倉庫盤(pán)點(diǎn)總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、盤(pán)點(diǎn)結果分析
根據盤(pán)點(diǎn)的結果進(jìn)行分析，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(cháng)方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數量上都有誤差。當盤(pán)點(diǎn)數量誤差率高，盤(pán)點(diǎn)品項誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤(pán)點(diǎn)數量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類(lèi)卻增多。當盤(pán)差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤(pán)差次數率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的.品項，此時(shí)對這些品項必要提高警覺(jué)，且確實(shí)深入尋找導致原因。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(cháng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤(pán)差次數率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數比率比較高，應該多盤(pán)幾次核對數量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應該把進(jìn)貨單、出庫單與盤(pán)點(diǎn)的單據再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應該及時(shí)與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數據進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯盤(pán)或者漏盤(pán)，應該多盤(pán)幾次。
二、盤(pán)虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時(shí)漏登，應該把進(jìn)貨單、出庫單與盤(pán)點(diǎn)的單據再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商少發(fā)，應該及時(shí)聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。
(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯盤(pán)或者漏盤(pán)，應該多盤(pán)幾次。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數據進(jìn)行核實(shí)。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。
三、盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程與感受
一件事沒(méi)有策劃，就不能把它做好。在這次盤(pán)點(diǎn)當中，由一位同學(xué)來(lái)負責組織其他人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，組織者沒(méi)有預先策劃好這次盤(pán)點(diǎn)工作，只是簡(jiǎn)單的想了一下怎么樣去分配區域去盤(pán)點(diǎn)，看了整個(gè)倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區來(lái)分配給12個(gè)組盤(pán)，剩余的2兩個(gè)組負責(主要是男生)把托盤(pán)放到指定的貨架，放托盤(pán)在貨架上之前，需要根據貨架的規格來(lái)堆碼，盡量使托盤(pán)放的數量達到最大化，保證安全。
在執行的過(guò)程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數量的爭議的問(wèn)題，在把托盤(pán)擺放上貨架時(shí)，有的人員說(shuō)是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說(shuō)是賬面上的數量，就因為這個(gè)問(wèn)題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤(pán)點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著(zhù)，所以在這方面，組織者沒(méi)把這次的盤(pán)點(diǎn)策劃好，在其他人員盤(pán)點(diǎn)完所分配的區域時(shí)，才發(fā)現組織錯了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤(pán)點(diǎn)計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤(pán)多的貨物按同種商品放托盤(pán)或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤(pán)點(diǎn)，在完成第一次盤(pán)點(diǎn)后，再讓人員盤(pán)點(diǎn)一次，對比兩次的盤(pán)點(diǎn)的數量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數量確認盤(pán)點(diǎn)結果。在此盤(pán)點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周?chē)呢浳锬贸鰜?lái)，以免在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，出現少盤(pán)。改變盤(pán)點(diǎn)計劃后，在這個(gè)過(guò)程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤(pán)點(diǎn)工作中，我們耗費了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，出現了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤(pán)點(diǎn)計劃后，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤(pán)點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)的方法來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
這次的盤(pán)點(diǎn)工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個(gè)計劃，沒(méi)有計劃而盲目的去做，只會(huì )增加工作成本、降低效率;在執行過(guò)程中，也必須要有一個(gè)組織者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
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