負責人述職報告4篇（集合）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的負責人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
負責人述職報告1
我自20xx年4月份被晉升為綜合辦負責人至今，工作上我嚴以律己、嚴格要求，在公司領(lǐng)導的立即領(lǐng)導干部和全體人員朋友的全力支持下，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運營(yíng)工作中，積極主動(dòng)搞好服務(wù)項目、管理方法和支撐點(diǎn)工作中，現作述職報告以下：
崗位工作職責：
1、承擔公司辦公室的全方位工作中和日常管理方面。
2、承擔機構擬定綜合型的工作總結報告、匯總、會(huì )議記錄、決定、管理制度等文檔。機構撰寫(xiě)企業(yè)的統計年鑒和大事件。
3、承擔各單位的溝通交流、相互配合，籌辦相關(guān)部門(mén)督辦的各事宜；籌辦平級工作部門(mén)和基層轉辦的相關(guān)事宜。
4、承擔文本核稿及各種文檔、文書(shū)處理、信息化管理和企業(yè)的紀檢工作。
5、承擔企業(yè)的外事接待和后勤管理。承擔企業(yè)的車(chē)輛安全管理、安保和生產(chǎn)安全工作中。
6、承擔企業(yè)各種各樣大、小大會(huì )的機構、前期工作。
7、進(jìn)行公司領(lǐng)導督辦的別的工作中。
崗位職責執行狀況：
一、文秘人員及后勤管理
1、制訂全年度工作規劃，擬訂各種各樣管理制度，分配各種各樣大會(huì )。為確保企業(yè)各項任務(wù)的一切正常運行，依據企業(yè)集團和省企業(yè)工作中會(huì )議精神機構擬訂了《20xx年行政工作報告》，籌劃舉辦了20xx年工作報告。制訂了包含安保、環(huán)境衛生、車(chē)子、文秘人員及信息化管理等以?xún)鹊母黝?lèi)工作規范，另外還承擔融洽分配集結了企業(yè)內部的各種各樣大、小大會(huì )20余次。
2、全方位梳理各種各樣檔案資料、材料，確保文檔核稿的立即、及時(shí)。20xx年梳理、存檔各種各樣合同范本110份。將20xx年的檔案資料開(kāi)展了梳理存檔。保證了企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)協(xié)同辦公系統的順利開(kāi)展，全年度共收到、解決各種各樣文檔、材料1123件，擬定關(guān)鍵稿子及核校、下達各種各樣文檔98件。
3、加強后勤服務(wù)工作中。創(chuàng )建了嚴苛的車(chē)子進(jìn)出庫備案規章制度、物業(yè)管理服務(wù)規章制度和辦公設備領(lǐng)到規章制度，物件購置推行了指定采購，對倉庫的物件按類(lèi)型、主要用途開(kāi)展了分組管理，準時(shí)向各單位派發(fā)辦公設備，確保了企業(yè)各單位一切正常所需。按時(shí)巡查水、電、熱等設備，對發(fā)生的難題都能保證立即、迅速解決。物業(yè)管理大中型檢修都嚴格遵守了公開(kāi)招標制。
4、改進(jìn)企業(yè)服務(wù)辦公環(huán)境。對企業(yè)辦公樓和五區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了涂刷，并為主導營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和各個(gè)區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配置了花束。緊抓了綜合性大廈的工作環(huán)境及房間內環(huán)境衛生，寫(xiě)字樓環(huán)境衛生推行了分片包干，衛生員推行按時(shí)交替規章制度，對保安、洗手間、院中等關(guān)鍵部位開(kāi)展了死看固守，并按時(shí)開(kāi)展監督管理。
5、扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)的信息內容、紀檢工作。20xx年4月份綜合辦創(chuàng )立了記者站，并頒布了《記者站通訊員管理（考核）辦法》，采用按一季度考評的方法，每個(gè)季度通告報道員的上稿總數和品質(zhì)，對被選用的信息內容開(kāi)展獎賞，派發(fā)稿費，以激發(fā)報道員寫(xiě)稿的主動(dòng)性。截至11月末，共投過(guò)信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企業(yè)紀檢工作保證了無(wú)失密、不泄露。
二、安保工作中
1、提升安全性預防措施，保持穩定紀律，保證資金財產(chǎn)安全
