實(shí)施方案【集錦7篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
一、整理規范對象：xx公司xx年x月—x月帳務(wù)。
二、整理規范目的：理清xx公司xx年x月—x月帳務(wù)情況,為下一步更好地開(kāi)展代理記帳業(yè)務(wù),建立各股東認可的簡(jiǎn)單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進(jìn)而制定一套正規符合公司運作財務(wù)制度。
三、整理規范準備工作：
1、成立整理規范帳務(wù)小組：
組 長(cháng)：xx公司法人代表或各股東推舉人選
副組長(cháng)：公司其他各股東、德成公司顧問(wèn)xxx(協(xié)調各股東之間、正副組長(cháng)與整理規規范帳務(wù)辦公室人員關(guān)系) 。
下設整理規范帳務(wù)辦公室,辦公室人員xxx、xxx。主任由xxx兼任,只對整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)負責。
2、整理規范帳務(wù)資料：由xx家具公司指定人員提供或協(xié)助提供。
四、整理規范帳務(wù)方法
按照<會(huì )計法>、有關(guān)會(huì )計準則和其它法律有關(guān)規定進(jìn)行帳務(wù)處理,并提出一些可行規范意見(jiàn)。
五、初步調查工作
1、了解xx公司人員、組織結構圖、職務(wù)和權限以及其他一些有關(guān)聯(lián)的情況。
2、獲取xx家具公司以往運作流程和習慣。
六、按程序進(jìn)行帳務(wù)處理和整理
1、財務(wù)人員歸集有關(guān)原始憑證
2、財務(wù)人員按照有關(guān)會(huì )計準則從原始憑證---記帳憑證---帳本---報表程序進(jìn)行帳務(wù)處理。
3、對異常項目和業(yè)務(wù)編制分析工作底稿，并收集恰當資料和明確的'證明結論材料。財務(wù)人員提供不了，但可能存在問(wèn)題的，由整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)或副組長(cháng)通過(guò)函證或面證形式取得有關(guān)口頭、文字等依據。
3、財務(wù)人員形成xx年x月—x月財務(wù)報表草案報整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)，由整理規范帳務(wù)小組組長(cháng)反饋副組長(cháng)，各股東之間相互交流、商討和核實(shí)。
實(shí)施方案 篇2
21世紀，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的信息化、科技化、知識化進(jìn)程快速發(fā)展，人力資本已被越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注，人力資本也決定著(zhù)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和能否快速發(fā)展壯大，人力資本的薪酬策略也逐漸成為企業(yè)薪酬管理運作的核心內容。
薪酬作為人力資本爭奪的重要影響因素，已在國內外絕大多數企業(yè)中成為不爭的事實(shí)。根據我國城鎮不同性質(zhì)企業(yè)人力資本薪酬平均水平由低到高排序分別為民營(yíng)企業(yè)、港澳臺商企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)，這表明民營(yíng)企業(yè)在爭奪人力資本方面處于劣勢。于是，如何提升民營(yíng)企業(yè)薪酬競爭力，提高企業(yè)員工工作效率、增強滿(mǎn)意度、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，已成為民營(yíng)企業(yè)亟待解決的一項重要課題�；诖�，本文從薪酬水平政策、薪酬結構以及薪酬組合三方面著(zhù)手，較為全面和深入地分析不同類(lèi)型人力資本的薪酬策略運用，旨在增強民營(yíng)企業(yè)薪酬的外部競爭性、內部公平性以及績(jì)效激勵作用，進(jìn)而提升民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬競爭力。
一、文獻綜述
由于我國民營(yíng)企業(yè)起步較晚，多數為家族式企業(yè)，缺乏現代企業(yè)制度的根植，薪酬問(wèn)題一直是困擾民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題。比如薪酬管理缺乏薪酬戰略規劃，很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)的總體戰略和人力資源戰略高度出發(fā)設計薪酬管理戰略，往往企業(yè)花費不少薪酬成本卻沒(méi)有實(shí)現企業(yè)戰略目標。企業(yè)不同類(lèi)型員工的薪酬組合比例失調，容易導致員工基本薪酬比例過(guò)高，可變薪酬過(guò)低，使員工缺乏薪酬激勵作用。
[2]民營(yíng)企業(yè)薪酬缺乏外部競爭性，不僅難以吸引外部?jì)?yōu)秀人才，而且促使企業(yè)關(guān)鍵人才流失率不斷提高。李亞慧和馬曉波通過(guò)民營(yíng)企業(yè)員工的薪酬調查分析發(fā)現，50%以上的員工認為公司薪酬水平缺乏人才吸引力，26。1%的員工認為員工辭職與薪酬有直接關(guān)系，41.3%的員工認為員工辭職與薪酬有一定的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)薪酬內部一致性較差，50%以上的員工對自己的薪酬水平不滿(mǎn)意，56.2%的員工認為自己的薪酬水平低于其他部門(mén)相似資歷的員工。民營(yíng)企業(yè)薪酬設計缺乏激勵作用，34%的員工認為薪酬與崗位的重要性不相稱(chēng)，52%以上的員工認為薪酬水平?jīng)]有體現個(gè)人的價(jià)值，63%以上的員工認為薪酬對于員工的激勵程度不夠強。
[3]多數民營(yíng)企業(yè)缺乏對職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系的合理化、規范化和科學(xué)化的建立，導致企業(yè)員工的價(jià)值與貢獻不能用薪酬體現出來(lái)。
[4]針對民營(yíng)企業(yè)現存問(wèn)題，許多學(xué)者從企業(yè)薪酬管理整體角度提出了相應對策。比如建立科學(xué)的薪酬結構、建立員工參與薪酬制度[5]、提高企業(yè)家的自身素質(zhì)與樹(shù)立現代薪酬管理理念、逐步弱化家族式管理并建立現代企業(yè)制度[6]，建立科學(xué)高效的企業(yè)高層管理人員的薪酬制度[7][8]。民營(yíng)企業(yè)薪酬策略實(shí)質(zhì)是優(yōu)化企業(yè)內部資源，制定具有競爭力的薪酬水平政策、設計合理的薪酬結構以及薪酬組合，提高薪酬的外部競爭性與內部公平性，增強員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感，從而提升他們的工作積極性和工作績(jì)效。[9]
二、企業(yè)人力資本分類(lèi)與薪酬概念界定
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資本分類(lèi)
本文按照人力資本的能力和企業(yè)角色分類(lèi)，現將人力資本類(lèi)型劃分為四種：一般型人力資本、技能型人力資本、管理型人力資本和企業(yè)家型人力資本。
