公司主管述職報告

　　在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的公司主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司主管述職報告1

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　20xx年就要過(guò)去了，今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報告，今天我的報告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和XX的工作計劃。

　　第一部分，20xx年主要工作：

　　本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調任xxxx任一線(xiàn)主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來(lái)乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務(wù)部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

　　第一，人事部是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著(zhù)小華各個(gè)部門(mén)，從縱向來(lái)看也將小華的領(lǐng)導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對小華各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌，在過(guò)去的工作當中本人本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！

　　第二，人事部門(mén)主要是起人力資源調配的作用，在小華負責人的領(lǐng)導下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。具體工作項目主要有：小華員工結構總體規劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、小華內部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱(chēng)管理等方面。

　　第三，隨著(zhù)洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系，尤其是�？图坝邢�費能力的顧客群體，因此人事部也在小華領(lǐng)導的支持和關(guān)心下著(zhù)手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪(fǎng)的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭取主動(dòng)。

　　第四，在就職期間，除了加強對一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監督，也針對薄弱環(huán)節對各崗位進(jìn)行相應調節，并對各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責與服務(wù)流程、禮節禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓。

　　第五，出任xx主管以來(lái)，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現在的工作，逐漸的融入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)的隊伍當中。

　　第二部分，20xx年的工作目標：

　　在即將到來(lái)的20xx年，我和我的同事將繼續努力，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　第一，我們將致力于維護浴園賓客關(guān)系，積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案，使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當中。

　　第二，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想，并將這一思想通過(guò)培訓與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當中實(shí)現“想客戶(hù)所想，及顧客所需”。 最終達到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源、顧客忠誠、顧客創(chuàng )利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉化成營(yíng)業(yè)利益的反復循壞過(guò)程。

　　第三，一線(xiàn)運營(yíng)主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著(zhù)、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營(yíng)主管的自我要求，作為今天報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！

　　謝謝大家！

公司主管述職報告2

尊敬的李總、各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好：

　　我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習實(shí)踐總結，20xx年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實(shí)并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現象86次（183人），共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實(shí)際情況共投入各項安全費用208000元，包括（各類(lèi)勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠(chǎng)區主要地點(diǎn)安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調查上報備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度。20xx年，我公司根據集團公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執行國家有關(guān)安全法規、條例和標準，在各級安監部門(mén)的指導下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標。

　　今天的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。

　　20xx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、本著(zhù)“安全第一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。

　　2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。

　　3、落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實(shí)現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。20xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓取證工作，以實(shí)現我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保生產(chǎn)安全。

　　4、落實(shí)“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。

　　5、嚴格執行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20xx年將結合實(shí)際情況繼續合理的全面落實(shí)獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。

　　6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20xx年，根據我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

　　7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

　　8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。

　　10、充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

　　11、密切配合生產(chǎn)部門(mén)做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)必須安全的標。

　　新的一年，我們安全部門(mén)將繼續本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

　　謝謝大家。

公司主管述職報告3

　　在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

　　1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；�于前車(chē)之鑒，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

　　XX年的質(zhì)量指標（外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項XX年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

　　2、寫(xiě)作參考產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　XX年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。

　　XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　3、技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作

　　技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

　　4、技術(shù)改造工作

　　完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

　　對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。

　　5、其他工作

　　XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

　　狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。

　　牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

　　6、不足之處

　　自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主

　　管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

　　7、重點(diǎn)工作

　　首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。

公司主管述職報告4

　　尊敬的公司領(lǐng)導：在座各部門(mén)領(lǐng)導和同仁你們好：

　　**水泥有限公司，在楊總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個(gè)地磅及管理現場(chǎng)這一復雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒(méi)時(shí)固定的作息時(shí)間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場(chǎng)制，有問(wèn)題第一時(shí)間在現場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。贏(yíng)得駕駛好評，給公司創(chuàng )造了信譽(yù)和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶(hù)，外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由于原是私營(yíng)管理模式是無(wú)法跟央企的經(jīng)營(yíng)運行管理模式相比的。根據本負責部門(mén)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)。供應、不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門(mén)：

　　為了更好地把公司創(chuàng )造好（以**水泥為準繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團隊的精神、時(shí)時(shí)創(chuàng )新、創(chuàng )造出一個(gè)有凝聚力、向心力分圍的港灣）。

