企業(yè)模擬實(shí)習報告6篇

　　在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的企業(yè)模擬實(shí)習報告6篇，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇1

　　一、實(shí)習基本情況報告：

　　1、實(shí)習時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日

　　2、實(shí)習地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗室

　　3、實(shí)習單位：ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習

　　4、實(shí)習崗位：D區D18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執行采購部原來(lái)材料訂購業(yè)務(wù)工作。

　　5、實(shí)習內容：原材料的訂購工作、物流部門(mén)的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運輸管理工作。

　　二、實(shí)習具體情況報告：

　�。ㄒ唬┰�材料的訂購工作

　　根據生產(chǎn)需求、庫存原材料情況及物流主管的計劃，我主要負責執行每年的原材料訂購工作，包括：與原材料供應商的洽談，合同的簽定，款項的支付，合同執行等工作。

　　1、第八年：簽定原材料采購合同4份，均以即期支付款項的方式享受5％的現金折扣。采購原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。

　　2、第九年：簽定原材料采購合同4份，由于公司資金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。

　　3、第十年：采取一次購貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣情況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件

　�。ǘ�）倉儲及庫存管理工作

　　本著(zhù)降低成本的原則，采用了低庫存的管理策略。作為物流部主管，我全權負責倉儲及庫存的.管理工作，做到倉庫的高效使用，庫存的低損耗，低成本：

　　1．倉儲及庫存管理的前期準備工作包括：

　�。�1）預測倉庫容量需求

　�。�2）了解倉庫信息

　�。�3）制訂每年的基本倉儲方案

　�。�4）制定組合方案

　　2．倉儲及庫存管理的日常工作包括：

　�。�1）接收入庫通知單

　�。�2）貨物驗收

　�。�3）選擇倉庫，驗收入庫

　�。�4）入庫確認，登記入冊

　�。�5）接收出庫通知單

　�。�6）出庫備貨

　�。�7）出庫確認，登記入冊

　�。�8）出入庫統計與分析，撰寫(xiě)年度報告

　　3．各年業(yè)務(wù)情況：

　　第八年：全年庫存原材料庫存成本為88299元，半成品庫成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫存成本為122550元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。

　　第九年：全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件

　　第十年：本年由于生產(chǎn)計劃變化，造成原材料采購量大于生產(chǎn)需要量，導致了一定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。

　�。ㄈ�）運輸管理工作：

　　作為物流部主管，我全權負責原材料購買(mǎi)運輸與產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸的管理工作。根據分析自行運輸與委托第三方物流公司運輸這兩種承運方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售的運輸。因此、運輸方面的管理，我主要負責與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同，監督合同執行情況。

　　在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區第三物流公司的第一個(gè)客戶(hù)，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠，5T車(chē)整包550元，及其他優(yōu)惠價(jià)格。三年來(lái)，我公司與D區第三方物流公司緊密合作，利用其規模優(yōu)勢及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本。

　　1、運輸管理的前期準備工作包括：

　�。�1）預測運輸需求

　�。�2）明確運輸要求

　�。�3）了解運輸資源

　�。�4）制訂運輸計劃

　　2、運輸管理的日常工作包括：

　�。�1）接收發(fā)運單

　�。�2）確定運輸時(shí)間

　�。�3）與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同

　�。�4）運輸執行

　　三、實(shí)習心得體會(huì )

　　通過(guò)一個(gè)多月的ERP企業(yè)運行模擬實(shí)習，我學(xué)到了許多。對于學(xué)財政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習，我對于企業(yè)的采購部門(mén)，物流部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認識，雖然沒(méi)有很好的理論基礎，但對于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習擴大、豐富了我的知識體系，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。

　　除此以外，ERP實(shí)習讓我學(xué)到了一些社會(huì )工作的道理：

　　首先，我更深刻的體會(huì )到“亡羊補牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運營(yíng)的第一天上午，本來(lái)安排了原材料的補訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補訂原材料，可以以第七年較低的價(jià)格購買(mǎi)原材料，之后的原材料價(jià)格將會(huì )不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現了錯誤，沒(méi)有在當天上午辦理補訂業(yè)務(wù)。到下午，當我得知該問(wèn)題，我立即采取措施，去找供應商洽談，最后還是獲得了供應商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補訂了原材料，充足了庫存，為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了，當誤失出現的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責任，而應該采取行動(dòng)，努力補救，事情結束后才去追究責任，吸取教訓。