[10]一般型人力資本是指具有初級的學(xué)習能力、計算能力、分析能力和適應能力等最基本與最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)能力的人力資本，其能力水平只能達到社會(huì )生產(chǎn)與服務(wù)的基礎水平，主要從事以體力勞動(dòng)為主的工作，對應的角色為普通生產(chǎn)人員和服務(wù)人員等。技能型人力資本能夠從事特殊技術(shù)要求的工作，是技術(shù)創(chuàng )新的主要承擔者。在現有資源約束條件下，其能夠通過(guò)技能或科學(xué)技術(shù)完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，特殊產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)和服務(wù)，其能力水平遠遠超出一般型人力資本，對應的角色為技術(shù)人員和工程師等。管理型人力資本掌握管理知識和組織管理與協(xié)調能力，是現代管理實(shí)施與創(chuàng )新的人才。在既定資源約束條件下，其能夠實(shí)現現有的各種資源優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來(lái)更大附加值的經(jīng)濟效益，對應的角色為各級各類(lèi)的管理人員。企業(yè)家型人力資本是指具有資源配置能力、決策能力、預見(jiàn)能力的人力資本，是企業(yè)的靈魂和經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力源，典型代表為企業(yè)家。
�。ǘ┬匠旮拍罱缍�
每一個(gè)人對薪酬（compensation）的理解是不同的，這種差異性主要源于個(gè)人觀(guān)察問(wèn)題的角度不同，因此我們可以從社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層面的視角對薪酬進(jìn)行理解。對于社會(huì )而言，薪酬是全體員工的可支配收入，薪酬水平將決定社會(huì )整體的消費水平；對于企業(yè)而言，薪酬意味著(zhù)成本，以最低的成本獲取最大的利潤是判斷企業(yè)薪酬體系設計好壞的主要指標；對于員工來(lái)講，薪酬是他們出賣(mài)勞動(dòng)的所得，是交換的結果。[11]劉昕將薪酬概念的界定劃分為三類(lèi)：
（1）寬口徑的界定，即將薪酬等同于報酬（員工認為在工作中獲得所有各種他認為有價(jià)值的東西）。
（2）中等口徑的界定，即員工從雇主那里獲得的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。
（3）窄口徑的界定，即薪酬僅包括貨幣性的薪酬，不包括福利。根據上述薪酬概念的分析，本文將薪酬界定為員工在工作中獲得的各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)與福利，即：基本薪酬、可變薪酬和福利三部分。
三、民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬策略設計原則
伴隨企業(yè)薪酬管理的不斷發(fā)展，戰略性薪酬管理已成為企業(yè)薪酬管理的主流。戰略性薪酬管理的突出特點(diǎn)是將企業(yè)薪酬納入企業(yè)外部競爭的層面上，再結合企業(yè)薪酬內部公平性為實(shí)現企業(yè)戰略目標而設計的薪酬管理。于是，需根據戰略性薪酬管理的理念，制定民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬策略設計原則。
�。ㄒ唬┬匠晁秸咧贫ǔ浞煮w現企業(yè)外部競爭性
薪酬水平不僅是指企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，而且企業(yè)相對于其競爭對手的薪酬水平的高低，更強調相同行業(yè)或相同職業(yè)的員工進(jìn)行薪酬比較，甚至是跨地區進(jìn)行比較。薪酬水平政策通常有三種類(lèi)型：
領(lǐng)袖型政策、市場(chǎng)追隨型政策、拖后型政策。這三種類(lèi)型政策的共同特點(diǎn)是都以市場(chǎng)薪酬平均水平作為參照對象進(jìn)行設計本企業(yè)人力資本的薪酬水平，它們的不同之處僅在于本企業(yè)人力資本的薪酬水平的制定或高于、等于、低于市場(chǎng)薪酬平均水平，這主要是由于受到本企業(yè)內部經(jīng)濟實(shí)力的限制而決定的。比如，領(lǐng)袖型政策是指企業(yè)支付高于競爭對手的薪酬水平，目的是吸引、激勵和留住員工，并將員工的不滿(mǎn)降至最低限度。其薪酬設計方法是在每年年底調薪時(shí)，先對下年的市場(chǎng)薪酬平均水平變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測（通常假設每年市場(chǎng)薪酬平均水平是上升的），然后確定下年年底時(shí)的`市場(chǎng)薪酬平均水平，再以此作為本企業(yè)下年度全年的薪酬水平[12]，從而確保本企業(yè)的薪酬水平在下年全年中都高于市場(chǎng)薪酬平均水平。而市場(chǎng)追隨型政策和拖后型政策都是考慮到本企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力情況，分別對下年制定不同的薪酬水平。此外，還有一種重要的權變型政策，這種政策是指企業(yè)根據不同類(lèi)型人力資本分別采用上述三種不同的薪酬水平政策進(jìn)行制定，比如對企業(yè)的核心人才會(huì )制定領(lǐng)袖型政策，一般員工采用市場(chǎng)追隨型政策，從而使企業(yè)保持薪酬的靜態(tài)適應性和動(dòng)態(tài)柔性，為企業(yè)最大限度地節約薪酬成本。
�。ǘ┬匠杲Y構設計著(zhù)重體現企業(yè)內部公平性
本文中的薪酬結構是指同一薪酬等級內部的薪酬變動(dòng)范圍（又稱(chēng)薪酬區間）。薪酬區間大小受到職位價(jià)值、職位層級及企業(yè)文化等因素影響。職位價(jià)值越大、職位層級越高、企業(yè)鼓勵或接受收入差距的擴大，就會(huì )使薪酬區間越大。相反，職位價(jià)值越小、職位層級越低、企業(yè)反對收入差距的擴大，就會(huì )使薪酬區間越小。薪酬區間變動(dòng)比率是指同一薪酬等級內部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率，它是衡量薪酬區間大小的一個(gè)常用指標。針對傳統的薪酬區間的變動(dòng)比率為40%～50%和薪酬等級數量多的特點(diǎn)，一種改進(jìn)或替代的寬帶型薪酬結構已悄然流行。這種寬帶型薪酬結構是對多個(gè)薪酬等級以及較窄薪酬區間進(jìn)行重新組合，使之變成只有相對少數的薪酬等級以及相應較寬的薪酬區間，一個(gè)典型的寬帶型薪酬結構可能只有四個(gè)薪酬，薪酬區間變動(dòng)比率為200%～300%。[12]因此，針對企業(yè)不同類(lèi)型人力資本的職位價(jià)值由低到高的特點(diǎn)，薪酬區間可以設計成為由窄變寬。一方面強調人力資本在企業(yè)中創(chuàng )造的貢獻與薪酬成正比，體現薪酬內部公平性。另一方面，有利于將不同類(lèi)型人力資本的薪酬與外部市場(chǎng)薪酬進(jìn)行權衡，從而保證企業(yè)薪酬的外部競爭性。
�。ㄈ┬匠杲M合內在設計突顯人力資本的績(jì)效激勵
