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電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告（通用5篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告（通用5篇），希望對大家有所幫助。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
20xx年來(lái)，我做為公司團委書(shū)記，在黨政領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞公司“xxx”工作思路，堅持以黨建帶團建，以團建促推優(yōu)，以團的自身建設為重點(diǎn)，以培養和造就青年人才為落腳點(diǎn)，以青年職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，以“青字號”活動(dòng)為載體，定位于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年展開(kāi)工作，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了全年各項任務(wù)，在服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的實(shí)踐中，邁出了堅實(shí)的一步，為持續、穩定、健康發(fā)展做出了積極的貢獻�，F將一年來(lái)自己的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、學(xué)習與思想情況
在政治思想上，我認真學(xué)習黨的方針、政策，與黨中央保持高度一致，系統學(xué)習了黨的歷史、中國特色社會(huì )主義理論體系、社會(huì )主義核心價(jià)值體系，努力提高自身的政治思想素質(zhì)、政治覺(jué)悟及理論水平。通過(guò)不斷的學(xué)習我認識到，作為一名黨員干部，一定要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并且要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合公司的發(fā)展實(shí)際，融入到日常的工作中，為促進(jìn)公司的全面和諧健康發(fā)展貢獻力量。
二、工作履職情況
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導地支持、指導以及各個(gè)部門(mén)地配合下，通過(guò)自身努力并結合公司實(shí)際開(kāi)展了以下各項工作。一是結合“作風(fēng)建設月”、“依法治企年”等活動(dòng)，教育和引導團員青年增強工作責任感和使命感，面對艱巨的使命、繁重的任務(wù)，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，力爭崗位成才，建功立業(yè)。
二是及時(shí)傳達xx省電力公司及集團公司發(fā)展思路及重要部署，努力提高團員青年對新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的認識。根據廣大團員青年的工作實(shí)際，進(jìn)一步加強立足崗位創(chuàng )新、立足崗位奉獻的教育，幫助大家在工作中學(xué)習提高，在奉獻中成長(cháng)成才。
三是繼續開(kāi)展“青字號”活動(dòng)。為了更好地服務(wù)企業(yè)，充分調動(dòng)廣大青工的積極性，使每個(gè)青年成為敬業(yè)樂(lè )群的高素質(zhì)員工，在公司的跨越發(fā)展進(jìn)程中不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，我們繼續開(kāi)展“青字號工程”活動(dòng)。通過(guò)爭創(chuàng )“青年文明號”、針對重點(diǎn)工程現場(chǎng)實(shí)際，成立青年突擊隊等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司重點(diǎn)工程安全有序的推進(jìn)。開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)活動(dòng)，加強團員青年的業(yè)務(wù)技能教育。
四評選先進(jìn)，樹(shù)立榜樣。開(kāi)展評選“優(yōu)秀青年標兵”和“優(yōu)秀青年”的活動(dòng)，樹(shù)立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習榜樣，激勵青年員工成為公司有用之才。在省公司各項團青先進(jìn)評選中，獲得優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團員等9項榮譽(yù)，調試公司副經(jīng)理xx榮獲省公司“五四青年獎?wù)隆狈Q(chēng)號。展示了公司青年風(fēng)采。
五是召開(kāi)紀念“五四”運動(dòng)91周年表彰座談會(huì )。會(huì )上表彰了20xx年集團公司各個(gè)崗位上的先進(jìn)青年代表。
六是開(kāi)展志愿者活動(dòng)。組織公司團員青年作為志愿者開(kāi)展“地球一小時(shí)”、“創(chuàng )城市文明使者”等活動(dòng)。
七是認真貫徹執行省公司推進(jìn)引導青年試點(diǎn)工作，開(kāi)展“青工職業(yè)生涯設計導航活動(dòng)”，幫助指導青工完成個(gè)人職業(yè)生涯設計。
八是做好宣傳工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。配合做好省級“文明單位標兵”的復審工作。其中包括整理材料，制作宣傳標語(yǔ)和展板、迎接區級、市級和省級領(lǐng)導的檢查等。在機關(guān)“作風(fēng)建設月”活動(dòng)中，制作簡(jiǎn)報上傳至公司網(wǎng)站，宣傳活動(dòng)內容及進(jìn)展。配合做好中共電力建設集團公司第三次代表大會(huì )的準備和宣傳工作。獨立完成兩期黨員培訓班，提高了自己理論水平和組織協(xié)調能力。對公司一年來(lái)發(fā)生的.重大事件，利用網(wǎng)站、展板等形式大力宣傳。
三、黨風(fēng)廉政建設情況
本人能夠認真學(xué)習省公司和集團公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)文件和規定，認真參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)并寫(xiě)出心得體會(huì )。沒(méi)有違反財經(jīng)紀律、私設“小金庫”的問(wèn)題。通過(guò)理論學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，始終做到謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗。嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。
四、存在的不足及整改方向
一年來(lái)，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我的工作中還存在一些不足：一是在當前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng )新手段不足;二是團干部培訓、學(xué)習、交流的力度有待于進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我將加倍地努力學(xué)習、認真工作，深入一線(xiàn)了解青年職工所想所需，以貼近青年為準繩，探索建立有效引導、教育、培養、激勵青年的工作制度，切實(shí)提高公司共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的水平。
以上報告，不當之處敬請批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
