項目總工程師述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的項目總工程師述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目總工程師述職報告 篇1

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

　　1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。

　　我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

　　對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

　　在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。

　　2、加強施工技術(shù)管理。

　　在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

　　3、思想上嚴守紀律，潔身自好。

　　始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。

　　回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。

　　1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

　　有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。

　　3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

　　在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的`監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

　　4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。

　　雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。

　　5、全局意識有待增強。

　　有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

　　謝謝大家！

　　項目總工程師述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，來(lái)自xxxx，20xx年6月畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院交通工程系鐵道工程專(zhuān)業(yè)，并有幸成為xxxxxxxxx第二工程有限公司光榮的一員。

　　自從參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極響應公司號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。維護集體榮譽(yù)和利益，思想覺(jué)悟不斷提高，工作積極努力，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷充實(shí)完善自己。對工程技術(shù)的管理工作一絲不茍，對工程質(zhì)量的控制嚴格謹慎。在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的悉心教導下不斷進(jìn)步，以?xún)?yōu)異的成績(jì)贏(yíng)得領(lǐng)導和同事的信任與贊賞。我現任xx項目總工程師�？偣な琼椖康闹饕�負責人之一，協(xié)助組織實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全質(zhì)量標準工地建設活動(dòng)，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)、文明施工。工程能否正常、有效運轉，關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的命運。因此身為負責人，我深感責任重大。我就本崗位工作認識如下：

　　1、貫徹執行國家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規、技術(shù)標準、規范以及公司有關(guān)規章制度。主要負責項目技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理工作，加強與設計、建設、監理單位的信息溝通，關(guān)注顧客需求，做好變更設計、索賠補差工作。

　　2、負責組織施工技術(shù)調查、設計文件審查，組織制定工程質(zhì)

　　量創(chuàng )優(yōu)目標、實(shí)施性施工組織設計、重難點(diǎn)工程施工方案、綜合性技術(shù)交底書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)，創(chuàng )優(yōu)措施等。

　　3、對外嚴格技術(shù)、安全、質(zhì)量管理，加強過(guò)程管理和隱蔽工程的控制；對內保證各部正常運轉，協(xié)調部與部之間的關(guān)系，根據工程進(jìn)度情況做好人員調配，負責質(zhì)檢資料審核、簽字；對上配合計劃部門(mén)做好驗工計價(jià)和變更索賠工作，提供驗工計價(jià)資料和變更索賠基礎資料；對下負責驗工計量的審核、把關(guān)，負責隱蔽工程的驗收。

　　4、督促測試人員做好試驗和測量裝置的維護、保養和校驗工作，對特大橋、隧道等重難點(diǎn)工程的測量計算過(guò)程進(jìn)行復核。

　　5、負責組織技術(shù)人員開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保知識培訓，編制優(yōu)質(zhì)工程申報資料。

　　6、負責組織編制安全、環(huán)保應急預案，參與應急演練和響應，參加事故調查、分析和處理。

　　7、及時(shí)上報公司各類(lèi)報表。

　　在做好以上工作的同時(shí)，我還將積極完成領(lǐng)導交代的其他工作。下面我談?wù)勎业墓ぷ鹘?jīng)歷：

　　20xx年5月在xxxxxxx工程公司xx項目擔任技術(shù)員；20xx年9月起分別在xxxx、xxxx、xxxx項目、xxx項目擔任技術(shù)主管，20xx年5月在xxx項目擔任梁場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)；現任xxx項目部總工程師。20xx年9月至今，在xxx項目任總工程師。

　　轉眼間我畢業(yè)上班已經(jīng)七個(gè)年頭，這七年來(lái)雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但對我來(lái)說(shuō)確是一段不平凡的考驗和磨礪。汗水與激情伴著(zhù)我成長(cháng)，在項目領(lǐng)導的悉心教導和幫助下，我已從一個(gè)對工程懵懂的學(xué)子成長(cháng)為有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)型管理者。先后從事過(guò)隧道、路基及防護、路面、橋梁技術(shù)工作，對高速公路建設有全面性、整體性的認識。

　　我就7年的工作經(jīng)驗總結如下：

　　1、從事技術(shù)管理首先自己要有過(guò)硬的技術(shù)知識和嚴謹的工作作風(fēng)，要以身作則，樹(shù)立榜樣。技術(shù)是一門(mén)綜合的知識，不僅要求你對圖紙、技術(shù)規范精通，還要懂得測量、試驗方面的知識，只有全面理解才能做到合理安排。

