寶利印染廠(chǎng)暑期實(shí)習報告
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的實(shí)習生活已經(jīng)結束了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習生活嗎？需要回過(guò)頭來(lái)對這段實(shí)習經(jīng)歷認真地分析總結了。很好奇實(shí)習報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的寶利印染廠(chǎng)暑期實(shí)習報告，希望能夠幫助到大家。
調查目標：
通過(guò)了解，管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為了保護其資產(chǎn)的安全和完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律和內部規章要求，提高經(jīng)營(yíng)治理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等目的，而在企業(yè)內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng).隨著(zhù)管理會(huì )計控制技術(shù)方法不斷的應用和創(chuàng )新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，并使其管理控制系統更趨完善。為了更好地了解寶利印染廠(chǎng)的管理方法實(shí)際運用情況，總結該廠(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗，指引相關(guān)企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展，產(chǎn)生一定程度的借鑒價(jià)值而進(jìn)行了此次調查。
調查時(shí)間：
20xx年8月1日至8月10日
調查對象：
寶利印染廠(chǎng)
調查方式：
本人本著(zhù)客觀(guān)、求實(shí)的原則，采用了詳查會(huì )計資料、訪(fǎng)談、實(shí)地觀(guān)察等調查方法。
本人對該公司的內部管理情況進(jìn)行調查，在調查中得到了公司職工的支持和幫助�，F將調查情況報告如下：
一、寶利印染廠(chǎng)基本情況及財務(wù)狀況
寶利印染廠(chǎng)，以印染為紐帶，集采購、印、染、加工、批發(fā)為一體，主要從事布料印染加工出廠(chǎng)業(yè)務(wù)。該廠(chǎng)現擁有員工500余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已達150余人。有10個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區，總占地面積8萬(wàn)平方米，建筑面積2萬(wàn)平方米�，F在有布料加工能力10萬(wàn)噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達78%以上。十五年前，寶利印染廠(chǎng)還是一個(gè)職工不滿(mǎn)100人，僅能生產(chǎn)少量布料的小型工廠(chǎng)。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng )新相結合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財務(wù)狀況。一位寶利印染廠(chǎng)內部人士表示,寶利印染廠(chǎng)因重大決策失誤而導致資金運轉出現困難。
二、寶利印染廠(chǎng)內部管理會(huì )計運用存在的問(wèn)題及成因分析
(一)管理會(huì )計現今在我國的發(fā)展情況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì )計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用,如責任會(huì )計、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預算、凈現值法等。然而,不論中西方國家，對于管理會(huì )計的研究仍不健全，嚴重制約著(zhù)管理會(huì )計作用的發(fā)揮。再細想管理會(huì )計的理論知識，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟學(xué)與統計學(xué)而來(lái)，介于兩者之間，以數學(xué)模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實(shí)際運用起來(lái)更是復雜，運用條件也極有可能與現實(shí)情況不符合。且結合我國現今國情和未來(lái)發(fā)展情況，管理會(huì )計這門(mén)學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類(lèi)學(xué)科的書(shū)籍也大多是翻譯國外著(zhù)作，就是說(shuō)我國還沒(méi)研究和形成適合我國企業(yè)的管理會(huì )計方法，目前來(lái)說(shuō)，這對我國大多需要有效管理會(huì )計方法的大中型企業(yè)很不利。
(二)寶利印染廠(chǎng)管理會(huì )計的運用情況
該企業(yè)因長(cháng)期投資決策錯誤，導致資金鏈斷裂，給投資者帶來(lái)巨大損失。2019年初，寶利印染廠(chǎng)為賺取更高利潤，對其主要產(chǎn)品中單位貢獻邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴大生產(chǎn)規模。為此，該企業(yè)新建廠(chǎng)房，購置更多更先進(jìn)設備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無(wú)更多的廠(chǎng)家購買(mǎi)或原廠(chǎng)家無(wú)法接納更多的該產(chǎn)品;而賣(mài)到外地則需要更多的成本，若增加單價(jià)則無(wú)競爭優(yōu)勢，若單價(jià)不變，則會(huì )導致虧損。寶利印染廠(chǎng)投入的大量資金無(wú)法及時(shí)收回，投資回收期變長(cháng)使得企業(yè)自身資金無(wú)法正常流動(dòng)，正常運營(yíng)遭到影響。
顯然，該企業(yè)并沒(méi)有很好的運用管理會(huì )計方法，在對擴大生產(chǎn)規模作出決策之前沒(méi)有考慮周全，仔細分析，對于項目的風(fēng)險沒(méi)有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計劃賣(mài)出企業(yè)確實(shí)可以達到高收益，但實(shí)際情況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無(wú)法按原定計劃賣(mài)出而導致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒(méi)有將管理會(huì )計的理論知識和實(shí)際情況相結合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問(wèn)題。
另外，對內部會(huì )計控制環(huán)境關(guān)注不夠：
一是內部會(huì )計控制的觀(guān)念較為落后；
二是信息化控制條件落后；
三是會(huì )計人員的崗位交流不夠；
四是內控環(huán)節崗位相互監督、牽制不夠。
而且內部會(huì )計控制系統薄弱且不受重視雖然企業(yè)長(cháng)期以來(lái)都在不斷完善企業(yè)的各項規章制度，但是，客觀(guān)上企業(yè)的'外部環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)變化較快，給控制系統本身的設計帶來(lái)一定的困難，制度的適應能力也受到影響，出現問(wèn)題較多。主要有以下幾方面：
一是目前企業(yè)內部會(huì )計控制的基礎較為薄弱；
二是內部會(huì )計控制的執行與監督、檢查、考核體制不健全；
三是內部審計制度的建設滯后；
四是建立的一些內部會(huì )計控制制度存在一定的缺陷。
另一方面，企業(yè)獨特的生產(chǎn)條件給內部控制帶來(lái)一定的難題
(三)我國管理會(huì )計的人才缺乏
由于人們尤其是管理者錯誤的認識，造成對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計重要性看法失衡。只要談到會(huì )計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務(wù)會(huì )計，完全忽略了預算、分析、決策等的管理會(huì )計。在有些人眼里，管理會(huì )計師的意見(jiàn)無(wú)足輕重，沒(méi)有管理會(huì )計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行。因此，財務(wù)會(huì )計、審計就變得格外的吃香，提起財務(wù)會(huì )計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會(huì )計，則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和專(zhuān)科招生的專(zhuān)業(yè)目錄中，似乎沒(méi)有見(jiàn)到管理會(huì )計的蹤影，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)也多側重于財務(wù)會(huì )計的學(xué)習，即使開(kāi)設了管理會(huì )計的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒(méi)有深入了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導向上也存在重財務(wù)會(huì )計和審計，輕管理會(huì )計的傾向。最終導致我國管理會(huì )計人才缺乏，缺口達到300萬(wàn)人。
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