實(shí)施方案4篇(集合)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步解決拖欠農民工工資問(wèn)題，預防和解決拖欠農民工工資問(wèn)題，切實(shí)維護農民工的合法權益。根據平委穩辦〔20xx〕38號文件精神，經(jīng)鎮黨委、政府研究決定在全鎮范圍內開(kāi)展為期60天的清理整治拖欠農民工工資專(zhuān)項行動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以人為本，執政為民理念，認真落實(shí)平委穩辦〔20xx〕38號文件精神，切實(shí)解決拖欠農民工工資問(wèn)題，保障廣大農民工的合法權益，維護社會(huì )大局穩定。
二、工作重點(diǎn)
鎮轄區所有實(shí)施項目。
三、清理整頓內容
�。ㄒ唬┱杏棉r民工情況，包括招用農民工數量、招用途徑、招用期限、招用農民工有關(guān)資料臺帳等；
�。ǘ┺r民工工資支付情況，包括工資支付標準和方式，工資支付記錄，拖欠工資的.數額和涉及人數；
�。ㄈ﹫绦杏嘘P(guān)法律法規的情況，包括勞動(dòng)合同簽訂，工程施工合同簽訂，參加社會(huì )保險情況，以及是否有扣押農民工本人證件，收取抵押金、使用童工、限制人身自由、強迫勞動(dòng)等情況。
四、清理整頓標準
用人單位必須達到以下標準：
�。ㄒ唬┯萌藛挝怀钟泻戏ㄓ行У臓I(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)或項目經(jīng)理持有資質(zhì)證書(shū)；
�。ǘ┯萌藛挝唤⒐べY支付臺帳，同時(shí)建立農民工考勤登記臺帳，按月或按合同約定足額支付農民工工資；
�。ㄈ┯萌藛挝灰淹锨忿r民工資的必須全額兌現，工資支付達到日清理月結算，不再發(fā)生新的拖欠；
�。ㄋ模┯萌藛挝慌c招用的農民工簽訂勞動(dòng)合同，并為農民工繳納社會(huì )保險；
�。ㄎ澹┯萌藛挝粺o(wú)扣押農民工任何證件、錢(qián)物情況，無(wú)使用童工現象。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。鎮上成立了以鎮長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記任副組長(cháng)，分管領(lǐng)導、派出所長(cháng)為成員的整治拖欠農民工工資專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，明確目標和任務(wù)，加大維護農民工合法權益及有關(guān)法律法規政策宣傳力度，及時(shí)協(xié)調處理拖欠案件，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
�。ǘ┘哟髨谭ㄕ瘟Χ�。鎮綜治、信訪(fǎng)、勞保、派出所及各村負責人，負責對轄區內進(jìn)行清理整頓，分片包干嚴密排查，實(shí)行責任制，誰(shuí)清欠、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，堅決做到不漏一家，不跑一戶(hù)。
�。ㄈ⿻惩ㄍ对V舉報渠道。鎮上公開(kāi)農民工維權舉報投訴電話(huà)和接訪(fǎng)詳細地址，采取有效措施及時(shí)化解各類(lèi)，對舉報投訴力爭做到接待一起、登記一起、受理一起、化解一起。
�。ㄋ模┟鞔_工作責任。在專(zhuān)項行動(dòng)中，具體職責是：政府負責協(xié)調有關(guān)部門(mén)做好維護農民工權益工作。勞保部門(mén)做為牽頭部門(mén)，負責組織協(xié)調清欠專(zhuān)項整治，拖欠、克扣農民工工資案件及時(shí)調查。村委及項目建設施工單位負責轄區內拖欠農民工工資的清欠工作。鎮綜治信訪(fǎng)辦負責農民工上訪(fǎng)案件的登記受理和協(xié)調解決，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通，做好案件的轉辦、交辦工作。鎮派出所做好轄區安全穩定工作。
�。ㄎ澹﹪烂C查處拖欠農民工工資問(wèn)題。按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定，加大對拖欠農民工工資用人單位的處罰力度，對惡意拖欠，情節嚴重的企業(yè)，依法責令停業(yè)整頓。對拖欠工程數額較大的企業(yè)單位和克扣農民工工資數額大、時(shí)間長(cháng)、性質(zhì)惡劣的用人單位，在依法處理的同時(shí)，并及時(shí)上報主管單位列入“黑名單”。
�。┙⒐ぷ餍畔⑼▓笾贫�。在專(zhuān)項行動(dòng)期間，鎮綜治信訪(fǎng)辦對全鎮拖欠工資投訴典型定期通報，并及時(shí)匯報給鎮主要領(lǐng)導。
