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包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告（精選21篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，好好準備一份述職報告吧。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編整理的包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 1
我叫xx，目前是一班的班長(cháng)。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。
20xx年以來(lái)的一年，在領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析總結，并請批評指正不足之處：
一、安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解重大裝備和系統運行情況，及時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
二、團隊安全管理
1.作為班長(cháng)，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的事情一定要認真做，而且三違現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項！下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三、雙重描述工作發(fā)展情況
崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫做不學(xué)不活。無(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的事。個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解！
五、缺點(diǎn)和工作計劃
雖然在過(guò)去的一年里，我的`工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長(cháng)，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極開(kāi)展各項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)人性化。
3.能夠在壓力下工作，不回避問(wèn)題，不怕批評，從批評中吸取批評訓練，并把它變成一種動(dòng)力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，安心生產(chǎn)指揮！
5.每次處理一個(gè)問(wèn)題，都要貫徹執行，真正做到一切都解決了，所有的規則都得到了呼應，所有的項目都得到了記錄。
在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，加倍努力。只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。相信今天的艱辛一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 2
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
一、崗位責任概述：
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)�！幒筒僮饕幊�，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述：
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為～地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線(xiàn)設備保養制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現潮，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
3、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確�！�2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的.戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 3
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配工廠(chǎng)車(chē)間調試班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠(chǎng)車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去在過(guò)去的一年里，我們班在努力適應我廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以我廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化和6S現場(chǎng)管理”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、工廠(chǎng)車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長(cháng)為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行xx規范和xx標準操作的原則下，根據工廠(chǎng)車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的'狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、學(xué)習與培訓
x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓。2007年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
x班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和工廠(chǎng)車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 4
我叫xx。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車(chē)間工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個(gè)部分：
一、20xx年工作情況
我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長(cháng)。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管班不久。當時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的`問(wèn)題作出及時(shí)的有效的，符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范，嚴把生產(chǎn)關(guān)，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗，要對車(chē)間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解�？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好！
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 5
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在20xx產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
下面是我一年來(lái)的工作的`簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅持貫徹執行分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 6
