【熱】實(shí)施方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　本方案是XX軟件公司根據愛(ài)力寶輔料的需求，結合XX軟件公司自身近十年的企業(yè)ERP管理經(jīng)驗，所提出的針對愛(ài)力寶輔料實(shí)施速達軟件管理系統的初步建議草案，具體涉及業(yè)務(wù)系統、生產(chǎn)系統、資金系統、賬務(wù)系統、分支機構、經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域，今后通過(guò)雙方的進(jìn)一步互動(dòng)交流，XX軟件將提供更為詳細的方案建議書(shū)。

　　我們有信心、有能力提出令?lèi)?ài)力寶輔料滿(mǎn)意的項目解決方案，并提供優(yōu)質(zhì)完善的培訓和服務(wù)。XX軟件公司愿意與愛(ài)力寶輔料結成信息化建設領(lǐng)域的戰略合作伙伴，通過(guò)我們的技術(shù)、產(chǎn)品和努力，將愛(ài)力寶輔料成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和要求，變成科學(xué)先進(jìn)的信息化管理手段，為愛(ài)力寶輔料不斷發(fā)展壯大貢獻出我們的力量。

　　一、 項目名稱(chēng)

　　愛(ài)力寶輔料速達軟件實(shí)施方案

　　二、 項目背景

　　安溪愛(ài)力寶輔料專(zhuān)營(yíng)激光合金，金屬，樹(shù)脂，天然材料，制造紐扣：如四合扣，工字扣，雞眼，合金標牌，皮牌，拉練頭等。設計各種各類(lèi)商標配套，紙標，塑料膠帶等。在愛(ài)力寶輔料公司領(lǐng)導的決策下，決定對公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)實(shí)行信息化管理，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)ＥＲＰ管理軟件系統，企業(yè)的管理組織將及時(shí)轉型，建立一套實(shí)用的信息管理系統，將為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)不可估量的價(jià)值，這樣企業(yè)可以利用計算機信息技術(shù)手段來(lái)提升企業(yè)管理水平，降低各項成本、時(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況、庫存等以適應全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、應用目標

　　愛(ài)力寶輔料本著(zhù)增強企業(yè)管理現代化，提高企業(yè)競爭力的原則和“建設現代化的企業(yè)管理系統”的`先進(jìn)理念，將在企業(yè)應用速達管理系統，以達到輕松控制庫存，簡(jiǎn)化往來(lái)業(yè)務(wù)日常工作，規范企業(yè)管理流程的目的。按照上述總體要求，XX軟件公司為愛(ài)力寶輔料量身推薦了目前主流企業(yè)管理軟件之一——“速達5000PRO”此系統使用后的效果具體表現在： ? 1.可精確控制貨品庫存，并可隨時(shí)查詢(xún)任意一種貨品的來(lái)龍去脈

　　2.可隨時(shí)對采購、銷(xiāo)售情況、庫存狀況進(jìn)行查詢(xún)，精確控制經(jīng)營(yíng)狀況 3.標準工業(yè)生產(chǎn)流程，可對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全程控制，包括委外加工 4.往來(lái)對賬不再麻煩，從總表到明細到單據，對賬時(shí)一點(diǎn)就來(lái) ? 5.現金銀行系統，可對日常費用，現金流量精確控制、查詢(xún)方便 6.完善的賬務(wù)系統，固定資產(chǎn)、工資核算、出納系統大大簡(jiǎn)化了繁瑣的日常財務(wù)工作，并自動(dòng)生成各種財務(wù)報表

　　? 7.產(chǎn)品高度集成的特點(diǎn)使得本系統可最大限度提高企業(yè)的工作效率

　　? 8.支持分支機構管理，企業(yè)信息管理，讓企業(yè)內部管理完全步入信息化

　　四、業(yè)務(wù)現狀及需求分析

　　愛(ài)力寶輔料目前的企業(yè)需求：整合愛(ài)力寶輔料的財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，提高整個(gè)公司的信息化水平，同時(shí)提高數據的及時(shí)性、準確性、可查詢(xún)性。為以后更快的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　五、項目設計