　　其次，我第一次體會(huì )到“人脈關(guān)系好，辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應商，D區第三方物流公司，倉庫租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開(kāi)展得更加順利。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購材料，辦理運輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢(qián)優(yōu)惠。

　　再次，我懂得了在團隊工作中團隊精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習過(guò)程中，我和公司內部的其他部門(mén)主管團結合作，不鬧或者盡量少鬧矛盾，這樣對我們的工作開(kāi)展，部門(mén)之間的信息交流起著(zhù)相當重要的作用。

　　第四，我養成了細心，有條不亂的工作習慣。以前的我總是粗心大意，特別是對于數字相當的不敏感，容易出差錯。通過(guò)實(shí)習，我養成了細心工作，有條不紊的良好習慣，這對我以后的工作起著(zhù)良好的作用。

　　最后，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責任”。在實(shí)習過(guò)程中，我深深地體會(huì )到那份工作的責任，那種因為責任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習，不敢推卸一次的工作，因為我知道，我的不負責任將對整個(gè)部門(mén)，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作的影響。當肩負責任成為一種習慣的時(shí)候，我就變得喜歡起這責任，因為這份責任，我的工作更加努力，更加細致認真。

　　四、自我鑒定

　　在實(shí)習過(guò)程中，我認真負責，勤奮努力，細心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來(lái)我會(huì )帶著(zhù)這些良好的工作作風(fēng)走出校園，走進(jìn)社會(huì )，走上工作崗位，讓我的未來(lái)走出更廣闊更美好的道路。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇2

　　1．對團隊的感想：

　�。�1）企業(yè)行為模擬實(shí)驗是一個(gè)以小組為單位的實(shí)驗，在實(shí)驗當中，互相之間的合作顯得尤為重要。

　　在大的方面，我們要樹(shù)立共贏(yíng)的理念。在同一個(gè)市場(chǎng)里面，企業(yè)和企業(yè)會(huì )產(chǎn)生激烈的競爭是必然的，但這不代表企業(yè)之間就沒(méi)有合作，我們可以通過(guò)尋求適合的合作方式來(lái)實(shí)現雙贏(yíng)。

　　在小的方面，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)團隊�；蛟S在討論的時(shí)候我們可能會(huì )各執己見(jiàn)、或許會(huì )由于各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀(guān)念與團隊精神。大家都應該以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，各負其責，協(xié)調配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏(yíng)得競爭，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　(2）樹(shù)立誠信觀(guān)念，保持良好職業(yè)道德。

　　每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規則，但有一些是所有行業(yè)都使用的，例如誠信觀(guān)念，又例如職業(yè)道德。雖然這只是一個(gè)實(shí)驗、一個(gè)模擬，它的規則約束力比現實(shí)的約束力更沒(méi)有實(shí)質(zhì)性，但能做好的話(huà)，它將在一定程度上加強我們自身的自律性。

　　2.對個(gè)人職位的感想

　�。�1）首先是“干一行”“愛(ài)一行”。

　　我的生產(chǎn)主管的職位是在沙盤(pán)推演的時(shí)候延續下來(lái)的。在沙盤(pán)推演的時(shí)候，生產(chǎn)主管的工作比較簡(jiǎn)單，與企業(yè)行為模擬的不在同一個(gè)層次。我本身的專(zhuān)業(yè)是統計，沒(méi)有學(xué)過(guò)生產(chǎn)的相關(guān)知識，剛開(kāi)始的時(shí)候根本無(wú)從入手。但既然我擔任這個(gè)職位，我就要把相關(guān)的工作做好。于是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產(chǎn)安排得直接明了，能夠把基本要素（如最大產(chǎn)能、合格率等）都完整的考慮進(jìn)去。最后我選擇了甘特圖。由于甘特圖比較簡(jiǎn)單，我還對它做了一點(diǎn)調整，把時(shí)間和數量都準確的定下來(lái)。我也有查過(guò)用excel做生產(chǎn)排程的方法，但里面要用到excel里面一些相當復雜的東西，最后只好放棄了。

