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關(guān)于HSE管理的工作回顧及計劃（精選12篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的關(guān)于HSE管理的工作回顧及計劃，希望對大家有所幫助。
HSE管理的工作回顧及計劃 1
一、工程概況
定邊天然氣存儲調峰液化項目坐落于陜西定邊縣區域，年產(chǎn)規模為200萬(wàn)方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環(huán)水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠(chǎng)房、冷劑壓縮機廠(chǎng)房、凈化裝置區、液化裝置區、設備基礎（含儲罐基礎）、道路廠(chǎng)平。天然氣存儲調峰液化二期項目作為今年就要中交的項目，土建鋼結構量大，難度高、設備種類(lèi)多、工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是天然氣項目施工的主要特點(diǎn)，給施工現場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度，項目從開(kāi)工之初到現在一直都備受各級領(lǐng)導的關(guān)注。
從開(kāi)工到現在，項目HSE管理人員本著(zhù)一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保持健康；科學(xué)管理，持續發(fā)展”的HSE管理方針，努力實(shí)現“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責，通過(guò)辛勤的努力、認真扎實(shí)的管理，實(shí)現了HSE管理各項主要指標，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保天然氣存儲調峰液化項目二期能夠安全順利中交。
二、工程建設期間HSE工作管理回顧
天然氣二期項目施工前期，土建鋼結構量大，難度高，均為大體積砼工程，絕大部分時(shí)間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、高處支模、混凝土澆筑、鋼結構安裝、大型腳手架拆除、防火涂料粉刷等；安裝施工期間，設備種類(lèi)繁多，且供貨周期長(cháng)，安裝工期緊，設備吊裝頻繁，作業(yè)過(guò)程中存在安全風(fēng)險較大；后期更有設備管道保溫保冷作業(yè)、防火、消防作業(yè)等，人員多，隊伍雜，交叉作業(yè)嚴重，給現場(chǎng)HSE管理帶來(lái)了一點(diǎn)難度；探傷作業(yè)為高危作業(yè)，貫穿整個(gè)項目中后期施工階段，工作量大，放射源點(diǎn)多，將會(huì )成為現場(chǎng)HSE管理與協(xié)調重點(diǎn)。針對定邊天然氣存儲調峰液化項目二期施工特點(diǎn)，項目部主要從以下幾點(diǎn)做好對施工現場(chǎng)的HSE管理工作：
1、建立完整HSE人員管理體系
眾源綠能項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監理定邊項目部建立以總監為第一責任人的HSE管理體系，且配備專(zhuān)職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實(shí)HSE責任，HSE管理受業(yè)主委托，按照合同規定范圍，全權處理關(guān)于施工中有關(guān)HSE的一切事宜。并按要求配備了相機等管理工具，保證了HSE工作正常開(kāi)展。
督促總承包商建立了HSE自檢管理系統和HSE管理人員的配備，健全了施工應急方案，結合施工現場(chǎng)編制詳細的HSE作業(yè)計劃書(shū)、HSE作業(yè)指導書(shū)，分別成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的風(fēng)險與環(huán)境因素識別與評估領(lǐng)導小組以及應急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發(fā)揮了積極的管理作用，為加強HSE管理打下了良好的基礎。
2、現場(chǎng)HSE管理及控制措施
HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產(chǎn)安全，只有有效的進(jìn)行現場(chǎng)HSE管理，才能有可能實(shí)現最佳經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設備繁多，高處作業(yè)、大件吊裝、射線(xiàn)探傷作業(yè)、交叉作業(yè)貫穿于整個(gè)裝置施工過(guò)程；腳手架搭設與拆除，設備吊裝在后期安裝施工及保溫防火作業(yè)中尤為普遍；現場(chǎng)工期長(cháng)，隊伍繁雜，人員流動(dòng)量大，做好安全教育培訓工作是保證現場(chǎng)安全順利施工的第一防線(xiàn)；定邊天然氣存儲調峰液化項目作為公司重點(diǎn)工程，深受各級領(lǐng)導的關(guān)注，環(huán)境因素作為HSE管理不可缺少的部分，做好現場(chǎng)文明施工顯得尤為重要。為加強對施工現場(chǎng)安全監督力度，避免出現安全監督“盲區”的產(chǎn)生，要求總包落實(shí)每個(gè)施工隊配備專(zhuān)職安全人員，確�，F在施工的安全順利進(jìn)行�，F場(chǎng)HSE管理作為安全管理重要一環(huán)，主要工作如下：
加強現場(chǎng)文明施工監管力度，要求各施工單位作業(yè)人員勞保著(zhù)裝齊全，現場(chǎng)施工材料擺放整齊，施工廢料及時(shí)清理；
審查現場(chǎng)承包商HSE人員到位情況，落實(shí)現場(chǎng)HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理；
檢查現場(chǎng)各施工單位班前教育落實(shí)情況，作業(yè)是否經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，將安全隱患防范于未然；
對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的機具設備、工程機械進(jìn)行報驗審查，檢查作業(yè)程序是否符合相關(guān)規范，抽查操作人員相關(guān)資質(zhì)證件；
對于現場(chǎng)大型承重腳手架的搭設與拆除、大件或重要設備的吊裝作業(yè)、大型動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電、高處安裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等，要求施工單位做安全專(zhuān)項施工方案，并檢查現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，監護人是否到位，監理旁站要點(diǎn)則由監理HSE工程師全程旁站；
對現場(chǎng)特種作業(yè)人員資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境及防護措施到位情況進(jìn)行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業(yè)；
對動(dòng)土、動(dòng)火作業(yè)施工方案和專(zhuān)項方案進(jìn)行審批或備案，作業(yè)許可證的審批或簽發(fā)及現場(chǎng)HSE措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查；
對現場(chǎng)臨時(shí)用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專(zhuān)業(yè)電工的配備情況進(jìn)行檢查，確�，F場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施到位；
對現場(chǎng)高處作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，特別高處安裝作業(yè)，要求施工單位上報專(zhuān)項安全措施方案，檢查作業(yè)平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規范要求進(jìn)行系掛，大風(fēng)、雨天等惡劣天氣禁止登高作業(yè)，夜間禁止登高作業(yè)；
對現場(chǎng)起重作業(yè)安全管理工作進(jìn)行監督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關(guān)資質(zhì)，起重指揮是否到位，吊裝環(huán)境、警戒線(xiàn)等進(jìn)行監督檢查，確保安全措施到位；
對受限空間施工專(zhuān)項方案進(jìn)行審批或備案，簽署受限空間作業(yè)證并對作業(yè)過(guò)程的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查；
對探傷作業(yè)人員設備資質(zhì)進(jìn)行審查，簽署射線(xiàn)作業(yè)許可證，并對γ射線(xiàn)作業(yè)進(jìn)行旁站，做好旁站記錄；