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉眼間，20xx年已劃上了圓滿(mǎn)的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng )新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項工作
20xx年xx月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴，細，實(shí)的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的.事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是包裝車(chē)間的班長(cháng)xx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我與車(chē)間全體員工共同努力，積極履行班長(cháng)的職責，致力于提升包裝車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及團隊協(xié)作水平。以下是我對本階段工作的詳細述職。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)任務(wù)方面，我根據訂單需求合理安排生產(chǎn)計劃，組織員工加班加點(diǎn)確保按時(shí)交付產(chǎn)品。過(guò)去xx內，我們成功完成了xx的產(chǎn)品包裝任務(wù)，且產(chǎn)品包裝合格率始終保持在xx%以上。例如，在xx中，面對時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰，我通過(guò)優(yōu)化人員分工、調整包裝流程，帶領(lǐng)團隊提前xx天完成了任務(wù)，得到了客戶(hù)的高度認可，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)和后續訂單。
二、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，在包裝車(chē)間我尤為重視質(zhì)量管理。我定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，讓每一位員工深刻認識到質(zhì)量的重要性以及質(zhì)量問(wèn)題對公司的嚴重影響。在生產(chǎn)過(guò)程中，我加強了對包裝環(huán)節的質(zhì)量監控，從原材料的檢驗、包裝材料的選擇到成品包裝的外觀(guān)檢查，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。建立了質(zhì)量追溯體系，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題能夠迅速定位原因并及時(shí)采取整改措施。通過(guò)這些措施，我們有效地減少了因包裝質(zhì)量問(wèn)題導致的產(chǎn)品返工和客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。
三、團隊建設與管理
一個(gè)團結高效的團隊是車(chē)間順利運轉的關(guān)鍵。我注重員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，根據員工的特點(diǎn)和能力安排合適的崗位任務(wù)，并定期組織內部培訓和技能競賽，鼓勵員工相互學(xué)習、共同進(jìn)步。在團隊內部建立了良好的溝通機制，每天召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，及時(shí)傳達公司的生產(chǎn)要求和工作安排，總結當天的工作情況，收集員工的意見(jiàn)和建議并加以解決。通過(guò)團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、聚餐等，增強了團隊的凝聚力和向心力。在人員管理方面，我公平公正地對待每一位員工，嚴格執行公司的規章制度，對于表現優(yōu)秀的員工給予及時(shí)表?yè)P和獎勵，對于違反規定的.員工進(jìn)行批評教育和相應處罰，營(yíng)造了一個(gè)積極向上、紀律嚴明的工作氛圍。
四、設備與安全管理
設備的正常運行是保障生產(chǎn)的基礎。我制定了詳細的設備維護保養計劃，安排專(zhuān)人定期對包裝設備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑和調試，及時(shí)發(fā)現并解決設備故障隱患，設備利用率達到了xx%以上。在安全管理方面，我始終將員工的生命安全放在首位，組織員工參加安全知識培訓和應急演練，提高員工的安全意識和自我保護能力。在車(chē)間內設置了明顯的安全警示標識，配備了齊全的安全防護設施，如滅火器、急救箱等。定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，確保車(chē)間全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在工作過(guò)程中，我們也面臨一些問(wèn)題。例如，隨著(zhù)訂單量的增加，包裝材料的供應有時(shí)會(huì )出現延遲，影響生產(chǎn)進(jìn)度。針對這一問(wèn)題，我將加強與采購部門(mén)的溝通協(xié)調，提前做好包裝材料的需求預測，建立安全庫存，確保材料的及時(shí)供應。另外，部分員工在工作中存在創(chuàng )新意識不足的情況，習慣于按部就班地完成任務(wù)。我將加大對員工創(chuàng )新思維的培養力度，設立創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵員工提出合理化建議和改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；持續加強質(zhì)量管理，打造零缺陷產(chǎn)品；深化團隊建設，培養更多的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手；加強與其他部門(mén)的協(xié)作配合，為公司的整體發(fā)展貢獻更多的力量。
感謝大家在過(guò)去一段時(shí)間里對我工作的支持與幫助，我將帶領(lǐng)包裝車(chē)間全體員工繼續拼搏，爭取取得更好的成績(jì)。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
我是包裝車(chē)間班長(cháng)xx，很榮幸在此向大家匯報我在包裝車(chē)間的工作情況。
一、工作成果概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我帶領(lǐng)包裝車(chē)間團隊，在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量把控、成本控制以及團隊協(xié)作等方面均取得了一定的成績(jì)。
在生產(chǎn)任務(wù)上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃執行，通過(guò)合理調配人員和設備資源，確保了包裝生產(chǎn)線(xiàn)的高效運轉。累計完成包裝產(chǎn)品數量達到xx件，滿(mǎn)足了市場(chǎng)銷(xiāo)售的需求，并且在旺季期間，成功應對了訂單量激增的挑戰，通過(guò)加班加點(diǎn)和優(yōu)化流程，沒(méi)有出現一次訂單延誤的情況，保障了公司的市場(chǎng)信譽(yù)。
在質(zhì)量控制方面，我積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理體系在車(chē)間的落地實(shí)施。組織員工開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)xx次，使員工對質(zhì)量標準和操作規范有了更深入的理解和掌握。建立了從原材料檢驗到成品包裝的全過(guò)程質(zhì)量監控機制，在包裝過(guò)程中，對產(chǎn)品外觀(guān)、標簽粘貼、包裝密封性等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格檢查。通過(guò)這些努力，產(chǎn)品包裝質(zhì)量合格率從原來(lái)的xx%提升到了xx%，客戶(hù)對產(chǎn)品包裝的投訴率顯著(zhù)下降，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
在成本控制領(lǐng)域，我注重從細節入手，倡導節約理念。通過(guò)與采購部門(mén)的緊密合作，對包裝材料進(jìn)行優(yōu)化選型，在保證包裝質(zhì)量的前提下，選用了性?xún)r(jià)比更高的材料，使包裝材料成本降低了xx%。同時(shí)，加強對設備的維護和管理，提高設備的運行效率，降低了設備的故障率和維修成本。通過(guò)合理安排人員加班和輪休，避免了不必要的人力浪費，有效控制了人工成本。