　�。�2）互相溝通很重要。

　　我對其他部門(mén)的具體業(yè)務(wù)不清楚，對她們需要的數據類(lèi)型沒(méi)有很好的把握，此外我在把分類(lèi)匯總數據的時(shí)候沒(méi)有很好的'了解她們的數據需求，導致第四年有不少數據要臨時(shí)重新整理�？偟膩�(lái)說(shuō)，雖然我們的例會(huì )蠻有實(shí)質(zhì)作用，但我們部門(mén)之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強內部的信息傳遞。

　　3.對比賽決策過(guò)程的感想：

　�。�1）認真分析競爭對手數據，取其精華棄其糟粕。

　　在企業(yè)模擬競賽中，由于所有的公司都是在同一個(gè)典型的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中相互競爭、都追求同一目標并在一開(kāi)始的時(shí)候擁有同樣的資源，所以各公司之間的相互競爭比現實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)更接近于一個(gè)典型的博弈過(guò)程。

　�。�2）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力、財務(wù)各方面人員的密切配合。

　　在整個(gè)比賽過(guò)程中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力、財務(wù)的緊密協(xié)調配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障。生產(chǎn)能力的實(shí)現必須有人力資源部門(mén)的保證。機器和組裝工人的匹配必須是協(xié)調的，機時(shí)多工時(shí)少或者機時(shí)少工時(shí)多都會(huì )使資源浪費，尤其是當購置了大量器而招聘不到組裝工人時(shí)，會(huì )導致災難性的后果。最佳的營(yíng)銷(xiāo)組合還必須是在財務(wù)狀況允許的范圍內。我們必須考慮收益和財務(wù)負債成本的關(guān)系，我們的決策自始至終都應該在收益大于成本的原則下進(jìn)行，都應該有現 金流的支持，沒(méi)有考慮財務(wù)狀況的決策是不可取的。

　�。�3）仔細研究數據模板，填寫(xiě)數據認真負責

　　企業(yè)模擬競賽的唯一評價(jià)標準是最后一個(gè)財政季度的綜合評分。決定評分的八個(gè)因素，其中最重要的因素是公司凈資產(chǎn)，而公司凈資產(chǎn)是一家公司在五個(gè)財政季度內的稅后利潤的累積，因而追求總邊際貢獻最大化在大部分場(chǎng)合似乎成了我們的唯一目標。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也會(huì )對綜合評分產(chǎn)生影響，在特定的場(chǎng)合甚至會(huì )產(chǎn)生重大影響。另外，邊際效應遞減，總邊際貢獻相對于不同的營(yíng)銷(xiāo)組合在最后階段。

　　4.小結

　　企業(yè)行為模擬實(shí)驗并沒(méi)有最初想象中的難，只是比較繁瑣，而且實(shí)驗在實(shí)質(zhì)上明顯縮短了從理論學(xué)習到實(shí)踐應用的時(shí)間差，是一個(gè)綜合性很強的實(shí)驗。只要我們按照規則用心去考慮、去做，我們會(huì )發(fā)現其中的樂(lè )趣，我們會(huì )學(xué)到很多。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇3

　　實(shí)習目的

　　現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分。如果用傳統的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制與企業(yè)實(shí)際運作結合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結合起來(lái)，提高學(xué)生的運作能力，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習。通過(guò)模擬實(shí)習，讓學(xué)生能夠體驗現代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，按銷(xiāo)售預測和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應的財務(wù)、認識、設備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習，使學(xué)生逐步認識企業(yè)使命，理解企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流資金流、信息流的'運行規律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)職責、業(yè)務(wù)內容以及各部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調聯(lián)系的。

