科長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是機電科科長(cháng)XXX，回顧這一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確指導下，礦級各部門(mén)的配合下，我緊緊圍繞上級公司文件精神、礦安全調度會(huì )議安排，團結機電運輸系統干部職工較好的完成了上級交給的各項工作，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行�，F將20XX年工作匯報如下：
一、廉潔從政方面
2XXX年任職期間，我能夠自覺(jué)遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著(zhù)重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。
二、20XX年履職情況
1、強化機電運輸基礎工作，各項設備指標達標：
�。�1）煤礦機電運輸是一個(gè)復雜而龐大的系統，戰線(xiàn)長(cháng)、覆蓋廣、點(diǎn)多面廣，機械設備多種多樣，從1月份以來(lái)，我礦堅持實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度，完善設備檢修、點(diǎn)檢、包機制度，并狠抓落實(shí)，定期組織以電氣防爆、三大保護、斜巷運輸等為主專(zhuān)項檢查活動(dòng)，強化修舊利廢考核，進(jìn)而完成了設備各項指標任務(wù)，較20xx年相比，設備完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、機電運輸影響生產(chǎn)時(shí)間降低138分鐘、事故率下降0.03%。
�。�2）20XX年修訂完善了《XX礦業(yè)機電運輸管理制度》，并隨著(zhù)工作的逐漸推進(jìn)，又陸續完善了《機電設備包機制度》、《機電運輸事故追查分析處罰制度》，出臺了《機電設備點(diǎn)檢制度》及機電設備點(diǎn)檢標準，在精細化、統一化、規范化的基礎上更加細致地對設備進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強機電設備管理力度。
�。�3）扎實(shí)開(kāi)展機電運輸系統“雙基”建設工作：根據機電運輸系統“雙基”建設要求，從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修、系統評價(jià)等13個(gè)方面完成機電運輸安全“雙基”重點(diǎn)工作建設。
2、各項重點(diǎn)工程順利完工：
20xx年重點(diǎn)完成了A1泄水巷水泵房改造工程，總排水能力達到1070m3/h，符合設計要求。東井A2車(chē)場(chǎng)及A205上順槽、西井A501上順槽、A2總回風(fēng)、A2泄水巷等5560多米的軌道鋪設工作。西井A6—103工作面回撤、A6—100工作面安裝及對接、東井A203工作面縮短及拆除、A205工作面安裝7次綜采工作面安裝拆除工程。目前西井正在進(jìn)行A6—100回撤、A501安裝工程。隨著(zhù)井下采掘深入，定期對井下供電系統進(jìn)行優(yōu)化，確保供電系統安全、穩定、可靠。
3、合理對設備更新改造，提升系統的安全評價(jià)：
20xx年為安全生產(chǎn)需要，分階段對設備進(jìn)行更新改造：
�。�1）采購K3往復式給煤機一臺，安裝在西井地面煤倉下口，確保給料及時(shí)均勻，以便控制下方撿矸皮帶煤量，提高撿矸效率。
�。�2）東井A1泄水巷新安裝MD280—43x5型多級離心泵2臺，并新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水能力，確保東井A1泄水巷排水系統可靠。
�。�3）在公司范圍內推廣安裝風(fēng)機消音器，并對消音器安裝前后的風(fēng)機噪音進(jìn)行對比，降噪效果明顯，風(fēng)機改造后噪音均降低至85dB以下，有效保護井下作業(yè)人員身心健康。
�。�4）東、西井主通風(fēng)機串接大功率交流穩壓器，可實(shí)現自動(dòng)調節電壓，容量大，適于主通風(fēng)機穩壓需求，保護主通風(fēng)機免受礦區電壓異常擾動(dòng)，確保主通風(fēng)系統正常運轉。
�。�5）在東西井主要排水泵房安裝水倉液位聲光報警器，高水位時(shí)提醒水泵司機及時(shí)排水，低水位時(shí)及時(shí)提醒司機停泵；并實(shí)現現場(chǎng)與調度室同時(shí)接受報警信息，提升排水系統安全性。
�。�6）在東、西兩井推廣使用專(zhuān)用捆車(chē)器，并組織區隊材料員進(jìn)行學(xué)習，徹底解決以往捆車(chē)標準不高的難題。
�。�7）為滿(mǎn)足西井壓風(fēng)使用需求，將西井2臺20m3螺桿空壓機更換為40 m3空壓機。
4、堅持以人為本，積極培養機電管理隊伍的知識水平和操作技能：完成了20xx年度新疆公司機電類(lèi)技術(shù)比武培訓任務(wù)，取得了較好成績(jì)。另根據安全生產(chǎn)需要，還陸續組織開(kāi)展了游標卡尺的使用方法和鋼絲繩直徑測量、膠帶輸送機司機、三大保護及供電系統識圖培訓等專(zhuān)項培訓，通過(guò)這些培訓有效提高了特殊崗位工的知識水平和操作技能。同時(shí)按照20xx年科室內部培訓計劃對機電科技術(shù)人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)學(xué)習《煤礦采掘機電精細化管理標準》，進(jìn)而提升機電管理人員的對標準的掌握水平。
5、在機電運輸技術(shù)資料方面，及時(shí)編報了各種設備采購計劃和技術(shù)規格書(shū)及簽訂技術(shù)協(xié)議，及時(shí)組織了機電運輸系統各類(lèi)技術(shù)圖紙的繪制工作，及時(shí)收集和歸檔各類(lèi)設備技術(shù)資料。
6、節能減排工作成效：20XX年X—XX月份電力消耗節約71萬(wàn)千瓦時(shí)，原煤消耗節約20.3噸，汽油消耗節約6.21噸，柴油消耗節約11.3噸，合計標煤112.3噸。
三、存在的問(wèn)題和工作中的不足
1、對全礦的機電運輸的培訓還有待加強，機電人員技能需要提高。
