副園長(cháng)年度述職報告
在現在社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的副園長(cháng)年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副園長(cháng)年度述職報告1
20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來(lái)，我第一次走上了管理者崗位，擔任幼兒園副園長(cháng)一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日�；顒�(dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉折，相信她會(huì )使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫(huà)上重重的一筆。
以下是我半年來(lái)的工作總結以及從中感受到的深切體會(huì )。
一、以樹(shù)立良好社會(huì )形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。
1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。
走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選取。根據當前幼教發(fā)展趨勢、社會(huì )環(huán)境的轉變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開(kāi)展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì )及家長(cháng)中構成了良好的口碑，也對教師教育觀(guān)念的轉變起到了導向作用。為進(jìn)一步向社會(huì )宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺新聞中播出，天天商報上也有專(zhuān)刊報導。
2、認真致力家長(cháng)工作，努力探索新時(shí)期家長(cháng)工作的特點(diǎn)。
當前，家園共育作為擴展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們用心倡導建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習、互相支持。
首先，我們成立了家長(cháng)委員會(huì )，并召開(kāi)座談會(huì )，讓家長(cháng)為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著(zhù)理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì )的作用及職能。其次，透過(guò)多種形式的活動(dòng)，如家長(cháng)會(huì )、專(zhuān)題講座、家長(cháng)開(kāi)放日等，幫忙家長(cháng)建立全新的育兒觀(guān)。
此外，家訪(fǎng)活動(dòng)也是我園家長(cháng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪(fǎng)工作使教師更好的開(kāi)展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。
3、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng )幼兒園而努力。
幼兒園要順利發(fā)展，形象建設是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續做好園內宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，到達了宣傳形象、擴大影響的目的。
二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。
內在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現教育現代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園用心倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來(lái)。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚群眾的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn)，發(fā)揮團、工會(huì )等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都讓大家共同討論，構成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹(shù)立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強園榮我榮的主人翁意識。