　　2、要以“質(zhì)量責任終生制”要求自己和工程部每一位成員。認識到質(zhì)量的重要性和利害關(guān)系。

　　3、在技術(shù)管理的同時(shí)，安全管理不容忽視。管技術(shù)就要管安全，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提是要保證施工安全，沒(méi)有安全就不談不上質(zhì)量，沒(méi)有安全就談不上進(jìn)度。

　　4、樹(shù)立共同目標，為共同目標奮斗。搞好團結，技術(shù)上相互幫助學(xué)習，工作上公平競爭。

　　5、處理好監理關(guān)系，抓住機會(huì )積極變更。及時(shí)、準確做好對下計量工作。

　　6、保持良好的心態(tài)，虛心接受意見(jiàn)，認真學(xué)習，多工作多總結。

　　通過(guò)幾個(gè)項目的鍛煉和學(xué)習，我積累了一定的施工經(jīng)驗，下

　　面我就項目的技術(shù)管理和驗工計價(jià)數量方面談?wù)剛�(gè)人看法：

　　1、技術(shù)管理首先要讓技術(shù)管理人員意識到技術(shù)的`重要性，技術(shù)是我們的職業(yè)，技術(shù)是我們的生命，技術(shù)上的一點(diǎn)點(diǎn)失誤不僅會(huì )給工程帶來(lái)嚴重的后果，給項目經(jīng)濟上和信譽(yù)上帶來(lái)不可估量的損失，還會(huì )把自己美好的前程斷送。所以技術(shù)管理要嚴格仔細、認真謹慎，技術(shù)工作絕不能馬虎。在開(kāi)工前做好圖紙會(huì )審，多熟悉圖紙、規范，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，逐步完善施工措施。就我現在的項目有高橋、有隧道、有高填挖土石方，技術(shù)含量高，施工難度大。是我們學(xué)習成長(cháng)的好項目，也是考驗我們能力的平臺，在技術(shù)這座珠峰面前我們不能氣餒，要鼓起勇氣，勇敢面對，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中總結，在總結中成長(cháng)！

　　在測量方面，要對圖紙給出的坐標、標高進(jìn)行仔細復核，對于標高的復核我認為應該先復核路面設計標高，再從路面設計標高往下反算，這樣標高可以得到保證。坐標的復核可以在計算復核的同時(shí)配合CAD軟件在圖像上繪圖復核。

　　工程實(shí)體質(zhì)量的控制是一個(gè)系統的過(guò)程，所以在工程施工中僅僅只有施工前技術(shù)交底是遠遠不夠的，在吃透圖紙、規范的前提下，我們要很抓落實(shí)，加強施工過(guò)程中的控制，很多技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題往往是施工過(guò)程中的疏忽造成的，效把握施工各個(gè)環(huán)節，有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程要全過(guò)程旁站，做好記錄。處理好與施工隊的關(guān)系，對工隊長(cháng)、工人提出的問(wèn)題要做到熱情、及時(shí)的解答，對不聽(tīng)指揮的工人、工隊長(cháng)要進(jìn)

　　行嚴厲批評教育甚至處罰，堅決遏制不好的苗頭，把隱患消除在搖籃之中。

　　2、對上變更計量方面，工程上任何變更都是一個(gè)困難的過(guò)程。業(yè)主不會(huì )把錢(qián)白白的送給你！所以我們在處理好與監理、業(yè)主關(guān)系的同時(shí)，要找一個(gè)合理合法的理由進(jìn)行變更，這樣既不會(huì )給我們帶來(lái)麻煩，又不會(huì )給監理、業(yè)主帶來(lái)危險，有利于下次變更工作的開(kāi)展。

　　對下驗工計量首先要熟悉對下合同，明確那些應該計量那些是包含在合同單價(jià)以?xún)炔荒苡嬃康�，特別是對隱蔽工程施工，在做好全過(guò)程旁站的同時(shí)，還要對結構尺寸做好記錄，并讓施工隊負責人簽字認可。對下計量要做到及時(shí)、準確，對每次計量均寫(xiě)明累計工程量，防止超計量，對有工作調動(dòng)的人員采取所管轄范圍內計量簽字完畢后才允許調走。對臨時(shí)用工、臨時(shí)使用機械做好及時(shí)簽字，對結構物收方采取工程部長(cháng)和計劃部參與現場(chǎng)收方。

