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工程師高級職稱(chēng)述職報告（通用11篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，好好準備一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編收集整理的工程師高級職稱(chēng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 1
我來(lái)自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到xx項目后，我主要負責現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法。
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足。
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高。
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的.不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工。
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會(huì )時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作述職如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。
經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：
我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：
項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：
通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
4、在節能降耗方面：
通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節約意識方面：
通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近x萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。
目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修10xx戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的'巡查、保養常態(tài)化。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。
年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化。
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化。
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。
另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。
隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
工程師高級職稱(chēng)述職報告 3
我是立宇國際家居建材綜合體一期工程項目經(jīng)理xx，現目前工程已達到基礎驗收節點(diǎn)，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
根據“建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定”，我已逐條進(jìn)行自查：
一、我已按規定取得相應執業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，且在崗履職，未違反規定同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的`工程項目擔任項目經(jīng)理。
二、我對工程項目施工質(zhì)量安全負全責，且建立質(zhì)量安全管理體系，配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全等施工現場(chǎng)管理人員，落實(shí)質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規章制度和操作規程。
三、我嚴格按照工程設計圖紙和技術(shù)標準組織施工，未偷工減料；我已組織編制施工組織設計，已組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，已組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案；已組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。
四、我已組織對進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；已組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，送檢試樣未弄虛作假，未篡改或者偽造檢測報告，未明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。
五、我已組織做好隱蔽工程的驗收工作，已參加地基基礎分部工程的驗收；已在驗收文件上簽字，未簽署虛假文件。
六、我已在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設等危險性較大分部分項工程施工期間現場(chǎng)帶班；已組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用；已組織起重機械使用過(guò)程日常檢查，未使用安全保護裝置失效的起重機械。
七、我已將安全生產(chǎn)費用足額用于安全防護和安全措施，未挪作他用；作業(yè)人員已配備安全防護用具；未使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設備、材料。
八、我已定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患；已落實(shí)住房城鄉建設主管部門(mén)和工程建設相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。
九、我已組織對施工現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量安全教育，已組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無(wú)證人員不得上崗。
十、施工現場(chǎng)無(wú)質(zhì)量安全事故，我已積極組織開(kāi)展應急救援演練。
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位工人進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的`基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制。通過(guò)立宇國際家居建材綜合體一期工程的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全月檢、周檢制度及整改制度。項目部設立三名專(zhuān)職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度。
繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