要求承包單位編制應急救援和響應預案，并對其進(jìn)行審核；監督、檢查施工現場(chǎng)文明施工，保持良好作業(yè)環(huán)境；
3、建立日�，F場(chǎng)檢查及整改機制
現場(chǎng)日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實(shí)每天現場(chǎng)巡回檢查，對配電箱、機具設備管理；現場(chǎng)基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設、驗收、拆除；現場(chǎng)過(guò)路通道的防護；特種作業(yè)個(gè)人防護用品的配置、人員勞保著(zhù)裝等及時(shí)發(fā)現并消除隱患。督促施工單位及時(shí)做好現場(chǎng)文明施工，落實(shí)安全獎罰機制，提高工人自覺(jué)安全意識。加強與現場(chǎng)施工單位安全管理人員溝通與聯(lián)系，不定時(shí)組織聯(lián)合巡查小組，爭取做到現場(chǎng)隱患現場(chǎng)解決。對于比較嚴重或難以解決安全隱患，下發(fā)監理聯(lián)系單或監理工程師通知單，按“三定”原則落實(shí)整改，監理復查確認，形成閉環(huán)控制。
雖然針對施工現場(chǎng)HSE管理做了大量有效的工作，根據總公司的統一部署，今天對施工現場(chǎng)和生活區進(jìn)行了一次全面檢查，結合周一安全檢查情況看，仍發(fā)現一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現場(chǎng)勞保著(zhù)裝問(wèn)日趨嚴峻，工人不戴安全帽現象增多；文明施工問(wèn)題（施工廢料、生活垃圾）反復整改又重復產(chǎn)生；動(dòng)土作業(yè)頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電柜個(gè)別接地不實(shí)，個(gè)別電纜標示缺失；生活區的廚房防蠅設施不齊備，廁所出現蒼蠅。針對上述情況，今后將落實(shí)安全教育，提升施工人員的.安全意識，加強現場(chǎng)監督，隨時(shí)發(fā)現及時(shí)整改，落實(shí)施工單位安全管理人員的現場(chǎng)安全管理職責，從源頭消除安全隱患。
三、下半年HSE管理計劃
20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進(jìn)入高峰的階段，設備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開(kāi)，高處作業(yè)、設備管道吊裝、焊接作業(yè)、上下交叉作業(yè)密集進(jìn)行，致使HSE管理工作面臨的風(fēng)險越來(lái)越大。為此，加強承包商HSE體系建設，加強施工單位的監控和管理，充分發(fā)揮監理的業(yè)主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設施的強制性投入，加大對直接作業(yè)環(huán)節的監管力度，有效防止事故的發(fā)生，已成為下半年工程HSE管理的重點(diǎn)。HSE工作計劃如下：
1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監控各種重大風(fēng)險源，消除事故隱患，各類(lèi)事故為零。
2、主要工作和措施
落實(shí)安全責任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現場(chǎng)違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風(fēng)險源。對施工過(guò)程安全風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)分析，加強監理旁站制度，監督項目開(kāi)工安全條件確認和作業(yè)許可證的審批，加強日巡檢、聯(lián)合周檢、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、節日檢查等，抓好機具進(jìn)場(chǎng)報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業(yè)環(huán)節的風(fēng)險。督促承包商完善應急響應體系的建設，適時(shí)組織應急知識培訓和演練。明確安排應急知識培訓和演練計劃并報有關(guān)領(lǐng)導審批，監督實(shí)施，確保取得實(shí)效。
發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)工程師的安全把關(guān)作用，搞好中交的“三查（查設計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量）四定（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問(wèn)題或施工不到位的地方，凡是影響開(kāi)車(chē)、正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的項目，及時(shí)督促施工承包單位進(jìn)行整改，在保證裝置中交的同時(shí)，也為裝置順利開(kāi)車(chē)提供有力保障。
HSE管理的工作回顧及計劃 2
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導小組會(huì )議情況
項目管理部、項目部每月月底開(kāi)展一次HSE領(lǐng)導小組會(huì )議，總結本月HSE管理工作中存在的問(wèn)題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”開(kāi)展情況、“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”治理開(kāi)展情況：
接到“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)和“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導高度重視，迅速召開(kāi)會(huì )議學(xué)習文件，領(lǐng)會(huì )“百日安全無(wú)事故”專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義和明確15項銷(xiāo)項問(wèn)題主責和配合部門(mén)；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個(gè)項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無(wú)隱患，設備每天進(jìn)行自檢排查，公里數滿(mǎn)足保養及時(shí)進(jìn)行保養。3月中旬中聯(lián)煤項目滿(mǎn)足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現百日安全無(wú)事故目標，我項目部在施工過(guò)程中成立了以項目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長(cháng),各職能部門(mén)主要負責人為成員的`工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專(zhuān)職安全員組成的安全督導組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實(shí)現了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門(mén)成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷(xiāo)項”為主題專(zhuān)項安全檢查，在對三個(gè)工區在檢查中，做到查找和整改結合起來(lái)，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
�。ㄈ┢渌霞壩募炃闆r；
4月至6月，公司陸續下發(fā)了“五查五嚴”保安全專(zhuān)項行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問(wèn)責的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導班子牽頭對各個(gè)工區進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險辨識，安全知識答題。
�。ㄋ模〩SSE培訓情況
年初對項目部自有人員進(jìn)行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓還有雨季及特殊天氣專(zhuān)項安全培訓。
�。┚C合監督檢查、日常檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查中發(fā)現“嚴重類(lèi)、禁止類(lèi)問(wèn)題和涉及15項“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”情況”