　　以下是本人向各位領(lǐng)導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好：謝謝！

　　一、先從自己做起，模范帶頭，認真學(xué)習**水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來(lái)更新自已的思想觀(guān)念、刻苦鉆究摸索和運用，多問(wèn)多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現場(chǎng)的管理運行和管理制度。

　　二、根據**公司精神和公司要求進(jìn)行現場(chǎng)所有職工指導及業(yè)務(wù)培訓、貫輸更新的思想理念。

　　三、嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現場(chǎng)正�；�。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來(lái)要求自已。

　　四、在管理業(yè)務(wù)上嚴格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公平公正，以公司力益和客戶(hù)的信譽(yù)及安全運行為重，從而運行的正常，改觀(guān)了私營(yíng)的傳統理念。

　　五、自身管理及工作范圍：

　　1、本職能部門(mén)是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口：根據他（她） 們服務(wù)用語(yǔ)，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài)，強化了重點(diǎn)，改進(jìn)了運行模式，使部門(mén)職工有了較大改觀(guān)。

　　2、本部門(mén)職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現及服務(wù)態(tài)度，各項運行工作的綜合體現來(lái)分配，這樣推動(dòng)整體職工積極性，有一個(gè)進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動(dòng)工作表現。

　　3、對安全和防護操工作，重于第一，做到時(shí)時(shí)不放松，對于隱范進(jìn)行維護和加固。

　　4、協(xié)調和配合有關(guān)部門(mén)細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶(hù)的歡迎。

　　5、加強巡崗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決和指導，把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

　　6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿(mǎn)完成裝卸任務(wù)。

　　8、對設施設備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn)，從而基本達到正常運行。

　　9、嚴格把關(guān)和監督質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門(mén)取樣工作及有關(guān)部門(mén)的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設備和包裝用品。

　　10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問(wèn)題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組織有關(guān)部門(mén)處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

　　11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

　　12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題31起。

　　二、要求有關(guān)部配合及完善現場(chǎng)：

　　包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規范，罷工不裝車(chē)，裝一半車(chē)去吃飯了，數量對又不愿卸（補包）裝卸上班時(shí)間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來(lái)了不便。盡快調整裝車(chē)人員操作，使公司形象化。

　　1。柵架以正在完善適應使用。

　　2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。

　　3、原材料進(jìn)場(chǎng)還須增設停車(chē)場(chǎng)（由于貨主車(chē)是大夜來(lái)）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

　　三、20xx年的管理工作及趨勢要點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習業(yè)務(wù)范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著(zhù)公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來(lái)管理本部門(mén)使部門(mén)工作較好地完成各項工作。

　　2、抓好安全生產(chǎn)運行工作，做到細化，分解化。

　　3、嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防漏洞關(guān)。

　　4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設施。

　　5、加強管理部門(mén)職工，使他（她）們走在公司職工的前列。

　　我們工作目標沒(méi)有最好，最高，只有不斷創(chuàng )新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場(chǎng)的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門(mén)起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏(yíng)得了信譽(yù)。為配合采購部門(mén)起了更好的服務(wù)。

　　最后為我們攜手創(chuàng )新，和皆共創(chuàng )美好前景而奮斗！

　　謝謝領(lǐng)導的支持和理解；謝謝大家！

　　**水泥有限公司；述職人：鄭**

　　20xx年12月8日

公司主管述職報告5

　　年來(lái)，作為財務(wù)主管，我嚴格按照新運公司財務(wù)280號《新運工程公司財務(wù)主管委派制試行辦法》的規定要求，認真履行職責。起好了一定的監督和帶頭作用。

　　具體代表性的工作如下：

　　元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。對春節期間財務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在成都作20xx年度決算報表期間，認真完成了報表工作。

　　二月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時(shí)常電話(huà)或書(shū)面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預算、材料部門(mén)配合，嚴格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預留印實(shí)行了分員管理、內部牽制制度。

　　三月份，及時(shí)將單位職工借款催收，加大債權債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴格審核，防止學(xué)習漏洞產(chǎn)生。預先向局指、材料廠(chǎng)做好了部分往來(lái)帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎，以相關(guān)方面準備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)行認真安排、計劃。

　　四月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開(kāi)始，圍繞這個(gè)重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價(jià)報表遲遲未到，便主動(dòng)與公司財務(wù)部及時(shí)保持聯(lián)系，密切關(guān)注著(zhù)一季度財務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時(shí)將五金工作順利完成。正值原指揮長(cháng)唐國民離任期間，做到了及時(shí)向公司、部領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料。