二、團隊管理與建設
團隊管理是我工作的重要組成部分。我根據員工的技能水平、工作經(jīng)驗和性格特點(diǎn)，進(jìn)行了科學(xué)合理的崗位分配，確保每位員工都能在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。定期組織團隊內部的經(jīng)驗交流分享會(huì )，讓員工們相互學(xué)習、共同提高。在團隊建設方面，我積極組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓練、技能競賽等，增強了團隊成員之間的信任和默契，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為有潛力的員工提供晉升機會(huì )和培訓資源，激勵員工積極進(jìn)取，目前已有xx名員工在我的推薦下獲得了晉升或參加了更高級別的培訓課程。
三、設備與安全管理
設備是包裝車(chē)間的核心生產(chǎn)工具，我始終將設備管理放在重要位置。建立了完善的設備檔案，詳細記錄設備的采購、安裝、調試、維護、維修等信息，以便及時(shí)掌握設備的運行狀況。制定了嚴格的設備操作規程和維護保養計劃，安排專(zhuān)人定期對設備進(jìn)行巡檢、保養和維修，確保設備的正常運行。在過(guò)去的一段時(shí)間里，設備的平均無(wú)故障運行時(shí)間延長(cháng)了xx小時(shí)，設備故障停機率降低了xx%。
安全管理是車(chē)間工作的底線(xiàn)。我組織員工參加安全知識培訓和應急演練活動(dòng)xx次，使員工的安全意識得到了極大提高，掌握了基本的安全操作技能和應急處理方法。在車(chē)間內設置了完善的安全警示標識和防護設施，如安全通道、消防器材、防護欄等，并定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，車(chē)間實(shí)現了全年無(wú)安全事故的目標。
四、面臨的挑戰與應對策略
在工作過(guò)程中，我們也面臨著(zhù)一些挑戰。例如，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，客戶(hù)對產(chǎn)品包裝的個(gè)性化需求日益增多，這對我們的包裝設計和生產(chǎn)工藝提出了更高的.要求。為了應對這一挑戰，我加強了與研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織技術(shù)骨干開(kāi)展包裝工藝創(chuàng )新研究，成功開(kāi)發(fā)了xx種新的包裝設計方案，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。
另外，員工流動(dòng)率較高也是我們面臨的一個(gè)問(wèn)題。為了降低員工流動(dòng)率，我深入了解員工的需求和想法，通過(guò)改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇、加強員工關(guān)懷等措施，提高了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，加大了新員工的招聘和培訓力度，確保車(chē)間的人員配備充足，生產(chǎn)不受影響。
五、未來(lái)工作計劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。進(jìn)一步優(yōu)化包裝車(chē)間的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強團隊建設，培養更多的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才；持續推進(jìn)成本控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益；積極應對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，不斷創(chuàng )新包裝設計和生產(chǎn)工藝，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
感謝大家對我工作的支持和信任，我將一如既往地努力工作，帶領(lǐng)包裝車(chē)間團隊取得更好的成績(jì)。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我是包裝車(chē)間的班長(cháng)xx，在過(guò)去的這段時(shí)間里，我與車(chē)間的全體員工攜手共進(jìn)，為實(shí)現車(chē)間的高效運作和公司的發(fā)展目標而努力奮斗。以下是我對近期工作的詳細述職。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量工作
在生產(chǎn)任務(wù)的執行上，我依據公司下達的生產(chǎn)計劃，精心組織安排包裝工作。通過(guò)合理安排各班次人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，實(shí)現了生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。我們成功完成了xx的包裝任務(wù)，并且在生產(chǎn)高峰期，通過(guò)靈活調整工作時(shí)間和優(yōu)化包裝流程，確保了產(chǎn)品能夠及時(shí)供應市場(chǎng)。例如，在[重要訂單項目]中，面對緊急的交付期限，我帶領(lǐng)團隊日夜奮戰，最終提前完成任務(wù)，得到了客戶(hù)和公司領(lǐng)導的高度贊揚。
在質(zhì)量管理方面，我始終將質(zhì)量視為車(chē)間工作的核心。我組織員工開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)，包括質(zhì)量標準解讀、質(zhì)量問(wèn)題案例分析等，累計培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)，使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)的重要性。建立了嚴格的質(zhì)量檢驗制度，從產(chǎn)品的第一道包裝工序開(kāi)始，就進(jìn)行嚴格的質(zhì)量把控，對包裝材料的'質(zhì)量、包裝的完整性、標簽的準確性等進(jìn)行細致檢查。對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和整改，并建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，以便找出問(wèn)題的根源，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)這些努力，我們車(chē)間的產(chǎn)品包裝質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，產(chǎn)品因包裝質(zhì)量問(wèn)題導致的退貨率從原來(lái)的xx%下降到了xx%。
二、團隊協(xié)作與員工管理
團隊的協(xié)作和員工的積極參與是車(chē)間成功的關(guān)鍵因素之一。我注重培養團隊的合作精神，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如車(chē)間內部的籃球比賽、聚餐等，增強了員工之間的溝通與交流，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在日常工作中，我鼓勵員工之間相互幫助、相互學(xué)習，形成了一個(gè)團結友愛(ài)、積極向上的團隊。
在員工管理方面，我秉持公平公正的原則，根據員工的工作表現進(jìn)行績(jì)效評估和獎勵分配。對于工作表現優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，激勵他們繼續努力；對于工作中存在不足的員工，我會(huì )及時(shí)與他們溝通，了解他們的困難和問(wèn)題，并提供相應的培訓和指導，幫助他們改進(jìn)工作。同時(shí)，我也關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為有潛力的員工提供晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展規劃建議，讓員工感受到在車(chē)間工作有前途、有希望。
三、設備維護與安全保障
