安全實(shí)施方案5篇【優(yōu)選】
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的安全實(shí)施方案5篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。超化礦黨政領(lǐng)導高度重視安全文化建設，在全礦開(kāi)啟“建塑安全文化 構建平安超化”的系統工程，各單位積極實(shí)施，取得良好的效果。尤其是開(kāi)拓二隊通過(guò)“五個(gè)強化”，打造“五個(gè)平臺”，促進(jìn)安全文化建設的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現區隊平安健康發(fā)展。
一、強化氛圍營(yíng)造，打造理念滲透平臺。
思想是行動(dòng)的先導。沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，開(kāi)拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內部營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會(huì )議發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì )、職工大會(huì )、安全活動(dòng)日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責任，教育全隊干部職工牢固樹(shù)立“分分秒秒規章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導他們自覺(jué)堅持以安全理念指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會(huì )議室、走廊兩側為宣傳陣地，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸�！钡恼J識。三是抓思想引導。積極動(dòng)員全隊干部、職工振奮精神，團結一致、克服困難、挑戰極限、超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天 質(zhì)量第一 科學(xué)管理 發(fā)奮學(xué)習 創(chuàng )建平安區隊”的工作目標。四是抓班組現場(chǎng)滲透。在班組現場(chǎng)質(zhì)量管理中，認真貫徹“高標準、精細化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng )建精品峒室、文明巷道的共識。
二、強化嚴愛(ài)相濟，打造人本管理平臺
一是注重法制化約束。開(kāi)拓二隊堅持“不因一名干部責任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業(yè)使職工利益受到損失”的管理原則，通過(guò)對個(gè)別人責任追究上的“狠”，實(shí)現對大多數人的警示，體現對職工最深層次的關(guān)愛(ài)。通過(guò)嚴愛(ài)相濟、法情交融的文化管理，職工逐漸實(shí)現了由被動(dòng)接受管理向管理者角色轉換，時(shí)時(shí)事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的人性化管理，體現在“直接人性化”的關(guān)愛(ài)和依法嚴管?chē)缿汀吧顚哟稳诵曰钡年P(guān)愛(ài)兩個(gè)方面。注重安全親情文化培育，定期開(kāi)展分析、走訪(fǎng)、談心活動(dòng)，通過(guò)“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的.安全信息橋梁，領(lǐng)導、同事、親人的“一聲問(wèn)候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責任追究時(shí)，取消沿襲多年的井口喊話(huà)、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領(lǐng)導與三違人員公開(kāi)交流，言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬�，暢談違章帶來(lái)的危害；對于性格內向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進(jìn)行1+1面對面的單獨溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實(shí)思想；從家庭的角度進(jìn)行談心，以兄弟之情、父母之愛(ài)來(lái)交心換心，并在井下不定時(shí)不定點(diǎn)的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過(guò)開(kāi)展這種充滿(mǎn)人情味的“開(kāi)門(mén)式”交流、“閉門(mén)式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動(dòng)式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內心深處真正認識到了“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”的道理，體會(huì )到了“嚴是愛(ài)、松是害”的深刻內涵，減少了事故的發(fā)生，杜絕了三違現象。
三、強化領(lǐng)導作為，打造責任落實(shí)平臺
開(kāi)拓二隊把安全文化建設既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設之中，與安全目標同時(shí)考核，并把安全文化建設的績(jì)效作為人事安排、職務(wù)升降的必備要件。成立了以隊長(cháng)、支書(shū)為組長(cháng)的安全文化建設領(lǐng)導小組，細分了專(zhuān)業(yè)管理、指導實(shí)施層、組織落實(shí)層、現場(chǎng)實(shí)施層“四個(gè)”責任層次，明確規定各班組長(cháng)主要領(lǐng)導是班組安全文化建設的第一責任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實(shí)責任。隊部對職責履行情況實(shí)施效能監察，增強了班組長(cháng)抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。