薪酬組合是指由基本薪酬、可變薪酬（包括短期和長(cháng)期獎勵）、福利等部分組成，并且在這一組成中體現出這些薪酬的不同組成部分占總薪酬的比重分別是多少。在薪酬組合中，基本薪酬和福利對員工更多地起到保障功能，可變薪酬是根據員工的績(jì)效進(jìn)行獎勵，對員工起到激勵作用。如果在總薪酬既定的情況下，基本薪酬和福利在薪酬組合中的比重越大，可變薪酬在薪酬組合的比重將會(huì )越小，這就意味著(zhù)員工的保障性收入會(huì )越高，員工的績(jì)效激勵會(huì )越低[13]。因此，在薪酬組合中要適當提高可變薪酬的比重才會(huì )使員工受到更大的績(jì)效激勵作用�？勺冃匠曛卸唐诩钍箚T工關(guān)注短期績(jì)效，可能使員工產(chǎn)生短期行為，企業(yè)中普通員工往往更愿意接受短期獎勵計劃。而長(cháng)期激勵與企業(yè)的長(cháng)期目標相結合，使員工將企業(yè)當做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)高層管理者通常愿意接受長(cháng)期獎勵計劃。
處在企業(yè)內部職位結構不同層級的員工的薪酬組合內在設計是不同的。比如美林公司對組織內部不同層級的員工支付的基本薪酬、現金激勵（指短期激勵）和股票計劃（指長(cháng)期激勵）的組合，它體現初級職位到高級職位，基本薪酬占總薪酬的比重逐漸減小，可變薪酬占總薪酬的比重逐漸增大，并且長(cháng)期獎勵為高級管理者的主要激勵方式。
四、民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬策略的運用方法分析
不同類(lèi)型人力資本在企業(yè)中的貢獻是不同的，其勞動(dòng)所得的價(jià)值回報有明顯差別，因而如何讓員工感受到薪酬的外部競爭性、內部公平性和績(jì)效激勵作用，重點(diǎn)在于制定合理的薪酬水平、薪酬結構以及薪酬組合的薪酬策略。
�。ㄒ唬┮话阈腿肆Y本的薪酬策略
一般型人力資本掌握一般知識和簡(jiǎn)單的、基本的生產(chǎn)技能，在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對較為容易找到替代者。因此，其薪酬的外部競爭性考慮得相對較少，薪酬水平應該以當地勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬平均水平作為參照依據，實(shí)施市場(chǎng)追隨型政策或拖后型政策，確保企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)能夠找到替代者。薪酬結構的制定著(zhù)重體現薪酬的內部一致性，薪酬內部差距較小時(shí)更多地激勵了職工，薪酬差距較大時(shí)對職工無(wú)正向激勵效應[15]，故薪酬區間變動(dòng)比率要相對較小。如果企業(yè)實(shí)施寬帶型薪酬結構，薪酬區間變動(dòng)比率會(huì )較大，有利于員工的崗位輪換。薪酬組合中基本薪酬和福利占薪酬總額的比重較大，可變薪酬的比重較小，這樣會(huì )使一般型人力資本具有較為穩定的收入保障。
�。ǘ┘寄苄腿肆Y本的薪酬策略
技能型人力資本具有專(zhuān)門(mén)的知識和能力，他們具有較強的工作自主性和獨立性，其工作特點(diǎn)是工作過(guò)程很難監控和工作績(jì)效難于考核。技能型人力資本是企業(yè)競爭的主要對象，其流動(dòng)范圍一般是行業(yè)間和國內市場(chǎng)。因此，其薪酬水平應該以行業(yè)薪酬平均水平和國內相近專(zhuān)業(yè)薪酬平均水平作為參照依據，采取領(lǐng)袖型政策或市場(chǎng)追隨型政策，以吸引與留住技能型人力資本。薪酬結構的制定要同等重視薪酬的外部競爭性和內部一致性，以提高他們的工作滿(mǎn)意度。薪酬區間變動(dòng)比率要相對較大，如果企業(yè)實(shí)施寬帶型薪酬結構，薪酬區間變動(dòng)比率會(huì )很大，有利于技能型人力資本技能的增長(cháng)和能力的提高。薪酬組合根據企業(yè)實(shí)際情況采取不同的薪酬模式：?jiǎn)我换咝侥Ｊ�、較高薪酬+科技成果提成模式、薪酬+股權激勵模式。但目前，通常他們的激勵報酬金額相對較小，平均不到薪酬總額的5%[14]。這種做法明顯不適應科技快速發(fā)展的時(shí)代，應該逐漸加大可變薪酬的比重，對技能型人力資本的激勵逐漸增強。他們對福利要求更傾向于參加學(xué)術(shù)研討會(huì )進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷教育繼續深造和技術(shù)培訓等，福利水平要不低于市場(chǎng)競爭對手的福利水平。
�。ㄈ┕芾硇腿肆Y本的薪酬策略
管理型人力資本工作特征一般會(huì )表現為短暫性、變動(dòng)性和不連續性，通常，每天他們要處理很多事情，有時(shí)甚至上百件事情，在這些事情中要區別輕重緩急，每一件事情上的時(shí)間都是有限的，處理好這些事情正是他們的管理能力的體現。管理型人力資本受到的激勵水平的高低會(huì )直接影響組織的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，因此，其薪酬水平應該以行業(yè)薪酬平均水平和國內相近專(zhuān)業(yè)薪酬平均水平作為參照依據，采取領(lǐng)袖型政策或市場(chǎng)追隨型政策，提高薪酬的外部競爭性。薪酬結構的制定也要同等重視薪酬的內部一致性和外部競爭性，故薪酬區間變動(dòng)比率也相對較大。如果企業(yè)實(shí)施寬帶型薪酬結構，薪酬區間變動(dòng)比率會(huì )更大，有利于管理型人力資本的崗位輪換。薪酬組合中基本薪酬占薪酬總額的比重相比一般型人力資本有所變小，福利和可變薪酬占薪酬總額的比重相對增大，激勵其工作績(jì)效與管理創(chuàng )新。
�。ㄋ模┢髽I(yè)家型人力資本的薪酬策略
企業(yè)家型人力資本是組織的決策層，肩負著(zhù)組織成長(cháng)與發(fā)展的重任，其工作特點(diǎn)是系統性、動(dòng)態(tài)性、權威性、超前性、戰略性及綜合性[16]。其薪酬水平應該以行業(yè)薪酬平均水平和國內外薪酬平均水平作為參照依據，更傾向于采取領(lǐng)袖型政策。薪酬結構的制定要重點(diǎn)考慮薪酬的外部競爭性，對薪酬的內部一致性要求相對較弱，故薪酬區間變動(dòng)比率要相對較大。薪酬組合中基本薪酬占薪酬總額的比重相對很小，福利比重較大，福利水平應具有高度競爭力，可變薪酬比重很大，其中，長(cháng)期獎勵在總報酬中的比重越來(lái)越大，這種變化趨勢意味著(zhù)企業(yè)把那些有關(guān)確保自身生存和發(fā)展的決策提升到了越來(lái)越重要的地位。[17]
五、結論
薪酬水平側重反映企業(yè)人力資本薪酬的外部競爭性，對于在勞動(dòng)力市場(chǎng)上稀缺的且企業(yè)希望長(cháng)期保留的關(guān)鍵職位上的企業(yè)家型、技能型和管理型人力資本需要采取領(lǐng)袖型政策或市場(chǎng)追隨型政策。
而對于勞動(dòng)力市場(chǎng)富余、流動(dòng)性比較大的低職位的一般型人力資本，采取市場(chǎng)追隨型政策甚至拖后型政策。薪酬結構的設計著(zhù)重體現企業(yè)內部一致性的同時(shí)，還要兼顧與外部競爭性之間的平衡，對不同類(lèi)型人力資本薪酬的內部一致性和外部競爭性要考慮不同的側重點(diǎn)。對一般型人力資本更注重薪酬的內部一致性，對技能型和管理型人力資本同等重視薪酬的內部一致性和外部競爭性，對企業(yè)家型人力資本更強調薪酬的外部競爭性。通過(guò)對民營(yíng)企業(yè)不同類(lèi)型人力資本采取不同的薪酬策略運用，一方面能夠有效控制薪酬成本的合理支出，激勵、吸引與留住企業(yè)所需的人力資本，提升企業(yè)人力資本的薪酬競爭力。另一方面，傳遞企業(yè)的薪酬價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化理念，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
[參考文獻]
[1]黃孟復.中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展報告No.4(20xx—20xx)[R].北京:社會(huì )科學(xué)文獻出版社，20xx:3.