　　五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)行計算機培訓特別是會(huì )計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動(dòng)了財務(wù)人員的學(xué)習積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40個(gè)，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績(jì)均80分以上。我將此次計算機培訓的相關(guān)資料已通過(guò)書(shū)面及光盤(pán)報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復線(xiàn)大戰七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。根據“新運公司財[20xx]101號”文件精神，組織財務(wù)人員在開(kāi)展《會(huì )計法》執行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平時(shí)工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間，為建黨八十周年和北京申辦20xx年奧運會(huì )，通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤(pán)，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

　　六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司20xx年財務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開(kāi)的。組織了財務(wù)人員認真學(xué)習，關(guān)結合莒南指自身實(shí)際情況，切實(shí)實(shí)施。在會(huì )計核算方面力求規范化；在盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，積極主動(dòng)配合機電部門(mén)、材料部門(mén)；另外，加強了會(huì )計電算化的學(xué)習風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復線(xiàn)全線(xiàn)交驗期間，我帶頭密切配合相關(guān)部門(mén)，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎，預先準備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。

　　總之，這半年來(lái)，我認真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。莒南指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導共商對策，對局材料廠(chǎng)的軌料、材料部門(mén)的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷(xiāo)、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開(kāi)支。在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績(jì)。

　　下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況如下：

　　1按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

　　2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報了。

　　3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

　　在遵守本單位規章制度，當好參謀，協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)。

　　1、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。

　　2、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

　　3、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。

　　存在的不足及整改措施：

　　1、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認真總結經(jīng)驗、汲取教訓，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習方面，多抽出時(shí)間加強對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。

　　2、在會(huì )計電算化方面，還仍在采用總公司的DOS版本的財務(wù)軟件，無(wú)法正常打印通知書(shū)，成了手工通知書(shū)，這在一定程度上沒(méi)跟上公司財務(wù)部的號召。下一步，從第三季度開(kāi)始，一定將采用集團公司的光盤(pán)版Windows視察下的財務(wù)軟件處理會(huì )計帳務(wù)，將本單位的財務(wù)基礎工作力求規范化。，新運公司財務(wù)主管述職報告

公司主管述職報告6

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：

　　大家好！我叫xx，09年4月進(jìn)入xx彩印，先后擔任八色機機員，調墨工。10年7月?lián)��?#印刷機機臺長(cháng)，今天我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來(lái)的工作總結；第二部分：下一步的工作思路。

　　第一部分：任職以來(lái)的工作總結

　　10年7月通過(guò)競聘擔任了彩印一車(chē)間3#印刷機機臺長(cháng)，在這短短1年多中，我感到每天都過(guò)的那樣充實(shí)，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會(huì )的技術(shù)問(wèn)題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過(guò)程中出現的問(wèn)題按照以往積累的經(jīng)驗能及時(shí)的解決，避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下一工序。能認真調配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無(wú)誤才上機。

　　第二部分：下一步的工作思路

　　“保質(zhì)量，抓安全”是12年xx全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題。

　　1、根據生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內容，版號，還要根據生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認真檢查原膜種類(lèi)、規格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時(shí)測量SWK油墨的粘度。下機第一卷一定再次核對內容并且簽字確認。

　　2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法，就是嚴格執行安全操作規程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如：拉取原膜時(shí)小車(chē)是否使用堵頭，上下膜卷時(shí)是否使用剎車(chē)，設備正常運行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門(mén)是否有雜物堵塞。) 預防安全問(wèn)題的出現。

　　再次感謝公司領(lǐng)導對我的多年培養，在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn)，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　述職人：

公司主管述職報告7

　　即將過(guò)去的一年，領(lǐng)導班子對我工作的開(kāi)展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責是協(xié)助公司領(lǐng)導、配合辦公室主任作好公司內部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據，為股份公司下達各項指標的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數據，配合、協(xié)調各部（室）努力完成物業(yè)公司下達的各項任務(wù)及指標，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀(guān)全年工作職責的履行情況，概括起來(lái)應該說(shuō)有得有失，現就具體情況述職如下：

　　一、我配合辦公室主任負責起草了《電話(huà)接聽(tīng)管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度，修訂了《效績(jì)考核辦法》。通過(guò)起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng)營(yíng)、運作和管理有了較為深刻地認識，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統計公布，失去了監督和考核作用；效績(jì)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒(méi)有起到通過(guò)檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。

　　二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現出各崗位工資水平偏低現實(shí)，但自４月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。