2、軌道運輸安全設施未全面消除非標道岔和安全設施人工操作。
3、機電運輸標準化水平有所提高，但還有很大提升空間，部分方面還未徹底整改到位。
4、機電運輸方面市場(chǎng)化工作還有待加強考核，材料、配件還有浪費現象，應時(shí)刻樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
四、20XX年工作總體思路、目標計劃
（一）總體工作思路
杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實(shí)現大型固定設備臺臺完好，設備三率達到既定標準，完成XX礦業(yè)、新疆公司、河南能源各項機電運輸工作安排和目標考核。
（二）重點(diǎn)安裝工程及系統改造工作計劃
1、西井主斜井強力皮帶安裝，預計2月底完工。
2、西井A1變電所安裝，預計2月底完工。
3、西井A1水泵房安裝，預計2月底完工
4、西井副斜井軌道運輸系統調整，預計2月底完工。
5、西井A6煤層原煤運輸系統改造，計劃在A(yíng)6回風(fēng)上山加裝2部DSJ80膠帶運輸機，預計5月底完工。
6、西井主扇風(fēng)機改造，計劃更換為FBCDZNO26/2x185kw，預計6月底完工。
7、西井副斜井單軌吊安裝，預計6月底完工。
（三）其他主要工作
1、繼續執行機電運輸專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)和機電運輸質(zhì)量標準化檢查，制定下一步檢查范圍和進(jìn)程，有目的、有計劃、有針對性地減少我礦機電運輸隱患，保證礦井機電和運輸安全的同時(shí)，繼續保持我礦質(zhì)量標準化標桿礦井的先進(jìn)性。
2、繼續推行機電運輸專(zhuān)項治理工作，常抓“亮點(diǎn)工程”不放松，樹(shù)標桿、獎勤罰懶，通過(guò)獎罰和提高機電人員待遇促進(jìn)機電水平的提高和發(fā)展。
3、加強機電技術(shù)人員的培訓工作，將培訓從課堂逐漸轉移到現場(chǎng)，多組織現場(chǎng)的培訓，使機電人員能多發(fā)現問(wèn)題，多解決問(wèn)題。
4、積極開(kāi)展職業(yè)衛生示范礦井建設工作，落實(shí)各項任務(wù)。
5、做好市場(chǎng)化工作，加強各項考核，落實(shí)降本增效目標。
6、深入推進(jìn)開(kāi)展創(chuàng )新工作，做好供電、排水、運輸等系統優(yōu)化工作，以省時(shí)、省工、省力，提高安全性、提高設備使用壽命，進(jìn)而更好的服務(wù)生產(chǎn)為目的，開(kāi)展小改小革工作。
7、做好機電運輸系統安全“雙基”、質(zhì)量標準化建設工作，創(chuàng )建主要機電裝備硐室精品工程，夯實(shí)機電運輸安全基礎。
過(guò)去的一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導的正確指導和各單位的支持配合，雖然取得了一定成績(jì)，但自己離一個(gè)合格優(yōu)秀的科室管理者還有一定距離，今后將采取更加有效的措施，認真加以解決。在20xx年的工作中，我一定會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績(jì)。
以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
我的匯報完畢，謝謝大家！
科長(cháng)述職報告3
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助，本人充分發(fā)揮崗位職能，以"服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、牢固樹(shù)立服務(wù)意識
1、認真做好材料辦公室的文件整理工作
按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文，認真做好公司各類(lèi)文件和各類(lèi)計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《公司證件、資質(zhì)外借審批手續》、《電動(dòng)車(chē)輛管理制度》、《辦公樓衛生管理制度》等。
3、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報公司領(lǐng)導。
二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度
在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的大力支持下，我和材料辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》；6月25日順利的通過(guò)了青島陽(yáng)光認證中心對公司總部的qhse體系審核；8月8日我公司《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》上網(wǎng)公示；特別是對9月25日開(kāi)始的《石油化工檢維修資質(zhì)》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì)，在申辦過(guò)程中毫無(wú)其他經(jīng)驗可以借鑒，在公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下，我和整個(gè)取證團隊將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，確定完成的時(shí)間，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，歷時(shí)九個(gè)月，順利的`通過(guò)了石油化工檢維修資質(zhì)六大類(lèi)二十四項的初審和整改工作。在《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》過(guò)程中，首次采用了與雁翔機電公司聯(lián)合申請的辦法，整合了資源，節省了50%接待費用，共享了雙方的優(yōu)勢力量，一次性順利通過(guò)。并為以后申辦工作開(kāi)創(chuàng )了新的思路。
