(熱門(mén))實(shí)施方案9篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“屬地管理、公平對待、合理引導、服務(wù)至上”的原則，統籌解決流動(dòng)人口問(wèn)題，通過(guò)穩步實(shí)施、系統推進(jìn)，逐步建立和完善流動(dòng)人口服務(wù)和管理機制，切實(shí)保障流動(dòng)人口的健康權益，積極維護社會(huì )穩定，構建和諧。
二、工作目標
大力推進(jìn)我縣流動(dòng)人口居住“一證通”工作，加強對流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理，逐步完善公共衛生服務(wù)均等化和基本醫療衛生服務(wù)運行機制，確保衛生系統流動(dòng)人員的穩定，年內不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生社會(huì )治安案件。
三、具體措施
1、建立和完善民警聯(lián)系機制，在民警的指導下，采集、整理本轄區流動(dòng)人口基本信息，并將流動(dòng)人口的信息及時(shí)上傳給民警或當地派出所。
2、建立和健全工作聯(lián)動(dòng)機制，把流動(dòng)人口清理、計劃生育普查與吸毒、涉毒人員排查等專(zhuān)項工作有機地結合起來(lái)，把流動(dòng)人口底子摸清，工作抓落實(shí)。
3、充分發(fā)揮專(zhuān)項工作的職能作用，隨時(shí)掌握流動(dòng)人口情況，有人員異動(dòng)的要及時(shí)更新，對流動(dòng)人口實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4、對醫療衛生單位的流動(dòng)人員清查工作進(jìn)行監督檢查，每半年對流動(dòng)人口清查情況進(jìn)行一次通報。
5、加強婦幼保健工作，各級醫療衛生單位要對流動(dòng)人口提供和常住人口同等待遇的產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)期保健、兒童保健服務(wù)，不斷改善和提高流動(dòng)人口婦女、兒童的健康水平。
6、加強衛生監督執法，定期組織檢查公共場(chǎng)所從業(yè)人員的健康情況、衛生設施和衛生條件是否達到要求，對衛生用品用具、空氣、水等不定期進(jìn)行抽樣檢查并實(shí)施監督，加大對非法行醫行為的打擊力度，加強流動(dòng)人口的衛生知識培訓，積極保障流動(dòng)人口的衛生健康和生命安全。
7、落實(shí)重大傳染病防治工作，以流動(dòng)人口為重點(diǎn)開(kāi)展傳染病知識和禁毒知識宣傳，提高其傳染病預防意識和自我保護能力，有效控制艾滋病、性病在流動(dòng)人口中的'傳播勢頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。各單位要把開(kāi)展流動(dòng)人口清理作為社會(huì )管理綜合治理的重要內容來(lái)抓，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，精心研究部署，狠抓任務(wù)落實(shí)。主要領(lǐng)導要以身作則，親自抓，帶頭抓，做好表率。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。各醫療衛生單位要堅持立足本職、服從大局、服務(wù)群眾，保平安，保穩定，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。按時(shí)完成上級交辦的各項工作任務(wù)，積極配合，主動(dòng)參與，不得相互推卸責任。凡領(lǐng)導不得力、工作不落實(shí)、態(tài)度不負責的將嚴格按照責任追究制追究相關(guān)責任人的責任。
�。ㄈ┰鰪妼�(shí)效。各單位要把流動(dòng)人口的管理與服務(wù)工作與日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)，堅持一手抓管理，一手抓服務(wù)。要不斷深入群眾，隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，做到問(wèn)題不解決工作不間斷、工作不落實(shí)責任不脫鉤，確保工作取得實(shí)效。
實(shí)施方案 篇2
遵義縣衛生和計劃生育局文件
遵縣衛計通〔20xx〕127號
關(guān)于印發(fā)《遵義縣20xx年瘧疾防治工作
實(shí)施方案》的通知
縣醫院、中醫院、各鎮（鄉）衛生院及防治瘧疾血片檢測點(diǎn)：
現將《遵義縣20xx年瘧疾防治工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請認真執行。
附：遵義縣20xx年瘧疾防治工作實(shí)施方案
20xx年5月8日
遵義縣衛生和計劃生育局辦公室 20xx年5月8日印發(fā) 遵義縣衛生和計劃生育局
遵義縣20xx年瘧疾防治工作實(shí)施方案
為認真落實(shí)《貴州省消除瘧疾行動(dòng)計劃（20xx～20xx年）》，根據《貴州省20xx年中央補助地方瘧疾防治項目實(shí)施方案》和《貴州省消除瘧疾考核評估實(shí)施細則（20xx年版）》要求，結合我縣瘧疾防治綜合情況，特制訂20xx年工作實(shí)施方案。
一、工作要求：
1、提高瘧疾監測質(zhì)量，完善瘧疾疫情報告系統，加強瘧疾診治能力，確保消瘧階段目標的完成。
2、按照《貴州省瘧疾診斷實(shí)驗室規范》做好瘧疾診斷實(shí)驗室操作。
3、按照《貴州省瘧疾疫情管理與處置技術(shù)規范（20xx）年版》做好疫情管理與處置工作。
4、按照《貴州省消除瘧疾考核評估實(shí)施細則（20xx年版）》和《遵義市消除瘧疾考核評估實(shí)施細則》做好評估資料收集歸檔工作，完善相關(guān)資料。
二、執行時(shí)間
中央轉移支付項目執行時(shí)間20xx年10月1日起實(shí)施，20xx年9月30日前完成。
三、工作內容及要求
1、瘧疾血片監測任務(wù)
20xx年度1895張發(fā)熱病人血檢任務(wù)在南白、龍坑、三合、烏江、尚稽、團溪、龍坪、鴨溪、楓香、泮水、松林、山盆、縣人民醫院、縣中醫院完成（見(jiàn)附表）。完成時(shí)間為20xx年10月1日至20xx年9月30日，各監測點(diǎn)要保質(zhì)保量提前完成檢測任務(wù)：
遵義縣20xx年發(fā)熱病人血檢任務(wù)分解表
2、病例處置及疫點(diǎn)處置
對所有網(wǎng)報病例進(jìn)行處置，瘧疾病例的規范治療率達到100%，病例個(gè)案調查率達到100%，3日內完成瘧疾病例個(gè)案調查并錄入專(zhuān)報系統（http://1.202.129.170:88/js/）。負責轄區內所有的疫點(diǎn)處置，1周內完成疫點(diǎn)處置并錄入專(zhuān)報系統。
3、報告時(shí)限
�。�1）報告時(shí)限：各瘧疾防治單位發(fā)現疫情后立即以電話(huà)報告縣疾控中心，縣疾控中心在接到報告后2小時(shí)內派出人員進(jìn)行調查、核實(shí)與現場(chǎng)處置，在24小時(shí)內完成初次報告；7天內完成進(jìn)程報告；14天內完成結案報告（間日瘧病例14天內完成首次治療的進(jìn)程報告，次年休止期根治服藥后完成結案報告）。
�。�2）報告內容：瘧疾疫情報告分為初次報告、進(jìn)程報告和結案報告。要求初次報告要快，進(jìn)程報告要新，結案報告要全。
初次報告：內容包括疫情名稱(chēng)、發(fā)生地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、發(fā)病人數、主要的臨床癥狀、初步診斷、可能的感染地點(diǎn)（是否為本地病例？如為輸入病例，應說(shuō)明感染地點(diǎn)）、已采取的措施以及血片、濾紙血和抗凝血采樣情況、報告單位、報告人員及通訊聯(lián)系方式。
進(jìn)程報告：內容包括流行病學(xué)調查情況、處置進(jìn)程、疫情的診斷和原因或可能因素分析、同時(shí)對初次報告的情況進(jìn)行補充和修正。