[2]葉小玲，葉曉倩，楊衛燕.中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理探析[J].特區經(jīng)濟，20xx(6):113-116.
實(shí)施方案 篇3
為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)地礦局公共機構節能工作，落實(shí)《20xx-20xx年河南省地礦局公共機構節能計劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)計劃），保證節能工作有序、有效地進(jìn)行，完成20xx年的節能目標，特制定本實(shí)施方案。
主要目標
根據20xx年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節約若干問(wèn)題的通知》的要求和我局制定的《20xx-20xx年河南省地礦局公共機構節能計劃》，到20xx年底，實(shí)現以下目標：一是以20xx年為基數，實(shí)現單位建筑面積節電5%、人均節水5%，公車(chē)百公里油耗控制在13.32升以?xún)�；二是�?chuàng )建一批節能示范單位；三是制定我局公共機構能耗定額標準，建立并完善我局公共機構節能減排能耗監測平臺。
主要措施
�。ㄒ唬┙∪揖指黢v鄭單位節能減排工作領(lǐng)導機構
目前，我局已成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室設在局機關(guān)服務(wù)中心。各駐鄭單位也要成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，其中，節能減排工作領(lǐng)導小組為決策機構，負責本單位節能減排工作重要事項的決策、領(lǐng)導、組織和協(xié)調。小組成員應包括：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導、相關(guān)科室領(lǐng)導等。下設領(lǐng)導小組辦公室，為執行機構，負責領(lǐng)導小組日常事務(wù)和有關(guān)協(xié)調工作，督促、監督本單位各部門(mén)節能減排的推進(jìn)。各單位于4月10日前將成立文件報局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室備案。
�。ǘ┲�(zhù)力宣傳教育，切實(shí)提高認識
各單位要大力開(kāi)展節約能源資源和環(huán)境保護的宣傳工作，通過(guò)宣傳欄、黑板報、內部刊物、網(wǎng)絡(luò )等多種媒介進(jìn)行節能宣傳，使廣大干部職工進(jìn)一步統一思想，提高認識，增強做好節能減排工作的緊迫感、責任感和使命感，認識到加強節能減排工作是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，要繼續組織開(kāi)展“節能減排全民行動(dòng)”，增強廣大干部職工的資源憂(yōu)患意識，培養良好的辦公用能習慣，形成“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。
�。ㄈ┩晟�、落實(shí)節能工作管理制度、構建節能長(cháng)效機制
1、實(shí)行規范管理，狠抓日常節能。各單位要結合各自工作特點(diǎn)，以提高能源利用效率為核心，以資源整合和節電、節水、節油、節暖、節約辦公用品為重點(diǎn)，制定節約型機關(guān)建設規劃并認真組織實(shí)施。建立健全辦公及業(yè)務(wù)用房照明、空調、采暖及辦公設施設備方面的能耗監管制度和措施。繼續實(shí)施拉閘限電、水電動(dòng)態(tài)監測、及車(chē)輛公示管理制度等。以上制度在局機關(guān)實(shí)施后，實(shí)效顯著(zhù)，并得到了省節能工作檢查組的肯定，從20xx年起在駐鄭單位推廣以上節能措施。
2、建立能耗統計和報告制度。各單位落實(shí)專(zhuān)人按規定要求記錄能耗計量原始數據，建立統計臺賬，并及時(shí)向局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室報送相關(guān)季報、年報。季報日期為每一季度結束后5日內，季報采用電子報表形式報送到電子郵箱。年報日期為下一年1月31日前，年報實(shí)行電子報表與紙制報表兩種形式同時(shí)報送，紙制報表要求加蓋單位公章。
3、逐步實(shí)行能源消費計量制度及節能設施的改造。按《計劃》要求，各單位應區分用能種類(lèi)、用能系統實(shí)行能源消費分戶(hù)、分類(lèi)、分項計量。加快進(jìn)行節能設施改造，使用節能燈具，節水潔具，要求各駐鄭單位落實(shí)相關(guān)措施。
4、實(shí)行節能工作聯(lián)絡(luò )員會(huì )議制度。聯(lián)絡(luò )員會(huì )議分為年度會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議。年度工作會(huì )議每年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì )議根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議由局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室負責召集，成員單位包括局節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室相關(guān)成員、各駐鄭單位節能聯(lián)絡(luò )員等。會(huì )議的主要任務(wù)是傳達中央國家機關(guān)、省委、省政府以及局關(guān)于公共機構節能新精神、新要求；溝通交流公共機構節能進(jìn)展情況；研究節能工作中重點(diǎn)突出問(wèn)題的解決方案和措施；提出工作思路、意見(jiàn)和建議等。
5、建立節能工作目標管理責任制。局節能減排工作領(lǐng)導小組將節能規劃確定的節能目標和指標，按年度分解落實(shí)到局各駐鄭單位。局屬各駐鄭單位簽訂《節能工作目標責任書(shū)》，對本單位能耗削減指標、任務(wù)作出承諾。各單位負責人對本單位節能工作全面負責，節能目標完成情況作為對各單位負責人考核評價(jià)的內容。
�。ㄋ模┘訌姽澞鼙O督管理
局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室要會(huì )同有關(guān)部門(mén)加強對各駐鄭單位節能的`經(jīng)常性檢查。每季度結束后的次月20日前，由局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室組織相關(guān)人員到各駐鄭單位檢查節能工作情況，每次選擇1-3個(gè)駐鄭單位進(jìn)行檢查。檢查依據《河南省省直機關(guān)節能減排達標考評細則》進(jìn)行，重點(diǎn)包括：有關(guān)節能管理制度是否建立；節能檔案是否建立、完整；節能措施是否有效落實(shí)、節能目標是否按計劃完成等。
工作步驟及時(shí)間安排
1、3月25日前，完成對駐鄭單位《節能工作目標責任書(shū)》的編制。
2、3月30日前，召開(kāi)河南省地礦局節能工作聯(lián)絡(luò )員第三次會(huì )議。會(huì )議內容包括：
�。�1）XX-20xx年節能減排統計上報工作的總結，指出上報工作中出現的問(wèn)題，對以后統計上報提出相關(guān)要求。
�。�2）安排各駐鄭單位《節能工作目標責任書(shū)》簽訂事宜�！豆澞芙岛哪繕素熑螘�(shū)》由各單位帶回，于4月15日前由單位負責人或主管領(lǐng)導簽字、單位蓋章后交局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。
�。�3）對20xx年第一季度公共機構能耗統計上報工作進(jìn)行安排。
3、20xx年5月底前, 局各駐鄭單位根據國家和省公共機構能源節約的工作要求,制定本單位節水、節油、節氣以及照明、電梯、空調、辦公設備等節電的管理制度和獎懲辦法, 并于6月底前報局節能領(lǐng)導小組備案，并嚴格實(shí)施。20xx年下半年起,局節能減排工作領(lǐng)導小組定期組織檢查、評比。