對我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷(xiāo)科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“結合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)�，F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
經(jīng)歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶(hù)戶(hù)通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識，盡量做到全面客觀(guān)的分析問(wèn)題，冷靜沉著(zhù)的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專(zhuān)，不斷學(xué)習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點(diǎn)加強電力營(yíng)銷(xiāo)知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學(xué)習，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷(xiāo)知識調考。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)管理
8月份到營(yíng)銷(xiāo)科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線(xiàn)損計量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統網(wǎng)絡(luò )管理、報表統計管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專(zhuān)業(yè)互補、知識互補、個(gè)性互補、年齡互補，調動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營(yíng)銷(xiāo)科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷(xiāo)信息》，匯報近期的營(yíng)銷(xiāo)工作，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實(shí)有效的數據。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月?tīng)I銷(xiāo)稽查工作計劃，使營(yíng)銷(xiāo)稽查工作進(jìn)一步規范。
三、集思廣益，理清營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路
加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作情況，部署下半年的各項工作，營(yíng)銷(xiāo)科于8月中旬組織召開(kāi)了上半年營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )。座談會(huì )上，根據公司的總體工作目標，營(yíng)銷(xiāo)科本著(zhù)“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理為基礎，以電力營(yíng)銷(xiāo)系統應用為切入點(diǎn)，以創(chuàng )新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)隊伍，降損增效為工作目標的營(yíng)銷(xiāo)工作新思路。
下半年，營(yíng)銷(xiāo)科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷(xiāo)臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。
電力營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理水平和效益而進(jìn)行的一項營(yíng)銷(xiāo)體制改革。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農電工對605個(gè)配電臺區的安全生產(chǎn)、線(xiàn)損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細化管理。通過(guò)管理，該季度臺區線(xiàn)損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營(yíng)銷(xiāo)收入20.1萬(wàn)元。當然在管理及考核過(guò)程中出現的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營(yíng)銷(xiāo)臺區的管理方式由原來(lái)的松散型轉變?yōu)槔壭�，由粗放化過(guò)渡到精細化，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。
以部門(mén)協(xié)作為基礎，提高整體工作能力。營(yíng)銷(xiāo)科與稽查大隊聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺區“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規范了用戶(hù)用電秩序和基層單位營(yíng)銷(xiāo)管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷(xiāo)系統關(guān)口計量數據不能錄入、用戶(hù)欠費清單不能分冊、報表種類(lèi)不全等問(wèn)題，提升了系統維護人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營(yíng)銷(xiāo)系統打下了基礎。
以“百問(wèn)百查”知識競賽活動(dòng)為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營(yíng)銷(xiāo)系統內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現出了一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)員工的風(fēng)采和水平。
一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和抉擇，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。
成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。
以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告3
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
一、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè )在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作能力
在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項工作，一方面，我深入基層，調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習，特別重視對現代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究，在較短的時(shí)間內，全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、勤奮工作，努力創(chuàng )新
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀(guān)念需要轉變。