設備的正常運行是保障生產(chǎn)的基礎。我制定了詳細的設備維護計劃，安排專(zhuān)人定期對包裝設備進(jìn)行保養和維護，包括設備的清潔、潤滑、調試等工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。在設備出現故障時(shí)，我能夠迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡量減少設備故障對生產(chǎn)的影響。通過(guò)這些措施，我們車(chē)間的設備利用率達到了xx%以上，設備故障停機時(shí)間顯著(zhù)減少。
安全工作是車(chē)間管理的重中之重。我定期組織員工參加安全培訓和應急演練，培訓內容涵蓋消防安全、機械操作安全等方面，使員工掌握了必要的安全知識和應急處理技能。在車(chē)間內設置了完善的安全設施，如消防器材、安全警示標識、緊急制動(dòng)裝置等，并定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，我們車(chē)間實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。
四、創(chuàng )新與改進(jìn)工作
為了提高車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我積極推動(dòng)創(chuàng )新與改進(jìn)工作。鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng )新想法，對于有價(jià)值的建議給予獎勵。例如，員工提出了優(yōu)化包裝材料擺放位置的建議，經(jīng)過(guò)實(shí)施后，減少了包裝材料的取放時(shí)間，提高了包裝效率。我還組織技術(shù)人員對包裝工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)采用新的包裝技術(shù)和設備，提高了包裝的速度和質(zhì)量。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在工作過(guò)程中，我們也面臨一些問(wèn)題。比如，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的培訓速度跟不上需求，導致新員工在工作初期的效率較低，質(zhì)量問(wèn)題也相對較多。針對這一問(wèn)題，我將進(jìn)一步完善新員工培訓體系，制定更加詳細的培訓計劃，安排經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行一對一的指導，縮短新員工的適應期。
另外，在包裝材料的庫存管理方面，有時(shí)會(huì )出現庫存積壓或缺貨的情況，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我將加強與采購部門(mén)和倉庫管理部門(mén)的溝通協(xié)作，建立更加精準的包裝材料庫存預警機制，根據生產(chǎn)計劃和實(shí)際使用情況，合理調整庫存水平，確保包裝材料的供應及時(shí)、充足且不浪費。
六、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養。進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間的生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強團隊建設，打造一支更加團結、高效、專(zhuān)業(yè)的包裝車(chē)間團隊；持續關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的應用，積極推動(dòng)車(chē)間的創(chuàng )新與升級，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
感謝大家在過(guò)去的時(shí)間里對我工作的支持與配合，我將帶領(lǐng)包裝車(chē)間全體員工繼續努力，迎接新的挑戰，創(chuàng )造更好的成績(jì)。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)。
現將20xx年的主要工作情況總結如下。
1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的.維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
1、牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手；
4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 11
我現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20XX回忘這個(gè)年來(lái)，在領(lǐng)導的準確指引及全體員工的支持協(xié)助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存有很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況實(shí)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應即時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。準確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的`自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、“雙述”工作展開(kāi)情況
崗位描述是協(xié)助員工快速了解崗位設置的窗口，所以我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度保持學(xué)習持續提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的理解和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這個(gè)年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，增強自身管理水平，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 12
各位、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間XX班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
XX年是股份有限公，我們XX班在努力適應XX廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以XX廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高。
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XX班制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理XX班各項工作的.同時(shí)，協(xié)助去進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。XX班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，XX班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導！各位代表：
我現在向你們匯報一年來(lái)我的工作、學(xué)習情況，請予評議。 在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)的指導和全體職工的大力支持下，一年來(lái)，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在 首要位置，并時(shí)刻嚴格要求自己，以身作則。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿(mǎn)地完 成了廠(chǎng)領(lǐng)導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：
一、主要工作成績(jì)和經(jīng)驗：
1、能認真學(xué)習黨的路線(xiàn)和黨的政策，較好地學(xué)習了公司和廠(chǎng)里各項批示精神。通過(guò)學(xué)習提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養。并將學(xué)到知識運用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習與工作中不斷提高了工作水平。