項目部定期組織進(jìn)行安全、有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。保安全，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全，人人實(shí)施安全。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 4
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的`勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行"對事不對人"、"實(shí)物工作量考核"原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 5
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。
在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對B-5、6；xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。
如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的`專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 6
自20xx年8月6日獲評工程師職稱(chēng)以來(lái)。本人先后擔任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項目、水武高速消防工程、重慶機場(chǎng)運控樓安裝工程等項目經(jīng)理�，F在就任重慶江北國際機場(chǎng)第三期飛機空調安裝工程項目負責人。其中20xx年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地使用社會(huì )資源，實(shí)現了項目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運營(yíng)。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評價(jià)。以此為基礎，工程結算價(jià)款由原合同的1080萬(wàn)元，調增至1350萬(wàn)元。工程成本狀態(tài)由原合同評審時(shí)的虧損預期，扭轉至實(shí)現利潤近100萬(wàn)元。
工程同時(shí)還為重慶分公司培養出一大批工程管理專(zhuān)業(yè)人才，為分公司后續發(fā)展打下了良好的基礎。在分公司工作期間（未有新項目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿(mǎn)足分公司跨越式發(fā)展帶來(lái)的工程項目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，充分利用現有資源，不斷地通過(guò)考核培育為分公司培養新生管理力量。運用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項目部的管理指導幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。
在工作中，克服分公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對較弱的困難，開(kāi)創(chuàng )性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現了較高水平。其中2009年的?提高中央空調管道暢通，提高空調設備穩定運行QC活動(dòng)總結》獲得國家級優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區的認可。為企業(yè)贏(yíng)得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責人以來(lái)。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和施工經(jīng)驗，在原有的6個(gè)油罐基礎上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危險系統極高的情況下，實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險性帶來(lái)前所未有的考驗。該工程的兩大重點(diǎn)：
一是滿(mǎn)水試驗，就現場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿(mǎn)就要一個(gè)月，況且還是理論計算。為滿(mǎn)足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來(lái)同時(shí)試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。
另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調配的都是焊接經(jīng)驗豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專(zhuān)人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復檢驗，我們的焊接探傷合格率達100%，得到甲方總部、監理、運營(yíng)公司的高度評價(jià)。
在獲得工程師職稱(chēng)以來(lái)的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項目部體負責管理，和分公司級別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀(guān)管理。取得了一些成績(jì)。下面就自己的工作情況總結如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來(lái)，我就始終把自己學(xué)習的理論和工作實(shí)際相結合，通過(guò)不斷地反復強化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導下，從來(lái)近20年來(lái)，本人的大型安裝項目的綜合管理能力，包括項目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì )資源管理等方面，均有較強的能力。
正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團公司的明確認可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調增至為分公司創(chuàng )造較大利潤。與此同時(shí)，本人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎，在設備，結構，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專(zhuān)業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專(zhuān)業(yè)方面，也具備宏觀(guān)管理所需要的相關(guān)知識基礎。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，善于解決問(wèn)題。能更全面地對所屬管理人員進(jìn)行工作指導，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎，才會(huì )有在西南遍區推廣空調無(wú)縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規劃策劃作為工作的基礎保證