　　以上為本人的個(gè)人工作經(jīng)歷及看法，在以后的工作中，我將一如既往的做好自己的本職工作，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與全體參建同仁共同努力使十天項目再創(chuàng )輝煌！

　　項目總工程師述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任**項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

　　**項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

　　一、技術(shù)工作方面：

　　做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

　　三、自身認識及下一步工作目標：

　　工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的.相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工

　　項目總工程師述職報告 篇4

　　三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

　　粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米�；炷�土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。

　　一、20xx年工作回顧：

　�。ㄒ唬┦┕そM織管理

　　在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

　�。ǘ�）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。

　　2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。

　　3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)�布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。

　　4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

　　9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

　　10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。

　�。ㄈ�）進(jìn)度目標管理

　　根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的'施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。

　�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

　　在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。

　�。ㄎ澹┦┕み^(guò)程中的不足之處

　　1）質(zhì)量方面管理

　　本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。

　　2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。

　　3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。

　　4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　2）進(jìn)度方面控制

　　1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。

　　2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次[孔、

　　項目總工程師述職報告 篇5

　　20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。

　　二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

　　1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作。

　　20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行礦井機械化改造工作。

　　20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。

　　3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。

　　4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。

　　5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。

　　7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的`正常接續。

　　8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　上半年以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對自我學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。

　　項目總工程師述職報告 篇6

　　我是煤礦礦總工程師崗位的，分管生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測防治水等工作。兩年多來(lái)，在集團公司黨委和礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，在班子成員的關(guān)心和大力支持下，我不斷加強學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴格要求自己，認真貫徹落實(shí)集團公司、礦有關(guān)政策、規定，認真履行崗位職責，不斷創(chuàng )新管理，采取有效措施，克服工作中出現的各種難題，較好地完成了分管范圍內的各項工作任務(wù)�，F將這兩年來(lái)自己的思想、工作、學(xué)習及執行黨風(fēng)廉政建設規定情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，提高認識，不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為更好地履行崗位職責，不辜負組織的培養，兩年多來(lái)，我十分注重自身的學(xué)習。作為礦總工程師，自己深感責任重大，壓力很大。為了適應崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢，防止在思想認識上、知識結構上、政治素質(zhì)上掉隊，我切實(shí)加強理論學(xué)習，積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅持參加礦中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，認真學(xué)習了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及集團公司年度工作會(huì )議精神。自覺(jué)把學(xué)習納入到日常工作和生活當中，努力用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導思想、推進(jìn)工作。在思想上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習，使自己的客觀(guān)世界和主觀(guān)世界得到改造，促進(jìn)了知識和經(jīng)驗的積累，個(gè)人的黨性得到了加強，理論水平也得到了提高。二是在工作之余認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《煤礦安全規程》、《防突管理規定》、《煤礦防治水管理規定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統的學(xué)習、鞏固，更新了專(zhuān)業(yè)知識，擴大了知識面，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是堅持向領(lǐng)導學(xué)、向群眾學(xué)、向同行學(xué)，取人之長(cháng)補己之短。不斷提高自己的管理水平。

　　通過(guò)學(xué)習，提高了對社會(huì )發(fā)展的認識，堅定了共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，進(jìn)一步增強了責任感、使命感和緊迫感。同時(shí)通過(guò)持續關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多渠道加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷更新觀(guān)念、更新知識，取長(cháng)補短，提高了自己的綜合素質(zhì)。

　　通過(guò)加強學(xué)習，提高了認識，自覺(jué)查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解決；通過(guò)學(xué)習，切實(shí)轉變了工作作風(fēng)和工作的方式方法，積極深入井下、深入基層，及時(shí)掌握現場(chǎng)和基層管理的第一手資料，發(fā)現問(wèn)題和隱患，迅速做出決策，制定科學(xué)合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　二、把握重點(diǎn)，統籌兼顧，認真做好本職工作

　　作為自然災害極為嚴重的煤礦的總工程師，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統籌兼顧其他方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來(lái)，取得了一定成績(jì)，為礦井發(fā)展做出了應有貢獻。