當然，嚴明的紀律也是一個(gè)群眾賴(lài)以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規范科學(xué)的規章制度是干好各項工作的保證。在實(shí)行約束管理過(guò)程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節。首先建立一套貼合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規章制度；其次是加強思想政治工作和師德教育，增強職責感和事業(yè)心，變制度為自覺(jué)行動(dòng)；第三是認真做好檢查評比、獎懲兌現及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求必須要認真謹慎，實(shí)事求是，大公無(wú)私。除常規的檢查外還加強日常的巡視，使檢查工作經(jīng)�；�、制度化，這樣就能夠避免偏聽(tīng)偏信或主觀(guān)臆斷。
三、理清思路，妥善安排，認真做好幼兒園教務(wù)工作。
幼兒園的`工作相對而言比較煩瑣。個(gè)性是學(xué)期初，各項工作都有待于落實(shí)，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習邊摸索，靠著(zhù)原有的一些經(jīng)驗去做。幾個(gè)月來(lái)，透過(guò)努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且透過(guò)經(jīng)驗的積累和總結，對原有的一些制度進(jìn)行了調整，強化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項制度下的各種材料，使各種檢查有據可察，也為今后檔案工作的開(kāi)展帶給方便。
一年來(lái)，盡管做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多問(wèn)題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少；工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來(lái)，多在研究上下功夫，加強學(xué)習，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐潛力，從專(zhuān)業(yè)素養到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習習慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以持續先進(jìn)的思想和超前的意識，提高管理潛力，更好地為教職工、家長(cháng)、幼兒服務(wù)。
副園長(cháng)年度述職報告2
轉眼間，又一年結束了，回顧一年來(lái)的工作，我和老師們一起立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng )造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實(shí)力，我與大家一起感受到了幼兒園的內涵發(fā)展和教師們的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)了成功和喜悅�，F對一年中本人的德、能、勤、績(jì)、廉等情況做以下述職：
一、依法辦園以德立園
依法辦園是教育發(fā)展的時(shí)代要求，也是幼兒園發(fā)展的需要。我在辦園過(guò)程中樹(shù)立了依法辦園的思想，為不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)時(shí)以法律意識維護幼兒園的利益，做到心中有法，依法辦事。以德立園是我堅持的信念，作為園長(cháng)力求以德服人，時(shí)刻規范自己的言行，工作中以身作則，多為教職工做實(shí)事，處處以幼兒園發(fā)展為中心。
二、倡導民主精心管理
在民主管理的過(guò)程中我注重發(fā)揮各層面人員的潛能和智慧，園長(cháng)室每月定期定時(shí)召開(kāi)園務(wù)工作會(huì )議、教研組工作會(huì )議、后勤工作會(huì )議等，聽(tīng)取中層人員的意見(jiàn)與建議；每學(xué)期召開(kāi)家委會(huì )和家長(cháng)會(huì )，聽(tīng)取家長(cháng)對幼兒園發(fā)展的諫言獻策；每學(xué)期走訪(fǎng)家庭和社區，了解老百姓對幼兒園的教育服務(wù)需求。根據不同層面的意見(jiàn)和需求，及時(shí)調整、跟進(jìn)、豐富幼兒園發(fā)展計劃和措施。我還經(jīng)常與教職工交流談心，了解她們在生活工作中的困難和需要，關(guān)心大家的健康和生活，多方面多渠道逐步提高教師的福利待遇，了解各層面教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求與想法，努力以自身的經(jīng)驗幫助她們分析問(wèn)題，平衡好生活與工作的關(guān)系。在工作中我以自身的工作熱情和積極的心態(tài)影響并激發(fā)整個(gè)團隊的積極性，為教職工的學(xué)習、工作、生活營(yíng)造了和諧發(fā)展的環(huán)境，我園逐漸形成了一支奉獻境界高、戰斗力大、凝聚力強的隊伍。
三、課程引領(lǐng) 深入一線(xiàn)
