倉管的實(shí)習報告合集6篇
在人們素養不斷提高的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的倉管的實(shí)習報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉管的實(shí)習報告 篇1
大學(xué)是一個(gè)教育我、培養我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì )是一個(gè)很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識聯(lián)系于社會(huì )。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì )，了解社會(huì )，服務(wù)社會(huì )，運用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門(mén)造車(chē)。實(shí)現了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強了認識問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。為認識社會(huì )，了解社會(huì )，步入社會(huì )打下了良好的基礎。
假期打工的目的很簡(jiǎn)單，除了賺錢(qián)，還可以檢驗自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，通過(guò)親身體驗社會(huì )實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，并在實(shí)踐中提高適應能力，為將來(lái)積累經(jīng)驗。
于是我在順德德力機械鑄造有限公司做倉管員。在我的工作崗位上，雖然沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是不容許馬虎，因為完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝及處理發(fā)貨賬務(wù)都必須有詳細的入出庫數量和日期，在倉庫里面最應注意的就是先進(jìn)先出，如果因為不甚造成的數量及日期錯誤，那是一件很?chē)乐氐膯?wèn)題，輕者受處分，重了會(huì )導致公司嚴重的資金損失，甚至會(huì )造成車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品有嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
我雖然第一次做倉管員，但和其他倉管員一樣需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
當新的貨物入庫時(shí)，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
收貨時(shí)一定要見(jiàn)入庫單，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員有追查和保管單據的責任。
所有物料確認前由倉庫員對物料進(jìn)行正確標示。新產(chǎn)品更應重視標示。
所有產(chǎn)品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。
倉庫安排打印條碼時(shí)對物料進(jìn)行掃描確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。
倉庫與送貨方共同確認物料數量時(shí)，如發(fā)現貨單上的數量不符，應找相應人員簽字確認，由送貨方聯(lián)絡(luò )處理數量問(wèn)題。
物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。
原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。當天安排點(diǎn)數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進(jìn)行入庫信息的統計，點(diǎn)數入庫。
倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個(gè)入庫物料進(jìn)行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實(shí)際入庫數量（可查貼條碼人員最后點(diǎn)數數量和自己點(diǎn)數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。
入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒（袋）放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過(guò)2米遠的地方。
所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料的質(zhì)量和儲位信息。
“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能入庫。
不僅如此，還要平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品；每天開(kāi)始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì )有貨物漏揀；包貨要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼的情況；發(fā)現庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報告上級處理；掌握物料質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防鼠咬、防變質(zhì)、防火災等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損等等。
以上看似簡(jiǎn)單，但每天將每件簡(jiǎn)單的事都做好是一件不簡(jiǎn)單的事。
通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的責任。雖然自己之前沒(méi)有做過(guò)倉管員，遇到很多不太清楚的。幸好周?chē)聜儫嵝膸椭�，以及他們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。因為，在倉管工作中熟悉自己不內行的物料才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
其中最讓我難忘的莫過(guò)于單純的揀貨。揀貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我的信任，給我學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、帳目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨物，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)習中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)習期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
從這次實(shí)習中，我體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習。雖然這次實(shí)習的業(yè)務(wù)多集中于比較簡(jiǎn)單的入庫與出庫，但是，這幫助我更深層次地理解入庫與出庫管理流程提供了極大的幫助。我體會(huì )到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結合在一起，用實(shí)踐來(lái)驗證真理，使一個(gè)大學(xué)生具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我們學(xué)習與實(shí)習的真正目的。此次實(shí)習，真是受益匪淺。