四、強化制度整合，打造行為規范平臺
開(kāi)拓二隊堅持繼承創(chuàng )新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，形成了《安全生產(chǎn)目標管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責任追究制》等20項安全文化建設支撐性制度，實(shí)現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。通過(guò)這些制度的規范，理順班組管理，形成了由班前會(huì )、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產(chǎn)、班組長(cháng)升井簽到6道程序組成的安全作業(yè)程序，每道程序都落實(shí)跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、群檢員“三體一體”安全責任，強化全程安全監管，職工逐步養成了良好的按章作業(yè)習慣。
五、強化督導考核，打造務(wù)實(shí)推進(jìn)平臺
構建安全文化體系的關(guān)鍵在理念的灌輸、行為的養成、目標的考核�；谶@種認識，開(kāi)拓二隊成立安全文化督導組，做到專(zhuān)人來(lái)管理安全文化、分片抓點(diǎn)、責任包干，查培訓、查記錄、查現場(chǎng)，規范了安全文化管理落實(shí)程序；點(diǎn)面結合，分階段選樹(shù)典型，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、看現場(chǎng)、談經(jīng)驗、交流推進(jìn)，促進(jìn)了全隊安全文化管理協(xié)調進(jìn)展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細化考核辦法）百分制考核辦法，實(shí)行日考核、周講評、月獎懲，建立優(yōu)勝班組和較差班組評比，確立了優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動(dòng)態(tài)轉換機制的績(jì)效評價(jià)和首末位員工班前講評等機制，強化了班組責任落實(shí)和個(gè)人激勵機制，保證了安全文化的扎實(shí)推進(jìn)。
通過(guò)安全文化的實(shí)施，開(kāi)拓二隊發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)習知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀的人多了、違章違紀的人少了，安全意識增強了；查找隱患的人多了、發(fā)生事故的人少了，工作效率提高了。
安全實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針,綜合整治校園安全隱患，防患于未然，營(yíng)造人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)重視平安的良好校園氛圍，增強學(xué)校師生的安全意識，普及各種安全知識，提高師生的安全自護能力，促進(jìn)學(xué)校安全工作水平進(jìn)一步提高。以保障全校師生人身安全和學(xué)生健康成長(cháng)。
二、活動(dòng)主題
強化安全管理，共建和諧校園
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至10月15日
四、組織機構
成立xx學(xué)�！皩W(xué)校安全教育宣傳月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責學(xué)校的組織領(lǐng)導工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
五、活動(dòng)內容
本次安全教育月活動(dòng)的主題內容是“四防”“五意識”教育。所謂“四防”教育是指對學(xué)生進(jìn)行防溺水、防雷擊、防中暑、防食物中毒的教育。所謂“五意識”是指通過(guò)活動(dòng)以增強學(xué)校完善安全防范、教師執行安全措施、學(xué)生自我保護、家長(cháng)支持配合、社會(huì )服務(wù)監督的.“五種意識”。
六、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，進(jìn)一步強化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹(shù)立安全意識、掌握安全知識、提高自我保護能力，動(dòng)員全社會(huì )共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開(kāi)展。
七、方法措施
提高認識，加強領(lǐng)導。
學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)生的健康成長(cháng)，關(guān)系到各個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì )的穩定。學(xué)校安全教育工作領(lǐng)導組，落實(shí)具體工作，主動(dòng)與家長(cháng)、有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
科學(xué)組織，講求實(shí)效。
安全教育活動(dòng)面向全體師生，全員參加，根據學(xué)生年級特點(diǎn)，圍繞“四防”、“五意識”積極組織開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。
1、開(kāi)辟一組宣傳櫥窗。
在學(xué)校院內有安全教育的警示語(yǔ)，如：“課間游戲不蹦跑”、“你追我趕危險多”等等，營(yíng)造事事講安全，人人懂安全的氛圍。
在學(xué)校板報、班級板報內以漫畫(huà)、照片、圖片等形式布置一組宣傳板塊，深入淺出地將安全知識普及到學(xué)生。
校櫥窗張貼宣傳畫(huà)，師生人人動(dòng)手，創(chuàng )建安全校園”。
發(fā)放告家長(cháng)書(shū)，聯(lián)合家長(cháng)力量，配合學(xué)校切實(shí)做好安全教育工作。
2、組織一組教育活動(dòng)。