在教育質(zhì)量提升之年，我園積極引領(lǐng)打造活力課堂。園領(lǐng)導班子成員堅持深入教育教學(xué)第一線(xiàn)，為各條口的管理工作提建議，堅持與教師共同上課評課磨課，還深入班級觀(guān)摩教師的教學(xué)活動(dòng)并及時(shí)作出點(diǎn)評，引領(lǐng)幼兒園的課程發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)化水平的提升。同時(shí)我和其他兩位園長(cháng)同教研組長(cháng)一起，根據課程落實(shí)中存在的問(wèn)題確立研究主題，時(shí)刻關(guān)注了解專(zhuān)題研究的動(dòng)態(tài)，指導中層干部有效組織落實(shí)課程，培養提升她們的課程執行力。
四、培養師資 注重內涵
根據我園三年發(fā)展規劃，本學(xué)年，我更注重了師資的培養和發(fā)展，不斷完善了教師考核方案和考核細則，加強了骨干教師隊伍的管理，逐步凸顯幼兒園發(fā)展中骨干教師的中堅力量。在分層培訓上加大了力度：選派分管園長(cháng)、教研組長(cháng)、一線(xiàn)教師等各個(gè)層面去學(xué)習和培訓，開(kāi)展1-5年教齡教師培訓，為她們制定了新教師的上崗手冊、主題目錄選等，做好了課程落實(shí)的保底工作。通過(guò)加強分層培訓和園本培訓，為不同層面的教師創(chuàng )設了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的平臺，涌現出一批青年骨干教師，xx園長(cháng)，xx等幾位教師在市級教學(xué)比武中獲得了較好的成績(jì)；在全市教職工籃球比賽中，我園青年教師xx初生牛犢不怕虎，帶領(lǐng)全隊刻苦訓練奮力拼搏，獲得團體第三的好成績(jì)。一年來(lái)教師的個(gè)人業(yè)務(wù)素養和內涵得到了較高的提升，形成了一支有思想、高素質(zhì)、集體榮譽(yù)較強的.一個(gè)集體團隊。
五、廉潔自律 園務(wù)公開(kāi)
廉潔自律是一項長(cháng)效工作，也是幼兒園發(fā)展的根本保證。我能根據上級的要求嚴格要求自己，自覺(jué)接受群眾的監督，努力營(yíng)造良好的廉政環(huán)境，實(shí)施園務(wù)公開(kāi)，重大事情教代會(huì )通過(guò)后再執行。我還堅持公開(kāi)學(xué)校經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、代辦費、伙食費的使用、考核項目與考核結果；教學(xué)設備添置、設施維修等項目能積極聽(tīng)取教師們的意見(jiàn)，在行政會(huì )議上商量認可后報教育局審批后按程序執行；幼兒園重要活動(dòng)、獲獎信息均在幼兒園網(wǎng)站上發(fā)布公開(kāi)，努力做到民主、公正、公開(kāi)。
六、努力方向
一年來(lái)，幼兒園的發(fā)展取得了一定的成績(jì)，有著(zhù)良好的發(fā)展前景，關(guān)鍵是得到了上級領(lǐng)導的支持和幫助，發(fā)揮了園領(lǐng)導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。今后，我們要進(jìn)一步加強師資隊伍建設，加大培養一批市級、園級骨干教師；要進(jìn)一步挖掘利用好家長(cháng)、社區資源，納入課程資源并提高家園合力。我將繼續努力，和同志們一起同甘共苦、同舟共濟，我相信我們的明天會(huì )更美好。
真心的謝謝大家！希望在以后的相處和工作中我們能夠以真心迎真心，以真誠迎真誠，用我們彼此最真切的愛(ài)，完美我們的人生。
副園長(cháng)年度述職報告3
在碑林區殘聯(lián)領(lǐng)導關(guān)懷下，在社會(huì )各界的幫助支持下，我和我們晶潔鳥(niǎo)全體員工送走了充滿(mǎn)機遇與挑戰的xxxx年，大家用勤勞和愛(ài)心建設碑林區晶潔鳥(niǎo)特藝調理陽(yáng)光家園，為碑林區殘疾人事業(yè)做出了應有的貢獻�，F就我在xxxx年陽(yáng)光家園的工作從德、能、勤、績(jì)、廉多個(gè)方面述職如下，請予評議。
一、德
作為一個(gè)心智障礙孩子的媽媽?zhuān)瑸榱私虒闹钦蟽鹤訉W(xué)會(huì )一技之長(cháng)，付出了17年的堅持和努力，也成就了智障孩子媽媽那常人不常有的堅強與自信，為了實(shí)現為更多心智障礙孩子做點(diǎn)事情的夙愿，從一個(gè)家長(cháng)到一個(gè)園長(cháng)，我經(jīng)歷了常人不常有的那份艱辛與歷練，也凝聚了更多鳥(niǎo)媽媽的希望和夢(mèng)想，xxxx年用淚水和汗水傾注了對碑林區晶潔鳥(niǎo)陽(yáng)光家園熱愛(ài)，用行動(dòng)和誠意表達了對碑林區殘疾人事業(yè)的支持，使得xxxx年的碑林區晶潔鳥(niǎo)特藝調理陽(yáng)光家園日益出彩。我用真誠詮釋著(zhù)“德”的含義。
二、能
56歲的我，雖已到了知天命的年齡，但我仍與自身的弱點(diǎn)進(jìn)行頑強的抗爭，記憶力不行，用本子隨時(shí)記錄需要解決的事情，和年輕人一樣具有熟練的掌握電腦和手機獲取資訊的能力，xxxx年我先后到北京、上海、廣州、海南進(jìn)行培訓和考察，不斷地學(xué)習新技術(shù)，獲取新信息，為晶潔鳥(niǎo)陽(yáng)光家園的生存爭取更多的資源和動(dòng)力。在管理能力上不斷的完善和修正自己，用人性化的關(guān)懷凝聚員工的向心力，用制度化的管理完善家園的承載力，用公益性的倡導弘揚愛(ài)心的感召力。我的工作能力體現在晶潔鳥(niǎo)陽(yáng)光家園在困境中求生存的韌性上，在生存中求發(fā)展的進(jìn)程中。
三、勤