倉管的實(shí)習報告 篇2
在學(xué)校的安排下，我到一家酒樓的倉庫進(jìn)行頂崗實(shí)習，給我一次鍛煉自己的機會(huì )，通過(guò)實(shí)習，讓我更加的了解社會(huì )工作，加深對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解，還培養我們的動(dòng)手能力，讓我養成一個(gè)好的工作素質(zhì)。
剛來(lái)到酒樓報到，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我到倉庫進(jìn)行了解工作，倉庫里面只有一位庫管阿姨，因為家里有事情所以要離開(kāi)兩個(gè)月，而我就是來(lái)這里進(jìn)行兩個(gè)月的頂崗實(shí)習。
來(lái)到倉庫和阿姨熟悉后，阿姨就開(kāi)始指導我工作，
一、讓我按時(shí)的上下班，到崗位之后先將庫房進(jìn)行清查管理，講衛生打掃干凈，下班時(shí)，然真的檢查倉庫的門(mén)窗，一定要將門(mén)窗關(guān)好。
二、早晨回來(lái)的貨物要認真的清點(diǎn)，對不行的貨物或者快過(guò)期等貨物，一定要退回去，絕對不能姑息。
三、在上班時(shí)，工作人員來(lái)領(lǐng)東西材料時(shí)，認真記好賬，將清單寫(xiě)得清清楚楚，將賬目做得一目了然。
四、要將庫房里面的物品擺放整齊，做好庫房的安全工作等。阿姨開(kāi)始就和我說(shuō)這么多，然后就開(kāi)始教我動(dòng)手實(shí)踐，庫管每天會(huì )對貨物進(jìn)行審核和登記，然后做好金額賬目，在月底的時(shí)候盤(pán)存，就能夠做好賬目，不會(huì )出現紕漏。
在阿姨的帶領(lǐng)下，我開(kāi)始了工作，跟著(zhù)阿姨工作了兩天，我已經(jīng)掌握了庫管工作，對于庫管工作的流程也已經(jīng)了解，然后就由我獨立的開(kāi)始工作。每天來(lái)到庫房，我都會(huì )進(jìn)行打掃和清理，然后清點(diǎn)回來(lái)的貨物，在電腦上進(jìn)行登記，然后就等著(zhù)工作人員來(lái)領(lǐng)材料，我認真的將他們領(lǐng)出去的材料一一記好，然后登入電腦進(jìn)行記載。
下午的時(shí)候就沒(méi)有什么事情了，到快下班時(shí)，我就對庫房里面的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，看看有什么快要沒(méi)有了，什么材料快過(guò)了保質(zhì)期，如果有材料快要沒(méi)有了，就要開(kāi)購物單了，開(kāi)了購物單，一張自己留著(zhù)明天清點(diǎn)貨物，一張交給采購，讓他明天去購買(mǎi)，我在酒樓實(shí)習的這段時(shí)間里，每天的工作都是如此。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我的動(dòng)手實(shí)踐能力有著(zhù)很大的提高，在工作中也養成了良好的工作素質(zhì)，每天對于工作都是認認真真，沒(méi)有絲毫的懈怠。通過(guò)這次的實(shí)習，我發(fā)現我成長(cháng)了很多，對社會(huì )工作邁進(jìn)了一大步，對于以后的工作我也充滿(mǎn)了信心，我相信以后只要我不斷的努力，那么我會(huì )將自己的工作越做越好。
倉管的實(shí)習報告 篇3
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)的培養和提高
剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系
可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。
四、庫房管理的難點(diǎn)
我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的`物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。
庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。
五、貨物的出入庫管理
1、入庫管理
1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
2、出庫管理
1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2)成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3)倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4)庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
在庫房管理方面日本曾經(jīng)提出過(guò)7S理論，下面我將結合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:
六、庫房管理中的7S
整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全和節約。
整理和整頓
庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗余員工避免管理費用的浪費。合理的工作制度能夠使員工感覺(jué)到自己是被保護的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。
2、清掃和清潔
在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。 還有對庫房?jì)炔亢屯獠康那鍜呤敲刻旃ぷ鞯囊徊糠�。良好的工作環(huán)境不僅體現著(zhù)庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。
3、安全
安全主要反映在貨物的安全和管理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時(shí)貨物的搬運和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強管理力度來(lái)保障貨物入庫時(shí)的安全。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止丟失，公司管理制度中著(zhù)重強調的一點(diǎn)。人員的安全。公司制定了庫房管理人員的安全規章制度，著(zhù)重強調安全上崗。主要發(fā)生危險的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運輸工具的一些危險。
素養和節約
這點(diǎn)主要體現在運輸設備的管理。在貨物運輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運輸，這樣可以節省一些運輸費用。另外就是空間的節約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節省了公司對租賃庫房的開(kāi)支，而這一項開(kāi)支為公司可節省一筆可觀(guān)的費用，成本的減少利潤自然增加。
7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。
七、月末報表的制作