實(shí)施方案 篇2
按照廠(chǎng)黨委建設學(xué)習型企業(yè)要求，為全面提高機關(guān)干部的學(xué)習力和創(chuàng )新力，更好地發(fā)揮服務(wù)職能，結合第七油礦機關(guān)實(shí)際，特制定建設學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案。
一、指導思想
以廠(chǎng)黨委[～]5號文件精神為指導，以提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展為目標，以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”為內容，圍繞造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)管理人才、高素質(zhì)復合人才隊伍，建立全方位、全過(guò)程的學(xué)習體系，不斷提升機關(guān)干部組織、管理、協(xié)調、指導、服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二、建設學(xué)習型機關(guān)的目的
企業(yè)可持續發(fā)展和建立現代企業(yè)制度的新形勢，對機關(guān)干部的能力和素質(zhì)提出了新的要求。建設學(xué)習型機關(guān)，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養各類(lèi)高素質(zhì)人才為目的，引導機關(guān)干部確立先進(jìn)的學(xué)習理念，增強學(xué)習能力、工作能力、服務(wù)能力和創(chuàng )新能力，提高為領(lǐng)導決策服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的水平。
三、學(xué)習型機關(guān)理念
學(xué)習是創(chuàng )新的動(dòng)力，創(chuàng )新是學(xué)習的靈魂。前瞻性學(xué)習實(shí)現自我超越；創(chuàng )新性學(xué)習保證高效服務(wù)。
四、建設學(xué)習型機關(guān)的目標
1、總體目標：提高機關(guān)干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個(gè)體系，建立三支隊伍”：即形成機關(guān)干部學(xué)習、培訓的終身教育體系；建設一支政治素質(zhì)高、文化素質(zhì)好、創(chuàng )新能力強的黨群干部隊伍；建設一支具有現代經(jīng)營(yíng)理念，富有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的經(jīng)營(yíng)管理隊伍；建設一支掌握高新技術(shù)、具備科學(xué)管理知識、富有創(chuàng )新能力的技術(shù)管理隊伍。
2、近期目標：2年內，機關(guān)干部精通本崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠熟練運用計算機；機關(guān)技術(shù)管理干部熟練計算機的操作和應用軟件的開(kāi)發(fā)，針對崗位職責的要求，提出前瞻性的意見(jiàn)和建議，提出并組織實(shí)施增產(chǎn)增效措施。
3、長(cháng)遠目標：5年內，機關(guān)干部熟練掌握2個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識，并具備創(chuàng )新管理能力，運用數字化手段，提高管理效率；技術(shù)管理干部精通技術(shù)業(yè)務(wù)，完成新技術(shù)推廣，參與技術(shù)攻關(guān)項目，具有創(chuàng )新科技成果，提出并實(shí)施合理的挖潛增效措施。
五、建設學(xué)習型機關(guān)的載體和途徑
�。ㄒ唬┐罱▽W(xué)習平臺
1、黨群工作培訓平臺：培訓黨群各崗位人員的業(yè)務(wù)能力及相關(guān)的公文寫(xiě)作、公文管理知識等。
2、技術(shù)管理培訓平臺：培訓地質(zhì)、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設備、電力、安全等專(zhuān)業(yè)內容及相關(guān)知識。
3、專(zhuān)業(yè)工作培訓平臺：培訓財務(wù)、人事、技教、計劃統計等相關(guān)知識。
4、計算機培訓平臺：培訓辦公自動(dòng)化相關(guān)知識。
5、英語(yǔ)培訓平臺:按能力級別，培訓英語(yǔ)讀、寫(xiě)、聽(tīng)、說(shuō)內容。
