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戰略實(shí)施方案合集【15篇】
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的戰略實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
戰略實(shí)施方案1
1、引言
1.1 人力資源服務(wù)行業(yè)的背景
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源服務(wù)公司扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色。這些公司負責為企業(yè)提供招聘、培訓、薪酬福利等人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)中保持競爭力。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，人力資源服務(wù)公司面臨著(zhù)日益復雜的挑戰。
1.2 戰略規劃的重要性
戰略規劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標和愿景，還可以幫助公司分析外部環(huán)境和內部資源，制定適應性強的戰略，并通過(guò)制定績(jì)效指標實(shí)施和監控戰略的執行。因此，合理的戰略規劃對于人力資源服務(wù)公司的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。
2、戰略規劃的步驟
2.1 定義目標和愿景
戰略規劃的第一步是明確公司的目標和愿景。目標應該具體、可衡量，并與公司的使命和價(jià)值觀(guān)相一致。愿景應該是激勵員工的，具有吸引力和可實(shí)現性。
2.2 分析外部環(huán)境
了解外部環(huán)境對人力資源服務(wù)公司至關(guān)重要。通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢、競爭對手和法規變化等因素，公司可以更好地把握機遇和應對挑戰。
2.3 分析內部資源
人力資源服務(wù)公司需要評估自身的內部資源和能力。這包括員工的和素質(zhì)、技術(shù)設施、財務(wù)狀況等。通過(guò)了解自身優(yōu)勢和不足，公司可以制定更有針對性的戰略。
2.4 制定戰略
在明確目標、了解外部環(huán)境和內部資源的基礎上，人力資源服務(wù)公司可以制定適應性強的戰略。戰略應該是可行的、可持續的，并與公司的目標和愿景相一致。
2.5 制定績(jì)效指標
為了實(shí)施和監控戰略的'執行，人力資源服務(wù)公司需要制定合適的績(jì)效指標。這些指標應該與公司的目標和愿景相一致，并能夠客觀(guān)地衡量公司的業(yè)績(jì)。
2.6 實(shí)施和監控
戰略規劃的最后一步是實(shí)施和監控。人力資源服務(wù)公司應該制定詳細的實(shí)施計劃，并定期跟蹤和評估戰略的執行情況。如果發(fā)現偏差，公司應該及時(shí)調整戰略。
3、實(shí)施方案
3.1 關(guān)鍵詞優(yōu)化
人力資源服務(wù)公司可以通過(guò)調研和分析選擇適合的關(guān)鍵詞，并在網(wǎng)站的標題、描述和正文中合理使用這些關(guān)鍵詞。同時(shí)，可以利用百度的網(wǎng)站地圖工具和百度搜索引擎優(yōu)化指南來(lái)優(yōu)化關(guān)鍵詞。
3.2 內容質(zhì)量和原創(chuàng )性
人力資源服務(wù)公司應該提供高質(zhì)量、原創(chuàng )的內容�？梢酝ㄟ^(guò)撰寫(xiě)獨特的文章、發(fā)布有價(jià)值的視頻和圖片等方式來(lái)提高內容質(zhì)量和原創(chuàng )性。
3.3 網(wǎng)頁(yè)結構和外部鏈接
人力資源服務(wù)公司可以?xún)?yōu)化網(wǎng)頁(yè)結構，減少頁(yè)面加載時(shí)間，并與相關(guān)網(wǎng)站建立良好的外部鏈接�？梢酝ㄟ^(guò)使用合適的標簽、壓縮圖片等方式來(lái)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結構，同時(shí)與行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接，提高網(wǎng)站的可訪(fǎng)問(wèn)性和用戶(hù)體驗。
4.4 用戶(hù)體驗和頁(yè)面加載速度
人力資源服務(wù)公司應該關(guān)注用戶(hù)體驗和頁(yè)面加載速度�？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化網(wǎng)站的導航欄、頁(yè)面布局和響應速度來(lái)提高用戶(hù)體驗，同時(shí)減少頁(yè)面加載時(shí)間。
戰略規劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石，通過(guò)合理的規劃，公司可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升競爭力。人力資源服務(wù)公司需要制定并執行合適的實(shí)施方案，以確保戰略規劃的有效實(shí)施。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，公司才能真正提升自身的競爭力和市場(chǎng)份額。
戰略實(shí)施方案2
xxxx戰略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與
獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的.前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：
�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；總裁做戰略專(zhuān)題報告；常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。（二）、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案3
一． 實(shí)施方案的目的
為保證項目研究順利進(jìn)行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎上，運用宏觀(guān)研究和微觀(guān)研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來(lái)自行業(yè)、企業(yè)現場(chǎng)調查、分析研究，二手資料將來(lái)源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。
三．項目研究小組設置
項目負責人：外聘(待定)
項目總監： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專(zhuān)家、羅道平、外聘
項目研究機構下設項目專(zhuān)家顧問(wèn)小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開(kāi)發(fā)研究院及有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。專(zhuān)家顧問(wèn)小組由 . 等組成，負責把握物流及相關(guān)政策、法規及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰略與規劃的制定進(jìn)行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關(guān)政策、法規、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的'調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專(zhuān)家顧問(wèn)小組對戰略與規劃方案和最終成果進(jìn)行審核評定。
四．項目實(shí)施進(jìn)度表
第一階段由項目小組撰寫(xiě)提綱，并經(jīng)項目顧問(wèn)小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。
2）分層次專(zhuān)家調研、評估第一手資料，撰寫(xiě)戰略與規劃大綱。
3）項目顧問(wèn)小組對提綱進(jìn)行論證審定。
此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右
第二階段：戰略環(huán)境審計階段（共40個(gè)工作日）
1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個(gè)工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個(gè)工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內地企業(yè)的調查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個(gè)工作日）。
2．宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析（8個(gè)工作日）
國內外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價(jià)（15個(gè)工作日）
將上述有關(guān)數據資料進(jìn)行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫(xiě)企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃（23個(gè)工作日）
1、 企業(yè)組織結構重組（6個(gè)工作日）
2、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構（8個(gè)工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個(gè)工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個(gè)工作日）
具體進(jìn)行戰略規劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構、第三方物流經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)財務(wù)規劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃撰稿（20個(gè)工作日）
在上述研究的基礎上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。
第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問(wèn)小組組織審核評審委員會(huì )，對戰略與規劃報告初稿進(jìn)行討論、論證。
2、 合組對課題進(jìn)行修訂。
3、 國家宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進(jìn)一步研究、考察。
4、 戰略規劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內容（章節安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰略環(huán)境審計、戰略與規劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰略與規劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jì)效與問(wèn)題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰略資源和市場(chǎng)環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營(yíng)運模式
二、企業(yè)診斷的基本內容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和資產(chǎn)運營(yíng)效率評價(jià)
內部資源與戰略能力
行業(yè)競爭能力評價(jià)
環(huán)境適應能力評價(jià)
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰略環(huán)境審計
一、觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營(yíng)運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰略與規劃
1. 共速達物流股份有限公司未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、戰略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭格局及未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)預期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的主要約束因素
2.共速達物流股有限公司未來(lái)十年的發(fā)展戰略定位與戰略目標
2.1 戰略定位
2.2 戰略目標
2.3 戰略成功的階段性標志及衡量
3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發(fā)展規劃
3.1 公司戰略性產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場(chǎng)定位
—— 成長(cháng)方式
—— 實(shí)現戰略目標所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標、方式和時(shí)機選擇
4. 戰略發(fā)展的財務(wù)分析
4.1 預期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結構
5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng )新
5.3 品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化
5.4 財務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結構優(yōu)化
5.5人力資源開(kāi)發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰略發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)策略
根據企業(yè)的不同的發(fā)展階段設計不同的經(jīng)營(yíng)策略，具體包括：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰略發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險管理
戰略實(shí)施方案4
一、指導思想
素質(zhì)教育要求我們面向全體同學(xué)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，因此我們提出了“從最后一名同學(xué)抓起”的口號，切實(shí)做好后進(jìn)生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開(kāi)展。
二、工作思路
�。ㄒ唬┺D化后進(jìn)生必需遵循的幾個(gè)原則
1、熱愛(ài)同學(xué)，激發(fā)情感
沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，熱愛(ài)后進(jìn)同學(xué)是教師人格構成的核心，無(wú)私的愛(ài)心、真誠的情感能架起教師和同學(xué)心靈之間的橋梁，只有對后進(jìn)同學(xué)傾注關(guān)心和保護，才干使同學(xué)獲得心理上的滿(mǎn)足和潛能開(kāi)發(fā)。
2、為人師表，率先垂范
教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學(xué)工作要做到舉止文明穩重，教學(xué)科學(xué)嚴謹，工作態(tài)度一絲不茍，講解示范生動(dòng)形象，這些都可以誘導同學(xué)積極向上。
3、善待同學(xué)，寬容對待
