外報價(jià)。順頌商褀!

  篇二:品牌策劃的一般流程

  品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標,借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個(gè)性化的區隔,并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統一的價(jià)值觀(guān),從而建立起自己的品牌聲浪。世紀鼎盛品牌策劃設計運籌機構表示,作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的策劃機構,我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù):

  1、企業(yè)現狀及目標分析

  首先對企業(yè)的現狀進(jìn)行分析和評估,確定品牌是否清晰明確,意義是否積極向上,消費者的定位是否準確,消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致,企業(yè)希望實(shí)現的效果和目前的狀態(tài)。最后總結存在的不足和問(wèn)題。

  2、行業(yè)分析

  分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

  3、品牌戰略選擇

  分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。

  4、品牌策劃

  完成消費市場(chǎng)細分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類(lèi)別定位、品牌結構、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。

  5、品牌管理

  規劃品牌發(fā)展階段,確定階段的目標,細分目標,具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰略意義,內部統一認知觀(guān)念,統一行為,統一形象。品牌管理實(shí)施,建立與品牌管理要求相配合的績(jì)效考核指標,完善激勵與約束機制,將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計,宣傳及包裝規范,市場(chǎng)占有率,銷(xiāo)售額等。

  6、品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)策略

  進(jìn)行品牌形象的持續宣傳和品牌資產(chǎn)的維護。

  溫馨提示:

  CTOP從品牌診斷、品牌核心體系構建到SI和VI形象塑造,構成一套專(zhuān)業(yè)化、系統化、戰略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設方面遇到困難或瓶頸,可致電咨詢(xún)世紀鼎盛,服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)是400-028-2340。

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