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企業(yè)運作模擬實(shí)習總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)運作模擬實(shí)習總結，希望能夠幫助到大家。
一 實(shí)習的意義
企業(yè)運作模擬實(shí)習，就是通過(guò)構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。他的意義在于
1、檢驗和鞏固了我的專(zhuān)業(yè)知識
通過(guò)在仿真環(huán)境中對企業(yè)運作的模擬演練，可將我掌握的理論知識與處理企業(yè)(或經(jīng)濟管理部門(mén))實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)相結合，領(lǐng)悟科學(xué)的經(jīng)濟與管理規律，全方位體驗和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和核心管理思想，檢驗了我掌握知識的寬度、深度和對知識的綜合運用能力。
2、提高了我的綜合素質(zhì)和能力
在企業(yè)運作模擬實(shí)習中，雖然是在虛擬的環(huán)境中模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但由于仿真性，常迫使我們象經(jīng)營(yíng)一家真正的公司(或管理者)那樣做出預見(jiàn)和正確的反應，完成彼此關(guān)聯(lián)的一系列經(jīng)營(yíng)決策，并為此承擔責任。在此過(guò)程中，我感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性;認識體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;促進(jìn)了知識的整合與融會(huì )貫通;真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我的綜合素質(zhì)，培養、提高我的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，讓我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
二 實(shí)習的內容
模擬實(shí)習環(huán)境分為模擬市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)機構兩大部分。
模擬市場(chǎng)由8家同屬一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)制造公司、4家向生產(chǎn)制造公司提供原材料和原材料的供應商、8家分屬三個(gè)不同區域市場(chǎng)的購買(mǎi)生產(chǎn)制造公司產(chǎn)品的客戶(hù)公司、一家第三方物流公司組成。企業(yè)運作模擬實(shí)習以生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線(xiàn)展開(kāi)，因此，模擬市場(chǎng)的中心是制造企業(yè)。8家生產(chǎn)制造公司同屬一個(gè)行業(yè)，是相互競爭關(guān)系，它們所處的市場(chǎng)環(huán)境完全相同，但每一家制造企業(yè)可以做出不同的決策。其它企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是為配合生產(chǎn)制造公司開(kāi)展相對完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設置，通過(guò)交易活動(dòng)與生產(chǎn)制造公司發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系
市場(chǎng)管理與服務(wù)機構是為生產(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調不同經(jīng)濟主體的利益關(guān)系，規范模擬市場(chǎng)競爭環(huán)境，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的信息、資金、人才、物資而設立的，主要包括工商行政管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、人才交流服務(wù)中心、綜合信息中心、銀行、租賃公司、認證中心和會(huì )計師事務(wù)所等部門(mén)或公司。
我被分到的部門(mén)是為生產(chǎn)制造公司提供原材料的供應商公司，京華科技原材料公司主要經(jīng)營(yíng)各種類(lèi)型的原材料M1、M2、M32、M41。我們供應商公司的主要任務(wù)是和制造商那邊派來(lái)的采購人員進(jìn)行洽談，簽訂購銷(xiāo)合同，此外還與第三方物流公司，會(huì )計師事務(wù)所，銀行，工商部門(mén)，稅務(wù)部門(mén)，租賃機構，信息中心有一定的業(yè)務(wù)往來(lái)，比起制造商公司，我的業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但不同之處在于，制造商公司是一個(gè)團隊，而我京華科技原材料公司是孤軍奮戰。
三 自己實(shí)習的表現
本原材料供應商——京華科技有限公司是一家新興起的原材料供應公司，開(kāi)業(yè)至今已有7年歷史，下面簡(jiǎn)稱(chēng)京華科技。京華科技本著(zhù)“誠信、雙贏(yíng)、高質(zhì)、高效”的宗旨與客戶(hù)公司開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，是具有自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的，并具有自主定價(jià)權法人單位。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍主要面對的是第一市場(chǎng)，并進(jìn)行為生產(chǎn)制造公司提供生產(chǎn)原材料和運輸原材料的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。