充分發(fā)揮升旗儀式的作用，大力加強學(xué)生良好行為習慣的培養，克服麻痹思想，讓學(xué)生牢固樹(shù)立時(shí)時(shí)講安全、處處講安全的思想。
班主任根據本班實(shí)際，結合安全教育內容開(kāi)展一次以“安全在心中，平安在身邊”，主題班會(huì )活動(dòng)，做好活動(dòng)過(guò)程的記錄。
3、開(kāi)展一次救護演練
10月13日組織一次消防、地震、突發(fā)事件緊急疏散、逃生救生安全演練活動(dòng)。
教育是安全的前提，安全是教育的目的。我們將始終堅持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過(guò)程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長(cháng)。
安全實(shí)施方案 篇3
為認真貫徹《關(guān)于開(kāi)展元旦期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，對當前及今后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，為確保工作落到實(shí)處，讓轄區居民過(guò)上歡樂(lè )、祥和的節日，經(jīng)研究，決定立即在轄區開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，結合我社區實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導思想
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照安全發(fā)展的要求，以高度的政治責任感，從保穩定促發(fā)展的高度，切實(shí)加強對此次安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導，落實(shí)社區監管責任和經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全生產(chǎn)主體責任。通過(guò)深入細致的檢查，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和存在的危險因素、薄弱環(huán)節、事故隱患，采取強有力措施，制定整改方案，限期實(shí)施整改，從根本上消除各類(lèi)事故隱患，確保我轄區廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，讓轄區居民過(guò)上歡樂(lè )、祥和的節日。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：孫茹江 陳志元
副 組 長(cháng)：奈比江
成 員：國驪姝 過(guò)浩東 趙世杰 馬春翔
張豫紅 李怡 高陽(yáng) 蘇嘉歡
三、檢查時(shí)間
20xx年1月1日—20xx年1月10日
四、檢查重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌妼Φ缆方煌ò踩芾頇z查。加大對轄區范圍內的主干道和各小巷道進(jìn)行隱患排查整治力度，認真檢查道路警示標志設置、防護欄設置、事故多地段的排查，及時(shí)消除隱患。
�。ǘ┘訌妼娋奂瘓�(chǎng)所和“三小”場(chǎng)所的消防安全檢查。對轄區換氣站室、理發(fā)店、小商店等公眾場(chǎng)所進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查消防安全管理和責任制是否落實(shí)，安全通道是否暢通，消防設施的配備和設施是否完好有效，用電是否符合安全要求。對不具備安全條件，存在重大火災隱患的，要堅決予以停業(yè)整頓，落實(shí)整改。
�。ㄈ┘訌妼ξｋU化學(xué)品、煙花爆竹的檢查。元旦期間都是煙花爆竹產(chǎn)銷(xiāo)旺季，也是煙花爆竹的`事故的高發(fā)期。要高度重視，加強對煙花爆竹及危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸的檢查。要按照《煙花爆竹管理條例》的規定，認真履行職責，加花爆竹銷(xiāo)售管理的整治力度。
五、工作要求
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監督，有效遏制重特大安全事故。從講政治，保穩定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把轄區居民的生命安全放在首位。切實(shí)加強對節日期間安全工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，認真排查和消除各種事故隱患，預防各類(lèi)事故，特別是重特大事故的發(fā)生。
�。ǘ╅L(cháng)治路社區認真履行職責，組織開(kāi)展這次安全大檢查工作，認真制定好安全生產(chǎn)檢查方案、做到精心組織、周密部署，檢查、整改、責任“三落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)檢查工作落到實(shí)處。在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作過(guò)程中，做到檢查全面、徹底、不留死角。對檢查發(fā)現的安全隱患，及時(shí)消除事故隱患；對不具備安全生產(chǎn)條件的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要立即予以關(guān)閉。
�。ㄈ┘訌娭蛋�，確保信息暢通。要認真做好元旦期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，能及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，確保安全生產(chǎn)信息暢通無(wú)阻，確保轄區安全穩定。
長(cháng)治路社區居委會(huì )
安全實(shí)施方案 篇4
一、指導思想
認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，綜合治理”的工作方針，針對安全工作中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治。在全面排查的基礎上進(jìn)行分類(lèi)整治，做到及時(shí)排查，及時(shí)治理，防患于未然。
二、工作目標