2、在車(chē)間生產(chǎn)中，面對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進(jìn)行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達到了 97.2%，比上年提高 0.1 個(gè)百分點(diǎn),比計劃提高 0.2 個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級率達到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、為樹(shù)立我廠(chǎng)電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng )造品牌，實(shí)現注冊成功，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內 4 次召開(kāi)職工 大會(huì )，22 次班組長(cháng)會(huì )，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了 1#和 3#鑄錠機的`更換，保證了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功。
4、為搞好車(chē)間現場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車(chē)間黨、團員和班組崗位對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的各類(lèi)物料、行車(chē)軌道、衛 生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí) 130 個(gè)，轉走各類(lèi)物料 60 余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng )價(jià)值 2 萬(wàn)多元， 同時(shí)，對各班組規劃了崗位衛生區，做到了從嚴考核，使車(chē)間現場(chǎng)管理有了較大的改善。年內，2 次現場(chǎng)管理考核第 一名，多次第二名。
5、從 7 月份起，協(xié)助廠(chǎng)鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現了達產(chǎn)達標。
6、我既是車(chē)間的一名管理者，又是車(chē)間的一員普通職工。
作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多寶貴的學(xué)習機會(huì )，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì )在一線(xiàn)崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時(shí)我始終堅持在工作現場(chǎng)，直到任務(wù)的完成。對 待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從車(chē)間著(zhù)想。使 車(chē)間的各項工作得到了落實(shí)。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、勞動(dòng)紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動(dòng)紀律松散，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現象。
2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗，線(xiàn)圈維修慢，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。
3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。
4、計劃生育的宣傳和查處未到位，車(chē)間職工出現了一起計劃外生育。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 14
我是xx，現任XXX工長(cháng)。在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，我和工班全體職工一起努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�；仡欉^(guò)去，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jì)，這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)，也是全班職工共同努力的結果。同時(shí)，我也清醒地認識到工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。展望2016年，我要結合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項工作，為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。
我的主要工作如下：
1.繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的`感覺(jué)。職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2.持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量。在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心。通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3.營(yíng)造輕松快樂(lè )的研究氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。把政治研究、業(yè)務(wù)研究與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)味的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩研究、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理，提高職工工作效率。實(shí)時(shí)召開(kāi)、民主管理會(huì )，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實(shí)各項規章制度，提高職工工作質(zhì)量。按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工研究檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
通過(guò)參加今年的先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認識到了自己的黨員意識和紀律觀(guān)念有了明顯的提高，同時(shí)也意識到自己在研究理論方面還有很大的進(jìn)步空間。在“思想發(fā)動(dòng)、研究培訓”中，我接受了深入的馬克思主義理論教育，特別是“的教育，使我的思想認識得到了明顯的提高。我更加牢固地樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議和整改提高，我徹底改變了過(guò)去對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給了我一次正面教育和自我教育的良機。
明顯存在的問(wèn)題有四個(gè)方面。首先，考核力度不夠大，導致表?yè)P多而批評少，個(gè)別職工產(chǎn)生了松弛情況。其次，結合部控制不力，導致車(chē)號復示收不到車(chē)站CPS的報文，AEI數據傳不到車(chē)站，TPDS復示網(wǎng)絡(luò )不好，TFDS先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。第三，應變能力不夠強，缺乏備用板件和配件，設備一旦發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。最后，個(gè)別職工安全意識不強，缺乏大局觀(guān)念，值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
