銀行行長(cháng)離任述職報告（精選7篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的銀行行長(cháng)離任述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇1
分行監察部：
根據離任審計的有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，述職如下：
一、現狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書(shū)記、行長(cháng)，于選擇20xx年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能?chē)栏褡袷貒医鹑诜煞ㄒ幒豌y行各項規章制度，認真努力執行工作任務(wù)。努力執行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰略部署，按照“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”，目標是追求價(jià)值最大化，努力迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，認真地分析地區經(jīng)濟發(fā)展現狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務(wù)轉型；強化管理和內控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升；加強領(lǐng)導班底的建設、黨風(fēng)政風(fēng)建設，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來(lái)，xx支行先后榮獲省行“IT藍圖先進(jìn)單位”、分行“20xx年度內控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”、“國際結算市占提升先進(jìn)單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、任職期間內工作職責履行情況
�。ㄒ唬┢钙谀繕素熑蔚耐瓿沙潭燃按嬖诘膯�(wèn)題和不足
本人任職以來(lái)，xx支行各項綜合經(jīng)營(yíng)計劃和戰略指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續健康快速發(fā)展。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來(lái)，通過(guò)建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)得益”，加大對基層機構和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，市場(chǎng)綜合競爭能力得到穩步提升，贏(yíng)利能力不斷增強。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首。20xx年，實(shí)現中間業(yè)務(wù)總收入416萬(wàn)元，同比增長(cháng)1587萬(wàn)元，完成分行任務(wù)88.x%；20xx年實(shí)現4346萬(wàn)元，完成分行任務(wù)85%；20xx年一季度，實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，完成率85.8%。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續穩健發(fā)展夯實(shí)了基礎。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
�。�1）存款穩健增長(cháng)。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實(shí)現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務(wù)的xx.x%。20xx年末，各項人民幣存款余額實(shí)現了飛躍式的增長(cháng)，超額完成分行任務(wù)17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成52%，外匯企業(yè)存款完成1444%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%。兩年來(lái)，xx支行各項存款余額由20xx年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現增長(cháng)4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長(cháng)1.8億元。
�。�2）貸款業(yè)務(wù)穩步發(fā)展。20xx年末，xx支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元；20xx年末，各項貸款余額為6億元，新增2億元，增幅3.4%；20xx年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅1%。兩年來(lái)，xx支行各項貸款余額由20xx年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長(cháng)8億元，零售貸款實(shí)現增長(cháng)5億元。
�。�3）中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來(lái)，我致力于強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng )新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來(lái)，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20xx年末新增2428萬(wàn)元增加到20xx年末新增4346萬(wàn)元，增長(cháng)了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長(cháng)點(diǎn)，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、采取的主要工作措施：
�。�1）嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營(yíng)指標的指導與監督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、主動(dòng)管理和及時(shí)通報。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理與核算。
�。�2）把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結構調整，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng )造水平。在拼搶儲蓄存款市場(chǎng)方面，認真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理，進(jìn)一步引導柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個(gè)人理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，切實(shí)提高我行個(gè)人金融產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在拼搶對公存款市場(chǎng)方面，調動(dòng)全行員工主觀(guān)能動(dòng)性，深入挖掘存量客戶(hù)潛力，加大對重要客戶(hù)的維護，加強低成本資金營(yíng)銷(xiāo)力度，確保存款總量和市場(chǎng)份額大幅度增長(cháng)。加強對公結算賬戶(hù)數量營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)客戶(hù)基礎。特別是加強基本結算賬戶(hù)和存款額度高、貢獻度大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，將賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與存、貸款營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)，不斷擴大客戶(hù)群體。
�。�3）積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質(zhì)項目的營(yíng)銷(xiāo)和投放力度。加強與政府職能部門(mén)溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款項目?jì)浜椭攸c(diǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作。對轄內新開(kāi)工項目進(jìn)行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開(kāi)展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時(shí)投放貸款。