　　三、嚴格按去年底核準的調整基數，按時(shí)足額繳納社會(huì )保險（其中有兩個(gè)月因資金周轉問(wèn)題產(chǎn)生了滯納金），未出現斷檔現象，針對以前遺留的斷檔，現已對大部份進(jìn)行了補錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢(xún)存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好****年社�；鶖档恼{整工作。

　　四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結構表都得到了翔實(shí)統計和上報，招聘與解除手續都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓工作沒(méi)能?chē)栏癜闯绦蜷_(kāi)展，給部門(mén)培訓造成了難度。

　　五、作為公司合同專(zhuān)管員，對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規范、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執行，但也存在問(wèn)題：

　�。�、有的合同、協(xié)議無(wú)編號；

　�。�、雖然股份公司不再審批權限以下的合同，但公司內部審批手續不完整；

　�。�、與外地簽訂的緊急合同應在傳真執行后要求對方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應加以彌補和改正。

　　六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。

　　七、按要求負責起草了公司的文件、請示、函等各類(lèi)文稿，但在請示上報后，催問(wèn)工作不及時(shí)，存在報與公司后就不再催問(wèn)的現象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。

　　八、效績(jì)考核的檢查上報討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊不及時(shí)，數據出臺不及時(shí)，導致財務(wù)數據上報不及時(shí)等一系列連鎖反應，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現這種情況，更是不可原諒的失職。

　　九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價(jià)部門(mén)協(xié)調工作，取得了支持，其中在收費許可證年審費上通過(guò)努力減少了****多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓，引以為戒。

　　十、在宣傳工作中，修改稿件**余篇，發(fā)表**余篇；制作板報２期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎；協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅**余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jì)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。

　　工作缺乏條理性、計劃性，導致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀(guān)學(xué)習不夠、精力分散的原因，也有客觀(guān)辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀(guān)原因還是主要的�？v觀(guān)全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說(shuō)上半年工作就做的好，整體上嚴格地說(shuō)，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱(chēng)職來(lái)作自我評價(jià)，我認為只能是勉強稱(chēng)職。

公司主管述職報告8

　　公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項；二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

公司主管述職報告9

　　回顧即將過(guò)去的XXXX年，我一如既往扎實(shí)認真地履行了自己應盡的職責，一年來(lái)的工作中不乏成功的喜悅，但也出現了因失誤留下的遺憾。該報告就是為了總結經(jīng)驗吸取教訓，為自己全面做好XXXX年的各項工作打下良好的基礎。

　　一、XXXX年我所從事的主要工作

　　1、今年我組織參與了20次工程的投標工作，另外有2次準備好投標文件后又最終放棄了投標，中標項目有10項，中標率為50%，公司張總的意向目標沒(méi)有完全實(shí)現。

　　XXXX年我的重頭戲還是投標工作，粗略統計不投標時(shí)間不足50天，整個(gè)投標期間我始終感覺(jué)是緊張繁重壓力山大的。所有投標工作都緊緊圍繞在如何確保投標文件質(zhì)量及如何取勝上，多數投標項目我們是要準備多套投標方案，而且技術(shù)標書(shū)及報價(jià)是有要求的，這樣工作量立馬加大數倍，最緊張的是同時(shí)段內需要準備兩三個(gè)項目的投標文件，因為兩三個(gè)項目要先后在幾天內緊接著(zhù)開(kāi)標，這樣的情景出現過(guò)幾次，每個(gè)投標項目開(kāi)標前都要加班，工作強度非常大。

　　一年中我們參與報名的項目有30項，認真組織編制投標文件的項目有22項，投標文件做好后因各種原因放棄投標的有2項，最終真正參加投標的項目有20項，中標的項目有10項，中標率為50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會(huì )，成為XXXX年最大的遺憾：一項為控制價(jià)為300多萬(wàn)的大張莊村村通工程，因投標函中服務(wù)承諾遺漏簽字而廢標;另一項是控制價(jià)500多萬(wàn)的歷山小區改造增加項目，因材料暫估價(jià)中材料數量出現偏差，專(zhuān)家執意做廢標處理。先后中標的工程為：沂源縣第三中學(xué)南校區綜合教學(xué)樓建設工程、沂源縣東里鎮水北小學(xué)及福祿坪小學(xué)操場(chǎng)建設工程施工、沂源三中南校區操場(chǎng)土建工程施工、XXXX年山東省淄博市沂源縣東里鎮0.35萬(wàn)畝農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田建設項目(標段一)、沂源縣東里鎮韓旺中心學(xué)校教師周轉宿舍樓及食堂改擴建工程施工(標段一、二)、沂源縣歷山中學(xué)學(xué)生餐廳樓建設工程施工、沂源縣東里鎮上柳溝村黨群服務(wù)中心建設工程施工、魯能沂源希望小學(xué)校舍改造及運動(dòng)場(chǎng)提升工程(不含面層)施工(標段三：魯能沂源希望小學(xué)室外工程施工)、XXXX年山東省淄博市沂源縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田建設模式創(chuàng )新試點(diǎn)項目(標段七：葛莊、黃墩河、石龍官莊村高標準農田建設工程施工)，中標的項目數量不算少但造價(jià)都不是太高。

