2023年建筑公司經(jīng)理述職報告
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的2023年建筑公司經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告1
一、履行職責狀況
從20xx年x月x日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展狀況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單； 區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件； 區天寶試驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤； 九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理狀況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習教化，激勵奮勉向上。 為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣揚教化，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析相識問(wèn)題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有凹凸之分，只要觀(guān)念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，主動(dòng)學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)：
第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。
其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。
第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的.重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，主動(dòng)主動(dòng)抓工作。
�。�、努力學(xué)習，提高素養，提高工作實(shí)力 今后我要主動(dòng)參與各種理論學(xué)習，提高管理水平。要常常深化施工現場(chǎng)，剛好處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
�。�、嚴格要求，廉潔自律
今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。 感謝大家！
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告2
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成果亦有不足，作為一個(gè)閱歷尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中漸漸的摸索管理，項目也在我的細心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了肯定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也剛好的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成果有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并剛好為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還主動(dòng)學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、剛好發(fā)覺(jué)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理閱歷。
2、多與管理人員及班組溝通，剛好解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目起先時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本限制方面
把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本確定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本限制也就成為一種必定，作為于寨項目經(jīng)理，限制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本限制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結閱歷，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒(méi)有剛好實(shí)行切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必需反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料運用多少不清晰。
4、該與非我方班組剛好協(xié)作的小事情沒(méi)有重視，導致在肯定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本限制意識較差，沒(méi)有剛好對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施：
1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員剛好的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料運用狀況進(jìn)行調查并分析總結緣由，存在問(wèn)題剛好糾偏。
4、有利于我方的小事情主動(dòng)的與其他單位協(xié)作，避開(kāi)不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本限制意識。
三、施工進(jìn)度限制方面
進(jìn)度限制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成果的確很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的'最高領(lǐng)導，應當好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴峻性，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、根據與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。
2、實(shí)際工期與安排工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，剛好找出問(wèn)題的根源，并實(shí)行必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結閱歷不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量限制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的緣由： 1、班組運用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有剛好的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一相識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、運用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采納質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避開(kāi)混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、平安管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿(mǎn)足：
1、工人及個(gè)別管理人員平安把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。
2、同樣的平安事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、平安制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施：
1、完善項目平安管理制度，并監督落實(shí)，存在平安隱患時(shí)仔細整改。
2、從事故中總結閱歷，堅決避開(kāi)同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)平安教育大會(huì )，提高全部施工人員質(zhì)量意識，做到三不損害。
六、施工合同管理方面
合同本應當是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成肯定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有細致的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不剛好，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施：
1、仔細閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，剛好的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金干脆關(guān)系到項目的運行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，始終是很主動(dòng)的看法。有時(shí)候資金回收不志向，我對資金進(jìn)行了合理的安排，才避開(kāi)了班組心情的出現，當然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會(huì )仔細的總結閱歷。 改進(jìn)措施：
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、仔細監督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求安排，當資金不能剛好的回收時(shí)提前打算資金應急。
3、項目每月預留肯定的應急資金，確保項目順當進(jìn)行。
八、20xx年工作安排
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目閱歷，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本限制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并嚴格執行，創(chuàng )建成本利潤最大化。
3、進(jìn)度限制方面：制定總工期安排，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期安排，確保工期按安排完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、平安管理方面：堅守平安第一，預防為主的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂平安重視平安，盡量減小擔心全行為，將平安事故限制到最小化。把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預料，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理安排，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告3
一、經(jīng)營(yíng)成果穩步提升
要搞好經(jīng)營(yíng)就必需占據市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必需市場(chǎng)化，我們的觀(guān)念必需隨市場(chǎng)的改變而改變，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現任務(wù)承攬xx萬(wàn)元，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元；合計xx萬(wàn)元，減去全年公司開(kāi)支xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額即為xx萬(wàn)元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤率為x％，實(shí)現上繳款xx萬(wàn)元，保證了企業(yè)穩步發(fā)展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
二、平安質(zhì)量水平有所提高
xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；x月份開(kāi)工2項�？⒐ろ椖恐衳x工程已通過(guò)局優(yōu)工程評審組現場(chǎng)驗收。公司全年無(wú)平安、質(zhì)量事故，平安質(zhì)量工作完成本年度工作安排，無(wú)重大責任亡人等事故，無(wú)施工人員因公責任死亡，無(wú)重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。
質(zhì)量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量平安當作關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的首要工作來(lái)抓緊。常常跑工地，對項目做到心中有底，駕馭工程的詳細狀況，關(guān)注項目的質(zhì)量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質(zhì)量學(xué)習教化活動(dòng)，開(kāi)展了多種形式的平安質(zhì)量培訓，不同程度的提高了平安質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的平安質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。
三、加強管理，狠抓制度落實(shí)上班管理：
我們外拓經(jīng)營(yíng)、內強管理。為了強化內部管理，樹(shù)立分公司形象，今年在資金極度驚慌的`狀況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區后，公司領(lǐng)導輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調更加便利，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。
2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格了會(huì )計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。特殊是對項目的資金管理，吸取以前閱歷教訓，基本上做到宏觀(guān)限制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過(guò)清欠償債領(lǐng)導小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬(wàn)元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬(wàn)元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬(wàn)元,歸還外欠款xx多萬(wàn)元,歸還銀行借款xx萬(wàn)元,歸還集資款xx萬(wàn)元；此外主動(dòng)組織專(zhuān)人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進(jìn)行追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成果。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，人財物必需嚴加管理，人就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，財就是資金必需通過(guò)公司戶(hù)頭，由我們實(shí)行宏觀(guān)限制。物就是凡用于工程上的材料必需經(jīng)檢驗合格后方可運用�？偠灾�，承接一個(gè)項目不簡(jiǎn)單，我們必需珍惜每一次機會(huì )。建一個(gè)工程，就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
4、主動(dòng)推動(dòng)各項目的責任成本核算工作。一年來(lái)，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度，在完善經(jīng)營(yíng)承包責任制的基礎上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責任成本核算制。對全部新中標項目，公司都仔細對其進(jìn)行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經(jīng)營(yíng)核算監察科進(jìn)行最終核實(shí)，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著(zhù)。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進(jìn)行考察時(shí)，對我單位的責任成本核算工作賜予了較高評價(jià)。
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