陳訴一下xxxx年以來(lái)我的作息時(shí)間：凌晨3點(diǎn)開(kāi)始在電腦上梳理并總結之前的工作動(dòng)向，制定家園之后的工作計劃和在規定時(shí)間內要完成工作任務(wù)，收集家園昨天的.活動(dòng)及生活亮點(diǎn)，寫(xiě)博客發(fā)微博。偷空小息一會(huì )，就到家園處理并檢查日常工作。白天大部分時(shí)間除了處理家園的事情，更多的時(shí)間要外出尋找資源，晚上大部分時(shí)間在網(wǎng)上與社會(huì )企業(yè)和愛(ài)心人士的資源對接和活動(dòng)策劃，周末除了要搞活動(dòng)以外還要不定時(shí)的到家園查看留守家園的孩子們的生活情況。為了讓家園的孩子們吃上既省錢(qián)又放心的蔬菜，我要親自要騎三輪車(chē)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)各種蔬菜。利用一切機會(huì )外出學(xué)習考察有關(guān)智障人士庇護性就業(yè)的項目信息，為了家園的這些孩子，我無(wú)暇照顧自己家庭、長(cháng)期高強度的工作壓力。嚴重的體力透支，使得自己的身體出現了許多問(wèn)題而沒(méi)有時(shí)間去打理。在過(guò)去的xxxx年，我真的做到了勤勤懇懇，殫心竭慮。
四、績(jì)
業(yè)務(wù)方面：一年來(lái)，我們結合上級主管部門(mén)的要求、當前的形勢和工作實(shí)際，組織開(kāi)展了以職業(yè)道德教育為重點(diǎn)的思想教育活動(dòng)，強化了教職工“敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、勤業(yè)”意識，從而營(yíng)造良好的育人環(huán)境，其次，狠抓教職工的業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面我們以崗位培訓為載體，注重抓好教師的園本培訓。通過(guò)積極組織安排園內園外業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓和各種形式的崗位練兵活動(dòng)，加強教師專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和技能訓練，進(jìn)一步提高全體教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面以教研為手段，積極探索智障學(xué)員能力訓練的新思路、新方法、新途徑。倡導開(kāi)放式的訓練方法，讓孩子們通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)獲取能力和樂(lè )趣。第三，加強監督檢查工作，切實(shí)抓好日常訓練教學(xué)活動(dòng)。形成園長(cháng)督察，行政主管、教學(xué)主管層層負責的管理模式，加強日�？祻陀柧毜墓芾砉ぷ�。第四、重視家長(cháng)工作，促進(jìn)家園共育。為了做到家園教育和家庭教育的有機結合，我們通過(guò)家長(cháng)開(kāi)放日、建立家長(cháng)家園聯(lián)系手冊以及召開(kāi)家長(cháng)會(huì )等形式，增強我園康復訓練工作的透明度，從而不斷改進(jìn)我們的工作。
宣傳方面：xxxx年共發(fā)表針對家園宣傳的稿件150余篇和大量的圖片及視頻。正是有這樣大量的報道和宣傳，才引起社會(huì )網(wǎng)絡(luò )媒體的關(guān)注：西部網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、香港大公網(wǎng)、中廣教育網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)易博客、微博等通過(guò)及時(shí)發(fā)帖，跟進(jìn)報道。在最短的時(shí)間內，使我們的家園獲得了很好的宣傳效應，全國各地的智障人士家庭打來(lái)電話(huà)、發(fā)來(lái)信函咨詢(xún)，紛紛把自己的孩子送到晶潔鳥(niǎo)陽(yáng)光家園來(lái)，xxxx年家園共服務(wù)心智障礙人士46人次。建立了完整的學(xué)員服務(wù)檔案，我們組織家園學(xué)員，聯(lián)合社會(huì )有效資源，開(kāi)展了大量的社會(huì )公益性活動(dòng)。我們先后組織了非常2+3系列活動(dòng)，與香格里拉大酒店、禪眠靜修館、富偉集團、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、等多家單位聯(lián)合公益互動(dòng)，在大唐西市、世紀金花廣場(chǎng)、萬(wàn)達廣場(chǎng)、怡豐城購物中心廣場(chǎng)舉辦了多場(chǎng)進(jìn)社區、獻愛(ài)心、貼近生活、融入生活的大型活動(dòng)，牽手陜西中華小記者、心靈花園、各高校志愿者團隊，組織學(xué)員小水滴愛(ài)心互換、慈善義賣(mài)、氣象站科普參觀(guān)等系列社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)員了對社會(huì )的認知度。通過(guò)以上大中小型40多場(chǎng)的社會(huì )活動(dòng)，為我們家園取得了良好的社會(huì )效應。
五、廉
珍惜家園的每一分錢(qián)，成為了我的一種工作習慣，讓家園的財務(wù)賬目公開(kāi)透明，讓社會(huì )捐贈的每一筆用途都真正落到實(shí)處，真正做到了捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去。