對后進(jìn)同學(xué)我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質(zhì)、性情，在教師愛(ài)得深、愛(ài)得切、愛(ài)得無(wú)私中自覺(jué)地從“受到狀態(tài)”向“能動(dòng)狀態(tài)”轉化。
4、講清道理，以理服人
后進(jìn)同學(xué)在思想、心理、學(xué)習上的問(wèn)題，決不能采用壓服的方法，只能用生動(dòng)的事例、服人的道理、科學(xué)的知識進(jìn)行引導與說(shuō)服，可以用先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，同學(xué)中的典范引導，熏陶同學(xué)，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學(xué)習、善于學(xué)習的典型誘導他們，用科學(xué)的知識價(jià)值啟發(fā)他們。
(二）加強組織建設，建立管理網(wǎng)絡(luò )
根據本校實(shí)際，我制定了兩個(gè)層次的管理網(wǎng)絡(luò )。
1、班主任 →任科老師 → 后進(jìn)生
2、家長(cháng)學(xué)�！� 同學(xué)家長(cháng)→ 后進(jìn)生
老師認真排查摸底，列出本班后進(jìn)同學(xué)名單，制定補差方案，分工到人，責任落實(shí)到人，校長(cháng)室、教導處始終監督指導這項工作的有序開(kāi)展，發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的職能，學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體，對后進(jìn)同學(xué)進(jìn)行立體式的關(guān)愛(ài)和幫扶，提高轉化后進(jìn)生的'效果和加大強化工作力度，切實(shí)做到校內校外處處有人管，事事有人問(wèn)。
�。ㄈ└母镌u價(jià)激勵機制，促轉化工作健康發(fā)展
改革激勵評價(jià)機制，轉變教師觀(guān)念，樹(shù)立以人為本，以同學(xué)的發(fā)展為本的思想，全體老師都要來(lái)重新認識轉化一個(gè)后進(jìn)生的重要意義，要允許同學(xué)犯錯，允許同學(xué)改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時(shí)刻抓在手里，鍥而不舍地開(kāi)展轉化后進(jìn)生工作，為推進(jìn)素質(zhì)教育做出一個(gè)教育工作者應有的貢獻。
三、具體工作布置
1、制定轉化后進(jìn)生的計劃。
2、落實(shí)轉化對象和研究專(zhuān)題。
3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。
4、定期與后進(jìn)生家長(cháng)交流。
戰略實(shí)施方案5
根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發(fā)展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開(kāi)拓國內欠發(fā)達的省會(huì )城市及二、三線(xiàn)地級城市的土地建筑市場(chǎng)，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發(fā)展有實(shí)力的分公司，著(zhù)力推進(jìn)控股公司�，F將實(shí)施發(fā)展規劃公布如下：
一、成立控股公司的目的：
為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年發(fā)展戰略的指導思想，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年全體發(fā)展目標，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優(yōu)秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術(shù)人員，有年完成上億業(yè)務(wù)量，較好的經(jīng)濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機構，以長(cháng)三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計劃實(shí)施指標，長(cháng)三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會(huì )城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優(yōu)惠政策：
1、集團資質(zhì)提供優(yōu)惠使用，建立總分包關(guān)系；
2、提供服務(wù)，包裝施工資質(zhì)升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業(yè)文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質(zhì)文明建設。
五、 成立控股公司的.措施：
1、 根據具體布局，通過(guò)省建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，秘書(shū)長(cháng)引見(jiàn)、推薦、介紹；
2、通過(guò)有關(guān)政府領(lǐng)導引見(jiàn)、推薦、介紹；
3、 通過(guò)老鄉、朋友介紹；
4、專(zhuān)門(mén)組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 采用股權轉讓控股和凈資產(chǎn)轉讓控股方法。
備注：
�。ㄒ唬┕蓹嗍召�
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購
所謂資產(chǎn)收購，又叫營(yíng)業(yè)轉讓?zhuān)侵纲徺I(mǎi)方以現金、股票或其他有價(jià)證券為對價(jià)收購目標公司全部或實(shí)質(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標公司的營(yíng)業(yè)。收購方在合同條款中沒(méi)有特別規定的情況下，只要對所購資產(chǎn)支付了合理價(jià)款，就不再承擔目標公司的任何債務(wù)。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務(wù)。
戰略實(shí)施方案6
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會(huì )是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運營(yíng)，獨立的大型網(wǎng)絡(luò )游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)提供良好的娛樂(lè )信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營(yíng)的兩年事實(shí)計劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃。 公司發(fā)展戰略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(cháng)就需要一個(gè)堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì )奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設將會(huì )以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場(chǎng)調研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng )收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(cháng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著(zhù)寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門(mén)進(jìn)行擴充：隨著(zhù)游戲的完善，各部門(mén)也會(huì )相應出現人員不足的情況，這時(shí)就要對每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì )不定期舉行活動(dòng)，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會(huì )是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個(gè)角落，將會(huì )從體制上調整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì )成倍增長(cháng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)鴥裙緸榱似放贫謧改X筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰略，將會(huì )是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個(gè)投入也不會(huì )少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè )道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話(huà)頂得上在電視上做幾次廣告的'作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營(yíng)工作，游戲的運營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營(yíng)的路就要在運營(yíng)上體現出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導致研發(fā)周期延長(cháng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現將會(huì )是每周一次的交流大會(huì )，軟性的表現將是及時(shí)的，每天的溝通，運營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現每天一更新，為運營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì )有用戶(hù)調查表，在游戲中，調查過(guò)后會(huì )得到獎勵等等。
第五：學(xué)習行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會(huì )省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執著(zhù)。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì )，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會(huì )加以輔助作用。在游戲運營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項目的重點(diǎn)，利用我們架設服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習適合自己的，中國自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì )把責任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)幫助員工制定短期或長(cháng)期的目標。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會(huì )的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )。工作滿(mǎn)意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè)“舒服區域”，在這個(gè)區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時(shí)，他們通常會(huì )長(cháng)期的穩定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會(huì )感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì )自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現需求的驅使。自我實(shí)現的需求激勵個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng )造性和實(shí)現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專(zhuān)項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀(guān)評價(jià)工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒(méi)有實(shí)現預期的激勵效果，因為L(cháng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏(yíng)得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀(guān)念，正視知識型員工的客觀(guān)需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿(mǎn)意度
知識型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿(mǎn)意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng )造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì )忽視那些未達到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì )彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩定過(guò)程很快就會(huì )發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅持差異化原則致力于每個(gè)知識型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì )引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng )造和諧共贏(yíng)的氛圍，提高員工積極性。
戰略實(shí)施方案7
第一節智慧出行行業(yè)發(fā)展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略
三、業(yè)務(wù)組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產(chǎn)業(yè)戰略規劃
六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰略
七、競爭戰略規劃
第二節對中國智慧出行品牌的戰略思考
一、智慧出行品牌的重要性
二、智慧出行實(shí)施品牌戰略的意義
三、智慧出行企業(yè)品牌的.現狀分析
四、中國智慧出行企業(yè)的品牌戰略
五、智慧出行品牌戰略管理的策略
第三節智慧出行行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
一、智慧出行市場(chǎng)細分策略
二、智慧出行市場(chǎng)創(chuàng )新策略
三、品牌定位與品類(lèi)規劃
四、智慧出行新產(chǎn)品差異化戰略
戰略實(shí)施方案8
一、舉辦論壇的目的意義
1、舉辦論壇是實(shí)施“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)協(xié)作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規劃的需要。
