銷(xiāo)售述職模板
銷(xiāo)售述職模板1
進(jìn)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，通過(guò)培訓和自我學(xué)習了產(chǎn)品知識，通過(guò)對各種渠道的拓展，也有自己的一些總結。通過(guò)觀(guān)察和了解，體會(huì )了公司的企業(yè)文化，公司的優(yōu)勢，以及還需要努力的地方，兩個(gè)月來(lái)自我有了提升，但同時(shí)也知道還有很多的不足。力爭在將來(lái)的工作中，發(fā)揮自己的長(cháng)處，彌補自我的短處�，F就此向各位領(lǐng)導，同仁匯報自己的工作及想法。
一、關(guān)于對公司產(chǎn)品和銷(xiāo)售方面的認識
以前做了三年多的保健食品銷(xiāo)售，但主要是會(huì )銷(xiāo)產(chǎn)品及保健營(yíng)養品，很少接觸過(guò)名貴中藥材提取物，兩個(gè)月來(lái)的學(xué)習，才對石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋參有了一些了解，從原材料，石斛種植技術(shù)以及生產(chǎn)加工技術(shù)來(lái)講，我們公司都有一定的優(yōu)勢，種植技術(shù)，生產(chǎn)加工技術(shù)都已成熟，產(chǎn)品品質(zhì)高，功效好，無(wú)毒負作用
有消費者健康潛在需求，但通過(guò)對大量實(shí)地各種渠道的拓展，了解到目前我們公司產(chǎn)品的知名度，美譽(yù)度還有待提高，從長(cháng)遠來(lái)打算，把產(chǎn)品做長(cháng)久，公司做長(cháng)久，只有把產(chǎn)品品牌化，通過(guò)各種方式提高產(chǎn)品的知名度，培養消費人群，灌輸“藥食同源”，養生保健的重要性，消費者才會(huì )更容易接受公司的產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì )有更大的發(fā)展。所有以后的工作中，會(huì )致力于公司產(chǎn)品的宣傳，在符合節約成本的情況下，可適量做一些宣傳活動(dòng)，比如高檔小區宣傳等。
二、產(chǎn)品渠道拓展后的總結
跑了很多渠道，醫院，商超，養生會(huì )所，禮品公司，藥店等，在以前的公司只涉及了保健品在藥店的拓展，很少涉及醫院，養生會(huì )所，禮品公司等渠道。將近一個(gè)半月的拓展，開(kāi)闊了眼界，了解了更多的`保健食品銷(xiāo)售渠道，接觸了一些公司的老總，拓展了知識面，但同時(shí)也意識到由于公司產(chǎn)品價(jià)格比一般保健食品高，很少有廣告，知名度還不足
所以目前在一些渠道很難有發(fā)展，比如藥店渠道，大多藥店的保健食品價(jià)格偏低，有廣告支持，在沒(méi)有支持的情況下，產(chǎn)品在藥店很難產(chǎn)生銷(xiāo)售，所以暫時(shí)不考慮再拓展藥店。因為大多醫院只能開(kāi)處方藥，有政策制度上的限制，所以醫院方面，目前也很難有突破。養生會(huì )所的消費者夠買(mǎi)力高，適合公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，拜訪(fǎng)了很多養生會(huì )所，目前已和一家推拿養生館合作
后期會(huì )繼續于這方面的工作。禮品公司的客戶(hù)面廣，中高低端禮品都有市場(chǎng)，需求面廣，合作方式靈活，所以也適合公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售拓展，以后會(huì )把重點(diǎn)放在這一塊，工作方向將會(huì )由全面拓展，變?yōu)橹攸c(diǎn)拓展。結合公司產(chǎn)品的特性，多跑一些適合公司產(chǎn)品的渠道，爭取在這些方面有突破，“少走彎路”。
三、對公司企業(yè)文化的認識
一直認為一家公司的企業(yè)文化和管理都十分重要，進(jìn)公司以來(lái)，早上上班很安靜，大家都在做自己的事情，沒(méi)有聊天，沒(méi)有閑玩，同事們都很實(shí)干，容易相處，氣氛很融合，但同時(shí)也感覺(jué)管理層與員工溝通太少，希望獲得更多的溝通與批評，以利于工作和自我缺點(diǎn)的改正。
四、自身在工作上的優(yōu)點(diǎn)及不足
因為之前從事了三年保健食品會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，也在德維康生物工程有限公司做過(guò)保健營(yíng)養品專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)和區域銷(xiāo)售經(jīng)理，所在公司十分注重培訓，自己也十分注重學(xué)習，所以有一定保健食品銷(xiāo)售方面的積累。在德維康上班半年沒(méi)有遲到，早退，礦工過(guò)，嚴格遵守公司的規章制度，注意同事之間的關(guān)系，不議論公司及同事的是非，維護公司的形象，特別是遵守公司財務(wù)上的制度，不貪一分不屬于自己的東西。所關(guān)注的是自己能力上的提高，有合適的平臺發(fā)揮自己的長(cháng)處，但同時(shí)自己也有很多不足：
