勞資科長(cháng)個(gè)人述職報告
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的勞資科長(cháng)個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
勞資科長(cháng)個(gè)人述職報告1
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，提高市局(公司)系統干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機，積極組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅持召開(kāi)科室周例會(huì )，總結前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認真學(xué)習孫公準局長(cháng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì )上的講話(huà)精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學(xué)內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發(fā)展規劃》，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓，人才培養工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的'提升。
(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設
1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì )，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀(guān)公正、群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，以德、能、勤、績(jì)、廉為基本內容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jì)，考核結果，作為領(lǐng)導班子調整充實(shí)和干部使用的.重要依據。
2.2月份組織開(kāi)展副科級干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng )造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3.3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(cháng)通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)股級干部學(xué)習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級干部進(jìn)行跨區市橫向交流，通過(guò)學(xué)習交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶菂^(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導班子及班子成員;市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進(jìn)行了調整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊伍，為xxx圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現十二五良好開(kāi)局奠定了基礎。11月組織了新進(jìn)機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓力度
今年以來(lái)，我們結合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實(shí)抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時(shí)，結合創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開(kāi)展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2. 出臺學(xué)歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費用報銷(xiāo)規定》報經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后事實(shí)，有效地調動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類(lèi)培訓。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4.組織開(kāi)展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關(guān)人員進(jìn)行2天培訓，使新進(jìn)機關(guān)人員盡快實(shí)現角色轉變，適應新的工作崗位需要。
勞資科長(cháng)個(gè)人述職報告2
本年度，勞資秘書(shū)科在大廈董事會(huì )的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持下，按照職責范圍及領(lǐng)導安排，努力工作，完成了各項工作任務(wù)�，F述職如下：
一、文秘工作。
按照上級有關(guān)文件精神，結合單位實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作及具體任務(wù)目標，整理起草了大廈各類(lèi)綜合性文件、部分會(huì )議講話(huà)以及各類(lèi)報告、總結、事跡材料、通知、活動(dòng)計劃、宣傳材料等，做好上傳下達工作。做好了文秘基礎工作，收集整理，妥善保管各類(lèi)檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類(lèi)會(huì )議議程，并按領(lǐng)導要求參加了一些會(huì )議，做好會(huì )議紀律，以做好備查和督促。
二、勞資工作。
一是我們將大廈職工登記表、人員分布情況實(shí)行了微機管理，做到了根據實(shí)際情況隨時(shí)增改變動(dòng)，建立了請銷(xiāo)假記錄，每月初編制人員分布情況表，對各類(lèi)人員分門(mén)別類(lèi)匯總后報總經(jīng)理，便于領(lǐng)導及時(shí)掌握了解人員狀況。
二是按照領(lǐng)導的要求，做好人員的調入、調出、工資變動(dòng)，做到手續齊全、清晰明確。
三是做好工資的編制以及節日福利待遇的發(fā)放工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對此項工作我們比較慎重，每月初總要督促各部門(mén)及時(shí)報送考勤、人員變動(dòng)情況，然后將所需變動(dòng)的項目匯總交財務(wù)科。凡有疑問(wèn)及時(shí)請示，由于我們的工資體系較為復雜，所以每開(kāi)出一張工資介紹信都要進(jìn)行認真復核，減少了出錯率。對于工資發(fā)放后職工中出現的一些疑問(wèn)，都能做到及時(shí)查詢(xún)，耐心解釋。今后我們還要進(jìn)一步努力，細致地做好該項工作。
四是做好勞動(dòng)報表統計工作，按照規定時(shí)間編制后分別報送勞動(dòng)局和統計局，因我們報送及時(shí)，錯誤率低，受到兩單位的好評。
五是按大廈規定，為符合條件的職工交納養老保險。因我單位人員狀況復雜，存在著(zhù)調出、停薪留職、辭職、解除勞動(dòng)合同、待崗等很多情況，我們也是一一分門(mén)別類(lèi)，報領(lǐng)導批準后予以辦理。
六是在大廈的統一安排下，做好了中層領(lǐng)導的考評和職工的星級考評等各項工作。
三、宣傳活動(dòng)的策劃工作。
一是積極協(xié)調與電視臺新聞部、廣告部的關(guān)系。一年來(lái)電視臺共播放報道大廈的新聞近10條，做電視廣告10多次，加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
二是積極做好各類(lèi)宣傳廣告的制作。通過(guò)在店堂內張掛商品信息牌，在大門(mén)口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。
三是在宣傳活動(dòng)中，積極幫助領(lǐng)導出謀劃策，在2004年舉辦的“提升管理水平，強化服務(wù)意識”活動(dòng)、“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節日供應匯報會(huì )暨社會(huì )監督員座談會(huì )、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會(huì )、“供銷(xiāo)大廈杯”首屆教職工書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)中，都能在董事會(huì )的領(lǐng)導下，協(xié)同相關(guān)科室、積極主動(dòng)，按職責分工完成領(lǐng)導分配的各項工作。
四是積極利用業(yè)余時(shí)間，撰寫(xiě)新聞報道，宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度，先后在《xxxx》發(fā)表新聞報道5篇。
五是在協(xié)同相關(guān)科室通過(guò)宣傳欄、黑板報、文藝活動(dòng)等方式進(jìn)行了企業(yè)內部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質(zhì)。
一年來(lái)，我們按職責范圍和領(lǐng)導的要求，做了一定的工作，特別是在一些時(shí)間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒(méi)有耽誤整體工作。所有文件我們自己印制，廣告條幅除集中活動(dòng)數量多時(shí)請人寫(xiě)外，其余的均自己制作，為企業(yè)節約了開(kāi)支。
通過(guò)我們的努力，取得了一定的成績(jì)，這是和大廈董事會(huì )的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持分不開(kāi)的。但我們認識到自身還存在著(zhù)：業(yè)務(wù)技能不高，專(zhuān)業(yè)不精，接觸實(shí)際少，靈活性不強，理解能力差等缺點(diǎn)和不足，距領(lǐng)導和同志們的要求還有很大差距。在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。同時(shí)，在工作職責之內，開(kāi)動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng )造性的完成工作，并為領(lǐng)導提供合理化的建議，促進(jìn)大廈整體工作的開(kāi)展。
各位領(lǐng)導，同志們，勞資科無(wú)論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我們進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
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