服務(wù)中心述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的服務(wù)中心述職報告，希望對大家有所幫助。
服務(wù)中心述職報告1
一、以解放思想為先導，進(jìn)一步加強思想作風(fēng)建設，切實(shí)增強對市委、市政府決策部署的理解力、執行力和操作力
�。ㄒ唬┌凑帐形慕y一部署，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，規定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作富有特色。班子成員建立了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，與城鄉群眾、投資客商和本土創(chuàng )業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系，真心實(shí)意地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議和要求，集中民智，改進(jìn)工作。
�。ǘ┚慕M織開(kāi)展機關(guān)效能年活動(dòng)，實(shí)施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時(shí)辦結率100%，行政審批事項并聯(lián)會(huì )審率100%）。行政服務(wù)中心是一個(gè)新事物，既沒(méi)有上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導，也沒(méi)有現成的模式可資借鑒，為了實(shí)現我市提出的“項目審批時(shí)間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標，必須采取超常的舉措，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，營(yíng)造“先干不評論、先試不爭論、實(shí)踐作結論”的創(chuàng )業(yè)氛圍。
�。ㄈ﹫猿珠_(kāi)展“四比四看”競賽活動(dòng)，打造一流的服務(wù)團隊。通過(guò)“比學(xué)習看素質(zhì)、比紀律看作風(fēng)、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻”，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時(shí)，注重對工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識培訓，使他們及時(shí)地吸收新知識，樹(shù)立新理念�！缎脑拧�、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書(shū)籍，是他們的必修課目。
�。ㄋ模┙ⅰ耙允聻橹鳌钡墓ぷ髫熑沃�，建設團結、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的班子。執行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務(wù)保質(zhì)保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協(xié)作，有職有權，說(shuō)話(huà)算數，職責明晰，工作關(guān)系更為順暢，形成了風(fēng)清、氣正、勁足、人和的良好局面。
二、以提高效能為目標，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)機制，扎實(shí)履行工作職能
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建市公共資源交易中心。根據市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開(kāi)交易、陽(yáng)光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統一操作、統一信息、統一監管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務(wù)后，緊鑼密鼓地開(kāi)展了籌建工作，現已落實(shí)了辦公場(chǎng)地，完成了場(chǎng)地裝修的'施工設計和造價(jià)預算，并與市監察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進(jìn)行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產(chǎn)權交易中心、政府采購中心進(jìn)行了工作協(xié)調。
�。ǘ┓�步推進(jìn)“兩集中，兩到位”行政審批制度改革�！皟杉小笔侵覆块T(mén)許可（審批）職能向一個(gè)內設機構集中，集中許可（審批）職能的內設機構向行政服務(wù)中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項進(jìn)中心到位，中心窗口成為本部門(mén)實(shí)施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權限到位，部門(mén)對窗口首席代表充分授權。在今年開(kāi)展的機關(guān)效能年活動(dòng)中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。按照“精簡(jiǎn)、統一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可（審批）事項，進(jìn)行了全面的梳理，對許可（審批）流程進(jìn)行了優(yōu)化設計和再造，對中心的效能建設提出了具體的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實(shí)施方案，改革的各項前期工作已基本完成。
