公司員工個(gè)人工作述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家收集的公司員工個(gè)人工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司員工個(gè)人工作述職報告1
我公司于20xx年10月30日—31日由標準化自我評價(jià)小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標準化管理辦法》對公司各部門(mén)進(jìn)行標準化工作自查，現將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針?lè )掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實(shí)現。
2、公司領(lǐng)導十分重視標準化工作，成立了由管理者為主任的標準化管理委員會(huì )作為決策機構，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設機構，有3名專(zhuān)職標準化員及3名標準化自我評價(jià)員組成，每個(gè)專(zhuān)職標準化員都已取得標準化工作資格證書(shū)。標準化網(wǎng)絡(luò )范圍涉及公司的每個(gè)部門(mén)，并且各部門(mén)標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。
3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
4、有標準化20xx年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規劃，符合企業(yè)實(shí)際。
5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據標準發(fā)布情況隨時(shí)向書(shū)店購買(mǎi)，保證標準良好的時(shí)效性。
6、標準化管理委員會(huì )和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導和監督作用，按GB/T15496-20xx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-20xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》和GB/T15498-20xx《企業(yè)標準體系管理標準體系和工作標準體系》
建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類(lèi)標準能夠滿(mǎn)足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時(shí)、有效。
7、公司的所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合GB/T1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執行的標準都是現行有效的標準。
9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，管理標準中規定管理的職責、權限以及管理活動(dòng)實(shí)現方法。管理標準協(xié)調、統一，有統一編號，適合企業(yè)實(shí)施。
10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結構合理。工作標準齊全、完整，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規定了崗位職責、權限、人員資格、工作內容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調、統一，有統一編號，適合企業(yè)實(shí)施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價(jià)報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車(chē)間有巡檢記錄和成品出廠(chǎng)檢驗記錄。
12、實(shí)施標準的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設備、計量器具、試驗設備齊全，生產(chǎn)設備有設備維修計劃、維修記錄等。測量設備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應的標識。
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13、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過(guò)培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓獲得證書(shū)，做到持證上崗。
14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實(shí)現質(zhì)量控制符合標準要求。
15、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)過(guò)程符合標準要求，有營(yíng)銷(xiāo)合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿(mǎn)足顧客要求，有顧客反饋意見(jiàn)處理結果。
16、企業(yè)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品有標準化審查報告，并符合標準要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標準化審查。
17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標證書(shū)、采標標志并有使用;企業(yè)制定了嚴于同類(lèi)產(chǎn)品國家和行業(yè)的內控標準;成立了以管理者(總經(jīng)理)為主任的標準化管理委員會(huì );基本上建立企業(yè)標準體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò )共享;公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省產(chǎn)品。
19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現一些不足之處，開(kāi)出了不合格報告單，并限期整改。
自查結論：企業(yè)標準化管理工作滿(mǎn)足工作自我評估報告范文級水平確認要求。
公司員工個(gè)人工作述職報告2
無(wú)論對于哪一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jì)都是公司運作的核心，看重員工的業(yè)績(jì)是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機會(huì )，就必須做出好的業(yè)績(jì)。業(yè)績(jì)包括個(gè)人的業(yè)績(jì)、所在部門(mén)的業(yè)績(jì)以及公司的業(yè)績(jì)。正如一位人力資源經(jīng)理所說(shuō)：“員工之間收入的高低，歸根結底是取決于工作業(yè)績(jì)�！�
