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車(chē)間班長(cháng)述職報告可選
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)述職報告可選，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間班長(cháng)述職報告可選1
我叫賈xx，是焙燒制酸生產(chǎn)工廠(chǎng)車(chē)間甲班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，仔細履行工作職責，主動(dòng)工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工廠(chǎng)車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線(xiàn)，在工廠(chǎng)車(chē)間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、工廠(chǎng)車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的`責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)切本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，一心一意為本班職工服務(wù)。在平常的工作期間，我仔細聽(tīng)取上級工作指令，細致領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)切工廠(chǎng)車(chē)間的發(fā)展，情愿為工廠(chǎng)車(chē)間的發(fā)展主動(dòng)獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)導剛好溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓與學(xué)習
制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內主動(dòng)開(kāi)展了法律法規、學(xué)問(wèn)技能、平安生產(chǎn)，特殊是制酸平安等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量限制要點(diǎn)、平安培訓等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問(wèn)及平安學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分相識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的主動(dòng)進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著(zhù)不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學(xué)問(wèn)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動(dòng)與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)平安。同時(shí)，請領(lǐng)導依據實(shí)際工作狀況對我班工作及班組建設接著(zhù)實(shí)行支持和幫助。
對于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參與工作時(shí)間不長(cháng)，閱歷不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭不夠扎實(shí)，管理學(xué)問(wèn)缺乏，加上實(shí)踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養有待進(jìn)一步提高。
針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：
1、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，提高本職工作的實(shí)力，在工作中不斷積累閱歷教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的實(shí)力。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合素養。
3、要仔細學(xué)習方針、政策，緊緊團結在工廠(chǎng)車(chē)間的四周，仔細領(lǐng)悟工廠(chǎng)車(chē)間的文件精神，為工廠(chǎng)車(chē)間的發(fā)展出一份力。堅固樹(shù)立一心一意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和工廠(chǎng)車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離公司和工廠(chǎng)車(chē)間的要求還很遠。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，信任在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì )更加美妙。
車(chē)間班長(cháng)述職報告可選2
尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：
今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，仔細履行工作職責，主動(dòng)工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是公司成立的三周年，我們在努力適應快速變革與發(fā)展，以年度生產(chǎn)安排為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理各項工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格限制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著(zhù)確定性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的`原則下，依據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都
離不開(kāi)規范化的管理。在主動(dòng)推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了肯定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格根據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內主動(dòng)開(kāi)展了法律法規、學(xué)問(wèn)技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組平安生產(chǎn)例會(huì )21次，參與會(huì )議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標準程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分相識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊平安的重要性。
5、存在問(wèn)題
在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的主動(dòng)進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著(zhù)不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求相識不足，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動(dòng)與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和平安、生產(chǎn)平安。同時(shí)，請領(lǐng)導依據實(shí)際工作狀況對工作及班組建設接著(zhù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，信任在我們大家的共同努力下，明天會(huì )更加美妙。
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