建筑規劃設計公司經(jīng)理的述職報告
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認真地做好述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的建筑規劃設計公司經(jīng)理的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、同志們:
好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作,現任神東設計公司法人代表、經(jīng)理.一年來(lái),我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實(shí)上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認真履行設計公司經(jīng)理的工作職責,帶領(lǐng)設計公司全體員工圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù).
—全年承接設計項目225項,同比2009年增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項,正在進(jìn)行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專(zhuān)項設計91項.
——全年實(shí)現設計收入5296萬(wàn)元,創(chuàng )利潤3045萬(wàn)元,收入、利潤雙雙實(shí)現千萬(wàn)元跨越,人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費用支出實(shí)現年初控制目標,雙增雙節成績(jì)顯著(zhù).全面完成了公司年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).
一年來(lái),本人做了以下努力:
一、工作方面
——建立健全各項規章制度,夯實(shí)管理基礎,梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)傳統管理向現代管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉變.2009年底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時(shí)對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合辦公類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、黨群工作類(lèi)的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》.
——不斷拓展設計業(yè)務(wù)和壯大設計隊伍,全面推進(jìn)設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù).按照年初集團公司領(lǐng)導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務(wù),在兩到三年內實(shí)現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務(wù)”的安排部署,設計公司專(zhuān)門(mén)成立了洗選室、露采室,及時(shí)補充了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務(wù),在外聘專(zhuān)家的傳幫帶下,洗煤廠(chǎng)、土建等各項設計業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi),公司設計專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平整體提升.
——深化“五型企業(yè)績(jì)效考核”建設,使員工績(jì)效評價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理.設計公司績(jì)效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績(jì)效管理,年初針對原來(lái)績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績(jì)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過(guò)績(jì)效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績(jì)評價(jià)更加科學(xué).
——強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓、分類(lèi)重點(diǎn)培訓、分專(zhuān)業(yè)輪訓相結合的方式促進(jìn)人才成長(cháng).年初制定了《2010年大學(xué)生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》,整個(gè)培訓工作劃分為三個(gè)階段:生產(chǎn)現場(chǎng)認識培訓（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實(shí)戰培訓.
——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢(xún)資質(zhì)申請全面展開(kāi),為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎.按照公司"發(fā)揮聚合效應,轉變發(fā)展方式"的戰略部署,設計公司在年初開(kāi)始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢(xún)丙級資質(zhì)的申請工作,其中:丙級咨詢(xún)資質(zhì)申請所需的注冊咨詢(xún)工程師已于10月份完成注冊工作,到2011年4月份可正式上報申請材料.選煤廠(chǎng)甲級資質(zhì)申請已通過(guò)內蒙古建設廳審查并于2010年12月初報送至建設部.
二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設方面
為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》,本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準則》,自覺(jué)做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖,執行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監督的意識,主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監督.樹(shù)立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實(shí),維護好職工的權益,主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲,解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問(wèn)題.2010年,設計公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習,本人要求每次學(xué)習不離廉潔自律內容,對照“52個(gè)不準”,能夠認真進(jìn)行自我解剖,進(jìn)一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識.
三、四好班子建設方面
在設計公司《2010年黨建創(chuàng )新實(shí)施方案》里,本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導班子建設作為首要工作,以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子為重點(diǎn),進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設.從班子建設開(kāi)始,我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習,班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì ),開(kāi)展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進(jìn)工作作風(fēng).圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的'標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng )新機制,加強考核,促進(jìn)了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強.
四、不足之處
1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向,不善表達,造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應加強與員工的溝通；
2、執行力不足.特別是對上級布置的任務(wù)、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進(jìn)一步提高.
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號給了我,但我知道,這是領(lǐng)導對我的鼓勵和信任.2011年,對于我來(lái)說(shuō),是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年,一方面,我們取得了設計資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設計審查制度、深化績(jì)效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領(lǐng)下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！
我的述職完畢,謝謝大家！
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