關(guān)于離任審計述職報告
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于離任審計述職報告，希望能夠幫助到大家。
離任審計述職報告1
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年�；叵霌畏止窘�(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深。這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來(lái)，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。
三年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實(shí)現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來(lái)，我們建章立制，規范管理，科學(xué)組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來(lái)，我們虛心學(xué)習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金;三年來(lái)，我們科學(xué)教育，警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來(lái)，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。
特別是三年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!
現將我三年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來(lái)，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì )。雖說(shuō)LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強大的阻力，靠著(zhù)契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng )出了一片新天地。去年，受?chē)H油價(jià)持續低迷的影響，油價(jià)與LNG的價(jià)格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實(shí)實(shí)現了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業(yè)的持續發(fā)展。
2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為L(cháng)NG時(shí)，我們欣喜萬(wàn)分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著(zhù)凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶(hù)的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專(zhuān)家并連夜趕制標書(shū)，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏(yíng)利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了良好的開(kāi)端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶(hù)對我們都是一個(gè)全新挑戰。設備到達時(shí)，我發(fā)現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來(lái)不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶(hù)單位同意后，我們決定在現場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場(chǎng)獻計獻策，與設備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過(guò)反復地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專(zhuān)用熱采鍋爐橇站�？蛻�(hù)一次驗收合格、設備按時(shí)順利投產(chǎn)、廠(chǎng)家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。6月的一天，驕陽(yáng)似火，氣溫炎熱，在荊門(mén)宏圖卸液站點(diǎn)，本來(lái)只需3—4小時(shí)就能卸完一車(chē)，可我們的車(chē)輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(cháng)非常生氣，揚言要退車(chē)并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來(lái)，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場(chǎng)，忍著(zhù)疼痛，在現場(chǎng)仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來(lái)是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗過(guò)。該站站長(cháng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹(shù)起了大拇指。此事在客戶(hù)中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開(kāi)展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車(chē)，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月，當與清河項目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問(wèn)題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中，節假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng )收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭取上級的支持、部門(mén)的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
7、調查市場(chǎng)前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)有著(zhù)非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過(guò)任何機會(huì )，主動(dòng)與客戶(hù)溝通、主動(dòng)向客戶(hù)推薦、主動(dòng)與客戶(hù)搭建橋梁。具不完全統計，隨著(zhù)國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區進(jìn)行整治，這對分公司來(lái)講無(wú)疑是個(gè)絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來(lái)3年計劃建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖;始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù);始終做到"工作上分、目標上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會(huì )、季分析、年總結"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車(chē)跟進(jìn)調查，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競爭白熱化的今天，價(jià)格必須最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標;沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能持續發(fā)展;路線(xiàn)最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線(xiàn)路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢(qián)，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車(chē)輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點(diǎn)傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車(chē)效益明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新"自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"以人為本"的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強對權力的民主監督與制約，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設。切實(shí)加強對財務(wù)管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的.要求，加強資金管理。按照"開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度"的原則，做到"不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪(fǎng)"工作。利用每日溝通交流的機會(huì )，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問(wèn)題，能當場(chǎng)解決的就當場(chǎng)解決，對于不能當場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應的解釋工作，日后拿到班子會(huì )上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著(zhù)力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力、戰斗力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!
述職人：
20xx年xx月xx日
離任審計述職報告2
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。
四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行;四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。
四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田----油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了長(cháng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整;切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議!