　　實(shí)習內容與實(shí)習結果

　　我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習的企業(yè)，上課第一周在老師指導下，我們進(jìn)行了基礎數據的錄入，其反映了數據與數據之間的內在聯(lián)系，它會(huì )影響生產(chǎn)運作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設置、庫區代碼、工廠(chǎng)日歷設置等內容；2. 了解基礎數據與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計劃的關(guān)系等)。就譬如如果你操作過(guò)程某一步做錯了或做漏了，就會(huì )影響你后面的操作，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應有的作用；企業(yè)也一樣，其內部系緊密聯(lián)系的，如果操作過(guò)程中有誤，將會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯，步步錯。 經(jīng)過(guò)大概3周的實(shí)習操作，我摸索到大概是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯誤及有許多不懂的，因為老師顧及不了難么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì )耽誤了他的操作，所以其實(shí)這是一門(mén)獨立性操作較強的科目。因為模擬企業(yè)實(shí)習包括基礎數據實(shí)習和業(yè)務(wù)實(shí)習，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習，而業(yè)務(wù)實(shí)習包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、財務(wù)、技術(shù)、人力資源、設備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶(hù)訂單及進(jìn)行訂單評審；制定營(yíng)銷(xiāo)計劃、制定銷(xiāo)售預測計劃交給生產(chǎn)部門(mén)；建立新老客戶(hù)詳細檔案；查詢(xún)庫存，若庫存充裕，則填寫(xiě)交運單，倉庫發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷(xiāo)售合同錄入；按合同規定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶(hù)的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀錄在與客戶(hù)所

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)出交運單，倉庫根據交運單發(fā)貨時(shí)，應進(jìn)行已收款錄入，看對方是否已付款，如還沒(méi)付款則不予提貨。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)計劃、進(jìn)行粗能力分析、編制物料需求計劃、進(jìn)行細能力分析，按照車(chē)間作業(yè)計劃，編織工序流轉卡、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)計劃的編制依據及方法，了解到正確的編制生產(chǎn)計劃對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本重要性。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會(huì )使下一步操作受到影響。采購部業(yè)務(wù)流程包括外購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領(lǐng)料單；請購單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù)。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫質(zhì)檢、半成品入庫質(zhì)檢、退料入庫質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。倉庫管理流程有交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫；銷(xiāo)售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等內容。在此特別要注意的是領(lǐng)料出入庫時(shí)，要注意具體操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫的實(shí)際數量，如果漏填了，在生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì )出現所需物料不足，導致不能順利生產(chǎn)。

　　實(shí)習體會(huì )

　　通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習，讓我受益匪淺。企業(yè)管理運作如果只是教師以書(shū)本授課的傳統教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運作聯(lián)系起來(lái)的，學(xué)生只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運作的。通過(guò)實(shí)訓，使我懂得了企業(yè)管理流程是如何應用于現實(shí)生活中，同時(shí)有助于同學(xué)們對比以往僅局限于課上內容的理解，加深對同學(xué)們所學(xué)知識的印象。通過(guò)實(shí)訓，了解到企業(yè)運作的一般流程，將自己在實(shí)訓中學(xué)到的知識融會(huì )貫通到工作中為以后工作鋪路。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇4

　　課程設計，四年里給我最深刻的課程之一，它遠比上課效果來(lái)的好，一路走來(lái)，大大小小的課程設計陪伴著(zhù)我們走過(guò)了精彩的大學(xué) 四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習 ，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設計，其實(shí)，每次課設都會(huì )在機房里待上一整天，晚上回來(lái)，都會(huì )覺(jué)得很疲憊，有時(shí)候也會(huì )發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業(yè) 了，但更多的是。這個(gè)課設對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認真，很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩，但打心眼覺(jué)得快樂(lè )，滿(mǎn)足。

　　我們在機房里，主要是熟練去操作現代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎數據，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎代碼設置、物料設置、其他設置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數據模塊，主要有銷(xiāo)售及客戶(hù)關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車(chē)間作業(yè)計劃管理 、人力資源 管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理，我們需要對每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運作流程及格模塊之間的相互作用。