結案報告：在疫情結案后按照規范的'流行病學(xué)調查報告原則和要求，對疫情的發(fā)生和處理情況進(jìn)行總結、分析和評估、完成結案報告的撰寫(xiě)和上報。
4、血片鏡檢要求
血片的制作、染色和鏡檢質(zhì)量三項指標的合格率達90%，疾控中心和縣醫院、縣中醫院鏡檢的開(kāi)展比例要達到100%。鎮（鄉）衛生院鏡檢開(kāi)展比例達到90%.疾控中心負責對所有網(wǎng)報病例的血片復核，并至少抽10%發(fā)熱病人血片復核。各級血片要求至少保存一年，以備上級的驗收復核,陽(yáng)性血片永久保存。
5、網(wǎng)報病例標本的采集
根據《貴州省瘧疾網(wǎng)報病例標本采集和上報要求》，每例病例均需采集血片、濾紙血和抗凝集血3種檢測標本。疾控中心對報送血片要進(jìn)行復核以及評分登記。
四、休根治療
1、疾控中心在休根季節前認真做好本地的休根方案，做好摸底調查，統計休根人數，并及時(shí)將方案于20xx年3月15日前上報市級疾控中心地病科。
2、休根對象：20xx年、20xx年兩年的網(wǎng)報間日瘧病例以及未分型病例全部列為休根對象，對失訪(fǎng)病例做好情況說(shuō)明。對于發(fā)病率在﹤1%的自然村寨，實(shí)施病家人群休根；發(fā)病率在1%-2%的自然村寨，實(shí)施病家以及病周人群休根；對于發(fā)病率高于2%的自然村寨，實(shí)施全民休根。
3、休根時(shí)間：休根工作時(shí)間定于20xx年3月至4月期間完成，并于5月15日前上報休根總結到市級疾控中心地方病慢性非傳染性病防治科。
五、瘧疾宣傳、培訓和督導
疾控中心按照瘧疾宣傳活動(dòng)日的要求，開(kāi)展“4.26瘧疾防治日”宣傳活動(dòng)，并及時(shí)上報宣傳總結和圖片。
加強瘧疾防治知識和技能培訓，縣級和鎮（鄉）級瘧防人員、臨床醫生及鏡檢人員相關(guān)培訓比例達95%。
疾控中心每季度對轄區內各衛生機構開(kāi)展一次督導，對服藥病人要專(zhuān)人開(kāi)展服藥指導，并收集服藥督導記錄。
六、資料的收集和上報
實(shí)施方案 篇3
為開(kāi)創(chuàng )我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內廣泛開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以集團“三六九八”戰略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰略，著(zhù)力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，認真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利!
二、工作目標
要確保實(shí)現局職代會(huì )確定的全局營(yíng)業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬(wàn)m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬(wàn)m3，為創(chuàng )達人造板廠(chǎng)提供原料7.43萬(wàn)噸， 木材售價(jià)達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達到99%以上。在崗員工工資年均增長(cháng)15%以上。全年無(wú)重大森林火災、無(wú)重大工業(yè)火災、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務(wù)和措施
(一)加強內控制度建設，提升制度執行力
1.全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。
2.認真貫徹落實(shí)各項管理制度。堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責，機關(guān)各部室配合。
(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1.木材生產(chǎn)方面：主責部門(mén)和單位要提早做好伐區踏查、調查設計、伐區撥交等項工作，調度室要協(xié)調好，林場(chǎng)、汽運處、貯木場(chǎng)要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實(shí)現木材生產(chǎn)效益最大化。
2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價(jià)上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的`主要原料，生產(chǎn)部門(mén)、各林場(chǎng)在組織好木材生產(chǎn)的同時(shí)，采取超常規措施，切實(shí)組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長(cháng)度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng )達人造板廠(chǎng)做原料。凡是沒(méi)有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門(mén)不能給予驗收。
(三)強化專(zhuān)業(yè)管理，力爭經(jīng)營(yíng)效果穩步提升
1.從嚴控制成本支出。著(zhù)眼于系統管控成本動(dòng)因，統籌抓好宏、微觀(guān)成本控制，減少不增值環(huán)節，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎上降低20%，特別是招待費要在上年基礎上降低50%。各部門(mén)、各單位今后再來(lái)客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀委、監察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬(wàn)元以上的支出必須由局長(cháng)簽批。全局的招待費和差旅費核銷(xiāo)必須由局長(cháng)簽批，否則財務(wù)不許核銷(xiāo)，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。
2.建立內部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn)檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過(guò)程監督機制。嚴格執行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問(wèn)審核并簽署意見(jiàn)后，方可簽訂，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3.規范勞動(dòng)組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實(shí)行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結算中，減掉一個(gè)定員。此項工作由勞動(dòng)人事部負責。
4.建立系統、規范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門(mén)風(fēng)險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問(wèn)題，使風(fēng)險管理日�；�、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內部指標承營(yíng)責任制，簽訂責任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標有一項沒(méi)完成，班子集體免職。凡因部門(mén)工作失誤，造成員工、群眾上訪(fǎng)的，由信訪(fǎng)部門(mén)日常記錄，年終扣罰該部門(mén)年終獎金的20%。