一是提升安全保衛隊伍管理，依據具體必須創(chuàng )立了經(jīng)警小組，入崗工作人員都經(jīng)歷了嚴苛的安全教育培訓，每個(gè)季度還開(kāi)展一次法制宣傳文化教育。二是提升關(guān)鍵害位置的安防對策，全省主營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均完成了與110報警連接網(wǎng)絡(luò )，并安裝了無(wú)線(xiàn)遙控器嚇唬報警系統。三是提升值勤、值宿工作中，保證不擅自離崗、不漏崗，全年度拆換了4名不符合規定的更職工作人員。四是提升運營(yíng)場(chǎng)地的安全工作，嚴厲打擊和勸阻商人在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內非法行為影響正常營(yíng)業(yè)，為客戶(hù)構建一個(gè)安全性舒服的服務(wù)項目自然環(huán)境。五是提升資產(chǎn)的管理方法，嚴格執行取送款經(jīng)警押款規章制度，遇很多現錢(qián)推行兩人押運，保證了公司資產(chǎn)的安全性。
2、融合公司具體，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全性防火安全工作中
一是催促各企業(yè)、各單位每個(gè)月進(jìn)行自查自糾自查，企業(yè)每個(gè)季度機構一次協(xié)同防火安全大查驗，全年度共查出來(lái)火災安全隱患30余處，所有立即開(kāi)展了整頓；二是升級、填充消防設備100余臺，為新創(chuàng )建通信基站所有配置了消防設備。
三是積極主動(dòng)依照省企業(yè)和市人民政府規定進(jìn)行冬防工作中，制訂冬防實(shí)施方案，創(chuàng )立冬防工作中領(lǐng)導組。
三、自身建設層面
實(shí)踐經(jīng)驗證明，做為單位負責人，我的'一言一行對總部工作人員的精神風(fēng)貌、工作中水準及工作態(tài)度都起著(zhù)置關(guān)關(guān)鍵的功效，因此工作上我大力加強學(xué)習培訓，持續提升自己的政治理論知識水準、文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，不斷完善自身的方式方法和工作態(tài)度，全面提高工作效能。
我只摘其關(guān)鍵開(kāi)展了報告，難以避免有很多疏忽，以上工作中假如說(shuō)獲得一些考試成績(jì)，也是公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)、各單位的適用及其綜合辦全體人員共同奮斗工作中的結果。
四、工作上存在的不足
一是融洽均衡工作中不太理想化。具體表現在有一些事兒融洽不全方位，融洽不及時(shí)，均衡得日趨完善，危害了工作效能；
二是有一些文檔品質(zhì)不高，具體表現在核稿、修改稿不緊，該改動(dòng)的而未修改，常常發(fā)生錯字狀況；
三是安保貫徹落實(shí)不及時(shí)，雖采用了一些對策，但仍不有力，理應尤其提升安全保衛工作中；
四是車(chē)子的管理方法不足嚴苛，尤其是對兼職司機的安全知識教育貫徹落實(shí)不及時(shí)，一會(huì )兒發(fā)生出私家車(chē)狀況。車(chē)子保養還需進(jìn)一步加強，五是管理方面粗放型，不足細致，貫徹落實(shí)不及時(shí)，欠缺監督管理的幅度。
五、下步工作設想
1、推進(jìn)成效，汲取教訓，進(jìn)一步確立綜合辦工作中的指導方針，優(yōu)化綜合辦的職責權限。指導方針是重點(diǎn)圍繞企業(yè)的運營(yíng)工作中，樹(shù)牢服務(wù)項目觀(guān)念，為企業(yè)各單位服好務(wù)。
2、把握特性，匯總規律性，提升綜合辦公室的總體工作中水準，綜合辦工作中的基本準則便是服務(wù)項目、求實(shí)創(chuàng )新、高效率。
3、提高改革創(chuàng )新觀(guān)念，充分運用參議功效。
一是再次確保企業(yè)辦文、做事等各項任務(wù)的一切正常高效率運行；
二是充分運用溝通交流、融洽功效，積極主動(dòng)融洽內外、溝通交流左右、聯(lián)系四方；
三是進(jìn)一步搞好檢查督促企業(yè)各類(lèi)決定、決策、標示的落實(shí)情況，并立即搞好反饋機制；五是搞好領(lǐng)導干部和各單位臨時(shí)性督辦的事項，按領(lǐng)導干部意旨妥善處理好突發(fā)事情。
因時(shí)間限制，只做之上報告，在報告中很有可能有很多不妥，請不吝賜教。謝謝你們！
負責人述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標狀況
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬(wàn)。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元，因購置設備支付x萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標。三是新開(kāi)項目資金策劃率x%。本年度公司新開(kāi)x個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬(wàn)元。實(shí)際全年完成利潤x萬(wàn)元。五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為x。