六、存在的問(wèn)題以及下一步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于自身的脾氣性格急躁，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合管理能力上距殘聯(lián)的要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。從一個(gè)家長(cháng)到一個(gè)園長(cháng)，我體會(huì )到只有學(xué)會(huì )理解，才能學(xué)會(huì )大愛(ài)，在下一步的工作中，我要積極借鑒好的工作方法，努力學(xué)習行業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的管理能力再有一個(gè)新的提高。為晶潔鳥(niǎo)陽(yáng)光家園在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
副園長(cháng)年度述職報告4
本學(xué)年在中心校的領(lǐng)導下，在幼兒園領(lǐng)導班子和全園教職工的共同努力下，我們朝著(zhù)既定工作目標，在幼兒園原有發(fā)展的基礎上，求真務(wù)實(shí)、大膽嘗試，同甘共苦、通力合作，圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年教育教學(xué)工作計劃。工作中有收獲有思考也有不足，現將本學(xué)年工作匯報如下：
一、努力學(xué)習，提高個(gè)人修養
我堅持深入教學(xué)第一線(xiàn)，堅持聽(tīng)課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動(dòng)。在日常工作中，關(guān)心全體教師，作風(fēng)民主，幼兒園的重大事情均廣泛征求教師們的建議，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩步向前推進(jìn)，起到了良好的社會(huì )反響。我和業(yè)務(wù)主任一起起草幼兒園園本教研一系列規章制度，并積極創(chuàng )造條件組織教師到市幼兒園學(xué)習，不斷開(kāi)拓視野，極大地調動(dòng)了教師工作的積極性。
二、辦園方向和管理機制
根據我園發(fā)展規劃和本學(xué)期工作計劃，我們繼續深入貫徹教育方針和幼教法規，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各部門(mén)、各崗位進(jìn)行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動(dòng)起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。此外，我們全面推行園務(wù)公開(kāi)，嚴格執行財務(wù)制度，按規定項目和標準收費，財產(chǎn)登記造冊，資料齊全，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
三、隊伍建設與管理
�。ㄒ唬┘訌姲嘧幼陨斫ㄔO和隊伍建設，調動(dòng)教師積極性。
良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項工作的開(kāi)展。在我們班子中，積極倡導一講奉獻、二講創(chuàng )造性開(kāi)展工作、三講團隊協(xié)作的“三講精神”，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學(xué)習與交流。我園十分重視園風(fēng)建設。我們的做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)以工作為重，以個(gè)人感情為次�！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點(diǎn)商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營(yíng)造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。
�。ǘ┙⒓顧C制，分層培養，促進(jìn)教師群體成長(cháng)。
教師是現代教育中最活躍的因素，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是幼兒園開(kāi)展工作的核心。為此，我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。其次，我們從優(yōu)化教師個(gè)體素質(zhì)入手，采用多種形式鼓勵教師苦練基本功，從基礎教育知識的熟悉到靈活運用教育實(shí)踐，不斷提高了教師教育教學(xué)能力。第三，我們注重進(jìn)一步優(yōu)化教師群體素質(zhì)，在園內定期開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)觀(guān)摩、教育研討等教科研活動(dòng)。通過(guò)努力，教師的教育教學(xué)常規工作規范、到位、優(yōu)質(zhì)高效，全體教師以踏實(shí)的工作作風(fēng)，良好的師表形象，在全體幼兒家長(cháng)和社會(huì )各界中享有了很好的口碑。
四、環(huán)境創(chuàng )設