從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類(lèi)問(wèn)題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進(jìn)行營(yíng)地驗收進(jìn)行使用；其中設計“施工現場(chǎng)重復問(wèn)題”1起，即分包商投標所用“一長(cháng)三員”與施工現場(chǎng)管理人員不符，現正在走變更手續。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設的推進(jìn)力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計劃、安全觀(guān)察與溝通”等工具，落實(shí)到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學(xué)習。
3、繼續開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現和上報安全隱患。
4、以各類(lèi)資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學(xué)習，并自覺(jué)運用到工作中去，加強對各單位、部門(mén)負責人的督促和激勵，檢查學(xué)習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進(jìn)“一規范、五標準”工作。
HSE管理的工作回顧及計劃 3
七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續深化安全生產(chǎn)月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
1.有感領(lǐng)導：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的.重中之重，HSE風(fēng)險控制在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊管理人員，HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。
3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊在征1-X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)分公司的各項專(zhuān)項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿(mǎn)完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE管理的工作回顧及計劃 4
根據江安委[2013]5號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE精細管理，持續提升HSE管理水平,現將活動(dòng)方案中一階段的活動(dòng)情況向公司安全環(huán)�？茀R報如下：
一、HSE教育培訓提升活動(dòng)
由于分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個(gè)別井隊新員工的比例達到了80%，員工的培訓工作開(kāi)展不均衡,部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴重影響了井隊安全高效的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護、互相監護能力尚待增強，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。
通過(guò)這一階段的HSE教育培訓提升活動(dòng)，各井隊加強了對全體員工的安全培訓工作。
1、公司對員工進(jìn)行集中培訓。
2、各井隊通過(guò)視頻資料的形式對員工進(jìn)行安全文化教育，學(xué)習殼牌、杜邦等企業(yè)的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹(shù)立先進(jìn)的HSE理念，養成正確的安全環(huán)保行為習慣。
3、對新員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進(jìn)行技能培訓、開(kāi)展崗位技能競賽等活動(dòng)。特別對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有經(jīng)驗的老員工對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，在班前班后會(huì )和員工大會(huì )上對新員工進(jìn)行工作風(fēng)險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進(jìn)行監護和指導糾正，確保新員工的人身安全和設備安全。
雖然活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間不長(cháng)，但是通過(guò)這些活動(dòng)，井隊的安全生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，新員工已經(jīng)能夠單獨頂崗，并且未發(fā)生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活動(dòng)
在井控安全管理方面還有很多的.不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質(zhì)安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實(shí)際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗維修作業(yè)沒(méi)有針對性的標準可循。二是現場(chǎng)設備安裝標準不高、井控設備沒(méi)有定期維護保養，導致有些閘門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活。三是防噴、防硫應急演練情況也不容樂(lè )觀(guān)，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不準確等問(wèn)題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。
針對以上不足，在各井隊開(kāi)展井控安全管理提升活動(dòng)。
1、嚴格執行標準制度，做好井控裝置的現場(chǎng)安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時(shí)維修更換，并做好日常的保養工作。
2、各井隊對員工進(jìn)行井控知識專(zhuān)項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。
3、重點(diǎn)狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進(jìn)行防噴演習，不搞形式主義，切實(shí)的讓每一個(gè)員工熟悉防噴演習的流程和各種崗位的操作。
4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳，做好防噴演習的記錄。
三、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建提升活動(dòng)
由于員工對開(kāi)展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現象。針對這種情況我們開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化提升活動(dòng)。
1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進(jìn)行完善、修訂，增強適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程,并按崗位印發(fā)到每位員工，方便員工學(xué)習掌握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。
2、現場(chǎng)管理標準化。以HSE標志標識文化建設、HSE裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃生設施標準化配置為內容，加大現場(chǎng)標準化建設。通過(guò)對現場(chǎng)不標準情況的排查，重點(diǎn)消除現場(chǎng)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現象。提升現場(chǎng)安全標準化水平，消除物的不安全狀態(tài)。
3、作業(yè)過(guò)程標準化。繼續推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業(yè)過(guò)程風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，消除人的不安全行為。
HSE管理的工作回顧及計劃 5
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目開(kāi)展基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。
第一部分項目基本情況