1、認為自己專(zhuān)業(yè)知識還不完善和精熟，所以以后會(huì )更多的看一些關(guān)于天麻，石斛的書(shū)籍。
2、營(yíng)銷(xiāo)和管理方面上的知識還遠遠不夠，所以后期會(huì )加強這方面的學(xué)習。
3、提高自身業(yè)務(wù)水平，熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培養經(jīng)�？偨Y的習慣，每天總結，沒(méi)周總結，每月總結，發(fā)現自己的不足，通過(guò)改進(jìn)方法提高工作效率及效績(jì)，提高談判技能，管理能力，專(zhuān)業(yè)知識，執行力等等，總之在以后會(huì )致力于學(xué)習，總結，改進(jìn)。
銷(xiāo)售述職模板2
今年以來(lái)，我負責xxxx啤酒銷(xiāo)售工作。一年中，我認真履行職責，切實(shí)做好銷(xiāo)售工作，取得了可喜的成績(jì)。下面，就一年來(lái)工作述職如下：
一、開(kāi)展了“零風(fēng)險”服務(wù)。
自xxxx啤酒承諾“零風(fēng)險”以來(lái)，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認真調查研究，認為要通過(guò)xxxx啤酒零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場(chǎng)細分服務(wù)消費者，消費者購買(mǎi)的每一瓶啤酒，都印有800全國免費服務(wù)電話(huà)，通過(guò)溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強化了xxxx啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助xxxx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無(wú)處不在的POP招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，xxxx啤賣(mài)的`不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的豐厚回報。據統計，年內銷(xiāo)售額達到了xxxx元。
二、拓寬了市場(chǎng)。
在年初以前，xxxx市場(chǎng)上x(chóng)xxx啤酒占市場(chǎng)達９０％以上。而xxxx啤酒較我們的啤酒落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xxxx地老百姓對xxxx啤酒家喻戶(hù)xx，人人皆知。同時(shí)我們大力在農村促銷(xiāo)啤酒。在促銷(xiāo)中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開(kāi)蓋有獎活動(dòng)中，把一等獎設為農用三輪車(chē)，而不是彩電、冰箱、空調之類(lèi)的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農民們懷著(zhù)獲得一輛三輪車(chē)的夢(mèng)想，在消費時(shí)認準了這一品牌；針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈品定為設計精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友歡迎，從而銷(xiāo)量隨之大增。
三、目標
總之，一年來(lái)，我在銷(xiāo)售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過(guò)，隋著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的大好，在明年xxxxxxxx啤酒的銷(xiāo)售中，我們會(huì )做得更好。
銷(xiāo)售述職模板3
x月x日，細雨濛濛，塔吊林立的施工現場(chǎng)依舊激戰正酣，比鄰現場(chǎng)的香格里拉酒店卻已人頭攢動(dòng)，千人齊聚，搖號選房，勁銷(xiāo)5億，這一天包頭萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了鹿城前所未有的開(kāi)盤(pán)盛況。而就在4個(gè)月前，這座城市的中心廣場(chǎng)上，只是業(yè)已廢棄的體育場(chǎng)館。
一、準確判斷市場(chǎng)，把握營(yíng)銷(xiāo)戰略方向
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)現狀分析