改制初期，各種規章制度處于新舊交替，有的不再執行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度，在此期間，營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念，我一是通過(guò)各種會(huì )議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談，取得他們對改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事，更要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jì)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部200年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路設備安全考核獎懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的機構進(jìn)行了改革重組，本著(zhù)“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運行維護班3個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮鄉，嚴格要求基層班組執行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線(xiàn)路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行維護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識水平，在內部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的`責任，并嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng )新”的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路�；緦�(shí)現了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標。共計有16個(gè)公變臺區和69條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員22人5臺車(chē)輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路設備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據�，F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格執行公司[]9號文件真正實(shí)現“一口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求，建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)。從而達到增供擴銷(xiāo)的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內部服務(wù)意識，加強內部協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過(guò)規范用語(yǔ)，規范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書(shū)管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門(mén)，搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，按照市公司的統一標準，建立標準化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學(xué)習法律、法規，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺(jué)遵守公司的各種規定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時(shí)，認真審查，嚴格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時(shí)發(fā)生違反規定的行為。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
自從我被聘為xxx供電所副所長(cháng)以來(lái)，我的工作得到了上級領(lǐng)導大力支持和信任，在任職的一年多來(lái)，除了協(xié)助所長(cháng)的全面工作以外，主抓營(yíng)業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長(cháng)的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現在我將今年的工作總結如下：
一、做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作
營(yíng)銷(xiāo)管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，為了提高所里的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，改變職工原來(lái)遺留下來(lái)的不良業(yè)務(wù)陋習，根據局的考核辦法，年初經(jīng)過(guò)精心測算和研究，重新制定了按線(xiàn)按臺區考核辦法，并制定了相應的線(xiàn)損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無(wú)功等一系列的管理辦法，做到落實(shí)到人，責任到人，考核到人。平時(shí)加大了檢查力度和檢查次數，并嚴格按辦法獎懲。
二、做好營(yíng)業(yè)核算工作
根據年初制定的各種營(yíng)業(yè)核算辦法，月月對用戶(hù)的.電量、電價(jià)、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒(méi)有出現差錯及營(yíng)業(yè)異�，F象。同時(shí)對全所的經(jīng)濟指標、營(yíng)業(yè)指標方面都作好統計核算和各種分析，及時(shí)查找不足，指出重點(diǎn)，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價(jià)指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發(fā)放工資
為促進(jìn)供電營(yíng)業(yè)所規范化管理，充分調動(dòng)職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據實(shí)際制定了“按線(xiàn)、按臺區”的指標考核辦法，每個(gè)月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，并及時(shí)兌現獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調動(dòng)了積極性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。四、“創(chuàng )一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng )一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和延續雙達標工作的成果，由我負責營(yíng)銷(xiāo)管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實(shí)寫(xiě)照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個(gè)細節、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認真學(xué)習了“創(chuàng )一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)認真向電工師傅們學(xué)習、請教，本著(zhù)從實(shí)、從嚴、從細的原則，真實(shí)的反映工作過(guò)程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)與雙達標工作成果鞏固延續結合起來(lái)，及時(shí)記錄，及時(shí)整理。通過(guò)全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng )一流”及“所際競賽”已通過(guò)了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實(shí)效，重責任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各種培訓和學(xué)習。六、配合所長(cháng)工作，搞好團結