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
大港油田集團公司污水深度處理廠(chǎng)工程位于大港油田煉油廠(chǎng)的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場(chǎng)地大部分地面為報廢的養魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開(kāi)工,預定于20××年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機構
施工項目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責任工程師負責各項具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線(xiàn)安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車(chē)間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的安排，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場(chǎng)HSE管理和表現水平，創(chuàng )建了HSE管理長(cháng)效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責任狀；部門(mén)負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開(kāi)展實(shí)施。項目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長(cháng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊種培訓教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險管理
一是開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作。由于本項目是一個(gè)跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開(kāi)工前，項目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設備設施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進(jìn)一步完善危害因素清單，強化過(guò)程監控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實(shí)施應急演練，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
�。ㄎ澹⿵娀瘧惫芾�
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項目部不斷強化員工應急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應急實(shí)戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
�。┘哟蟀踩a(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時(shí)配電系統。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬(wàn)元，用于購置漏電保護器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等；二是加強現場(chǎng)文明建設。先后投入20萬(wàn)余元，用于購置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實(shí)施項目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專(zhuān)項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌娤嚓P(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設備設施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導和規范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過(guò)程監控。在施工過(guò)程中，項目領(lǐng)導、安全員、監督員進(jìn)行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ň牛┤婕訌娊煌�、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴格執行《零散車(chē)輛管理辦法》的規定，同時(shí)，強化車(chē)輛維護和保養，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開(kāi)展2次消防應急演練，并結合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時(shí)，為項目辦公區域、機動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專(zhuān)人負責，按期進(jìn)行檢查、維護和更新，認真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場(chǎng)揚塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以2007年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jì)，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表?yè)P和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話(huà)題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實(shí)、更細，促使HSE管理工作在基層現場(chǎng)得到更好的體現。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續加強HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現場(chǎng)HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場(chǎng)管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
�。ǘ├^續組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。
繼續深入開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，突出加強基層執行力建設，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線(xiàn)，精心策劃，認真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實(shí)HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實(shí)人員和職責。
2、繼續落實(shí)各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書(shū)或合同，落實(shí)管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績(jì)、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
�。ㄋ模┌踩O督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監督的關(guān)系與職責界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
�。ㄎ澹├^續落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項資金，建立專(zhuān)項資金臺帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌姷跹b作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線(xiàn)作業(yè)、臨時(shí)用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節。