　　為了全面高效地滿(mǎn)足愛(ài)力寶輔料信息化管理的需求，使整個(gè)企業(yè)的物流，資金流，業(yè)務(wù)流，信息流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中達到完美的協(xié)調統一，XX軟件公司結合近十年開(kāi)發(fā)實(shí)施企業(yè)全面管理系統的成功經(jīng)驗，推薦以貨品的銷(xiāo)售采購為核心、倉庫管理系統為重點(diǎn)、供應鏈系統及其它相關(guān)系統為補充的全面ERP解決方案。整體實(shí)施流程如下：

　　財務(wù)部

　　六、速達5000PRO系統介紹

　　《速達5000pro工業(yè)版》是針對國內中型企業(yè)，將ERP思想與企業(yè)管理科學(xué)有機的結合。融匯數十萬(wàn)用戶(hù)的使用經(jīng)驗與建議而開(kāi)發(fā)建立。創(chuàng )新的管理與務(wù)實(shí)的功能代表了當今國內中型企業(yè)ERP的最新方向。實(shí)現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為全方位過(guò)程控制，以簡(jiǎn)便實(shí)用的方式迅速解決中型企業(yè)ERP管理使用難題。其主要功能模塊有：會(huì )計科目、幣種資料、出納帳戶(hù)、往來(lái)單位、地區資料、部門(mén)、員工資料、員工類(lèi)別、貨品資料、貨品類(lèi)別、計量單位、憑證錄入、憑證查詢(xún)、憑證審核、登帳、期末調匯、結轉損益、期末結帳、自動(dòng)轉帳、支票管理、出納銀行對賬、現金銀行、票據管理、計件工種、計件程序、工資審核、支付工資、出納會(huì )計對帳、固定資產(chǎn)增加、減少、計提折舊、報表中心、數據備份、恢復、引入、修復、數據導出、用戶(hù)授權、帳套管理、生成套打紙張等。

　　七、現根據愛(ài)力寶輔料現有的經(jīng)營(yíng)方式，結合本軟件制訂出以下運作流程：

　　1. 業(yè)務(wù)部根據客戶(hù)的訂單或日常銷(xiāo)售需求，開(kāi)具【銷(xiāo)售訂單】：

　　2． 單據保存后，公告欄將提示生產(chǎn)部，生產(chǎn)部利用本軟件的MRP運算，自動(dòng)計算出本單所需原材料數量，自動(dòng)求

　　出毛需求與凈需求，并可根據采購建議自動(dòng)生成【采購訂單】： a.生產(chǎn)部根據【銷(xiāo)售訂單】生成生產(chǎn)計劃：

　　b.按樹(shù)狀查詢(xún)生產(chǎn)毛需求：

實(shí)施方案 篇2

　　一、考核內容

　�。ㄒ唬┺r藥管理兩項制度推行情況；

　�。ǘ�）瓜菜果食用菌標準化基地建設情況；

　�。ㄈ�）鄉鎮監管機構建設情況；

　�。ㄋ模┱�治行動(dòng)和農資打假情況；

　�。ㄎ澹┵|(zhì)檢機構建設情況；

　�。�六）例行監測農殘超標情況；

　�。ㄆ撸┛h區開(kāi)展例行監測和監督抽查情況；

　�。ò耍┡嘤柵c服務(wù)情況；

　�。ň牛┩话l(fā)事件與應急處置情況；

　�。ㄊ�）信息交流情況；

　�。ㄊ�一）日常工作情況；

　�。ㄊ�二）工作亮點(diǎn)情況。

　　二、考核辦法與步驟

　　采取日�？疾旌湍杲K考核相結合的辦法。

　�。ㄒ唬┤粘？疾��？疾靸热葜饕�包括貫徹落實(shí)市局工作部署、上報有關(guān)材料、參加會(huì )議及學(xué)習培訓、配合省、市兩級監測抽樣等情況。