通過(guò)深入開(kāi)展安全工作專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推動(dòng)各項安全工作責任目標的落實(shí)，努力實(shí)現“五個(gè)百分之百”的工作目標。即：安全工作專(zhuān)項整治覆蓋率達到100%，重大危險源申報登記、監控管理率達100%，應急救援預案制定完善、上報備案率達100%，舉報案件核查反饋率達100%，安全事故查處結案率達100%。要進(jìn)一步規范教育教學(xué)安全工作秩序，改善教育教學(xué)條件。提升安全工作水平，杜絕重特大安全事故，防止關(guān)鍵時(shí)期、敏感時(shí)期發(fā)生事故及連續發(fā)生事故，減少一般事故，圓滿(mǎn)完成全年各項安全工作目標。
三、整治時(shí)間
專(zhuān)項整治從XX年1月1日開(kāi)始到XX年12月31日結束，整治時(shí)間為期一年。
四、組織領(lǐng)導
我校成立全聶家莊（中心）學(xué)校安全工作專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，負責組織制訂我校專(zhuān)項整治實(shí)施方案，對專(zhuān)項整治進(jìn)行統一安排、統一部署。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：各班班主任
五、整治方式及措施
此次專(zhuān)項整治按照“學(xué)校全面自查自整、中心全面排查整治，的方式進(jìn)行。我校督察組要對各班進(jìn)行“會(huì )診式”的檢查。對存在的一般隱患，要提出整改意見(jiàn)，督促其整改治理，制訂整改方案，并明確整改的責任、人員、措施、時(shí)限，同時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。在專(zhuān)項整治期間，態(tài)度不端正、行動(dòng)不積極、整改不到位，要嚴肅追究班主任的責任。
六、整治步驟及任務(wù)
此次專(zhuān)項整治按省、市、縣、鎮、聯(lián)校統一安排部署，結合我校教育實(shí)際，分五個(gè)階段進(jìn)行：
1、總體部署和宣傳發(fā)動(dòng)階段（一月到二月初）。學(xué)校成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，制訂專(zhuān)項整治實(shí)施方案，配齊工作人員，建立專(zhuān)項整治責任制，做好專(zhuān)項整治的全面部署工作。
2、全面排查整治階段（二月初至四月底）。學(xué)校要全面自查存在的安全隱患和突出問(wèn)題，制訂整改工作方案，落實(shí)責任、措施、人員、資金期限進(jìn)行認真整改。學(xué)校要將排查出的安全隱患按規定要求上報聯(lián)校，并進(jìn)行認真整改。
3、督查整治階段（五月初至十月底）。在自查自整和排查整治的'基礎的基礎上，我校專(zhuān)項整治督查組進(jìn)行分類(lèi)整治，同時(shí)，要與聯(lián)校專(zhuān)項整治檢查工作組搞好工作配合，做到“三級”聯(lián)動(dòng)，確保專(zhuān)項整治工作有序、高效進(jìn)行。
4、“回頭看”再檢查階段（十一月初至十二月上旬）。為了鞏固安全工作專(zhuān)項整治成果，確保取得實(shí)際成效，專(zhuān)項整治督查組要進(jìn)行“回頭看”再檢查，重點(diǎn)跟蹤檢查存在重大隱患的整改情況和專(zhuān)項整治中突出問(wèn)題的解決情況等。
5總結階段（十二月中下旬）。我校專(zhuān)項整治領(lǐng)導組將適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項整治工作總結大會(huì )。
安全實(shí)施方案 篇5
為全面落實(shí)集團公司部署開(kāi)展的“我要安全”主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，增強“我要安全、安全為我”意識和自我保護的主動(dòng)性，認真貫徹執行“安全生產(chǎn)禁令”和“銷(xiāo)售企業(yè)八項紀律”，努力實(shí)現安全生產(chǎn)，保證員工生命安全，爭創(chuàng )安全最高水平。按照省公司“我要安全”活動(dòng)方案的要求，結合威海配送中心的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
宣傳發(fā)動(dòng)階段：（1月14日至2月28日）
【一】、開(kāi)展“我要安全”大討論活動(dòng)
（一）活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月14日至2月10日
（二）活動(dòng)目的：樹(shù)立“我要安全”、“責任在我”的理念，提高全員安全認知水平。
（三）活動(dòng)內容：
1、召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì )，宣讀 “xx石油分公司開(kāi)展‘我要安全’主題活動(dòng)實(shí)施方案”。
2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保證安全、誰(shuí)最關(guān)心我的安全、誰(shuí)可以隨時(shí)隨地來(lái)保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰(shuí)負責”等問(wèn)題展開(kāi)討論，將自己的觀(guān)點(diǎn)、看法整理成書(shū)面材料以便交流。
3、結合工作實(shí)際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現象、反“三違”如何從我做起，寫(xiě)出體會(huì )及感想，做好活動(dòng)筆記。
4、各班組每周組織一次活動(dòng)，不斷鞏固討論效果，并把討論活動(dòng)得到的體會(huì )、認識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責任感和使命感，真抓實(shí)干，力爭實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
【二】、開(kāi)展“我要安全”文化宣傳活動(dòng)
（一）活動(dòng)時(shí)間：20xx年02月14日-02月24日
（二）活動(dòng)目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營(yíng)造“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。