在項目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過(guò)事前的精心規劃和策劃，才能最終實(shí)現預期的結果。事前規劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，所有承擔的工作任務(wù)和職責，無(wú)論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無(wú)論時(shí)間跨度是長(cháng)是短，都無(wú)一例外必須有事前的精心規劃和策劃�；谶@一方法，瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項目部執行前期，我通過(guò)全面的分析認為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的'安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無(wú)法解決根本問(wèn)題的。為此，我牽頭項目部對相應地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過(guò)分析，確定數量，然后根據將這項分析出來(lái)的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì )資源動(dòng)員目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，我們不斷地從社會(huì )上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。
高峰期間對為項目介紹合格員我的現場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎勵。通過(guò)這樣的前期規劃，最終施工過(guò)程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿(mǎn)足了施工需要。從整體上為項目順利實(shí)施提供了堅強保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計劃時(shí)尚無(wú)基礎。需要在后期的工程中尋找。因此，規劃重點(diǎn)是根據可能承接項目的專(zhuān)業(yè)分布，特別選擇課題能力強的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎，相應地激勵措施為一線(xiàn)管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續圓滿(mǎn)完成公司下達指標奠定了基礎。
三、通過(guò)高頻度大信息量的溝通，保證過(guò)程實(shí)施效果
由于當前形勢下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線(xiàn)管理人員總體技能水平與大型專(zhuān)業(yè)施工公司相比，仍然相對有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項目管理和分公司管理過(guò)程中，都根據這一現實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來(lái)為實(shí)施過(guò)程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔任項目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線(xiàn)管理人員的經(jīng)驗技能不足。將項目部協(xié)調會(huì )升級為包括工長(cháng)和班組長(cháng)的大型聯(lián)合協(xié)調會(huì )。各個(gè)專(zhuān)業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導，一線(xiàn)管理人員和工長(cháng)、班組長(cháng)參加的分項協(xié)調會(huì )。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長(cháng)和班組長(cháng)單獨談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉變成全部管理人員、工長(cháng)班級長(cháng)都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習和討論會(huì )。正是利益于海量的溝通，項目部管理人員，甚至工長(cháng)，班組長(cháng)都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。
清楚了后續工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過(guò)程中，即便你專(zhuān)業(yè)技能有限，管理能力不足，相應產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開(kāi)始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀(guān)管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過(guò)和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問(wèn)題盡早應對。有效地保證了各項工作的實(shí)際落實(shí)和執行效果。當前，我在重慶江北國際機場(chǎng)第三期飛機空調安裝工程項目任負責人，同時(shí)負責項目現場(chǎng)生產(chǎn)調度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長(cháng)，施工員每天收班會(huì )，加大協(xié)調信息量，有力地提高了工作績(jì)效。
四、不斷加強自身學(xué)習，適應形勢，開(kāi)闊視野
自參加工作以來(lái)，本人一直堅持學(xué)習。20xx年11月19日取得了機電一級建造師證書(shū)， 20xx年獲得重慶市評標專(zhuān)家的資格，20xx年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，20xx年4月考過(guò)了全國注冊咨詢(xún)工程師資格證書(shū)，20xx年1月25日至20xx年1月30日在中國油建集團學(xué)習項目管理，順利取得了合格證書(shū)，為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了基礎。期間還一直堅持學(xué)習電腦編程技術(shù)和英語(yǔ)。除了以上較主要的學(xué)習安排以外，我還堅持加強專(zhuān)業(yè)基礎知識的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識，都要求自己保持學(xué)習。通過(guò)這些學(xué)習，保證了自己有較豐富的知識儲備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng )造了不斷地更新補充源泉。比如，在每個(gè)項目管理中，雖然材料計劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專(zhuān)業(yè)人員，但我通過(guò)我我所學(xué)和對整個(gè)工程的把握，對施工定額的了解，對質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費和事故的發(fā)生。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 7
我叫xxx，20XX年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后參加準能矸電公司，入職后先后在設備部、工程部工作，作為一名新參加公司的職員，最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。為公司的開(kāi)展出一份力，使自己的價(jià)值得到呈現，現將這幾年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、設備部期間的設備維護工作