好的業(yè)績(jì)需要好的業(yè)績(jì)報告來(lái)表現
公司對于業(yè)績(jì)的重視使得寫(xiě)好業(yè)績(jì)報告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績(jì)還需好的業(yè)績(jì)報告來(lái)表現，如果業(yè)績(jì)報告寫(xiě)得不好，沒(méi)有突出自己所取得的成果，沒(méi)有充分表現出自己業(yè)績(jì)的全貌，就可能影響考核部門(mén)對你形成正確的評價(jià)。
業(yè)績(jì)報告的作用在于全面、系統地反映你在某個(gè)時(shí)期所取得的業(yè)績(jì)，并對自己的表現進(jìn)行客觀(guān)的分析和總結，明確自己所取得的成績(jì)，找出工作中存在的不足，并且總結上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓。一份優(yōu)秀的業(yè)績(jì)報告能夠把你的業(yè)績(jì)客觀(guān)地反映出來(lái)，使你的辛勤工作有所回報，而失敗的業(yè)績(jì)報告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻。
真實(shí)表現自己的成績(jì)最重要
很多人在撰寫(xiě)業(yè)績(jì)報告時(shí)總表現得很謙虛，盡量少寫(xiě)自己的貢獻，甚至把自己努力取得的成績(jì)也歸功于別人。他們認為實(shí)事求是地說(shuō)出自己所取得的成績(jì)是不好的，會(huì )有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒(méi)必要對自己所取得的業(yè)績(jì)羞于啟齒，客觀(guān)地反映自己的貢獻本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng )造業(yè)績(jì)的能力以及所取得的成就。如果過(guò)于謙虛，弱化自己的貢獻，不了解實(shí)際情況的主管可能很難對你作出真實(shí)的評價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻，也會(huì )認為你不夠自信，連真實(shí)的匯報自己的成績(jì)的勇氣都沒(méi)有，從而認為不能委以重任。因此，在撰寫(xiě)業(yè)績(jì)報告時(shí)，切記不要過(guò)謙，真實(shí)地反映自己的成績(jì)是最重要的。
固然，要想使業(yè)績(jì)報告賞心悅目，首先必須有好的'業(yè)績(jì)作為依托，但恰當的陳述也是必不可少的。一份完整的業(yè)績(jì)報告應該包括以下一些內容：
第一、基本情況概述
首先要概述工作內容、工作的主客觀(guān)條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績(jì)的取得沒(méi)有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話(huà)，無(wú)疑能夠使你所取得的業(yè)績(jì)大放光彩。比如說(shuō)，你的工作是處理客戶(hù)投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶(hù)的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績(jì)的一部分，因此應該把工作環(huán)境陳述出來(lái)，以使自己的業(yè)績(jì)有所依托。當然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬(wàn)不要理直氣壯，不管怎么說(shuō)，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來(lái)的特殊的工作環(huán)境。
第二、陳述自己所取得的成績(jì)
陳述自己的成績(jì)是業(yè)績(jì)報告的重點(diǎn)。撰寫(xiě)業(yè)績(jì)報告的根本目的就是要肯定成績(jì)，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫(xiě)業(yè)績(jì)報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績(jì)都列出來(lái)，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績(jì)有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績(jì)的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時(shí)，一定要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬(wàn)不能把各種成績(jì)堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績(jì)。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會(huì )給人馬虎、做事沒(méi)條理的印象。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績(jì)都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢
這里需要注意的是，雖然大部分的成績(jì)是看得見(jiàn)的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績(jì)或貢獻。這時(shí)候，需要把你那些不為人所知的成績(jì)或貢獻明確地寫(xiě)出來(lái)，千萬(wàn)不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會(huì )給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀(guān)的評價(jià)，不隱瞞業(yè)績(jì)，也不虛報業(yè)績(jì)。撰寫(xiě)業(yè)績(jì)報告時(shí)，實(shí)事求是是的原則。
第三、總結經(jīng)驗和教訓
對于過(guò)去做過(guò)的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經(jīng)驗和教訓，并在業(yè)績(jì)報告中寫(xiě)出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長(cháng)軌跡。對以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結出一兩條經(jīng)驗和教訓，是智者的表現。