�。ǘ╅_(kāi)辟學(xué)習途徑共5頁(yè)，當前第1頁(yè)12345油礦機關(guān)建設學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案
1、進(jìn)行職業(yè)生涯設計：根據每名機關(guān)干部的特點(diǎn)，堅持個(gè)人成才設計和組織定向培養的原則，每名機關(guān)干部確定近期和長(cháng)遠學(xué)習發(fā)展規劃，明確個(gè)人發(fā)展方向和目標，并通過(guò)建立規劃、實(shí)施、效果反饋循環(huán)系統，促進(jìn)學(xué)習計劃的全面實(shí)施落實(shí)。
2、建立職務(wù)代理人制度：培養復合型人才，要求每名機關(guān)干部至少要能夠擔當2個(gè)崗位的工作，即每個(gè)崗位至少確定1名代理人，每名機關(guān)工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時(shí)，由代理人代理其崗位工作，達到學(xué)習和鍛煉的目的。
3、開(kāi)設管理論壇：運用現代管理理論知識，結合工作實(shí)際，拓寬機關(guān)干部的工作思路，解決礦內存在的管理問(wèn)題。每月針對礦內管理問(wèn)題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關(guān)崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見(jiàn)和建議，并將機關(guān)干部參與活動(dòng)情況納入業(yè)績(jì)考核。
4、成立思想政治工作沙龍：針對當前員工中存在的思想問(wèn)題進(jìn)行討論，找出解決問(wèn)題的方法和途徑，通過(guò)集體智慧，提出預見(jiàn)性工作思路，超前解決思想問(wèn)題。
5、堅持進(jìn)行培訓：年初根據機關(guān)干部制定的個(gè)人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀(guān)等形式組織培訓。年終建設學(xué)習型機關(guān)領(lǐng)導小組檢查培訓計劃執行情況和培訓效果，與獎金掛鉤考核。
6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機關(guān)干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設學(xué)習型機關(guān)領(lǐng)導小組進(jìn)行考核，考核結果與當事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績(jì)考核。
7、建立課題研討制度：對關(guān)系到全礦長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題，組織機關(guān)干部進(jìn)行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機關(guān)干部的50%。
8、采用先進(jìn)的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強工商知識、人力資源、職業(yè)素質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等系列培訓。
9、外出進(jìn)修：定期選派機關(guān)工作人員到大學(xué)及科研機構學(xué)習、培訓，聘請管理、科研專(zhuān)業(yè)人員到礦里講學(xué)。
10、自主學(xué)習：鼓勵機關(guān)工作人員通過(guò)成人教育、在職函授和自學(xué)等方式，不斷學(xué)習科學(xué)文化知識。
六、建設學(xué)習型機關(guān)的機制
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導機制
礦黨委把建設學(xué)習型機關(guān)作為一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，實(shí)行“一把手”工程，加強領(lǐng)導，明確責任，指導協(xié)調，推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建工作的開(kāi)展。礦成立以黨委書(shū)記、礦長(cháng)為組長(cháng)，副礦長(cháng)為副組長(cháng)，機關(guān)支部書(shū)記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營(yíng)辦主任為成員的創(chuàng )建學(xué)習型機