城市是現代文明的標志，城市風(fēng)格是城市內在氣質(zhì)的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質(zhì)等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養執著(zhù)追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現。如何利用自然山水，延續歷史發(fā)展脈絡(luò )，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現代的'城市風(fēng)格與自然景觀(guān)相映成趣，構建和諧宜居城市;如何使產(chǎn)業(yè)布局合理，城市發(fā)展有活力、有后勁；如何使空間資源合理利用，走可持續發(fā)展路子，這些都是規劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規修編要研究的基本問(wèn)題。舉辦論壇的目的就是請專(zhuān)家支招，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，為總體規劃修編提供科學(xué)指導。
2、舉辦論壇是促進(jìn)安康可持續發(fā)展的需要。
注重特色，彰顯魅力、打造亮點(diǎn)，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發(fā)點(diǎn)。生態(tài)旅游觀(guān)光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續發(fā)展是永恒的主題。通過(guò)論壇搭建溝通和交流平臺，洞悉城市發(fā)展新趨勢，明晰中心城市發(fā)展戰略，博采眾長(cháng)借專(zhuān)家學(xué)者之智指導城市的發(fā)展，對于科學(xué)有序推進(jìn)安康山水園林城市建設，增強城市活力，發(fā)展城市可持續發(fā)展空間有著(zhù)十分重要的意義。
二、論壇備選題目
1、安康中心城市發(fā)展展望
根據區域特點(diǎn)、自然特征和交通優(yōu)勢對中心城市進(jìn)行總體定位，明確中心城市發(fā)展方向和空間布局。分析中心城市和周邊城市的關(guān)聯(lián)特征，謀劃構建陜南區域中心城市，全面把握城市發(fā)展戰略，展望城市未來(lái)。
2、安康中心城市整體風(fēng)貌和建筑風(fēng)格
結合山水特征，充分挖掘建筑文化傳承，研究安康中心城市建筑特質(zhì)，形成彰顯城市個(gè)性的建筑風(fēng)格和城市整體風(fēng)貌。
3、安康中心城市空間結構與環(huán)境生態(tài)景觀(guān)研究
分析山水環(huán)繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的空間結構組成和景觀(guān)軸帶的塑造。
4、安康中心城市文化建設與城市特色
以自然山水為背景，以歷史發(fā)展為脈絡(luò )，充分研究安康宗教文化和秦風(fēng)楚韻的漢水文化在城市建設中的表現形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個(gè)性特征，提高城市品位。
5、安康中心城市交通體系
結合區域交通優(yōu)勢和自然地形地貌特點(diǎn)，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現代物流及倉儲建設。
6、安康中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略
充分探討旅游產(chǎn)業(yè)、月河產(chǎn)業(yè)帶、工業(yè)園區建設與城市的關(guān)聯(lián)度，論證城市的產(chǎn)業(yè)基礎，構建產(chǎn)業(yè)平臺。
根據以上題目有針對性地聘請專(zhuān)家學(xué)者，每個(gè)專(zhuān)題有1—2名專(zhuān)家進(jìn)行論述。被邀請的專(zhuān)家也可以結合安康實(shí)際另選專(zhuān)題進(jìn)行論述。
三、參會(huì )人員
按照規模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門(mén)XX人；本市領(lǐng)導及發(fā)改、國土、旅游、城建等部門(mén)XX人；外邀省內外專(zhuān)家XX人；本市專(zhuān)家XX人。從事城市規劃、建設、管理等部分人員參會(huì )。會(huì )議總規模按XX人控制。
四、會(huì )議基本程序
第一天上半天，組織對城區現狀踏勘考察；
第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：
1、市政府領(lǐng)導致詞；
2、領(lǐng)銜專(zhuān)家作主題發(fā)言；
3、專(zhuān)家發(fā)表言論；
4、主辦單位總結講話(huà)。
戰略實(shí)施方案9
一、指導思想
堅持“豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的指導方針，以“生動(dòng)、活潑、自主發(fā)展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質(zhì)教育為核心，以培養學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，構建一種在教師指導下，學(xué)生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學(xué)習的活動(dòng)模式。
二、基本形式
“走班”就是學(xué)生打破原來(lái)常態(tài)下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，自主選擇輔導老師和活動(dòng)的內容、形式，教師與學(xué)生通過(guò)自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統一管理�；顒�(dòng)模式堅持“以興趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點(diǎn)，以興趣為終點(diǎn)，以興趣為標準”的原則，充分挖掘教師的專(zhuān)項特長(cháng)，設置各種活動(dòng)提供“菜單式”服務(wù)供學(xué)生選擇。
三、實(shí)施原則
1、堅持教育性、科學(xué)性、趣味性原則�；顒�(dòng)要堅持育人的.宗旨，遵循教育規律和中學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，寓學(xué)于樂(lè )，寓煉于樂(lè )。
2、堅持全面性原則。選修課的內容與形式力求豐富多彩，能滿(mǎn)足不同特長(cháng)、不同興趣、不同層次學(xué)生的發(fā)展需要。
3、堅持自主自愿與積極引導相結合原則。教師根據自己的實(shí)際情況自主自愿申報選修課活動(dòng)課程，學(xué)生打破年級界限，依照自己的愛(ài)好、特長(cháng)自主選擇輔導老師和選修內。
4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實(shí)施過(guò)程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。
四、實(shí)施過(guò)程
1、召開(kāi)全體教師動(dòng)員會(huì )，向全體教師講清活動(dòng)的目的要求，號召全體教師結合自己的愛(ài)好特長(cháng)，確定所欲開(kāi)設的課程，報教務(wù)處審核確定。
2、教務(wù)處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學(xué)生公示。全體學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好，自愿報名，教務(wù)處匯總分班，形成新的班集體。
3、指導教師搜集資料，形成校本教材報教務(wù)處審閱，批準后書(shū)寫(xiě)教案，于每次選修課活動(dòng)時(shí)間實(shí)施教學(xué)。
4、每到學(xué)期中、學(xué)期末均要對學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)評價(jià)(分為學(xué)生自評、互評、師評三部分)。
5、不失時(shí)機地安排實(shí)踐性作業(yè)，及時(shí)了解學(xué)生的所思、所做，捕捉信息，及時(shí)調整自己的教學(xué)。
五、具體要求
1、凡一經(jīng)確定選修課程的學(xué)生，不得隨意缺曠課和改變選修內容。學(xué)生出勤由輔導教師作好記載，及時(shí)與班主任聯(lián)系和反饋情況，按時(shí)組織學(xué)生輔導和放學(xué)，確保學(xué)生安全。各班主任要高度重視走班選課活動(dòng)，配合各輔導教師開(kāi)展工作，敦促報名學(xué)生按時(shí)參加選修活動(dòng)。
2、輔導時(shí)間為每周一下午課外活動(dòng)，輔導教師必須按照規定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)展輔導工作，不得無(wú)故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務(wù)處報告，作好調課安排，通知好學(xué)生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔主要責任。
3、每次選修課結束后教師須認真填寫(xiě)活動(dòng)記錄，于當月底交教務(wù)處，教務(wù)處憑活動(dòng)記錄計算課時(shí)費。
4、教務(wù)處負責組織檢查選修課、活動(dòng)課開(kāi)設情況，負責管理和填寫(xiě)好選修課學(xué)分卡，并召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，凡不符合要求的教師，則取消該課程。
戰略實(shí)施方案10
根據《中華人民共和國審計法》第二十七條規定和我局20xx年度審計項目計劃，結合調查了解的情況，現制定市本級20xx年度戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金審計調查實(shí)施方案。
一、審計調查的目標
圍繞市政府加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和主要目標，以資金為主線(xiàn)，以享受戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的企業(yè)為基點(diǎn)，摸清越城區和市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）貫徹落實(shí)市政府加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)決定所采取的措施和取得的效果，揭示戰略性新興產(chǎn)業(yè)財政專(zhuān)項資金分配、管理和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，從政策、制度、體制等方面分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出加強資金管理和完善政策制度的意見(jiàn)與建議，加快培育和發(fā)展我市戰略性新興產(chǎn)業(yè)，提高財政資金管理水平和使用績(jì)效，充分發(fā)揮審計服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì )的作用。
二、審計調查的范圍和對象
此次專(zhuān)項審計調查的范圍是20xx年度市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的分配、管理和使用情況。審計調查對象主要涉及經(jīng)信委、財政、越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）等政府職能部門(mén)，以及市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金涉及的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程項目。
三、審計調查的內容和重點(diǎn)
此次審計調查將重點(diǎn)關(guān)注政策措施的落實(shí)執行、資金撥付和管理使用情況，評價(jià)專(zhuān)項資金使用的真實(shí)性、合理性、效率性，揭露和查處截留挪用、虛報冒領(lǐng)、損失浪費和侵害企業(yè)利益等違法違規問(wèn)題，促進(jìn)我市戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)工作開(kāi)展情況。
1.戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作的進(jìn)展情況。依據《關(guān)于加快紹興市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》（紹市委發(fā)〔20xx〕13號）文件精神，調查了解各政府部門(mén)貫徹落實(shí)相關(guān)政策情況，制訂的配套措施是否與省市文件精神相符。
2.戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金投入與支出的總體情況。通過(guò)查閱財務(wù)賬本資料，重點(diǎn)調查市財政20xx年財政預算安排的市級級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的總量、越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）切塊資金支出去向及成效。調查了解越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）多渠道籌措戰略性新興產(chǎn)業(yè)配套資金的情況。
�。ǘ⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金分配、管理情況。
1.市本級財政及相關(guān)管理部門(mén)分配專(zhuān)項資金的情況。根據《紹興市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》重點(diǎn)檢查：
�。�1）專(zhuān)項資金的分配依據是否充分，按照“客觀(guān)公正、擇優(yōu)支持、依法合規、科學(xué)管理”的申報原則，檢查享受補貼企業(yè)是否為符合要求的工業(yè)企業(yè)，項目是否符合《紹興市戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域導向目錄》及其國務(wù)院、省政府明確的工業(yè)類(lèi)戰略性新興產(chǎn)業(yè)導向目錄所對應的相關(guān)項目和海洋新興產(chǎn)業(yè)投資項目；
�。�2）檢查專(zhuān)項資金分配數據是否真實(shí)準確，是否按標準進(jìn)行補助；
�。�3）檢查專(zhuān)項資金分配重點(diǎn)是否突出，是否有利于產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，是否對行業(yè)發(fā)展有較大帶動(dòng)作用；
�。�4）檢查專(zhuān)項資金申報管理是否規范，企業(yè)申報材料是否齊全，管理部門(mén)審核是否嚴格，程序是否合規，是否組織專(zhuān)家對項目實(shí)施評審及公示，專(zhuān)項資金分配方案是否經(jīng)集體討論決策，是否建立專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)制度，有無(wú)審核把關(guān)不嚴，造成虛報冒領(lǐng)等問(wèn)題。
2.市本級財政撥付專(zhuān)項資金的情況。重點(diǎn)檢查有無(wú)專(zhuān)項資金預算安排不科學(xué)合理、撥付不及時(shí)等問(wèn)題；擠占專(zhuān)項資金等問(wèn)題；有無(wú)因截留資金和投入不足等原因，造成已列入規劃或批準的項目難以啟動(dòng)或未按期完工，以及未正常運營(yíng)等問(wèn)題。
3.創(chuàng )業(yè)投資引導基金投資管理情況。檢查市本級創(chuàng )業(yè)投資引導基金到位情況，重點(diǎn)檢查切塊到越城區和市直開(kāi)發(fā)區（新區、新城）的創(chuàng )業(yè)投資引導基金投資管理情況，是否成產(chǎn)了戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資公司，對外投資是否符合政策要求。