2、加強高處作業(yè)安全監管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風(fēng)、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業(yè)現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監管，組織好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時(shí)用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節的管理和射線(xiàn)機的使用，重點(diǎn)是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開(kāi)展檢測、評估，落實(shí)監控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護和個(gè)人劑量的監測，嚴格執行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場(chǎng)警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
�。ㄆ撸┘訌娐殬I(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監測和食堂及生活營(yíng)地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛生事件，為職工提供營(yíng)養、衛生的.食品和舒適的休息娛樂(lè )生活環(huán)境。對社會(huì )突發(fā)公共衛生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)向公司應急辦和主管部門(mén)報告。
�。ò耍┥罨瘍炔繙蜀{證制度，加強交通安全管理。
要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴格內部準駕證制度、行車(chē)審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。
�。ň牛┳ズ霉窘】蛋踩h(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設的指導意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀(guān)；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì )、創(chuàng )造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線(xiàn)，為公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定堅實(shí)的基礎。
HSE管理的工作回顧及計劃 6
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。
7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二、開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理
在工作中，我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。
三、加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案
20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的`應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的應急預案是切實(shí)可行的。
五、做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)HSE運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)HSE工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項HSE方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩定的發(fā)展，為實(shí)現公司各項方針目標奠定堅實(shí)的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著(zhù)市場(chǎng)、社會(huì )形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺階。
HSE管理的工作回顧及計劃 7
一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計劃主要內容完成情況
1、認真傳達貫徹上級有關(guān)精神和要求。
2、HSE法律法規、體系文件的學(xué)習和掌握，并用于指導實(shí)踐；
3、協(xié)助主要領(lǐng)導健全完善汽車(chē)隊HSE責任體系。
4、層層分解HSE工作指標，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開(kāi)展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導書(shū)》，并組織實(shí)施風(fēng)險交底和培訓。
6、組織召開(kāi)月度和周安全環(huán)保例會(huì )，部署HSE工作，總結安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
7、認真抓好全員HSE培訓工作。開(kāi)展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，加強各種規章制度和崗位兩書(shū)一表學(xué)習教育。通過(guò)培訓，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。
8、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛“三交一封”、“一日三檢”、長(cháng)途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車(chē)報告等制度學(xué)習的基礎上，組織開(kāi)展各種競賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車(chē)輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點(diǎn)，督促駕駛員做好車(chē)輛換季保養，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。按月開(kāi)展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng)。
10、強化HSE監督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來(lái)，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿(mǎn)的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實(shí)施計劃的過(guò)程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過(guò)去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時(shí)，也使自己對于有感領(lǐng)導的概念有了更深的`理解。從另一個(gè)角度來(lái)講，個(gè)人HSE工作計劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學(xué)習HSE法律法規和體系文件，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司HSE文件通知內容和會(huì )議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。
2、協(xié)助主要領(lǐng)導根據單位實(shí)際，進(jìn)一步細化和健全車(chē)隊的HSE責任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書(shū)一表，并組織學(xué)習使全員熟練掌握。
3、協(xié)助主要領(lǐng)導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實(shí)。
4、按時(shí)組織召開(kāi)周例會(huì )和月度安全例會(huì )，深入開(kāi)展經(jīng)驗分享活動(dòng)，總結安全環(huán)保工作和存在問(wèn)題，進(jìn)行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實(shí)，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學(xué)習危險有害因素，落實(shí)風(fēng)險控制措施，提高應對風(fēng)險的能力。
7、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛每日“三交一封”和“一日三檢”“長(cháng)途派車(chē)”“GPS監控”等車(chē)輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開(kāi)展安全行車(chē)競賽、技能比武和“亮車(chē)會(huì )”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng),使全員掌握火災逃生方法。