申請各類(lèi)資質(zhì)的九個(gè)月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都歷歷在目，我為我們這個(gè)取證的團隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。
三、精益求精，明年工作再上新臺階
辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；再加上辦公室人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調；
以下是明年的工作安排：
1、積極配合20xx年3月1日開(kāi)始的煉油廠(chǎng)春季大檢修，認真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā)，準時(shí)上報廠(chǎng)部要求的檢修日報、周報等各項工作。
2、4月份開(kāi)始啟動(dòng)《石油化工檢維修資質(zhì)》復審和增項的準備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點(diǎn)項目實(shí)施。
3、5月份準備迎接qhse體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。
4、6月份，《防爆電氣設備修理安裝資質(zhì)》復審。qhse現場(chǎng)審核。
5、7月份，《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》抽審。
6、8—9月份，《石油化工檢維修資質(zhì)》現場(chǎng)審核及問(wèn)題整改。
7、10—11月份，全年工程計劃匯總，配合預算部做好結算工作、
四、團結同志，積極發(fā)揮集聚效應
俗言說(shuō)：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語(yǔ)揭示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益。幾年來(lái)，本人在工作實(shí)踐中，以"與人為善"為宗旨，對待單位同事，無(wú)論是領(lǐng)導還是群眾、無(wú)論是年長(cháng)還是年幼、無(wú)論是人前還是人后，都是一個(gè)樣。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團結。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的話(huà)不說(shuō)，不利于辦公室的話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)。對待前來(lái)辦事的群眾，視若親人，做到"送一張笑臉、道一聲問(wèn)候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個(gè)滿(mǎn)意"。
一年來(lái)，我們材料辦公室雖然取得了一些成績(jì)，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了材料辦公室新的歷史重任，材料辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為材料辦公室的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
科長(cháng)述職報告4
同志們：
遵照組織安排，我轉崗擔任醫務(wù)科科長(cháng)職務(wù)。一年來(lái)，我在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。
今天向領(lǐng)導和同志們述職如下。
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺(jué)。強化科室文化建設，努力營(yíng)造醫務(wù)科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當的工作作風(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。
徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。一年來(lái)參加科室早會(huì )29次，科室專(zhuān)題協(xié)調會(huì )11次，組織院內外專(zhuān)家危重病人大搶救16人次，組織醫院專(zhuān)家召開(kāi)學(xué)術(shù)專(zhuān)題討論會(huì )12次，解決醫療糾紛21件，撰寫(xiě)專(zhuān)題調研報告4遍。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。
使我院醫政管理向科學(xué)化、規范化，制度化轉變。編寫(xiě)了40萬(wàn)字的《中醫院醫療質(zhì)量管理安全手冊》，組織要求全院專(zhuān)題學(xué)習36次，強化了醫療制度建設，規范了醫療流程，使醫療管理向精細化轉變，確保醫療安全。
3、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
一年來(lái)加班100多次，特別是剛到醫務(wù)科上任之初3個(gè)月，基本上每天加班2小時(shí)以上，班外處理醫療問(wèn)題63件，今年三甲復評，增加了許多三甲西醫新內容，我負責三甲內容占了426分，我邊學(xué)習新標準新內容，邊請教三甲西醫院和我們醫院的醫療管理人員，并參加了衛生部主辦的三甲西醫院新標準培訓班，依靠我們的團隊實(shí)干合作精神，我負責的三甲部分工作受到了三甲評審專(zhuān)家的'好評。
4、正確處理各種關(guān)系。
對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài)；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫院的信譽(yù)，維護醫務(wù)科的整體形象，保證了醫院醫務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運行。