5.建立經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置機制和企業(yè)財務(wù)預警系統。研究制訂經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險應急處置預案，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)。所有預算外追加成本、費用、單項支出、預算外的投資，必須由局長(cháng)審批。
6.規范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，分清監管責任和主體責任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的各個(gè)環(huán)節上。要加大檢查、整改的力度，加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險源的管理，及時(shí)消除事故隱患。在現場(chǎng)管理上，各林場(chǎng)在伐區作業(yè)時(shí)要嚴格執行作業(yè)規程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場(chǎng)要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售;汽運處要切實(shí)加強運材管理，提前做好道路養護工作，在運材過(guò)程中減少和杜絕脫線(xiàn)材、掉道材;創(chuàng )達人造板廠(chǎng)要按照標準化、規范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)清理，車(chē)間清潔衛生;基建施工作業(yè)要本著(zhù)“誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)清理”的原則，及時(shí)清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹(shù)立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無(wú)論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區作業(yè)要嚴格執行伐區作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸傷木和錯采的問(wèn)題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責任心強的工程監理，確保工程質(zhì)量。
9.加強銷(xiāo)售管理。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，認真研究、及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)行情，采取靈活多樣的銷(xiāo)售策略，繼續對暢銷(xiāo)材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷(xiāo)售，同時(shí)加強貯木場(chǎng)現場(chǎng)管理，堅決杜絕挑選現象，兩個(gè)貯木場(chǎng)要嚴管?chē)揽�，發(fā)現有挑選的客戶(hù)一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導負責誡勉談話(huà)，中層領(lǐng)導由組織部和紀委負責誡勉談話(huà)，力爭各項收費率達到95%以上。
11.大宗物資實(shí)行集中采購管理。按企業(yè)內控制度規定，對汽油、柴油、基本建設用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿公司集中采購，審計、紀委參與監督、使用單位參加。
12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導干部任期森林資源管護目標責任制”和“護林員包保責任制”，加大定點(diǎn)檢查和流動(dòng)檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅決打擊。對無(wú)證運輸和無(wú)證經(jīng)營(yíng)加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場(chǎng)要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災預防預警機制建設，積極預防森林火災的發(fā)生。森林資源管護指標納入場(chǎng)長(cháng)任期目標考核，與領(lǐng)導抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
(一)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強“管理提升年”活動(dòng)的組織、管理和考核，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)的順利開(kāi)展，局成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
(二)加強宣傳
黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動(dòng)宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動(dòng)中取得的突出成績(jì)和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責。
(三)統籌指導協(xié)調
為確保該項活動(dòng)取得預期效果，局“管理提升年”活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導、協(xié)調，提高活動(dòng)質(zhì)量，確�！肮芾硖嵘辍被顒�(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負責召集一次活動(dòng)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，總結階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。各單位、各部門(mén)要成立相應的組織機構，明確工作職責，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實(shí)“管理提升年”活動(dòng)的總體目標要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施，于3 月10日前報活動(dòng)辦公室。 (四)加強活動(dòng)督導
此項工作由企業(yè)管理部負責，建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì )制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導小組將不定期的抽查各單位(部門(mén))階段性活動(dòng)開(kāi)展情況，每個(gè)季度通報一次檢查情況。
(五)狠抓落實(shí)考核
“管理提升年”活動(dòng)，采取平時(shí)考核，年終總結，一次兌現獎懲，考核本著(zhù)“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導抵押金掛鉤。
1.實(shí)行領(lǐng)導干部問(wèn)責制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導，實(shí)行問(wèn)責，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2.成本(費用)節支，按節支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng )達人造板廠(chǎng)按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價(jià)，貯木場(chǎng)按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷(xiāo)公司按增收額1-4%提取獎金。