9、落實(shí)監督檢查制度，按時(shí)對全隊進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。
10、加強相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。
11、按規定時(shí)間準確上報各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。
HSE管理的工作回顧及計劃 8
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績(jì)
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jì)喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jì)占整個(gè)福建一體化項目安全業(yè)績(jì)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿(mǎn)足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門(mén)負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場(chǎng)安全監督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會(huì )議管理、風(fēng)險評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點(diǎn)
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話(huà)概括項目部HSE管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現場(chǎng)HSE監督員和班組長(cháng)為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過(guò)行政手段為項目的HSE管理構筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項目HSE管理體系運行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來(lái)�，F場(chǎng)安全監督員及班組長(cháng)則通過(guò)開(kāi)展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等確�，F場(chǎng)HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò )中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著(zhù)提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無(wú)償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動(dòng)保護用品投入方面，現場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工要求。
制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實(shí)施階段，根據現場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過(guò)對管理規定的不斷修訂和完善，使現場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現場(chǎng)“農民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓臺帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓率達100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì )等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的`重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進(jìn)行統計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。
其一、HSE內業(yè)資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應當在項目策劃時(shí)期，細化HSE文件的命名、編號及各類(lèi)文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、保持改進(jìn)。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績(jì)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE管理的工作回顧及計劃 9
根據集團公司、分公司年度HSE工作會(huì )議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實(shí)際，按照院安委會(huì )提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F將公司上半年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實(shí)
今年院主管安全領(lǐng)導帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項檢查4次（節假日前檢查；實(shí)驗室設備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗室衛生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復查均已通過(guò)整改。三季度分公司對實(shí)驗室組織專(zhuān)項檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認識，提高了自覺(jué)安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、加強交通安全教育實(shí)現安全目標
�。ㄒ唬�、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過(guò)程中得到運用。
�。ǘ�、為使交通安全實(shí)現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實(shí)上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng )優(yōu)爭先”評比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機，以“司駕安全創(chuàng )優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過(guò)交通法規和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀(guān)看交通安全影碟、交通安全書(shū)報，提高駕駛員交通安全意識，同時(shí)，對交通安全加大監管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
�。ㄈ�、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀(guān)察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報的活動(dòng)材料，我們結合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉發(fā)各部門(mén)，充分調動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的'認識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：
繼續開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學(xué)習必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò )、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車(chē)安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著(zhù)“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，不能認為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責任心強，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