來(lái)到公司后我被分配到設備部熱控專(zhuān)業(yè)，在新的崗位上給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光呈現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到呈現。熱控檢修對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能，使自我盼望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改變、機組大小修以及設備的日常維護工作，石灰石系統改變的操縱局部全部由熱控專(zhuān)業(yè)自己干，系統接入CS實(shí)現自動(dòng)監控運行，我入廠(chǎng)后有幸趕上了這次改變，一期2×150WM發(fā)電機組DCS（分散操縱系統）使用的是上海新華操縱公司生產(chǎn)的XDPS400+系統，在組態(tài)時(shí)沒(méi)請新華技術(shù)人員，全部工作自己完成，在改變過(guò)程中我做了圖形組態(tài)和局部邏輯，在參與的過(guò)程中讓我較快的熟悉了系統，積存了經(jīng)驗。
在機組大小修和日常維護中，我積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成了任務(wù)。尤其是20XX年初進(jìn)行的二號機組大修是機組的第一次大修，檢修項目多，人員經(jīng)驗較為缺乏，檢修前班組內屢次組織討論會(huì )，提出整改建議，及早制定各個(gè)系統的檢修項目和實(shí)施方案。備品備件早布置早安排，在大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行，通過(guò)大家的努力完成了機組的初次大修，大修除了一個(gè)“累”字，我還學(xué)到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的根底。
二、工程部期間的二期建設工作
20XX年調入工程部參與二期建設，在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)技術(shù)標準，這對我既是挑戰又是一個(gè)學(xué)習提高的時(shí)機，驗收過(guò)程中堅持原則，抓好數量質(zhì)量關(guān)，每周組織監理、施工單位、代保管單位、廠(chǎng)家、物資及專(zhuān)工進(jìn)行設備到貨驗收，并與項目部各有關(guān)單位的各個(gè)專(zhuān)業(yè)配合檢查，檢驗到貨設備的數量、質(zhì)量是否合格，與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極配合，嚴格把關(guān)。協(xié)調處理驗收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題。對于有問(wèn)題的設備，如不解決，絕不讓其進(jìn)入現場(chǎng)安裝。
20XX年4月份，機組開(kāi)始調試后我開(kāi)始參加機組的調試工作，沒(méi)事的時(shí)候我便自己去轉系統，多熟悉設備，掌握第一手的現場(chǎng)資料，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位、調試單位解決。例如，在調試過(guò)程中發(fā)覺(jué)電動(dòng)執行器暴露的問(wèn)題較多，經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)有些問(wèn)題是沒(méi)有遵循執行器的調整步驟導致的，要求參與調試人員嚴格按照步驟進(jìn)行調試，有效的解決了問(wèn)題，保證了設備不在調試過(guò)程中被損壞，為了保證機組投產(chǎn)后的正常穩定運行，考慮到我們運行人員操作方便，監視方便，提出了若干條熱工定值、愛(ài)護邏輯修改建議，對設備及系統進(jìn)行改良，為整套起動(dòng)的安全和穩定發(fā)揮了重要作用，也為將來(lái)機組的.長(cháng)周期運行提供的有力的保障。監督檢查每個(gè)設備和系統啟動(dòng)前的聯(lián)鎖愛(ài)護試驗，特別是涉及到機組跳閘和油系統聯(lián)鎖愛(ài)護試驗，進(jìn)行信號模擬試驗和設備聯(lián)動(dòng)試驗確保每一個(gè)愛(ài)護動(dòng)作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設備安全的前提下，確保調試質(zhì)量。
基建期涉及到的單位較多，需要解決的問(wèn)題也多，許多問(wèn)題的處理關(guān)系到項目各參與方的利益，在碰到具體問(wèn)題時(shí)我嚴格以合同、標準為依據，以公平公正為原則，合理解決問(wèn)題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭吵中成長(cháng)了自己，鍛煉了自己。
三、學(xué)習和提高
在思想上我積極要求上進(jìn)，平常能自覺(jué)地學(xué)習“XX代表”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等先進(jìn)的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學(xué)習和工作每一件事務(wù)，工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。電力生產(chǎn)和建設是一項技術(shù)性很強的工作，同時(shí)又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在進(jìn)入公司的這幾年，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，我具備了較系統的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積存了一定的工作經(jīng)驗，在技術(shù)業(yè)務(wù)水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現申報工程師職稱(chēng)，懇請評委們審批。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 8
在過(guò)去的20xx年里，我堅持增強理論學(xué)習，努力提高技術(shù)水平，遵紀守紀，努力工作，認真達成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面獲得了新的進(jìn)步。我的述職報告以下：
一、激烈的事業(yè)心和工作責任感
至四分公司事業(yè)一部工作已快要8年時(shí)間，在這幾年中我經(jīng)過(guò)多學(xué)習、多討教、多動(dòng)腦，以及扎實(shí)勤奮、認真負責的工作態(tài)度，從開(kāi)初的各方面工作較生
疏到此刻對工程施工較為熟習，獲取了各方面的必定、好評。在領(lǐng)導的引導下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力獲得了的小小進(jìn)步。在此后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，持續學(xué)習，不怕苦不怕累，研究技術(shù)，即便碰到了挫折，也不心灰意冷，喪失斗志；工作中出現了錯誤，要勇于認可，敢于肩負，吸取教訓，悔過(guò)自新。
四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通信設施的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中，預先做好準備工作，與客戶(hù)實(shí)時(shí)交流。在集體工作中，增強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)達成各項工作任務(wù)。持續完美技術(shù)，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。自己能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，踴躍配合。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我累積了必定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提高了自己的專(zhuān)業(yè)。增強自己學(xué)習，在事業(yè)一部工作時(shí)期，還參加了我部組織的施工技術(shù)培訓班、中興公司和華為公司組織的有關(guān)通信知識講座學(xué)習等。平常著(zhù)重采集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們討教，在工作中不停地探究、創(chuàng )新，累積工作經(jīng)驗。另一方面，踴躍參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)期也獲取了各方面的必定、好評，并且在20xx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了踴躍作用，被評為工會(huì )活動(dòng)踴躍分子。