�。ㄈ⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用及績(jì)效情況。
1.審計調查享受專(zhuān)項資金補貼的項目承擔企業(yè)使用專(zhuān)項資金情況。重點(diǎn)關(guān)注項目的真實(shí)性，調查企業(yè)單位有無(wú)弄虛作假，多頭申報或擅自改變項目的主要建設內容和標準，虛報冒領(lǐng)，騙（套）取專(zhuān)項資金的問(wèn)題。
2.調查專(zhuān)項資金的使用是否專(zhuān)款專(zhuān)用，有無(wú)擠占挪用、貪污私分等問(wèn)題。
3.調查專(zhuān)項資金使用績(jì)效。項目執行能否達到預期效果，有無(wú)因可行性研究不夠、決策不當、管理不力等原因造成損失浪費的問(wèn)題。
四、審計調查工作要求
1．準備階段：20xx年3月30日至20xx年4月6日。
組成審計組，調查了解被審計項目基本情況，確定審計目標和審計內容與重點(diǎn)，編制審計實(shí)施方案,擬寫(xiě)審計通知書(shū)。
2.實(shí)施階段：20xx年4月4日至4月30日。
根據審計實(shí)施方案確定的審計內容和重點(diǎn)開(kāi)展審計調查工作，要求根據各自的`分工，認真做好審計事項的取證和審計證據的簽證工作，按照審計實(shí)施方案確定的審計內容編制好審計工作底稿。
3．終結階段：20xx年5月8日至5月20日。
由審計組長(cháng)歸集審定審計工作底稿,并根據需要做好有關(guān)審計工作底稿的補證工作；并撰寫(xiě)審計報告（征求意見(jiàn)稿），征求被審計單位對審計報告（征求意見(jiàn)稿）的書(shū)面意見(jiàn)。按規定履行復核程序，向市審計局提交審計報告等審計結果文書(shū)的代擬稿。
五、審計調查組成員及分工
本次審計調查由朱國偉、高江強、朱佳3位同志組成，審計調查組長(cháng)由高江強擔任，全面負責對審計項目的組織、安排和協(xié)調工作，負責撰寫(xiě)審計報告，并負責審計項目材料的歸檔工作。
朱國偉同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作開(kāi)展情況。
高江強同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金分配、管理情況。
(三)朱佳同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用及績(jì)效情況。
審計組在實(shí)施審計過(guò)程中，可采取財務(wù)審計與績(jì)效分析相結合的方式，并在此基礎上全面實(shí)施計算機審計。如果發(fā)現審計實(shí)施方案中有不適應實(shí)際需要的內容時(shí)，可以根據具體情況按照規定的審批手續及時(shí)進(jìn)行修改和補充。
以上審計實(shí)施方案，請局領(lǐng)導審批。
戰略實(shí)施方案11
為進(jìn)一步深化實(shí)施鄉村振興戰略，在《XX鎮實(shí)施鄉村振興戰略三年行動(dòng)計劃（20xx-20xx）》基礎上，目標再明確，任務(wù)再細化，措施再具體，確保鄉村振興戰略取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定如下實(shí)施方案。
一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)振興
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著(zhù)力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規模，突出抓好農業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢(qián)賺”，實(shí)現農民富的目標。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規模工業(yè)帶動(dòng)。繼續大力做好招商引資工作，以鎮工業(yè)園區為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動(dòng)密集型企業(yè)，帶動(dòng)農民在家門(mén)口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
�。ǘ⿲�(shí)施傳統加工制造業(yè)拉動(dòng)。支持、鼓勵、引導各村發(fā)展傳統加工制造業(yè)，通過(guò)復興和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品加工、家庭作坊等農村特色傳統加工制造業(yè)，以創(chuàng )業(yè)拉動(dòng)就業(yè)，增加農民收入。三年內至少建成9個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)村”：20xx年，推動(dòng)大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、XX村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、XX村、韋樓村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
�。ㄈ⿲�(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)。立足農業(yè)的基礎和傳統優(yōu)勢，以“三區一帶”建設為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動(dòng)融入的文章，通過(guò)外部招引和內部培植，大力發(fā)展設施農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)和休閑農業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動(dòng)王樓村，向北帶動(dòng)X(jué)X村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設施農業(yè)，建成集旅游觀(guān)光、采摘休閑、創(chuàng )意體驗、產(chǎn)品展示于一體的萬(wàn)畝田園綜合體示范區。魯澤湖畔莊園建設內容包括中華壽桃采摘區、黃桃采摘區、草莓采摘區、圣女果采摘區、綠色蔬菜采摘區、果蔬種植體驗區、餐飲服務(wù)區、產(chǎn)品展示區等。同時(shí)在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬(wàn)畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現代化農業(yè)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。三年內將XX鎮東部打造成蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區和現代化田園綜合體。20xx年，完成示范區的詳細規劃和規模達到1000畝的觀(guān)光旅游農業(yè)核心區建設，示范區涉及村完成整村土地流轉，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動(dòng)王樓村建設蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動(dòng)干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農業(yè)示范區；20xx年，繼續向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無(wú)公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規模達萬(wàn)畝以上的蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區建設。
2.建設北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農產(chǎn)品商標，發(fā)展品牌農業(yè)，建成規模達6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。示范區內果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產(chǎn)品附加值。20xx年，完成示范區的詳細規劃和無(wú)公害認證，示范區涉及村完成整村土地流轉，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區內的優(yōu)良品牌進(jìn)行高標準塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無(wú)公害農產(chǎn)品”認證，完成農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認證工作，在園區內開(kāi)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)示范活動(dòng)，所有生產(chǎn)過(guò)程均按照綠色產(chǎn)品要求進(jìn)行，至少打造三個(gè)綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認證；20xx年，主要完成有機產(chǎn)品認證和產(chǎn)地認證工作，在繼續擴大園區規模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步塑造XX果蔬品牌，園區內的所有農產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機產(chǎn)品認證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農產(chǎn)品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。
3.建設農產(chǎn)品深加工電商園區。立足鎮工業(yè)園區的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎上，培育和招引一批規模農產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動(dòng)密集型果蔬深加工項目和農產(chǎn)品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農產(chǎn)品深加工園區。將XX果蔬品牌打出去，提高農產(chǎn)品附加值，增加農民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展狀況，擴規模、提檔次，發(fā)展農業(yè)“新六產(chǎn)”，實(shí)現一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，完成園區的詳細規劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現企業(yè)落地生產(chǎn)，引導經(jīng)營(yíng)主體種植與加工要求相適應的果蔬產(chǎn)品，同步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售工作；20xx年，繼續深化園區建設，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售達到總銷(xiāo)售量的30%以上；20xx年，規劃建設農產(chǎn)品物流中心一處，建設產(chǎn)品展示體驗廳一處，農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售比例達到總銷(xiāo)量的50%以上，完成XX農產(chǎn)品深加工電商園區建設。
4.建設小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場(chǎng)村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬(wàn)畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區內培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標”認證。20xx年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細規劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農產(chǎn)品深加工電商園區建設牛蒡專(zhuān)用大型冷庫3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開(kāi)展“農產(chǎn)品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設，深化牛蒡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價(jià)值走出XX，“XX牛蒡”獲得“農產(chǎn)品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設。
二、關(guān)于人才振興
人才振興是鄉村振興的重要支撐。圍繞引進(jìn)人才、培養人才、留住人才，盤(pán)活農村人力資源市場(chǎng)，激勵各類(lèi)人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉村振興奠定堅實(shí)的人才基礎。
�。ㄒ唬┙⒔∪瞬判畔⒐芾砼_賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農村實(shí)用人才等各類(lèi)人才一起抓，建立完備人才信息動(dòng)態(tài)管理數據庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理的人才隊伍。20xx年底，基本建成數據庫，20xx-20xx年，各類(lèi)人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規模穩定在1000人左右。
�。ǘ┙⑷瞬排囵B培訓機制。依托現有資源，摸清人才層次和需求特點(diǎn)，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、理論實(shí)踐相結合的人才精準培養培訓機制。從20xx年起，每年開(kāi)展鎮村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負責人培訓、農村帶頭人培訓、農村實(shí)用人才培訓、就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓、黨員冬訓等培訓不少10場(chǎng)次，培訓人數不少于20xx人次。
�。ㄈ┙⑷瞬偶罘龀謾C制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類(lèi)人才營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。對表現優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進(jìn)支部班子或擔任支部書(shū)記。在政策落實(shí)、項目落地、職稱(chēng)評定、技能認定時(shí)，優(yōu)先向人才集聚區、農村實(shí)用人才、科技創(chuàng )新人才、創(chuàng )業(yè)人才等傾斜。實(shí)行鄉土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。
三、關(guān)于文化振興