　　2、嚴格落實(shí)公司及主管部門(mén)的下達的政策及會(huì )議精神，使工程質(zhì)量安全及揚塵治理等方面均滿(mǎn)足驗收要求，其中中醫院門(mén)診病房綜合樓工程、歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門(mén)的考評驗收，得到較好的評價(jià)，同時(shí)也贏(yíng)得了建設方的信任及項目部的認可。

　　XXXX年由我繼續負責xx1#樓工程和中醫醫院門(mén)診病房綜合樓工程，下半年又增加了歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程。工地現場(chǎng)主要工作就是對項目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調，一年來(lái)我扎實(shí)認真工作，化解來(lái)自項目部的阻力，必要時(shí)也借助業(yè)主方的力量，促使項目部嚴格執行公司及上級主管部門(mén)的規定，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，認真落實(shí)揚塵治理八個(gè)百分百，使得我所負責的工程多數走在公司前列。在公司其它工程準備不充分的情況下，中醫院門(mén)診病房綜合樓工程及歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評，得到了上級主管部門(mén)的肯定。

　　我深信企業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導的頂層設計起到?jīng)Q定性的作用，但僅靠領(lǐng)導也不行，還要我們基層一線(xiàn)員工“誠信經(jīng)營(yíng)”，才能使公司上下一致形成默契站穩市場(chǎng)。一直以來(lái)我始終堅持原則誠信服務(wù)于建設方，關(guān)注并解答建設方的關(guān)切，贏(yíng)得了中醫院及歷山中學(xué)的信任和支持，使我們的工作得以順利開(kāi)展。

　　項目經(jīng)理經(jīng)公司授權或指派代表公司履行合同義務(wù)的，項目實(shí)施過(guò)程中接受公司的管理和監督，項目部能否嚴格履行合同義務(wù)直接影響到公司的信譽(yù)。作為公司派駐工地的直管領(lǐng)導，我始終堅持原則把握大局，積極做好上傳下達使項目部和公司步調保持一致，對項目部做好監督管理的同時(shí)更為項目部正常施工提供支持，使項目部和公司形成合力，確保圓滿(mǎn)完成合同任務(wù)。工作中我會(huì )把握一切機會(huì )，在業(yè)主及主管部門(mén)面前替項目經(jīng)理發(fā)聲，使項目部的`成績(jì)得到認可。同時(shí)積極配合項目部爭取項目資金及時(shí)撥付，減小項目部的資金壓力，這也得到了項目部的信任和支持。

　　3、我始終堅持“工作就是學(xué)習，管理就是培訓”，“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的理念，帶領(lǐng)或引導大家共同學(xué)習。既要學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習運用專(zhuān)業(yè)知識，更要積極地引導大家具備正確的工作態(tài)度思想意識。

　　年前年后集中學(xué)習期間，我積極認真地備課，努力使課件貼近工作一線(xiàn)，為激發(fā)大家的學(xué)習興趣，我也會(huì )適時(shí)地介紹一些建設領(lǐng)域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下視野。通過(guò)備課授課內容，我也同樣更新了自己的在該領(lǐng)域的知識，員工們也應該有所受益。