關(guān)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組按照礦建設學(xué)習型機關(guān)的總體規劃和建設要求，制定本礦建設學(xué)習型企業(yè)的發(fā)展規劃和年度計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設學(xué)習型機關(guān)情況。
�。ǘ⿲W(xué)習機制
建立機關(guān)干部學(xué)習運行機制，由“缺什么補什么”的被動(dòng)學(xué)習方式向超前、跨崗學(xué)習方式轉變，用制度化保證學(xué)習的自主化、經(jīng)�；�、工作化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，全面提升機關(guān)干部的學(xué)習力和創(chuàng )新力。共5頁(yè)，當前第2頁(yè)12345油礦機關(guān)建設學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案
1、學(xué)習時(shí)間和內容
學(xué)習時(shí)間：
�。�1）礦領(lǐng)導每年參加適應性學(xué)習培訓不少于15天；每年學(xué)習法律知識不少于30小時(shí)；每年必須參加工商管理知識更新培訓；各辦主任每年參加適應性學(xué)習培訓不少于10天，50%的`人每年必須參加工商管理知識更新培訓；普通機關(guān)管理人員每年參加各類(lèi)學(xué)習培訓不少于7天。
�。�2）機關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員每年必須參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習不少于40小時(shí)。
�。�3）其它為自主學(xué)習時(shí)間，按照計劃參加相關(guān)內容的學(xué)習。
學(xué)習內容：（1）政治理論知識；（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；（3）市場(chǎng)經(jīng)濟、現代管理、計算機、英語(yǔ)及其它知識。
2、制定計劃
礦學(xué)習型機關(guān)領(lǐng)導小組每年年初依據各辦公室工作性質(zhì)，制定機關(guān)年度學(xué)習計劃；各辦公室、每名機關(guān)干部制定辦公室和個(gè)人年度學(xué)習計劃。
�。�1）調查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調查了解機關(guān)干部的客觀(guān)學(xué)習需要和主觀(guān)學(xué)習需求，為制定機關(guān)干部學(xué)習計劃提供依據。
�。�2）明確任務(wù)：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，確定學(xué)習任務(wù)。把轉變機關(guān)干部的學(xué)習觀(guān)念與學(xué)習任務(wù)結合起來(lái)，為建設學(xué)習型機關(guān)奠定基礎
3、實(shí)施計劃
�。�1）宣傳動(dòng)員：采取礦機關(guān)大會(huì )、辦公會(huì )等形式，宣傳油田及廠(chǎng)、礦改革發(fā)展的形勢、目標和任務(wù)，教育機關(guān)干部增強學(xué)習的緊迫感，使機關(guān)干部主動(dòng)參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)，適應改革發(fā)展需要。
�。�2）運行載體：
a、確定每周五為礦建設學(xué)習型機關(guān)“學(xué)習日”。
b、落實(shí)1個(gè)學(xué)習平臺，10條學(xué)習途徑。
c、交流學(xué)習體會(huì )，達到學(xué)習雙贏(yíng)。
d、知識競賽，比中學(xué)，學(xué)中比。
e、開(kāi)展群眾性讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵干部自主學(xué)習。
4、協(xié)調運行：礦學(xué)習型機關(guān)領(lǐng)導小組加強對礦機關(guān)干部學(xué)習的指導，了解情況，掌握進(jìn)度，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，指導學(xué)習。
�。ㄈ┰u估機制
�。�、評估目的
通過(guò)定期檢查學(xué)習計劃、目標、任務(wù)、運行情況，科學(xué)合理及時(shí)地調整學(xué)習思路和學(xué)習計劃，加強對學(xué)習的全過(guò)程的控制指導，使機關(guān)干部的學(xué)習與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，保證學(xué)習力和競爭力的提高