3.全面完成承營(yíng)指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營(yíng)者)。
4.承營(yíng)指標確認書(shū)中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領(lǐng)導班子成員抵押金的1%。
實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)區教育局關(guān)于《xxx市xxx區教學(xué)質(zhì)量監控工作實(shí)施方案》的有關(guān)文件精神，現結合我校實(shí)際，特制訂我校教學(xué)質(zhì)量監控方案，自本學(xué)年開(kāi)始執行。
一、指導思想
以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》的精神為指導，以提高質(zhì)量為核心，以培養德智體美全面發(fā)展的、具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的人才為目標，積極探索和構建我校義務(wù)教育質(zhì)量檢測體系，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，確實(shí)提高我校教育教學(xué)水平。
二、組織機構
為加強教學(xué)質(zhì)量監控工作的領(lǐng)導和實(shí)施，特成立蘆淞區體育路中學(xué)教學(xué)質(zhì)量監控工作領(lǐng)導小組和實(shí)施小組。具體安排如下：
1．領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
組員：xxxxxx
2、實(shí)施小組
組長(cháng)：xxx 副組長(cháng)：xxx
組員：xxx 教研組長(cháng) 備課組長(cháng) 班主任
3、小組職責
�、兕I(lǐng)導小組負責指導檢查督促協(xié)調各項工作的開(kāi)展；
�、趯�(shí)施小組具體負責落實(shí)開(kāi)展各項工作；
三、主要任務(wù)
1、根據區教育局有關(guān)文件精神要求，我校將協(xié)同各處室建立有助于教學(xué)質(zhì)量監控相關(guān)的八大數據庫，具體內容與責任分工如下：
�、賹W(xué)生基礎信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、政教處）
�、诮處熁A信息數據庫；（責任部門(mén)：辦公室、教導處）
�、劢處煂�(zhuān)業(yè)發(fā)展跟蹤信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、年級組）
�、苄W(xué)畢業(yè)生信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、年級組、班主任）
�、輰W(xué)優(yōu)生學(xué)業(yè)發(fā)展跟蹤信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、年級組、班主任）
�、迣W(xué)困生學(xué)業(yè)發(fā)展跟蹤信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、年級組、班主任）
�、邔W(xué)生家長(cháng)基礎信息數據庫；（責任部門(mén)：教導處、政教處、年級組、班主任）
�、鄬W(xué)校行政管理者專(zhuān)業(yè)成長(cháng)數據庫；（責任部門(mén)：校長(cháng)室、辦公室）
2、建立、完善并實(shí)施有學(xué)校特色的教學(xué)質(zhì)量監控體系，以確保質(zhì)量監控工作有序推進(jìn)，落到實(shí)處。
四、我校教學(xué)質(zhì)量監控體系
�。ㄒ唬┏Ｒ幑芾淼募軜�
1、組織建設
�、俟芾淼慕M織形式：行政領(lǐng)導下的組長(cháng)分管負責制、四個(gè)第一責任人（年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)、班主任）。在常規管理上，強化年級組、備課組兩個(gè)基層組織，實(shí)現組織結構的優(yōu)化。
�、诳旖莸姆答伡m正系統：重在抓實(shí)教學(xué)工作的“導、督、查”， 三個(gè)方面的精致化管理�！皩А薄冗M(jìn)理念與骨干教師的引導；“督”———常規診斷與行政聽(tīng)課；“查”———教育教學(xué)常規檢查；
精心做好平時(shí)“五個(gè)查”（查備課、查作業(yè)、查課堂、查學(xué)生、查師徒），開(kāi)好“四個(gè)會(huì )”（ 校務(wù)、年級、學(xué)科、班級、家長(cháng)），把握“三個(gè)度”（學(xué)科教學(xué)進(jìn)度、深度、準度），并進(jìn)行有效地測評。
�、垲I(lǐng)導做到“五個(gè)到”：到年級、到班級、到學(xué)科、到學(xué)生、到家長(cháng)；做到“四個(gè)好”：協(xié)調好（協(xié)調學(xué)科、協(xié)調進(jìn)度、協(xié)調安排、協(xié)調人際），督導好（常查、常問(wèn)、常交流、常談心），幫助好（找資料、找時(shí)間、找問(wèn)題、找方法），人脈好（為人正派、尊重為先、及時(shí)指導、廣闊胸襟）；
2、年級組管理
年級組長(cháng)在學(xué)校行政領(lǐng)導下工作，著(zhù)力貫徹學(xué)校階段工作安排，負責本組教育教學(xué)日常管理工作，組織班級、備課組開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)；負責年級組各項事務(wù)布置及考評工作，負責教師辦公管理；負責班主任“每周一次碰頭會(huì )”（班會(huì )前）的準備、安排及落實(shí)工作，負責好每周工作安排及公示工作。
3、教學(xué)評價(jià)
對課堂教學(xué)及教學(xué)效果的“三級評價(jià)”基本操作框架為學(xué)生評價(jià)、組內互評和行政評價(jià)。主要采用師生問(wèn)卷調查、座談分析、比值量化評價(jià)（前后變化的比較）等形式實(shí)施。
�。ǘ┙虒W(xué)常規的常態(tài)落實(shí)
1、備課：堅決杜絕無(wú)教案上課和教案與上課內容嚴重分離的現象，堅持集體備課，發(fā)揮團隊力量，做到“四定四備”（定“主備、內容、時(shí)間、地點(diǎn)”，備“教法、學(xué)法、例題、習題（含作業(yè)）”；要求教師做到“三有”（心中有考綱、手中有教材、眼中有學(xué)生，其中考綱的把握以雙向細目表呈現）、“四環(huán)節”（導、教、學(xué)、練節奏清晰）、“五點(diǎn)”（吃透重點(diǎn)、化解難點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)、明確知識點(diǎn)、能力訓練點(diǎn)）、“一反思”（35歲以下年輕教師要多寫(xiě)教后反思）。
2、上課：落實(shí)教師“管理與教學(xué)”的責任制度。做到“六要求”（明確目標導向、科學(xué)定位起點(diǎn)、正確把握內容、合理確定容量、精心設計問(wèn)題、認真實(shí)施策略）、“三必講”（核心問(wèn)題必講，思路方法必講，疑點(diǎn)問(wèn)題必講）、“三不講”（學(xué)生已經(jīng)掌握的內容不講，講了也不會(huì )的不講，不講也會(huì )的不講）、 “三到位”（訓練到位，點(diǎn)評到位，糾錯到位）。努力做好“三優(yōu)化三突出”（優(yōu)化“教學(xué)內容，教學(xué)過(guò)程，教學(xué)方法”，突出“重點(diǎn)難點(diǎn)，精講巧練，因材施教”）。建立學(xué)生學(xué)習與評價(jià)的過(guò)程檔案。