把日期做為參數，從本月的第一天到本月的最后一天，來(lái)取得一個(gè)月的數據，然后數據匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數和庫存實(shí)物是否一致，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數寫(xiě)在“賬面結存”一欄，然后到倉庫去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)”一欄，如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，說(shuō)明庫存數正確，平時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數不一致，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調整。財務(wù)的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，如若不一致就要根據公司的不同規定來(lái)對員工進(jìn)行不同的要求。正常情況下公司是不會(huì )要求員工對盤(pán)虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物丟失。
當發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計入營(yíng)業(yè)外收入或計入為其他應收款。當發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的丟失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于果斷的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤(pán)虧會(huì )使企業(yè)的成本增加，少則幾百，多則幾十萬(wàn)，這會(huì )影響到企業(yè)年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。
那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫房盤(pán)虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細則。依我之見(jiàn)，如果虧空非常多，嚴重的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。如果不是很多，公司應該對主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫管人員參與制訂一份詳細的庫房管理處罰條例。這樣以后再出現類(lèi)似問(wèn)題，處罰起來(lái)有據可循，相關(guān)人員也會(huì )更加負責。
八、制約庫房管理的因素
有史以來(lái)庫房管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤的基礎。但是有一些因素制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，結合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:
倉庫不單是用于存儲還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔負著(zhù)處理破損，集成管理和信息服務(wù)。因此，現代倉庫管理具有經(jīng)濟性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統倉庫改造應用于現代倉庫管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:
1、需求的不確定性。倉庫管理要根據銷(xiāo)售計劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應存于什么地方，存放多少。如果供應鏈環(huán)節過(guò)多，各個(gè)環(huán)節為避免面臨斷貨的危險可能會(huì )對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場(chǎng)需求量很難把握。
2、 訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì )使訂貨周期不確定，易出現此期間庫存儲備與客戶(hù)需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。
3、資金制約。資金制約是傳統倉庫應用現代庫存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動(dòng)不靈，就會(huì )使預想的控制方法落空等。
4、 管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應現代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無(wú)法完全實(shí)現，其它制約。如價(jià)格和成本等。
九、公司庫房管理改進(jìn)意見(jiàn)
1、在經(jīng)濟條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，減少人工化，使自動(dòng)化占主導地位。目的是減少由于人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。
2、進(jìn)一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進(jìn)行。
3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的秘密。
倉管的實(shí)習報告 篇4
11月7日開(kāi)始，我換了新的實(shí)習單位。今在廣州正新公司進(jìn)行實(shí)習工作。新的公司，給我的感覺(jué)一切都是新奇的。包括公司的產(chǎn)品，公司的制度，公司的同事等等。我以最快的速度去適應新的環(huán)境。因為是新入職的第一個(gè)月，頭半個(gè)月首先在倉庫實(shí)習，這是每個(gè)新人必定經(jīng)歷的。公司的產(chǎn)品是輪胎。換言之，我們公司做的是輪胎的銷(xiāo)售。這個(gè)行業(yè)也許對于女孩子不太敏感。面試的那天，經(jīng)理說(shuō)的一句話(huà)，至今印象深刻。他說(shuō)：工作，不能愛(ài)一行，干一行，要干一行，愛(ài)一行。這句話(huà)，頓時(shí)讓我覺(jué)得很有道理。希望能在以后的工作中慢慢去領(lǐng)悟到這句話(huà)的真諦。
由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，而且我又是女孩子，我對輪胎這個(gè)行業(yè)了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的認識輪胎，我一邊看書(shū)和看輪胎實(shí)物，一邊請教老員工。堅持"向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)"的思路，彌補自身對這個(gè)行業(yè)知識的缺乏。 "三人行，必有我師",公司中的每一位同事都是我的老師，他們的話(huà)語(yǔ)是一筆寶貴的財富。
第一天去到倉庫，第一次進(jìn)去那么大的倉庫，里面全是輪胎。有點(diǎn)不適應的是刺鼻的膠味。不過(guò)沒(méi)多久就習慣了。在倉庫學(xué)習了解輪胎的花紋，型號規格。自己在這個(gè)行業(yè)是新人，所以要虛心去請教他人�？磿�(shū)，看各種輪胎的花紋，型號，規格，了解公司的產(chǎn)品。我對公司的產(chǎn)品有了大致的認識，認為大類(lèi)有三類(lèi)：斜交胎，鋼絲胎，子午線(xiàn)胎。有好幾個(gè)牌子：正新輪胎，益新輪胎，櫻花輪胎，瑪吉斯輪胎。每種輪胎都有很多種花紋和型號規格。學(xué)習真的是永無(wú)止境的。
我在倉庫實(shí)習的這半個(gè)月，每天面對的除了偌大的倉庫里面數不清的輪胎，還有接觸最多的就是倉庫管理員，她們的工作我也稍微地學(xué)習，了解。一開(kāi)始我以為做倉庫管理員很輕松，每天就是拿著(zhù)單子出貨，或者來(lái)貨進(jìn)倉，盤(pán)點(diǎn)之類(lèi)的。后來(lái)我才慢慢領(lǐng)悟到，沒(méi)有任何一項工作是很輕松的，每項工作都是需要我們認真負責地執行。倉庫管理員的責任其實(shí)很重，因為，如果稍微大意，出錯一條輪胎，數量就會(huì )不對，然后就要翻單，要尋找錯在哪里，需要動(dòng)用很大的人力。從管理員身上，我學(xué)到，做事情一定要認真負責，有很強的責任心，每項工作都不是表面看得簡(jiǎn)單。