�。�4）全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心，全力推動(dòng)，努力實(shí)現超常規發(fā)展。突出重點(diǎn)，繼續鞏固和提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司和機構客戶(hù)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶(hù)，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個(gè)人結算賬戶(hù)，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進(jìn)各板塊和各條線(xiàn)通力協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮xx核電合營(yíng)公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達等替代流動(dòng)資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
4、存在的問(wèn)題和不足：
�。�1）對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營(yíng)銷(xiāo)指導不到位。
�。�2）個(gè)別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開(kāi)展得不理想。
�。ǘ﹥炔靠刂扑郊按嬖诘娜毕莺筒蛔�
1、內部控制水平：
�。�1）內部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門(mén)間職責明確；嚴格建立和執行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度；加強監督檢查力度，全員風(fēng)險及控制意識較強，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)穩��；科學(xué)合理設定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開(kāi)晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規范的規章制度約束員工職業(yè)道德行為；建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制，確保案件專(zhuān)項治理工作的連續性和有效性；建立有效的問(wèn)責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時(shí)應該受到的處罰和程序；建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權范圍內穩健經(jīng)營(yíng)。
�。�2）風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險管理，實(shí)現風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時(shí)采取相應措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；準確把握有關(guān)標準和政策底線(xiàn)，加強前后臺溝通，正確處理好營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、授權授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門(mén)通過(guò)制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。
�。�3）內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實(shí)。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實(shí)情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點(diǎn)及負責人管理的工作，嚴格執行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無(wú)案件獎勵考評結合起來(lái)，納入到考核體系中。積極配合監管部門(mén)工作，對發(fā)現的問(wèn)題積極整改，跟蹤復查，查找薄弱環(huán)節，不斷完善制度和操作流程。認真落實(shí)安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，定期對員工進(jìn)行安全防范教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實(shí)現了社會(huì )化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區ATM和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監控系統、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng)。
�。�4）信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時(shí)、完整及連續。經(jīng)營(yíng)及管理信息能夠做到真實(shí)、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時(shí)傳遞到領(lǐng)導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營(yíng)管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業(yè)、客戶(hù)、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時(shí)準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。
�。�5）監督糾正與評價(jià)機制較為完整。實(shí)行監督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行監督和評價(jià)，將糾正違規、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過(guò)檢查監督和遠程監控，及時(shí)獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問(wèn)題進(jìn)行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實(shí)可行。理順?lè )⻊?wù)流程，增強主動(dòng)服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運轉效率，真正建立起“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”的大服務(wù)格局。深入推進(jìn)“平安中行”創(chuàng )建活動(dòng)，做好安全保衛工作，有效防范各類(lèi)案件和生產(chǎn)責任事故。
2、存在的缺陷和不足：
�。�1）精細化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。
�。�2）個(gè)別員工違規操作時(shí)有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強。
�。ㄈ┏掷m經(jīng)營(yíng)能力的強弱及存在的問(wèn)題和不足
1、持續經(jīng)營(yíng)能力不斷增強。
多年來(lái)，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學(xué)習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“為中國銀行創(chuàng )造更大利潤，為客戶(hù)提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會(huì )承擔全面的企業(yè)責任”的使命，致力于打造當地最好的銀行。能夠客觀(guān)地分析同業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，基于對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開(kāi)展工作。同時(shí)，堅持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有力地保證了各項經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負債規模、經(jīng)營(yíng)效益、贏(yíng)利能力、當地市場(chǎng)占比方面取得了較好的業(yè)績(jì)，持續經(jīng)營(yíng)能力較強，進(jìn)入了可持續良性發(fā)展階段。
