科長(cháng)述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的科長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
科長(cháng)述職報告1
我是__年4月?lián)沃行墓⒅魅我宦毜�。一年多�?lái)，我始終把為乘務(wù)員服務(wù)為職工服務(wù)作為自己的工作目標和動(dòng)力，在上級領(lǐng)導以及各部門(mén)的具體指導下，在全體職工的配合和支持下，根據公司部署和要求，結合武功中心公寓實(shí)際，以制度規定和崗位標準為根本和依據，注重抓好崗位責任和工作標準的落實(shí)；以人為根本，注重職工良好工作行為和習慣的養成以及良好文化環(huán)境和氛圍的形成；以目標措施為激勵，注重職工價(jià)值觀(guān)念和團隊精神的培養以及不同崗位作用優(yōu)勢的發(fā)揮，全面地完成了各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)�，F將一年多來(lái)的工作陳述如下：注重理論學(xué)習，提升自身能力。
一是加強政治理論學(xué)習。通過(guò)報刊雜志互聯(lián)網(wǎng)多種形式地學(xué)習了解和掌握先進(jìn)的科學(xué)理論，做到無(wú)論任何時(shí)候，都要堅定理想信念，牢牢把握為職工群眾服務(wù)的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到無(wú)論任何情況下，都要堅定自信，樂(lè )觀(guān)向上，視廣大職工群眾為自己生存發(fā)展的土壤和根本，做到無(wú)論任何時(shí)間，都要以職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，高興不高興，需要不需要作為衡量和評判自身工作和行為的準則和標準；
二是加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。作為由政工轉型為行政管理的干部，首當其沖面臨來(lái)自專(zhuān)業(yè)知識和管理技能的新課題、新考驗，為此，自己一是向書(shū)本學(xué)，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的.管理方法，學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和理論；二是向實(shí)踐學(xué)，注重在實(shí)際中點(diǎn)滴學(xué)習摸索積累總結和掌握管理規律、管理方法以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能；
三是向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)。通過(guò)學(xué)習，使自己從思想政治上更加成熟，經(jīng)營(yíng)管理上更加完善，自覺(jué)運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強。自己運用所學(xué)理論，根據管理實(shí)踐和體會(huì )撰寫(xiě)的《基層管理工作必須做到“四個(gè)注重”》被路局《改革與管理》理論雜志刊用。注重基礎建設，嚴格制度管理。制度作為工作行為的規范，是落實(shí)崗位工作標準，以人為本實(shí)施公平公正有效管理的基礎和保證。作為管理者自己根據公寓工作性質(zhì)特點(diǎn)和要求，結合武功中心公寓實(shí)際，以崗位工作標準為依據，本著(zhù)實(shí)用實(shí)效便于操作的原則，制訂了不同崗位融工作標準、服務(wù)質(zhì)量、安全責任、職工“雙紀”為內容并與經(jīng)濟責任掛鉤的“武功中心公寓考核辦法”；并以此為依據，實(shí)行以崗位職工、工班長(cháng)、管理員和主任為主的逐級負責以及連帶責任考核追究制度，通過(guò)制度的健全完善和執行，確保了崗位工作責任和崗位服務(wù)標準的落實(shí)，確保了崗位、工班、車(chē)間管理作用的有效發(fā)揮。
在健全完善制度規定的基礎上，注重并加強“四個(gè)管理”。一是注重并加強目標管理，根據公司要求和公寓性質(zhì)、特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定和明確了武功中心公寓服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標及策略，并將目標按比例量化細化到不同的工作崗位，融工作職責崗位標準服務(wù)質(zhì)量工作實(shí)績(jì)?yōu)橐惑w，并與分配掛鉤實(shí)行定期考核，使目標注入到日常工作的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，既增強了職工的責任意識，便于職工的監督考核和評價(jià)，也使實(shí)現目標成為大家的共同意識和自覺(jué)行為。
二是注重并加強制度管理，以落實(shí)崗位標準依據，以制度為準則，通過(guò)崗位考核，逐級考核和責任連帶考核，增強崗位職工的責任意識和價(jià)值意識，以規范崗位行為，促進(jìn)了崗位工作標準的有效落實(shí)。
三是注重并加強過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現解決和處理工作崗位以及管理中存在的矛盾問(wèn)題和漏洞，做到實(shí)際工作中，工作看標準，考核重依據，管理靠制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現解決管理制度管理方法與實(shí)際管理工作中不相適應的內容和形式，通過(guò)調整補充和完善，使管理過(guò)程更加嚴謹，更加有效，更切合實(shí)際。
四是注重并加強細節管理，在著(zhù)眼管理工作的整體性系統性同時(shí)，從點(diǎn)滴做起，從細節抓起，一絲不茍地執行和落實(shí)崗位標準和工作制度；通過(guò)細節去發(fā)現問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)分析查找和發(fā)現管理工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)抓點(diǎn)滴抓細節強化職工兩紀，確保安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，以創(chuàng )造良好的文化氛圍，促成職工良好工作習慣的養成。