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開(kāi)財務(wù)工作： 一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：根據規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。 二是持續推動(dòng)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導帶給各種數據，剛好為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)帶給了應有的支持，基本上滿(mǎn)意了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的.水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠。 二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來(lái)。 三是財務(wù)部門(mén)未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。 四、財務(wù)工作的初步設想
財務(wù)除在原先的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。 二是要強化總部對資金的集中調控潛力。 三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司平安運營(yíng)。四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順當的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協(xié)作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
負責人述職報告3
一眨眼新的一學(xué)年早已一半以上，近一年來(lái)我工作獲得院校領(lǐng)導干部和諸位教師的全力支持和協(xié)助，在這里我對大家表明衷心的感謝！
我覺(jué)得出任教務(wù)主任一職是大伙兒對于我的信賴(lài)，因此我認為的身上的重擔很重。為更強進(jìn)行此項工作中，我還在思想政治上積極主動(dòng)規定勤奮。努力學(xué)習黨的各類(lèi)政策方針，持續提升本身的政冶政策理論水平。工作上，認真執行上級領(lǐng)導教育局的各類(lèi)戰略方針、現行政策，積極主動(dòng)運用學(xué)得的政冶理論創(chuàng )新自身的實(shí)踐活動(dòng)，提升了工作中水準。
在主抓的業(yè)務(wù)工作和日常的課堂教學(xué)工作上，我一直嚴格管理自身。根據近一年的工作中，我對此項工作中擁有更加深入的專(zhuān)業(yè)知識。我認為要搞好此項工作中，應該始終堅持下列好多個(gè)觀(guān)念：
1、言傳身教是工作中的基本
從出任院校的中層到院級領(lǐng)導干部，這正中間雖有一個(gè)人物角色的變換，但有一條是不能忘記的，那便是各項任務(wù)要言傳身教，不僅做指揮者，另外又要做“戰士”。因此，這一年來(lái)，我安安穩穩地貫徹落實(shí)院校的各項任務(wù)。在“做”的全過(guò)程中，我學(xué)得了其他朋友勤勤懇懇的工作精神，學(xué)得了有使用價(jià)值的工作經(jīng)歷，也汲取了工作上發(fā)生出錯的經(jīng)驗教訓。平常立即處理相關(guān)難題，很多重特大主題活動(dòng)言傳身教。根據勤奮，我工作也得到了大伙兒的全力支持和協(xié)助。
2、不斷學(xué)習是提升工作中水準的原動(dòng)力
要能夠更好地融入主抓業(yè)務(wù)流程的工作中，務(wù)必大力加強自身的業(yè)務(wù)流程、管理能力。這一年來(lái)，我運用碎片時(shí)間，持續學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)理念，消化吸收文化教育課程管理的成功經(jīng)驗。我較為系統化學(xué)了語(yǔ)文新課標的核心理念，語(yǔ)文新課標下的課堂教學(xué)個(gè)人行為，語(yǔ)文新課標與老師及教師評價(jià)等。通過(guò)自學(xué)了德育教育的基礎理論及當代教育技術(shù)性等。通過(guò)學(xué)習，提升了本身的工作能力，另外也提升了自身具體指導業(yè)務(wù)工作的工作能力。
3、創(chuàng )新發(fā)展是開(kāi)展工作的驅動(dòng)力
教育科研等工作中，有很多行業(yè)非常值得我們去科學(xué)研究；另外，工作中全過(guò)程中很有可能存在的不足或不健全的地區也非常值得大家討論、改革創(chuàng )新。因而，在主抓院校的課堂教學(xué)業(yè)務(wù)流程的管理決策、機構、具體指導等全過(guò)程中，我重視以改革創(chuàng )新的目光，自主創(chuàng )新的觀(guān)念來(lái)思索工作中。
4、走群眾路線(xiàn)是搞好工作的性命