�。�1）充分發(fā)揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績(jì)效考核機制，激勵長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力持續發(fā)展。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的`激勵力度。實(shí)行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施。
�。�2）深入推進(jìn)戰略轉型，扎實(shí)推動(dòng)我行特色業(yè)務(wù)和戰略轉型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社�？ā苯鹑诜⻊�(wù)方案為契機，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點(diǎn)拓展“金融社�？ā睅�(lái)的商機。20xx年初，通過(guò)開(kāi)展對公賬戶(hù)攻堅戰活動(dòng)，在賬戶(hù)數量上取得了初步成果，20xx年一季度，中小企客戶(hù)新增4戶(hù)，完成分行計劃11%，網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)新增17戶(hù)，完成計劃51%，結算賬戶(hù)新增56戶(hù)，完成計劃47%。以負債業(yè)務(wù)為基礎，以產(chǎn)品和賬戶(hù)為抓手，強化源頭客戶(hù)作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從20xx年初至20xx年一季度，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。
�。�3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長(cháng)需求，組織不同層級、不同形式的培訓學(xué)習，側重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)�；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應培訓。
�。�4）加快網(wǎng)點(diǎn)轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統一管理，實(shí)施一站式服務(wù)，推行首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、責任追究制，深入開(kāi)展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的根本轉變。
�。�5）深化人力資源管理，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設。進(jìn)一步加強基層黨組織建設和各級領(lǐng)導班子建設，努力提高班子成員的領(lǐng)導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)。開(kāi)展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng )造非凡業(yè)績(jì)，為百年中行事業(yè)培養人才。
2、存在的不足：
�。�1）電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。
�。�2）對私、公客戶(hù)基礎還比較薄弱，基本結算客戶(hù)數量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。
三、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任
�。ㄒ唬┲卮蠼�(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項及其結果
1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務(wù)相關(guān)規定進(jìn)行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規開(kāi)展工作，沒(méi)有越權審批現象。
2、嚴格執行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )解決；對于超出職權范圍需請示的事項，及時(shí)以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門(mén)。
3、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒(méi)有違規或越權經(jīng)營(yíng)事項。
4、任職期間，我能夠及時(shí)向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營(yíng)管理事項，沒(méi)有發(fā)生投資、擔保、重大財務(wù)會(huì )計事項調整等隱瞞實(shí)際情況的現象。
�。ǘ┲卮蠼�(jīng)濟案件和責任事故
無(wú)。
�。ㄈ┲苯迂熑�
無(wú)。
�。ㄋ模╅g接責任
無(wú)。
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦雎毴账趩挝晃礇Q訴訟
無(wú)。
�。ǘ┦雎毴瘴戳耸马�
無(wú)。
五、述職人聲明
�。ㄒ唬┍救肃嵵芈暶�，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。
�。ǘ┍救肃嵵爻兄Z，我對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組提供真實(shí)和完整的資料。
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇2
報告人：xxx，女，漢族，現年x歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級會(huì )計師職稱(chēng)，金融從業(yè)29年，現任xxx銀行行長(cháng)，現將一年以來(lái)的工作情況報告如下：
一、加強制度建設，合法合規經(jīng)營(yíng)
一年來(lái)，本人能夠認真學(xué)習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門(mén)、總行等相關(guān)金融法律、法規、方針、政策和有關(guān)規章制度，用“合規經(jīng)營(yíng)”理念打造現代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設，建立合規企業(yè)文化，用合規創(chuàng )造效益，合規創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
二、強化內控管理，努力完成目標任務(wù)
在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習、自我完善的同時(shí)，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經(jīng)營(yíng)、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動(dòng)職工積極性入手，切實(shí)開(kāi)展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，積極構建和諧支行。
至本年年末，我行各項存款xxx萬(wàn)元，完成必成數xxx萬(wàn)元的xxx％，完成力爭數xxx萬(wàn)元的xxx％，存貸比xxx%。各項貸款余額xxx萬(wàn)元，全年實(shí)現貸款利息收入xxx萬(wàn)元，年末實(shí)現賬面利潤xxx萬(wàn)元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額xxx萬(wàn)元，不良貸款占比xxx％。一年來(lái)，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目前止，本單位和個(gè)人均未因違規違紀受到相關(guān)部門(mén)的處罰和處分。不存在屢查屢犯問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
一年來(lái)，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極加強管理。兩年來(lái)，我行各項表內、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展，通過(guò)全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。
1、內部控制管理
根據上級銀監部門(mén)和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個(gè)環(huán)節加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規程和流程，同時(shí)加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì )計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。
2、財務(wù)會(huì )計管理