　　1、優(yōu)化布局，簡(jiǎn)化系統，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　根據礦井生產(chǎn)布局現狀，組織人員認真分析、編排礦井中長(cháng)期接替計劃，積極調整生產(chǎn)布局，收縮戰線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統。邊角塊段盡快回采、報廢，及時(shí)封閉閑置巷道，通風(fēng)、運輸線(xiàn)路不斷縮短，降低了巷道的維護成本，積極開(kāi)展區段報廢封閉工作。兩年多來(lái)先后對885、887區段、Ⅱ82一二區段、Ⅱ81一二區段進(jìn)行了封閉，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統。采煤生產(chǎn)線(xiàn)由六條減少為目前的五條，十二五末計劃再減少兩條，實(shí)現集約、高效生產(chǎn)。加快新區段、新采區、新水平的開(kāi)拓準備，保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩定礦井產(chǎn)量。

　　2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革，不斷提高礦井機械化水平。

　　自然災害特別嚴重，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復雜開(kāi)采技術(shù)條件的制約，長(cháng)期以來(lái)采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人勞動(dòng)強度大，單進(jìn)低，效率低下而且圍巖支護困難，巷道前掘后修的現象普遍存在，浪費大量的人力和物力。近年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護技術(shù)，取得了較好的支護效果。巖巷綜掘工藝取得了長(cháng)足的發(fā)展，由原來(lái)的試點(diǎn)到現在的普遍推廣應用，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線(xiàn)施工，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實(shí)現了綜采，圓了蘆嶺礦幾代人的夢(mèng)想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。

　　3、創(chuàng )新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

　　瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構建瓦斯治理“十六字工作體系”，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng )新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”，提高瓦斯抽采效果，分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進(jìn)行實(shí)施，提高了瓦斯的抽采效果。三是引進(jìn)新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機，通過(guò)幾個(gè)月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺鉆機的施工效率，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長(cháng)度由原來(lái)的50 -60米增加到100米，最深達116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率。四是切實(shí)加強防突技術(shù)研究。組建了瓦斯實(shí)驗室及防突培訓基地，系統全面地對瓦斯各種參數進(jìn)行測定，為瓦斯綜合治理提供了基礎資料，并擔負全公司的防突人員的培訓工作。五是進(jìn)一步發(fā)展XX揭煤防突技術(shù)，形成了獨特的“預抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護改用U型鋼棚支護一次穿煤到頂施工，大大縮短揭煤時(shí)間，取消八煤頂分層機巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場(chǎng)且一次施工長(cháng)度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲氣罐，提高了瓦斯儲氣能力，目前礦井瓦斯儲存能力達到25000 m3，可供1萬(wàn)多居民使用。瓦斯電廠(chǎng)10臺機組正常發(fā)電，瓦斯利用率達65%以上。

　　4、加強“一通三防”管理，不斷提升通防安全質(zhì)量標準水平。

　　“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于礦井地質(zhì)條件復雜，點(diǎn)多面長(cháng)戰線(xiàn)長(cháng)，地壓大，巷道維護困難。長(cháng)期以來(lái)礦井“一通三防”質(zhì)量標準化水平不高，始終處于集團公司中下游水平。通過(guò)對南風(fēng)井風(fēng)機的更換、XX井風(fēng)機的啟用，對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，對通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護，加強井下通風(fēng)設施管理，補充完善了“一通三防”管理制度，出臺了一系列“一通三防”文件并嚴格落實(shí)到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，二季度通防質(zhì)量標準化由原來(lái)二級升為一級礦井并保持在公司上游水平。

　　加大防塵管理力度，對部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實(shí)現了千米巷道一次消塵，節省了大量的人力。

　　積極推廣煤層注水，在Ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機外置噴霧、增設放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果。在綜掘工作面應用“三高、兩隔、一監控”綜掘防塵技術(shù)，試用了三套不同的除塵風(fēng)機，并對除塵效果進(jìn)行對比，提高了除塵率。礦井被評為“全國職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

　　5、強化地測及防治水工作，嚴防地質(zhì)及水害事故的`發(fā)生。

　　蘆嶺礦水文地質(zhì)類(lèi)型為復雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。在防治水方面始終堅持“預測預報，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，充實(shí)探放水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格落實(shí)防治水規定，杜絕了水害事故的發(fā)生。