針對這些問(wèn)題，我們制定了明年的計劃。首先，加強考核力度，控制職工松弛情況，對違章違紀按經(jīng)濟責任制進(jìn)行嚴格考核。其次，加強日常研究，提高人員素質(zhì)，結合實(shí)際需要，實(shí)時(shí)增加研究?jì)热�，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同研究，共同提高。第三，加強設備維修，保證設備質(zhì)量，嚴格執行《紅規》、《體系》及車(chē)間細化措施要求，工長(cháng)加大抽查頻率，對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，努力實(shí)現“零故障”。最后，加強宣傳攻勢，提高安全意識，增強職工安全意識和大局觀(guān)念，值班時(shí)搶修搶通意識要更加強烈，對問(wèn)題要重視，做到安全第一。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 15
今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和援濟，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，專(zhuān)注履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20XX年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠(chǎng)的快速變革與進(jìn)展，以廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理班各項工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20XX年1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格掌握管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決斷性的作用。班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，依據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了確定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格依據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的’效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能化地減削失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種立場(chǎng)，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期專(zhuān)注組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參與會(huì )議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
班在全年的生產(chǎn)工作中，專(zhuān)注履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著(zhù)不可避開(kāi)的一些問(wèn)題。
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的'工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，專(zhuān)注組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導依據實(shí)際工作狀況對班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和援濟。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清楚認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。將來(lái)，我們確定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 16
感謝各位領(lǐng)導和同事在過(guò)去一年里對我的支持和關(guān)懷。作為生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)，我非常榮幸能夠向大家述職，回顧過(guò)去一年的工作，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
一、工作回顧
在過(guò)去一年中，我牢記責任，認真履行生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)的職責，帶領(lǐng)團隊克服了各種困難，取得了一系列的`成績(jì)。首先是生產(chǎn)效率的提升。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理調配人力資源，生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高，生產(chǎn)任務(wù)完成得更加順利。其次是質(zhì)量管理的改善。我們加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量監控，強化了員工的質(zhì)量意識培訓，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升，客戶(hù)投訴率明顯下降。
二、存在的問(wèn)題
在工作中，我們也面臨著(zhù)一些困難和問(wèn)題。首先是人員素質(zhì)和技能的不足。部分員工的技能水平和工作積極性有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和激勵。其次是設備維護保養的不到位。部分設備長(cháng)期使用導致磨損嚴重，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，需要引進(jìn)新的設備或加強對現有設備的維護保養工作。
三、未來(lái)發(fā)展方向
為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，提升生產(chǎn)車(chē)間整體水平，我將圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。首先是加強員工培訓。我計劃組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作積極性，使他們能夠更好地適應生產(chǎn)需求。其次是加強設備管理。我將建立健全設備維護保養制度，加強設備的定期檢修和保養工作，確保設備運行穩定，提高設備利用率，降低生產(chǎn)成本。最后是優(yōu)化生產(chǎn)管理。我將進(jìn)一步完善生產(chǎn)流程管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)計劃和物料供應管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
四、總結
過(guò)去的一年，是我們團隊不斷努力、不斷奮進(jìn)的一年。感謝領(lǐng)導和同事們給予我的信任和支持，讓我有機會(huì )在這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱。在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起為生產(chǎn)車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量，實(shí)現更好的業(yè)績(jì)和發(fā)展。
最后，謹代表生產(chǎn)車(chē)間班組全體員工，向領(lǐng)導和同事們致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 17
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年在車(chē)間領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。以下是我對今年工作的總結：
安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況：作為班長(cháng)，我負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)了解重大裝備和系統運行情況，及時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題。我以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