　　平時(shí)工作期間，我會(huì )抓住合適機會(huì )，教育引導與我有接觸的員工。解決技術(shù)問(wèn)題要有正確的方法依據，堅決拋棄他們以往延續下來(lái)的憑感覺(jué)處理的錯誤做法，做到有理有據有節。同時(shí)要求他們要有正確工作態(tài)度和強烈的責任心，誠實(shí)信用始終堅守。工程中遇到問(wèn)題我不會(huì )輕易放過(guò)，我一定會(huì )把員工叫到現場(chǎng)進(jìn)行解答指導，通過(guò)這種管理影響員工，使他們提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　工作中我始終不放棄對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，特別是與造價(jià)有關(guān)的新定額新政策新行業(yè)定額以及軟件運用等方面的學(xué)習。目前省市造價(jià)信息一脈相承，但省級又給市級開(kāi)放規費等部分自主取費權限，各市級間行業(yè)間又有取費差異，這樣一來(lái)造成變化調整頻繁，特別是涉及到投標中必須執行的取費標準要準確掌握，稍不注意便會(huì )造成廢標。為此我便通過(guò)電話(huà)等多種渠道向很多專(zhuān)業(yè)人士和相關(guān)專(zhuān)家請教學(xué)習，同時(shí)也借助于有限的網(wǎng)絡(luò )信息進(jìn)行學(xué)習，因為公司這邊沒(méi)能搭上造價(jià)部門(mén)組織的定額宣貫學(xué)習班，我的學(xué)習便變得很費勁很零散。通過(guò)不斷地學(xué)習，我不僅克服了自己工作中遇到的所有問(wèn)題，還不時(shí)地解答糾正很多代理結構有關(guān)造價(jià)方面的問(wèn)題，感覺(jué)還是有點(diǎn)兒成績(jì)的。

　　4、負責領(lǐng)導安排的預決算工作;核實(shí)招標項目控制價(jià)的合理性并負責與代理結構溝通協(xié)調;負責施工合同初審工作;負責領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作

　　工作中有時(shí)會(huì )接到經(jīng)理臨時(shí)安排的預決算工作，和審計部門(mén)的溝通協(xié)調等方面工作，每項工作我都會(huì )認真對待，尋找對我們有利的信息資料做到有理有據，這些工作我都能較好地完成，努力為公司爭取利益最大化，基本實(shí)現經(jīng)理的預期目標。

　　投標過(guò)程中我注意審核招標控制價(jià)的合理性，對于不合理的過(guò)低控制價(jià)我會(huì )及時(shí)向代理機構提出質(zhì)疑，向其分析問(wèn)題所在使其調增控制價(jià)，若能中標就可能獲得的最大利潤。其中最典型的是沂源縣青少年校外活動(dòng)中心游泳館建設工程原價(jià)2651萬(wàn)元，經(jīng)我質(zhì)疑后增加至3001萬(wàn)元，這樣最終會(huì )使公司及項目部受益。

　　工程中標后我會(huì )第一時(shí)間安排相關(guān)人員編制施工合同初稿，之后根據招標文件要求及經(jīng)理指示做好合同初審，個(gè)別時(shí)候就個(gè)別問(wèn)題負責和發(fā)包方做好解釋工作。另外會(huì )及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　二、XXXX年工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題

　　1、投標工作細致不夠存在疏漏，造成兩次廢標;保證金的繳納退還和財務(wù)科步調不一致，一次因延誤繳納投標保證金造成投標文件被拒絕接收，再就是退還保證金不及時(shí)。

　　首先是大張莊村村通工程，本來(lái)是很有把握中標的一個(gè)工程項目，控制價(jià)為300多萬(wàn)，投標文件編制過(guò)程中都做了大量工作，但僅僅因投標函中服務(wù)承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標，這與我過(guò)于大意放松審查有直接原因;其次是控制價(jià)500多萬(wàn)的歷山小區改造增加項目，因我的慣性思維而未能發(fā)現其中幾項定額單位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價(jià)中材料數量出現偏差，客觀(guān)的講雖不能作為廢標條件，但專(zhuān)家執意做了廢標處理，造成今年投標中出現的最大遺憾;再次便是方項目所有工作都已做好，但我們卻沒(méi)能在截止時(shí)間前繳納投標保證金，被取消了投標資格。