�。ǘ�、加強對實(shí)驗操作員工的培訓。大多數事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數。在管理中要求對實(shí)驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；钒踩嘤�，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態(tài)。對�；返墓芾�，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實(shí)�；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jì)。但安全工作是永永恒的話(huà)題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作保持進(jìn)一步而努力。
HSE管理的工作回顧及計劃 10
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積極參與公司的HSE（健康、安全與環(huán)境）管理工作，致力于確保工作場(chǎng)所的安全、員工的健康以及對環(huán)境的保護。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我在HSE方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也認識到了自己的不足之處。
二、工作內容與成果
安全管理
參與制定和完善公司的安全管理制度和操作規程，確保員工在工作中有章可循。
組織開(kāi)展安全培訓和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和技能。通過(guò)培訓，員工對安全知識的掌握程度明顯提高，違規操作現象明顯減少。
進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。在檢查過(guò)程中，我認真細致，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在安全風(fēng)險的地方，共發(fā)現并整改安全隱患x處。
參與事故調查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。通過(guò)對事故的深入分析，我們找出了管理中的薄弱環(huán)節，并采取了相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
健康管理
關(guān)注員工的職業(yè)健康，組織開(kāi)展職業(yè)健康檢查和監測。確保員工的身體狀況符合工作要求，及時(shí)發(fā)現潛在的健康問(wèn)題并采取措施進(jìn)行干預。
提供健康咨詢(xún)和指導，幫助員工養成良好的生活習慣和工作方式。通過(guò)宣傳和教育，員工對健康的重視程度明顯提高，主動(dòng)采取措施保護自己的健康。
組織開(kāi)展健康促進(jìn)活動(dòng)，如健身比賽、健康講座等，營(yíng)造良好的健康氛圍。這些活動(dòng)不僅提高了員工的身體素質(zhì)，還增強了團隊凝聚力。
環(huán)境管理
參與制定和實(shí)施公司的環(huán)境管理計劃，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。
加強對廢棄物的管理，分類(lèi)收集、妥善處理，減少對環(huán)境的污染。通過(guò)合理的廢棄物管理，公司的廢棄物排放量明顯減少，環(huán)境質(zhì)量得到了改善。
推廣環(huán)保技術(shù)和方法，提高資源利用率，減少能源消耗。通過(guò)采用環(huán)保技術(shù)和方法，公司的能源消耗和資源浪費現象得到了有效控制。
三、自我成長(cháng)與收獲
專(zhuān)業(yè)知識的提升
通過(guò)參與HSE管理工作，我系統地學(xué)習了安全、健康和環(huán)境方面的專(zhuān)業(yè)知識，包括法律法規、標準規范、管理方法等。這些知識的積累為我更好地開(kāi)展工作提供了有力的支持。
參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗，拓寬了自己的視野，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
溝通協(xié)調能力的增強
在HSE管理工作中，需要與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調，共同解決問(wèn)題。通過(guò)與不同人員的交流和合作，我的溝通協(xié)調能力得到了很大的鍛煉和提高。
學(xué)會(huì )了如何有效地傳達信息、協(xié)調工作、解決矛盾，提高了工作效率和質(zhì)量。
責任心和使命感的增強
HSE管理工作關(guān)系到員工的生命安全、身體健康和公司的可持續發(fā)展，責任重大。通過(guò)參與這項工作，我深刻認識到了自己的責任和使命，增強了自己的責任心和使命感。
在工作中，我始終保持高度的警惕性和責任感，認真履行自己的職責，確保工作場(chǎng)所的`安全和員工的健康。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
專(zhuān)業(yè)知識還不夠全面
雖然在HSE管理方面積累了一定的知識，但在某些領(lǐng)域還存在不足，如環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等。
改進(jìn)措施：加強學(xué)習，拓寬知識面，深入學(xué)習環(huán)保技術(shù)、職業(yè)健康管理等方面的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
工作方法還不夠靈活
在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )采用單一的工作方法，效果不夠理想。
改進(jìn)措施：學(xué)習和借鑒先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗，結合實(shí)際情況，靈活運用多種工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
溝通協(xié)調能力還有待提高
在與一些部門(mén)和人員溝通協(xié)調時(shí)，有時(shí)會(huì )出現溝通不暢的`情況，影響工作進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強溝通技巧的學(xué)習和鍛煉，提高自己的溝通能力和協(xié)調能力，更好地與各部門(mén)、各崗位的人員進(jìn)行溝通協(xié)調。
五、未來(lái)展望
持續學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。
加強與各部門(mén)、各崗位的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)公司的HSE管理工作不斷向前發(fā)展。
積極參與公司的安全文化建設，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高員工的安全意識和自我保護能力。
關(guān)注環(huán)保動(dòng)態(tài)，積極推廣環(huán)保技術(shù)和方法，為公司的可持續發(fā)展做出貢獻。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在HSE管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習和進(jìn)步，為公司的HSE管理工作做出更大的貢獻。
HSE管理的工作回顧及計劃 11
xxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會(huì )的HSE承諾，遵守業(yè)主、監理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開(kāi)展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領(lǐng)導小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實(shí)現健康、安全與環(huán)保的規范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書(shū)和施工組織設計。同時(shí)在每一處作業(yè)現場(chǎng)都設置了警示牌和警戒線(xiàn)，對堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實(shí)，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時(shí)體系運行暴露問(wèn)題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場(chǎng)，對發(fā)現的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長(cháng)效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆梢詫�(shí)現。
