倉庫盤(pán)點(diǎn)通知范文

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知，平行機關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。如何寫(xiě)一份恰當的通知呢？以下是小編收集整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)通知范文，歡迎大家分享。

倉庫盤(pán)點(diǎn)通知范文1

親愛(ài)的客戶(hù)：

　　謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運作都會(huì )停止。因此，我們不會(huì )安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復正常營(yíng)運。

　　不便之處敬請見(jiàn)諒。

　　您鐘愛(ài)地，

　　四通物流公司

　　各部門(mén)：

　　為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時(shí)檢驗臺賬數據與倉庫實(shí)物的一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實(shí)地全盤(pán)，具體事宜安排如下：

　　一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

　　本次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤(pán)點(diǎn)范圍：

　　倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。

　　三：盤(pán)點(diǎn)方式：

　　1、對所有倉庫存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤(pán)。

　　2、按區域原產(chǎn)順序展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)。

　　3、所有的盤(pán)點(diǎn)差異當天完成核對及調賬。

　　四：盤(pán)點(diǎn)前準備工作：

　　1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤(pán)點(diǎn)前準備工作，保證所有系統賬務(wù)處理完畢。以及單據，手工賬，物料卡整理，登記完畢。

　　2：倉管員確保所有盤(pán)點(diǎn)區域存貨堆滿(mǎn)整齊、標識確切及搞好現場(chǎng)“3s”整理工作。（賬外物資，待處理物料需要進(jìn)行標識。）

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的'物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤(pán)點(diǎn)建議

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

　　年月日，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細表上蓋章證實(shí)。

　　年月日，盤(pán)點(diǎn)數據與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽；

　　年月日—日，訂貨部門(mén)協(xié)調財務(wù)部查閱歷史成本；

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。（盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件）

　　3、盤(pán)點(diǎn)報告及責任明晰

　　財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤(pán)點(diǎn)報告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責任。

　　4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存有的問(wèn)題，健全資產(chǎn)管理辦法。

　　親愛(ài)的客戶(hù)：

　　謹此通告本公司將于20xx年12月30日至31日展開(kāi)年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有取貨或收貨之運作都會(huì )暫停。因此，我們不能精心安排載運任何貨物至你們的倉庫，除非存有特殊要求，懇請便宜公司的采購部預先在20xx年12月22日前知會(huì )，我公司將另行安排。

　　此外，本公司將于20xx年1月2日恢復營(yíng)運。

倉庫盤(pán)點(diǎn)通知范文2

公司各部門(mén)：

　　為強化資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)外流，公司現精心安排于20xx年xx月xx日展開(kāi)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，懇請各部門(mén)積極主動(dòng)協(xié)調、遵照執行：

　　一、工作目標

　　1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)與否一致；

　　2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致；

　　3、對盤(pán)點(diǎn)工作中辨認出的資產(chǎn)盤(pán)盈、科穴事項展開(kāi)分析，明確提出處理意見(jiàn)。

　　二、組織部門(mén)

　　本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同展開(kāi)。

　　盤(pán)點(diǎn)組織人：

　　參盤(pán)人員存有：

　　監盤(pán)人：

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司具有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有牽涉公司周轉采用的資產(chǎn)。

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的.設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。

　　四、盤(pán)點(diǎn)建議

　　1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排

　　年月日，現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細表上蓋章證實(shí)。

　　年月日，盤(pán)點(diǎn)數據與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽；

　　年月日—日，訂貨部門(mén)協(xié)調財務(wù)部查閱歷史成本；

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。（盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件）

　　3、盤(pán)點(diǎn)報告及責任明晰

　　財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤(pán)點(diǎn)報告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責任。

　　4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存有的問(wèn)題，健全資產(chǎn)管理辦法。

　　一、盤(pán)點(diǎn)工作領(lǐng)導小組：

　　副組長(cháng)：*****

　　副組長(cháng)：*****

　　成員：*****，各部門(mén)其他人員幫助；

　　二、成員分工：

　　總盤(pán)點(diǎn)人：****

　　主盤(pán)點(diǎn)人：****

　　會(huì )點(diǎn)人：*****

　　監盤(pán)人（抽查人）：****

　　填表人：****

　　核對人：*****

　　三、盤(pán)點(diǎn)范圍：無(wú)形資產(chǎn)、自建資產(chǎn)和借予資產(chǎn)、工程物資、庫存商品、新建工程資產(chǎn)，固定資產(chǎn)、低值易耗品；

　　四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)限：

　　盤(pán)點(diǎn)在6月23日之前必須全部完結；

　　五、盤(pán)點(diǎn)要求：

　　1、嚴苛按照***公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)施方案建議實(shí)行；

　　2、本次盤(pán)點(diǎn)由經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)人員，明確要求，強化責任，認真負責，具體實(shí)施；

　　3、努力做到實(shí)物與帳目和財務(wù)相對照，保證帳帳吻合，物物對照，不得遺漏或發(fā)生差異；

　　4、公司所屬資產(chǎn)逐一進(jìn)行全面盤(pán)查，如實(shí)記錄，盤(pán)點(diǎn)表逐表逐人簽字，確保真實(shí)，并按要求做好盤(pán)點(diǎn)上報工作。

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