�。ㄒ唬┩怀鲫嚨亟ㄔO。一是對鎮文體中心進(jìn)行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區劃分，建立健全公共開(kāi)放使用長(cháng)效機制。20xx年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮政務(wù)中心建設，鎮級綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮對外展示新名片；20xx年，規范化開(kāi)展各項文化活動(dòng)，創(chuàng )建全縣、全市文化建設示范工程；20xx年，創(chuàng )建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實(shí)施村綜合文化服務(wù)中心建設。20xx年，完成夏莊村、干河頭村、續村服務(wù)中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴建、新建提升工程。在硬件建設達標率100%的基礎上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場(chǎng)所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮。通過(guò)收藏、展示反映傳統鄉村生產(chǎn)生活、文化傳承、節慶習俗及社會(huì )變遷的實(shí)物、圖片和音像資料等，全面記錄XX傳統鄉村社會(huì )的文明傳承歷程。20xx年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個(gè)鄉村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書(shū)路迎”“XX人民公社”“束德儒”等鎮域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統藝術(shù)、紅色文化、鄉賢、新時(shí)代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮30個(gè)行政村全部完成具有村域特色的“鄉村文化記憶”展示工程。四是加強農家書(shū)屋建設。建立完善農家書(shū)屋圖書(shū)補給制度，拓寬圖書(shū)補給渠道，全鎮30個(gè)村實(shí)現村村建有農家書(shū)屋，每村藏書(shū)不少于1000冊。20xx年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場(chǎng)村、徐堂村等10個(gè)村農家書(shū)屋改造升級；20xx年剩余20個(gè)村全部改造升級。
�。ǘ┖葑リ犖榻ㄔO。開(kāi)展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮鄉土文化藝術(shù)人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓力度。20xx年，實(shí)施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養一支熱愛(ài)文化事業(yè)、擅長(cháng)管理策劃、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場(chǎng)舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個(gè)村組建村級民間文化藝術(shù)團。20xx年，依托鎮文化服務(wù)中心，組建鎮尚書(shū)文化藝術(shù)團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區民間藝術(shù)團；20xx年，以管區為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區民間藝術(shù)團。
�。ㄈ┳⒅匚乃噭�(chuàng )作。積極開(kāi)展民間文藝創(chuàng )作活動(dòng)，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個(gè)村級民間文化藝術(shù)團立足鎮情村情，培養和激勵鄉土藝術(shù)家，鼓勵他們用身邊的.人演身邊的事，突出社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和時(shí)代主題，創(chuàng )作一批以移風(fēng)易俗、新農村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對XX村漁鼓、任倉村山東快書(shū)、孫場(chǎng)村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統曲藝進(jìn)行挖掘，結合時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，用老傳統謳歌新時(shí)代。20xx—20xx年，每年舉辦傳統戲曲專(zhuān)場(chǎng)培訓不少于2次。深度挖掘反映XX人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、XX公社、兵部尚書(shū)路迎等古跡、名人事跡，講好XX故事，傳播XX聲音。積極推進(jìn)物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮的文物古跡、歷史傳說(shuō)進(jìn)行整理申報。
�。ㄋ模┴S富文化活動(dòng)。持續深化群眾文化品牌活動(dòng)，每年舉辦廣場(chǎng)舞大賽、青少年經(jīng)典誦讀大賽、民間藝人才藝選拔賽、我們的節日等系列活動(dòng)不少于5次。加大送戲、送圖書(shū)、送電影為服務(wù)內容的“三送工程”爭取力度，每年送戲不少于30場(chǎng)，電影不少于30場(chǎng)，圖書(shū)不少于3000冊。深入開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，在各村制作以核心價(jià)值觀(guān)為內容的宣傳圖版不少于2處，每年開(kāi)展美麗家庭評選4次、善行義舉四德榜評選1次，每村開(kāi)展“好媳婦、好婆婆”、“不要彩禮好媳婦”、家有好青年等評選1次。加大轄區內網(wǎng)吧、文化市場(chǎng)監管力度，深入開(kāi)展“掃黃打非”活動(dòng)，堅決打擊低俗文化演出，凈化全鎮文化市場(chǎng)。
四、關(guān)于生態(tài)振興
�。ㄒ唬┨岣呙利愢l村建設覆蓋率。按照美麗鄉村66項建設標準，持續推進(jìn)美麗鄉村建設。在鄉村連片治理的基礎上，到20xx年，夏莊村、大莊村、喬村、陳堂村、孫村、孫場(chǎng)村建設成為美麗鄉村示范村，王莊村、李官集村、徐堂村、沙溝村、宋村、蘇村、西楊莊村、路家茅灘村等8個(gè)村建設成為美麗鄉村達標村，續村、隋村、高村、孔家茅灘村、陳莊村、韋樓村、任倉村、黃莊等8個(gè)村建設成為生態(tài)宜居村，達到美麗鄉村C類(lèi)村建設標準。積極爭取上級政策支持，按照美麗鄉村示范村建設標準，每個(gè)村投資100萬(wàn)元以上。20xx年至20xx年，每年至少打造一個(gè)美麗鄉村示范村，20xx年打造大莊村，20xx年打造孫場(chǎng)村、王莊村，20xx年打造李官集村。
�。ǘ┥罨利惣彝�(chuàng )建活動(dòng)�！懊利惣彝ァ眲�(chuàng )建活動(dòng)是關(guān)系全鎮群眾生活方式轉變、生活質(zhì)量提升的民心工程、惠民工程，利用3年時(shí)間，全鎮所有村莊完成“美麗家庭”創(chuàng )建工作。20xx年底，開(kāi)展第二批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年上半年，開(kāi)展第三批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年下半年，開(kāi)展第四批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年上半年，開(kāi)展第五批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年下半年，對全鎮所有“美麗家庭”戶(hù)進(jìn)行鞏固和提升，真正達到“家庭和睦、鄰里和諧、庭院清潔、文明宜居”的創(chuàng )建標準。
�。ㄈ⿲�(shí)施鎮駐地改造提升。按照“產(chǎn)城一體、區域重鎮、宜業(yè)宜居、富美XX”的總目標，加快推進(jìn)鎮駐地基礎設施改造提升。20xx年，實(shí)施“硬化”工程，在105國道兩邊鋪設路沿石，對現有國道兩側排水溝進(jìn)行改造提升，鋪設石材面磚，建設檢查井，對人行道至兩側商業(yè)房屋之間重新進(jìn)行硬化；實(shí)施“綠化”工程，對105國道兩側、尚書(shū)廣場(chǎng)等主干道路及公共活動(dòng)場(chǎng)所補綠、植綠，對現有樹(shù)穴進(jìn)行美化優(yōu)化，全面提升綠化的檔次及品位；實(shí)施“美化”工程，對鎮駐地房屋立面、現有牌匾、公共設施進(jìn)行立面美化提升；實(shí)施“亮化”工程，在現有路燈基礎上，逐步進(jìn)行太陽(yáng)能路燈改造，20xx年，實(shí)現105國道兩側路燈亮化，20xx年，實(shí)現政和路、尚書(shū)商業(yè)街、振興路、振華路等駐地主干道路路燈亮化改造。
�。ㄋ模┳ズ谩八暮棉r村公路”建設。按照“四好農村公路”建設要求，借助“三年集中攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，到20xx年底，全鎮新改建道路20.8公里，所有新改建道路全部按雙向兩車(chē)道設計，硬化路面不低于6米，滿(mǎn)足農村群眾日益增長(cháng)的交通需求。20xx年，重點(diǎn)推進(jìn)北環(huán)鎮路105國道至勝宏鐵礦段、馬東公路105國道至濱河大道段道路建設；20xx年，重點(diǎn)推進(jìn)西環(huán)鎮路陳堂至王莊段及孫場(chǎng)至高村段、105國道至孫場(chǎng)段道路建設。
�。ㄎ澹┘訌娹r村污水治理。積極推進(jìn)日處理能力4萬(wàn)噸泉河污水處理廠(chǎng)建設，20xx年，完成泉河污水處理廠(chǎng)主體建設；20xx年，完善北園社區、XX社區、中心社區、王莊社區、XX工業(yè)園污水主管網(wǎng)建設，配套建設污水主管網(wǎng)9.5公里，爭取80%以上的社區、企業(yè)污水實(shí)現污水處理廠(chǎng)集中處理。完善XX村、大莊村兩個(gè)村莊污水管網(wǎng)建設，依托村內坑塘建設人工濕地，有序推進(jìn)農村生活污水處理。做好農村廁所改造后期管護工作，成立鎮農村無(wú)害化衛生廁所改造長(cháng)效管護領(lǐng)導小組，各村成立管護組織，以管區為單位，每個(gè)管區配備1輛糞液收集車(chē)輛，實(shí)現糞渣、糞液有效利用。
�。┰鷮�(shí)推進(jìn)新型城鎮化建設。充分利用城鄉建設用地增減掛鉤、棚戶(hù)區改造等政策，加快推進(jìn)新型城鎮化建設，通過(guò)撤村并點(diǎn)、合村并居，引導農村群眾向新型社區集中，重點(diǎn)推進(jìn)北園社區、XX社區建設。20xx年，完成北園社區31棟10+1小高層回遷樓、1棟幼兒園樓、4棟商住樓、2棟綜合服務(wù)樓23.5萬(wàn)平方米建筑主體工程，供電、供水、供氣等基礎設施同步建設，完成北園社區空氣源熱泵集中供暖論證設計工作；20xx年，啟動(dòng)北園社區回遷，年底確保三個(gè)行政村群眾順利回遷，并完成村莊復墾工作。20xx年，啟動(dòng)X(jué)X社區沙崗村回遷樓房建設，同步推動(dòng)沙溝村、喬村、孫場(chǎng)村、陳莊村、路家茅灘村等村向XX社區集中；20xx年，沙崗村實(shí)現回遷并復墾，沙溝村、喬村、孫場(chǎng)村等村啟動(dòng)回遷樓房建設；20xx年，逐步完善小城鎮公共服務(wù)設施建設，持續提升公共服務(wù)水平，滿(mǎn)足群眾對居住環(huán)境的需求，加快城鄉一體化建設步伐。
五、關(guān)于組織振興
組織振興是鄉村振興的重要保障。著(zhù)重圍繞建設過(guò)硬支部、打造模范隊伍，夯實(shí)黨在農村的執政基礎，推動(dòng)農村各項事業(yè)健康平穩有序發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿贮h組織活動(dòng)規范創(chuàng )新。健全完善“三會(huì )一課”、主題黨日等黨內組織生活，推動(dòng)黨內生活規范化、標準化。堅持農村黨支部實(shí)事承諾制和“雙述雙評雙體檢”制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，利用三年時(shí)間打造在全縣過(guò)硬的黨組織10個(gè)以上。20xx年，重點(diǎn)打造美化村、束村和孫村；20xx年，重點(diǎn)打造XX村、夏莊村和大莊村；20xx年重點(diǎn)打造沙溝村、宋村、王樓村和喬村。每季度開(kāi)展一次“十佳村支部書(shū)記”、“十佳村文書(shū)”、“十佳村計生專(zhuān)職”評選，獎先評差，激發(fā)村干部活力。強化黨員“紅袖章”志愿服務(wù)隊建設，每月至少開(kāi)展兩次志愿服務(wù)活動(dòng)。
�。ǘ┤Πl(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。圍繞“強村十法”，轉變增長(cháng)方式，推動(dòng)集體經(jīng)濟內涵式發(fā)展。創(chuàng )新發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟“1+X”（“1”即資源型增收路徑；“X”為多種形式的非資源性增收路徑）模式，實(shí)施非資源性收入占比“235”三年增長(cháng)計劃，拓寬增收渠道和增收路徑，推動(dòng)村集體收入由資源型向產(chǎn)業(yè)型、經(jīng)營(yíng)型等非資源性拓展。20xx年底各村非資源性收入達到20%以上，20xx年底達到30%以上，20xx年底達到50%以上。確保20xx年底村村收入超過(guò)10萬(wàn)元，20xx年底前50%以上的村收入過(guò)20萬(wàn)，打造3—5個(gè)過(guò)50萬(wàn)元的明星村。根據上級文件要求，嚴格兌現獎勵政策，從村集體收入中按比例提取獎勵村干部。
�。ㄈ┐蛟禳h建示范區升級版。在覆蓋王樓村、夏莊村、陳堂村、喬村、大莊村五個(gè)村的“四區共建”示范區的基礎上，統籌規劃、通力協(xié)作、整合資源、政策傾斜、集中投放，全力打造黨建示范區升級版。20xx年初見(jiàn)成效，20xx年全面建成服務(wù)群眾更到位、基礎設施更完善、集體經(jīng)濟更富裕、群眾生活更美好的綜合示范區，示范帶動(dòng)全鎮黨建工作再上新水平。從20xx年開(kāi)始，圍繞XX社區、北園社區，打造區域性黨建品牌，建設新的黨建示范高地。
�。ㄋ模┲�(zhù)力開(kāi)展軟弱渙散村整治。深化完善村情分析研判制度，建立完善村級班子動(dòng)態(tài)管理機制，結合“雙述雙評雙體檢”、“三個(gè)十佳”村干部評選和重點(diǎn)工作完成情況，每季度確定三個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)轉化。第一次納入的，對村支部書(shū)記進(jìn)行約談；連續兩次納入的，對村支部書(shū)記進(jìn)行誡勉；連續三次納入或年度內被納入三次的，對村支部書(shū)記進(jìn)行調整。到20xx年，村村建成過(guò)硬支部，評星定級全部達到4星以上，90%以上的村達到5星。
六、關(guān)于工作機制
�。ㄒ唬⿲�(shí)施鄉村振興“533”示范引領(lǐng)計劃。即：緊扣鄉村振興五大振興主題，分別制定三年行動(dòng)計劃，每個(gè)領(lǐng)域每年至少培育打造三個(gè)示范典型，明確任務(wù)目標、責任部門(mén)、具體措施和完成時(shí)限，確保每年在每個(gè)領(lǐng)域都取得新突破。
�。ǘ┙⒕C合工作集中督導通報制度。對于全年綜合工作和當前重點(diǎn)任務(wù)，每季度由領(lǐng)導干部分別帶隊，到各村、各項目現場(chǎng)對工作進(jìn)展情況進(jìn)行集中督導考核，并排名通報。
�。ㄈ⿲�(shí)行重點(diǎn)工作分工包保制度。將鄉村振興確定的三年任務(wù)目標和重點(diǎn)項目，由領(lǐng)導干部分頭包保，組建專(zhuān)班隊伍，強化工作措施，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。
戰略實(shí)施方案12
作為一家上市公司，公司將****作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于****市場(chǎng)，將公司******發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的'成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組 長(cháng)：***副組長(cháng)：***成 員：*******
戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（****上旬到***）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（***）：
�。�2）、戰略系列宣講（***中旬）：
召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；
總裁做戰略專(zhuān)題報告；
常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（****）：
