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電力企業(yè)安全述職報告（精選17篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的電力企業(yè)安全述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電力企業(yè)安全述職報告 1
今年以來(lái)，電力公司在煤電公司和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司電廠(chǎng)建設項目部按照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執行上級各組織、各部門(mén)的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規，在安全主體責任制建設、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動(dòng)等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長(cháng)足發(fā)展�，F就我公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、安全生產(chǎn)指標完成情況：
1、截止到20xx年8月30日，火電建設公司完成工作量1195.0210萬(wàn)元，東源建筑公司完成工作量53.52萬(wàn)元，昆明瑞順公司完成工作量135萬(wàn)元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬(wàn)元，合計完成工作量1477.921萬(wàn)元。
2、安全指標完成情況：
截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作：
1、建立建全安全生產(chǎn)規章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)按照《中華人民共和國電力建設安全工作規程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠(chǎng)《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個(gè)并發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規范了電廠(chǎng)建設的安全管理工作，同時(shí)更增強公司干部職工以及各參建單位對安全工作的積極性和責任感。
2、嚴格執行安全會(huì )議制度和檢查制度。今年以來(lái)，公司電廠(chǎng)建設項目部配合電力監理公司嚴格執行每周五召開(kāi)的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會(huì )”和“安全例會(huì )”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的.落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況。此項工作的長(cháng)期堅持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國家電力建設安全工作規程，火電公司在施工作業(yè)區設置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金35萬(wàn)元，在公司項目建設工作范圍內樹(shù)立了典范作用。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。今年以來(lái)，我公司堅持每月20日開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設施、安全防護、機械設備、勞動(dòng)防護用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，為強化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計劃、有組織、有目的地開(kāi)展了每周一次的安全自檢、互檢活動(dòng)，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患。此外，重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開(kāi)挖作業(yè)等施工區域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查工作。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
5、落實(shí)“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導小組，同時(shí)各參建單位也相應地成立了“雨季三防”領(lǐng)導機構，采購配備了鍬、鎬、扁擔、抬筐、編織袋等防洪設備，在項目部范圍內以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區域內開(kāi)展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護，對高架施工機具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定，由安全專(zhuān)業(yè)組負責加強對天氣預報的關(guān)注，為項目雨季施工提供了保障。
6、認真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責和各參建單位負責人為成員的活動(dòng)指導委員會(huì )，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司黨委書(shū)記陳貴明同志對開(kāi)展活動(dòng)內容做出了詳細安排和周密部署�；顒�(dòng)期間，懸掛標語(yǔ)條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫(xiě)安全家書(shū)8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行入場(chǎng)三級安全教育培訓及安全技術(shù)措施交底，共培訓教育四次，培訓人員78人，;組織安全專(zhuān)項檢查4次;召開(kāi)火工品安全管理專(zhuān)題會(huì )1次�；顒�(dòng)期間，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設、安全網(wǎng)掛設不規范等，經(jīng)與監理公司配合下發(fā)整改通知書(shū)后，隱患整改率達100%。同時(shí)，針對節假日前后、上下班時(shí)段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行�；顒�(dòng)結束后，公司相關(guān)部門(mén)和各參建單位召開(kāi)了活動(dòng)總結評比會(huì )議。由于參建單位少，活動(dòng)評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了2000元的獎勵。
電力企業(yè)安全述職報告 2
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的'性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
電力企業(yè)安全述職報告 3
20xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn))、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將20xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將20xx年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故;
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止20xx年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所20xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與20xx年同期(8次)相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的`兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵;更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開(kāi)展“愛(ài)心動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎
電力企業(yè)安全述職報告 4
我們自去年x月份畢業(yè)后，便來(lái)到xxx送變電建設公司工作，在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習邊對工作實(shí)際負責的實(shí)習生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始，到基礎施工，組塔和放線(xiàn)，自始自終我們都在現場(chǎng)負責，親歷其中，感想頗多。
首先，作為剛入職的一名新員工，學(xué)習是最主要的，所謂實(shí)習就是在實(shí)踐中學(xué)習。工地施工的很多東西是永遠也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測量放線(xiàn)還是吊桿定位，這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn)，但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。
其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現是以前所從沒(méi)有過(guò)的�，F在的工作一般都是團隊行為，一個(gè)公司，一個(gè)班組，都是一個(gè)團隊，必須要統一協(xié)調，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會(huì )高。就是自己的本職工作也需要周?chē)说膮f(xié)助，否則也會(huì )寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒(méi)有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執行力效率的提高。人是社會(huì )的高級動(dòng)物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置，無(wú)論他是處于什么樣地位，在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著(zhù)重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線(xiàn)路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會(huì )暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很?chē)乐�！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過(guò)程中，對長(cháng)期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩(shī)外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的`長(cháng)期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái)，對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō)，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認識，也是我們對工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結。作為剛入職的新員工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng )造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。
電力企業(yè)安全述職報告 5
過(guò)去一年，收獲圓滿(mǎn)，努力留下一串艱辛的驚嘆，20xx年6月13日至今，萬(wàn)載站不言成功，自知帶有省略號的努力，才能握住現在，開(kāi)拓未來(lái)。
