供應鏈管理實(shí)習報告

　　供應鏈管理是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡(luò )，接下來(lái)由小編為大家整理了供應鏈管理實(shí)習報告，歡迎大家閱讀!

　　一、實(shí)習性質(zhì)及目的

　　實(shí)習性質(zhì)：供應鏈管理實(shí)戰模擬——金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練

　　實(shí)習目的：學(xué)以致用，借助沙盤(pán)再現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中供應鏈的各環(huán)節應用及其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。了解企業(yè)如何運作，及供應鏈環(huán)節中的各員相互配合的默契。針對課程專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行的供應鏈軟件的實(shí)習。主要是由老師帶領(lǐng)大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤(pán)，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶(hù)之間的大體運做過(guò)程。通過(guò)這次實(shí)習旨在培養大家對現代企業(yè)商務(wù)的了解，熟悉企業(yè)商務(wù)中的物流供應鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個(gè)模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長(cháng)以應對步入社會(huì )的現實(shí)應用和更加充分的掌握專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，在就業(yè)難的現實(shí)面前交給大家強于他人的有利的專(zhuān)業(yè)技能。

　　二、實(shí)習地點(diǎn)

　　西南林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院103室

　　三、實(shí)習單位組成員組成

　　四、實(shí)習方式

　　以教師為核心的上對下分組經(jīng)營(yíng)模式。以教師為核心，下設六組以CEO為導向領(lǐng)導財務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管、采購主管，每組八人的的實(shí)習方式。旨在讓每個(gè)人都以企業(yè)主人公的身份參與進(jìn)來(lái)，以實(shí)現實(shí)習的目的。通過(guò)六年期的持續經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國際市場(chǎng)上每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位根據自己模擬企業(yè)狀況來(lái)進(jìn)行相應開(kāi)發(fā)占據有利市場(chǎng)。通過(guò)ISO9000認證和ISO14000認證獲得相應市場(chǎng)上Berry、Crystal、Ruby、Saphire等產(chǎn)品的訂單維持企業(yè)的正常運作并能實(shí)現盈利�？傮w來(lái)看，根據企業(yè)的實(shí)際情況可以比較準確地預計未來(lái)1-3年的銷(xiāo)售情況，但由于市場(chǎng)存在很大的不確定性，所以需要按照科學(xué)的方法利用學(xué)科知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析�？偣卜譃榱�步：

　�。�1）、實(shí)戰演練的準備工作；

　�。�2）、實(shí)戰演練的目的；

　�。�3）、實(shí)戰演練規則講解；

　�。�4）、初始年份講解；

　�。�5）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練；

　�。�6）、實(shí)戰演練總評。

　　五、實(shí)習內容及過(guò)程

　　本次實(shí)習主要熟悉企業(yè)供應鏈各環(huán)節間的業(yè)務(wù)關(guān)系及流徎，首先通過(guò)對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶(hù)的基本數據輸入，在一定程度上了解各種性質(zhì)的企業(yè)內部資料資產(chǎn)和部門(mén)的組成和構成。然后再通過(guò)對企業(yè)內部間業(yè)務(wù)流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調企業(yè)內部CEO、財務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、采購主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務(wù)的運行步驟及規則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運行，運用自己在課堂上學(xué)到的知識解決運行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而讓學(xué)生達到供應鏈管理這個(gè)學(xué)習項目所要求達到的學(xué)業(yè)水平。

　　1、 確定企業(yè)的新生產(chǎn)計劃

　　熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產(chǎn)計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實(shí)驗流程主要有以下步驟。

　�。�1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）

　　各經(jīng)營(yíng)單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則 ，誰(shuí)廣告費多誰(shuí)優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數量同時(shí)還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實(shí)現與現實(shí)狀況的契合。 （2）、企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定（登記銷(xiāo)售訂單）