科長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家好：
三年來(lái)在醫院黨委的正確領(lǐng)導和部領(lǐng)導的幫助指導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力,較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。工作中，本人始終牢記自己是醫院的一員,嚴格約束自己言行舉止。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,對臨床一線(xiàn)和機關(guān)同志,做到嚴于律己,寬以待人。下面我從以下兩個(gè)方面述職。
一、監督外包管理，共同完成后勤服務(wù)工作
第一、加強對外包被服洗滌質(zhì)量的監督管理，每月組織外包公司下科室進(jìn)行調查問(wèn)卷，對收集的意見(jiàn)建議積極采取措施及時(shí)整改，較好的保障了醫院被服的安全使用。第二、按照《中華人民共和國食品衛生法》及當地衛生部門(mén)要求，建立健全了各項食堂管理規章制度，完善了食品加工各個(gè)環(huán)節的臺帳，油、米、分割肉、食品原材料等全部建立臺帳備查。定期或不定期對食堂食品安全、食品質(zhì)量、食品加工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題，嚴格按照有關(guān)要求立即整改，保障了廣大干部職工和患者的飲食安全和身體健康。監督管理期間未發(fā)生食品安全事故。
二、治安綜合治理工作
第一、為全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作方針，創(chuàng )建“平安醫院”，根據省衛計衛20__年綜治工作安排與醫院簽訂了《社會(huì )治安綜合治理目標管理責任狀》；第二、積極配合醫療部門(mén)協(xié)調處理醫患糾紛，三年來(lái)參與協(xié)調處理較大糾紛近20起左右，維護了醫院正常的醫療秩序；第三、、積極協(xié)助公安調查取證偵破18起案件；第四、按上級部門(mén)的要求，開(kāi)展了經(jīng)常性的矛盾糾紛排查和信息上報工作；第五、加強院周邊環(huán)境整治工作，20__年8月份安排專(zhuān)人對西大門(mén)前的車(chē)輛亂停、亂擺現象進(jìn)行清理，同時(shí)對北大門(mén)車(chē)輛閘門(mén)進(jìn)行調整，使醫院進(jìn)出道路通暢，周邊安全狀況明顯好轉；第六、抓好保安執勤，巡邏等內保制度的落實(shí)，針對醫療區人流大、密度高、人員活動(dòng)頻繁、重點(diǎn)部位容易發(fā)生財物失竊情況，增派便衣人員進(jìn)行布防。特別是重大節假日前后根據不同情況加強防范，有效地防范了治安事件的'發(fā)生。三年共破獲盜竊手機及錢(qián)物案件22起，抓獲嫌疑人37名送當地公安機關(guān)處理；驅趕散發(fā)各類(lèi)醫療虛假廣告165人次；查獲販毒人員4人；突發(fā)性事件處理共計325起。
三、防火工作
消防安全工作是醫院安全工作的頭等大事，防火災事故的發(fā)生是醫院安全生產(chǎn)的重中之重，作為消防管理人員深知責任重大，因此，著(zhù)重做了以下幾方面的工作：第一，年初科室與醫院簽訂了消防安全管理責任書(shū)；將消防安全責任橫向落到邊，縱向下至底，不留管理死角；第二、采取了競標的方式，重新選聘了具有消防維保資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司，8月份開(kāi)始消防控制至由三名專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，24小時(shí)值班，對醫院的消防系統進(jìn)行維護保養；第三、按照省市消防部門(mén)關(guān)于“共同構筑防火墻”和“四個(gè)能力建設”的工作要求，三年來(lái)開(kāi)展8次消防知識培訓和疏散逃生演練，從而使全院?jiǎn)T工的消防意識有了增強，消防常識和自防自救能力有了一定的提升；第四、抓好日常消防巡查和督導工作制度的落實(shí)，利用每日巡查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；第六、組織安全檢查小組對醫院人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行月查和重大節日前專(zhuān)項檢查，三年共開(kāi)展安全工作檢查40次，確保了醫院無(wú)火災事故發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題與不足
1、院內群防群治體系還不夠完善，單位內部安全防范能力參差不齊，治安狀況時(shí)好時(shí)壞，病區盜竊時(shí)有發(fā)生。
2、1號樓、2號樓消防系統進(jìn)入老化自損癱瘓，導致消防設備不能正常運行,存在較大的消防隱患。五、下一步工作打算
1、加強醫院安全防范系統，將監控中心1、2號樓原有的12臺16路DVR模擬存儲顯示改為數字存儲顯示，通過(guò)人防、物防、技防三級防護體系構建“平安醫院”
2、加強對現有消防設施設備的維修保養及改造。按消防規范對1、2號樓消防系統進(jìn)行重新規劃、設計、報建、改造等相關(guān)工作。
3、加強與公安部門(mén)聯(lián)系與溝通，盡早建立警務(wù)室與醫患糾紛處理辦公室（目前在高樓層處理糾紛，存在諸多患隱）。以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
科長(cháng)述職報告3
在過(guò)去的20__年醫院完成了裝修以及內部的建設于20__年9月正式開(kāi)業(yè)，為了適應現代化醫院的建設運行，適應醫院的發(fā)展形勢，開(kāi)拓進(jìn)取，為醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的服務(wù)。構建開(kāi)放發(fā)展的信息體系，我院成立了信息科。本年度，信息科主要做了以下各項工作：
一、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的建設雖然網(wǎng)線(xiàn)已經(jīng)由裝修公司鋪設完成，但是在建立內網(wǎng)的時(shí)候還是大費了很多功夫，在網(wǎng)絡(luò )建設時(shí)我全程陪同幫我們建設網(wǎng)絡(luò )的工程師，找線(xiàn)、布線(xiàn)、安裝路由器、安裝交換機、向移動(dòng)公司申請固定IP等，在安裝完成后工程師簡(jiǎn)單的對我進(jìn)行了培訓如何使用、設置本公司的交換機。