教師的教在于度，學(xué)生的學(xué)在于悟，每節課用于講授的時(shí)間20分鐘內，必須留有不少于10分鐘的課堂反饋時(shí)間，真正做到堂堂清、日日清、周周清。
3、作業(yè)：作業(yè)的總體要求做到“四精”（即精選、精練、精批、精評），教師要做到“四有四必”（有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾），規范批改等第及批改時(shí)間，重點(diǎn)問(wèn)題面批面改。
4、輔導：要求教師要輔導及時(shí)，體現針對性和全面性，對學(xué)生要做到“多指導，快反饋，勤鼓勵，細幫助”。承認學(xué)生心理、生理、認知、基礎等四方面因素的個(gè)性差異，分層教學(xué)，愛(ài)護后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，分類(lèi)推進(jìn)。
5、考試：研究每年考綱，抓準信息，注意考試周期對教學(xué)的促進(jìn)作用，精心組織每一次考試，發(fā)揮診斷與導向功能�？荚囈螅骸叭蟆保ㄒ皇窃嚲硪蟆霸}再考，錯題重考，基礎題重點(diǎn)考，提高題適當考”；二是評改要求“當天考、當天改、及時(shí)評”；三是講評要求“四分析、四比較、四個(gè)會(huì )”）�！八姆治觥奔捶治龅饺�，分析到知識點(diǎn)，分析學(xué)生前后變化、分析原因）、“四比較”即與班內學(xué)生比較，與年級均分比較，與前面成績(jì)比較，與達成目標比較；“四個(gè)會(huì )”即重點(diǎn)開(kāi)好年級教師學(xué)科質(zhì)量分析會(huì )、年級學(xué)生會(huì )、班級分析會(huì )、家長(cháng)會(huì )等。實(shí)施命題責任制（命題人、審核人）。
6、“培優(yōu)”“補差”工作：為使教學(xué)質(zhì)量再上臺階，平時(shí)的教學(xué)要重視全員“培優(yōu)”。另外在校本課程、興趣小組、研究型學(xué)習小組、學(xué)科“每月一賽”等方面，拓展“培優(yōu)”的空間。注重“補差”，建立“學(xué)困生”轉化檔案、摸清致差原因，利用課余時(shí)間針對性輔導，因人而異、對癥下藥。對“學(xué)困生”多鼓勵、少批評，多輔導、不放任。
�。ㄈ⿲W(xué)習常規的習慣養成
評價(jià)一個(gè)學(xué)校主要看其考試成績(jì)和社會(huì )影響力，看一個(gè)學(xué)生看其學(xué)習成績(jì)和習慣。為此，要以學(xué)生為主體，通過(guò)“三個(gè)樹(shù)立”（ 樹(shù)立紀律觀(guān)念、樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念、樹(shù)立競爭觀(guān)念） “六個(gè)保持”（學(xué)生的情緒保持穩定、心態(tài)保持平和、精力保持旺盛、注意力保持集中、頭腦保持清楚、行為保持規范）來(lái)全面迎接和駕馭長(cháng)期學(xué)習生活的挑戰。
為此，針對學(xué)生的.特點(diǎn)，在規范操作方面要吸確要求，如要求學(xué)生課前“四備齊”（教材、教輔資料、練習本、文具）、課中“四到兩不”（眼到、心到、嘴到、手到，不轉頭講話(huà)、不伏在桌上）、課后“兩到位”（復習到位、練習到位），長(cháng)期堅持形成良好的習慣對提高成績(jì)大有益處。
五、教學(xué)質(zhì)量監控辦法
1、建立學(xué)校教務(wù)處——教研組——教師個(gè)人三級質(zhì)量監控體系。
2、進(jìn)行班級學(xué)期質(zhì)量跟蹤，建立跟蹤檔案。
3、以市區教研員、學(xué)校學(xué)科帶頭人、骨干教師為教學(xué)指導、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的核心人員，突出教學(xué)質(zhì)量監控的診斷性、研究性與實(shí)效性，切實(shí)改善教學(xué)現狀。
4、采用主管抽查與年級互查的形式，進(jìn)行日常教學(xué)工作檢查與督導。
5、每學(xué)年采用試卷考查、家長(cháng)問(wèn)卷、學(xué)生座談、組內研討等多種方式綜合監控教學(xué)的全過(guò)程與全方位。
6、加強日常教學(xué)的巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。重視日常教師和學(xué)生有關(guān)教學(xué)情況的信息收集工作。
六、教學(xué)監控結果反饋
1、反饋整體監控結果：采取總結形式，突出反映學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的共性問(wèn)題。
2、反饋個(gè)體或小范圍監控結果：采取座談會(huì )、個(gè)別交流、文字材料等形式，突出反映教師或課程在教學(xué)質(zhì)量方面存在的個(gè)性問(wèn)題。
教學(xué)質(zhì)量的提升，非一日之功；教學(xué)常規的落實(shí)，需長(cháng)期堅持不懈。學(xué)生的進(jìn)步，學(xué)校的發(fā)展，對教師和教學(xué)管理者都是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，責任重大，需要大家團結奮斗、科學(xué)奮斗！
體育路中學(xué)教導處
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
集中清整活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以干凈整潔、清新亮綠、暢通有序為目標，以提高清掃保潔質(zhì)量、實(shí)現垃圾規范化管理、完善衛生基礎設施、規范鎮容村貌為重點(diǎn)，全鎮動(dòng)員、全民動(dòng)手，大打一場(chǎng)環(huán)境衛生集中清整攻堅戰，努力塑造環(huán)境整潔、秩序井然、靚麗優(yōu)美的岳村新形象。
二、目標任務(wù)及清整標準
�。ㄒ唬┦�、鎮、村道路
1、對道路兩側樹(shù)木進(jìn)行涂白。其標準為：每側涂白6行，不足6行的要全部進(jìn)行涂白，涂白高度為1.2米，上涂5公分紅色腰線(xiàn)。
2、清理路面沙石粉塵、施工物料和邊溝內垃圾雜物。
3、取締無(wú)證煤場(chǎng)，治理反彈回潮的木材加工廠(chǎng)、石雕市場(chǎng)、沙石生產(chǎn)銷(xiāo)售場(chǎng)，對省道路邊溝外緣15米、縣道10米、鎮道5米以?xún)鹊哪静募庸S(chǎng)、石雕市場(chǎng)、沙石生產(chǎn)場(chǎng)一律取締。
4、拆除道路兩側有礙觀(guān)瞻物。對道路兩側可視范圍內的亂搭亂建和有礙觀(guān)瞻的破舊建筑物、構筑物、旱廁一律進(jìn)行拆除。
5、規范馬路市場(chǎng)。對馬路市場(chǎng)進(jìn)行清理和規范，市場(chǎng)一律退到公路以外區域。
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1、清理垃圾雜物和衛生死角。對鎮區內和坐地村內的積存垃圾、雜草雜物、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)、亂涂亂噴、亂拉亂掛、亂搭亂建進(jìn)行徹底清理。
2、清理取締各類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)。按照劃行歸市、退路進(jìn)店的.標準要求，引導勸阻經(jīng)營(yíng)者進(jìn)場(chǎng)入市，徹底清理和取締各類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)和超門(mén)店經(jīng)營(yíng)。
3、規范車(chē)輛停放。道路兩旁規劃停車(chē)位，按位依次停放。
4、對廣場(chǎng)、游園進(jìn)行綜合整治。對衛生設施、燈光設施、健身設施進(jìn)行一次全面維護，對花草樹(shù)木和草坪進(jìn)行修剪整形，對衛生死角進(jìn)行徹底清理，確保功能完善、衛生清潔、環(huán)境優(yōu)美。
5、對路燈照明設施進(jìn)行維護。檢修路燈，亮燈率不低于95%。