�。�、評估方法
�。�1）過(guò)程評估：
每季度對機關(guān)干部的學(xué)習計劃實(shí)施情況，通過(guò)查看學(xué)習資料、考試考核、檢查工作指標完成情況等方式進(jìn)行評估，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，給予學(xué)習指導。
�。�2）群眾評估：
礦定期向基層員工下發(fā)“機關(guān)干部學(xué)習評估調查表”，通過(guò)了解基層員工對機關(guān)干部工作能力和業(yè)績(jì)的評價(jià)，反映機關(guān)干部的學(xué)習效果。建設學(xué)習型機關(guān)領(lǐng)導小組負責收集分類(lèi)，對機關(guān)干部學(xué)習情況進(jìn)行評估。共5頁(yè)，當前第3頁(yè)12345油礦機關(guān)建設學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案
�。�3）業(yè)績(jì)評估：
礦將機關(guān)干部學(xué)習計劃完成情況與經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況結合起來(lái)納入業(yè)績(jì)考核，與業(yè)績(jì)獎金掛鉤兌現，并將評估結果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據。
3、評估標準：
�。�1）認真落實(shí)學(xué)習計劃，完成學(xué)習內容，達到預定學(xué)習目標，學(xué)習計劃、內容、目標完成率達100%。
�。�2）學(xué)習能力、工作能力、服務(wù)能力、創(chuàng )新能力等有較大幅度提高，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。
�。�3）建立完善的學(xué)習體系，形成濃厚的學(xué)習氛圍，推動(dòng)學(xué)習的深入開(kāi)展。
�。�4）全年人均取得1—2項創(chuàng )新成果。
�。�5）評估測評合格率達90%以上。
依據評估標準，實(shí)行百分制考核評估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)評估等級。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。
依據評估結果，對機關(guān)工作人員學(xué)習計劃進(jìn)行調整、補充、完善。
�。ㄋ模┛己藱C制
由建設學(xué)習型企業(yè)工作指導小組組織進(jìn)行考核。
1、考核原則：堅持學(xué)習考核與工作目標考核相結合的原則。
2、考核內容及方法：分學(xué)習計劃考核、學(xué)習能力考核、學(xué)習效果考核。
�。�1）學(xué)習計劃考核：礦學(xué)習型機關(guān)建設領(lǐng)導小組每月檢查機關(guān)干部學(xué)習計劃完成情況，小組成員每月將計劃運行情況上報主管礦領(lǐng)導，并說(shuō)明原因，由于個(gè)人原因造成計劃未完成的，納入年終業(yè)績(jì)考核內容。
�。�2）學(xué)習能力考核：將機關(guān)干部學(xué)習知識增長(cháng)情況納入干部年終業(yè)績(jì)考核，得分在91分（含91分）以上的，對當事人按5-10%進(jìn)行業(yè)績(jì)獎勵；得分在81-90分的，扣罰當事人業(yè)績(jì)兌現獎5—10%；得分在71-80分的，扣罰當事人業(yè)績(jì)兌現獎10—15%；得分在70分以下的，扣罰當事人業(yè)績(jì)兌現獎20—30%。
�。�3）學(xué)習效果考核：對礦機關(guān)組織的各類(lèi)培訓，定期通過(guò)理論和實(shí)踐能力考核，檢查學(xué)習效果。對考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學(xué)習計劃和方案；對培訓效果較好的，給予組織人適當獎勵�？己私Y果納入礦機關(guān)有關(guān)人員的年終業(yè)績(jì)考核。
�。ㄎ澹┘顧C制
�。�、學(xué)習評估
根據年度培訓考核成績(jì)（權重20％）、學(xué)習活動(dòng)參與（權重20％）、取得的成果（權重20％）、知識增長(cháng)（權重40％）加考核成績(jì)計算，對機關(guān)干部打分排隊。
培訓考核成績(jì)：礦內各類(lèi)培訓成績(jì)加權計算。
學(xué)習活動(dòng)參與：按參與次數、發(fā)言次數、創(chuàng )新建議采納數進(jìn)行打分。