自建站擔任萬(wàn)載站站長(cháng)以來(lái)，我站備受領(lǐng)導關(guān)心，得益上級悉心指導，我站也不負領(lǐng)導期望，已系統完成了對500kv羅安I、II線(xiàn)與夢(mèng)安線(xiàn)的巡視、統計、修路、砍伐、整改等任務(wù)；持續進(jìn)行著(zhù)入冬以來(lái)的山火、覆冰防范宣傳工作。在20xx年，我站線(xiàn)路跳閘共計1次，因巡視維護疏忽造成跳閘0次。20xx年，我站正式更名為宜春站，編制增加至18人，線(xiàn)路實(shí)際總長(cháng)近700公里。為了帶好團體，在新的一年做出應有的`成績(jì)，現就本人對站內管理、巡視工作、人才培養方面進(jìn)行以下總結：
一、站內管理：
培養員工晨起疊被、整理的習慣；沿用分批洗漱方法；組織必要短時(shí)跑操鍛煉；厲行節儉，明細站內財政支、納；明細站內衛生執勤及下廚安排；規整衣物鞋帽及巡視工具擺放；制止粗魯、謾罵語(yǔ)句；引導資源節約、合理分配及使用；定期習開(kāi)展批評與自我批評思想教育。
二、巡視工作：
穿戴整齊，帶全規定所有藥物、器具；標準化拍照、記錄、入冊；即時(shí)上報處理嚴重、危急缺陷和突發(fā)事件；及時(shí)樹(shù)竹消缺、外破及違章建筑下發(fā)整改；巡視最大化保護百姓莊稼作物，嚴禁私自采摘百姓瓜果，不與百姓發(fā)生矛盾；例會(huì )學(xué)習、探討、獎罰巡視工作。
三、人才培養：
重視員工發(fā)展志向，審度員工品行、工作能力；合理化建議，試煉、領(lǐng)帶學(xué)習；鼓勵積極提高和證件考��；灌輸管理思想和工作要領(lǐng)；公平競爭，積極推送入職。
金信電力，千金誠信、百煉堅忍，且用這十分努力為保一方電力。我們宜春站全體一道，任重而道遠，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，用實(shí)力做實(shí)事，做在當下，但期祝捷。
越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全體事事如意“美羊羊“；合家幸�！芭蜓颉�；觀(guān)臘梅吐蕊，羊年吉祥相隨！
電力企業(yè)安全述職報告 6
一年來(lái)，按照公司黨委的統一安排，認真履行職責，按照崗位職責要求，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作、黨群工作、物業(yè)管理服務(wù)工作，較好地完成了年度各項工作目標任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況報告如下：
一、認真履職，年度目標任務(wù)全面完成。
1.完成營(yíng)銷(xiāo)階段性工作。3月份之前，完成春節保電工作、完成部分客戶(hù)資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷(xiāo)增收工作、完成高壓大客戶(hù)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)日常工作。
2.進(jìn)行公司文明環(huán)境建設及檢查工作。按照公司年初文明環(huán)境創(chuàng )建及考核的意見(jiàn)的安排，綜合服務(wù)中心組織人員分別對xx區公司所轄的供電所按照屋面處理、內外墻墻面粉刷、地面處理、簡(jiǎn)易材料棚搭建，所內職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現場(chǎng)核實(shí)。對確實(shí)需要進(jìn)行屋面處理、內外墻墻面粉刷、簡(jiǎn)易材料棚搭建的，由綜合服務(wù)中心人員會(huì )同各xx公司管理人員現場(chǎng)測量實(shí)際面積。所內職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設備的，都經(jīng)過(guò)雙方確認，做到應配必配，節約資金，將有限的資金使用在確實(shí)需要的地方，防止虛報項目、浪費資金。全市共確定7個(gè)試點(diǎn)供電所分別達到省公司五星及四星級驗收標準，達到了預期的效果。同時(shí)按照要求，每月對機關(guān)本部各單位、部門(mén)及各xx公司的文明環(huán)境進(jìn)行檢查、評比、通報，對環(huán)境衛生差的單位按規定予以考核。
3.認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》和落實(shí)“兩個(gè)責任”有關(guān)要求，強化領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”、嚴守廉潔從業(yè)紀律“紅線(xiàn)”，較好完成了年度黨風(fēng)廉政建設責任目標。
4.黨支部采取多種措施，加強組織建設、領(lǐng)導班子建設，黨員、干部隊伍建設等方面的工作，取得較好的成效。
5.強化黨員素質(zhì)提升，全面建設一流的`員工隊伍。
6.開(kāi)展后勤服務(wù)黨員特色活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員進(jìn)小區”活動(dòng)、黨員綜合治理定期巡視，組織黨員、入黨積極分子開(kāi)展搶修在一線(xiàn)、值守在一線(xiàn)、服務(wù)在一線(xiàn)等活動(dòng)，搭建了黨員服務(wù)平臺，黨員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強團隊文化建設，提升團隊凝聚力。積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，以提高員工的團隊意識、大局意識，大大加強了團隊凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個(gè)建設”，班子凝聚力感召力進(jìn)一步增強。全面提高員工政治思想素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)隊伍的凝聚力和戰斗力，為各項工作的順利開(kāi)展提供堅強的保證，狠抓了員工隊伍的思想政治建設。
二、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況
針對查找出的政治理論學(xué)習不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養不夠高，改造主觀(guān)世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀(guān)念有所淡化的思想問(wèn)題和政治紀律約束意識不強等5項問(wèn)題，從認真組織黨員干部進(jìn)一步加強理論學(xué)習，增強理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強宗旨意識、樹(shù)立大局觀(guān)念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng )新，增強工作實(shí)效、認真執行廉潔從政和廉潔自律的各項制度，加強對黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等5個(gè)方面進(jìn)行了針對性的整改。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實(shí)上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作，并主動(dòng)提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、今后工作的計劃和目標
1.開(kāi)展作風(fēng)和執行力建設。
2.完善運行機制建設、找準工作載體、確保穩定大局。
3.創(chuàng )新黨建工作，積極用創(chuàng )新的精神推進(jìn)支部建設。
4.強化執行力建設，優(yōu)化隊伍結構，提高員工素質(zhì)。
5.以加強公司全面管理活動(dòng)為契機，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全管理、服務(wù)等各個(gè)層面的規章制度體系，從根本上把精細化、規范化管理貫穿于管理、文明建設始終，明顯提高管理水平。
電力企業(yè)安全述職報告 7
首先歡迎各位領(lǐng)導來(lái)到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就20xx年度工作情況進(jìn)行述職如下，請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。
一、所內全年工作基本情況
20xx年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我帶領(lǐng)全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實(shí)，綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升，可以說(shuō)，20xx年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來(lái)主要表現在以下六個(gè)方面：
一是“三項責任制”指標順利完成
1、安全生產(chǎn)責任目標順利實(shí)現
實(shí)現了“六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現”的安全目標，實(shí)現了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故。
主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。
2、經(jīng)營(yíng)責任目標超額完成
供電量完成4139073kw·h，比上年增長(cháng)30.14%，超公司下達的年計劃xx%；
售電量完成3718882kw·h，比上年增長(cháng)32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%；
綜合線(xiàn)損率完成10.15%，比上年下降1.88個(gè)百分點(diǎn)，比公司下達的年計劃下降了2.33個(gè)百分點(diǎn)；
電費回收率完成100%；
售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。
3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設責任目標
未發(fā)生違法和嚴重違紀事件；
未發(fā)生影響政治穩定和越級上訪(fǎng)事件；
二是創(chuàng )建工作深入開(kāi)展，創(chuàng )建水平明顯提高
制訂了適合本所創(chuàng )建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會(huì )制度；各類(lèi)基礎臺帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規范、內容質(zhì)量大幅度提高，各類(lèi)數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內環(huán)境衛生得到了進(jìn)一步凈化，員工日常行為習慣得到了進(jìn)一步規范；申報了創(chuàng )四星級供電所，明確了下階段創(chuàng )建目標。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng )建態(tài)勢，確保了創(chuàng )建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng )建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日�；能壍郎线\行。
三是安全工作穩扎穩打，大安全格局基本穩定
聯(lián)合了鄉政府用“寧愿聽(tīng)罵聲，不要聽(tīng)哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實(shí)、做細，對轄區內抗旱抽水用電，“三線(xiàn)”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對10kv合龍分支線(xiàn)路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了全員反習慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩定，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)考核責任事故目標。
四是營(yíng)銷(xiāo)指標超額完成，經(jīng)營(yíng)效益成效顯著(zhù)
首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提升了憂(yōu)患意識和“面子觀(guān)”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。
其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷(xiāo)普查活動(dòng)。按照“二上二下”的原則對所轄xx用戶(hù)進(jìn)行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”（即現場(chǎng)、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)管理打牢了基礎。