（三）活動(dòng)內容：
1、分別召開(kāi)班組長(cháng)、職工“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，認真學(xué)習相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，全面營(yíng)造“我要安全”的濃厚氛圍。
2、結合威海配送中心特點(diǎn)制作“我要安全”專(zhuān)題黑板報，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀(guān)看并引導員工進(jìn)行學(xué)習。
3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標語(yǔ)口號，全面提高員工的安全意識，共同營(yíng)造一個(gè)“我要安全”“我管安全”的活動(dòng)氛圍。
4、在加強安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結合“百日安全競賽”對安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。
【三】、全員開(kāi)展重溫安全承諾活動(dòng)
（一）活動(dòng)時(shí)間：20xx年02月18日-02月28日
（二）活動(dòng)目的：提高活動(dòng)質(zhì)量，增強責任意識，落實(shí)責任自覺(jué)性。
（三）活動(dòng)內容：
1、繼續推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責任制”“安全承諾書(shū)”的落實(shí)，員工要熟記承諾內容，使員工真正處于“崗位安全責任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監管的作用。
2、對照安全生產(chǎn)承諾內容，加強安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓，使油庫安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。
3、把安全承諾活動(dòng)與隱患排查、日常檢查等工作緊密結合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系，形成安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
【四】、管理人員開(kāi)展觀(guān)念轉變學(xué)習活動(dòng)
（一）活動(dòng)時(shí)間：20xx年02月19日-02月28日
（二）活動(dòng)目標：提高“我要安全”的認識，樹(shù)立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對開(kāi)展“我要安全”的積極性和主動(dòng)性。
（三）活動(dòng)內容：
1、組織管理人員收看杜邦安全專(zhuān)家的講座。從網(wǎng)上收集國內外企業(yè)的先進(jìn)理念和做法，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習，提高管理層對安全的認識，加強對安全的重視程度和自覺(jué)程度。
2、加強管理人員的學(xué)習，要以學(xué)習更新觀(guān)念，要以學(xué)習推動(dòng)創(chuàng )新，要以學(xué)習促進(jìn)工作，堅持學(xué)以致用，解放思想轉變作風(fēng)，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責任意識，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學(xué)習討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發(fā)展與安全、效益與安全的關(guān)系，力爭實(shí)現人員、設備的本質(zhì)安全。
運行落實(shí)階段：3月1日至8月20日
【一】、開(kāi)展“我要安全”征文演講活動(dòng)
（一）、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月1日---20xx年3月31日
(二)、活動(dòng)目的：
通過(guò)“我要安全”征文活動(dòng)，使全體員工轉變觀(guān)念，樹(shù)立“我要安全”、“責任在我”的理念，增強全員學(xué)習安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全。
（三）、活動(dòng)內容：
第一階段：在威海配送中心范圍內開(kāi)展“我要安全”征文活動(dòng)；
第二階段：選出優(yōu)秀作品在會(huì )議室進(jìn)行演講；
第三階段：請相關(guān)領(lǐng)導就安全工作經(jīng)驗、典型事故分析對全員進(jìn)行培訓。
【二】、開(kāi)展安全知識學(xué)習競賽活動(dòng)
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年03月01日-06月30日
第一階段：03月01日—03月31日學(xué)習各崗位操作規程及實(shí)際操作技能。
第二階段：04月01日—04月30日學(xué)習安全生產(chǎn)知識及典型事故案例分析。
第三階段：05月1日—06月30日學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規及安全管理規章制度。
二、活動(dòng)形式：
以班組自行組織學(xué)習和配送中心統一組織培訓相結合的形式開(kāi)展活動(dòng)，認真做好筆記。每階段結束通過(guò)考試、討論等形式來(lái)考核本階段的學(xué)習成果。
三、活動(dòng)內容：
第一階段：學(xué)習《油庫操作規程》、《油庫員工崗位培訓系列讀本》、
第二階段：學(xué)習《安全設備數質(zhì)量知識1000問(wèn)》《油品銷(xiāo)售企業(yè)員工安全培訓教材》《安全設備管理培訓教材》《油庫安全事故案例剖析》
第三階段：學(xué)習《安全設備數質(zhì)量管理制度匯編（油庫篇）》《物流中心管理制度》
四、活動(dòng)目的：