院校的教育科研工作落實(shí)取決于每一位老師，因而堅持不懈“從人民群眾中，到人民群眾中去”是大家做好此項工作中的性命。一年來(lái)，我追求進(jìn)步，主動(dòng)向教師求教。重特大主題活動(dòng)能立即征詢(xún)相關(guān)朋友的建議，征求合理性的提議，使各項任務(wù)更條理清晰、更加貫徹落實(shí)。
一、提升責任意識，對院校承擔。
做為教務(wù)主任，能恰當精準定位，勤奮搞好校領(lǐng)導的小助手。搞好下列幾層面的工作中：
1、在校領(lǐng)導的'具體指導下，和教務(wù)處別的組員討論，制定好大學(xué)的教育科研工作規劃，并組織實(shí)施，使院校教育科研工作中更有目的性、針對性，并留意匯總教育科研層面的工作經(jīng)驗。
2、制定教育工作中的相關(guān)管理制度和查驗考核機制，承擔好課堂教學(xué)工作中的其中測查和期終檢驗工作中。
3、機構、具體指導、核查各學(xué)段教學(xué)活動(dòng)方案，各教研組課堂教學(xué)教研計劃，機構該校文化教育課題研究和經(jīng)驗總結，機構檢驗，審核考題及質(zhì)量檢查，領(lǐng)導干部和具體指導教研組工作中。
4、關(guān)注全體師生的全面的發(fā)展，分配好社團活動(dòng)主題活動(dòng)，機構優(yōu)秀生的競賽。
5、機構好備課教案、上課、評課記錄工作中，承擔具體指導每科教研組工作中，核查教學(xué)工作計劃，機構好教學(xué)活動(dòng)。幫助上級領(lǐng)導實(shí)際承擔院校各室的管理方面。
二、為老師的發(fā)展趨勢作想，對老師承擔
新教材對老師明確提出了高些的規定，院校要發(fā)展趨勢、要存活務(wù)必有一批高質(zhì)量的師資隊伍，一樣未來(lái)的老師要存活要發(fā)展趨勢務(wù)必具備扎實(shí)的本事，在校領(lǐng)導劉老師的具體指導下，用心制訂了以民為本的校本教研方案，根據備課教案－授課－上課那樣的方式，讓大量的老師參加到課堂教學(xué)中，全面提高老師的教學(xué)課堂水準。教育科學(xué)研究水準愈來(lái)愈與老師本身的權益密切相關(guān)，我積極主動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)眾多老師論文寫(xiě)作，讓老師有一個(gè)整訓的機遇，學(xué)習培訓的機遇，累積材料的機遇。上級領(lǐng)導落實(shí)的相關(guān)教師研修精神實(shí)質(zhì)，能用心布局，立即宣傳策劃，使眾多老師能立即領(lǐng)悟。
三、搞好課堂教學(xué)常規管理，提升課程管理的效率
1、苯教學(xué)水平管理方法做為管理的核心，用持續提升與發(fā)展趨勢的質(zhì)量方針，對危害“教”與“學(xué)”的多種要素，開(kāi)展查驗、剖析、操縱，以確保課堂教學(xué)每日任務(wù)的進(jìn)行和品質(zhì)的提升。深層次課堂教學(xué)一線(xiàn)，把握第一手狀況。監管各學(xué)段德育教育教學(xué)水平，提升德育教育質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題立即調整。
2、奔憂(yōu)殼嗄杲淌吶嘌具體指導
制訂骨干教師培訓方案，機構新教師培訓，基本規定，使新入職幼教適應新環(huán)境，標準個(gè)人行為。機構追蹤上課，在課堂教學(xué)中具有先進(jìn)典型功效。關(guān)心骨干教師的提升與發(fā)展趨勢，對存在的問(wèn)題立即明確提出改善建議。
3、貝罅ν菩邢執信息科技的運用。機構電教專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與考評，將課堂教學(xué)信息化管理，教學(xué)方式智能化做為評課記錄的關(guān)鍵規范，強烈推薦好課，好課件。幫助電教處查驗工程驗收電子器件備課教案，機構優(yōu)秀教案展現。幫助電教處開(kāi)展班集體網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面評比，機構班集體網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面展覽會(huì )。
四、提升課題研究，提升教學(xué)課堂水準
教學(xué)課堂是執行德育教育的主戰場(chǎng)，推動(dòng)老師執行德育教育總體工作能力的提升，務(wù)必改革創(chuàng )新教學(xué)課堂。因而，年度在學(xué)習培訓《新課程標準》的基本上，大家主要進(jìn)行了如何把新教材的核心理念執行在教學(xué)課堂的教學(xué)活動(dòng)。大家規定該校老師每學(xué)年備好一堂反映自身教育科研水準的示范課。規定授課、說(shuō)課、評課記錄緊緊圍繞以下幾個(gè)方面：（1）教學(xué)課堂核心理念要新；
�。�2）教學(xué)課堂總體目標要明；
�。�3）教學(xué)課堂對策要準；
�。�4）教學(xué)課堂合格要實(shí)；