　　回顧以上失利的教訓歸納出以下五點(diǎn)以警示自己今后的工作：其一我感到最大的問(wèn)題是我們自己工作還不夠細，不是別的公司戰勝了我們，而是自己出了問(wèn)題，只有不斷戰勝自己方可取勝;其二上半年工作沒(méi)有一個(gè)清晰的流程，員工責任不明確，勢必造成工作無(wú)序責任不清問(wèn)題頻出。針對投標工作的特點(diǎn)我們制定了行之有效的工作流程及責任分工，每個(gè)人都清晰地知道自己該干什么，什么時(shí)間干，如何有序地干，使得每個(gè)人工作都更加仔細認真;其三在保證金的繳納退還環(huán)節責任不清，步調不一致，很難消除推諉的現象。應明確由公司財務(wù)負責投標保證金的繳納和核實(shí)工作，完成后及時(shí)通知投標班組;而投標組則負責及時(shí)提供給財務(wù)書(shū)面的工程名稱(chēng)、投標保證金繳納金額、賬戶(hù)、截止時(shí)間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話(huà)等信息，并督促代理機構及時(shí)退還投標保證金，接到退還通知后第一時(shí)間通知財務(wù)辦理;其四投標文件技術(shù)標部分的編制有時(shí)不能完全按照我的安排編制，到最后審查階段我才發(fā)現卻沒(méi)有時(shí)間整改了，目前雖沒(méi)有出現大的問(wèn)題但也曾經(jīng)被專(zhuān)家質(zhì)疑過(guò)，今后必須慎重對待。

　　2、XXXX年由我負責的項目或多或少地出現過(guò)項目部支持不力的情況，有些問(wèn)題和他們講解起來(lái)還是有些費勁

　　一年來(lái)項目部對我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是順利的，各項工地檢查均走在公司的前列，但偶爾也會(huì )出現項目部在個(gè)別問(wèn)題上支持不力的情形，而且有些問(wèn)題和他們溝通起來(lái)很困難，其實(shí)是長(cháng)久以來(lái)他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到糾正造成的，這種現象也存在于公司的管理層中。比如框架梁的梁底梁面鋼筋的接長(cháng)問(wèn)題，按照規范 要求有些鋼筋余料因擺放位置、長(cháng)度不合適是無(wú)法在某些構件中使用的，處于結構安全考慮禁止使用他們卻接受不了，向其解釋他們也不理解，認為那樣會(huì )多用鋼筋，其實(shí)損耗量在定額中已經(jīng)給予充分考慮。再比如公司按照主管部門(mén)通知一次接一次地要求項目部做好迎查準備工作，投入大量人力物力后十有八九不會(huì )被查或結果與通知要求出入很大，造成他們有時(shí)會(huì )落實(shí)不積極，類(lèi)似問(wèn)題還有一些不再列舉。

　　三、XXXX年的工作計劃

　　1、今后投標工作要向“能打仗打勝仗”聚焦，嚴格按照公司制定的投標流程有序開(kāi)展工作，強化責任分工，嚴肅認真地對待每個(gè)問(wèn)題，做到事無(wú)巨細，保證投標文件的質(zhì)量，確保在投標環(huán)節不出錯，使領(lǐng)導的決策部署在投標環(huán)節不出問(wèn)題，這是XXXX年我們的工作目標。

　　2、作為公司的一員同時(shí)又是部門(mén)負責人，我要模范地遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，始終以積極正面的姿態(tài)教育影響員工，為公司創(chuàng )造風(fēng)清氣正和諧有序的工作環(huán)境做出自己的努力，最終使大家能有序高效快樂(lè )地工作。

　　3、繼續和項目部一道，把工地現場(chǎng)的各項工作做好做實(shí)，爭取在各方面能夠繼續走在前列，為公司贏(yíng)得較好的企業(yè)信譽(yù)。

公司主管述職報告10

　　尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，在述職開(kāi)始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來(lái)對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就20xx年個(gè)人的安全、質(zhì)量工作履行情況匯報如下：

　　一、崗位職責履行情況

　　1.15年初，對廠(chǎng)內安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂，落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任制，車(chē)間負責人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，同時(shí)配套了相應的安全獎懲考核體系，開(kāi)展了車(chē)間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調動(dòng)各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。

　　2.強化安全檢查、加大三違處罰力度。

　　20xx年全年共查出各項安全隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類(lèi)“三違”現象230人/次，共處以罰金13150元。

　　3.開(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為

　　為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，20xx年4月份在廠(chǎng)領(lǐng)導的安排下，出臺了《三違管理規定》，對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現的三違行為

　　進(jìn)行明碼標價(jià)，使員工清楚的知道出現三違行為，應受到怎樣的經(jīng)濟處罰。同時(shí)開(kāi)展了持續5個(gè)月的“反三違攻堅戰”活動(dòng)，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現的違章作業(yè)人員進(jìn)行曝光，樹(shù)立典型，通過(guò)運行，效果明顯，確實(shí)起到了規范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。