4、20xx年6月底前,局各駐鄭單位負責本單位辦公照明設備的節能改造，將使用的高能耗熒光燈、白熾燈、射燈等,全部更換成節能燈具。同時(shí)把不符合節水標準的龍頭、沖水閥、水箱進(jìn)行全部更換。20xx年下半年起,局節能減排工作領(lǐng)導小組組織檢查、驗收。
實(shí)施方案 篇4
為積極探索加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)的有效途徑和成功經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成養老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)，根據《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕35號）和《民政部辦公廳發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于做好養老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作的通知》（民辦發(fā)〔20xx〕24號）的要求，結合長(cháng)沙市實(shí)際，制定本方案。
1指導思想
以全面深化改革為動(dòng)力，按照政策扶持、政府引導、市場(chǎng)推動(dòng)、社會(huì )參與的總體思路，充分調動(dòng)社會(huì )各方面力量，全面推進(jìn)養老服務(wù)業(yè)發(fā)展，建立與長(cháng)沙市人口老齡化進(jìn)程相適應、與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相協(xié)調、統籌城鄉的適度普惠型養老服務(wù)體系，幫助全市老年人實(shí)現“健康百年、快樂(lè )百年、幸福百年”的美好夢(mèng)想，探索一條符合長(cháng)沙實(shí)際、具有推廣價(jià)值、示范引領(lǐng)中部的養老服務(wù)業(yè)改革發(fā)展之路。
2基本原則
堅持改革創(chuàng )新。加快轉變政府職能，減少行政干預，加大政策引導扶持力度，激發(fā)服務(wù)主體活力，創(chuàng )新服務(wù)供給方式，加強監督管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
堅持保障基本。以政府為主導、社會(huì )力量為主體，充分發(fā)揮公辦養老服務(wù)機構的托底保障作用和社區基層組織在居家養老服務(wù)中的重要作用，著(zhù)力保障特殊困難老年人的養老服務(wù)需求，確保人人享有基本養老服務(wù)。
堅持市場(chǎng)推動(dòng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，逐步使社會(huì )力量成為發(fā)展養老服務(wù)業(yè)的主體，營(yíng)造平等參與、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。
堅持統籌發(fā)展。統籌發(fā)展居家養老、社區養老、機構養老和其他多種形式的養老，實(shí)行普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)相結合。統籌城市和農村養老資源，促進(jìn)基本養老服務(wù)均衡發(fā)展。統籌利用各種資源，促進(jìn)養老服務(wù)與醫療、家政、保險、教育、健康、旅游等相關(guān)領(lǐng)域互動(dòng)發(fā)展。
堅持因地制宜。緊貼長(cháng)沙實(shí)際，用好比較優(yōu)勢，找準突破口，創(chuàng )造長(cháng)沙特色。
3工作目標
推進(jìn)長(cháng)沙市養老服務(wù)業(yè)綜合改革，出臺一批可持續、可復制的政策措施和體制機制創(chuàng )新成果，構建功能完善、規模適度、覆蓋城鄉的養老服務(wù)體系，培育一批競爭力強、經(jīng)濟社會(huì )效益顯著(zhù)的服務(wù)機構和產(chǎn)業(yè)集群，把長(cháng)沙建設成為養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的全省樣板區、中部引領(lǐng)區、全國示范區。
4試點(diǎn)任務(wù)
（一）健全政策保障體系。
政策保障體系的建立是推動(dòng)養老服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的必要手段，是改革試點(diǎn)取得成功的關(guān)鍵。20xx年6月前完成“1+x”養老服務(wù)業(yè)政策創(chuàng )制工作。
（二）完善社區居家養老服務(wù)。
探索“政府推市場(chǎng)運作、機構向社區延伸、運營(yíng)由品牌連鎖”的社區居家養老服務(wù)新模式，實(shí)行區、街道、社區三級管理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構運作，走專(zhuān)業(yè)化、連鎖化、規�；�、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的道路。
1．規范建設日間照料中心。20xx年5月前，出臺長(cháng)沙市日間照料中心建設標準和管理辦法，規范日間照料中心的申請、審批、建設、運營(yíng)和管理。20xx年底各街道建成一家符合標準的日間照料中心。
2．整合改造居家養老服務(wù)中心。20xx年6月底，按照居家養老服務(wù)中心建設標準，每個(gè)街道建設2個(gè)以上居家養老服務(wù)中心。
3．不斷豐富居家養老服務(wù)內容。為空巢或生活不能自理的老人提供生活照料、休閑娛樂(lè )、康復護理和精神慰藉等托養服務(wù)；為生活不能完全自理的老人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫、法律援助等定制的上門(mén)照料服務(wù)。
4．探索創(chuàng )新運營(yíng)管理模式。社區居家養老走市場(chǎng)化道路，鼓勵專(zhuān)業(yè)化品牌養老機構深入社區、在居民家門(mén)口舉辦家庭化、小型化和規�；�、連鎖化養老機構；鼓勵將日間照料中心和社區居家養老服務(wù)中心交由專(zhuān)業(yè)化養老機構運營(yíng)。
5．整合現有社區醫療資源。建立健全以社區衛生服務(wù)中心（站）為主體，以其它醫療服務(wù)機構為補充，以正規大醫院為技術(shù)支撐的綜合性老年醫療保健體系。
（三）推進(jìn)養老機構建設。
基本建立以護理型為重點(diǎn)、助養型為輔助、居家型為補充的機構養老服務(wù)模式，到20xx年實(shí)現每千名老人擁有養老床位40張以上，其中護理型床位占比30%以上，民辦養老服務(wù)機構床位占比70%以上。
1．大力發(fā)展社會(huì )辦養老機構。到20xx年新增養老床位10000張，到20xx年新增養老床位38000張。加快護理型養老院建設步伐， 20xx年，在康乃馨老年呵護中心開(kāi)展護理型養老院試點(diǎn)，探索醫療、醫保、保險支持養老服務(wù)的新模式。20xx年，建成5家以上醫養融合的護理型養老機構。20xx年全市建成護理型養老機構12家，其中，青松老年公寓（新址）、天倫樂(lè )園老年公寓、鳴敏養老院、吉祥鳳凰老年公寓、青山頤年養老莊園、康乃馨老年呵護中心（三期）、融城養老院、康怡老年護理院、紅楓康樂(lè )養老中心（二期）全部建成并投入使用。到20xx年，護理型養老床位達到總床位數的'30%。
2．加快建設公辦保障性養老機構。到20xx年底，各區縣（市）建成一家300張床位以上的社會(huì )福利中心。20xx年底完成項目立項、可行性研究、方案設計、征地拆遷等前期工作；20xx年底完成主體工程建設；20xx年底建成投入使用。充分發(fā)揮公辦養老機構的托底保障作用，重點(diǎn)為城市“三無(wú)”老人和農村五保老人提供無(wú)償供養和護理服務(wù)，為低收入家庭的失能半失能老人和失獨老人提供低償服務(wù)。20xx年，在市一福利院開(kāi)展公辦養老機構入住評估輪候試點(diǎn)；20xx年在市級公辦養老機構全面推行；20xx年在區縣級公辦養老機構全面推行。