二、電話(huà)座機的安裝，雖然電話(huà)座機的電話(huà)號碼是由移動(dòng)公司提供但是內部的線(xiàn)路完全是由我一個(gè)人查找，經(jīng)過(guò)幾天的查找終于把線(xiàn)路找出來(lái)了并且接上可以用了。
三、監控系統的建設，雖然監控系統都是由商業(yè)公司雖然這些系統是由商業(yè)公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學(xué)習相關(guān)設備的安裝調試知識，對相關(guān)數據及時(shí)進(jìn)行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。了解相關(guān)設備的原理和使用，為以后的'軟硬件維護打下基礎。在使用過(guò)程中我發(fā)現有一個(gè)地方監控黑屏，通過(guò)的觀(guān)察，我確定是電源壞了并及時(shí)聯(lián)系商業(yè)公司，并把他們發(fā)過(guò)來(lái)的配件跟換，之后便能正常使用了。四、建立了醫院信息系統和電子病歷系統，吳工程師過(guò)來(lái)幫我們安裝系統時(shí)我也是全程陪同在他安裝的過(guò)程中我也在旁邊不斷地學(xué)習，不斷地請教他，在他安裝到一半是我就知道怎么安裝的了，剩下來(lái)的電腦我自告奮勇的叫他讓我來(lái)安裝。在系統安裝完成之后的培訓上我認認真真的聽(tīng)課，不懂的就向吳工程師提出，我不是醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的所以理解起來(lái)非常的困難，但是通過(guò)我不斷地學(xué)習軟件的操作方面基本上沒(méi)有問(wèn)題了。
五、醫院的軟件硬件的及時(shí)維修保養，醫院現在共有電腦37臺電腦（不含設備廠(chǎng)家提供的電腦）、激光打印機7臺，彩色打印機2臺，針式打印機3臺。電腦是新電腦所以平時(shí)只是一些軟件上的維護，但是打印機為耗材類(lèi)特別是硒鼓的墨粉，很快就用完了，如果買(mǎi)一個(gè)新的硒鼓那么成本非常的高，之前一次由于我沒(méi)有接觸過(guò)所以叫了外面的商業(yè)公司過(guò)來(lái)給我們加墨，加一次墨80元，之后我通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )了加墨，我自己出去買(mǎi)墨粉回來(lái)自己加，每次只需要45元的墨粉的費用大大節約了成本。彩色打印機也是如此，購買(mǎi)一個(gè)墨盒需要大約100多元，但是我通過(guò)學(xué)習，并研究墨盒的結構自己買(mǎi)了一瓶墨水回來(lái)加，一瓶墨水可以加很多次而且一瓶墨水只需要30元。我會(huì )好好的努力學(xué)習技術(shù)為醫院盡可能的降低成本。
工作中存在的不足：
信息科的工作還存在著(zhù)許多問(wèn)題，我們將在工作中不斷的克服，存在的問(wèn)題主要有：
一、我們的技術(shù)還不能達到商業(yè)公司工程人員那樣的水平，對設備的問(wèn)題的排除和維修不能做到100%的準確。我們將以學(xué)無(wú)止境的精神，不斷提高信息科的業(yè)務(wù)水平。
二、對醫院的相關(guān)業(yè)務(wù)不夠清楚，在設置系統時(shí)比較被動(dòng)。以后多向醫務(wù)工作者學(xué)習，了解相關(guān)的業(yè)務(wù)和國家政策，使我們的系統更科學(xué)，更好用。信息科的工作出發(fā)點(diǎn)是：在穩定中求發(fā)展。在保證基本業(yè)務(wù)的情況下，不斷開(kāi)拓新思路，完善系統，為醫院的醫療業(yè)務(wù)作好信息保障。
科長(cháng)述職報告4
__年6月，曾任局辦公室主任十多年的老主任離崗休息，我由基政股股長(cháng)接任主任。工作交接時(shí)，老主任心誠地向我介紹，辦公室工作包羅萬(wàn)象，上至參與、輔導決策，下至日常事務(wù)管理，廣至內外溝通協(xié)調，專(zhuān)至具體單項業(yè)務(wù)，林林總總，既辛苦又清苦。他鼓勵我，局黨組從年青有為的青年干部中獨點(diǎn)將于你挑重擔，一定要不負眾望。同時(shí)，提醒當主任要不越權、不失職、不錯位，努力地辦文、辦會(huì )、辦事，參與政務(wù)，管理事務(wù)。老主任的一肺腑之言，記憶猶新，催人奮進(jìn)，深感困難和壓力并存。歲月嬗遞，光陰荏苒。兩年多來(lái)，我牢記黨的宗旨，奮力拼搏，爭當民政“孺子�！�，努力使辦公室成為局領(lǐng)導集團的參謀部、服務(wù)機關(guān)的后勤部、溝通內外的聯(lián)絡(luò )部，使辦公室工作在創(chuàng )新中發(fā)展。
黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì )提出了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村的目標。這對做好新形勢下的民政工作提出了新的更高的要求，同時(shí)也為辦公室工作提供了難得的'發(fā)展機遇。打造優(yōu)勢辦公室、發(fā)展現代辦公室、構建和諧辦公室，就成為辦公室工作的新理念、新追求。我首先確定了辦公室工作發(fā)展目標，爭做五個(gè)“有”，即：在全局工作大局中有地位，在群眾心目中有形象，在股室協(xié)調中有效率，在推進(jìn)工作中有手段，在鄉鎮基層工作中有根基。工作中，牢牢把握“能力建設”這條主線(xiàn)，全面推進(jìn)。無(wú)論是年初民政工作計劃，鄉鎮民政所和局各股室崗位目標責任制的制定、月工作重點(diǎn)、安排，辦公室緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，站在全局的高度精心謀劃民政事業(yè)的發(fā)展。另一方面，根據全縣民政工作的形勢和任務(wù)，就保先、榮辱教育、雙文明單位創(chuàng )建、社會(huì )治安綜治方案、“十一五”規