取得的成果：取得本崗位年度內各類(lèi)評比名次，根據名次和項目的評比結果打分。
知識增長(cháng)：年度內提出的建議被采納，個(gè)人文化知識有較大增長(cháng)，能夠完成專(zhuān)業(yè)性工作，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并取得相應的證書(shū)。共5頁(yè)，當前第4頁(yè)12345油礦機關(guān)建設學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案
2、激勵方法
�。�1）排前10名的分級獎勵。
�。�2）年度樹(shù)立學(xué)習型機關(guān)干部典型2—5人，年度內獎金系數給予上調，并進(jìn)行通報表?yè)P，組織宣傳、學(xué)習。
�。�3）對3年內在學(xué)習型干部排名中均進(jìn)入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。
�。�4）優(yōu)先考慮外出學(xué)習、考察。
�。�、加大激勵力度。在知識、技術(shù)、管理創(chuàng )新中獲得突出業(yè)績(jì)的，給予光榮稱(chēng)號等獎勵。同時(shí)重獎學(xué)習上有突出表現的機關(guān)工作人員。
4、開(kāi)展“三比”活動(dòng)。一比學(xué)習態(tài)度。有完整的學(xué)習發(fā)展規劃和目標，積極參加各種學(xué)習活動(dòng)，每人每年閱讀文化、科技書(shū)籍６本以上，有讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)論文；二比學(xué)習方法。學(xué)習方法科學(xué)，善于思考，注重實(shí)效，不斷積累學(xué)習成果；三比學(xué)以致用，要注意把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的實(shí)際問(wèn)題，具備技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，擁有創(chuàng )新成果。
5、建立公平競爭機制
建立完善《機關(guān)干部公開(kāi)競爭機制》，建立能力業(yè)績(jì)至上、人人機會(huì )均等的公平競爭機制，通過(guò)公示擬聘干部崗位數量和任職要求、個(gè)人申請、組織審核、理論考核、公開(kāi)答辯、群眾滿(mǎn)意度測評等程序，按學(xué)習能力、組織能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調能力四個(gè)方面的綜合得分錄用機關(guān)干部，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機關(guān)干部學(xué)習和工作的積極性。
6、繼續實(shí)行“無(wú)過(guò)錯”免職制度。
實(shí)施方案 篇3
今年以來(lái)，為抑制車(chē)牌拍賣(mài)價(jià)格過(guò)快過(guò)高上漲，堅決遏制投機炒作，上海先后出臺了“新增私車(chē)額度啟用后三年內不予過(guò)戶(hù)”、“新增額度僅用于新增車(chē)輛上牌”、設置二手車(chē)過(guò)戶(hù)轉讓年限，二手車(chē)額度轉讓價(jià)格不得超過(guò)最近一次新增私車(chē)額度拍賣(mài)成交均價(jià)等若干措施。
但長(cháng)期以來(lái)，未就控制價(jià)格取得實(shí)際效果，給人民生活帶來(lái)了諸多不變，更影響了城市的文明建設。近年來(lái)，上海周邊省市（江浙兩�。┮讶∠虾Ｉ矸葑C居民辦理江浙兩省內車(chē)牌，而江浙地區居民申請當地車(chē)牌只需成本價(jià)125元就可辦理。加之20xx年上海市建交委主任在媒體曾經(jīng)提過(guò)“取消上海私車(chē)車(chē)牌拍賣(mài)方式是早晚的'事”。因此建議，既然從法律角度看“上海車(chē)牌拍賣(mài)”存在非法嫌疑，不如參照周邊省市做法，給予上海市居民相同待遇，通過(guò)出臺“上海市居民按戶(hù)口本常住居民且戶(hù)口內至少有一位市民必須擁有有效駕駛證件，可按成本價(jià)125元申請一輛私車(chē)車(chē)牌額度，并可參照原上海市滬BJ牌照（總后改掛車(chē)輛），在申請購買(mǎi)車(chē)輛辦理行駛證時(shí)，注明“不得轉讓”。超過(guò)額度申請按新增私車(chē)額度按拍賣(mài)程序辦理。
同時(shí)，上海市地方政府和財政應定期公開(kāi)車(chē)牌拍賣(mài)所得及相關(guān)支出賬戶(hù)，讓非合法財政收入合法化，并公示出處，充分體現取之于民，用之于民。