其三線(xiàn)損穩中有降。提高了獎勵標準，對完成線(xiàn)損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨時(shí)用電收入共計：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪(fǎng)穩定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用戶(hù)只占總用戶(hù)的'xx%。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長(cháng)30%的情況下，仍提升了2.27%。全年綜合線(xiàn)損比上年同期xx%下降了1.88個(gè)百分點(diǎn)。
其四當年電費100%回收。我們堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現回收目標的敲門(mén)磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據、有節、有度，在電費調價(jià)非穩時(shí)期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時(shí)各班組自發(fā)購買(mǎi)了若干個(gè)小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。
五是堅持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。
大力支持了新農村建設。對本所轄區張天窩、葉坪村、山下等xx個(gè)新農村建設點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，投入了上百人次及向公司爭取了2.41萬(wàn)元對電力線(xiàn)路按照“農改”標準進(jìn)行了達標整治。因措施得當，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。
六是敢于創(chuàng )新，班組建設得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
積極推行了班組建設“三種管理模式”，班組單獨運著(zhù)能力得到進(jìn)一步加強。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式，使班組的權力得到進(jìn)一步集中，班長(cháng)的責任感和職責權力得到了充分體現，避免了以前班組政令執行不力，班長(cháng)對班員調動(dòng)指揮難的現象。推行了班長(cháng)不再直接管理臺區的管理模式。將班長(cháng)從臺區管理中脫離出來(lái)，直接從事對本班轄區內大用戶(hù)、動(dòng)力用戶(hù)、商業(yè)及非居用戶(hù)的管理，加強了對臺區管理員及各大用戶(hù)的監控力度。借鑒推行了城區所“當天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點(diǎn)，使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。
七是開(kāi)展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
積極采取了“走出去，請進(jìn)來(lái)”的做法，保證每半年至少組織一次班長(cháng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習，從而豐富了學(xué)習內容，激活了學(xué)習形式，使員工增長(cháng)了見(jiàn)識，找到了差距。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強，工作作風(fēng)有了明顯好轉。
總之，20xx年的各項工作都取得了令人自豪的成績(jì)，得到了上級的充分肯定。這些成績(jì)的取得，是公司正確領(lǐng)導的結果，是地方政府及各部室關(guān)心支持的結果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結果，在這里，我謹代表本所向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導、向付出了辛勤勞動(dòng)的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！
二、本人工作生活方面情況
回顧一年來(lái)工作及生活，我對自己從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：
德：能認真貫徹執行公司的各項規定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實(shí)和貫徹執行;謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩定和營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負責任，辦事公開(kāi)、公正，不搞家長(cháng)一言堂。
能：自認為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協(xié)調能力，工作思路清晰，有解決處理實(shí)際問(wèn)題能力，善于處理協(xié)調所內外的各種關(guān)系。
勤：能帶頭遵守勞動(dòng)紀律，吃苦耐勞，實(shí)干精神強，對本職工作積極主動(dòng)，精益求精，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。
績(jì)：正確的把握了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，講究工作效率和工作質(zhì)量，工作業(yè)績(jì)有明顯好轉，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。
廉：嚴格按照廉政規定的要求約束自己，以身作則、不以權謀私、不濫用職權，作風(fēng)正派，遵紀守法，廉潔自律。
學(xué)：注意加強政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅持參加公司組織的中層干部學(xué)習和及時(shí)完成安排的的學(xué)習任務(wù)。
總之，一年來(lái)，各項工作是取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺(jué)學(xué)習意識不強，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線(xiàn)施工現場(chǎng)的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪(fǎng)不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳。這些問(wèn)題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
以上報告，請各位領(lǐng)導、同志們多批評、指正，真誠歡迎你們對本所及我個(gè)人一年的工作情況多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向各位領(lǐng)導、同志們拜個(gè)早年，祝大家旺年：事業(yè)旺、財氣旺、家庭興旺！
電力企業(yè)安全述職報告 8
20xx年已過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴謹的生活作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站領(lǐng)導大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達各類(lèi)維修計劃共68 項，其中屋面處理維修13棟 0.6 萬(wàn)平方，給水管線(xiàn)更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900 米，排污溝275 米，并對小區化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著(zhù)"檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小"的原則，貫徹"安全第一，預防為主"安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開(kāi)關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線(xiàn)、二次線(xiàn)路、接地線(xiàn)路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15-1600萬(wàn)能斷路器一臺、WS15-1000萬(wàn)能斷路器一臺。檢查架空線(xiàn)路2800米，檢查電桿85根，拉線(xiàn)穿護管74套，調整拉線(xiàn)2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線(xiàn)路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W 小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線(xiàn)進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區內的`管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負責，落實(shí)到人。做到了誰(shuí)保養誰(shuí)負責，并對保養過(guò)的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養暖氣閘閥 323個(gè)，保養水閘閥71個(gè)，保養30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線(xiàn)122.9米、保溫暖氣管線(xiàn)線(xiàn)143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線(xiàn)更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線(xiàn)更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線(xiàn)更換：更換DN65管線(xiàn)260m，DN40管線(xiàn)130米，DN15管線(xiàn)650米。對風(fēng)舞苑西區東3棟暖氣回水管線(xiàn)改造更換DN50mm焊接管 100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類(lèi)上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據處部及站領(lǐng)導的要求，認真積極規范記錄工程類(lèi)資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題 20 項，處理 20 項，簽訂 44 份安全責任書(shū)簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自 5 月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標準規范學(xué)習，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區情況，展開(kāi)維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268 項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著(zhù)提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現場(chǎng)組織協(xié)調，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊長(cháng)搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區各單位群眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限"。我們認識到：只有認真地落實(shí)崗位責任制，嚴格執行物業(yè)服務(wù)標準規范，讓住戶(hù)百分之百滿(mǎn)意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動(dòng)，評出"標準規范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習的榜樣，宏揚正氣，樹(shù)立典型，推動(dòng)全隊各項服務(wù)工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實(shí)際，本著(zhù)干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開(kāi)展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導大力支持和指導下，通過(guò)全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