進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行
總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
�。ǘ�、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案13
實(shí)施原則
醫院信息系統實(shí)施是一個(gè)復雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環(huán)節。一個(gè)環(huán)節應用不好，就可能導致整個(gè)系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個(gè)復雜性、實(shí)時(shí)性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實(shí)施應遵循以下幾個(gè)原則。
1.統一規劃、分布實(shí)施的原則
對于醫院管理系統這樣一個(gè)復雜的人機交互系統，其系統實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能做到在較短的時(shí)間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分布實(shí)施，保證前后能很好地無(wú)縫銜接。
2.實(shí)用性和先進(jìn)性相結合的原則
任何系統的建設都有一個(gè)性能價(jià)格比，作為一個(gè)應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務(wù)。一個(gè)實(shí)用、方便、可靠的系統不一定是采用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，當然，建設一個(gè)新系統不能技術(shù)上是落后的，所以系統的建設、實(shí)施是實(shí)用性和先進(jìn)性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則
為了能保證系統能長(cháng)時(shí)間、不間斷、可靠地運行，必須從系統建設之初，就十分注重各類(lèi)人才培養，不但需培養專(zhuān)業(yè)的維護人員，而且培養各類(lèi)既懂業(yè)務(wù)有懂計算機的高素質(zhì)應用人才，才能通過(guò)管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規范化原則
任何一個(gè)應用系統都與一定規范的工作流程相對應，才能發(fā)揮系統的最大效能。對于醫院信息系統這樣大的復雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理信息系統是包含大量經(jīng)過(guò)實(shí)驗的科學(xué)的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實(shí)施管理信息系統時(shí)必須規范其工作流程，只有這樣，才能切實(shí)提高醫院的醫療水平和管理水平。 實(shí)施步驟
1.系統投運方案
系統實(shí)施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實(shí)施的'投運方案書(shū)。
1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質(zhì)等方面調查現狀。
2).業(yè)務(wù)流程的規范化建議從信息系統的角度、從管理思想和方法出發(fā)，分析現有業(yè)務(wù)流程存在的不足，并提出規范化建議，理順各種關(guān)系，為系統的順利投運打下管理基礎。
3). 系統投運步驟根據各子系統的特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，制定詳細的投運計劃。
4). 各種應對措施分析系統實(shí)施可能存在的各種問(wèn)題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問(wèn)題時(shí)不知所措。充分認識系統實(shí)施的難度，樹(shù)立成功的信心。 基礎數據準備
信息系統投運有一個(gè)重要的任務(wù)：基礎數據準備。為了新系統能正常運行，有兩大類(lèi)基礎數據必須初始化進(jìn)入信息系統，一類(lèi)是各種醫院管理的標準數據，如藥品基本信息、醫院人員信息等；
另一類(lèi)是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等�；A數據準備工作是十分繁瑣的、任務(wù)量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時(shí)對系統的投運有著(zhù)重大的影響。 系統切換投運
在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進(jìn)行系統的試運行，新舊系統同時(shí)運行一段時(shí)間，直到新系統穩定、可靠地運行，這時(shí)才將舊系統廢棄或清除手工帳。
階段一：確定系統定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個(gè)完整的解決方案，定義出實(shí)施的目標；本階段通過(guò)軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。
階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過(guò)一個(gè)交流的過(guò)程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將通過(guò)收集需求；并最終形成需求文檔；系統概要設計與體系結構設計文檔；
階段三：系統建立與測試，本階段的目標是通過(guò)一個(gè)測試的過(guò)程，完成系統的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統接口規范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。
階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個(gè)軟件運行環(huán)境，進(jìn)行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)對醫院人員進(jìn)行培訓。
階段五：用戶(hù)環(huán)境配置與上線(xiàn)，本階段的工作目標在于將經(jīng)過(guò)接受性測試的軟件安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。
階段六：系統維護與技術(shù)支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。
20xx年信息化建設及運行維護年度預算
為確保20xx年我院信息網(wǎng)絡(luò )及設備的安全、穩定、高效運行，降低網(wǎng)絡(luò )及軟硬件設備維護成本，規范科學(xué)化管控，實(shí)現維護質(zhì)量與維護成本的均衡，保障我院信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行，特擬定本預算。
一、 工作目標
以保障信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行、數據成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實(shí)際，核定維護費用名細。參照執行。
二、 工作任務(wù)
我院共有5臺網(wǎng)絡(luò )設備（需再統計）進(jìn)行醫院局域網(wǎng)及外網(wǎng)的連接，有5臺服務(wù)器保障醫院信息系統及醫保系統的運行，我科作為信息網(wǎng)絡(luò )設備管理和維護項目的管理部門(mén)，負責院成果數據保密、網(wǎng)絡(luò )安全監管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。
三、 工作內容
(一) 負責院網(wǎng)絡(luò )設備硬件的日常維護、內部檢修、外部送修工作；
(二) 負責院服務(wù)器及終端設備存儲數據的定期備份、信息保密和安全監管;
(三) 負責院通信主干網(wǎng)絡(luò )及設備的部署、安裝、調試、設置； (四) 負責院網(wǎng)站宣傳素材的收集、審核和整理，網(wǎng)站主頁(yè)信息的更新、發(fā)布;
�。ㄎ澹� 負責網(wǎng)絡(luò )設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。
四、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用支出管理程序
于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長(cháng)或副院長(cháng)辦公室審定，經(jīng)主管領(lǐng)導審定同意后，報財務(wù)部進(jìn)行預算審核、平衡。
五、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用開(kāi)支分類(lèi)
�。ㄒ唬� 軟硬件設備日常維護費用;
�。ǘ� 網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器數據備份、信息管理費用;
�。ㄈ� 通信主干網(wǎng)絡(luò )設備維護等費用;
�。ㄋ模� 網(wǎng)站信息更新、發(fā)布、宣傳素材收集、整理費用;
20xx年信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用預算明細表：
20xx年1月6日
戰略實(shí)施方案14
【摘要】企業(yè)在國內的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)能否提高市場(chǎng)占有率、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、提高企業(yè)的持續發(fā)展能力具有重要的作用，因此，企業(yè)必須重視營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。本文主要是從企業(yè)在國內實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決措施，和企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施這三個(gè)方面來(lái)詳細介紹企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略 營(yíng)銷(xiāo)決策 存在問(wèn)題 實(shí)施方案
一、企業(yè)在國內實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略主要包括企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略、市場(chǎng)挑戰者戰略、市場(chǎng)追隨者戰略和市場(chǎng)利基者戰略等。所謂的市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略主要指企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)戰略必須在整個(gè)行業(yè)中對其他企業(yè)起著(zhù)引領(lǐng)的作用，開(kāi)拓新市場(chǎng)，保留原有市場(chǎng)份額，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場(chǎng)挑戰者戰略主要是指企業(yè)通過(guò)采取先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰略對其他企業(yè)進(jìn)行攻擊，使得該企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有引領(lǐng)地位，這要求企業(yè)必須確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標和競爭對手，制定特殊的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據市場(chǎng)追隨的程度，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略可以分為競爭導向定價(jià)戰略、市場(chǎng)發(fā)展戰略和市場(chǎng)細分戰略。企業(yè)通過(guò)為市場(chǎng)規模較小的細分市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高其專(zhuān)業(yè)化程度，從而增加企業(yè)的利潤。比如李寧公司通過(guò)推出“重塑李寧”計劃，打造時(shí)尚、魅力的品牌形象，以品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略贏(yíng)得廣大消費客戶(hù)的信賴(lài)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的戰略地位，企業(yè)通過(guò)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，提高企業(yè)的銷(xiāo)售額，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)總體戰略的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義:
第一，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。企業(yè)通過(guò)采取品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，有利于提高企業(yè)的廣告宣傳效果，引導消費者的購買(mǎi)行為，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
第二，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，推行品牌產(chǎn)品，能夠保證產(chǎn)品的'質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客安全消費的需要，一定程度上提高了企業(yè)在顧客心中的信譽(yù)和形象;
第三，科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略有利于保護消費者的合法權益。企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)保護消費的合法權益。
二、目前企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決對策
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略不僅可以反映企業(yè)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理思想，還直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)決策，這對于企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。
目前企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題。企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)策略并不完善，還存在一定的問(wèn)題和不足，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細介紹:
第一，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不明確，營(yíng)銷(xiāo)戰略缺乏長(cháng)期規劃。我國大多數企業(yè)往往從短期利益出發(fā)，只重視商品的銷(xiāo)售量，沒(méi)有注重維護企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于提高企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售率。企業(yè)應該從長(cháng)遠角度出發(fā)，高度重視銷(xiāo)售戰略的制定和規劃，進(jìn)一步增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;