辦園至今，我們一直力求給孩子們創(chuàng )設一種良好的教育環(huán)境。今年，我們根據幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，向教育局爭取到改造資金30萬(wàn)元，進(jìn)行幼兒園的改造，我們對四個(gè)幼兒教室進(jìn)行了改造，從新鋪設線(xiàn)路，安裝節能燈、電扇，每個(gè)教室更換鋁合金門(mén)窗，安裝水管，墻壁貼磚，安裝班班通設備，每個(gè)教室去除原來(lái)的講臺和黑板，增設移動(dòng)黑板，配備手提電腦。更換舊鍋爐，重新安裝暖氣管道，使今冬的取暖條件大大改善。今年我們還增添了大型玩教具，圖書(shū)，使幼兒的一日活動(dòng)進(jìn)一步豐富。我們從孩子年齡出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術(shù)化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂(lè )園。另外，加強安保工作，更換攝像頭、刻錄機等設備，使全園及大門(mén)口能做到無(wú)縫隙覆蓋。
五、保教工作
切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志。我園在保教工作方面抓重點(diǎn)、求實(shí)效，使保教工作在原有水平上有所突破。
1、家園聯(lián)系
我們倡導教師要建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習、互相支持。切時(shí)做好家長(cháng)工作，充分發(fā)揮家長(cháng)的作用，通過(guò)多種形式的.活動(dòng)，如家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)開(kāi)放日等，幫助家長(cháng)建立全新的育兒觀(guān)。今年我園組織的消防逃生演習、防震逃生演練、幼兒玩具制作等活動(dòng)都受到很好的社會(huì )效益，贏(yíng)得了家長(cháng)的稱(chēng)贊。
2、保健方面
我園還認真做好全體教工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關(guān)，做好每個(gè)幼兒的發(fā)藥工作及全日健康觀(guān)察工作，并做好記錄。通過(guò)校訊通等多種方法，向教師、家長(cháng)、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，收到良好效果。
3、教育工作與幼兒發(fā)展
《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的頒布為我們指明了新時(shí)期教育工作的方向，在組織教師深入學(xué)習《指南》的基礎上，我們將《指南》的精神積極滲透，運用到日常教育工作中。我們堅持立足一日活動(dòng)，以培養幼兒創(chuàng )新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力為核心，進(jìn)一步增強幼兒動(dòng)手操作的興趣，給每個(gè)幼兒提供了充分動(dòng)手動(dòng)腦的機會(huì )，孩子們在參與的過(guò)程中，主動(dòng)的去思考、去實(shí)踐，切實(shí)提高了多種能力。
4、教科研工作
一直以來(lái)，我園堅持將教科研工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。為了讓教師真正成為研究型教師，在教育教學(xué)管理上，我園遵循“教研合一，教中有研、研不離教”的原則，不斷提高教師的教育藝術(shù)，積累教育智慧，充分發(fā)揮團隊的互助力量，使工作深入扎實(shí)地開(kāi)展。
在“如何提升教師與家長(cháng)溝通交流的技巧”的園本教研活動(dòng)中，我們通過(guò)講座、研討、交流、反思等形式，開(kāi)展研究活動(dòng)，使家園共育真正達到和諧統一。在“全園性教學(xué)研究月”活動(dòng)中，全體教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高教育技能，完善課堂教學(xué)質(zhì)量。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們即取得了成績(jì)，也嘗試了教訓�！耙荒曛丛谟诖�，一日之即在于晨”，新的一年新的開(kāi)始，我們一定會(huì )把握新機遇、迎接新挑戰、面臨新問(wèn)題、克服新困難、譜寫(xiě)新篇章。走過(guò)激動(dòng)，走過(guò)欣喜，我們深信，當新年的太陽(yáng)冉冉升起之時(shí)，我們又會(huì )迎來(lái)充滿(mǎn)希望和收獲的一年。
副園長(cháng)年度述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
我是xx鄉第一幼兒園的園長(cháng)。我們幼兒園建園時(shí)間不長(cháng)，剛剛一年半，是由一所小學(xué)改建而成。我親眼目睹了一所小學(xué)到一所幼兒園的轉型過(guò)程，因為我原來(lái)就在旁邊得初中任教。源于熱愛(ài)，更源于領(lǐng)導的信任，我很榮幸來(lái)到了幼兒園這個(gè)童話(huà)般的世界。我深深地知道：園長(cháng)是一所幼兒園的靈魂�；仡櫼荒臧氲某砷L(cháng)歷程，我感到非常欣慰。因為我們的生源在剛開(kāi)園的基礎上增加了上百人。真的是“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”。雖然說(shuō)算不上創(chuàng )造了一流業(yè)績(jì)，但我立足于本職崗位，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。