6、涂白行道樹(shù)，整修綠化帶。主要街道行道樹(shù)木要全部進(jìn)行涂白，其高度為1.2米，上涂5公分紅色腰線(xiàn)；主次干道綠化帶要進(jìn)行修剪整形，綠化帶內雜物雜草要進(jìn)行徹底清理。
7、增配環(huán)衛設施。主要街道按照50米設置1個(gè)果皮箱、每100米設置1個(gè)垃圾桶要求，增配果皮箱和垃圾桶。
8、按照環(huán)衛作業(yè)標準和要求，對環(huán)衛工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。各村負責對村環(huán)衛工人的培訓，鎮創(chuàng )建辦負責對省、鎮道環(huán)衛工人的培訓。
9、整修道路破損路面。特別是鎮村道路連接處要重點(diǎn)修補。
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1、集中清理垃圾雜物、雜草秸桿和亂堆亂放。按照垃圾雜物進(jìn)場(chǎng)、秸桿雜草歸田、村容整潔、庭院衛生的標準要求，組織開(kāi)展衛生大清整活動(dòng)，徹底消除村內臟亂差現象。
2、完善垃圾收集設施。按照“方便、適用、密閉、衛生”的建設原則，建造垃圾池。其標準為：長(cháng)1.5米，寬1.5米，高1米，上有加蓋倒口，下有加門(mén)清口，根據居住戶(hù)數和垃圾產(chǎn)量合理布局。新農村建設示范村和試點(diǎn)村要做到每戶(hù)配備一個(gè)垃圾筒，并由村或組統一定時(shí)定點(diǎn)收集。
3、對廣場(chǎng)、游園進(jìn)行綜合整治。有廣場(chǎng)、游園的村要對廣場(chǎng)和游園內的衛生設施、燈光設施、健身設施進(jìn)行一次全面維護，對綠化帶和草坪進(jìn)行修整，對衛生死角進(jìn)行徹底清理。
4、規劃設置垃圾填埋場(chǎng)。垃圾填埋場(chǎng)規范標準是：有專(zhuān)人管理；有垃圾填埋場(chǎng)標志；實(shí)行即倒即用黃土覆蓋，每倒30公分厚垃圾進(jìn)行一次黃土覆蓋，覆蓋厚度不得低于20公分。
5、檢修路燈照明設施。對村內和部分道路設置的路燈進(jìn)行一次全面維修維護，亮燈率不低于90%。
三、時(shí)間安排及方法步驟
�。ㄒ唬� 動(dòng)員部署
各單位根據《方案》要求，結合本轄區、本單位實(shí)際，制定方案、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、全面部署、廣泛發(fā)動(dòng)、掀起活動(dòng)高潮。
�。ǘ� 實(shí)施推進(jìn)
全面實(shí)施階段，鎮區、村莊和道路同時(shí)開(kāi)始整治。
�。ㄈ� 觀(guān)摩檢查
活動(dòng)期間，鎮將組織對集中清整情況進(jìn)行觀(guān)摩，活動(dòng)結束后鎮將對集中清整情況進(jìn)行檢查驗收，檢查成績(jì)將納入環(huán)境衛生年終綜合評比。
四、保障措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)行“一把手”責任制
為在短時(shí)間內把我鎮環(huán)境衛生集中清整活動(dòng)抓出成效，各村支書(shū)為這次集中清整活動(dòng)的第一責任人，全面負責本轄區、清整任務(wù)的落實(shí)。
�。ǘ⿲�(shí)行地毯推進(jìn)制
突出點(diǎn)、線(xiàn)、面有機結合，“點(diǎn)”就是要抓靚村組的清整，“線(xiàn)”就是要抓住道路沿線(xiàn)的清整，“面”就是要抓好鄭密、杞密、東西環(huán)線(xiàn)，村主干道、組主干道及村莊的清整，三者互動(dòng)，同步提高。
�。ㄈ⿲�(shí)行責任追究制
按照清整標準和要求哪個(gè)村任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到位，鎮黨委、政府首先追究哪個(gè)村一把手的責任，以改過(guò)去只追究基層人員的做法，從而使這次清整工作真正落實(shí)到位。
�。ㄋ模⿲�(shí)行日督查和宣傳報道機制
鎮創(chuàng )建辦和鎮黨政辦成立聯(lián)合督導組，依照標準要求，深入整治一線(xiàn)，對集中清整活動(dòng)進(jìn)行兩天一督導，包村領(lǐng)導和包村干部要經(jīng)常深入清整現場(chǎng)進(jìn)行檢查督導，督導組隨時(shí)邀請市電視臺，深入清整現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤報道，對行動(dòng)迅速，整治效果好的單位進(jìn)行宣傳，對行動(dòng)遲緩，整治效果差和存有突出問(wèn)題村的領(lǐng)導進(jìn)行嚴肅處理，以利清整活動(dòng)有效開(kāi)展。
實(shí)施方案 篇6
我公司（上海 有限公司）于200X年5月25日成立，為貫徹落實(shí)《上海市補充住房公積金暫行辦法》（滬公積金發(fā)[1997]第24號）和《關(guān)于實(shí)行補充住房公積金中有關(guān)財務(wù)列支問(wèn)題的通知》（滬財基[1997]11號）的.精神，結合我單位實(shí)際情況，制定本方案：
一、實(shí)施范圍和對象
本公司所有在職員工。
二、繳納原則
( 1 ) 所有員工補充公積金繳納比例一致
( 2 ) 公司繳納補充公積金與基本公積金的繳交基數一致
( 3 ) 公司繳納補充公積金匯繳人數與基本公積金繳交人數一致
三、繳納方案
( 1 ) 補充住房公積金繳存基數
補充住房公積金繳存基數為職工上一年度月均工資總額，新參加工作的為首月工資總額。職工工資總額按照國家統計部門(mén)規定的工資總額計算口徑核定。
( 2 ) 補充住房公積金繳存比例
補充住房公積金繳存比例為單位和個(gè)人各承擔5%，共10%。
( 3 ) 補充住房公積金繳存基數及繳存比例按照我市相關(guān)規定執行。補充住房公積金月繳存額一經(jīng)確定，在一個(gè)結算年度（指上年7月1日至本年6月30日）內不變。
四、計算辦法
補充住房公積金月繳存額=職工個(gè)人上一年度的月均工資總額(新參加工作職工按首月工資計算)×補充住房公積金繳存比例
五、本方案經(jīng)我公司全體員工討論通過(guò)。
實(shí)施方案 篇7
接上級通知，為進(jìn)一步及時(shí)準確掌握學(xué)生體質(zhì)健康的發(fā)展動(dòng)態(tài)，改善我校學(xué)生體質(zhì)健康狀況，提高我校學(xué)生體質(zhì)健康水平，確保本次漢臺區中小學(xué)生健康體檢工作順利進(jìn)行，結合我校實(shí)際，特制訂此具體實(shí)施方案細則：
一、成立專(zhuān)門(mén)健康體檢工作小組：
組長(cháng)：吳波濤（負責本次體檢全面工作）
組員：賀群（負責本次體檢后勤保障工作）
劉勇（負責本次體檢學(xué)生安排工作）
李明（負責本次體檢安全保衛工作）
王力（負責本次體組織學(xué)生、）
二、時(shí)間、地點(diǎn)安排：
本次體檢預計安排2天時(shí)間。（具體時(shí)間按上級安排時(shí)間為準） 地點(diǎn)：本校進(jìn)行，具體地點(diǎn)：內科在綜合樓生物實(shí)驗室
三、體檢項目：
1、身高、體重、胸圍、肺活量、視力、血壓、口腔、五官、內科、1、3、5年級血紅蛋白。
四、注意事項
1、體檢表格填寫(xiě)要求：內容要填寫(xiě)完整（出生日期，要填寫(xiě)到年、月、日）
2、體檢紀律要求：體檢保持安靜、有序，（體檢時(shí)不要奔跑和激烈運動(dòng),以免體檢時(shí)高血壓和脈搏過(guò)速，各樓層設紀律檢查）。
3、11日下午請濮家六（1）班學(xué)生將體檢時(shí)桌椅搬好。（合唱室六張、音樂(lè )教室各四張、四樓四張、一樓四張、門(mén)廳四張）結束時(shí)請放回原處。12日下午請萬(wàn)家六（1）學(xué)生將桌椅搬好具體會(huì )通知，結束請搬回。
4、體檢前各班級做好本班級學(xué)生個(gè)人衛生檢查。
5、低段學(xué)生做好體檢前的操作培訓。教會(huì )學(xué)生如何測身高、體重、肺活量（深吸氣）深呼氣、測視力（尤其一年級學(xué)生要逐項教會(huì )）。
6、根據上級部署，每天要抽5%學(xué)生進(jìn)行當場(chǎng)復測。希望班主任配合。