三、工作崗位健全了我的品行，提高了我的宏觀(guān)駕御能力和組織推動(dòng)能力
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不單要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，并且要有踴躍健康的心態(tài)、優(yōu)異的道德和品行。做事一定先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我常常勸告自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠心、辦事要慎重、工作要勤勞。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的'實(shí)質(zhì)行動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年的磨煉，我真切的感覺(jué)到工作的確是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)做事的崗位。真切做好這項工作，一定付出艱辛的努力。俗語(yǔ)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文這樣，做事、做管理工作更是這樣。因為對通信工程有著(zhù)濃重的興趣和熱忱，踴躍努力完美理論水平易組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回首一年來(lái)的工作，固然我獲得了一點(diǎn)成績(jì)，但撫躬自問(wèn)，我也存在一些不足之處。
一是工作的預示性還不夠。
二是創(chuàng )新能力不是很強。
三是在增強聯(lián)系方面還做得比較短缺。
總認為自己作為一個(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力求做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，固然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想做事、干好事的一大禁忌，都有待于自己在此后的工作中加以戰勝、解決。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評論，歡迎對我的工作多提可貴建議，并借此時(shí)機，向一向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示真摯的謝意。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 9
本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第x年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中，我遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，清正廉潔，勤政做事。讓我簡(jiǎn)單介紹一下我過(guò)去一年的工作：
一、新的崗位，新的挑戰
我入職后的第一個(gè)項目是xx公司xx中心項目，來(lái)到xx國際中心項目的第x天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。
二、規范自己的言行
在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是xx局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調中，要堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但要有一定的靈活性。協(xié)調的目的是保證進(jìn)度更快，質(zhì)量更好，成本最低，整體效果最好。在實(shí)際工作中，要計劃、跟蹤、實(shí)施，緊盯合同目標的關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上，將計劃分解為季度、月度、周，并制定相應的.考核制度。質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過(guò)程控制。在投資控制上，嚴格審核各類(lèi)簽證、變更資料，確認其合理性和必要性，避免增量多報、減量少報。在合同管理中，充分熟悉合同條款，貫徹執行合同條款，并嚴格遵守合同。在信息管理上做到標準化、系統化、統一化、組織化。四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
回顧過(guò)去一年的工作，我在思想、學(xué)習、工作上有了新的進(jìn)步，但也意識到自己的不足，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力不強。今后，我將認真克服自己的不足，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)努力學(xué)習，努力工作，做一名合格的項目施工經(jīng)理�？偟膩�(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 10
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F對本年度工作述職報告如下：
一、工作完成情況
掌握在建工程的情況，分析和初步判斷各現場(chǎng)總承包商和分包商的人員結構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和遺留問(wèn)題，制定各階段的處理措施。熟悉公司人員結構和工作方法。熟悉工程部的人員配備，單獨與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，快速掌握當前工作情況。處理和解決在建工程的歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地例會(huì )，制定新的例會(huì )方法，變過(guò)去拖延的例會(huì )為能處理和解決工地實(shí)際問(wèn)題的例會(huì )。
明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率。明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任。落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題。敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計x份、進(jìn)度計劃x份，對不合格的發(fā)回重做。對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，現在是全職。聽(tīng)從領(lǐng)導的指示，開(kāi)展工程部的各項工作，建立總包與分包的平行管理體系，嚴格按照公司對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理所有項目。努力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行力。在處理公司改革時(shí)，首先堅決執行所執行的.各項制度。在做中修正和提高思維，在做中提高，在發(fā)展中解決問(wèn)題。
三、目前在工作中的管理方法