3．統籌發(fā)展農村養老服務(wù)機構。按照鄉鎮辦敬老院、村辦養老服務(wù)中心（幸福院）、家辦托老所的形式，完善農村養老服務(wù)設施。20xx年底，全面完成鄉鎮敬老院提質(zhì)改造，建成農村幸福院1097家，示范性農村幸福院60家（農村幸福院建設進(jìn)度詳見(jiàn)附件5）。
（四）大力發(fā)展養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
20xx年6月前制定長(cháng)沙養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，加強規劃引導，鼓勵發(fā)展中小企業(yè)，扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，創(chuàng )立長(cháng)沙養老品牌，提高創(chuàng )新發(fā)展能力，形成一批產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、覆蓋領(lǐng)域廣、經(jīng)濟社會(huì )效益顯著(zhù)的產(chǎn)業(yè)集群。
1．到20xx年，養老服務(wù)業(yè)實(shí)現產(chǎn)值300億元，在服務(wù)業(yè)中的比重達到12%；養老服務(wù)拉動(dòng)就業(yè)6萬(wàn)人，其中機構養老、社區居家養老服務(wù)提供2萬(wàn)個(gè)以上就業(yè)崗位。
2．將萬(wàn)眾和、康乃馨、康樂(lè )年華、普親等養老服務(wù)企業(yè)扶持培育成規�；倪B鎖養老服務(wù)公司，3-5年內將其打造為扎根長(cháng)沙、輻射湖南、享譽(yù)全國的養老服務(wù)知名品牌，力爭20xx年前有長(cháng)沙養老服務(wù)企業(yè)上市。引進(jìn)鼎好、合眾、普親等全國知名養老品牌落戶(hù)長(cháng)沙。
3．在長(cháng)沙縣安沙鎮白塔村打造集機構養老、旅游度假、農耕休閑的養老服務(wù)示范村，探索家庭化養老的新模式。鼓勵康乃馨、華盛等房地產(chǎn)商建設集老年住宅、老年公寓、老年醫院、老年社區于一體的養老服務(wù)綜合體。
4．每?jì)赡昱e辦一次中國（長(cháng)沙）養老產(chǎn)品博覽會(huì )和中國（長(cháng)沙）養老產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展高層論壇，匯聚國內外最具品牌影響力的養老機構與企業(yè)，展示最新老齡產(chǎn)品設備和技術(shù)，推介老齡產(chǎn)品成果，提供養老產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人士交流合作的堅實(shí)平臺。
（五）加快培養養老服務(wù)人才。
創(chuàng )新激勵手段，提升社會(huì )地位，加強教育培訓，努力建設一支數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、尊老敬業(yè)的養老服務(wù)人才隊伍。
1．加強從業(yè)人員培訓教育。20xx年選擇1家中等職業(yè)學(xué)校開(kāi)設養老服務(wù)專(zhuān)業(yè)和課程的試點(diǎn)，加快培養老年康復、護理、營(yíng)養、心理和社會(huì )工作專(zhuān)門(mén)人才，到20xx年，全市開(kāi)設養老專(zhuān)業(yè)課程的中等職業(yè)學(xué)校達到3家。各區縣（市）建立1家以上養老服務(wù)實(shí)訓基地，對養老從業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)技能培訓。推行職業(yè)資格認證和持證上崗制度，養老護理人員崗前培訓率達到100%、持證上崗率達到90%以上。
2．改善從業(yè)人員待遇。推動(dòng)養老機構開(kāi)展工資集體協(xié)商，提高工資福利待遇。設立“養老護理員節”，每年推選“十佳護理員”和“百名優(yōu)秀護理員”，努力提高養老護理員的職業(yè)榮譽(yù)感和崗位忠誠度。
3．開(kāi)發(fā)公益性崗位。在各級為老服務(wù)機構中設立公益性崗位，優(yōu)先安排“4050”等就業(yè)困難人員，對吸納就業(yè)困難人員60%以上的為老服務(wù)機構，按照相關(guān)規定給予社保補貼和崗位補貼。
（六）發(fā)揮為老服務(wù)社會(huì )組織作用。
重視和扶持養老服務(wù)社會(huì )組織發(fā)展，使其為協(xié)助政府加強養老服務(wù)行業(yè)管理、提升養老服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平發(fā)揮作用。
1．積極培育為老服務(wù)社會(huì )組織。老年協(xié)會(huì )是為老服務(wù)社會(huì )組織的中堅力量，20xx年底，要實(shí)現市、區（縣、市）、鄉（鎮、街）、村（社區）四級老年協(xié)會(huì )全覆蓋。到20xx年底，全市各級各類(lèi)養老服務(wù)社會(huì )組織達1200家，長(cháng)沙特色品牌的老年產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、老年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)盟、養老服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )、養老服務(wù)企業(yè)商會(huì )、老年護理研究會(huì )等為老服務(wù)社會(huì )組織達20家以上。
2．鼓勵社會(huì )組織參與養老服務(wù)。支持社會(huì )組織參與養老機構建設運營(yíng)、養老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、養老服務(wù)提供，使社會(huì )組織成為發(fā)展養老服務(wù)業(yè)的重要力量；采取政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，委托為老服務(wù)社會(huì )組織開(kāi)展養老服務(wù)教育培訓、研究交流、咨詢(xún)評估等服務(wù)，承擔養老服務(wù)行業(yè)標準制定、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)行為監督、第三方認證等事務(wù)，發(fā)揮其在行業(yè)自律、監督評估、服務(wù)中介、風(fēng)險分擔等方面的作用；建立財政補貼制度，將農村幸福院交村老年協(xié)會(huì )管理運營(yíng)，支持基層老年協(xié)會(huì )開(kāi)展自我管理、自我服務(wù)，組織鄰里互助。
3．鼓勵開(kāi)展為老志愿服務(wù)。探索建立為老志愿服務(wù)登記制度、回饋制度，積極倡導機關(guān)干部、企事業(yè)單位職工和大中小學(xué)學(xué)生參與養老志愿服務(wù)活動(dòng)，扶持各類(lèi)為老服務(wù)社會(huì )組織開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，培育志愿服務(wù)品牌。從20xx年開(kāi)始，每?jì)赡暝u選一次全市“十大孝星”，每五年開(kāi)展服務(wù)窗口創(chuàng )建“敬老文明號”活動(dòng)，以孝老愛(ài)親風(fēng)尚弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
實(shí)施步驟 （一）組織實(shí)施階段（20xx年1月-20xx年6月）。20xx年初，召開(kāi)全市加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)工作動(dòng)員暨試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。采取自行申報、逐級審批的方式，確定2區1縣作為全市試點(diǎn)區縣，非試點(diǎn)區縣（市），確定2-3個(gè)市級試點(diǎn)街道（鄉鎮），3-5個(gè)市級試點(diǎn)社區（村），將試點(diǎn)任務(wù)以項目形式分解落實(shí)到試點(diǎn)單位，探索取得成功經(jīng)驗后在全市推開(kāi)。