�。ㄈ┱J真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于增加市中心城區常住人口若干措施的意見(jiàn)》（鷹發(fā)〔〕4號）。一是會(huì )同市公安局、市工商局、市勞動(dòng)局、市房管局、市計生委制訂了具體的實(shí)施辦法，印制了窗口服務(wù)指南；二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區人口的優(yōu)惠政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設立了辦理戶(hù)口專(zhuān)門(mén)的服務(wù)窗口，為群眾提供受理、審核、發(fā)證“一站式”服務(wù)。
�。ㄋ模⿷獙鹑谖C，支持農民工返鄉創(chuàng )業(yè)，設立綠色通道。勞動(dòng)、工商、國稅、地稅等窗口，簡(jiǎn) 化辦事程序，落實(shí)國家、省、市優(yōu)惠政策。中心咨詢(xún)臺提供政策咨詢(xún)，代辦處提供免費代辦服務(wù)。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)重大項目帶動(dòng)戰略，對我市確定的招商引資和城市建設基礎設施重大項目，實(shí)行特事特辦，確保重點(diǎn)工程建設的時(shí)效。如全市上下倍受關(guān)注的由華潤集團公司（香港）投資4000萬(wàn)元港幣建設的管道燃氣工程項目，從環(huán)保局環(huán)評、到外經(jīng)貿局外資審批、工商局注冊、國稅局、地稅局稅務(wù)登記、質(zhì)監局組織機構代碼、人行外匯登記等所有審批手續，經(jīng)中心管委會(huì )全力協(xié)調，各窗口加班加點(diǎn)，在一個(gè)工作日內全部辦結，受到外商好評。
�。└鶕形�、市政府的部署，參與調查了我市25宗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷史遺留問(wèn)題，結合中心工作職責，提出了處理意見(jiàn)。
�。ㄆ撸⿲徍�、發(fā)放客商證35個(gè)，組織客商免費進(jìn)行體檢，發(fā)送天祿收費站免費通行證，召開(kāi)客商座談會(huì )，保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權利。
�。ò耍⿲κ形�、市政府下達的聯(lián)建共創(chuàng )、新農村建設和農村衛生清潔工程等各項中心工作任務(wù)，都能認真對待，在人力、物力和財力方面，盡最大努力給予支持，全力以赴做好工作，被評為新農村建設先進(jìn)幫扶單位，聯(lián)建共創(chuàng )第一階段市委片區月考評一、三月名列第一，二月名列第八。
�。ň牛h風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理和計劃生育等工作，經(jīng)考核均已達標。
三、以強化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象
行政服務(wù)中心是一個(gè)特殊的群體，目前由46個(gè)單位派駐的窗口組成。從隸屬關(guān)系講，有條管單位、市直單位和區屬單位；從單位性質(zhì)分，有行政機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位；從經(jīng)費情況看，有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來(lái)自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加強全市行政服務(wù)中心建設的意見(jiàn)》（鷹辦發(fā)〔〕5號），為我們開(kāi)展工作指明了方向，提供了依據，充分體現了市委、市政府對行政服務(wù)中心工作的關(guān)心和支持。我們認真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步健全管理制度，規范行政審批行為，取得了顯著(zhù)成效。
服務(wù)中心述職報告2
社會(huì )治安綜合治理工作是社會(huì )生活中的頭等大事，任何一個(gè)社會(huì )只有在穩定的基礎上才能談生存求發(fā)展。今年以來(lái)，我在區委、區政府的領(lǐng)導下以構建“社會(huì )主義和諧社會(huì )“思想為指導，以維護內部安全穩定為重點(diǎn)，按照全面建設“和諧平安潯陽(yáng)“的要求，堅持“打防并舉、預防為主“的工作方針，積極推進(jìn)“平安單位“建設，本人作為區社會(huì )服務(wù)中心的主任和社會(huì )治安綜合治理和維穩工作的主要責任人，在開(kāi)展此項工作當中，主要從以下幾個(gè)環(huán)節來(lái)保證綜合治理方針、政策的落實(shí)。
一是加強綜合治理工作的組織建設。服務(wù)中心成立了綜合治理工作小組，由單位一把手任組長(cháng)，專(zhuān)門(mén)指定一名副主任分管綜治工作，成員由各股室股長(cháng)組成，并健全各項工作制度，真抓實(shí)干，形成了一種具有堅強領(lǐng)導的社會(huì )治安綜合治理的工作模式。
二是重視配套設施建設，不留任何治安隱患。綜治工作必需的.配套設施要跟上，否則搞好此項活動(dòng)只能是一句空話(huà)。在工作過(guò)程中，我們不斷加大治安防范設施的投入，例如：?jiǎn)挝黄刚埩吮０藏撠煂Ψ⻊?wù)中心大樓及大樓周邊的安全進(jìn)行24小時(shí)看守，在整棟大樓安裝了監控設備，每層樓都配備了消防器材，以確保服務(wù)中心整棟大樓安全穩定。
三是定期排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。每隔一個(gè)月服務(wù)中心都會(huì )組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行安全檢查，尤其是對一樓服務(wù)大廳銀行及各窗口安全隱患檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
四是健全了服務(wù)中心各項安全管理制度。今年以來(lái)，服務(wù)中心進(jìn)一步建立健全各項規章制度，制定更具科學(xué)性，可操作性強的管理辦法，針對中心內部管理、安全保衛等事項，制定了《xx區社會(huì )服務(wù)中心內部若干事務(wù)管理暫行規定》。