電力企業(yè)安全述職報告 9
我叫xx，36歲。是電工廠(chǎng)一名員工，綜采維修電工高級技師。一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車(chē)間綜采維修工作的特點(diǎn)和規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學(xué)習。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備的檢修工作。圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將2009年的工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。
(一)加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，總結經(jīng)驗，探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
(二)認真進(jìn)行設備檢修，及時(shí)解決檢修中出現的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮高級工作用。
(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。
二、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新。在小型三相異步電動(dòng)機大修中繞組使用了連繞下線(xiàn)技術(shù)，即節省了一部分材料，又節省了接線(xiàn)時(shí)間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問(wèn)題，在試驗電纜接線(xiàn)端加裝了接線(xiàn)鼻子，防止了電纜越用越短的問(wèn)題。延長(cháng)了電纜的使用時(shí)間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問(wèn)題。
三、積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養新工更快的能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現在所帶徒弟“伊國興”現已基本可以獨立作業(yè)了。
四、生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的`家庭負責，規范操作，決不違章。在干好本職工作的同時(shí)積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
以上是我一年來(lái)的工作述職。一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和工友們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。為建設安全高效的錢(qián)礦，為集團公司改革發(fā)展經(jīng)濟騰飛做出更多的貢獻！
電力企業(yè)安全述職報告 10
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著(zhù)高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監督管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、堅持理論學(xué)習，切實(shí)增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時(shí)掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀(guān)決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識、對待。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )其豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學(xué)習。當前，社會(huì )監管環(huán)境越來(lái)越嚴，北京電力公司對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習，進(jìn)一步提高認識，積極主動(dòng)地研究，正確認識和領(lǐng)會(huì )北京電力公司關(guān)于規范勞動(dòng)用工及工資管理、規范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅決的態(tài)度強調執行，保證了各項工作的.有序開(kāi)展和平穩過(guò)渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開(kāi)展調查研究。抽出時(shí)間到施工現場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，為正確決策提供了科學(xué)依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設“一強三優(yōu)”現代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設為重點(diǎn)，作風(fēng)建設、能力建設、制度建設并舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進(jìn)班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時(shí)對中層干部結構進(jìn)行優(yōu)化調整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jì)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊伍，同時(shí)對一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，重視培養和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養，以技術(shù)和技能人才建設為重點(diǎn)，加強對各類(lèi)、各層次人才的培養，大力培養一線(xiàn)人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對上級公司關(guān)于規范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的.政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導向，及時(shí)疏導化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂(lè )部、職工藝術(shù)節等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，安排好公休假和職工療修養，并根據上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權結構調整。
三、堅持創(chuàng )新務(wù)實(shí)，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
一是加強規范管理。今年以來(lái)，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規范管理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動(dòng)調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實(shí)。組織了對公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進(jìn)行規范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結合“三清理一規范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結果，重點(diǎn)加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績(jì)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應該說(shuō)公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jì)，但在回顧總結成績(jì)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統性學(xué)習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節。三是在執行力建設上，有時(shí)礙于情面，導致執行過(guò)程中態(tài)度不夠堅決，執行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、繼續深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續作了兩次調整，使我公司的領(lǐng)導班子結構更加完善，力量更加堅實(shí)。作為一班之長(cháng)，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領(lǐng)導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設“一強三優(yōu)”現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力企業(yè)安全述職報告 11
剛才xxx所長(cháng)就本所20xx年綜合工作進(jìn)行了詳細匯報及個(gè)人述職，講的很全面，現在由我就本人分管的工作情況作簡(jiǎn)要補充，并進(jìn)行個(gè)人述職，請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。
20xx年8月，本人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長(cháng)一職，根據所內實(shí)際情況，主要分管創(chuàng )一流、營(yíng)銷(xiāo)稽核、營(yíng)業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我充分把握三個(gè)結合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：
1、創(chuàng )一流工作與日常管理相結合，提高了基礎管理水平一是積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。向員工灌輸創(chuàng )建就是發(fā)展，就是效益的觀(guān)念，不厭其煩的對員工宣傳，開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實(shí)現創(chuàng )建目標能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng )先，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，員工思想得到轉變，營(yíng)造了濃厚創(chuàng )建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng )建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的`好的大有人在，后來(lái)通過(guò)所內的各項激勵機制及正確引導，現在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實(shí)現跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端)。二是把創(chuàng )建精神滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進(jìn)行公示，執行班長(cháng)每周履行一天所務(wù)管理制，對當天所內各項工作進(jìn)行檢查、考核，執行副班長(cháng)以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳，實(shí)現了基礎臺帳于原來(lái)的數量到質(zhì)量的轉變，各類(lèi)數據基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛生考核辦法》，推行了“6S”管理，創(chuàng )造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養及日常行為習慣有了進(jìn)一步提高。通過(guò)全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，順利申報了創(chuàng )四供電所。