在實(shí)習中，我在公司領(lǐng)導和同事的熱心指導下，積極參與工作，學(xué)習新知識，和同事們友好地相處。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對輪胎這個(gè)行業(yè)有了比以前更深一點(diǎn)的認識。
回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，有知識的收獲，也有友誼的收獲，以后還會(huì )有收獲，不斷地鼓勵自己，或者我笨，但是努力學(xué)習，終有收獲。認真生活，一切向前向美好的地方看。
倉管的實(shí)習報告 篇5
在2月份開(kāi)學(xué)后，我來(lái)到了柳州漓源飼料有限公司進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習，我的實(shí)習崗位為成品組倉管員，我的實(shí)習工作中的要求及其職責為：1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報，下班時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好； 2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患； 3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無(wú)損； 4、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)； 5、驗收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)； 6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā)； 7、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商,做到當日單據當日清理； 8、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作； 9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買(mǎi)物資；10、嚴格遵守學(xué)校各項規章制度，服從上級工作分工；
1、請購
1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購； 2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門(mén)根據需要提出購買(mǎi)物品的名稱(chēng)、規格、型號、數量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請購單并由使用部門(mén)負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見(jiàn)轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進(jìn)行驗貨； 2）對于外購飼料的驗收，倉管部依據使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行； 3）貨物如有差錯，及時(shí)通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系供貨商做更正處理； 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結賬，如是采購現金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。 5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門(mén)做二級驗收合格，則由部門(mén)負責人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發(fā)票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀(guān)、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； 2）掌握庫存品質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損；
4、盤(pán)點(diǎn)
1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對；2）庫存管理實(shí)現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統計直接通過(guò)金蝶K3系統完成。
以上所述為我實(shí)習期間的工作職責，接下來(lái)，我想談一下實(shí)習的意義。
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。而對實(shí)習生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。 作為一名學(xué)生，我想此次實(shí)習的目的不在于通過(guò)實(shí)習拿到學(xué)分，而是為了獲取實(shí)踐中得到的知識，獲取工作技能。換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，通過(guò)學(xué)習保證能夠有足夠的理論知識完成將來(lái)的工作，為社會(huì )作出貢獻，然而步出象牙塔和步入社會(huì )是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習來(lái)作為緩沖，對即將成為社會(huì )人的我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
下邊我總結一下自己在實(shí)習期間所得到的體會(huì )。
1、自主學(xué)習 工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度 在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，老員工也不愿帶，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高也才會(huì )得到同事們的好感。
3、團隊精神 工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀 步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向有經(jīng)驗的同事多多請教。
5、為人處事 作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
最后，在這次的實(shí)習過(guò)程中我發(fā)現我還有諸多不足之處需要完善。
1、缺乏工作經(jīng)驗 因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我逐漸積累到了寶貴的經(jīng)驗。
2、工作態(tài)度仍不夠積極 在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì )松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習。
3、工作時(shí)仍需追求完美 在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時(shí)刻要牢記的。 我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將會(huì )使我終身受益，并會(huì )在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì )持續地理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自我的理想和光明的前程而努力。