五是認真做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。認真落實(shí)全區維穩的相關(guān)規定，熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾，耐心傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責“的原則及時(shí)化解群眾矛盾，保證了服務(wù)中心工作人員及其家屬無(wú)一人上訪(fǎng)，維護了全區和諧穩定大局。
通過(guò)一年來(lái)的工作努力，全單位上下認識統一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項工作取得了良好的成效。但是與上級要求還有不少差距，今后，我將在鞏固已有成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng )新舉措，力爭把服務(wù)中心綜治維穩工作做得更好。
服務(wù)中心述職報告3
一年來(lái)，在省辦新主任和新班子的關(guān)照下，在各處室的支持下，服務(wù)中心按照“工作求規范，管理重創(chuàng )新，隊伍建設爭一流”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。我與服務(wù)中心領(lǐng)導班子一起，組織帶領(lǐng)全體職工，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)工作，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一年來(lái)，我們服務(wù)中心與招標公司密切合作，按照“招投標法”和省辦的有關(guān)要求，認真組織了85個(gè)縣（市）的物資招標采購，共采購管道500萬(wàn)米，出水口13萬(wàn)個(gè)，水泵2700臺，電纜96萬(wàn)米，噴滴灌設備5500畝，中標金額9000多萬(wàn)元，與可研報告批復價(jià)相比節約財政資金10%左右。較好的實(shí)現了“質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低、售后服務(wù)好”的目標要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目建設所需物資的及時(shí)供應。春節過(guò)后，我們多次與招標公司開(kāi)碰頭會(huì )，研究確定實(shí)施方案。根據我省南北地區氣候差異大，施工期不同的特點(diǎn)，分南、北、中三片，分期分批組織了開(kāi)標會(huì )。在包段設置上，打破市縣行政界限。本著(zhù)就近就便的原則，把同種類(lèi)、同物資設備統一捆綁打包，在一定范圍內解決了同貨不同價(jià)的問(wèn)題，采取了這種比較實(shí)際的組織方式，有效地保證了項目建設的需要。
嚴格條件，提高門(mén)檻，實(shí)行了投標準入制度。投標商必備的資質(zhì)條件有三項，一是五證齊全（稅務(wù)證、機構代碼證、商標證、資質(zhì)證、開(kāi)戶(hù)許可證），二是注冊資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬(wàn)元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬(wàn)元以上，三是在灌溉農業(yè)項目中，投標商業(yè)績(jì)突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無(wú)不良記錄。工作中，我們嚴格執行標準，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設備的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農業(yè)開(kāi)發(fā)項目的提高。
預算管理，控制報價(jià)，減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此，我們專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規定，我們以各縣（市）上報的物資采購預算為基礎，試行了“托底限高”的投標報價(jià)辦法，以各縣（市）上報的預算價(jià)格為最高限價(jià)，低于最高限價(jià)20%的為最低限價(jià)。評標時(shí)，高于或低于限價(jià)的為廢標。實(shí)踐證明，這種辦法，有效地避免了投標商的惡性競爭，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標商的好評。
“查漏洞，求規范、強作風(fēng)、促提高”，加強監管，規范行為，提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實(shí)現公平、公正和公開(kāi)的工作要求，我們積極探索了監督和管理的途徑和方法。一是強化約束，做到應采盡采，及時(shí)發(fā)現和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過(guò)程的監督。在編標書(shū)、發(fā)廣告、開(kāi)標、評標、定標等重要環(huán)節上，及時(shí)向主管主任請示報告，形成事前、事中和事后一體的動(dòng)態(tài)監管體系，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題。三是落實(shí)承諾制，公開(kāi)舉報電話(huà)，專(zhuān)人受理，舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理，規范合同樣本，督促中標商及時(shí)與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計劃、招投標文件，評標報告、中標通知書(shū)等文件資料，進(jìn)行分類(lèi)整理，裝訂成冊，為查詢(xún)情況，審核帳目提供便利條件。