需要注意的是，總結經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績(jì)報告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫(xiě)出它們會(huì )對自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì )因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認真落實(shí)，千萬(wàn)不能在報告上說(shuō)說(shuō)了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無(wú)疑是對自己業(yè)績(jì)報告的貶低。
當你取得了好的業(yè)績(jì)，并提交了一份漂亮的業(yè)績(jì)報告之后，千萬(wàn)不要沉浸在過(guò)去的業(yè)績(jì)當中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績(jì)永遠屬于過(guò)去，遞交了業(yè)績(jì)報告之后，意味著(zhù)上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開(kāi)始了。
公司員工個(gè)人工作述職報告3
1、大局意識方面，服從領(lǐng)導工作安排，辦事認真負責,具有全局意識，在工作中培養自己的綜合素質(zhì)和工作能力。
2、工作效率方面，對自已的本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，能按時(shí)、按質(zhì)完成�？荚嚬ぷ鲗r(shí)間和準確性要求比較嚴格，容不得一點(diǎn)的失誤和拖延，也要求我們在工作上細之又細，慎之又慎。
3、工作作風(fēng)方面，作風(fēng)正派,說(shuō)的少做的多。能?chē)栏褡袷貒业姆煞ㄒ幒途掷锏母黜椧幷轮贫�，不遲到、不早退，尊敬領(lǐng)導，團結同事。
存在問(wèn)題是：
1、由于常期面對考生，有時(shí)存在著(zhù)對待考生不夠耐心，情緒急燥的現象;
2、長(cháng)期和數字打交道，思想高度集中，工作比較累，有時(shí)會(huì )有放一放，歇一歇的想法。
針對以上存在問(wèn)題，采取如下整改措施：
1、進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，有辦人民滿(mǎn)意的考試的思想，考生的每一件事對于我們也許只是微不足道，但對于考生來(lái)說(shuō)是大事，要有耐心，為考生解釋清楚。
2、注意休息，勞逸結合，緩解由于精神緊張帶來(lái)的效率不高現象，提高工作的正確性，確保不出現一絲一毫的錯誤。
公司員工個(gè)人工作述職報告4
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報告。
雖然我會(huì )力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè )爆嵉牡胤秸埬?jiàn)諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jì)，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(cháng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、成長(cháng)與發(fā)展——現實(shí)中所有公司最根本內在需求。
為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(cháng)規律一樣，公司的成長(cháng)與發(fā)展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現今市場(chǎng)競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司;因為在其中員工感受不到可以預見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。
二、公司的現實(shí)目標——公司賴(lài)以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細分趨勢下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤、自己最擅長(cháng)、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現的目標，制定短期、中長(cháng)期的發(fā)展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標實(shí)現的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實(shí)現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進(jìn)。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在。
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)乐亍?/p>
4、管理者的重要作用。
管理者在公司里起著(zhù)最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績(jì)效負責;
建立團隊/權衡利益：使當前利益與長(cháng)期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實(shí)現相關(guān)性時(shí)效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀(guān)標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來(lái)管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來(lái)評估和控制。必須拋棄陋習，引進(jìn)新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時(shí)間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時(shí)間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進(jìn)行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時(shí)間
與別人的時(shí)間取得協(xié)作
制定規則、遵守紀律
5、本部門(mén)要做幾件基本的事情：
要制定本部門(mén)目標
實(shí)行項目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施
從事組織協(xié)調工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度;
建立績(jì)效衡量標準
每個(gè)人的業(yè)績(jì)評審按公司規定的標準進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉
建立一個(gè)作風(fēng)良好團隊，