　�。ǘ�）年終考核（分兩步進(jìn)行）。

　　第一步：10月10日到11月10日�？h區自查，對鄉鎮（辦）進(jìn)行考核。各縣區將涉及考核內容的有關(guān)資料（如農藥監管制度、新建基地、編委批文、監測計劃及報告、質(zhì)檢機構認證證書(shū)復印件、農藥選購使用明白紙、簡(jiǎn)明技術(shù)規程或標準化生產(chǎn)技術(shù)手冊、簽收記錄檔案等）進(jìn)行匯集歸檔，以備市考核組查閱。

　　第二步：11月10日到11月30日。市局組成考核組對縣區進(jìn)行考核�？己私M先聽(tīng)取縣局的全面匯報，然后查閱相關(guān)資料，最后到鄉鎮（辦）進(jìn)行實(shí)地查看。查看的鄉鎮（辦）由市局在考核前抽簽確定，原則上不超過(guò)鄉鎮（辦）總數的30%。實(shí)地查看的.重點(diǎn)主要包括“兩項制度”的登記備案、基地建設、監管機構建設、檢測開(kāi)展情況、培訓與服務(wù)指導情況等。

　�。ㄈ�）計分辦法

　　總分200分，按量化考核表中規定的考核方法和評分標準進(jìn)行打分。量化考核表的得分即為縣區年終分數。

　　三、考核結果處理

　　考核結束后，由市局通報縣區年終分數。

　　四、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬└骺h區要認真進(jìn)行自查，如實(shí)準備相關(guān)考核資料，嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現，將給予通報批評。

　�。ǘ�）市考核組要客觀(guān)公正，認真負責，仔細查閱有關(guān)文件資料，實(shí)地考察有關(guān)現場(chǎng)，嚴格按標準要求打分�？己私Y束要按考核內容逐條寫(xiě)出考核報告。

實(shí)施方案 篇3

　　為響應和實(shí)施武漢城市圈防震防災平安計劃，提高我市防震減災能力，加強地震應急的基礎建設，根據鄂震發(fā)〔20xx〕37號文件精神特制定市地震應急指揮中心建設方案。

　　一、建設場(chǎng)地與面積

　　市科技局辦公大樓于20xx年落成以來(lái)，其七樓長(cháng)期閑置。本著(zhù)因地制宜，節約發(fā)展的原則，經(jīng)研究決定在市科技局辦公大樓七樓建設市地震應急指揮中心，包括指揮中心、數據分析中心、辦公室等，總面積151.06平方米（詳見(jiàn)附圖）。

　　二、建設內容

　　1、市地震應急指揮中心。面積60.41平方米，工程費用為86580.00元。

　　2、地震信息平臺。面積64.69平方米，工程費用144492.00元。

　　3、地震辦公室。面積25.96平方米，工程費用51240.00元。

　　以上工程總費用為282312.00元。（詳見(jiàn)工程預算書(shū)）

　　4.工程綜合管理費：按工程造價(jià)（282312.00元）的10%計算，費用為28231.20元。

　　5.水電路改造經(jīng)費：按實(shí)際施工發(fā)生情況，水電路改造費用為35300.00元。

　　6.其它費用：包括材料運輸費、安裝費、設計費、稅金、垃圾清運費等，共計53996.0264元。

　　三、建設合同及預算

　　我局與市裝飾設計工程有限公司簽訂了施工合同（詳見(jiàn)工程施工合同），市裝飾設計工程有限公司按項目建設方案提供施工圖紙和預算后進(jìn)行施工（詳見(jiàn)工程預算書(shū)）。

　　四、實(shí)施日期

　　20xx年11月6日至20xx年元月15日（詳見(jiàn)工程施工合同）。

　　市地震應急指揮中心建成后，它將具有地震信息收集、管理、處理功能、集地震監測預報、地震應急和震治救災決策指揮為一體的現代化地震綜合指揮系統，成為市政府指揮調度全市地震應急工作的'中樞。同時(shí)可實(shí)現與省、市、鄉鎮視頻互聯(lián)，并具備災情通報、快速響應、信息通告預警、數據庫管理等功能，保證震情應急的需要，并為應急處置的指揮前移提供有力支撐。

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