述職人：
20xx年xx月xx日
離任審計述職報告3
本人于20xx年10月起任長(cháng)蕩鎮黨委書(shū)記、人大主席，主持鎮黨委、人大全面工作，側重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來(lái)，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實(shí)調查了解長(cháng)蕩區域發(fā)展實(shí)際，并根據鎮情，進(jìn)一步優(yōu)化、細化“以工興鎮”方略、農業(yè)高效增收方略、統籌城鄉發(fā)展方略、實(shí)事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來(lái)，長(cháng)蕩鎮先后被先后獲評江蘇省文明鎮、江蘇省社會(huì )治安綜合治理安全鎮、鹽城市社會(huì )治安安全鎮、鹽城市法治鎮、鹽城市平安建設先進(jìn)鎮。本人被評為鹽城市落實(shí)農村政策先進(jìn)個(gè)人、鹽城市黨群綜合服務(wù)中心建設先進(jìn)個(gè)人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
一、理清發(fā)展思路，助推區域經(jīng)濟提速快進(jìn)
三年多來(lái)，為全面推進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長(cháng)、保民生、保穩定為工作主線(xiàn)，抓工業(yè)運行、抓規模企業(yè)培育、抓集鎮經(jīng)營(yíng)，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。2011年底實(shí)現一般預算收入2800萬(wàn)元、財政總收入4700萬(wàn)元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實(shí)現翻番。
1、工業(yè)經(jīng)濟穩步發(fā)展。堅持以項目統領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時(shí)，加大投入完善園區配套。4年來(lái)，共引進(jìn)億元項目8個(gè)，5000萬(wàn)元項目18個(gè)，3000萬(wàn)元項目26個(gè)，創(chuàng )業(yè)園區基礎設施累計投入3000萬(wàn)元，達到了“七通一平”。建成標準化廠(chǎng)房近22萬(wàn)平方米，園區共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實(shí)現稅收2000多萬(wàn)元。初步形成紡織、機械加工、節能燈具等特色規模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數不多的省級中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、農村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”工作目標，積極實(shí)施“兩化一改”、“十百千萬(wàn)”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大。4年來(lái)，全鎮形成萬(wàn)畝韭菜、10萬(wàn)只毛兔、百萬(wàn)家禽、萬(wàn)畝南美白對蝦等規模特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉達10000畝，已建成3個(gè)千畝以上的農業(yè)示范園，農民人均純收入達8680元。
3、集鎮經(jīng)營(yíng)有效推進(jìn)。按照“一次規劃、分步實(shí)施、打造特色、積極經(jīng)營(yíng)”的總體要求，加速推進(jìn)集鎮建設，集鎮面貌顯著(zhù)改善。4年來(lái)，新建了劇場(chǎng)路、鳳凰路、長(cháng)小路等道路，實(shí)現了集鎮硬質(zhì)道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽(yáng)光花園、宏才社區、勝利橋康居示范村等12個(gè)居民小區，集鎮規模不斷擴大，集鎮承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動(dòng)了集鎮的商業(yè)繁榮。
二、加強財經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩
1、收支情況：
2、制度建設：
3、廉政建設：一方面，貫徹落實(shí)《廉政準則》和厲行節約制止奢侈浪費八項規定，及時(shí)轉發(fā)縣有關(guān)廉政建設文件;另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關(guān)內部十項管理制度》，進(jìn)一步加強財務(wù)監管，嚴格壓縮開(kāi)支，通過(guò)各項廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效地實(shí)現了全鎮廉潔自律工作的規范化和制度化。
作為鎮黨委書(shū)記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執行黨風(fēng)廉政制度，把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵，無(wú)論是平時(shí)上班還是節假日，不公車(chē)私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來(lái)北往，經(jīng)過(guò)多少個(gè)風(fēng)景名勝地，從沒(méi)有游玩過(guò)一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權謀私現象的發(fā)生。
三、推行民主決策，保證重大事項有序實(shí)施
三年多來(lái)，我鎮積極推進(jìn)民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開(kāi)展學(xué)法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng )新形式推進(jìn)民主決策，進(jìn)一步完善了重大決策聽(tīng)證會(huì )制度，提高了決策的民主化、科學(xué)性。積極推進(jìn)人大監督規范運作，期內累計開(kāi)展46次專(zhuān)項視察活動(dòng)，辦理代表建議和意見(jiàn)142件，辦結率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。
三年多來(lái)，我鎮堅定不移地實(shí)施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬(wàn)元，實(shí)施了1.5萬(wàn)畝土地整理項目;投資1600多萬(wàn)元，實(shí)施了中心河東次高地治理項目，建設了“長(cháng)東排區”;投資700萬(wàn)元，以二級路標準修建了勝長(cháng)線(xiàn)，全長(cháng)7公里;投資1800萬(wàn)元以二級路標準修建的長(cháng)青線(xiàn)即將竣工;投入2000多萬(wàn)元修建地面水廠(chǎng)一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛生戶(hù)廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶(hù)”用戶(hù)6000戶(hù);投入400多萬(wàn)元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續領(lǐng)跑全縣，連續15年在縣級評比中穩居第一方陣，為免查示范鎮;新型農村合作醫療參保率100%;加大了五保供養、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時(shí)足額發(fā)放。
述職人：
20xx年xx月xx日
【關(guān)于離任審計述職報告】相關(guān)文章：
校長(cháng)離任審計情況述職報告12-10
離任經(jīng)濟責任審計述職報告09-03
領(lǐng)導離任審計報告10-17
離任審計報告（通用3篇）07-29
總經(jīng)理離任審計報告范文10-19
離任述職報告15篇03-05
法人離任述職報告3篇03-08
經(jīng)濟責任審計述職報告10-25