齊心協(xié)力的深入協(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jì)效將遠超過(guò)多人的單打獨斗;建立圖紙管理制度
圖紙的發(fā)布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權制，不同部門(mén)、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別;加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失;
建立檔案資料備案制度
各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類(lèi)，有預見(jiàn)地設置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱;
建立技術(shù)會(huì )部議制度
每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對前一天的工作得失進(jìn)行總結，同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行有計劃的安排與有遇見(jiàn)地調整
每個(gè)人每天都對手上的工作進(jìn)行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成;
培養新手，同時(shí)加強每個(gè)人的自身發(fā)展
6、做好自我管理及約束：
第一次就把事情做好
堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
不做過(guò)多的決策，而是只做重要的決策
一項決策是先有見(jiàn)解而不是先搜集事實(shí)
在今后的工作中減少浪費時(shí)間現象學(xué)會(huì )正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間了解自己使用時(shí)間的方式和狀況
學(xué)會(huì )并做好工作計劃
縮短別人干擾的時(shí)間
不要拖延
時(shí)間的判斷應有彈性
因為時(shí)間具有如下的特性
(1)毫無(wú)彈性。
(2)無(wú)法蓄積。
(3)無(wú)法取代。
(4)無(wú)法失而復得：
7、我們?yōu)槭裁磿?huì )浪費時(shí)間
如何減少時(shí)間浪費，以便有效地完成既定目標
所謂“時(shí)間的浪費”，是指對目標毫無(wú)貢獻的時(shí)間消耗。
誤區之一：工作缺乏計劃
工作缺乏計劃，將導致如下惡果：
1、目標不明確
2、沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒(méi)有時(shí)間分配的原則
解決對策：
寫(xiě)下明天必須做的最重要的各項工作，
先從最重要的那一項工作做起，并持續地做下去，直到完成該項工作為止。
重新梳理一下辦事次序著(zhù)手進(jìn)行第二項重要的工作。
倘若任何一項工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅
持做下去。
若無(wú)法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無(wú)法完成。
而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習慣。
誤區之二：組織工作不當
職責權限不清，工作內容重復
事必躬親，親力而為
溝通不良
工作時(shí)斷時(shí)續
解決對策：
學(xué)會(huì )利用資源：
要善于利用資源，學(xué)會(huì )從相關(guān)的部門(mén)或人員手中獲取所需的資料，既節約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。
誤區之三：時(shí)間控制不夠
1、習慣拖延時(shí)間
2、不擅處理不速之客的打擾。
3、不擅處理無(wú)端電話(huà)的打擾。
4、泛濫的“會(huì )議病”困擾。
解決對策：學(xué)會(huì )控制時(shí)間，設置控制點(diǎn)：
1、在目標或任務(wù)中設置階段性的里程碑
2、堅持工作周記和工作日記
3、利用計劃工具
4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)
5、確定關(guān)鍵路徑
時(shí)間上的關(guān)鍵路徑
技術(shù)上的關(guān)鍵路徑
6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。
7、逆勢操作——遠離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂
誤區四：整理整頓不足
辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因為雜亂是人為的。
“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿(mǎn)可供完成工作的時(shí)間”，
文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴展，以便填滿(mǎn)可供堆積的空間�！�
五、公司與個(gè)人共同成長(cháng)
公司與個(gè)人共同成長(cháng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過(guò)程;我見(jiàn)證過(guò)一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬(wàn)人民幣增長(cháng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶(hù)發(fā)展到建立全國各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，管理從零變?yōu)檎幓�、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jì)相掛鉤。
我們金馳公司現在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!
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公司員工個(gè)人工作述職報告5
我叫x，男，預備黨員，一名物流學(xué)院普通的專(zhuān)職教師。我于20xx年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院7月參加工作至今，我的工作表現一直保持穩定，在現代物流學(xué)院負責實(shí)驗室管理和實(shí)驗室的日常教學(xué)工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會(huì )，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習，掌握最新的物流知識，為我在物流實(shí)驗室的工作提供了良好的基礎。在各級領(lǐng)導的支持和全院職工的配合下，將我物流學(xué)院實(shí)驗室的工作短短的八個(gè)月推上一個(gè)新臺階，得到了各級領(lǐng)導的肯定。下面，我重點(diǎn)就物流實(shí)驗室工作期間所形成工作思路及完成的工作，做總結如下。