通過(guò)學(xué)習各項安全生產(chǎn)法律法規及安全管理規章制度，提高安全生產(chǎn)理念，增強安全生產(chǎn)意識，更加堅定的執行集團公司“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，忠于職守，嚴格履行本崗位安全職責，自覺(jué)抵制三違現象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
五、組織模擬考試，迎接省公司知識競賽。
【三】、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)
（一）、活動(dòng)時(shí)間：20xx年03月01日---08月20日
（二）、活動(dòng)內容：
結合“我要安全”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)本上的理論知識結合實(shí)際工作情況，集思廣益，發(fā)揚個(gè)人的創(chuàng )造性和集體的力量，對安全生產(chǎn)提出優(yōu)秀的合理化建議。
收集整理各員工提出的合理化建議，對采納或優(yōu)秀的建議按有關(guān)規定給予獎勵。每月向物流中心上報不少于一條合理化建議。
【四】、開(kāi)展標準化操作活動(dòng)
（一）、培訓時(shí)間：（20xx年03月01日至05月30日）
（二）、培訓地點(diǎn)：
第一階段：組織全員在公司會(huì )議室集中培訓。
第二階段：班組組織成員在班組展開(kāi)培訓。
第三階段：組織全員到各個(gè)工作崗位現場(chǎng)操作，在操作中培訓。
（三）、培訓內容：
第一工作周：結合省公司《20xx年安全設備數質(zhì)量管理考核表》，分解、落實(shí)各崗位、各工種標準化操作要求。
第二工作周：重點(diǎn)落實(shí)“油船卸油作業(yè)操作規程”、“油罐檢尺計量操作規程”、 “公路自動(dòng)發(fā)貨操作規程”、“防雷防靜電檢測操作規程”、“電動(dòng)泵消防系統操作規程”等5項規程，在實(shí)際工作中應用標準化操作規程去規范完成各專(zhuān)業(yè)、各工種操作。
第三工作周：強化作業(yè)過(guò)程和操作規程的操作，確保崗位操作標準化、操作過(guò)程準確化、班組崗位交接班無(wú)誤化。確�！吧蠘藴蕧�、干標準活、交標準班”。爭創(chuàng )標桿班組、爭做標桿員工，每月評出一個(gè)標桿班組、一名標桿員工。
第四工作周：檢查工作中的.違章現象，糾正習慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過(guò)程中培養良好的安全行為習慣。
（四）、建立培訓檔案：
建立完善的教育培訓檔案，及時(shí)記錄學(xué)習相關(guān)內容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結，考察學(xué)習培訓效果，并針對發(fā)現的不足或問(wèn)題對培訓計劃進(jìn)行修訂，使培訓計劃更符合實(shí)際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓學(xué)習真正服務(wù)于實(shí)際工作，做到有計劃、有布置、有形式、有內容、有結果。
（五）、活動(dòng)考核、總結：
在現場(chǎng)學(xué)習操作的同時(shí)，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關(guān)知識里選取部分以考試的形式，對活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對消防知識的掌握情況進(jìn)行檢驗，成績(jì)優(yōu)異的予以獎勵，成績(jì)不合格的予以處罰。
各班組在活動(dòng)結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結合活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出總結。
【五】、開(kāi)展爭當“安全衛士”活動(dòng)
（一）、活動(dòng)時(shí)間：03月1日至8月20日
（二）、活動(dòng)內容：
號召全員運用學(xué)習掌握的HSE知識，對各崗位的設備和操作行為進(jìn)行危害識別，查找存在的危險因素，確定危險源，制定防范措施，落實(shí)責任人，及時(shí)進(jìn)行整改。在工作中，認真負責、大膽管理，勇于同 “三違”現象作斗爭，確�！啊比粋�，人人爭做“安全衛士”，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
檢查整改階段:（8月21日至10月20日）
對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實(shí)，安全應知應會(huì )是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個(gè)方面�？偨Y經(jīng)驗，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動(dòng)成果，進(jìn)一步將活動(dòng)推向高潮。
總結階段:（10月21日至12月31日）
總結活動(dòng)開(kāi)展取得的經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，以活動(dòng)為契機，繼續深入地把“我要安全”真真正正的變成每個(gè)員工的自覺(jué)認同和工作中的自覺(jué)行為。
全體員工都能夠熟知在各個(gè)演練中自己所處的位置，在演練中擔負的角色和任務(wù)。同時(shí)接受省公司消防會(huì )操的檢驗。
（三）、活動(dòng)考核、總結：
在現場(chǎng)學(xué)習操作的同時(shí)，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關(guān)知識里選取部分以考試的形式，對活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對消防知識的掌握情況進(jìn)行檢驗，成績(jì)優(yōu)異的予以獎勵，成績(jì)不合格的予以處罰。
各班組在活動(dòng)結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結合活動(dòng)開(kāi)展情況寫(xiě)出總結。
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