人員管理：要求員工做的.事情，我一定會(huì )認真監督執行，杜絕“三違”現象發(fā)生。班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項的說(shuō)明。
技能提升：個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，我逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。
但是，我也認識到自己還有很多不足。為了提升自己，成為一名合格的班長(cháng)，我計劃做到以下幾點(diǎn)：
改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極開(kāi)展各項工作。
敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)人性化。
能夠在壓力下工作，不回避問(wèn)題，不怕批評，從批評中吸取經(jīng)驗，并把它變成一種動(dòng)力。
相信今天的努力一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 18
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下是我對今年工作的總結：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：一年以來(lái)，自己堅持貫徹執行分公司、車(chē)間的`決定，遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。
員工思想穩定工作：一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮，通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。
安全工作：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。
未來(lái)，我會(huì )繼續嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。同時(shí)，我也會(huì )繼續把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改，為車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 19
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家好！下面，我將一年來(lái)的工作和進(jìn)修情形，向職工作一下報告，缺乏之處，請大家多提寶貴意見(jiàn)。
20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧20xx年，在這一年里，我們北站班在分廠(chǎng)工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年主要工作如下：
一、扎實(shí)抓好安全管理。
作為一名班長(cháng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。
在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明白，責任到人，并結合工作現場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我作為一名班長(cháng)，帶頭講安全、講承諾，承諾本人不違章、違紀，不違背勞動(dòng)規律。硬起手腕抓安全，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修。
一年來(lái)，本人積極開(kāi)展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立刻進(jìn)行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來(lái)臨之前，我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了御寒處理，確保設備正常運行。一年來(lái)共檢修水泵機組16臺次，維修各種閥門(mén)20次。
三、發(fā)揮模范帶頭感化。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范感化，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的貢獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。今年6月份，XXXdn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領(lǐng)職工從早上一向干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。
四、抓好班組建設。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的'發(fā)生。一年來(lái)，北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。
平心而論，我付出了很多，工作獲得了一定的成績(jì)，這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)的，也是全班職工通力合作的結果。同事我也清醒的熟悉到，工作還存在一定的缺乏，需要在當前的工作中，勉力加以改進(jìn)。展望2016年，本人要結合本人的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私貢獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項工作，為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 20
20xx年即將結束，新的一年即將開(kāi)始�；仡欉^(guò)去一年，我們北站班在分廠(chǎng)工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。在此期間，我榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。我們的主要工作如下：
一、扎實(shí)抓好安全管理。
作為一名班長(cháng)，我始終保持清醒的頭腦，在安全管理上始終做到以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。我認真布置當班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動(dòng)紀律。我嚴格抓安全，發(fā)現隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修。
在過(guò)去一年中，我積極開(kāi)展隱患排查工作。例如，當1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱時(shí)，我及時(shí)進(jìn)行了更換。當3#機組地溝出水管因為銹蝕老化時(shí)，我立即進(jìn)行了焊接。當西泵房1#機組運行中起熱時(shí)，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換。我還拆除了不安全的'彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房。我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患。在冬季來(lái)臨之前，我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設備正常運行。在過(guò)去一年中，我們共檢修了16臺水泵機組，維修了各類(lèi)閥門(mén)20次。
三、發(fā)揮模范帶頭作用。
在工作中，我處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。我充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。例如，在今年6月份，我們進(jìn)三分廠(chǎng)進(jìn)行dn400蝶閥更換工作，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。