　　6、認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設，把安全體系建設作為安全技術(shù)管理的抓手。

　　根據集團公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)和內涵。結合自己分管范圍內的技術(shù)管理工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系，補充制定了安全技術(shù)管理責任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報告制度、安全信息報告制度等，完善了安全技術(shù)管理流程。積極開(kāi)展重大技術(shù)科研、推廣應用新技術(shù)、四新一先推廣活動(dòng)、定期開(kāi)展安全技術(shù)會(huì )診、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修、QC小組活動(dòng)、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)等，真正把安全體系建設作為安全技術(shù)管理的抓手。先后開(kāi)展了采掘頂板專(zhuān)項會(huì )戰，通防系統整治專(zhuān)項會(huì )戰等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

　　三、嚴格自律，廉潔從業(yè)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制

　　走上領(lǐng)導崗位后，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設的重要性。黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求；是全面貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的重要保障；是正確行使權力、履行職責的重要基礎；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性，不斷增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力的重要保證。為此，我認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、 《中國共產(chǎn)黨內監督條例》、集團公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、“八條高壓線(xiàn)”等規定。提高了對黨風(fēng)廉政建設和反腐斗爭的認識，增強了廉潔自律意識。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習，不斷改造主觀(guān)世界，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)和政績(jì)觀(guān)。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切實(shí)增強廉潔自律意識。

　　走上總工程師領(lǐng)導崗位以來(lái)，我嚴格要求自己，堅決做到“自重、自省、自警、自勵”，按照黨紀政紀條規和各項廉政準則規范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線(xiàn)，在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒(méi)有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項，工資收入嚴格在集團公司批準的范圍內，沒(méi)有其它收入；沒(méi)有利用職權和影響為配偶、子女及親友謀取私利，更沒(méi)有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區中心工作，兒子在讀高中；未參與過(guò)工程、設備、材料招標，也未辦過(guò)婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套；沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何經(jīng)營(yíng)性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統內，沒(méi)有任何人發(fā)生過(guò)任何違反黨風(fēng)廉政建設的違法違紀事件。在黨風(fēng)廉政建設方面，堅決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強自律，注重細節、注重小事，防微杜漸，真正做出利于國家、利于社會(huì )、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來(lái)。

　　四、認真剖析，揚長(cháng)避短，努力改進(jìn)工作方法

　　我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責、廉政勤政，但與形勢的需要和上級的要求還存在較大的差距，工作上還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、理論學(xué)習不夠系統，思想認識有待提高。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習，理論學(xué)習不夠系統，影響了認識水平，導致思想不夠解放，安全理念相對落后，工作方法較為簡(jiǎn)單。

　　2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作開(kāi)展不夠細致。平時(shí)雖盡心盡力地開(kāi)展工作，但往往是重安排、輕落實(shí)，工作開(kāi)展的不夠細致，閉合管理和過(guò)程控制方面做得尚有欠缺，容易忽視工作上的一些細節問(wèn)題，造成管理死角和盲點(diǎn)。

　　3、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善，還未能完全做到技術(shù)超前指導、服務(wù)安全生產(chǎn)，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有些技術(shù)人員責任心不強，有些技術(shù)措施缺乏針對性和前瞻性，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項技術(shù)管理制度有時(shí)還沒(méi)有落實(shí)到位，獎罰兌現落實(shí)不力，各種活動(dòng)開(kāi)展的效果還不是十分理想。

　　針對存在的上述問(wèn)題，本人決心在今后的工作中，揚長(cháng)避短，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚艱苦奮斗精神，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，切實(shí)搞好本職工作，大力推動(dòng)礦區健康、穩定、和諧發(fā)展。今后重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是要著(zhù)力構建并完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標準化水平，徹底消除瓦斯、煤塵、火災及火工品管理等方面的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　二是嚴格落實(shí)防治水各項技術(shù)措施，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，大力開(kāi)展水害防治工作，堅決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

　　三是繼續健全礦井安全技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)管理人員的職責，理順技術(shù)管理操作流程，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓，減少技術(shù)管理失誤，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

　　四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工效，提高科技水平，提高礦井安全度實(shí)現科技興企。

　　五是加強自身學(xué)習，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我決心振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務(wù)，力爭為礦井發(fā)展多作貢獻。

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