�。ǘ┥罨七M(jìn)階段（20xx年7月-20xx年7月）。20xx年，適時(shí)召開(kāi)全市加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)現場(chǎng)經(jīng)驗交流暨工作推進(jìn)會(huì )，總結推介試點(diǎn)經(jīng)驗，全面推進(jìn)各區縣（市）養老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)工作。
�。ㄈ┛偨Y提升階段（20xx年底）�？偨Y試點(diǎn)經(jīng)驗，將試點(diǎn)情況和經(jīng)驗上報國家發(fā)改委和民政部。
實(shí)施方案 篇5
隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，新教師填充的速度過(guò)快，導致學(xué)校良好的傳統文化有被逐漸沖淡的跡象，同時(shí)新教師的加入也給我們帶來(lái)許多值得學(xué)習的東西。為了提高新教師的素質(zhì),讓新教師更快地熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),更快地適應復雜而多變的教學(xué)實(shí)踐,也為了學(xué)校的傳統文化得以延續，學(xué)校決定開(kāi)展師徒結對活動(dòng)，同時(shí)也為了讓骨干教師和教學(xué)能手發(fā)揮其示范和引領(lǐng)作用，學(xué)校決定開(kāi)展“青藍工程”——師徒結對活動(dòng)。
師徒結對活動(dòng)，其目的是通過(guò)師徒之間的交流和學(xué)習，使師徒雙方的`業(yè)務(wù)水平都能得到提高，同時(shí)對屯小文化有更深的了解。為達到此目的，先對師徒雙方提出以下要求。
實(shí)施步驟：
30周歲以上的教師均可作為師傅，30周歲以下的為徒弟，徒弟可自主選擇師傅，學(xué)校不統一安排，一位師傅只能帶一名徒弟，先報名者先安排。
學(xué)校將30周歲以上教師的個(gè)人簡(jiǎn)歷登記整理后將在9月26日前放在屯小網(wǎng)頁(yè)上，報名從9月27日開(kāi)始。
師傅的職責：
1.在日常教學(xué)中，師傅要經(jīng)常對徒弟的教學(xué)進(jìn)行指導，使徒弟能較快地熟悉教學(xué)工作，不斷地進(jìn)步。
2.一學(xué)期師傅聽(tīng)徒弟的課不少于10節（包含于教師業(yè)務(wù)材料20節聽(tīng)課記錄中），課后要及時(shí)評課，師傅的評課意見(jiàn)寫(xiě)在聽(tīng)課本上。
3.不定期檢查徒弟的教案和作業(yè)批改等情況，及時(shí)給予指導和改進(jìn)意見(jiàn)。
4.毫無(wú)保留地傳授自己的教學(xué)經(jīng)驗，為徒弟創(chuàng )設良好的學(xué)習機會(huì )。
徒弟的職責：
1.徒弟要多思、多問(wèn)、多看、多聽(tīng)，不斷從師傅和其他教師身上汲取知識和經(jīng)驗。多向師傅請教，盡快形成學(xué)科規范意識。
2.徒弟每單元備課前提前和師傅商量，要準備詳細的上課教案，虛心聽(tīng)取師傅的意見(jiàn)。徒弟的課后反思寫(xiě)在備課本上。
3.多渠道搜集一些名師的教學(xué)錄像資料，認真揣摩他們的教學(xué)語(yǔ)言和教學(xué)經(jīng)驗，挖掘他們的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)思想，不是被動(dòng)吸收，而是找尋規律，合理有序地積累學(xué)習心得，指導自己的教學(xué)實(shí)踐。
4.徒弟每月把自己的教學(xué)設計和教學(xué)反思等交給師傅，征求意見(jiàn)和建議，以提高備課水平。
學(xué)期末，學(xué)校將對進(jìn)行優(yōu)秀師徒的評選，并給予適當獎勵。
希望通過(guò)以上要求，讓師徒之間形成一種團結協(xié)作、教學(xué)相長(cháng)的氛圍。
實(shí)施方案 篇6
一、基本要求
1.各班級必須選派責任心強的同學(xué)進(jìn)行執勤。執勤要客觀(guān)、公正。
2.執勤同學(xué)必須佩戴好執勤標志（校風(fēng)監督）。不得丟失、損壞執勤標志，否則照價(jià)賠償。
3.執勤同學(xué)在執勤過(guò)程中要講文明禮貌。
4.各班級執勤情況將與班級的管理成績(jì)掛鉤。
5.各班級設總監督長(cháng)一名，每天確定一名監督長(cháng)。
二、總監督長(cháng)的責職
1.安排好本周班級的執勤工作（每天12人）。并送政教處，周一到政教處領(lǐng)執勤標志。
2.全面負責本班級執勤工作，并將每天檢查記錄、匯總好送政教處。
3.本班級執勤結束后，將執勤標志收齊送交政教處。
4.每天安排一名監督長(cháng)負責全天的執勤工作。
三、監督長(cháng)的責職
1.負責當天的執勤工作。（人員安排，當日檢查情況記錄等）
2.執勤人員安排：校門(mén)口2人，課間操2人，眼保健操6人。
四、校門(mén)口、教學(xué)樓門(mén)口執勤人員的責職
1.在早讀課前、中午上課前、晚自習第一節課前15分鐘到崗執勤。
2.檢查學(xué)生胸卡佩戴、遲到、校園內騎車(chē)等違紀行為。
3.及時(shí)將檢查情況向監督長(cháng)匯報。
五、課間操、眼保健操執勤同學(xué)的責職
1.檢查課間操的'同學(xué)，致遠樓1人，篤學(xué)樓1人，將未上操的同學(xué)記錄下來(lái)送監督長(cháng)。
2.檢查眼保健操的同學(xué)，每層樓1人，一日檢查兩次，將未做眼保健操的同學(xué)記錄下來(lái)送監督長(cháng)。
六、其它執勤工作由政教處根據情況另行安排。
溝丁中學(xué)政教處、團委
實(shí)施方案 篇7
一、組織領(lǐng)導：
組長(cháng)：趙星
組員：李樹(shù)有、李久會(huì )、王賀元、譚影、徐美進(jìn)、石月巖、王濤、袁泉、邱忠媛。
領(lǐng)導小組成員要統一思想、明確目標，積極主動(dòng)地加強對教風(fēng)建設的領(lǐng)導。
二、教風(fēng)建設目標：
理學(xué)院教風(fēng)建設的目標：通科學(xué)管理與自我修養相結合，使每位教職工樹(shù)立社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，養成為高等教育事業(yè)無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和健康的心理素質(zhì)，形成“敬業(yè)奉獻、修德育人、治學(xué)嚴謹、從嚴執教、精益求精”的良好教學(xué)風(fēng)氣。
三、教風(fēng)建設的措施：
(一)加強教風(fēng)建設的領(lǐng)導
學(xué)院黨政領(lǐng)導必須高度重視教風(fēng)建設工作，自覺(jué)加大教風(fēng)建設的領(lǐng)導力度。學(xué)院院長(cháng)是教風(fēng)建設的第一責任人。學(xué)院教風(fēng)建設領(lǐng)導小組要積極主動(dòng)做好宣傳教育，深入課堂、經(jīng)常溝通教學(xué)工作信息，通報教學(xué)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，提出針對性的教風(fēng)建設意見(jiàn)；每學(xué)期開(kāi)展一次以上教風(fēng)工作
調研，通過(guò)召開(kāi)教師、學(xué)生座談會(huì )、現場(chǎng)聽(tīng)課及主要教學(xué)環(huán)節的檢查等形式，聽(tīng)取師生對教風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議。教研室、實(shí)驗室要嚴格各教學(xué)環(huán)節的管理，認真開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，不斷提高教師的思想素質(zhì)和教學(xué)工作能力，鼓勵和鞭策教師愛(ài)崗敬業(yè)，爭創(chuàng )優(yōu)良教風(fēng)。