劃制定、低保、婚登、優(yōu)撫、社區建設、救濟救助，積極向局黨組匯報工作思路和措施，并適時(shí)提出具有科學(xué)性、前瞻性的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)當好參謀助手。平時(shí)，我每月有三分之一的時(shí)間，隨民政業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，注重下村上戶(hù)調查，把滿(mǎn)足民政對象需求、維護民政對象利益作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做到豐富為民“情感”，了解為民“實(shí)情”，躬行為民“實(shí)踐”，找準民政工作的切入點(diǎn)，掌握第一手資料(material)。民政工作門(mén)類(lèi)多、涉及面廣，是一項社會(huì )性、公益性、群眾性很強的工作。在構建和諧文秘縣中，需要健全完善政府主導、民政牽頭、部門(mén)協(xié)作、社會(huì )參與的大民政運行機制。兩年來(lái)，我縣創(chuàng )建省級鄉鎮中心敬老院工作中，從簽定合同、落實(shí)局領(lǐng)導干部分工負責制、定期督查工作進(jìn)展到合格驗收，辦公室不斷提高綜合協(xié)調能力，指導和幫助妥善好各方面的關(guān)系，形成工作合力，使縣、市、省為民辦十件實(shí)事工程落到了實(shí)處，受到省的表彰，全省現場(chǎng)工作會(huì )在我縣召開(kāi)。__年啟動(dòng)農村低保，從建立低保制度到低保制度公開(kāi)欄的建立示范，文秘鎮全縣全市首發(fā)式的舉行，辦公室依據政策法規和工作特點(diǎn)，以任務(wù)要手段，以作為求地位，不斷提高辦公室管理和服務(wù)的效率與水平。在創(chuàng )建全國婚姻登記示范窗口活動(dòng)中，辦公室主動(dòng)幫助婚姻登記處完善工作職責、人員配備、場(chǎng)所設施、規章制度，使婚登處創(chuàng )優(yōu)工作盡快步入制度化、規劃化軌道。
民政部門(mén)涉及法律、法規最多的部門(mén)之一。目前涉及全縣民政工作的現行有效法規、行政法規和部門(mén)規章有70多部，近2年新頒布的又有10部。作為辦公室主任，一方面，要加大對法律、法規的學(xué)習、研究，另一方面，要大力知悉和監督民政執法工作，提高依法行政水平。為此，我夜以繼日，緊密結合起草、審核文稿、領(lǐng)導講話(huà)，博覽通曉，熟悉各項法律法規和業(yè)務(wù)工作規章，
科長(cháng)述職報告5
本人__x，現年38歲，任科長(cháng)，負責全面工作�，F將一年來(lái)的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著(zhù)全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長(cháng)，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個(gè)工種，5個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規范和落實(shí)推動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿(mǎn)地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)。1—9月份經(jīng)營(yíng)收入累計2786324.52元;經(jīng)營(yíng)指標盈利2.82萬(wàn)元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開(kāi)班工長(cháng)以上管理人員會(huì )、職工會(huì )進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中，組織各班組結合近年來(lái)我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì )上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會(huì )、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習效果。
2、多年來(lái)的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓。并修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成，對技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習，使管理人員思想認識進(jìn)一步提高，充分調動(dòng)了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。
3、實(shí)現安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項制度的認真落實(shí)，我組織管理人員和工班長(cháng)定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過(guò)程中，按照系統進(jìn)行了分類(lèi)檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì )記錄。對查出的問(wèn)題逐條制訂解決方案，落實(shí)責任人和限期解決。例如：車(chē)間內的跑車(chē)軌道行走時(shí)發(fā)現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車(chē)上進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題結合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車(chē)的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤(pán)4塊，照明線(xiàn)路500余米，更換和整理接地線(xiàn)路120米，增加和補充接地線(xiàn)路50米。車(chē)間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線(xiàn)，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車(chē)間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車(chē)間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個(gè)試驗箱、一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內部的供點(diǎn)電線(xiàn)路和接地系統進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現場(chǎng)，對工作中發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�(gè)班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時(shí)調整了工作時(shí)間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過(guò)了夏季。