　　通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習，我們在摸索中不斷向前，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現代企業(yè)管理模擬實(shí)習，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應用，以提高企業(yè)的運作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現代的企業(yè)管理有傳統的手工方式轉向以網(wǎng)絡(luò )、科技的應用為主。所以，本次課設對于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分，通過(guò)實(shí)習，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉庫部門(mén)、采購部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 、財務(wù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等職能部門(mén)之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門(mén)之間的任務(wù)、職責、權利、義務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間對企業(yè)管理軟件的實(shí)習操作，讓我們學(xué)會(huì )了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數據傳送，實(shí)現了各部門(mén)之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當一個(gè)新客戶(hù)跟公司簽訂一筆訂單，達成意向合作，我們首先應該在營(yíng)銷(xiāo)模塊中的客戶(hù)資料錄入子模塊中，將新客戶(hù)的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著(zhù)就是出來(lái)客戶(hù)的訂單編制、編制銷(xiāo)售合同、編制定制單、編制客戶(hù)訂單、進(jìn)行訂單評審、訂單數據然后才會(huì )傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會(huì )接到相應的數據，并且根據生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數據進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財務(wù)部要進(jìn)行應收款、應付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶(hù)，一筆業(yè)務(wù)，通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現各部門(mén)的數據傳輸、信息交互、單據處理，使企業(yè)實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了公司各部門(mén)之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項成本得到有效的降低。

　　在整個(gè)課設的過(guò)程中，走過(guò)很多彎路、也吃過(guò)很多虧、做過(guò)許多無(wú)用功，有些地方甚至反復重做過(guò)許多次，第一、客戶(hù)訂單需要評審的，沒(méi)有評審各部門(mén)負責人就簽字了，導致無(wú)法更正，只能重新再來(lái)，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃確認，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現物料不足，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法如期完成，只能重新再來(lái)，一下午時(shí)間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環(huán)節，沒(méi)有可入庫的產(chǎn)品。導致無(wú)法繼續往下做，只能重新導入數據，重做一遍，出現這樣才錯誤，一來(lái)，是因為自己不小心，不謹慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認真、沒(méi)有提前做好預習工作，使自己的腦子里沒(méi)有系統性，預見(jiàn)性，做一步算一步，直到無(wú)法繼續完成才意識到自己的錯誤，到最后無(wú)法挽回，最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇，使自己的時(shí)間浪費了。

　　這是一次跟以往有所不同的課設，以往的課設，因為考慮到課設本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設，這難免使得有些同學(xué)投機取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生，最后給課設作出貢獻可能就那么少數幾個(gè)人，其他人都在打醬油，這次課設便不同，這次課設的任務(wù)都是每一個(gè)獨立的個(gè)體，每個(gè)人都要親自完成課設的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒(méi)有人會(huì )幫助你去實(shí)現。所以，這個(gè)課設取到了很大的`效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設計的過(guò)程當中去了，我不敢說(shuō)，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說(shuō)，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，每一次問(wèn)題的解決，我都會(huì )倍感自豪，因為這是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的，我很有成就感。

　　這次課設，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設，給我留下了寶貴的記憶，老師的細心教導、同學(xué)的耐心指導、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園 、面向社會(huì )、步入職場(chǎng)的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。

　　這個(gè)企業(yè)管理軟件，將工商管理專(zhuān)業(yè)的內容展現的淋漓盡致，它就是一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們應該是學(xué)什么知識，應該掌握什么能力，而這個(gè)課設正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會(huì )企業(yè)的運作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運行模式、盈利模式、組織架構及組織架構間各部門(mén)的職責權，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應該要懂得的東西。通過(guò)這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的總結鞏固吧，最后，感謝指導老師的耐心指導。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇5

　　很榮幸來(lái)到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)也很愉快。在這5天里我學(xué)到了以前從未學(xué)過(guò)的知識和技術(shù)，對于以后的道路打下了一定的基礎，也認識到了自己的缺點(diǎn)與不足。

　　在先鋒公司實(shí)訓的這段日子里，全新的授課方式以及參與互動(dòng)模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來(lái)未出現過(guò)的實(shí)訓工作上熱烈討論的氛圍出現了，大家濟濟一堂，交流思想，進(jìn)行思維的碰撞，而更重要的是，通過(guò)這次實(shí)訓使我更深刻的體會(huì )了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的總體流程，感受到了市場(chǎng)競爭的激烈性以及在承擔不同于學(xué)生角色中的職責特征和內容。

　　我們通過(guò)不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運營(yíng)，增長(cháng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰不殆。

　　我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓，置身于仿真的辦公環(huán)境中，完成自我創(chuàng )業(yè)和建立公司的體驗。以及與其他部門(mén)的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結合，迅速置身到企業(yè)濃郁的氛圍中。感受現代化信息技術(shù)的魅力。