7、體檢到的.班級請班主任和當堂任課教師帶隊（注意跨堂要做好交接，課沖突盡量調好。
8、體檢時(shí)注意保持安靜、注意安全。
8、體檢結束，班主任將班級學(xué)生體檢表當場(chǎng)收齊清點(diǎn)交衛生室。沒(méi)有體檢學(xué)生請告知衛生老師。（若有情況視學(xué)校體檢安排，提前或推遲體檢）
8、體檢時(shí)綜合科老師注意在班級授課。（讓出專(zhuān)用教室）。
9、體檢期間，每天有近25位體檢醫生+協(xié)助復測醫生2位，中午在學(xué)校用餐，請總務(wù)安排。
五、體檢位置安排
濮家 一樓 英語(yǔ)角（檢查肺活量）; 圖書(shū)室旁邊（身高、體重）。
二樓. 樓會(huì )議室（檢查內科）;
報告廳 (檢查視力) ;
三樓 合唱教室 (血檢)
舞蹈教室（外科 血壓）
電子琴教室 (口腔 五官)
四樓 運動(dòng)場(chǎng)館 (卡痕)
萬(wàn)家 一樓（檢查肺活量）;（身高、體重）;
二、三、四摟美術(shù)
門(mén)上均有標明。
六、體檢反饋：
有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長(cháng)，讓家長(cháng)帶自己孩子去醫院進(jìn)行復檢。復檢情況收齊交衛生室。
七、請德育室協(xié)助安排體檢樓層值日教師
體檢注意事項；
1、體檢表格填寫(xiě)要求：封面內容要填寫(xiě)完整（出生日期，要填寫(xiě)到年、月、日）
2、體檢前各班級做好本班級學(xué)生個(gè)人衛生檢查。
3、體檢紀律要求：班主任和副班主任帶隊(有課盡量調出)體檢保持安靜、有序，（體檢前半小時(shí)不要奔跑和激烈運動(dòng),以免體檢時(shí)高血壓和脈搏過(guò)速）。
5、低段學(xué)生做好體檢前的操作培訓。
A. 測身高、體重、（衣服盡量少穿，輕輕站上儀器上，身體挺直，兩眼平視）； 年濮小學(xué)生體檢注意事項
B. 肺活量（深吸氣）深呼氣；
C. 測視力（先右眼再左眼）
6、根據上級部署，每天要抽5%學(xué)生進(jìn)行當場(chǎng)復測。希望班主任配合。
7、體檢結束，班主任將班級學(xué)生體檢表當場(chǎng)收齊清點(diǎn)交衛生室。沒(méi)有體檢學(xué)生請告知衛生老師。
8、有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長(cháng)，讓家長(cháng)帶自己孩子去醫院進(jìn)行復檢。復檢情況收齊交衛生室。
濮小學(xué)生體檢注意事項
體檢注意事項；
1、體檢表格填寫(xiě)要求：封面內容要填寫(xiě)完整（出生日期，要填寫(xiě)到年、月、日）
2、體檢前各班級做好本班級學(xué)生個(gè)人衛生檢查。
3、體檢紀律要求：班主任和副班主任帶隊(有課盡量調出)體檢保持安靜、有序，（體檢前半小時(shí)不要奔跑和激烈運動(dòng),以免體檢時(shí)高血壓和脈搏過(guò)速）。
5、低段學(xué)生做好體檢前的操作培訓。
A. 測身高、體重、（衣服盡量少穿，輕輕站上儀器上，身體挺直，兩眼平視）；
B. 肺活量（深吸氣）深呼氣；
C. 測視力（先右眼再左眼）
6、根據上級部署，每天要抽5%學(xué)生進(jìn)行當場(chǎng)復測。希望班主任配合。
7、體檢結束，班主任將班級學(xué)生體檢表當場(chǎng)收齊清點(diǎn)交衛生室。沒(méi)有體檢學(xué)生請告知衛生老師。
8、有疑視疾病情況體檢后即通知班主任，請班主任通知家長(cháng)，讓家長(cháng)帶自己孩子去醫院進(jìn)行復檢。復檢情況收齊交衛生室。
實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步強化我院的安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想觀(guān)念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的格局，根據***《關(guān)于切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作推行“一崗雙責”制度的實(shí)施意見(jiàn)》（***[20xx]***號）的要求，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置醫院的各類(lèi)醫療事故與突發(fā)事件，結合我院實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
醫院安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩定”的理念，通過(guò)“一崗雙責”制的全面實(shí)施，達到全體干部職工崗位安全意識明顯增強，醫院安全管理更加細化到位，院內存在的各類(lèi)安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現、及時(shí)被消除，努力形成醫院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類(lèi)安全責任事故，確保醫院的安全與穩定。
二、崗位職責
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責�！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規、疏于管理、未恪盡職守等等情況，導致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應責任的一項制度。
三、組織機構
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組：成立***醫院“一崗雙責”工作領(lǐng)導小組
組成人員如下：
組 長(cháng)：胡崇峰
副組長(cháng)：劉學(xué)強
成 員：王曉燕 郭社霞 王志東
趙運粉 楊瑞鳳 胡慧娟
李振義 王戰偉 張 利
�。ǘ╊I(lǐng)導小組分工：
1、組長(cháng)：是醫院安全工作第一責任人，負責醫院重大安全事故應急指揮工作，組織督導、協(xié)調各成員和各科室做好醫院安全生產(chǎn)工作，確保醫院的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)、獎懲兌現，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作。具體工作由院辦負責。
2、副組長(cháng)：是醫院安全工作的具體責任人，落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現獎懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全教育管理工作。
�。�1）張利：主要負責手術(shù)科室、醫技科室及醫療設備維護等安全生產(chǎn)工作，涉及手術(shù)科室、醫技科室方面的安全工作由醫務(wù)科具體負責，醫療設備維護工作由設備科具體負責；
�。�2）劉學(xué)強：主要負責臨床非手術(shù)科室醫療安全生產(chǎn)工作，相關(guān)具體工作由醫務(wù)科郭社霞負責；
�。�3）王曉燕：主要負責行政后勤保障、治安、消防等安全生產(chǎn)工作，治安消防安全的工作由保衛科楚志杰具體負責，涉及后勤保障方面的安全工作由總務(wù)科具體負責；
�。�4）胡慧娟：主要全院護理安全生產(chǎn)工作及醫院感染控制工作，涉及護理方面的安全工作由護理部具體負責，醫院感染控制由感控科具體負責。
3、成員：是醫院條塊方面安全工作的具體責任人，具體負責條塊內的安全管理工作，修訂完善分管條塊內的安全管理工作制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人，貫徹落實(shí)醫院各項安全工作制度、措施。
四、工作原則
堅持“屬地管理、分級負責”的原則，一級一級抓、一級考一級，一級對一級負責。堅持“兩手抓”的原則，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務(wù)工作互相滲透，互相促進(jìn)，共同提高。堅持“以考促管”的原則，通過(guò)科學(xué)有效的考核和獎勵，全面落實(shí)“一崗雙責”制。