2、營(yíng)銷(xiāo)稽核工作與用電普查相結合，提升了營(yíng)銷(xiāo)規范化管理水平一是規范了營(yíng)抄環(huán)節審核流程。針對以前由營(yíng)業(yè)員統攬電量上機，復核環(huán)節把關(guān)不嚴，差錯率高的現象，我及時(shí)向計算機信息中心為每位班長(cháng)申請了“用電管理系統”ID，由班長(cháng)對本班抄表復核負全責，并根據營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職、營(yíng)業(yè)員及班長(cháng)的工作職責在各自的權限做了明確介定，形成了班長(cháng)復核——營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職審核——營(yíng)業(yè)員票據打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營(yíng)抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電及違章違規用電的進(jìn)行了嚴厲查處打擊。今年，臨時(shí)用電收入共計：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元;售電均價(jià)在售電量增長(cháng)30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營(yíng)銷(xiāo)普查等專(zhuān)項工作。根據所內安排，我協(xié)助程靈同志做好營(yíng)銷(xiāo)用電普查工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我倆分工明確，由我負責外業(yè)部分。我帶領(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實(shí)做細，在第一輪抽查中，共抽查了60%個(gè)臺區，每個(gè)臺區抽查了30%的用戶(hù)，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內審查，對仍不符合規定的，向所內提交了考核意見(jiàn)。確保本項工作取得了實(shí)效，打牢了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎，得到公司各督察組的充分肯定。
3、營(yíng)業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結合，提升了企業(yè)形象一是倡導換位服務(wù)的理念，要求營(yíng)業(yè)員定位于“服務(wù)”這個(gè)基本準則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶(hù)”的標準，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現。二是推行文明服務(wù)，要求營(yíng)業(yè)員必須按照“一證、兩說(shuō)、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語(yǔ)文明，上班時(shí)嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以的精神面貌展示給客戶(hù)，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度，將營(yíng)業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規定收取滯納金，促進(jìn)了客戶(hù)自覺(jué)交費意識。四是繼續執行了首問(wèn)責任制和無(wú)周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無(wú)越級上訪(fǎng)事件發(fā)生。
總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績(jì)，也得到了上級的充分肯定。這些成績(jì)的取得，是公司栽培教導的結果，也是全所員工給予我大力支持的結果，在這里，請讓我衷心的說(shuō)一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，我對自己的表現作如下評價(jià)：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己頭腦，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，工作積極進(jìn)取;能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執行公司的各項規章制度;能正確對待副職的位置，做到了行權不越權，參政不涉政，見(jiàn)缺補位，發(fā)揮了所長(cháng)左膀右臂的作用。
電力企業(yè)安全述職報告 12
20xx年，全黨深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)總結大會(huì )之后，中央組織部、中央宣傳部隨即召開(kāi)會(huì )議，對全國創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。各級黨組織圍繞科學(xué)發(fā)展中心任務(wù)，迅速興起創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)熱潮。深挖各類(lèi)典型人物和典型事跡，利用各種新聞媒體，多角度、多層次的開(kāi)展企業(yè)對外宣傳報道工作，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的認知度和美譽(yù)度，營(yíng)造了全社會(huì )廣泛關(guān)注、關(guān)心理解、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境，在樹(shù)立企業(yè)良好形象、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設方面發(fā)揮了自身的積極作用，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的一致好評。
一、20xx年工作回顧
一是強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。結合工作實(shí)際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習了新聞寫(xiě)作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
二是緊扣企業(yè)發(fā)展中心，認真做好大型活動(dòng)和重點(diǎn)工作的對外宣傳工作。去年，我抓住企業(yè)工作任務(wù)重、開(kāi)展活動(dòng)多的特點(diǎn)，結合全年不同時(shí)期開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、用電營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設、企業(yè)文化建設、勞模宣傳等重點(diǎn)工作和大型活動(dòng)，集中策劃了一系列重大專(zhuān)題宣傳，從不同層面、不同角度報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗，生動(dòng)反映全局干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的工作實(shí)踐，大力宣傳電力企業(yè)為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高所做出的突出貢獻及廣大電業(yè)職工努力工作、無(wú)私奉獻的精神風(fēng)貌，宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型事例，提高了對外宣傳的廣度和深度，進(jìn)一步擴大企業(yè)的社會(huì )影響，為企業(yè)營(yíng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境。對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位報道。深入企業(yè)，對安全整改情況進(jìn)行了深入全面的調查了解，和客觀(guān)公正的宣傳報道，制作了反映企業(yè)一年來(lái)安全生產(chǎn)整改成果的專(zhuān)題片一部，對企業(yè)創(chuàng )新安全管理模式的特色工作進(jìn)行了持續、深入的報道，對電網(wǎng)迎峰度夏過(guò)程中，企業(yè)確保電網(wǎng)安全的系列舉措進(jìn)行了系列報道。這些宣傳報道都起了很好的效果，為安全整改驗收的順利進(jìn)行營(yíng)造了良好的`輿論氛圍；對班組建設工作進(jìn)行重點(diǎn)報道。深入各基層班組，大量采訪(fǎng)報道基層領(lǐng)導、班組長(cháng)及一線(xiàn)職工對班組建設的意見(jiàn)和建議，對優(yōu)秀班組進(jìn)行宣傳報道，得到了各級領(lǐng)導和一線(xiàn)職工的積極響應，為班組建設的順利進(jìn)行起到推波助瀾的作用；對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作多渠道進(jìn)行報道。對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、用電常識、電力法律知識等進(jìn)行宣傳報道，對爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動(dòng)及典型事跡在局內網(wǎng)絡(luò )和報刊進(jìn)行深入的宣傳報道，全方位對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特色、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了展示；對先進(jìn)人物的典型事跡進(jìn)行連續報道。結合企業(yè)開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，先后在省電力報、省電力網(wǎng)、市級媒體“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)”專(zhuān)版，“勞模風(fēng)采”專(zhuān)欄等，對企業(yè)生產(chǎn)標兵、省公司勞模等先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳報道，在廣大職工中營(yíng)造了積極進(jìn)取的濃厚的氛圍；對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛持久的宣傳，進(jìn)一步提升職工對企業(yè)的認知度和忠誠度。據統計，20xx年本人共有篇稿件在市級以上新聞宣傳媒體報道刊登，通過(guò)這樣有針對性地抓好主題宣傳，引導和激勵了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的火熱實(shí)踐之中，形成聚精會(huì )神搞建設、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng )偉業(yè)的濃厚氛圍，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項任務(wù)和目標的圓滿(mǎn)完成。
三是加強與媒體的溝通和交流，不斷擴大企業(yè)對外宣傳的覆蓋面。為了進(jìn)一步加大對外宣傳力度，增強宣傳效果，本人在充分發(fā)揮自身力量的同時(shí)，還十分注重加強與當地主流媒體的有效合作和聯(lián)系，在每次開(kāi)展大型活動(dòng)和進(jìn)行重點(diǎn)工作時(shí)，都邀請社會(huì )媒體到現場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報道，并先后在電視臺、廣播電臺、日報社等當地主流媒體開(kāi)辟了《電力之窗》、《創(chuàng )先爭優(yōu)在電力》等專(zhuān)欄，定期對企業(yè)的改革發(fā)展和成就進(jìn)行深度報道，擴大宣傳效應，形成了較強的輿論氛圍，為社會(huì )各界了解電力工作動(dòng)態(tài)、關(guān)注電力發(fā)展建設開(kāi)辟了新途徑，同時(shí)也程度地增進(jìn)了地方政府及廣大用戶(hù)對企業(yè)改革與發(fā)展的理解和支持，提高了企業(yè)知名度，樹(shù)立了電力企業(yè)良好的社會(huì )形象。去年，我在電視臺播發(fā)專(zhuān)題報道次，累計達分鐘；在廣播電臺播發(fā)專(zhuān)題報道期，累計達分鐘。這些都促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì )之間的溝通與交流，營(yíng)造了地方政府和人民群眾關(guān)心支持電力企業(yè)的外部輿論環(huán)境。