三、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫療質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織；加強質(zhì)量控制監督檢查，構建流暢管理體系；增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度全面落實(shí)；倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節質(zhì)量控制；加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛；改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率；合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系；推動(dòng)醫院重點(diǎn)科室建設，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項目，全面提高醫院醫療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁；思想觀(guān)念更新不夠快；深入科室調研學(xué)習不夠。
醫務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節，在醫院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
科長(cháng)述職報告5
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫XXX，現任XX科科長(cháng)，現就本人在生技科一年來(lái)的工作和學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報：
一年來(lái)，在局黨委和局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我局工作重點(diǎn)，按時(shí)組織全科人員學(xué)習有關(guān)文件、政策精神，以轉變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識，圍繞創(chuàng )一流供電這個(gè)中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設上下功夫。在加強安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項考核的促進(jìn)下，圓滿(mǎn)完成了二Oxx年局下達的各項工作任務(wù)。
一、 完成我局制定的共同管理目標：
生技科堅持把提高職工的思想覺(jué)悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習作為形式主義來(lái)抓，不但堅持了每星期二、五的政治學(xué)習制度，按照布置的學(xué)習內容組織認真進(jìn)行學(xué)習，每個(gè)人都作好了心得筆記和學(xué)習感想，并且把學(xué)習的結果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個(gè)方面，以學(xué)習促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，無(wú)發(fā)生遲到曠工現象；在完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，認真完成上級布置的臨時(shí)任務(wù)；自覺(jué)遵守法規、法令，沒(méi)有發(fā)生任何違紀現象；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，無(wú)發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設相違背的人和事；無(wú)發(fā)生違犯計劃生育現象；上半年完成通訊報導12篇，按局規定篇數完成上半年宣傳工作。
二、圓滿(mǎn)完成XX科工作目標：
1、進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認真的分析，分清輕重緩急，工作有重點(diǎn)有重心，把110千伏XX輸變電工程、110KVXX電廠(chǎng)配套工程的XXX變電站、XX變電站和110KVXX線(xiàn)、第二期35KV農網(wǎng)建設改造項目和35千伏XX、XX、XX、XX、XXX、XX、XX、XX、XX等變電站的設備工程，站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來(lái)完成，全年共完成以下幾個(gè)方面的工作。完成110KVXX變前期準備土建施工協(xié)調以及安裝協(xié)調工作，110KVXX輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時(shí)完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設計時(shí)間，經(jīng)常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的.時(shí)間，在施工過(guò)程中及時(shí)協(xié)調施工過(guò)程中存在的有工程技術(shù)等方面的問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并與施工安裝單位、設計單位、設備廠(chǎng)家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前，已完成該工程基礎開(kāi)挖，砼墊層預制，設備招標，圖紙會(huì )審、土建施工、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。
2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設備以及站容站貌陳舊，我們結合我局實(shí)際，先后制定出XX變、XX變土建改造方案，XX新建方案、XX變、XXX增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實(shí)施結束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。