1、包頭作為中國西北三線(xiàn)城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展較為緩慢，供應量大幅上漲，成交量下滑，導致供求關(guān)系失衡，出現供大于求的局面，市場(chǎng)消化緩慢，當地銷(xiāo)售最好的項目，年銷(xiāo)售不足10萬(wàn)平方米；價(jià)格方面，進(jìn)入，價(jià)格有所下降。整體市場(chǎng)尚處在初級階段。
2、包頭項目產(chǎn)品體量大，銷(xiāo)售周期短，業(yè)態(tài)復雜，項目住宅產(chǎn)品全部為高層，由于包頭風(fēng)沙氣候嚴重，客戶(hù)對高層抗性較大，因此高層產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險較大。
3、當地媒體資源匱乏，媒體公信力不強，購房人群對房地產(chǎn)廣告敏感度低；包頭市場(chǎng)房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)推廣不規范，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，媒體廣告效果差，客戶(hù)對廣告信任度低。
4、房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏對大品牌開(kāi)發(fā)商的認可和追捧，品牌號召力作用不大，發(fā)揮萬(wàn)達品牌效應需從基礎推廣做起。
5、包頭市政府行政效率高、擁有良好的行政口碑，包頭萬(wàn)達廣場(chǎng)是市政府重點(diǎn)招商引資項目，有著(zhù)良好的政府合作關(guān)系基礎。
�。ǘ┻M(jìn)行準確產(chǎn)品定位
第二季度，包頭項目完成了歷時(shí)1個(gè)月的區域市場(chǎng)深入研究，包括競爭個(gè)案的客戶(hù)構成、產(chǎn)品規劃、推廣策略、銷(xiāo)售情況等。通過(guò)充分的市場(chǎng)研究，并吸取集團各方面專(zhuān)家的寶貴建議，我們于5月初調整了項目規劃，考慮到包頭市場(chǎng)對高層產(chǎn)品抗性大的實(shí)際因素，將原8棟33層規劃調整為10棟，形成樓層高分別為33層、30層、21層、17層的錯落規劃。
�。ㄈ┐_立基本營(yíng)銷(xiāo)原則
基于以上市場(chǎng)判斷，包頭項目在總體營(yíng)銷(xiāo)戰略上，確立了以下工作原則，并嚴格執行：
1、確定事件性營(yíng)銷(xiāo)推廣主線(xiàn)：以各種推廣活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)作為項目營(yíng)銷(xiāo)主線(xiàn)，直達目標客戶(hù)和當地政府、媒體等具有影響力的人群，形成口碑效應，快速建立品牌形象，實(shí)現城市綜合體價(jià)值的實(shí)效推廣，策略性使用媒體進(jìn)行推廣配合。
2、嚴格按集團標準營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作執行各項營(yíng)銷(xiāo)體驗活動(dòng)，吸取和應用集團以往項目營(yíng)銷(xiāo)操作的成功經(jīng)驗。
3、以政府關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為突破口：攜手政府做活動(dòng)，借助政府公信力強勢推廣萬(wàn)達集團品牌形象和萬(wàn)達廣場(chǎng)項目形象；整合政府資源促銷(xiāo)售，帶動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售快速展開(kāi)。
對我們開(kāi)盤(pán)前的營(yíng)銷(xiāo)工作，用一句話(huà)總結就是：用標準營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作搭伙政府，做事件營(yíng)銷(xiāo)。
二、結合項目特點(diǎn)，嚴格執行集團標準營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
�。ㄒ唬⿵妱菪蜗笕胧�，為萬(wàn)達實(shí)力正名
包頭房地產(chǎn)市場(chǎng)品牌號召作用薄弱，如何挖掘和利用萬(wàn)達品牌實(shí)力，形成客戶(hù)對萬(wàn)達品牌的追捧？我們在品牌傳播和推廣節奏方面，做了以下突破：
1、戶(hù)外迅速布點(diǎn)：在三線(xiàn)城市，戶(hù)外的作用功不可沒(méi)。x月底，12塊戶(hù)外廣告相繼出街，基本覆蓋了包頭市主要街道和地區，為項目的品牌宣傳奠定了良好的基礎。
2、房交會(huì )先聲奪人：創(chuàng )造性采用8平方米LED大屏幕作為展位主背景，播放萬(wàn)達集團宣傳片，音效震撼全場(chǎng)，初次亮相給包頭市民帶來(lái)深刻體驗；外場(chǎng)舞臺由主持人與參展人群進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)，同時(shí)配合精彩演出，使包頭購房意向人群近距離了解萬(wàn)達，體驗萬(wàn)達。