�。�5）要提升語(yǔ)文課指導這五個(gè)層面開(kāi)展。在這個(gè)基礎上，推舉了四名老師意味著(zhù)院校參與校區示范課的評比，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，老師們基本上建立了朝向全體師生的全面的發(fā)展和積極發(fā)展趨勢的教育思想，基本進(jìn)行了塑造學(xué)員創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力的科學(xué)研究，教學(xué)課堂水準擁有進(jìn)一步的提升，基本上革除了“老師教，學(xué)員學(xué)”的課堂教學(xué)意識，逐漸使教學(xué)課堂產(chǎn)生“新、精、活、實(shí)”的特點(diǎn)。
五、提升常規管理，確保對教學(xué)水平產(chǎn)生全過(guò)程的合理督查
教學(xué)環(huán)節的好壞立即危害著(zhù)教學(xué)水平的多少。
德育教育的重要途徑在課堂教學(xué)已變成不爭的事實(shí)。根據對基本教學(xué)環(huán)節的管理方法，使教學(xué)環(huán)節順著(zhù)高效率、提升的方位開(kāi)展，才可以確保文化教育教學(xué)水平的持續提升。
�、咆瀼芈鋵�(shí)教學(xué)計劃
課程結構在某種意義上危害乃至決策著(zhù)人的素養構造。德育教育定坐落于課堂教學(xué)文化教育，就務(wù)必踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍地按教學(xué)計劃把課開(kāi)齊、上足、教好。真真正正把課教好啦，學(xué)員素養的提升就擁有基本上確保。
�、�、院校對本人備課教案，集體備課、授課、批作業(yè)、指導、考試均明確提出了確立的規定，確保每堂課做到課程標準和教材內容要求的規定。教務(wù)處對老師們的教學(xué)設計及批改作業(yè)狀況開(kāi)展查驗，從查驗的狀況看，老師們都能在深層次地刻苦鉆研課程標準和教材內容的基本上，用心寫(xiě)好標準的教學(xué)設計。在工作布局層面：教師絕大多數能按要求布置作業(yè)，并能保證全收全改。
六、高度重視塑造綜合能力，推動(dòng)學(xué)員全面的發(fā)展
文化教育以民為本，為了更好地進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)員全方位素養的提升，在勤奮搞好學(xué)員文化藝術(shù)學(xué)習培訓的基本上，每科應進(jìn)行多種多樣的主題活動(dòng)，活躍性學(xué)員心身，豐富多彩學(xué)員的學(xué)習生活。
七、勤奮方位：
課堂教學(xué)工作中嚴峻而繁雜，教育改革任重道遠，應對新世紀的挑戰，教學(xué)水平要上新高度，課程管理務(wù)必要有新突破。在這里就下期的課堂教學(xué)工作中擬訂下列改善建議：
1、健全“教務(wù)處---教研組----備課教案工作組----老師”四級群體教學(xué)管理方法電腦操作系統，關(guān)鍵提升教研組、備課教案工作組的基本建設和操作流程的提升。
2、進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革主題活動(dòng)，提升以上課、評課記錄為主導的教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行評先課主題活動(dòng)，加速骨干教師的塑造工程項目。
3、切實(shí)加強教學(xué)水平檢驗的幅度。
做為教務(wù)主任，校園內承擔一定的義務(wù)，覺(jué)得有一定的工作壓力，但好在我和院校的每一位老師協(xié)作得都十分開(kāi)心，恰好是大伙兒的工作中，在承擔著(zhù)各式各樣的工作壓力，確立了院校發(fā)展趨勢的基本。因為我希望著(zhù)20xx年，大家協(xié)作得更開(kāi)心。謝謝你們！
負責人述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！20xx年本人在部門(mén)的領(lǐng)導下，立足于成本管理崗位，著(zhù)重從成本管理、分析預料、預算執行，工程核算入手，同時(shí)依據公司高新技術(shù)企業(yè)申報時(shí)間節點(diǎn)，協(xié)作擬定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等�，F將20xx年履行職責狀況匯報如下：20xx年度主要工作及職責履行狀況
一、經(jīng)營(yíng)分析及預料方面
1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報送機制，仔細履行分析職能 一是每月定期對經(jīng)營(yíng)數據完成狀況進(jìn)行統計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節進(jìn)行限制，全方面的增加了指標的可比度。以數據統計為基礎，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數據庫。