四是重視開(kāi)發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò )媒體的作用，加強企業(yè)宣傳網(wǎng)站的建設。我在搞好對外宣傳的同時(shí)，十分注重“陣地”建設，堅持把完善和發(fā)展宣傳載體、擴大宣傳渠道和途徑作為一項重要工作來(lái)抓，通過(guò)內外并舉實(shí)現了多點(diǎn)開(kāi)花，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體信息承載量大、速度快、空間無(wú)限的優(yōu)勢，開(kāi)通了企業(yè)外部宣傳網(wǎng)站，并實(shí)現了與公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的互聯(lián)，搭建了企業(yè)內外信息交流的橋梁，成為展示企業(yè)形象的一個(gè)新的重要窗口，充分發(fā)揮了宣傳載體的喉舌和橋梁作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年的工作雖然取得了一定成績(jì)，但與公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，主要有以下幾點(diǎn)：
一是工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。
二是平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，導致寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量不太高。
三是由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對企業(yè)新聞宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到公司既定的宣傳效果。
四是缺乏創(chuàng )新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間少，導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
三、20xx年工作設想
一是繼續加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習。加強對法律法規政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習，特別是業(yè)務(wù)知識和時(shí)事政治的學(xué)習，以及新時(shí)期各項政策法規的學(xué)習和了解，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深入調研，不斷提高工作能力。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導和同事認真請教，不恥下問(wèn)，彌補不足，努力提高自己的寫(xiě)作水平。
二是深入調研，不斷提高寫(xiě)作質(zhì)量。經(jīng)常深入基層，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，多方征求職工的意見(jiàn)，摸準職工思想脈博，掌握報道的時(shí)機和火候，形成良性互動(dòng)。抓住特性、突出個(gè)性，追求有鮮活的語(yǔ)言、有新穎的觀(guān)點(diǎn)、有充實(shí)的內容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調，讓職工愛(ài)上自己的網(wǎng)站，愛(ài)看自己的報刊。充分利用好、經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)絡(luò )、報紙、電視三大新聞載體，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，加強版面和宣傳形式的設計，嚴格稿件審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個(gè)臺階。
三是緊扣中心，加強策劃，提高報道的力度和深度。結合省公司新聞中心的報道重點(diǎn)和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞題材，大力宣傳企業(yè)三個(gè)文明建設中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹(shù)立、農電體制改革進(jìn)程、先進(jìn)典型的推介等方面，精心策劃、重點(diǎn)突破，做到自已多寫(xiě)稿，同時(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，對基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對于基層單位重要的工作經(jīng)驗和典型，認真策劃，主動(dòng)參與，加強報道的深度和力度，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導向引導員工，為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設服務(wù)，為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻。
電力企業(yè)安全述職報告 13
一、進(jìn)一步夯實(shí)供電基礎管理工作：
1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規定》、《開(kāi)掘工作面安全供電管理規定》等多個(gè)文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應急預案》等多個(gè)供電方面的應急預案，進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎管理。
2、根據集團公司安排，我礦全面開(kāi)展了春季、秋季電氣設備預防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設備進(jìn)行預防性檢修，嚴格執行變電所月計劃檢修制度，合理供電設計，嚴格執行停送電制度，確保供電安全。
3、積極開(kāi)展機電隱患排查治理工作，根據年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機電礦長(cháng)牽頭召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對供電系統存在問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的機電隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行三定，明確責任單位、責任人和整改方案措施，督促責任單位落實(shí)整改，有力保障了機電運輸設備安全可靠運行。
4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責任人、檢修時(shí)間、驗收人員，通過(guò)及時(shí)檢修，保證了機電設備的正常運轉，減少了機電事故的發(fā)生。
二、按照“不停電，無(wú)失爆，可控制”的總體要求，強化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統。
1、積極與集團公司聯(lián)系，組織供電系統改造，礦井35KV供電系統由原來(lái)的矸石電廠(chǎng)T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實(shí)現了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。
2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車(chē)供電系統的改造，實(shí)現了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節設備全部實(shí)現了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。
3、優(yōu)化供電設計，強化保護整定的管理、嚴格執行供電設備月度強制定期檢修制度，有效杜絕了無(wú)計劃停電停風(fēng)事故。
4、優(yōu)化采區變電所布置，在10月份完成了六區供電系統調整，取消了六區一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區中部變電所，敷設高壓電纜2200M安裝高開(kāi)23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專(zhuān)備用局扇全部實(shí)現了“三專(zhuān)供電”、單雙日交替運行。六采區中部變電所于20xx年元月份完成了電力集中控制，實(shí)現了我礦的第一個(gè)無(wú)人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎。
5、四季度認真開(kāi)展電氣無(wú)失爆課題攻關(guān)活動(dòng)，加強防爆設備的使用管理，嚴格執行防爆設備入井前、安裝后，由專(zhuān)職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗收制度，無(wú)防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每周兩次防爆電氣的專(zhuān)項檢查，并加強防爆人員的`日常業(yè)務(wù)培訓。
三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節能降耗，積極實(shí)施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：
1、完成了皮帶走廊集中控制系統安裝工程。5月份，根據工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動(dòng)器的改造。303、401、402皮帶電控開(kāi)關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，為下一步皮帶走廊實(shí)現集中控制創(chuàng )造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統進(jìn)行了安裝調試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉時(shí)間，減少不必要的電力和機械損耗，從而達到節電、增效目的。經(jīng)初步統計，每月可節約電能3萬(wàn)度電，節約電費約1.5萬(wàn)元。另外集中控制系統的投入，有效減少皮帶走廊的人員，達到減人提效的目的，同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問(wèn)題。每班按減少崗位5個(gè)計算，每月可解放勞動(dòng)力450個(gè)，節約工資投入3.6萬(wàn)元。
2、大力推廣應用變頻器與軟啟動(dòng)器，減少無(wú)功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車(chē)電控系統進(jìn)行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實(shí)現了軟啟動(dòng)等。
3、井上下照明全部使用節能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節能燈具，節能效果明顯。
4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調校工作，由原來(lái)的42.5/40度下調為32.5/30度，負壓由3900帕降到2900帕，每月節約用電7千度，主機運行穩定。
5、我礦1#風(fēng)井的啟動(dòng)柜保護使用的是GL型動(dòng)圈式繼電器保護，屬?lài)颐髁罱沟脑O備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動(dòng)柜的四臺GL型動(dòng)圈式過(guò)流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護，提高了風(fēng)機起動(dòng)柜的可靠性。
電力企業(yè)安全述職報告 14
20xx年在各位領(lǐng)導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，中心財務(wù)管理工作運行平穩、有序，各項財務(wù)指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人20xx年度工作開(kāi)展情況及20xx工作思路匯報如下，請予評議。
20xx年工作總結分析
�。ㄒ唬﹥瓤毓ぷ鏖_(kāi)展情況