　　4. 安全教育培訓工作開(kāi)展情況

　　15年度的安全教育培訓工作重點(diǎn)是按照集團下發(fā)的各同類(lèi)企業(yè)典型事故案例，組織員工進(jìn)行學(xué)習，對照事故案例形成的原因，結合廠(chǎng)內的實(shí)際情況進(jìn)行比對自查，通過(guò)吸取事故教訓，員工的安全意識有了較大的提高。15年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時(shí)根據國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織3人縣安全技術(shù)培訓中心進(jìn)行電氣作業(yè)安全培訓取證；組織3人赴縣安全技術(shù)培訓中心參加電焊工操作取證。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

　　5.20xx年共完成1項安全管理制度創(chuàng )新，7項安全設施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車(chē)間防爆燈整改。

　　6.質(zhì)量方面：

　　原材料的驗收：15年重點(diǎn)是完善了入廠(chǎng)原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠(chǎng)登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時(shí)修訂了外協(xié)設備的驗收管理程序，

　　礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠(chǎng)后全部要經(jīng)過(guò)抽檢化驗，合格后才卸車(chē)。日常質(zhì)檢員每天對各類(lèi)礦產(chǎn)品的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和處理發(fā)現的不合格問(wèn)題。20xx年7月和9月份分別通過(guò)了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站和安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心的兩次現場(chǎng)評審工作，同時(shí)生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過(guò)機械產(chǎn)品監督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。

　　煤礦主要設備檢修質(zhì)量管理：20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設備首先由車(chē)間檢修人員進(jìn)行拆解，經(jīng)技術(shù)員進(jìn)行鑒定、明確檢修方案，車(chē)間負責人和廠(chǎng)內安全質(zhì)量主管進(jìn)行審批，對于價(jià)值超過(guò)3000元的更換件，由礦方進(jìn)行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰(shuí)檢修的、誰(shuí)驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現問(wèn)題進(jìn)行責任追究。同時(shí)20xx年9月份完成了對煤礦主要設備檢修資質(zhì)證書(shū)的換證、年審工作。

　　二、工作中存在的不足之處：

　　1.安全監管、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實(shí)不到實(shí)處，未切實(shí)兌現“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為職工負責”的承諾�，F在回頭看看，離目標確實(shí)相差甚遠，最主要的體現就是在安全監管上瞻前顧后，怕左怕右，沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤下去。

　　2.安全檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現場(chǎng)次數不到，但發(fā)現的問(wèn)題不多。同時(shí)在安全管理工作以及隱患整改

　　方面的監督力度和考核力度不夠。

　　3.工作沒(méi)有了創(chuàng )新性，只是墨守成規。也許是經(jīng)驗的不足很多問(wèn)題不能想的很周全，對自己的工作沒(méi)有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著(zhù)手開(kāi)展工作，沒(méi)有采用新的安全思路和措施來(lái)保障安全生產(chǎn)。

　　4.在日常的工作中對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導溝通，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。

　　5.質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：

　　一方面：自身的業(yè)務(wù)知識水平不足，有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細節，在質(zhì)量檢驗方面容易疏忽一些問(wèn)題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。

　　另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括不符合項目的傳達，現場(chǎng)不符合的指正與確認等。

　　三、20xx年安全質(zhì)量工作工作主要從以下幾個(gè)方面做起：

　　1.繼續健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂20xx年的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。16年安全主體責任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現場(chǎng)的安全問(wèn)題“誰(shuí)來(lái)負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問(wèn)題。

　　2.安全培訓方面，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，采取“教考分離”的

　　原則，組織“每周一題”、規程考試、技能大賽等活動(dòng)，提高管理人員的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　3. 推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，加強專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規、外出、外來(lái)人員等作業(yè)項目進(jìn)行檢查。認真貫徹三查工作法，執行好每天對不放心的事和不放心的人的關(guān)注工作，尤其是行車(chē)、叉車(chē)、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵設備和關(guān)鍵作業(yè)的每天關(guān)注、過(guò)問(wèn)、確認。同時(shí)對照適用的法律法規、規程、標準展開(kāi)詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，保證隱患排查不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，

　　4.抓好班組安全管理工作

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實(shí)現者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類(lèi)事故最有效的辦法之一。20xx年開(kāi)展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動(dòng)，兩個(gè)目的一個(gè)是培養優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長(cháng)進(jìn)行表?yè)P和獎勵，一個(gè)是剔除不勝任班組長(cháng)崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。

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