作為一名副職，我積極支持所長(cháng)工作，對所長(cháng)安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個(gè)團結的有戰斗力的班子，積極給所長(cháng)提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長(cháng)的各項工作。
過(guò)去的一年，在局、所領(lǐng)導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但是也發(fā)現了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點(diǎn)，認識不足，盡職盡責，做一個(gè)合格的基層工作者，為我們的農電事業(yè)貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家來(lái)我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家給予黃陵變開(kāi)展勞動(dòng)競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！
330KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由陜西省電力設計院設計,陜西省送變電公司安裝調試.于2000年4月25日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔負著(zhù)延安南部各縣區、延安煉油廠(chǎng)的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現安全運行1188天。年內安全運行X天在各級領(lǐng)導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎上，以330KV變電站勞動(dòng)競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設備管理及科技進(jìn)步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規范化、標準化、科學(xué)化�，F匯報如下：
一、安全管理方面
�。�1）堅持我局20xx年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學(xué)習和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統攬全局，全面實(shí)踐，支持電力體制改革，支持延安建設西部經(jīng)濟強市，推動(dòng)延安電力事業(yè)再上新臺階�；竟ぷ魉悸肥恰皟勺�、兩保、兩促進(jìn)”，即抓學(xué)習、抓發(fā)展；保安全、保穩定；促進(jìn)兩個(gè)文明共同進(jìn)步，促進(jìn)各項管理與國際標準接軌。
�。�2）積極營(yíng)造安全氛圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了落實(shí)各崗位人員的安全責任制，站長(cháng)與班站成員簽定了崗位安全責任書(shū)，并組織大家學(xué)習崗位安全責任制和《安全規程》等規章制度，增強了職工責任感。
我們深刻體會(huì )到：“安全責任，重于泰山”。從今年7月份開(kāi)始我站狠抓了安全設施標準化工作，規范現場(chǎng)安全管理，積極營(yíng)造安全氛圍。先后制作了安全警示牌3塊，設立安全警示語(yǔ)牌6處，裝設安全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔200米，按照《電力企業(yè)安全設施規范手冊》，更換了站內的48處爬梯安全警示牌。使站內的設施進(jìn)一步達到了標準化，規范化，實(shí)現物品定置化管理。
�。�3）加強安全基礎管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎
“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎工作，我站今年嚴格執行“陜西省新調度術(shù)語(yǔ)”的有關(guān)規定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時(shí)，在站內開(kāi)展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動(dòng)生成管理系統，加強人員操作演練，組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自動(dòng)生成管理系統，淘汰了手寫(xiě)操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。
按照要求及時(shí)修訂《黃陵變現場(chǎng)運行規程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了切實(shí)可行的理論依據，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。
�。�4）加強危險點(diǎn)預控分析、開(kāi)展安全性評價(jià)工作
根據省公司和局處要求，結合我站實(shí)際情況，積極開(kāi)展危險點(diǎn)預控工作，在6月份編寫(xiě)了《黃陵變危險點(diǎn)分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會(huì )帶來(lái)人身威脅的或影響到系統穩定運行的危險點(diǎn)找出來(lái)，制定相關(guān)的危險點(diǎn)預控措施表和危險點(diǎn)預控措施圖。此活動(dòng)的開(kāi)展，有效地杜絕違章現象的發(fā)生。
自20xx年之后，我站于今年再次開(kāi)展安全性評價(jià)工作，對站內的'生產(chǎn)設備系統、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我站的安全現狀和水平，通過(guò)評價(jià)來(lái)明確我站反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實(shí)現了安全運行1211天的長(cháng)周期的安全目標，沒(méi)有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導部門(mén)肯定和表?yè)P。
二、設備管理方面
�、怕鋵�(shí)責任，明確標準，加強設備管理
針對本站實(shí)際情況，今年我站對《設備專(zhuān)責和分工制度》進(jìn)行了修訂，并組織大家學(xué)習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主要運行參數表”、“設備大、小、預試、油化、SF6微水監督統計表”等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度，加強了對設備的監督管理。為了使運行人員準確、規范地開(kāi)展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設備缺陷管理制度”，并組織人員認真學(xué)習設備驗收規范。嚴格執行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現的設備缺陷及時(shí)分析、定性，確保缺陷按種類(lèi)及時(shí)反饋到上級部門(mén)，保證危急缺陷及時(shí)得到發(fā)現和處理，保證了站內所有設備的穩定運行，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時(shí)做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