�。ǘ┨岣呓處熃虒W(xué)能力與素質(zhì)
教師要勤學(xué)、善思，不斷加強自身的思想品德和職業(yè)道德修養。恪守職業(yè)道德，盡職盡責，為人師表，以高尚的人格魅力潛移默化地影響學(xué)生；以科學(xué)的態(tài)度刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和教學(xué)水平；嚴格按照學(xué)校教學(xué)工作的有關(guān)規定開(kāi)展教學(xué)工作。在備課、講課、課后輔導、作業(yè)批改、監考、閱卷、實(shí)習指導、教學(xué)研究等環(huán)節中，發(fā)揮教師在教學(xué)活動(dòng)中的主導作用；遵守教學(xué)紀律，加強管理，自覺(jué)履行學(xué)校關(guān)于調/停課、上下課時(shí)間、課堂管理、試卷保密、考試監考、成績(jì)管理等教學(xué)工作環(huán)節中一系列有關(guān)規定，以保證教學(xué)工作高效有序進(jìn)行。
具體措施如下：
1、鼓勵年輕教師通過(guò)在職學(xué)習、脫產(chǎn)進(jìn)修攻讀碩士、博士學(xué)位；
2、鼓勵年輕教師到國內知名高校短期進(jìn)修；
3、通過(guò)實(shí)驗室建設、實(shí)驗室開(kāi)放課題及實(shí)踐教學(xué)提高教師實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)水平；
4、鼓勵教師申報和開(kāi)展教學(xué)研究，申報教學(xué)成果。
圍繞理論授課、實(shí)驗教學(xué)、課程設計、畢業(yè)設計及命題批卷等主要教學(xué)環(huán)節，重新修訂各環(huán)節的質(zhì)量監控實(shí)施辦法，制定相應的質(zhì)量評價(jià)體系。通過(guò)檢查機制和獎懲機制的建立，科學(xué)管理，督促和激勵教師對各教學(xué)環(huán)節的教學(xué)投入。
�。ㄈ┞鋵�(shí)學(xué)校各項管理制度
領(lǐng)導聽(tīng)課制度：開(kāi)學(xué)初制定本學(xué)期領(lǐng)導聽(tīng)課計劃，堅持每月至少聽(tīng)課兩次以上，聽(tīng)課時(shí)注重考察學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)、教師教學(xué)水平及對課堂的組織與管理；注重同教師的溝通與交流。
信息通報制度：要求教師認真考核學(xué)生出勤情況，實(shí)行信息通報制度。 教師試講制度：新教師上課前必須通過(guò)學(xué)校、學(xué)院組織的試講，通過(guò)者方可具備授課資格，并對新開(kāi)課、上新課的教師同時(shí)開(kāi)展試講，不合格者不能授課。
專(zhuān)業(yè)導師制度：進(jìn)一步完善本科生導師制度導師全程參與教書(shū)育人過(guò)程，培養學(xué)生積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習、增強專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新精神。
每位領(lǐng)導負責一個(gè)公共課教研室，定期參與教研室的教研活動(dòng)，具體為：李久會(huì )負責大學(xué)物理教研室，趙星負責大學(xué)物理實(shí)驗教研室，李樹(shù)有負責高等數學(xué)教研室，王賀元負責工程數學(xué)教研室。
�。ㄋ模┲饕虒W(xué)環(huán)節的質(zhì)量監控制度及評價(jià)
學(xué)院將通過(guò)專(zhuān)家評教、領(lǐng)導聽(tīng)課、學(xué)生評教、課后作業(yè)和輔導答疑檢查、試卷檢查等方法，公平、公正、客觀(guān)地評價(jià)教師的教學(xué)投入和教學(xué)水平。評價(jià)結果可作為教師職稱(chēng)、崗位聘任，評獎評優(yōu)，學(xué)歷進(jìn)修推薦的重要依據，并將評價(jià)結果與教師崗位津貼掛鉤。
出現以下三種情況者：
1、專(zhuān)家聽(tīng)課出現一次D或兩次C（中年以上教師出現一次C）；
2、學(xué)生評教滿(mǎn)意率兩次低于60%；
3、具有可比性并實(shí)施教考分離的基礎課程，連續兩年排名靠后； 學(xué)院教風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組將綜合分析教師的教學(xué)狀況，提出綜合意見(jiàn)。對出現上述情況者，原則上，第一次學(xué)院將通報批評并責令該教師整改，并降低該教師當學(xué)期該門(mén)課
程教學(xué)課時(shí)酬金的10%，第二次降低20%，第三次脫離主講教師崗位，重新試講上崗。
學(xué)院從課程教學(xué)的課堂管理、作業(yè)與輔導答疑、監考、判卷與查卷、多媒體教學(xué)、教學(xué)研究等方面對教師的課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，對在下面各可觀(guān)測環(huán)節表現優(yōu)秀的教師給與獎勵（前提是未出現三種情況，且無(wú)教學(xué)事故）。
1、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之一：課堂管理（學(xué)生遲到、早退、出勤，考勤冊、管理力度）。
2、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之二：多媒體及綜合教學(xué)手段的運用（教學(xué)課件及使用效果，網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺的使用及效果）。
3、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之三：課后答疑與質(zhì)疑及作業(yè)（質(zhì)疑記錄；作業(yè)批改）。
4、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之四：實(shí)驗教學(xué)的教師教風(fēng)考核：實(shí)驗項目改革，實(shí)驗室建設的貢獻。
5、教師的教學(xué)投入的'觀(guān)測點(diǎn)之五：畢業(yè)設計（題目、開(kāi)題、中期檢查和答辯及論文質(zhì)量綜合考核）。
6、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之七：教學(xué)研究（教學(xué)研究立項、論文、示范課、公開(kāi)課）。
以上六點(diǎn)由學(xué)院教風(fēng)建設領(lǐng)導小組考核。
7、教師的教學(xué)投入的觀(guān)測點(diǎn)之六：監考（由學(xué)院辦公室考核）、閱卷、查卷（自查和復查由教研室考核）。
學(xué)院將加大對各主要教學(xué)環(huán)節質(zhì)量評價(jià)優(yōu)秀者的獎勵力度，將學(xué)院可支配資金的5%用于獎勵教師。
理學(xué)院將進(jìn)一步加強和完善各主要教學(xué)環(huán)節質(zhì)量監控制度建設，科學(xué)、合理、公正評價(jià)教師教學(xué)工作，規范教師的教學(xué)行為，約束和制止不良的教學(xué)行為，形成獎優(yōu)懲劣的教學(xué)風(fēng)氣。以高度的責任心、嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹的教風(fēng)從事教育工作，保證正常教學(xué)秩序。牢固樹(shù)立堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向不動(dòng)搖的堅定信念；為人師表；鉆研業(yè)務(wù)、精益求精；熱愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人，以教風(fēng)建設帶動(dòng)學(xué)風(fēng)建設，切實(shí)達到提高人才培養質(zhì)量。
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