　　作為一名大二的學(xué)生，在校期間，一直忙于理論知識的學(xué)習，沒(méi)有機會(huì )也沒(méi)有相應的經(jīng)驗來(lái)參與項目的研究。所以在實(shí)訓之前，會(huì )計職業(yè)對我來(lái)說(shuō)是比較抽象的，一個(gè)完整的項目要怎么來(lái)分工以及完成該項目所要的基本步驟也不明確。有幸的是我在實(shí)訓中擔當公司總經(jīng)理一職，對于這個(gè)職位完全是個(gè)草包的我經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，明白一個(gè)好的`公司，必須由優(yōu)秀的團隊來(lái)做貢獻，規劃怎樣制定？人員怎樣分配？應該怎么執行？并在每個(gè)階段中進(jìn)行必要的總結與論證。一個(gè)公司所需要的財力、人力都是大量的，如果沒(méi)有一個(gè)好的遠景規劃，對以后的開(kāi)發(fā)進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生很大的影響，嚴重時(shí)導致在預定時(shí)間內不能完成該項目或者完成的項目跟原先計劃所要實(shí)現的項目功能不符合。

　　這次實(shí)訓讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會(huì )的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學(xué)習很多知識、道理。

企業(yè)模擬實(shí)習報告 篇6

　　[實(shí)習時(shí)間]：3月22日-5月14日

　　[實(shí)習組人員]：ＣＥＯ生產(chǎn)總監信息總監研發(fā)總監銷(xiāo)售總監財務(wù)總監

　　[實(shí)習設備]：手工、電子沙盤(pán)模擬實(shí)習設備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬學(xué)員手冊企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策團隊介紹

　　[實(shí)習目的]：從實(shí)習中認識和學(xué)習手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)軟件在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)習過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解沙盤(pán)實(shí)習對我們深入了解企業(yè)的運營(yíng)有十分大的幫助。

　　手工沙盤(pán)模擬實(shí)習

　　在沙盤(pán)實(shí)習中，我們是第五組。在實(shí)習開(kāi)始的第一時(shí)間我們團隊就確定了企業(yè)的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等，明確的企業(yè)文化將對團隊起到積極的激勵作用。

　　我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁***，負責組織制定企業(yè)的戰略決策；財務(wù)總監***，負責財務(wù)管理、資金運作以及會(huì )計核算工作；銷(xiāo)售總監***負責投放廣告爭取訂單和產(chǎn)品銷(xiāo)售；生產(chǎn)經(jīng)理***，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購；研發(fā)總監***，負責市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監做產(chǎn)品的生產(chǎn)；信息總監***，負責搜集市場(chǎng)及競爭對手的信息。

　　我在此處沙盤(pán)模擬實(shí)習中，扮演的是研發(fā)總監的角色，主要是對新產(chǎn)品研發(fā)及ISO認證研和市場(chǎng)開(kāi)拓的工作，爭取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)拓工作，把財務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小。

　　企業(yè)運營(yíng)過(guò)程：由于我們都是初次接觸沙盤(pán)實(shí)習，對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著(zhù)我們開(kāi)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據，根據任務(wù)清單的主要內容和沙盤(pán)流程逐項開(kāi)展工作任務(wù)。如需要執行和完成任務(wù)，則在任務(wù)清單相應的方格位置打對勾，反之打叉。需要注意的事，執行過(guò)程中要嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序，因為這就是企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程。

　　從第一年開(kāi)始我們要自己運營(yíng)公司了，在開(kāi)始的第一、第二、第三年由于我們的廣告策略出現漏洞所以訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設備，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向。重點(diǎn)研發(fā)C和R產(chǎn)品，開(kāi)拓區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)，ISO9000認證投資，建設了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負擔，但也正是這些長(cháng)貸短貸才維持了我們的設備建設，為接下來(lái)幾年盈利做好了鋪墊。

　　第四年是我們狀況最慘淡的一年，由于我們缺少現金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現盲目性，也導致我們丟失很多機會(huì )，最終只拿到銷(xiāo)售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費也是加大了財務(wù)的壓力。同時(shí)我們在選擇訂單的是時(shí)候發(fā)現很多訂單需要ISO14000認證，而我們卻沒(méi)有預測出，這也是我研發(fā)總監的一次失誤。因此在年底現金緊缺的情況下還是申請了資金來(lái)做ISO14000認證。