4、在__年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場(chǎng)地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難�？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現場(chǎng)結合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫(huà)出擺放線(xiàn)，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時(shí)必須拆除護幫板和按照劃分線(xiàn)擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過(guò)程中出現的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。
5、認真執行“班前會(huì )”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開(kāi)工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據礦“關(guān)于規范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長(cháng)應根據各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時(shí)制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實(shí)現了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
一、全面開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)
在我礦開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6s”實(shí)施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習新標準和新規定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開(kāi)展一場(chǎng)大打質(zhì)量標準化和“6s”會(huì )戰的活動(dòng)。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6s”管理活動(dòng)”中來(lái)。對會(huì )戰活動(dòng)中查出的問(wèn)題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng )建精品工程和精品班組有機地結合起來(lái)，樹(shù)立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進(jìn)一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀(guān)學(xué)習。
二、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習型管理人員
今年我礦開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，做學(xué)習型管理人員和做學(xué)習型職工”的活動(dòng)。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個(gè)人的.基本素質(zhì)是搞好安全工作的基礎因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規章制度都是我親自組織編寫(xiě)，在科形成了人人愛(ài)崗如家，愛(ài)家會(huì )持家的良好作風(fēng)。
生產(chǎn)過(guò)程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)領(lǐng)導小組”。即：以本人為組長(cháng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以工人技師趙文付為組長(cháng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以團支書(shū)兼宣傳員王俊杰為組長(cháng)的文秘寫(xiě)作讀書(shū)小組。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高了職工學(xué)習的積極性，大多數職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶(hù)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書(shū)，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見(jiàn)，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意。工部室外跑車(chē)是我科的一個(gè)對外服務(wù)窗口，針對個(gè)別人員素質(zhì)低等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)制定和完善了“跑車(chē)司機崗位責任制”，進(jìn)一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)。
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