20xx年消除設備危急缺陷2個(gè)、重大缺陷5個(gè)、一般缺陷13個(gè)。
�、崎_(kāi)展設備綜合整治工作，提高設備健康水平。
我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平，切實(shí)落實(shí)“二十五項反措”為基本原則開(kāi)展。整治工作嚴格按照省公司“330KV變電站整治原則及要求”進(jìn)行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到95%以上。按照安全性評價(jià)標準要求，對全站的設備進(jìn)行重新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶(hù)內外二次電纜標示牌共計3265個(gè)，同時(shí)對繼電保護室的73個(gè)保護柜的每個(gè)柜門(mén)掛接接地。
三、文明生產(chǎn)方面
�、砰_(kāi)展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效
為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規章制度，“如接待來(lái)訪(fǎng)工作制度”、“衛生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來(lái)，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加強今年對環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬(wàn)多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設備區鋪設澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導和局工會(huì )的大力關(guān)懷下，我站對廚房進(jìn)行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問(wèn)題。同時(shí)，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實(shí)現了生產(chǎn)區道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無(wú)積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀(guān)、實(shí)用、整潔的良好的整體效果。
在局領(lǐng)導、工會(huì )的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工.”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個(gè)新的高度⑵開(kāi)展程序化接待工作，展示文明形象
針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”，我站響應號召開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動(dòng)，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進(jìn)行評比。為了培養一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領(lǐng)導的檢查工作中，規范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭了光
四、運行管理方面
�。�1）變電站管理規范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內的10余種記錄進(jìn)行修訂。
�。�2）為了促進(jìn)變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動(dòng)強度，實(shí)現生產(chǎn)管理自動(dòng)化和指揮決策科學(xué)化的管理目標，我站積極推廣應用《變電運行綜合信息管理系統》，并于20xx年6月通過(guò)了延安供電局技術(shù)專(zhuān)家組的驗收，全面實(shí)現無(wú)紙無(wú)筆化辦公。⑶微機監控系統初步實(shí)現遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進(jìn)行運行維護。
五、技術(shù)管理與培訓
�、偶訌姲嗾窘ㄔO，規范班站技術(shù)管理工作
按照“陜西省電力公司330KV變電站勞動(dòng)競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的10種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的7種規程制度和應具備的22種部頒規程制度具全；建立了設備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專(zhuān)人管理，符合實(shí)際，達到定置化管理⑵積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，適應現代化發(fā)展需要新設備、新技術(shù)的應用，有利于提高現代化管理水平，也給全站人員帶來(lái)了壓力和挑戰。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務(wù)，并在站內進(jìn)行互動(dòng)式講課和培訓，取得了一定的成績(jì)。
�、浦匾暱萍紤�，20xx年我站共出成果3項，其中《對目前接地線(xiàn)監視裝置改造》獲局科技進(jìn)步一等獎；《主變冷卻器自動(dòng)投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng )新管理方面：
1）從20xx年下半年開(kāi)始實(shí)行全站動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現對站員的科學(xué)、規范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。20xx年我站通過(guò)動(dòng)態(tài)考試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉正考試，并根據考評考試結果，對站員進(jìn)行了重新定崗。1名同志由副值班員調整為正值員，1名同志由副值班員調整為副站長(cháng)，1名同志由正值班員轉為技術(shù)員。
2）積極開(kāi)展站內的季度創(chuàng )佳評差活動(dòng)，在創(chuàng )佳評差活動(dòng)中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。
3）20xx年上半年我站開(kāi)展了動(dòng)態(tài)考評后，根據考評結果，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強，所以站內決定開(kāi)展“互動(dòng)式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動(dòng)培訓內容進(jìn)行考試。通過(guò)互動(dòng)式培訓，來(lái)提高全站值班員學(xué)習的積性。
4）從20xx年第一季度開(kāi)始我站實(shí)行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進(jìn)入工作角色。
在省公司和我局各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我站的各項工作均取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導、專(zhuān)家提出的寶貴建議，制定切實(shí)可行的整改計劃和措施，加大整改力度，進(jìn)一步強化管理、銳意創(chuàng )新，為確保電網(wǎng)的安全、穩定運行而努力。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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