四、抓好班組建設。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，我真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。在過(guò)去一年中，北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。
包裝車(chē)間班長(cháng)述職報告 21
回顧這半年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導的鼓勵和教導下，在公司各級領(lǐng)導及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，積極完成領(lǐng)導所安排的工作。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉變，但是存在的問(wèn)題還很明顯，這與我的工作經(jīng)驗和自身能力有很大的關(guān)系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長(cháng)替代原來(lái)的工作，在滿(mǎn)心歡喜的同時(shí)有感到了前所未有的壓力。值班長(cháng)工作千頭萬(wàn)緒，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務(wù)，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節，認真對待每一項工作。
作為值班長(cháng)，我自己清醒的認識到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調的樞紐，是傳達領(lǐng)導各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長(cháng)工作的要求，我會(huì )更加努力做到做好，我先把作為班長(cháng)期間的工作總結如下：
一、安全方面
化工廠(chǎng)最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，不過(guò)必須得談，責任重于泰山，在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，認真貫徹“安全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成上級領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在今年的上半年，EHS部和車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓并組織我們觀(guān)看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由EHS部負責組織員工學(xué)習公司的事故應急預案、事故案例分析，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車(chē)間將各種宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。今年以來(lái)，從我的工作職責方面，在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車(chē)間全年大小各種維修工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過(guò)我班的8個(gè)小時(shí)段內，無(wú)一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，車(chē)間領(lǐng)導的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。
二、思想動(dòng)態(tài)
班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織我們基層管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握分析各個(gè)工段班組中出現的實(shí)際困難和存在的問(wèn)題，及時(shí)提醒我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過(guò)今年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成今年車(chē)間各項工作生產(chǎn)任務(wù)，貢獻出了自己的一份力。
三、工藝設備方面
�。ㄒ唬┕に嚪矫�20xx年整年內，車(chē)間結晶工段在工藝上沒(méi)有大的變動(dòng)，這就要求我們嚴格按照以往車(chē)間的工藝操作規范去操作。作為班長(cháng)，一定要清楚當班的工藝情況，做到心中有數，嚴把車(chē)間結晶工段的壓濾質(zhì)量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車(chē)間內的生產(chǎn)周期，能及時(shí)解決中控室和下面員工發(fā)現的問(wèn)題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現的違反車(chē)間工藝要求操作的要及時(shí)制止，以免出現誤操作出現的各種后續問(wèn)題。
切實(shí)有效地填寫(xiě)各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管，并要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時(shí)完成，不推給下一班組。對于不能及時(shí)解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個(gè)班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
�。ǘ┰O備維護與保養根據車(chē)間關(guān)于搪玻璃設備的維護與保養規定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能及時(shí)發(fā)現設備出現的問(wèn)題，基本上解決了本班設備的“跑、冒、滴、漏”現象。在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結晶釜不同程度的`搪玻璃脫落，及時(shí)發(fā)現了設備的損壞，避免氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進(jìn)入熱水系統事故的發(fā)生。
四、新學(xué)員的培訓
在20xx年里，車(chē)間對于新員工的培訓提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長(cháng)，有作為一名師傅，感覺(jué)身上的擔子重了。今年氯乙酸車(chē)間的人員流動(dòng)比較快，具有很大的不確定性，加上車(chē)間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對后續生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，同時(shí)新學(xué)員對車(chē)間工藝操作規范的陌生也帶來(lái)很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)，將是一個(gè)很大的挑戰。我感覺(jué)結合徒弟的實(shí)際情況，制定師徒計劃，以高度的責任心，是可以為車(chē)間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學(xué)然后知不足，教然后知困”，來(lái)發(fā)現自己的不足，不斷學(xué)習。
雖然，我在作為班長(cháng)的的工作中取得了不少成績(jì)，但是不足還有很多譬如現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象，發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時(shí)會(huì )有力不從心的感覺(jué)，態(tài)度不夠堅決，總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對上級領(lǐng)導賦予的任務(wù)未能貫徹到底。新的崗位有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標才會(huì )有新的突破。在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會(huì )做的更好，走的更遠。
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