第二，很多企業(yè)只重視外部的營(yíng)銷(xiāo)，卻忽視對企業(yè)內部的管理。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須要高度重視產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，重視外部環(huán)境對銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)生的影響，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數額。但是企業(yè)要想取得巨額利潤，必須有強大的后備力量做基礎，這就要求引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才，制定出科學(xué)有效地營(yíng)銷(xiāo)方案。部分企業(yè)過(guò)度重視外部銷(xiāo)售，幾乎把大量的人力、財力和物力都投入產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中去，但是企業(yè)的生產(chǎn)設備逐漸老化、技術(shù)水平嚴重落后，產(chǎn)品質(zhì)量水平下降，內部管理混亂，不利于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強和企業(yè)的持續發(fā)展能力的提高;
第三，很多企業(yè)缺乏誠實(shí)信用意識。部分企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，不講誠信，以次充好，產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，嚴重損害了消費者的合法權益。
誠信是企業(yè)的生存發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵循的重要原則。誠實(shí)信用這一經(jīng)營(yíng)理念必須貫穿到企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但是如果企業(yè)失去誠信，將很難生存發(fā)展下去;
第四，部分企業(yè)單純的把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)誤以為產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)。正是由于這種誤解，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售，卻忽略了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施。正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以滿(mǎn)足顧客的需要為中心，而不是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為主，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、針對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略中出現的問(wèn)題而提出的解決對策。
第一，企業(yè)必須要加強對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng )新管理。創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平。企業(yè)應該深入市場(chǎng)，調查顧客需求，及時(shí)加強和客戶(hù)之間的交流，生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售率。因此，企業(yè)應該樹(shù)立創(chuàng )新意識，主動(dòng)研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，掌握核心技術(shù)，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;
第二，企業(yè)應該充分利用品牌效應，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到不斷改善，更多的消費者追求品牌，因為品牌的產(chǎn)品質(zhì)量有較好的保證，能夠滿(mǎn)足消費者的安全使用需求。品牌效應可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，堅持以質(zhì)量為重，幫助企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤;
第三，正確分析企業(yè)的外部銷(xiāo)售環(huán)境，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)方案。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者的消費觀(guān)念也在不斷變化，企業(yè)要保證自身的持續發(fā)展能力，必須做出正確的適銷(xiāo)對路方案。企業(yè)應該分析市場(chǎng)機會(huì )，挖掘市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售做出科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施方案;
第四，企業(yè)應該建立反應靈活，運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制。面對快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，建立反應靈活、運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制，保證企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)應該深入市場(chǎng)調查，分析顧客需求，搜集產(chǎn)品信息，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，不僅要選擇正確的營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)，還要注重在產(chǎn)品戰略、價(jià)格戰略和銷(xiāo)售渠道等方面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。為了順進(jìn)開(kāi)展企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們應該從以下兩方面進(jìn)行實(shí)施:第一，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須要從顧客需求出發(fā)，努力提高顧客滿(mǎn)意度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有滿(mǎn)足顧客需要，創(chuàng )造出滿(mǎn)足顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品。
企業(yè)通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品組合，注重產(chǎn)品設計，滿(mǎn)足顧客的多元化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;第二，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施過(guò)程中要注意營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內部的團結合作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)技能水平，同時(shí)培養員工的道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，創(chuàng )造出一支力量龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)人員的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員必須樹(shù)立樹(shù)立現代營(yíng)銷(xiāo)意識，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
綜上所述，企業(yè)只有選擇科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能引導企業(yè)的發(fā)展方向，指導企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略應該符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)可持續發(fā)展的理念，立足于企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標的關(guān)鍵因素。
戰略實(shí)施方案15
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發(fā)展一批掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的名牌商標和名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)全鎮企業(yè)質(zhì)量水平、技術(shù)創(chuàng )新能力和管理水平全面提高，促進(jìn)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，提高全鎮經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)我鎮企業(yè)創(chuàng )建新品牌，運用名牌參與市場(chǎng)競爭，推動(dòng)我鎮向高水平的港口重鎮轉變。
二、重要意義
�。ㄒ唬┯欣谠鰟�(chuàng )擴大開(kāi)放新優(yōu)勢。加入WTO后，發(fā)達國家正利用其擁有的名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，爭奪我國市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，扶持和保護名牌產(chǎn)品迅速成長(cháng)壯大，一方面提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，提高名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，抵御國外名牌產(chǎn)品對我鎮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊；另一方面引導企業(yè)應用國際先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等策略，提高其競爭力，達到以質(zhì)取勝目的，實(shí)現“走出去”的發(fā)展戰略。
�。ǘ┯欣趦�(yōu)化我鎮產(chǎn)業(yè)結構。我鎮要增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，利用虎門(mén)港開(kāi)發(fā)建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優(yōu)化我鎮現有產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導社會(huì )資源向支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品流動(dòng)，優(yōu)化社會(huì )資源配置，實(shí)現我鎮產(chǎn)業(yè)結構的調整。
�。ㄈ┯欣趯�(shí)現新型工業(yè)化。技術(shù)含量高是實(shí)現新型工業(yè)化的基礎，這就要求企業(yè)發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，可以促進(jìn)企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步樹(shù)立品牌形象，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，走新型工業(yè)化道路。
三、發(fā)展現狀
截至20__年11月，我鎮共有185個(gè)注冊商標,其中廣東省著(zhù)名商標有3個(gè)，分別是沙田順發(fā)（飼料）、恒昌（木業(yè)）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產(chǎn)品2個(gè)，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠(chǎng)有限公司的硅酸鹽水泥；國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品1個(gè)――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標、著(zhù)名商標的企業(yè)還非常少，涉及的行業(yè)也不多。
四、目標內容
名牌是指具有較高知名度和市場(chǎng)競爭力的商標、產(chǎn)品，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個(gè)地區經(jīng)濟實(shí)力和競爭力的重要標志�，F階段，我鎮推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的主要內容是：在工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)中，推進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng )中國馳名商標、廣東省著(zhù)名商標和中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品（農業(yè)和工業(yè)）、“國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品爭創(chuàng )名牌，發(fā)揮名牌的帶動(dòng)和輻射作用，優(yōu)先發(fā)展具有主導作用的支柱產(chǎn)業(yè)，提高全鎮產(chǎn)業(yè)的地位和競爭力，提升企業(yè)的知名度和形象，推動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。
目標：經(jīng)過(guò)3年的努力，創(chuàng )5個(gè)以上具有示范性的在省內質(zhì)量、效益、知名度具有領(lǐng)先地位的省級名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標；新增1個(gè)以上有較強競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量好，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標。在此基礎上，發(fā)展一批有相當經(jīng)濟規模、素質(zhì)較高、競爭力強的.生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的大企業(yè)和企業(yè)集團。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪⑸程镦倢�(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以梁全副鎮長(cháng)為組長(cháng)，單位成員包括工商、外經(jīng)、民營(yíng)、宣傳等部門(mén)，辦公室設在經(jīng)貿辦，主要負責制定全鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略規劃并指導實(shí)施，研究確定不同時(shí)期實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的工作重點(diǎn)。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領(lǐng)導下，明確職責，各司其職，加強分工與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施。各村（居）委會(huì )也要高度重視和認真落實(shí)名牌帶動(dòng)戰略的工作，要制定相應的發(fā)展和扶持政策，幫助和引導當地企業(yè)爭創(chuàng )名牌。