三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò )
按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、主管HSE領(lǐng)導為副組長(cháng)的HSE領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職HSE監督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個(gè)機組設置專(zhuān)職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責任制。
根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環(huán)境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項HSE專(zhuān)項檢查表，加強現場(chǎng)HSE工作的監督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區建設還是施工現場(chǎng)管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進(jìn)行培訓，培訓“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現場(chǎng)HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽(tīng)課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì )議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓工作，生產(chǎn)班組長(cháng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì )的形式向大家講解在當日施工過(guò)程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場(chǎng)應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的`自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價(jià)，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項目部車(chē)輛管理嚴格執行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運輸車(chē)的安全管理，對各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進(jìn)行監督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì )承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來(lái)，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線(xiàn)施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過(guò)各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴格限制在規定的作業(yè)面內，每天的任務(wù)結束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區內設置專(zhuān)用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統一進(jìn)行外運處理。
八、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處
1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育
在項目開(kāi)工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學(xué)習有關(guān)方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書(shū)的基本要求，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制
項目經(jīng)理部依據項目的風(fēng)險評價(jià)報告和HSE項目計劃書(shū)中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實(shí)施
為了使應急計劃能夠真正的落實(shí)到現場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實(shí)施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線(xiàn)維護和通暢。通過(guò)現場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著(zhù)“講成績(jì)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會(huì )在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE管理的工作回顧及計劃 12
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開(kāi)工會(huì )、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡(luò )溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jì)。
4.堅持每周兩次深入施工現場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。
�。ǘ�、以開(kāi)工準備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。
1.參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護相關(guān)的內容。
2.參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規程》。
3.編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊》。
�。ㄈ�、以制度建設為主線(xiàn)，認真編寫(xiě)HSE程序文件。
1.參考同類(lèi)企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據程序文件編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)程序文件初稿。
3.在部門(mén)內部對程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據討論意見(jiàn)修改。
�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線(xiàn)防護知識》培訓。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓。
�。ǘ�、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮海煉化或相關(guān)監測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛生監測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
�。ㄈ�、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。
1.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。
2.跟進(jìn)環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施竣工驗收工作。
3.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。
1.根據HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。
2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施的檢查和確認。
�。ㄎ澹�、做好裝置開(kāi)工的.HSE技術(shù)支持
1.開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測儀的使用培訓。
2.協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。
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