�。ㄒ唬┯變簣@主要成績(jì)及特色。
改善辦園條件，美化育人。在幼兒園的建設上，我園本著(zhù)少花錢(qián)多環(huán)保，進(jìn)行廢物利用的原則，為幼兒創(chuàng )設一個(gè)優(yōu)美、舒心的。幼兒園的建設與我園的辦園特色相結合，構建了一個(gè)健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛(ài)護、尊重、賞識每一個(gè)孩子，平等寬容的對待每一個(gè)孩子，讓孩子在一種被關(guān)愛(ài)、互為尊重的中健康成長(cháng)。在教育局的大力扶持下，我園先后購置了供幼兒娛樂(lè )的大小型滑梯、蹦蹦床、蹺蹺板、秋千，為各班配備了液晶電視、 vcd 、電子琴、書(shū)柜、玩具柜、口杯架、玩具、圖書(shū)。
�。ǘ┮匀藶楸�，完善體制，增強競爭意識，提高辦園質(zhì)量
1、加強領(lǐng)導班子建設，提高辦園質(zhì)量
競爭意識、目標意識、責任意識、科研、創(chuàng )新意識、奉獻是幼兒園發(fā)展的核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導每人各有所長(cháng)，她們都有開(kāi)闊的視野，創(chuàng )新的思維，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有很強的戰斗力和凝聚力，她們團結拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹(shù)立以質(zhì)量存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng )造一片自主發(fā)展的天空，內化一種愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的。
2、以極大的信任調動(dòng)教師的潛能。
由于我園建園時(shí)間比較短，專(zhuān)業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的.工作壓力非常大。我園努力營(yíng)造一種、和諧、寬松的工作，讓大家心情舒暢、和諧共處、約束、完善，領(lǐng)導做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責任還給教師，教師的自尊心和表現欲，關(guān)心教師的生活，以人為本，推動(dòng)我園發(fā)展。
自20xx年x月至今，通過(guò)一年半的探索與實(shí)踐，我們注重抓責任的追究，采取責任化、量化、化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類(lèi)人員規章制度和各類(lèi)人員崗位職責等管理制度，其內容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制、規范化。我們始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，以教師發(fā)展為本，增強教師的主體發(fā)展意識，在發(fā)揮制度的約束作用同時(shí)，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設有全勤、師德師風(fēng)、優(yōu)質(zhì)課組織、教學(xué)隨筆、論文等多項勵，這些制度的制定和實(shí)施，不僅有效地了幼兒園各項工作的有序進(jìn)行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間、教師之間形成了你追我趕而又團結協(xié)作的工作氛圍，通過(guò)實(shí)施有效地績(jì)效管理，為教師創(chuàng )造了更多的自主權、更多的參與管理的機會(huì )。
�。ㄈ┳ソ處煂W(xué)習培訓，促教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
我們把園本教研作為提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的最直接，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度，師個(gè)性化成長(cháng)出發(fā)，把教師在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，作為園本教研的核心。
1、建立教研管理制度，分工明確，責任到人，教研工作順利開(kāi)展
我園把園本教研當成頭等大事來(lái)抓，成立了由園長(cháng)牽頭，會(huì )計全面負責的園本教研培訓組織，實(shí)行階梯式管理模式，責任到人。做到“人人有事做，事事有人抓”，為園本教研工作的暢通，同時(shí)制定了教研組、例會(huì )、集體備課等制度，園長(cháng)為園本教研工作提供強有力的保障。
2、以案例為載體進(jìn)行一課三研