　　企業(yè)生產(chǎn)制造的采購是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計劃之上的，計劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購多少產(chǎn)品原材料。所以在采購之前應當制作生產(chǎn)計劃單。新增生產(chǎn)計劃單，其中計劃類(lèi)型，生產(chǎn)部門(mén)編號，而計劃數量可以根據自己的生產(chǎn)計劃數量填寫(xiě)。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進(jìn)行生產(chǎn)計劃單審核，整個(gè)生產(chǎn)計劃單的制作就完成了。

　　2、 確定資金的流動(dòng)性

　　財務(wù)部門(mén)（財務(wù)主管）對本企業(yè)財務(wù)狀況的一個(gè)控制反映監督 支付應付稅（根據上年度）、更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款、更新應付款/歸還應付款

　　優(yōu)秀的財務(wù)主管可以控制企業(yè)現金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會(huì )計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務(wù)報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過(guò)財務(wù)報表才能把本年度利潤情況反映從來(lái)為下一年的持續經(jīng)營(yíng)提供可能。由于是模擬沙盤(pán)，經(jīng)營(yíng)規模小且財務(wù)量小故而只需簡(jiǎn)單的制作能反映經(jīng)營(yíng)狀況的報表就能提供可操作的依據。按照以下步驟制作財務(wù)報表：

　�。�1）、明確分析目的；

　�。�2）、設計分析程序；

　�。�3）、收集有關(guān)信息；

　�。�4）、將整體分為各個(gè)部分；

　�。�5）、研究各個(gè)部分的特殊本質(zhì)；

　�。�6）、研究各個(gè)部分之間的聯(lián)系；

　�。�7）得出分析結論.

　　綜合費用=廣告費+行政管理費+設備改造費+設備維護費+租金+產(chǎn)品研發(fā)+市場(chǎng)開(kāi)拓+ISO認證+其他；

　　收入=銷(xiāo)售收入-成本；

　　營(yíng)業(yè)利潤=收入-綜合費用-折舊-財務(wù)凈損益-其他費用； 凈利潤=營(yíng)業(yè)利潤+營(yíng)業(yè)務(wù)收入-企業(yè)所得稅費； 資產(chǎn)總額=固定資產(chǎn)+流動(dòng)資產(chǎn)；

　　固定資產(chǎn)=土地建筑凈值+機器設備凈值+在建工程； 流動(dòng)資產(chǎn)=現金+應收賬款+原材料+產(chǎn)成品+在制品； 權益總計=負債+所有者權益；

　　負債=短期負債+長(cháng)期負債+應付賬款+應交稅費； 所有者權益=股東資本+以前年度利潤+當年凈利潤；

　　3、采購計劃的確定

　�。ㄒ唬�、采購部門(mén)制定采購計劃（下原料單）

　　按照企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)提供的現有生產(chǎn)力來(lái)確定當期及長(cháng)期原料采購要能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動(dòng)資金的多少決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，原料過(guò)多會(huì )使得市場(chǎng)積壓不能實(shí)現市場(chǎng)供給與需求的平衡，原料過(guò)少會(huì )使得企業(yè)生產(chǎn)的不足制約生產(chǎn)不能滿(mǎn)足訂單的需要可能違約影響企業(yè)后續生產(chǎn)與發(fā)展。主要有以下幾個(gè)步驟：

　　(1)、采購訂貨及訂單審核和發(fā)布；

　　(2)、供應商訂單查詢(xún)和訂單確定；

　　(3)、發(fā)貨通知和確認；

　　(4)、制造商到貨入庫及后期操作；

　　(5)供應商進(jìn)行收款審核。

　�。ǘ�）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）

　　在采購部門(mén)采購完物料，原材料入庫后，生產(chǎn)部門(mén)在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要生產(chǎn)備料，具體流程如下： 第一步：新增生產(chǎn)訂單； 第二步：生產(chǎn)訂單審核；

　　第三步：新增生產(chǎn)備料單，填寫(xiě)完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫(xiě)正確的物料數量；

　　第四步：生產(chǎn)備料單審核；

　　第五步：生產(chǎn)備料單審核完畢以后，材料就可以出庫了，選擇對應的出庫單號，填寫(xiě)出庫日期，選擇原料倉庫；

　　4、生產(chǎn)制造完工處理

　　生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)改造/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)、開(kāi)始下一批生產(chǎn))