公司經(jīng)過(guò)七年全體員工團結一致的努力，已逐步與其他兩大原材料供應商(華峰電子和豎立科技)形成了“三分天下”的寡頭市場(chǎng)的局面。為了我們的企業(yè)的美好明天，我們的戰略構想是：搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴展生存空間，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，加強精神文明建設，提高員工的整體素質(zhì)，深化企業(yè)配套改革，構造科學(xué)管理體系。第八年到第十年的三年時(shí)間里，公司一如過(guò)去，堅持“深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作”的工作思路，獲得了飛速的發(fā)展，業(yè)績(jì)和效率均有了質(zhì)的飛躍，基本上實(shí)現了三年前所定下的戰略目標。雖然任務(wù)比較重，也比較繁瑣，還有在處理過(guò)程中遇到一些不順心的事情，但我還是堅持下來(lái)了，在整個(gè)實(shí)習期間，我態(tài)度認真負責，能夠按照市場(chǎng)規則完成我公司利潤最大化的使命;實(shí)習期間，我按時(shí)上班，經(jīng)常加班到工作人員關(guān)門(mén)才走;實(shí)習期間，我沒(méi)有因個(gè)人感情搞壞整個(gè)市場(chǎng)規則，也沒(méi)有因和某些同學(xué)關(guān)系好點(diǎn)采取不道德的競爭手段;實(shí)習期間，我虛心好學(xué)，并不滿(mǎn)足于供應商公司的知識內容，經(jīng)常利用空閑時(shí)間走到其他部門(mén)去了解他們的業(yè)務(wù)流程，也幫他們出謀劃策，這樣鞏固了我的理論知識，增長(cháng)了我的見(jiàn)識面;實(shí)習期間，我經(jīng)常和老師交流，向他們討教規則方面的問(wèn)題，也很善意的提出了自己的一些疑問(wèn)和看法;實(shí)習期間，我也很注重和新同學(xué)建立友誼，我認為讓同學(xué)們加強交流也是這次實(shí)習很重要的意義。通過(guò)這次實(shí)習，我學(xué)到了不少東西。
1、更加深刻的理解了溝通的重要性。人與人之間最大的障礙是溝通，兩人之間沒(méi)有做好溝通，很難讓兩人達成共識，在實(shí)習期間，我所在課時(shí)曾經(jīng)發(fā)生一件吵架差點(diǎn)引起打架的事情，問(wèn)題就出在制造商的銷(xiāo)售人員和客戶(hù)公司之間的溝通沒(méi)有達成共識，在爭執之下差點(diǎn)大打出手，其實(shí)這完全沒(méi)有必要，如果雙方都能夠注意溝通的方式方法，絕對不會(huì )出現這樣的問(wèn)題。
2、更加清楚為人處事的道理。在這個(gè)競爭激烈，強手云立的社會(huì )了，如果才能更好的生存下去，成為最后的成功者，我認為首先要把自己的性格磨圓，如果什么事都按照自己的性子在處理，最后等待自己的就只有失敗，實(shí)習期間，我看到客戶(hù)公司的總負責人，在制定了供應計劃后總是用比較粗暴的語(yǔ)言去吩咐其他客戶(hù)公司做事情，搞到?jīng)]有一間客戶(hù)公司肯按照他制定的計劃來(lái)實(shí)施，最后導致制造商那邊一團糟，制造商通過(guò)向老師投訴才解決了這個(gè)問(wèn)題，就從負責人的角色來(lái)說(shuō)，他絕對是失敗的，雖然你是總負責人，但并不代表你可以指手畫(huà)腳，態(tài)度惡劣啊!所以說(shuō)，為人處事，一定要把自己的性子磨圓，但要把握一點(diǎn)不能變，不要喪失的自己的原則和人性!
3、市場(chǎng)上最好能保持良性競爭。我們做原材料供應商的是有一點(diǎn)可以牛的資本。一些原材料只能從我們這里買(mǎi)。在這樣的情況下我們的生意很好做。有些原材料雖然是唯一指定經(jīng)銷(xiāo)商，但是相對利潤額來(lái)說(shuō)卻不大。公司的主要利潤來(lái)源主要是能夠用于生產(chǎn)市場(chǎng)需求較大的M1、M2。如果公司對生產(chǎn)企業(yè)老是以壟斷者的姿態(tài)展開(kāi)談判的話(huà)那么原材料的需求將一落千丈。即使你的預期利潤率很高，但是賣(mài)不出產(chǎn)品的話(huà)是無(wú)法實(shí)現的。只有雙方在平等的基礎上協(xié)商才能把公司產(chǎn)品盡可能多的賣(mài)出去，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，發(fā)展企業(yè)的規模。實(shí)現規模效益。
四 實(shí)習中看到的問(wèn)題
1、規則相對較完善。就拿我們供應商來(lái)說(shuō)，如果完全按照發(fā)給我們的規則表來(lái)做，在開(kāi)始運營(yíng)的第一年，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)大亂，老師出面提出新的補充規則才讓我們的交易順利開(kāi)展，我認為老師們應該及時(shí)把這些規則加到規則表上去，讓我們學(xué)校的ERP實(shí)習更加完善，實(shí)用。計劃與實(shí)際存在較大差距。三年的經(jīng)營(yíng)數據已經(jīng)對這個(gè)問(wèn)題作出了很好的闡述。計劃供給大于實(shí)際需求成為了不爭的事實(shí)。零庫存管理是未來(lái)公司發(fā)展的必然趨勢，公司必須進(jìn)一步加強對市場(chǎng)信息的監控和管理，完善公司的ERP管理平臺，真正做到以信息代替庫存;
2、有些部門(mén)工作并不具有實(shí)際意義。就拿人才交流中心來(lái)說(shuō)吧，我曾經(jīng)想在人才交流中心找個(gè)人幫我處理公司的繁瑣事務(wù)，不過(guò)去了解后才發(fā)現，根本不可能，一般情況下只有被炒掉的員工才會(huì )被送到人才交流中心去，但他們被炒的原因基本上是不想做，想偷懶。既然他們不想做了，就算我在人才交流中心花多少錢(qián)請他們也是沒(méi)有用的，人才交流中心的工作職責應該適當改變。
3、各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監督力度不夠。很多企業(yè)都是處于違規經(jīng)營(yíng)之中，很多業(yè)務(wù)的處理都不規范。但是由于監督的問(wèn)題導致很多企業(yè)造假帳，虛開(kāi)紙票，偷稅、漏稅現象等等。
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