根據專(zhuān)業(yè)劃分管理范圍，工程部每周五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，根據公司指定的節點(diǎn)制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)。有了里程碑節點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )與所管轄的總承包商和分包商充分溝通，安排好本專(zhuān)業(yè)項目的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)。在前兩步完成的基礎上，工程部組織專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包商項目經(jīng)理，討論并確定專(zhuān)業(yè)項目之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份
雖然完成了很多任務(wù)，也總結了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間短，與公司的高標準要求相比，還是有很大差距。還有很多不足需要克服，專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，單詞綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對復雜的任務(wù)，很容易產(chǎn)生急躁情緒，有時(shí)考慮問(wèn)題還不夠全面，GAI。組織協(xié)調和靈活處理問(wèn)題的能力不足，團隊意識有待進(jìn)一步加強。五、對今后的工作想法
工程部的人事工作分為兩部分進(jìn)行考核。對工程實(shí)體的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考核，對從事管理工作的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度考核，定期考核，消除問(wèn)題。工作分解、溝通和風(fēng)險預控有效降低管理風(fēng)險。經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別關(guān)鍵控制點(diǎn)和存在的風(fēng)險。然后列出問(wèn)題清單分發(fā)給大家討論制定對策，分析消除這些流程風(fēng)險的預控措施。定期溝通：定期與部門(mén)員工溝通，消除工作壁壘，融洽項目氛圍，激發(fā)大家的主動(dòng)性。對于不同的合作單位，要包容差異，采取不同的方法應對變化。
在各分項工程中推行樣板引路制度是落實(shí)工程質(zhì)量的有效途徑：在工序開(kāi)工前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，讓施工人員在樣板施工中感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而在思想上統一認識和質(zhì)量標準。充分發(fā)揮樣板的借鑒作用，在施工過(guò)程中不斷參考對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理的覆蓋面。
以上為我一年來(lái)的述職報告，不足之處請公司批評指正。
工程師高級職稱(chēng)述職報告 11
一、引言
自從事工程技術(shù)工作以來(lái)，我始終秉持著(zhù)嚴謹求實(shí)、勇于創(chuàng )新的精神，致力于提升個(gè)人技術(shù)水平，推動(dòng)團隊和企業(yè)的科技進(jìn)步。在過(guò)去的工作中，我不僅在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得了顯著(zhù)成績(jì)，也在管理和團隊協(xié)作方面積累了豐富經(jīng)驗�，F將我的工作情況進(jìn)行詳細述職，以期獲得高級工程師職稱(chēng)的認可。
二、工作內容概述
1、技術(shù)研發(fā)：
參與并主導了多個(gè)重要項目的研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設計、方案制定、技術(shù)攻關(guān)等。通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新，解決了多項技術(shù)難題，提升了產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率。
2、項目管理：
負責項目的整體規劃和進(jìn)度控制，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。同時(shí)，與團隊成員保持密切溝通，確保項目的順利進(jìn)行。
3、團隊建設：
注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期的技術(shù)交流和培訓，提升團隊成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。
4、技術(shù)支持：
為公司內部及客戶(hù)提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題，保障產(chǎn)品的'穩定運行。
三、重點(diǎn)成果及創(chuàng )新點(diǎn)
1、研發(fā)成果：
成功研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的XX產(chǎn)品，該產(chǎn)品填補了國內市場(chǎng)的空白，并獲得了多項專(zhuān)利。同時(shí)，該產(chǎn)品已廣泛應用于多個(gè)領(lǐng)域，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、技術(shù)創(chuàng )新：
在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，我積極探索新技術(shù)、新工藝，成功將XX技術(shù)應用于產(chǎn)品中，提高了產(chǎn)品的性能和可靠性。同時(shí)，我還提出了多項創(chuàng )新性的技術(shù)方案，為公司的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展做出了積極貢獻。
3、團隊協(xié)作：
在項目管理過(guò)程中，我注重團隊協(xié)作和溝通，成功推動(dòng)了多個(gè)跨部門(mén)的合作項目。通過(guò)與團隊成員的緊密合作，我們共同克服了多個(gè)技術(shù)難題，確保了項目的順利完成。
四、遇到的問(wèn)題及解決方案
1、技術(shù)難題：
在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，我們遇到了多個(gè)技術(shù)難題。通過(guò)查閱相關(guān)資料、與同行交流以及反復試驗，我們最終找到了解決方案，并成功攻克了技術(shù)難題。
2、項目管理挑戰：
在項目管理過(guò)程中，我們遇到了進(jìn)度延誤、人員變動(dòng)等挑戰。通過(guò)優(yōu)化項目計劃、加強團隊協(xié)作和溝通以及及時(shí)調整人員配置，我們成功克服了這些挑戰，確保了項目的順利進(jìn)行。
五、自我評估及未來(lái)計劃
在過(guò)去的工作中，我始終保持著(zhù)對技術(shù)的熱愛(ài)和追求，不斷提升自己的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我也注重學(xué)習和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以不斷完善自己的工作方法和思路。未來(lái)，我將繼續努力提升自己的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將積極參與行業(yè)交流和合作，不斷拓寬自己的視野和思路，以推動(dòng)公司的科技創(chuàng )新和發(fā)展。
六、結語(yǔ)
感謝公司給予我的支持和信任，讓我有機會(huì )在工程技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮自己的才能。我將繼續努力工作，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的工作中能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)和突破。
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