以上是我對已經(jīng)過(guò)去實(shí)習工作的總結，總結是為了尋找差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。通過(guò)不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。從大學(xué)生向職場(chǎng)人完美轉變！
倉管的實(shí)習報告 篇6
一、實(shí)習目的
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習的倉儲知識運用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺階。
二、公司介紹
海南x(chóng)xxx有限公司是湛江市xxx消聲器有限公司的一家全資子公司。湛江市xxx消聲器有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)消聲器的制造企業(yè)。公司始建于1992年，原名為湛江南方消聲器廠(chǎng)，20xx年改為湛江市xxx消聲器有限公司。20xx年開(kāi)始與海南汽車(chē)廠(chǎng)配套產(chǎn)品。為了成為與海馬汽車(chē)廠(chǎng)具有同步開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)秀供應商，公司擬建立百分之百的符合海馬產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線(xiàn)，建立、健全完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立、完善成套的試驗、檢測手段，大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使海馬汽車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)的汽車(chē)更具有競爭力，決定在�？谛陆◤S(chǎng)。
海南x(chóng)xxx有限公司成為華夏消聲器排氣系統配套產(chǎn)品的研發(fā)基地，配套產(chǎn)品的試驗檢測基地，海馬汽車(chē)廠(chǎng)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司擁有一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人才，具有自主設計開(kāi)發(fā)能力，是集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)排氣消聲系統制造企業(yè)。公司于20xx年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。公司的服務(wù)宗旨是致力于成為中國區域性的消聲器制造中心。
三、崗位職責
倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(cháng)交辦的其它工作。
四、工作內容
1.入庫管理
�。�1）根據生產(chǎn)部長(cháng)的訂購計劃進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會(huì )造成生產(chǎn)出現中斷這種嚴重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(cháng)度微小的差別，前者的長(cháng)度是23.5厘米，后者的長(cháng)度是24.5厘米。這種來(lái)料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現工作失誤。
�。�2）確認收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來(lái)料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱(chēng)與標識不符，出現工人領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需注意數量，須如實(shí)登記。如果來(lái)料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時(shí)報知生產(chǎn)部長(cháng)，并與配套廠(chǎng)家聯(lián)系找出原因。
2.出庫管理
�。�1）據生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數量要簽名確認。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據。日生產(chǎn)結束后，根據領(lǐng)料表與生產(chǎn)計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。
�。�2）做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就需要132法蘭200個(gè)、副消內蓋200個(gè)、副消274內管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì )在彎管的時(shí)候不合格，就需補料。由于補料數量小，第二天工人才會(huì )在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要及時(shí)查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。
3.月末管理
�。�1）據電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)錯誤。
�。�2）根據賬簿結果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長(cháng)訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產(chǎn)部長(cháng)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來(lái)料出現某種貨物庫存過(guò)多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過(guò)少，耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)。
�。�3）配合檢驗員、生產(chǎn)部長(cháng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。
五、工作體會(huì )
1.在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉管員一開(kāi)始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現倉庫賬簿混亂，管理脫節。
2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂(lè )工作每一天。
3.要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
六、總結
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！加油！加油！
【倉管的實(shí)習報告合集6篇】相關(guān)文章：
倉管的實(shí)習報告匯編9篇12-26
【精選】倉管的實(shí)習報告三篇12-21
倉管的辭職報告范文合集6篇12-11
倉管的年度總結4篇01-01
倉管入職轉正自我評價(jià)12-24
倉管月工作總結-月工作總結12-21
庫管的述職報告(12篇)01-05
庫管的述職報告范文3篇-述職報告01-05
物管員個(gè)人述職報告12-21