�。ǘ┱J真做好名牌產(chǎn)品的發(fā)展規劃。我鎮要由經(jīng)濟欠發(fā)達鎮向經(jīng)濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發(fā)展規劃，力爭在較短時(shí)間內使我鎮的名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標有較快的發(fā)展。鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要根據我鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，組織制定我鎮發(fā)展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略工作職責的要求，從名牌帶動(dòng)戰略與我鎮企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，把創(chuàng )名牌與發(fā)展我鎮名優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)結合起來(lái)，與發(fā)展外資經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟結合起來(lái)，與產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級結合起來(lái)，制定好工作規劃和具體實(shí)施方案，并組織實(shí)施，共同推
進(jìn)我鎮名牌帶動(dòng)戰略工作。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強對名牌帶動(dòng)戰略的研究。鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要對相關(guān)領(lǐng)域名牌發(fā)展的現狀和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，選擇一批重點(diǎn)行業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)，實(shí)施名牌推進(jìn)工程；要致力于改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)正確選擇創(chuàng )新的重點(diǎn)方向和目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展，做大做強，培育和形成名牌優(yōu)勢；研究如何引導企業(yè)提高認識，自覺(jué)從出資者和經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展的名牌帶動(dòng)實(shí)施方案。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)揮中介機構和沙田商會(huì )、臺商協(xié)會(huì )以及外商協(xié)會(huì )的作用，推進(jìn)我鎮名牌服務(wù)體系建設。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術(shù)咨詢(xún)、信息服務(wù)、人才培訓等為主要內容的社會(huì )服務(wù)體系；組織各商會(huì )參與制訂各行業(yè)名牌帶動(dòng)實(shí)施方案，并協(xié)助組織實(shí)施，為我鎮企業(yè)名牌的創(chuàng )立、發(fā)展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務(wù)。
六、發(fā)展原則
�。ㄒ唬┙y一領(lǐng)導原則。推動(dòng)名牌發(fā)展戰略，是全鎮各有關(guān)部門(mén)的共同職責，各部門(mén)要在沙田鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，根據領(lǐng)導小組的職責開(kāi)展工作，共同推進(jìn)我鎮名牌戰略的實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)主體原則。發(fā)展名牌既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)和國內國際競爭力的需要，因此，發(fā)展名牌帶動(dòng)戰略，企業(yè)要自覺(jué)把握時(shí)機，創(chuàng )造條件，主動(dòng)爭創(chuàng )名牌。
�。ㄈ﹥韧赓Y共同發(fā)展原則。東莞是一個(gè)外向型經(jīng)濟特征非常明顯的城市，發(fā)展名牌，既要在國有、集體和民營(yíng)企業(yè)中發(fā)掘培育，又要開(kāi)拓視野，創(chuàng )新制度和方法，引導外資企業(yè)到沙田投資，在我鎮設立研發(fā)機構、設計機構、試驗機構，注冊商標和產(chǎn)品品牌，培育在沙田境內原創(chuàng )的外資品牌。
�。ㄋ模﹫猿指邩藴试瓌t。名牌的優(yōu)勢，在于其品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)周到，長(cháng)期以來(lái)在人們的心目中樹(shù)立了較高的知名度、美譽(yù)度和信任度。推進(jìn)我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關(guān)規定，堅持高標準、嚴要求。企業(yè)要嚴格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量多方面創(chuàng )造條件，爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
�。ㄎ澹⿹駜�(yōu)扶強原則。推進(jìn)名牌戰略，要從各行各業(yè)中培育，要根據我鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和實(shí)際，堅持有所為有所不為，重點(diǎn)選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
七、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，強化名牌意識。開(kāi)展名牌帶動(dòng)戰略宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳媒體，重點(diǎn)介紹名牌戰略、名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業(yè)提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創(chuàng )名牌、用名牌做強做大企業(yè)之路；以多種形式報道企業(yè)創(chuàng )名牌的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高全社會(huì )的名牌意識，營(yíng)造一個(gè)推動(dòng)名牌發(fā)展的良好氛圍。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng )名牌基礎工作。首先，要進(jìn)一步加強質(zhì)量、標準和計量體系建設，企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，制定和完善崗位質(zhì)量規范、質(zhì)量責任和考核辦法，強化質(zhì)量監督；要推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，加大力度推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14000環(huán)境體系認證，建立和健全與產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和世貿組織相適應的質(zhì)量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發(fā)展潛力的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，協(xié)助企業(yè)制訂名牌創(chuàng )建方案，經(jīng)培育和扶持達到條件的，及時(shí)推薦參與國家和省、市名牌評選。
�。ㄈ┻\用公共財政杠桿，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予15萬(wàn)元的獎勵；新獲得“國家免檢產(chǎn)品”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予10萬(wàn)元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予5萬(wàn)元的獎勵。同時(shí)獲得上述獎項兩個(gè)以上的，只獎勵最高的那個(gè)獎項。政府要根據本地實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。
�。ㄋ模┮劳屑夹g(shù)進(jìn)步培育發(fā)展名牌產(chǎn)品。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術(shù)進(jìn)步，要結合《東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方案》的要求，加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提高傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場(chǎng)競爭力強、在國民經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)聯(lián)大的名牌產(chǎn)品；要利用各有關(guān)部門(mén)的扶持政策，大力協(xié)調、幫助和支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。有關(guān)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新項目，優(yōu)先列入鎮財政預算安排的技術(shù)改造專(zhuān)項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協(xié)助企業(yè)申報國家和省的國債、重點(diǎn)技改挖潛資金、技術(shù)創(chuàng )新資金、科技三項費用等專(zhuān)項資金；符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)文件規定的名牌產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新項目，可按國務(wù)院《關(guān)于調整進(jìn)口設備稅收政策的通知》（國發(fā)〔1997〕37號）和財政部、國家稅務(wù)總局《技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領(lǐng)域投資政策的產(chǎn)品、技術(shù)目錄》以及《關(guān)于印發(fā)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。
�。ㄎ澹﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，重點(diǎn)培育發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品。通過(guò)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施，促使我鎮企業(yè)走一條從加工仿制到自主研發(fā)的創(chuàng )名牌之路，培育和發(fā)展一批具有東莞特色的名牌產(chǎn)品；加快制度創(chuàng )新，改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家族式的營(yíng)運模式，建立規范的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、在國內外市場(chǎng)享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品和以名牌產(chǎn)品為龍頭、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、效益顯著(zhù)、在國內外市場(chǎng)有較強競爭力的企業(yè)集群。
�。┙⒚飘a(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)辦事優(yōu)先制度。凡獲得國家級、省級名牌產(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)，只要守法經(jīng)營(yíng)，就可參照《關(guān)于完善東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡”，并可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規定的各項優(yōu)惠；各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高辦事效率，對持有辦事優(yōu)先卡的企業(yè)，在手續完備的情況下，當天給予答復或辦理。
�。ㄆ撸┪益偢鹘鹑跈C構要對獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，在國家法律政策允許的范圍內，優(yōu)先解決企業(yè)的融資問(wèn)題。
八、發(fā)揮效應
�。ㄒ唬┓龀置谱鰪娮龃�，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)創(chuàng )名牌。以一批主業(yè)突出、有名牌優(yōu)勢的大企業(yè)和企業(yè)集團為龍頭，通過(guò)資本市場(chǎng)運作，開(kāi)展聯(lián)合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵名牌產(chǎn)品出口，引導企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，培育一批重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品，提高我鎮出口產(chǎn)品的國際競爭力，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)做強做大，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新的名牌，形成
良性循環(huán)。
�。ǘ┮悦菩獛�(dòng)引進(jìn)外資。名牌戰略的實(shí)施，在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，也延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，使我鎮產(chǎn)品配套的優(yōu)勢得到進(jìn)一步提高，對引進(jìn)外資起到更好的促進(jìn)作用。利用名牌產(chǎn)生的效應，有目的有重點(diǎn)地引進(jìn)大企業(yè)的直接投資，并利用他們實(shí)施投資戰略本土化的契機，發(fā)展一批合資合作的名牌。
�。ㄈ┘涌烊瞬啪奂�。名牌的發(fā)展提升了區域和企業(yè)的形象，也為各類(lèi)人才提供了更加廣闊的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展空間。因此，要通過(guò)名牌戰略的實(shí)施，全面增強我鎮，尤其是企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等各類(lèi)中高級人才的吸引力，并要結合東莞市引進(jìn)人才的各項政策，把握好時(shí)機，引進(jìn)和培育各類(lèi)人才，加快人才聚集，推動(dòng)沙田經(jīng)濟的更大發(fā)展。
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