對財務(wù)會(huì )計方面：
�、偌訌妼W(xué)習和內部管理。對上級管理部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件和規章制度及時(shí)組織內部人員進(jìn)行學(xué)習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結算和核算質(zhì)量，特別是事后監督系統上線(xiàn)后，更加強了對業(yè)務(wù)的事前和事中監督，有效地防止了各類(lèi)案件的發(fā)生，并定期組織內部人員進(jìn)行技能訓練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；
�、诩訌姾怂�，提高經(jīng)營(yíng)效益。隨時(shí)關(guān)注我行與清算中心往來(lái)賬款，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展資金，在現金管理上，
做到勤調款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的范圍以?xún)�，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴格按“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對賬戶(hù)余額不足結息的，及時(shí)予以提示，確保結息日利息全部到賬。
�、矍袑�(shí)加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
3、信貸管理
一年來(lái)，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，加強對貸款操作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的規范管理和程式化操作，重點(diǎn)加強貸后管理，健全風(fēng)險監控機制，對出現風(fēng)險的貸款早介入、早處臵，爭取主動(dòng)，控制風(fēng)險。同時(shí)按照“有保有壓、區別對待、擇優(yōu)扶持”的原則，加強客戶(hù)準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，嚴格審查客戶(hù)資信狀況和資金實(shí)力，及時(shí)了解、掌握客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類(lèi)工具防范和控制風(fēng)險，對“兩高一�！�、“五小企業(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長(cháng)到信貸員，人人樹(shù)形象，個(gè)個(gè)是楷模，凡是經(jīng)調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說(shuō)明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會(huì )上形成了良好的口碑。
4、安全保衛管理
安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會(huì )必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的安全，“生命之門(mén)”——通勤門(mén)的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過(guò)對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身的安全，防患于未然。
5、計算機管理
在計算機日常管理中，要求員工做到愛(ài)護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來(lái)設備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計算機連接，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。
四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展情況
服務(wù)是企業(yè)的生命線(xiàn)，一年來(lái)，我行在不斷加強柜面服務(wù)的同時(shí)，立足“服務(wù)三農”、“服務(wù)中小企業(yè)”、服務(wù)人民，在員工中開(kāi)展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價(jià)值理念，為成為調兵山地區最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。
平時(shí)工作中，對照文明服務(wù)規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務(wù)規范的要求，做到從內心為客戶(hù)著(zhù)想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，真正為客戶(hù)排憂(yōu)解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡(jiǎn)單的一聲問(wèn)候、溫暖的一杯白開(kāi)水、禮貌的一次讓坐，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶(hù)的距離，達到了心的交流、情感的升華。
五、經(jīng)濟責任履行情況
1、財務(wù)經(jīng)濟責任
在本人任職期內，各項固定資產(chǎn)購臵等均符合規定，八項費用指標多年來(lái)均有結余，賬面利潤反映真實(shí)，無(wú)資產(chǎn)流失、截留利潤和私設小金庫現象，無(wú)未先出具申請報告而動(dòng)用授權外的營(yíng)業(yè)費用及其他資金支出的現象。
2、經(jīng)濟法律責任
在本人任職期內，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。
六、廉潔自律，克己奉公
在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的不斷改造，認真學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門(mén)，全行廉政建設無(wú)案件。
回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到各項存款穩步增長(cháng)，信貸投放審慎合規，不良貸
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇3
8月30日，廣發(fā)銀行董事長(cháng)董建岳向全行員工發(fā)出告別信，表示自己將離開(kāi)廣發(fā)銀行。廣發(fā)銀行昨日在證實(shí)了上述消息，稱(chēng)董建岳、利明獻于近日辭去廣發(fā)銀行董事長(cháng)和行長(cháng)職務(wù)。
廣發(fā)銀行的公告指出，董建岳、利明獻已向董事會(huì )提出辭呈。同時(shí)，廣發(fā)銀行董事會(huì )選舉劉家德董事為副董事長(cháng)，自董建岳辭任之日至新任董事長(cháng)正式就職前代為行使董事長(cháng)職權;在聘任新的行長(cháng)及其任職資格獲得核準前，由張鳳鳴副行長(cháng)代為行使行長(cháng)職權。
今年剛滿(mǎn)55歲的董建岳自2009年調任廣發(fā)銀行，擔任董事長(cháng)至今。利明獻年近60歲，2010年加入廣發(fā)銀行。
據記者了解，在廣發(fā)行持股近44%的中國人壽(601628,)將主導新一屆董事會(huì )，未來(lái)廣發(fā)銀行董事長(cháng)將由中國人壽董事長(cháng)楊明生接任，行長(cháng)將由中國人壽副總裁、廣發(fā)行非執行董事劉家德接任。有關(guān)任命還需要經(jīng)過(guò)銀監會(huì )和股東大會(huì )的批準。
xxxx
xxx年xxx月xxx日
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇4
尊敬的行長(cháng), 同事們：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我取得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規劃并不完全一致，而自己對一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習的興趣和動(dòng)力。
為了不因為我個(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去某某銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝行里十多年來(lái)對我的關(guān)心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是某某銀行的一員而感到榮幸。我確信在某某銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當首要的一部分。
祝某某銀行領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇5
尊敬的某某銀行領(lǐng)導：
您好!