我園經(jīng)常組織教師說(shuō)課、聽(tīng)課、評課，教師會(huì )不斷發(fā)現問(wèn)題——反思行為——研究設計——調整策略——總結反思——再發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程中提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、時(shí)時(shí)處處有教研
教師無(wú)論是在自主學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習，還是在常態(tài)教學(xué)中，只要發(fā)現問(wèn)題、閃光點(diǎn)，都會(huì )隨時(shí)確立主題，進(jìn)行研討，讓教師在討論中相互學(xué)習、相互借鑒、共同提高。
4、幫扶、園園聯(lián)合來(lái)提高
我園半年來(lái)采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長(cháng)，補己之短。教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展已初見(jiàn)成效。
�。ㄋ模┍＝滩⒅�，提升保教質(zhì)量，促幼兒全面發(fā)展
1、幼兒園從規范一日常規入手，采取以游戲為主、寓教于樂(lè )的教育方式，把幼兒的“生活習慣、行為習慣、衛生習慣”的培養，貫穿于一日生活的每個(gè)環(huán)節，作為保教的工作重點(diǎn)來(lái)抓，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，幼兒每天2小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)。
2、嚴格按照《幼兒園衛生保健制度》執行，不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節，在一日活動(dòng)中，嚴格落實(shí)各項衛生保健制度，切實(shí)抓好春秋傳染病的預防工作。
3、為了讓孩子度過(guò)一個(gè)安全、健康、快樂(lè )的童年，我園把幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒健康成長(cháng)放在工作首位。為做好安全工作，我園強化管理和責任，建立各項安全規章制度。層層簽訂責任狀，努力把安全工作做細、做深、做實(shí)。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)立園、質(zhì)量強園、特色興園
1、樹(shù)立服務(wù)意識，提升辦園信譽(yù)
xx鄉公、民辦幼兒園有將近10家，我園一年多來(lái)已經(jīng)有了較高的社會(huì )信譽(yù)，靠的是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量，為了孩子健康成長(cháng)，即便孩子拉褲子，教師也不怕臟、不怕臭，為孩子們清洗干凈，家長(cháng)如不能按時(shí)接送幼兒，教師就無(wú)償的，甚至把孩子送到家。尤其教師面帶微笑、有禮貌的在大門(mén)口向家長(cháng)和孩子互為問(wèn)候的時(shí)候，使家長(cháng)和孩子倍感溫馨。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們積極做好家園共育工作，家長(cháng)委員會(huì )的成立，不但拉近了教師與家長(cháng)、家長(cháng)與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展營(yíng)造了家園共育的氛圍，幼兒園的建設及許多活動(dòng)都有家長(cháng)的參與，家長(cháng)今后將在幼兒園的發(fā)展過(guò)程中，從各個(gè)方面展示他們的才華。
2、打造優(yōu)質(zhì)教育，展現辦園特色
在幼兒園的發(fā)展過(guò)程中，全園教職工上下一心秉承“開(kāi)發(fā)多元智能，培養孩子良好習慣”的辦園，積極打造特色教育。使家長(cháng)看到了孩子行為上的改變，看到孩子在幼兒園健康快樂(lè )的成長(cháng)，從主觀(guān)意識上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀(guān)念，使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學(xué)化傾向。
�。┠壳按嬖诘膯�(wèn)題及今后努力的方向
1、師資力量嚴重不足，繼續加強教師隊伍建設，促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高。
2、由于幼兒較多、嚴重存在大班額現象。
3、教師專(zhuān)業(yè)化水平不夠，需要學(xué)習和理論上的指導。
今后努力的方向：
一是繼續加強學(xué)習，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。
二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設施設備，加強對幼兒園保教工作、教研活動(dòng)等的檢查和指導，進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。
希望通過(guò)我和大家的努力，使我園再上一個(gè)新臺階，做到讓家長(cháng)放心，幼兒開(kāi)心，打造真正適合孩子身心健康成長(cháng)的幼兒園。對此，我們有信心更有決心。
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