上下配合，密切合作，妥善解決實(shí)際問(wèn)題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制，明確各自職責，加強信息反饋，妥善處理實(shí)際問(wèn)題。因為我們只是業(yè)主的代理人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購過(guò)程中會(huì )出現很多的實(shí)際問(wèn)題。勾通、協(xié)調是必須的，也是第一位的。每年從招標開(kāi)始到結束，我們都要用很多的時(shí)間，很大的精力去解決問(wèn)題，都要先后多次以電話(huà)咨詢(xún)，現場(chǎng)辦公的方式，解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問(wèn)題。在處理這類(lèi)問(wèn)題上，我們堅持兩條原則，一是對無(wú)正當理由的，堅決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的`，采取原則性和靈活性相結合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過(guò)這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級相互配合，相互支持，共同參與，省級集中招標采購的新路子。
完善措施，狠抓落實(shí)，“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”活動(dòng)取得了一定成效。根據廳黨組和辦總支的統一部署和要求。我們積極組織大家，開(kāi)展了“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”，“創(chuàng )先爭優(yōu)”“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗，爭當六顆模范星”活動(dòng)。通過(guò)努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強化了動(dòng)力，提高了效率。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎。
一是黨建工作水平有新的提升，結合服務(wù)中心的實(shí)際，制定了年度政治理論學(xué)習計劃，統籌安排時(shí)間，落實(shí)“三會(huì )一課”制度，引導黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結，增強凝 聚力和戰斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開(kāi)展“廉潔從政，立項為公，開(kāi)發(fā)為民”的主題教育活動(dòng)，落實(shí)廉潔自律制度，黨員的廉政意識、自律意識明顯增強，特別是在招標工作中，能夠按原則辦事，較好的維護了省辦的聲譽(yù)。積極開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，為災區群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會(huì )評為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書(shū)和獎牌。
二是服務(wù)中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”的要求，明確了內部管理目標，即“管理科學(xué)化、精細化、程序化、制度化”，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內部團結穩定，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現這一目標，我們重新修定了服務(wù)中心的規章制度，制作了各項工作流程圖，自11月份起實(shí)行了“雙月工作計劃”�？傮w看，日常作風(fēng)、紀律、服務(wù)、衛生、節支、安全等教育管理工作有了新的改觀(guān)。
三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要，加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習省辦下發(fā)的一系列新的規章、制度和措施，使大家學(xué)習有方向，干有目標，做有標準。組織崗位學(xué)習練兵活動(dòng)。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補什么，盡快成為行家里手。開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻，創(chuàng )一流”的競賽活動(dòng)，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中勤于學(xué)習，作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng )新，業(yè)績(jì)突出的職工，及時(shí)予以表彰，增強了爭先創(chuàng )優(yōu)的動(dòng)力。
一是做好耐心細致的政治思想工作。通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，個(gè)別談心等方式，教育引導職工正確認識這次移交的必要性，感謝廳領(lǐng)導和辦領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)。
較好地完成了領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續為五名軍轉干部和四名機關(guān)臨時(shí)工代發(fā)生活補助費和代繳養老、醫療等社會(huì )保險。二是繼續承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前，送水6000來(lái)桶。