3、軟文八連版解讀萬(wàn)達：長(cháng)達一個(gè)月主流報紙媒體連續報廣，帶給包頭市民震撼的廣告方式體驗，促使包頭市民從認識萬(wàn)達到了解萬(wàn)達、了解萬(wàn)達廣場(chǎng)的價(jià)值所在，對萬(wàn)達集團實(shí)力形成深刻體會(huì )，也實(shí)現了推廣重點(diǎn)由集團品牌到項目推廣的過(guò)渡。
經(jīng)過(guò)6月、7月的體驗活動(dòng)推廣，成功實(shí)現了萬(wàn)達企業(yè)品牌在包頭落地，達到了萬(wàn)達品牌在包頭廣泛認知的效果。在售樓處尚未開(kāi)放的情況下，通過(guò)推廣積累目標客戶(hù)達千組。
�。ǘ┙^對中心地段，價(jià)值為你而來(lái)
作為包頭市唯一的城市綜合體項目，包頭萬(wàn)達廣場(chǎng)的亮相必須定位于城市戰略發(fā)展的高度，凸顯城市綜合體對區域板塊價(jià)值的提升。為將項目所處銀河廣場(chǎng)板塊的絕對中心價(jià)值發(fā)揮到極致，我們攜手政府舉辦了首屆城市發(fā)展峰會(huì )及千人產(chǎn)品推介會(huì )。
1、攜手政府熱炒板塊：首屆城市發(fā)展峰會(huì )邀請國內知名房地產(chǎn)專(zhuān)家、政府領(lǐng)導、主流媒體與意向客戶(hù)，共同展望萬(wàn)達廣場(chǎng)建成后包頭市青山區銀河板塊的發(fā)展前景；政府領(lǐng)導做萬(wàn)達廣場(chǎng)的代言人，強調招商引進(jìn)萬(wàn)達廣場(chǎng)的重要性。此次峰會(huì )不僅影響到包頭市政府各個(gè)層面，并將項目的推廣與政府公信力完美結合，最大程度上影響到包頭市最具影響力的人群，使萬(wàn)達廣場(chǎng)在包頭有口皆碑。
2。解讀產(chǎn)品詮釋價(jià)值：產(chǎn)品推介會(huì )上，包頭萬(wàn)達廣場(chǎng)產(chǎn)品正式公開(kāi)項目公司開(kāi)發(fā)設計部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及商管公司以各方面對項目產(chǎn)品進(jìn)行了全方位解讀，引起客戶(hù)的極大關(guān)注，當天與會(huì )意向客戶(hù)達千余組，宣傳了包頭萬(wàn)達廣場(chǎng)項目的優(yōu)勢及價(jià)值，為接下來(lái)的萬(wàn)達會(huì )會(huì )員卡認籌做了完美鋪墊。
�。ㄈ┈F場(chǎng)氛圍營(yíng)造，做足體驗營(yíng)銷(xiāo)
在集團的指導下，包頭項目售樓部及項目周邊指引系統相繼完成，統一的視覺(jué)系統有效攔截了終端客戶(hù)，持續的售樓處開(kāi)放活動(dòng)營(yíng)造了又一輪搶購熱潮。體驗營(yíng)銷(xiāo)的另一項活動(dòng)是集團標準動(dòng)作之一的萬(wàn)達中國行，通過(guò)媒體及客戶(hù)的親身體驗，更加堅定了意向客戶(hù)的購買(mǎi)信心。
1、售樓處開(kāi)放：顛覆包頭市民對售樓處的印象，售樓處外圍設置空飄、拱門(mén)、花籃，售樓處內部擺放區域沙盤(pán)和整體沙盤(pán)，并設置冷餐、弦樂(lè )表演、禮儀服務(wù)，帶給客戶(hù)喜慶氣氛體驗及貴賓體驗，增強了項目親合力，從細節體現了萬(wàn)達廣場(chǎng)的`高端品質(zhì)。售樓處開(kāi)放以來(lái)日均來(lái)訪(fǎng)量達百組。
2、萬(wàn)達中國行活動(dòng)：通過(guò)前階段對萬(wàn)達品牌和項目?jì)r(jià)值的宣傳，萬(wàn)達項目已經(jīng)成為包頭市極具影響力與號召力的品牌，我們通過(guò)組織以意向客戶(hù)、媒體記者為主體的參觀(guān)團，奔赴北京參觀(guān)北京CBD萬(wàn)達廣場(chǎng)、石景山萬(wàn)達廣場(chǎng)、北京萬(wàn)達索菲特酒店、萬(wàn)達影城的系列活動(dòng)，讓客戶(hù)親身看到了萬(wàn)達集團的實(shí)力，體驗了萬(wàn)達廣場(chǎng)的魅力�；顒�(dòng)后媒體人士、意向客戶(hù)津津樂(lè )道，形成對萬(wàn)達集團和萬(wàn)達廣場(chǎng)的良好口碑。
�。ㄋ模┱险Y源，實(shí)現主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
包頭項目全面整合政府資源，充分把握線(xiàn)上成功運作形成的有效銷(xiāo)售力，對項目銷(xiāo)售局面主動(dòng)把控。在三線(xiàn)城市，政府領(lǐng)導的話(huà)語(yǔ)就是最強公信力；讓政府領(lǐng)導成為銷(xiāo)售員是最成功的營(yíng)銷(xiāo)。把握主動(dòng)性原則，制定政府關(guān)系客戶(hù)認購規則，成功實(shí)現壓迫性銷(xiāo)售。具體做法為：指定房源、限時(shí)選房、限定優(yōu)惠，促使關(guān)系客戶(hù)形成搶購意識，對市場(chǎng)客戶(hù)形成擠壓效應，并實(shí)現火爆開(kāi)盤(pán)后的持續熱銷(xiāo)。