一、開(kāi)展工作情況
我的工作都是圍繞著(zhù)評估開(kāi)展的，按照領(lǐng)導安排，我主要職責是實(shí)驗室的管理包括日常的安全和實(shí)驗室的機器設備的維護保養維修工作以及物流學(xué)院05級校設本科7個(gè)班和05高職3個(gè)班的物流實(shí)訓課程的教學(xué)工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，一直以來(lái)，自己能夠積極參院里政治理論學(xué)習，除此之外，我還結合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書(shū)籍，如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會(huì )計學(xué)等書(shū)籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向實(shí)踐學(xué)習，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習。在實(shí)踐中逐步豐富自己的業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎。
物流實(shí)訓教學(xué)工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，實(shí)操是目的，實(shí)操是前提，沒(méi)有良好的實(shí)操技能，就失去了教學(xué)工作的價(jià)值和作用，而我們物流學(xué)院的現實(shí)是沒(méi)有實(shí)操得場(chǎng)地要把實(shí)訓課程拿到課堂上來(lái)講，這樣給我們的教學(xué)工作贈加了很大的難度，我始終堅持工作就是物流實(shí)際工作的觀(guān)念，以一切使學(xué)生學(xué)會(huì )一切滿(mǎn)足教學(xué)為標準，以一切貼近實(shí)際作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，為了能設計出讓學(xué)生看的到聽(tīng)的懂學(xué)的會(huì )的實(shí)訓課程有多少個(gè)通宵的夜晚，連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的教學(xué)工作能為學(xué)生能帶去物流實(shí)用的實(shí)訓課程訓練時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。
在履行崗位職責方面，根據上級提出的要求，我積極探索物流實(shí)訓教學(xué)的新模式，對歷年來(lái)我院的理論教學(xué)的成功和失敗經(jīng)驗進(jìn)行總結。對物流實(shí)訓課程的設置和安排進(jìn)行創(chuàng )新。
二、取得業(yè)績(jì)
(一)設計出一套具體的可操作的物流實(shí)訓流程
我們物流學(xué)院以前沒(méi)有開(kāi)設過(guò)實(shí)訓課程，以前我們其他的專(zhuān)業(yè)也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗給我們借鑒。在院長(cháng)的帶領(lǐng)下我們在實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，課程設置經(jīng)驗不足的情況下，我們物流實(shí)驗室在院長(cháng)地帶領(lǐng)下對物流實(shí)訓課程流程創(chuàng )新，并繪制成圖表有運輸功能說(shuō)明1張、運輸實(shí)訓流程1張、倉儲功能說(shuō)明1張、倉儲實(shí)訓流程1張和綜合實(shí)訓1張。豐富了教學(xué)能容提高了教學(xué)工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導的好評。
(二)完成各項基本教學(xué)材料的編寫(xiě)
實(shí)驗室剛剛建立可以說(shuō)是什么都不健全，我們完成了實(shí)驗室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項相關(guān)材料。
根據洛捷斯特的兩套軟件：1、運輸管理系統;2、倉儲管理信息系統。完成的20xx版實(shí)訓大綱的修改，和20xx版的實(shí)訓指導書(shū)的編寫(xiě)。新版的地實(shí)訓指導書(shū)按照供應鏈管理功能設計由16個(gè)實(shí)訓項目和來(lái)源于企業(yè)的20個(gè)實(shí)際問(wèn)題場(chǎng)景組成。其中我個(gè)人完成了倉儲實(shí)訓指導書(shū)的編寫(xiě)和20個(gè)情景的設計。
三、教研教改
隨著(zhù)我�！叭�、三方略”的實(shí)施，加之10月面臨著(zhù)評估，可以預料我們物流學(xué)院的實(shí)驗室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來(lái)一點(diǎn)虛的每一個(gè)地方都要經(jīng)得起專(zhuān)家和領(lǐng)導的檢查。在我們明確了物流實(shí)訓教學(xué)的方向和高職的特點(diǎn)的基礎上我們的實(shí)訓目標是物流作業(yè)、管理的一線(xiàn)技術(shù)人員。為此我們將實(shí)施“平臺+模塊”的課程設置在課時(shí)允許的范圍內將實(shí)訓的項目分類(lèi)根據學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)際需求調成組合符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)內容和學(xué)習方式。
在新版的實(shí)訓報告的設計上得到了院里領(lǐng)導的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實(shí)訓基地的檢查中得到了市教委專(zhuān)家組的好評。在同專(zhuān)家交流的過(guò)程中提到物流的實(shí)訓報告不能在按照著(zhù)理工科的常規的實(shí)驗報告的形式和模式。要設計和創(chuàng )新出符合物流實(shí)訓要求的實(shí)訓報告，這點(diǎn)得到了專(zhuān)家的認同。這個(gè)也是我們下一步的教學(xué)改革的一個(gè)方向。
四、總結
以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結，我的工作的成績(jì)的取得絕非是我一個(gè)就能做到的還有很多幫助和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，希望領(lǐng)導能給我知道方向、批評指正�？傊�，我忠誠于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學(xué)校的“三、三方略”。愛(ài)崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。
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