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，一是創(chuàng )新意識不夠強，沒(méi)有創(chuàng )新點(diǎn)。二是工作作風(fēng)不太扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，三是內部管理還不夠嚴格，上班遲到早退現象時(shí)有發(fā)生，對此，我們將會(huì )按照在“對標先進(jìn)，全面創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)中制定的措施，努力加以改正。
服務(wù)中心述職報告4
我從xx年7月起，任xx新區綜合服務(wù)中心服務(wù)三局企業(yè)建設服務(wù)科科長(cháng)，在中心的領(lǐng)導下，認真貫徹區委九屆二次會(huì )議精神，勤奮工作，銳意進(jìn)取，較好的完成了中心交給的各項任務(wù)，現將詳細情況做如下匯報：
一、 緊密?chē)@xx新區三大發(fā)展目標，努力做好企業(yè)服務(wù)工作
�。ㄒ唬� 下鄉走訪(fǎng)，與各鄉、鎮、街、開(kāi)發(fā)區實(shí)現了工作對接，了解了全區企業(yè)的基本情況，編制了《xx新區企業(yè)手冊》。
�。ǘ� 深入企業(yè)，為企業(yè)解決在建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。與農電局協(xié)調，解決了停電不通知企業(yè)的問(wèn)題；與107國道改擴建工程馬剛指揮部協(xié)調，解決了xx華鐵異型材有限公司門(mén)前道路修建問(wèn)題；與區水資源管理所協(xié)調解決了xx重型機械有限公司自備井取水問(wèn)題；與區環(huán)保局協(xié)調，解決了鐵嶺華晨橡膠制品有限公司xx分公司取暖鍋爐環(huán)境污染問(wèn)題；與區建委協(xié)調，協(xié)助xx五谷糧食加工倉儲有限公司辦理土地、房產(chǎn)手續；協(xié)助xx嘉禾生物化學(xué)有限公司辦理股份變更、土地、房產(chǎn)手續；協(xié)助xx水木東方建材公司辦理工商注冊手續。
�。ㄈ� 創(chuàng )新思路，規范企業(yè)服務(wù)工作，參與制定了《xx新區企業(yè)服務(wù)工作制度》和《xx新區服務(wù)工作考核評比辦法》。
�。ㄋ模� 發(fā)揮自身優(yōu)勢，為招商引資工作服好務(wù)。參與制作了《xx新區宣傳片》，參加xx新區無(wú)錫招商說(shuō)明會(huì )，做好會(huì )議的服務(wù)工作。
二、 堅持“項目是全區工作的重中之重”的思想，狠抓招商工作，順利完成招商任務(wù)。先后與xx愛(ài)禾種業(yè)有限公司、自然人候千一、xx東玉種業(yè)有限公司接觸，洽談投資事宜，經(jīng)努力，現在xx東玉種業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用玉米雜交種基地建設項目已經(jīng)落地，相關(guān)審批手續正在辦理之中。xx愛(ài)禾種業(yè)項目在進(jìn)一步接觸中，因為土地問(wèn)題，自然人侯千一投資他地。在后備項目上，現正與xx博晨機械設備有限公司、法國ciat公司聯(lián)系；xx博晨有限公司欲與外商合作，以合資或外資方式，在我新區建設重型機械加工廠(chǎng)房，投資額不低于五千萬(wàn)元，目前已經(jīng)到我新區看過(guò)地，對方對新區的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展潛力、項目地理位置等非常滿(mǎn)意，一旦與外商達成意向，該項目馬上可以運作；法國ciat公司是世界知名生產(chǎn)空氣交換機廠(chǎng)家，現在我國杭州建有生產(chǎn)基地，但生產(chǎn)能力難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，欲在北方建設投資規模更大的生產(chǎn)基地，它們正與遼寧節能技術(shù)科研所制定合作方案，有爭取的'可能，有待進(jìn)一步跟蹤。
三、 積極參加中心的各項活動(dòng)，逐步提高自身政治水平和業(yè)務(wù)能力，配合各部門(mén)做好中心建設工作。做好支部工作，完成了組織關(guān)系轉接工作，建立了中心支部非積極分子檔案，核定了支部黨員黨費繳納標準、繳納情況，參加組織生活，加強政治學(xué)習，緊跟時(shí)代脈搏，提高了政治水平；參加中心、局舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了自身的業(yè)務(wù)能力；參加工會(huì )活動(dòng)，陶冶了情操，增強了工作熱情；對中心建設薦言薦策，對各項活動(dòng)都積極參與。
四、 在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在著(zhù)許多不足。經(jīng)過(guò)近半年的工作，已經(jīng)適應了新區的工作節奏，但在有些方面還有待提高和改正；業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗不足，辦事效率需進(jìn)一步提高，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題需要增加力度，在招商引資工作上，思路需創(chuàng )新，方式需多樣，在大項目運作中，洽談技巧、談判經(jīng)驗需要較大提高；需加強學(xué)習，提高自身修養。
只要心中有目標，腳下有行動(dòng)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，繼續發(fā)揚“三事”工作作風(fēng)，來(lái)年工作一定會(huì )取得更大的成績(jì)。
【服務(wù)中心述職報告】相關(guān)文章：
衛生服務(wù)中心述職報告10-24
服務(wù)中心主任述職報告04-03
服務(wù)中心副主任述職報告02-01
招投標服務(wù)中心的述職報告11-08
社區衛生服務(wù)中心述職報告12-16
農機服務(wù)中心主任述職報告01-04
檢修服務(wù)中心副主任述職報告06-12
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心副經(jīng)理述職報告06-13
綜合服務(wù)中心工作述職報告01-27