只有這樣，才能控制“黃�！奔皟炔坎倏�，滿(mǎn)足正常需求，我市的抑制車(chē)牌拍賣(mài)管理控制價(jià)格才能上一個(gè)新臺階。
實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步提高街道管理和服務(wù)社區的能力和水平，增強街道干部隊伍的整體素質(zhì)，按照區委創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)會(huì )議和方案的要求，街道積極推動(dòng)學(xué)習型機關(guān)建設，在加強組織領(lǐng)導、提升學(xué)習理念、健全學(xué)習機制、培育學(xué)習氛圍上下功夫，在前期的創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)工作上取得了一定成效。
一、領(lǐng)導重視、提前謀劃。
開(kāi)完區里的創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)的動(dòng)員會(huì )以后，街道黨委立刻行動(dòng)召開(kāi)街道的動(dòng)員會(huì )，成立了街道創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)的領(lǐng)導小組，任組長(cháng)，同時(shí)按照區委創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)方案的要求，制訂了切實(shí)可行的《街道創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)實(shí)施方案》。街道領(lǐng)導班子深刻認識到學(xué)習型機關(guān)對“和諧街道”建設的重要性，通過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對機關(guān)干部的學(xué)習活動(dòng)提出明確要求，建立了“主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，班子人員配合抓，機關(guān)黨支部具體抓”的領(lǐng)導機制和工作機制，確保人員到位、責任到位、工作到位。街道班子特別注重學(xué)習理念的提升，堅持把學(xué)習擺到重要位置，與業(yè)務(wù)工作一同布置，一同檢查，一同落實(shí)。要求機關(guān)黨員干部要人人學(xué)習，時(shí)時(shí)學(xué)習，處處學(xué)習。黨員領(lǐng)導干部堅持帶頭參加各類(lèi)學(xué)習，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮表率和示范引領(lǐng)作用。在開(kāi)展工作中我們重點(diǎn)做到了以下幾點(diǎn)：
一是領(lǐng)導示范引領(lǐng)。自開(kāi)展此項活動(dòng)以來(lái)，街道黨委領(lǐng)導班子在自覺(jué)學(xué)習的基礎上，結合分管工作，帶頭為機關(guān)干部、社區干部上黨課；黨政主要領(lǐng)導堅持在每周五政治學(xué)習課上結合當前重點(diǎn)工作和干部群眾的思想熱點(diǎn)作中心發(fā)言，班子其他領(lǐng)導輪流主持學(xué)習課程，結合分管工作做重點(diǎn)闡述，對促進(jìn)干部加強學(xué)習，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，起到了很好的引領(lǐng)作用，為更好的開(kāi)展學(xué)習型機關(guān)起到了積極的推動(dòng)作用。
二是營(yíng)造學(xué)習氛圍，健全完善學(xué)習機制
�。ㄒ唬┦菄栏駥W(xué)習計劃。街道黨委領(lǐng)導班子確立全街學(xué)習計劃，確保班子成員學(xué)習在前、領(lǐng)會(huì )在前、示范在前。機關(guān)黨支部定期制定干部學(xué)習計劃，確定學(xué)習重點(diǎn)，向大家提供學(xué)習材料；各科室也有針對性地制定相應的學(xué)習計劃，組織好本科室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；每位機關(guān)干部制定好個(gè)人的學(xué)習計劃。使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)黨員干部學(xué)有目標、有方向、有動(dòng)力。