　　生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)矛盾。工業(yè)革命以后出現了一個(gè)時(shí)期，即在1933年美國胡佛總統當政時(shí)爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會(huì )化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿(mǎn)足人民需求的矛盾關(guān)系。因此，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的制造型企業(yè)可以契合本實(shí)習組的目的。

　　生產(chǎn)率水平取決于本企業(yè)設備的制造能力，因此在計提完折舊并長(cháng)期有盈利情況下可以選擇擴大生產(chǎn)以獲得更大產(chǎn)量搶占更大的市場(chǎng)。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時(shí)候可以實(shí)現穩如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

　　5、后續準備

　�。�1）、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）

　　馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，剩余價(jià)值是雇傭工人所創(chuàng )造的并被資本家無(wú)償占有的超過(guò)勞動(dòng)力價(jià)值的那部分價(jià)值。在新經(jīng)濟社會(huì )我們來(lái)分析剩余價(jià)值生產(chǎn)，應該賦予剩余一個(gè)更加寬泛和全新的概念，或者說(shuō)應該從全新的角度去理解剩余價(jià)值的生產(chǎn)，剩余價(jià)值生產(chǎn)是社會(huì )發(fā)展的必然結果，社會(huì )越發(fā)展，社會(huì )生產(chǎn)的剩余價(jià)值也越大，社會(huì )越進(jìn)步。技術(shù)的進(jìn)步是必然，為了在和其他相同企業(yè)的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產(chǎn)設備提高生產(chǎn)率，創(chuàng )造更多的剩余價(jià)值。以獲得更大的利潤。

　�。�2）、更新款項按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費用

　　應收賬款及應收賬款的貼現應在這一時(shí)期完成，同時(shí)按照訂單交貨使得成果得到回報同時(shí)資金回流創(chuàng )造價(jià)值。這一時(shí)期應該把行政管理費用等每期的計提出來(lái)。

　�。�3）、年終處理

　　每一年度末應該進(jìn)行以下步驟：

　　第一、 更新長(cháng)期貸款支付完利息同時(shí)可更新長(cháng)期貸款；

　　第二、 支付設備維護費；

　　第三、 支付租借廠(chǎng)房的租金及購買(mǎi)新的建筑； 第四、 計提折舊；

　　第五、 新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認證投資 第六、 年終關(guān)賬（編制財務(wù)報表等）

　　六、 前景展望

　　作為新興的制造企業(yè)，應該立足于長(cháng)遠的發(fā)展實(shí)現長(cháng)期目標與遠大規劃的相結合。借用溫總理的話(huà)“仰望星空同時(shí)腳踏實(shí)地”。本著(zhù)從制造出發(fā)，并在后期占據市場(chǎng)的前提下實(shí)現轉型，在一定時(shí)期內實(shí)現企業(yè)橫向與縱向相結合的路子。我們的市場(chǎng)不僅僅局限于本地，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)應該時(shí)刻謹記自己肩負的社會(huì )責任。

　　七、總結

　　本次實(shí)習，把課本中抽象化的理論應用到具體實(shí)際中。參與其中的每個(gè)人都起到重要作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應當是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個(gè)團隊。有話(huà)叫：沒(méi)有最優(yōu)秀的個(gè)人，但有最優(yōu)秀的團隊。我在這次實(shí)習最重要的一部分學(xué)習就是如何運用手中的權利與責任，來(lái)配合團隊達成某一事項。課文中SWOT分析模型，ABC成本計算方法、URP、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創(chuàng )新的學(xué)習。

【供應鏈管理實(shí)習報告】相關(guān)文章：

供應鏈管理調研報告02-23

供應鏈管理實(shí)訓報告05-17

供應鏈管理調研報告6篇02-25

供應鏈管理實(shí)訓報告（通用12篇）10-26

供應鏈管理調研報告心得體會(huì )04-30

供應鏈管理相關(guān)論文08-24

供應鏈管理論文08-08

供應鏈管理論文07-06

供應鏈管理實(shí)訓心得04-21