二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠(chǎng)，主動(dòng)協(xié)作推動(dòng)指標上墻和班組指標研討學(xué)習工作，并對上月指標完成狀況在班組會(huì )議進(jìn)行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會(huì )議記錄本，如此真正做到指標管理人人參加，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的主動(dòng)性，提高企業(yè)的整體管理效率。
2、提高經(jīng)營(yíng)分析對市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用 一是剛好依據供銷(xiāo)市場(chǎng)改變，定期對公司經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售績(jì)效進(jìn)行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的'建議。 二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)狀況通報，匯總銷(xiāo)售量?jì)r(jià)、成本限制等指標，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )分析動(dòng)態(tài)指標改變，提示關(guān)注意點(diǎn)，在月安排會(huì )和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo)利環(huán)節限制，提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識。
二、預算管理工作方面
1、完善月度預算執行分析，為經(jīng)營(yíng)管理供應預警 通過(guò)月度安排會(huì )通報當月費用超標和利潤完成狀況，編制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場(chǎng)走勢和費用運用狀況，供應經(jīng)營(yíng)預料，對下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預料，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)供應預料預警。
2、發(fā)揮預算專(zhuān)業(yè)職能，協(xié)作部門(mén)組織20xx年預算初稿編制工作
協(xié)作部門(mén)開(kāi)展20xx年預算初稿編制工作。在編制過(guò)程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進(jìn)行修訂，并開(kāi)展初稿編制工作，同時(shí)協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導完成了預算申報和調整。后期將依據公司要求進(jìn)度，做好財務(wù)預算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預算按時(shí)定稿、下發(fā)。
三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面
1、以基礎檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)狀況為契機，梳理風(fēng)險點(diǎn)，緊抓物資管理
基礎檢查和盤(pán)點(diǎn)，暴露出較多物資供應方面的問(wèn)題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)，提高風(fēng)險意識，嚴把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應系統，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，督促相關(guān)部門(mén)整改。 2、加大檢查考核力度，深層次、精細化管理，應對問(wèn)題不盲目，不回避
每月定期編制財務(wù)綜合管理通報，內容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險，并結合實(shí)際狀況，對相關(guān)部門(mén)提出整改要求，并納入當月考核。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作兩大分廠(chǎng)完善工段精細化管理手冊的編制，進(jìn)一步細化指標管理，責任到人，內容深化淺出的指出指標的核算和指標的限制，并與工段專(zhuān)項工資考核掛鉤，提高崗位責隨意識。
四、財產(chǎn)保險方面
嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。
【負責人述職報告】相關(guān)文章：
負責人述職報告04-19
負責人安全述職報告11-29
銀行負責人述職報告12-08
企業(yè)負責人述職報告10-20
技術(shù)負責人述職報告02-22
車(chē)間負責人述職報告04-28
銀行負責人述職報告06-02
技術(shù)負責人述職報告12-29
公司負責人述職報告03-08