3、規劃設計和上報第二期35KV農網(wǎng)建設改造項目、第二期35KV農網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是XX科工作的一項重要內容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動(dòng)和精力。本次共實(shí)施35KV輸變電工程7項，完成投資XXXX萬(wàn)元，由于對施工加大了協(xié)調力度，及時(shí)處理施工過(guò)程中存在問(wèn)題，使35KV工程按省市局要求時(shí)間完工，并順利通過(guò)市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。
4、根據省市局領(lǐng)導安排和農網(wǎng)指揮部的統一部署，組織有關(guān)人員對第三期城網(wǎng)工程進(jìn)行了勘測、設計。目前，已完成整個(gè)城區的負荷調查、預測。中低壓電網(wǎng)的規劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無(wú)功補償、圖紙繪制框架設計、匯總項目選擇等工作。
5、為配合路網(wǎng)和城區嵩山大道改造，先后制訂了XX公路兩側電力線(xiàn)路改造工程和XX道路兩側電力線(xiàn)路改遷計劃。
6、完成我市變電站一次系統圖繪制和保護方案的計算工作。
7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。
8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負荷調整方案的制訂工作。
9、完成電網(wǎng)應急措施制訂工作。
10、完成了新增變電布點(diǎn)35KVXX變電站的可研、初設、施設工作。
11、完成XXX變電站的擴建開(kāi)工準備工作。
12、根據局安全風(fēng)暴會(huì )議精神完成了輸電線(xiàn)路缺陷處理的方案制訂工作。
13、完成東、西區電網(wǎng)優(yōu)化方案編設工作。
14、完成XX電廠(chǎng)接入系統110KV音紙線(xiàn)路的規劃、勘測、設計工作。
15、完成局下達的各項臨時(shí)性的任務(wù)。
三、廉潔自律方面
在完成本職工作的同時(shí)，注重對職工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現象在我科發(fā)生，無(wú)發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設相違背的人和事，無(wú)發(fā)生違紀現象。
四、團結方面
由于近幾年來(lái)生技科的工作量大，設計、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天晝夜，全體同志不但沒(méi)有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現象，真正形成了工作上合力行動(dòng)上合格的的良好局面。
一年我們雖然取得了一些成績(jì)。但與局領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關(guān)心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚過(guò)去的成績(jì)，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績(jì)。
以上述職有不妥之處，請各位批評指正。
述職人：XXX
二Oxx年十二月十六日
科長(cháng)述職報告6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我9月調任業(yè)務(wù)科負責人兼支部書(shū)記。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：
一是分公司銷(xiāo)量目標任務(wù)的完成對市場(chǎng)競爭的要求很高；
二是部門(mén)管理的任務(wù)繁重；
三是客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)不齊，內部管理的難度很大。
作為條線(xiàn)負責人，我努力做到切實(shí)履行好工作職責，保證各項工作落實(shí)到位，為分公司總體目標的完成提供條件�，F將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、履行職責情況
在省公司的正確指導下，在分公司各部門(mén)和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認真履行工作職責，以良好的精神風(fēng)貌，飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責，較好地完成了本職工作。歸納起來(lái)，主要是以下幾個(gè)方面：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身工作能力。
在目前崗位上，我能夠不斷地去學(xué)習，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓學(xué)習機會(huì )。并在實(shí)踐中充分應用，不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
2、以身作則，廉潔自律。
平常能自覺(jué)加強黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政方面的學(xué)習，注意做到輕名利、遠是非、正心態(tài)，自我回顧檢查，沒(méi)有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規定的行為。
3、工作完成情況
實(shí)現直分銷(xiāo)量萬(wàn)噸，年度計劃完成率%；實(shí)現毛利萬(wàn)元，完成率%；全省綜合排名第9，外部債權為零。