內控管理工作，一是制定內控年度工作計劃，為內控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎；二是組織科室人員參加分公司內控信息系統的培訓工作，根據20xx年新版內控的變化情況，在內控管理系統里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統內重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責任人，落實(shí)內控管理責任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內控系統培訓工作，并及時(shí)圍繞內控工作計劃開(kāi)展日常培訓工作，及時(shí)向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調整、變動(dòng)等情況；通過(guò)集中培訓與一對一的專(zhuān)門(mén)輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的了解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開(kāi)展；四是加強內控檢查，通過(guò)內控系統線(xiàn)上自查和線(xiàn)下專(zhuān)項檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心內控工作得到有效開(kāi)展，20xx年中心內控考核為滿(mǎn)分。
�。ǘ┖贤ぷ鏖_(kāi)展情況
合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。
二是組織中心合同管理系統上線(xiàn)培訓工作，通過(guò)集中培訓與一對一專(zhuān)門(mén)輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常運行打好了基礎；
三是通過(guò)合同管理系統的應用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實(shí)現合同全過(guò)程跟蹤管理；
四是在合同管理工作中，通過(guò)嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。
五是加強合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心合同管理工作規范、有序開(kāi)展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動(dòng)。
�。ㄈ╊A算管理工作開(kāi)展情況
�。�1）標準成本體系建設
一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據中心以上項目的歷史數據、管理標準及文件規范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進(jìn)行分析測算，制定“非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠(chǎng)與電網(wǎng)公司標準成本，結合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據維修、大修、日常維護等作業(yè)類(lèi)型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實(shí)現業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著(zhù)標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過(guò)作業(yè)、成本動(dòng)因將業(yè)務(wù)標準轉換為成本價(jià)值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。
�。�2）全員成本目標管理工作
一是在FMIS系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過(guò)隊（廠(chǎng)）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀(guān)檢查分析預算指標的執行情況，及時(shí)發(fā)現預算執行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有力措施保證成本預算指標的實(shí)現，通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過(guò)程管理逐步向標準管理過(guò)渡。
二是引入線(xiàn)下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過(guò)該軟件的'應用，中心能夠確切掌握班組、線(xiàn)路、設備所消耗的材料費明細，從而實(shí)現材料費成本項目的精細化管理。
三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責任書(shū)，將成本目標管理與全面預算管理有效結合�？剖�、分隊經(jīng)濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預算中成本費用總額相互關(guān)聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，通過(guò)分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。
電力企業(yè)安全述職報告 15
日月如梭、時(shí)間飛逝，轉瞬間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著(zhù)高度的工作激情和熱忱，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力協(xié)作下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng )建性地開(kāi)展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順當完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監督管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、堅持理論學(xué)習，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必需剛好駕馭，對公司的狀況必需全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀(guān)決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)相識、對待。一是加強理論學(xué)習。仔細學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)行黨的十六屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟其豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習中明確方向，不斷充溢提高、更新自己的思想，并較好的運用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和實(shí)力。二是加強政策學(xué)習。當前，社會(huì )監管環(huán)境越來(lái)越嚴，北京電力公司對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素養也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習，進(jìn)一步提高相識，主動(dòng)主動(dòng)地探討，正確相識和領(lǐng)悟北京電力公司關(guān)于規范勞動(dòng)用工及工資管理、規范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實(shí)際，以主動(dòng)的'看法正確對待，以妥當的方法抓好落實(shí)，以堅決的看法強調執行，保證了各項工作的有序開(kāi)展和平穩過(guò)渡。三是加強調查探討。作為一名管理者，不深化實(shí)際調研、駕馭不了第一手材料就不能夠統領(lǐng)好全局的工作。因此，在平常的工作中，我注意圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)實(shí)行各種方式，深化基層開(kāi)展調查探討。抽出時(shí)間到施工現場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的方法，剛好深化有關(guān)單位了解狀況，廣泛征求職工看法，為正確決策供應了科學(xué)依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素養的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
職工素養的凹凸確定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設高素養的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的須要，也是建設一強三優(yōu)現代供電公司的根本要求。在干部隊伍建設上，我突出了三建。一是建設四好領(lǐng)導班子。以思想政治建設為重點(diǎn)，作風(fēng)建設、實(shí)力建設、制度建設并舉，注意加強班子內部的溝通溝通，增進(jìn)班子團結，增加班子的凝合力和戰斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時(shí)對中層干部結構進(jìn)行優(yōu)化調整，從任人唯賢，注意實(shí)績(jì)動(dòng)身，選拔任用了一批年輕同志充溢到了中層干部隊伍，同時(shí)對一些思想素養過(guò)硬、領(lǐng)導實(shí)力突出、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔運用到重要領(lǐng)導崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設堅毅后備隊伍。從公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，重視培育和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實(shí)了四抓：一是抓人員優(yōu)化組合，根據公司關(guān)于規范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求，細心組織實(shí)施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設置和工作流程，基本做到了把合適的人支配到了適合的崗位，對推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培育，以技術(shù)和技能人才建設為重點(diǎn)，加強對各類(lèi)、各層次人才的培育，大力培育一線(xiàn)人才，職工隊伍的整體素養得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對上級公司關(guān)于規范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導向，剛好疏導化解改革和管理進(jìn)程中的各種沖突，加強與職工的思想溝通與溝通，增加了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，主動(dòng)激勵和支持職工俱樂(lè )部、職工藝術(shù)節等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，支配好公休假和職工療修養，并依據上級精神和廣闊職工的呼聲進(jìn)行了股權結構調整。
三、堅持創(chuàng )新務(wù)實(shí)，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要的新機制
一是加強規范管理。今年以來(lái)，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規范管理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必肅穆，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動(dòng)調整管理思路，主動(dòng)謀劃詳細方案，確保了公司各項文件精神有效落實(shí)。組織了對公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進(jìn)行規范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順當貫徹實(shí)施。另一方面，結合三清理一規范、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結果，重點(diǎn)加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績(jì)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應當說(shuō)公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。一年來(lái)，工作雖然取得了一些成果，但在回顧總結成果的同時(shí)，工作上也的確存在一些不足：