首先，非常感謝您這段時(shí)間以來(lái)對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認真回顧了這短時(shí)間的工作情況，覺(jué)得來(lái)某某銀行工作是我的幸運，我也很珍惜這份工作，這短時(shí)間以來(lái)某某銀行領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在某某銀行工作這段時(shí)間時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝某某銀行領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激某某銀行給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事公司這個(gè)行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著(zhù)這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機會(huì )，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。我會(huì )在上交辭職報告后1-2天后離開(kāi)某某銀行，以便完成工作交接。
在短短的時(shí)間里我們某某銀行已經(jīng)多次發(fā)生可喜的變化，我很遺憾不能為某某銀行的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿某某銀行的業(yè)績(jì)一路飆升!某某銀行領(lǐng)導及各位同事工作順利!
申請人：
日期：
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇6
尊敬的xx：
經(jīng)慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，并且獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。
我1965年1月出生于湖北，1980年參加高考，進(jìn)入中等師范學(xué)校。1982年參加工作，開(kāi)始在孝感的一所農村中學(xué)里當教師。在那里一干就是10年。1992年，參加公開(kāi)招聘，進(jìn)xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文秘及法律顧問(wèn)工作。一年后，被選派到新成立的xx行xx支行，先后擔任支行辦公室主任、存款科長(cháng)、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來(lái)，因機構改革，xx行整體退出，我于2000年底返回xx。已經(jīng)擔任了7年股級干部的我，又開(kāi)始到基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)當儲蓄員、信貸員。2002年，調xx行xx分行辦公室工作，并明確為副科級秘書(shū);2004年，調xx行xx分行辦公室工作，通過(guò)競聘擔任秘書(shū)科副經(jīng)理;2009年8月，到省分行網(wǎng)點(diǎn)建設辦公室工作，任綜合負責人。
我一直勤奮努力地工作，并獲得過(guò)眾多的榮譽(yù)。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我幾乎都是優(yōu)秀(只有2008年為良好)，連續四年被xx銀行業(yè)協(xié)會(huì )授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優(yōu)秀信息員。在做好工作的同時(shí)，我一直堅持業(yè)余自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。通過(guò)自修，先后獲得漢語(yǔ)言文學(xué)、法學(xué)、國際金融等專(zhuān)業(yè)4個(gè)大學(xué)文憑，并被武漢大學(xué)授予法學(xué)學(xué)士學(xué)位。參加全國律師資格統考，取得了《中華人民共和國律師資格證書(shū)》。
在職場(chǎng)打拼中，因為自己坎坷的人生經(jīng)歷，使我錯過(guò)了很多機會(huì )，也耽誤了不少時(shí)間，如今年齡偏大，已經(jīng)不能從事重要的工作崗位，更無(wú)升職的機會(huì )和空間，但自己又不愿意得過(guò)且過(guò)，渾渾噩噩地混下去，如果那樣，只能成為xx行的累贅。思來(lái)想去，還是決定辭職，另謀生路。
謝謝!
申請人：
時(shí)間：
銀行行長(cháng)離任述職報告 篇7
尊敬的x領(lǐng)導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝銀行里所有給予我幫助和理解的人.
在銀行不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
離開(kāi)銀行的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求!應該說(shuō)銀行給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我.一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì ).但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!
學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老.相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從銀行學(xué)習到的東西，同樣也希望銀行越來(lái)越好.
請批準我的辭職!
此致
敬禮!
辭職人：x
20xx年x月x日
【銀行行長(cháng)離任述職報告（精選7篇）】相關(guān)文章：
校長(cháng)離任審計情況述職報告12-10
離任經(jīng)濟責任審計述職報告05-16
離任工作的述職報告（通用5篇）12-21
領(lǐng)導離任審計報告10-17
離任調查報告01-13
離任審計報告（通用3篇）07-29
總經(jīng)理離任審計報告范文10-23
銀行行長(cháng)離職審計報告06-06