三、強化營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，注重銷(xiāo)售技巧提高
包頭房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，缺乏經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的銷(xiāo)售人員，因此給銷(xiāo)售隊伍組建帶來(lái)了巨大難題。但是包頭項目營(yíng)銷(xiāo)部克服重重困難，按照既定計劃于6月初將銷(xiāo)售隊伍組建完畢。如何將營(yíng)銷(xiāo)部打造成為技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)嫻熟的銷(xiāo)售力量，成為開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。為此，我們制定出一套系統、全面的培訓方案，對銷(xiāo)售、策劃、客服等工作人員進(jìn)行系統化培訓。
1、企業(yè)知識培訓
在營(yíng)銷(xiāo)部組建初期，特別安排關(guān)于集團知識的各項培訓，從集團手冊到集團內刊，從四大產(chǎn)業(yè)到各項目情況，從熟練記憶到融會(huì )貫通，使置業(yè)顧問(wèn)對集團公司有了深入了解，更加堅定了他們服務(wù)萬(wàn)達及對項目良好預期的信心；同時(shí)在接待客戶(hù)過(guò)程中，也向客戶(hù)傳遞出萬(wàn)達集團的雄厚實(shí)力及專(zhuān)業(yè)水平，使客戶(hù)對企業(yè)的認可度大為增強�？蛻�(hù)問(wèn)卷調查表明，萬(wàn)達實(shí)力成為他們購買(mǎi)的重要原因。
2、職業(yè)技能培訓
這是實(shí)現從售樓員向置業(yè)顧問(wèn)轉變的關(guān)鍵。主要內容分為：房地產(chǎn)基本知識，包括基本概念、法律法規、按揭貸款等；服務(wù)技巧培訓，邀請五星級酒店專(zhuān)業(yè)禮儀培訓師，提升置業(yè)顧問(wèn)形象、談吐及專(zhuān)業(yè)能力；客戶(hù)接待、接電、回訪(fǎng)技巧培訓，根據營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)制定統一說(shuō)辭，同時(shí)安排置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行競爭樓盤(pán)的市場(chǎng)調研并形成報告，全面講解房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識、操盤(pán)技巧、競爭者情況等，使得置業(yè)顧問(wèn)在專(zhuān)業(yè)上有較大的提升。
3、項目專(zhuān)題培訓
我們組織置業(yè)顧問(wèn)對意向客戶(hù)做問(wèn)卷調查，搜集客戶(hù)對項目的種種疑問(wèn)，并安排項目公司開(kāi)發(fā)設計部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部和商業(yè)管理公司負責人，從項目產(chǎn)品研發(fā)設計、工程進(jìn)度、定位推廣、物業(yè)管理等方面，精心設計培訓課程、制作PPT講案，針對項目及產(chǎn)品進(jìn)行了全面的講解。
4、售前實(shí)務(wù)培訓
包頭項目成功的關(guān)鍵在住宅，住宅成功的關(guān)鍵在開(kāi)盤(pán)。面對開(kāi)盤(pán)這一重大節點(diǎn)，我們展開(kāi)了為期半個(gè)月的強化培訓，針對認籌、認購、搖號選房、簽約等各環(huán)節及問(wèn)題客戶(hù)把握等方面，從營(yíng)銷(xiāo)副總到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，從不同角度對以上環(huán)節進(jìn)行詳細解答及深入剖析。通過(guò)這樣的集中培訓，增強了置業(yè)顧問(wèn)對問(wèn)題客戶(hù)的把握能力，使開(kāi)盤(pán)獲得了巨大成功。
目前，包頭項目已超額完成原定銷(xiāo)售目標，面對年底前新的銷(xiāo)售任務(wù)及項目銷(xiāo)售難點(diǎn)：公寓、寫(xiě)字樓，我們要將精確營(yíng)銷(xiāo)貫穿始終，建設更具戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，迎接更大的挑戰
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