　　第五年開(kāi)始前期我們對上幾年的得失做了周全的分析，總結經(jīng)驗教訓后終于有了扭虧為盈的機會(huì )。有兩張單子的賬期較長(cháng)，要到下一年才能到款，而我們的長(cháng)期貸款已經(jīng)到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營(yíng)情況大為好轉，凈利潤成正增長(cháng)趨勢�？梢哉f(shuō)是經(jīng)營(yíng)總算是走上正軌。

　　在第六年，我們研發(fā)的R產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對于R產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后，我們在投放廣告上已經(jīng)十分嫻熟，單子很多，銷(xiāo)量也不錯，但是由于我們對自身產(chǎn)能的估計失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由于第五年、第六年的成功經(jīng)營(yíng)，我們公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，因此最后一年的`任務(wù)較為輕松，在持續發(fā)展的繼續上爭取提升業(yè)績(jì)，在對B、C、R三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現來(lái)看我們決定將集中力量對R產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。雖然R產(chǎn)品競爭激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤持續增長(cháng)，可見(jiàn)形式大好，只是手工沙盤(pán)已經(jīng)結束。

　　在這次手工沙盤(pán)的實(shí)現中，我個(gè)人覺(jué)得團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的成績(jì)。在實(shí)習過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的總監能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。

　　電子沙盤(pán)模擬實(shí)習

　　電子沙盤(pán)緊接手工沙盤(pán)展開(kāi)，由于電子系統規則與手工沙盤(pán)的規則有一些差異所以我們起先不怎么適應，在思維方式上還用著(zhù)手工沙盤(pán)運營(yíng)的那套策略，導致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后，我們公司成員靜下心來(lái)分析了電子沙盤(pán)的一些特點(diǎn)，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統根據本企業(yè)的產(chǎn)品情況、市場(chǎng)占有率、還有廣告費用和定價(jià)高低來(lái)決定發(fā)放。根據這些信息制定我們公司的總體戰略水平一體化戰略。

　　在產(chǎn)品上對已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷(xiāo)售量。在對市場(chǎng)布局上，我公司根據“一、二、三”原則，針對不同季度的銷(xiāo)售量和各市場(chǎng)的開(kāi)拓期來(lái)制定不同的戰略對我們的目標市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第三季度：西南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢。

　　在明確了發(fā)展方向后接著(zhù)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，第一季度到第四季度的經(jīng)營(yíng)中，我們對基礎設備的建設用掉不少資金，所以幾度出現緊急貸款，而且由于對電子沙盤(pán)的不熟悉所以在經(jīng)營(yíng)上較為謹慎，資金不足也影響了我們對網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓。這使我們的市場(chǎng)表現和財務(wù)表現不突出，特別是在財務(wù)表現在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動(dòng)用公司現有資金來(lái)支持各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三季度，企業(yè)向銀行申請了140萬(wàn)的短期貸款，用來(lái)添置生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)的增加，增強了公司的生產(chǎn)能力，用以滿(mǎn)足市場(chǎng)中銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售需求。第四季度由于財政狀況不佳而且要預留資金來(lái)發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品，所以我們在此季度撤銷(xiāo)了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店，只對青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷(xiāo)售，等資金周轉過(guò)來(lái)后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng)。雖然這個(gè)策略給資金周轉留出來(lái)了時(shí)間，但也影響了我們的市場(chǎng)表現。

　　從第五季度開(kāi)始，企業(yè)做了重大改革，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售量之間的不對等已經(jīng)逐漸被消滅，銷(xiāo)售的主動(dòng)權慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第八季度各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展十分順暢，銷(xiāo)售量也穩步增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)算是走上正軌，投資表現和成長(cháng)表現都有明顯的增長(cháng)。

　　綜合這八個(gè)季度的電子沙盤(pán)實(shí)習情況來(lái)看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷(xiāo)了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，這不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)任何收益還損失了再次開(kāi)拓時(shí)的費用。

　　我們最成功的地方則是堅持對青少年消費群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置。

　　根據差異化競爭戰略，我們在第一季度就開(kāi)拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng)。也因此為市場(chǎng)表現和綜合表現的提升做出重大貢獻，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。

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