具體做法如下：
�。�1）根據區域市場(chǎng)情況，組織客戶(hù)經(jīng)理著(zhù)重開(kāi)展了市政重點(diǎn)工程，社會(huì )加油站，乙醇汽油需求，競爭對手，區域成品油批發(fā)市場(chǎng)需求，客戶(hù)滿(mǎn)意度等市場(chǎng)調研活動(dòng)。并結合調研結果，確定開(kāi)發(fā)目標到戶(hù)，責任到人。為正確分析判斷市場(chǎng)提供了依據，使商業(yè)客戶(hù)部可以針對不同地區和客戶(hù)實(shí)行梯度定價(jià)、一戶(hù)一價(jià)差別化經(jīng)營(yíng)，增強了市場(chǎng)控制力。及時(shí)準確分析競爭對手和客戶(hù)，按照量?jì)r(jià)互動(dòng)的原則，有效地推價(jià)上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
�。�2）面對20xx年客戶(hù)消費轉移加大的不利局面，在認真貫徹執行生公司經(jīng)營(yíng)指導的基礎上，靈活運用經(jīng)營(yíng)政策，突破規范有余，靈活不足的被動(dòng)局面，力爭達到量利最大化，逐步增加了市場(chǎng)控制力。
�。�3）努力做好區外傳統客戶(hù)維護和新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步延伸邊際市場(chǎng)。20xx年區外輻射半徑最遠達200公里。僅10月份區外銷(xiāo)量就達噸，全年實(shí)現區外銷(xiāo)售萬(wàn)噸，為擴量增效奠定了一定基礎。
�。�4）進(jìn)一步加強客戶(hù)服務(wù)意識，努力提高客戶(hù)維護質(zhì)量，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，穩步提升a類(lèi)客戶(hù)成交穩定率。
�。�5）加強配送服務(wù)，穩定客戶(hù)關(guān)系。適時(shí)實(shí)行送貨上門(mén)，最大限度鎖定終端客戶(hù)，減少客戶(hù)流失。
�。�6）強化了債權管理。通過(guò)嚴格賒銷(xiāo)審批程序，調整了客戶(hù)賒銷(xiāo)周期，降低了過(guò)程賒銷(xiāo)量，完善了應收賬款預警制度，較好地將月度外部債權考核余額均控制在指標之內，年末外部債權余額為零。
�。�7）加強了費用管理。根據省公司對客戶(hù)經(jīng)理的考核指導意見(jiàn)，把“四費”（薪金，業(yè)務(wù)活動(dòng)費，通訊費，交通費）與績(jì)效掛鉤，將量、利、費、基礎管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護、日行動(dòng)管理等定量和定性指標考核有機結合起來(lái)，實(shí)事求是，逐筆審批，按照經(jīng)營(yíng)指標管理指標對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考核，充分發(fā)揮了績(jì)效考核的激勵作用，提高了員工工作的積極性。
二、存在問(wèn)題和不足
對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合領(lǐng)導和同志們給我提出的有益意見(jiàn)和建議，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足：
1、理論學(xué)習不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習往往是淺嘗輒止，系統性不強。二是理論學(xué)習和實(shí)際工作脫節，運用理論指導實(shí)踐解決問(wèn)題還不夠。
2、工作開(kāi)拓創(chuàng )新的`力度不夠。在解決直分銷(xiāo)上量的關(guān)鍵性問(wèn)題上還沒(méi)有根本性的突破，在銷(xiāo)售隊伍的立規建制、強化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。
3、工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對，時(shí)常表現出急躁情緒。
三、20XX年工作打算
20XX年市場(chǎng)競爭將異常激烈。面對經(jīng)營(yíng)愈加困難的市場(chǎng)，須盡快統一員工思想，認清形勢，知難而上，堅定信心，做好迎接各種困難與挑戰的準備。具體想法如下：
1、進(jìn)一步加強理論學(xué)習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質(zhì)。
2、強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
3、求真務(wù)實(shí)，轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。
4、努力提高終端開(kāi)發(fā)能力和維護質(zhì)量。
5、進(jìn)一步提高駕馭非終端市場(chǎng)的能力。
6、繼續強化銷(xiāo)售隊伍建設，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
最后，我將以這次述職評議為契機，深入地反思自己的工作和思想，真誠地聽(tīng)取領(lǐng)導和同志們的批評和意見(jiàn)，并在今后實(shí)際工作中認真加以改進(jìn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，切實(shí)履行好崗位職責，為分公司整體工作盡自己應盡的力量。
以上報告不當之處，敬請領(lǐng)導同志們批評指正。
謝謝大家！
述職人：
20XX年元月6日
【科長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
科長(cháng)的述職報告06-06
科長(cháng)述職報告04-14
醫務(wù)科長(cháng)述職報告10-17
機電科長(cháng)述職報告10-20
后勤科長(cháng)述職報告09-02
倉儲科長(cháng)述職報告06-09
安全科長(cháng)述職報告09-15
科長(cháng)述職報告范文11-02