企業(yè)競爭模擬的實(shí)習報告
1．對團隊的感想：
�。�1）企業(yè)行為模擬實(shí)驗是一個(gè)以小組為單位的實(shí)驗，在實(shí)驗當中，互相之間的合作顯得尤為重要。
在大的方面，我們要樹(shù)立共贏(yíng)的理念。在同一個(gè)市場(chǎng)里面，企業(yè)和企業(yè)會(huì )產(chǎn)生激烈的競爭是必然的，但這不代表企業(yè)之間就沒(méi)有合作，我們可以通過(guò)尋求適合的合作方式來(lái)實(shí)現雙贏(yíng)。
在小的方面，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)團隊�；蛟S在討論的時(shí)候我們可能會(huì )各執己見(jiàn)、或許會(huì )由于各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀(guān)念與團隊精神。大家都應該以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，各負其責，協(xié)調配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏(yíng)得競爭，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
(2）樹(shù)立誠信觀(guān)念，保持良好職業(yè)道德。
每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規則，但有一些是所有行業(yè)都使用的，例如誠信觀(guān)念，又例如職業(yè)道德。雖然這只是一個(gè)實(shí)驗、一個(gè)模擬，它的規則約束力比現實(shí)的約束力更沒(méi)有實(shí)質(zhì)性，但能做好的話(huà)，它將在一定程度上加強我們自身的自律性。
2.對個(gè)人職位的感想
�。�1）首先是“干一行”“愛(ài)一行”。
我的生產(chǎn)主管的職位是在沙盤(pán)推演的時(shí)候延續下來(lái)的。在沙盤(pán)推演的時(shí)候，生產(chǎn)主管的工作比較簡(jiǎn)單，與企業(yè)行為模擬的不在同一個(gè)層次。我本身的專(zhuān)業(yè)是統計，沒(méi)有學(xué)過(guò)生產(chǎn)的相關(guān)知識，剛開(kāi)始的時(shí)候根本無(wú)從入手。但既然我擔任這個(gè)職位，我就要把相關(guān)的工作做好。于是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產(chǎn)安排得直接明了，能夠把基本要素（如最大產(chǎn)能、合格率等）都完整的考慮進(jìn)去。最后我選擇了甘特圖。由于甘特圖比較簡(jiǎn)單，我還對它做了一點(diǎn)調整，把時(shí)間和數量都準確的定下來(lái)。我也有查過(guò)用excel做生產(chǎn)排程的方法，但里面要用到excel里面一些相當復雜的東西，最后只好放棄了。
�。�2）互相溝通很重要。
我對其他部門(mén)的具體業(yè)務(wù)不清楚，對她們需要的數據類(lèi)型沒(méi)有很好的把握，此外我在把分類(lèi)匯總數據的時(shí)候沒(méi)有很好的了解她們的數據需求，導致第四年有不少數據要臨時(shí)重新整理�？偟膩�(lái)說(shuō)，雖然我們的例會(huì )蠻有實(shí)質(zhì)作用，但我們部門(mén)之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強內部的信息傳遞。
3.對比賽決策過(guò)程的感想：
�。�1）認真分析競爭對手數據，取其精華棄其糟粕。
在企業(yè)模擬競賽中，由于所有的公司都是在同一個(gè)典型的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中相互競爭、都追求同一目標并在一開(kāi)始的時(shí)候擁有同樣的`資源，所以各公司之間的相互競爭比現實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)更接近于一個(gè)典型的博弈過(guò)程。
�。�2）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力、財務(wù)各方面人員的密切配合。
在整個(gè)比賽過(guò)程中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力、財務(wù)的緊密協(xié)調配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障。生產(chǎn)能力的實(shí)現必須有人力資源部門(mén)的保證。機器和組裝工人的匹配必須是協(xié)調的，機時(shí)多工時(shí)少或者機時(shí)少工時(shí)多都會(huì )使資源浪費，尤其是當購置了大量器而招聘不到組裝工人時(shí)，會(huì )導致災難性的后果。最佳的營(yíng)銷(xiāo)組合還必須是在財務(wù)狀況允許的范圍內。我們必須考慮收益和財務(wù)負債成本的關(guān)系，我們的決策自始至終都應該在收益大于成本的原則下進(jìn)行，都應該有現 金流的支持，沒(méi)有考慮財務(wù)狀況的決策是不可取的。
�。�3）仔細研究數據模板，填寫(xiě)數據認真負責
企業(yè)模擬競賽的唯一評價(jià)標準是最后一個(gè)財政季度的綜合評分。決定評分的八個(gè)因素，其中最重要的因素是公司凈資產(chǎn)，而公司凈資產(chǎn)是一家公司在五個(gè)財政季度內的稅后利潤的累積，因而追求總邊際貢獻最大化在大部分場(chǎng)合似乎成了我們的唯一目標。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也會(huì )對綜合評分產(chǎn)生影響，在特定的場(chǎng)合甚至會(huì )產(chǎn)生重大影響。另外，邊際效應遞減，總邊際貢獻相對于不同的營(yíng)銷(xiāo)組合在最后階段。
4.小結
企業(yè)行為模擬實(shí)驗并沒(méi)有最初想象中的難，只是比較繁瑣，而且實(shí)驗在實(shí)質(zhì)上明顯縮短了從理論學(xué)習到實(shí)踐應用的時(shí)間差，是一個(gè)綜合性很強的實(shí)驗。只要我們按照規則用心去考慮、去做，我們會(huì )發(fā)現其中的樂(lè )趣，我們會(huì )學(xué)到很多。
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