一是由于平常工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習上有所放松，特殊是缺乏有安排的系統性學(xué)習。
二是深化基層調研還不夠，導致對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，平安穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節。
三是在執行力建設上，有時(shí)礙于情面，導致執行過(guò)程中看法不夠堅決，執行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。20xx年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推動(dòng)集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深化推動(dòng)兩個(gè)轉變、接著(zhù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續作了兩次調整，使我公司的領(lǐng)導班子結構更加完善，力氣更加堅實(shí)。作為一班之長(cháng)，我肯定將不負眾望，緊密團結新一屆領(lǐng)導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣闊干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設一強三優(yōu)現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力企業(yè)安全述職報告 16
一、學(xué)習情況
我始終認為要適應時(shí)代變化的要求，適應新形勢下工作發(fā)展的需要，就要不斷加強自我學(xué)習，不斷地運用新知識、新理論，充實(shí)自己、提高自己。為此，一年來(lái)，我在工作之余，不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持每月一次的中心組學(xué)習，認真作好筆記，自覺(jué)學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì )以及中國工會(huì )十四大精神，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。同時(shí)，堅持學(xué)習《新時(shí)代工會(huì )工作全書(shū)》、《工會(huì )法》、《實(shí)施綱要》、《廉潔從業(yè)規定》等專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)一系列的學(xué)習，使我覺(jué)得理論知識豐富了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了，我也在不斷學(xué)習的過(guò)程中，提高了自己的工作水平。
二、紀檢工作
認真落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市公司和縣紀委紀檢監察工作會(huì )議精神，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作納入公司中心工作，同時(shí)堅持標本兼治、綜合治理的方針，切實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為建設“一強三優(yōu)”現代供電公司提供了紀律保證。今年以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項工作。
�。ㄒ唬┱J真抓好黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)
加強對黨風(fēng)廉政建設工作責任制的領(lǐng)導，把黨風(fēng)廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，認真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的`原則，制定了黨風(fēng)廉政建設工作和反腐敗工作任務(wù)分工，將全年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)分解，責任到人，認真實(shí)行工作月度報告和定期分析制度，我們還從年4月開(kāi)始每月28日前將本月度黨風(fēng)廉政建設工作情況上報市公司紀檢監察室。
�。ǘ┓e極開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育
1、認真開(kāi)展反腐倡廉警示教育。根據市公司的統一安排，公司紀委認真組織了反腐倡廉警示教育活動(dòng)。5月13日，在公司領(lǐng)導班子成員和全體中層干部大會(huì )上，傳達學(xué)習了上級紀委有關(guān)反腐倡廉文件精神，觀(guān)看了警示教育片《高墻內的懺悔》。10月份，又認真部署開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，要求各黨支部（各單位）組織學(xué)習《中共國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設預防職務(wù)犯罪工作的決定》和《國家電網(wǎng)公司加強廉政建設預防職務(wù)犯罪暫行規定》，并開(kāi)展預防職務(wù)犯罪教育。
2、積極推進(jìn)學(xué)習先進(jìn)典型活動(dòng)，開(kāi)展了“遠學(xué)李洪應、張小毛，近學(xué)孫平、夏興國，身邊學(xué)余燕峰、李志虎”活動(dòng)，大力倡導艱苦創(chuàng )業(yè)、節儉從事、樸素生活的作風(fēng)，樹(shù)立和宣傳廉潔自律典型。
�。ㄈ⿵娀O督工作
對三項談話(huà)制度和其它重要規章制度執行情況的監督，對發(fā)生苗頭性?xún)A向性問(wèn)題的領(lǐng)導干部及時(shí)進(jìn)行談話(huà)，防患于未然。加強對《干部選拔任用條例》執行情況的監督，對擬提拔任用的干部，紀檢監察室參與了考察；對農電工聘用進(jìn)行了監督；在公司舉行的電工技術(shù)比武活動(dòng)中，監督工作貫穿理論試題的出題、考試，實(shí)踐考試的現場(chǎng)始終，確保了工作開(kāi)展過(guò)程中的公平、公正。
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組織開(kāi)展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習綱要》和《廉潔從業(yè)規定》知識競答活動(dòng)，通過(guò)知識競答活動(dòng)，進(jìn)一步增強了廣大黨員、干部特別是黨員領(lǐng)導干部反腐倡廉意識，增強做好廉潔自律表率的意識，進(jìn)一步完善中層干部廉政檔案建立和管理工作，為干部提拔任用提供依據，另外，根據上級紀委的要求，我又組織人員認真開(kāi)展科級干部投資入股煤礦問(wèn)題的自查和清理工作，公司班子成員沒(méi)有投資入股煤礦的情況。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展違紀違法案件查處工作
加強信訪(fǎng)件初核和自辦案件工作，密切與地方司法機關(guān)的溝通和聯(lián)系；配合有關(guān)部門(mén)做好案件查處工作，今年沒(méi)有案件查處情況。
�。┥罨鼙O察工作
一是認真組織開(kāi)展用電抄核收效能監察工作，召開(kāi)了全體中層會(huì )議進(jìn)行了用電抄核收效能監察工作的動(dòng)員部署，成立了用電抄核收效能監察工作領(lǐng)導小組等機構，制定了實(shí)施方案，該項工作已于10月31日圓滿(mǎn)結束，由于成效顯著(zhù)，已被市公司推薦上報省公司用電抄核收效能監察工作先進(jìn)單位；
二是圍繞成本管理和控制，搞好招標活動(dòng)，建立和完善了招投標管理辦法，參加了新辦公大樓的電梯、中央空調等招標以及重要物資采購活動(dòng)；
三是認真開(kāi)展“三清理一規范”工作，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，明確了相關(guān)職能部門(mén)和工作要求，至12月4日止，該項工作圓滿(mǎn)完成，公司各項工作都較規范，沒(méi)有存在“小金庫”的情況。
�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展行風(fēng)建設工作
根據縣行評辦的要求結合公司的實(shí)際情況，制定了民主評議行風(fēng)實(shí)施方案，明確了工作要求和目標；加大糾風(fēng)和行風(fēng)建設力度，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善規范化服務(wù)標準，健全服務(wù)制度，督促檢查落實(shí)情況；認真受理群眾投訴舉報的問(wèn)題，進(jìn)行調查核實(shí)和處理并反饋；按照“有則改之，無(wú)則加勉”的原則，對縣行風(fēng)辦提出的14條測評意見(jiàn)，認真進(jìn)行調查核實(shí)，制定切實(shí)整改措施。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
20xx年的所有工作成績(jì)主要歸功于上級和公司黨政的關(guān)心、支持以及全體職工的大力配合，我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但離上級領(lǐng)導和職工的要求還有很大的差距：一是方法上過(guò)于簡(jiǎn)單，同志之間缺少交流和溝通；二是自身學(xué)習還不夠努力，理論水平還有待于提高�？傊�，在今后的工作中，請同志們一如既往地給予本人更多的關(guān)心和幫助，我一定加倍努力，克服缺點(diǎn)，堅持全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的指導方針，堅持維護職工的合法權益，堅持以求真務(wù)實(shí)的作用和奮發(fā)有為的精神，團結拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，為公司建設“一強三優(yōu)”現代化電網(wǎng)，實(shí)現國網(wǎng)xxxx縣級供電企業(yè)貢獻自己的力量。
電力企業(yè)安全述職報告 18
我在這里代表電力設計單位提交我們的安全述職報告。自成立以來(lái)，我們一直注重安全工作，積極遵守國家有關(guān)法律法規和行規。在過(guò)去的一年中，我們認真履行各項職責，全面加強安全管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，大力實(shí)施安全生產(chǎn)五大工程，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、加強安全制度建設
我們高度重視安全制度建設，積極推動(dòng)制度創(chuàng )新，不斷完善和加強各項制度的管理和執行。
在過(guò)去的一年中，我們制定了一批涉及安全管理的政策和文件，完善了安全管理制度，進(jìn)一步加強了安全體系建設，實(shí)現了各項措施的全覆蓋和有效執行，并加強了安全職責的落實(shí)和人員管理，保證了安全管理系統的穩健運轉。
二、全面加強安全監管
電力設計單位是電力行業(yè)的重要組成部分，必須牢記安全監管是我們的重要職責和使命。我們全面加強安全監管，嚴格把關(guān)，確保在施工、運營(yíng)、維護中的安全風(fēng)險得到有效控制。
在過(guò)去的一年中，我們加大了安全檢查力度，采取多種方式，確保各種安全措施得到落實(shí)。對與通訊、輸電線(xiàn)路、變電站一線(xiàn)工作相關(guān)的人員，進(jìn)行日常安全培訓，提高宣傳教育的質(zhì)量和效果，保障了安全知識傳遞的全面性。
三、加強安全應急管理
在安全生產(chǎn)中，安全應急管理是學(xué)習和實(shí)踐的重要內容，能否迅速應對突發(fā)事件，直接關(guān)系到群眾生命和財產(chǎn)安全。我們全面加強安全應急管理，增強了應急能力和應急反應能力，確保在突發(fā)事件中，能夠迅速做出處理，妥善處理險情。
在過(guò)去的一年中，我們認真組織，開(kāi)展安全演練，強化了應急預案的`編制和管理，增加了應急處理設備和器材，為實(shí)現大規模應急響應提供了充分的保障。
總之，我們在安全工作中，堅持全面自查和專(zhuān)家檢查相結合，深化安全生產(chǎn)標準化建設，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)責任制，形成了強大的安全管理機制。在未來(lái)的工作中，我們將不斷挖掘體系內部的優(yōu)勢資源，并對各類(lèi)安全風(fēng)險給與重視，繼續加強專(zhuān)題研究，不斷改進(jìn)完善和加強安全管理措施，推進(jìn)安全職責的落實(shí)，為提升電力行業(yè)綠色健康發(fā)展水平，貢獻力量。
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