五、工作目標
1、安全意識：認真組織學(xué)習貫徹《***》、《***》等一系列關(guān)于醫院安全工作的法律法規，使干部職工安全意識增強，安全工作制度健全，職責明確，措施扎實(shí)，努力創(chuàng )建平安醫院。
2、醫院管理：醫院無(wú)重大安全責任事故，無(wú)重大財產(chǎn)失竊事件，干部職工無(wú)違紀、違法和犯罪現象，醫院周邊治安秩序良好。
3、安全保障：醫院設施設備無(wú)安全事故隱患，各種保衛制度健全，保安設施齊全。
4、安全教育：加強職工的安全教育、法制教育，開(kāi)展針對有效的活動(dòng)，切實(shí)增強職工的安全意識，提高防范意識。
六、工作措施
1、認真學(xué)習，增強意識
為了使廣大干部職工增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，醫院將通過(guò)下發(fā)文件的方式領(lǐng)會(huì )精神，增強干部職工的.責任感、使命感，同時(shí)還將學(xué)習關(guān)于醫院安全生產(chǎn)工作的法律法規的文件精神，通過(guò)深入學(xué)習，使廣大干部職工從思想上提高認識，增強責任感。
2、健全制度，落實(shí)責任
�。�1）加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進(jìn)一步明確和強化安全工作職責。
�。�2）落實(shí)定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時(shí)排查、各負其責、工作在前、預防為主”的方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面。查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
�。�3）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查等工作臺帳系統整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見(jiàn)性、規范性和針對性。
3、考核評價(jià)，落實(shí)獎懲
任何人、科室不得隱瞞、遲報、漏報各類(lèi)事故，醫院安全工作列入年度工作考評計劃，凡成績(jì)顯著(zhù)或有特殊貢獻的干部職工應予表彰獎勵；凡因工作中出現安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，取消年度評優(yōu)資格。
內黃縣后河鎮衛生院
20xx年7月22日
實(shí)施方案 篇9
為全面提高我管區樓院環(huán)境質(zhì)量，提升城區精細化管理水平，全面打造管區居民樓院新環(huán)境，確保社區環(huán)境整潔、秩序井然，根據管區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
從3月底起到7月底，在全管區范圍內開(kāi)展以“清除樓院垃圾、建花園式樓院”為突破口的“全面提升管區樓院環(huán)境上水平”活動(dòng)，對管區樓院實(shí)行硬化、綠化、凈化、美化綜合整治，最終形成草綠樹(shù)直、路平墻凈、環(huán)境優(yōu)美、衛生整潔的社區樓院。
二、工作內容、標準
�。ㄒ唬﹥艋こ�
各社區居委會(huì )組織人力、物力對社區單位、居民樓院、閑置空地等職責范圍內的環(huán)境衛生、積存垃圾、衛生死角、亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放進(jìn)行清理整治。
辦事處每天進(jìn)行巡查，每周組織社區進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，并形成長(cháng)效機制。負責協(xié)調環(huán)衛公司車(chē)輛清運垃圾等雜物。
標準：轄區內單位、居民樓院等衛生良好，無(wú)死角、無(wú)雜物、無(wú)亂貼亂畫(huà)小廣告。
時(shí)間要求：200x年6月15號前完成，并鞏固成果，防止反復。
（二）硬化工程
結合管區背街小巷整治工程對樓院內的未實(shí)施綠化的閑置空地、居民自行圈的菜地、雜草地以及已經(jīng)嚴重破壞的綠地等進(jìn)行硬化改造。
社區負責需整治樓院的統計上報、動(dòng)員協(xié)調樓院居民積極參與配合硬化工作的實(shí)施和前期準備工作等。
辦事處負責確定樓院硬化計劃、硬化方案、施工組織協(xié)調工作等。
標準：居民樓院內除綠地、樹(shù)林地以外無(wú)土質(zhì)地面。
時(shí)間要求：200x年6月15號前完成。
（三）綠化工程
結合管區背街小巷整治對居民樓院內的綠地進(jìn)行修復、整理，對死樹(shù)、枯枝進(jìn)行清除、補植。
社區負責動(dòng)員協(xié)調樓院居民積極參與配合綠化工作的實(shí)施及前期準備工作等。
辦事處負責確定樓院綠化計劃、綠化方案、施工組織協(xié)調工作等。
標準：綠地無(wú)雜草，無(wú)垃圾，無(wú)枯枝、死樹(shù)。
時(shí)間要求：200x年6月15號前完成。
在實(shí)施整治改造工作中，將硬化、綠化、凈化形成為一體的樓院美化工程，綠地靠邊，樹(shù)本成型，中為花壇，增設石凳，整體和諧，最終形成居民生活休閑健身的場(chǎng)地。
三、工作保障
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強化責任。辦事處成立由街道黨工委書(shū)記任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，各社區成立由社區主任任組長(cháng)的領(lǐng)導小組。制定實(shí)施方案，明確責任分工，做好計劃安排，確保工作落到實(shí)處。
�。ǘ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。各社區居委會(huì )要通過(guò)多種形式，加大活動(dòng)的'宣傳力度。要充分發(fā)揮和利用各新聞媒體（宣傳欄、宣傳牌、宣傳單、黑板報等），加大活動(dòng)的宣傳報道，除主要做好正面宣傳報道外，辦事處還要對環(huán)境衛生存在問(wèn)題較多的部門(mén)和單位給予跟蹤督察，促使問(wèn)題的及時(shí)解決。在社區進(jìn)行廣泛宣傳、進(jìn)行正確引導，積極組織廣大的居民參與此次活動(dòng)，擴大居民的知曉度和參與度，確實(shí)做到好事辦好，依靠群眾推動(dòng)此次活動(dòng)深入開(kāi)展。
�。ㄈ﹪烂C紀律，狠抓落實(shí)。辦事處將建立健全通報、工作例會(huì )等制度，每周召開(kāi)一次由各社區居委會(huì )分管城管領(lǐng)導參加的工作會(huì )議，通報工作進(jìn)展，總結工作經(jīng)驗，部署下一階段工作。各社區居委會(huì )要從思想上引起重視，迅速行動(dòng)起來(lái)，工作中，要不斷完善細化工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，從細處著(zhù)手、從小處著(zhù)眼，制定出社區環(huán)境建設重點(diǎn)工作分布圖，實(shí)現管理工作全覆蓋、無(wú)縫隙。要提高執行力，確保各目標任務(wù)按時(shí)完成。嚴格責任目標，對工作任務(wù)不落實(shí)社區，辦事處要將通報批評和責任追究。
�。ㄋ模┘訌姸讲�，確保效果。辦事處將以分管領(lǐng)導和城管科為主，街道科室、路段干部為輔，社區自查為重點(diǎn)的檢查督察機制，采取日常巡、回頭督、反復檢查等形式、全方位、多角度對各社區居委會(huì )進(jìn)行督察。同時(shí)接受區有關(guān)部門(mén)和新聞媒體對辦事處樓院環(huán)境整治工作全方位、多角度的督察。采取各種措施，力求做到“腦勤、眼勤、腿勤、手勤”，防止樓院環(huán)境整治走過(guò)場(chǎng)和環(huán)境衛生“回潮”現象。
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