�。ǘ┦墙⒑屯晟茩C關(guān)學(xué)習制度。將集中學(xué)、分散學(xué)和自學(xué)三者有機結合。街道首先將每周五下午確定為機關(guān)集中學(xué)習時(shí)間，通過(guò)采取授課學(xué)習、互相交流、觀(guān)摩電教片、匯報工作等形式，集中學(xué)習政治理論、方針政策、上級文件及機關(guān)日常工作注意事項；并根據街道工作中出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)調整、充實(shí)、豐富學(xué)習內容。許多同志課后都感慨地說(shuō)：“學(xué)和不學(xué)大不一樣，思想通了，工作的勁頭更足了�！狈稚W(xué)習以科室業(yè)務(wù)知識為主，各科室通過(guò)確立學(xué)習計劃、要點(diǎn)，學(xué)習交流本科室工作。街道還實(shí)行了科室培訓新機關(guān)干部、社區干部的帶教制，幫助新機關(guān)干部、社區干部更快進(jìn)入角色。個(gè)人自學(xué)以干部每天讀書(shū)學(xué)習半小時(shí)為重點(diǎn)，同時(shí)積極鼓勵和支持機關(guān)干部“八小時(shí)以外”的.學(xué)習，這樣就保證了機關(guān)干部每周不少于7小時(shí)。
街道還利用信息化優(yōu)勢，通過(guò)“街道和諧博客”營(yíng)造學(xué)習氛圍。建立機關(guān)干部《學(xué)習園地》，每個(gè)干部定期將自己的學(xué)習書(shū)籍、學(xué)習體會(huì )和調研文章發(fā)布在學(xué)習園地上，起到互相交流學(xué)習的目的。自開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)以來(lái)，街道干部在《學(xué)習園地》上共發(fā)表各類(lèi)學(xué)習體會(huì )20余篇。使學(xué)習成為機關(guān)一種經(jīng)常性、制度性、自覺(jué)性的行為。
二、整合資源，豐富學(xué)習形式和內容。
一是多載體豐富學(xué)習形式。街道黨委采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，，街道準備邀請區里領(lǐng)導、基層老黨員等專(zhuān)家對“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、“雷鋒的生平事跡”進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)這些活動(dòng)，為機關(guān)干部、社區干部深入領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針政策、創(chuàng )造條件，不僅拓展了機關(guān)干部、社區干部學(xué)習的深度和廣度，更進(jìn)一步提高了學(xué)習的效果。
街道黨委領(lǐng)導班子根據機關(guān)干部、社區干部的不同興趣愛(ài)好，適時(shí)組織各種活動(dòng)和比賽，使創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)活動(dòng)有張有弛，生動(dòng)活潑。機關(guān)干部、社區干部在學(xué)習型團隊中持續學(xué)習，快樂(lè )工作，熱情參與，創(chuàng )造了內部和諧，發(fā)揮了人的智慧和創(chuàng )造力，樹(shù)立了新型的柔性管理理念，增添了單位的生機和活力。
二是結合實(shí)際，確保學(xué)習活動(dòng)有實(shí)效
街道在創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)的過(guò)程中，建立了“深入基層、聯(lián)系群眾”的工作機制，黨委領(lǐng)導班子每人分管一個(gè)社區，每周深入社區了解民意、協(xié)調矛盾；街道還建立了聯(lián)絡(luò )員制度，由科長(cháng)帶領(lǐng)機關(guān)干部聯(lián)系、指導每個(gè)社區的各項工作，及時(shí)反饋基層信息，及時(shí)處理矛盾糾紛，受到百姓的一致好評。
街道領(lǐng)導班子始終把學(xué)習活動(dòng)與創(chuàng )建服務(wù)型、效率型機關(guān)相結合。將該項工作視為機關(guān)干部、社區干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推進(jìn)和諧街道建設的有效載體。將全街各項工作有機結合，相互促進(jìn)，在提高創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)效果的同時(shí)，更為全街各項事業(yè)的協(xié)調、可持續發(fā)展增添了新的活力。
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