倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃（通用5篇）
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倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的`指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復核抽查：
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃 2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍。
倉庫20xx年xx月前來(lái)貨文胸、女士?jì)妊�、家居、保暖�?/p>
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)女士?jì)妊潯?/p>
2、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤(pán)點(diǎn)文胸。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的單據必須全部處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認盤(pán)點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區：對倉庫分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤(pán)點(diǎn)的數據不允許涂改，每個(gè)款號的盤(pán)點(diǎn)數據需計算合計數量，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架號、盤(pán)點(diǎn)人員要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規格、同種物品必須集中擺放。
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排。
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
�、俪醣P(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
�、趶筒槿耍撼醣P(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項。
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照盤(pán)點(diǎn)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表當中，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的`姓名、貨架號并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤(pán)/復盤(pán)單進(jìn)行審核。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項。
1、盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
3、復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效。
七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)。
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致。
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準。
八、盤(pán)點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調：xx。
2、小組長(cháng)：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長(cháng)以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰。
九、備注：
1、初盤(pán)/復盤(pán)數據未核準完畢，初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班，如有發(fā)現將給予重罰。
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃 3
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。
1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的'擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃 4
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確保商品部能準確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤(pán)點(diǎn)正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區盤(pán)點(diǎn)方法，對整個(gè)倉庫進(jìn)行區域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對每排貨架?chē)栏癜凑諒那爸梁�，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現象。單個(gè)儲位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個(gè)儲位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復盤(pán)），初盤(pán)/復盤(pán)的數據不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯誤必須修改請保證原先數據能辨認的情況下將原數據圈出重新寫(xiě)數據并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數復核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤(pán)點(diǎn)前準備。
7.盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數據掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內和盤(pán)點(diǎn)記錄表內。
B)復盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的`貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數據填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復盤(pán)數據內，以保證初盤(pán)人員的數據準確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以?xún)蓚�(gè)人一小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復盤(pán)人攔簽字日期。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重復盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應該爭功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應以數據準確可信為前提為目標。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調：趙紅梅；
2、小組長(cháng)：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤(pán)點(diǎn)數據未導出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班必須核對完當天數據無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃 5
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1.通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)倉庫原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫存數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2.根據盤(pán)點(diǎn)結果了解倉庫存貨現狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3.完善存貨管理制度；
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
倉庫原材料
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤(pán)點(diǎn)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。
四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法
1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；
2、實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)人員
倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部
六、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結果；
2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數量、估計數量；
3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應及時(shí)做好標識。
4、對沒(méi)有進(jìn)倉記錄的`物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認數量準備無(wú)誤后才可填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
6、所負責區域內物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應記錄；
7、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴重后果。
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