【必備】實(shí)施方案集合10篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、主要實(shí)施內容
1、強化組織，加強溝通，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的組織管理機制。成立由鎮分管鎮長(cháng)任組長(cháng)，農業(yè)中心書(shū)記、主任任副組長(cháng)，農業(yè)中心副書(shū)記、副主任為成員的項目工作領(lǐng)導小組，協(xié)調推進(jìn)全鎮農業(yè)科技入戶(hù)工作。辦公室設在農業(yè)辦，負責科技入戶(hù)項目的組織實(shí)施及日常管理工作。
2、優(yōu)選指導單位，遴選指導人員，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的技術(shù)示范推廣體系。一是優(yōu)選技術(shù)指導單位。選擇時(shí)堰鎮農業(yè)技術(shù)推廣中心為瓜菜科技入戶(hù)工程的技術(shù)指導單位。二是招聘技術(shù)指導員。公開(kāi)招聘農業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的技術(shù)骨干和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，掌握瓜菜高效種植技術(shù)，工作責任心強的鄉土技術(shù)人才為技術(shù)指導員。全市共選擇3個(gè)瓜菜種植相對集中、種植水平相對較高的村實(shí)施水稻科技入戶(hù)工程，實(shí)行一村一名技術(shù)指導員，3名技術(shù)指導員，每名指導負責指導15個(gè)科技示范戶(hù)。三是遴示范戶(hù)。堅持科技示范戶(hù)遴選條件，把家庭主要勞動(dòng)力從事種植業(yè)生產(chǎn)、具有一人以上初中以上文化程度、有瓜菜高效種植經(jīng)驗、科學(xué)種田有影響、樂(lè )于幫助和帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，群眾公認，有一定經(jīng)濟基礎和家庭有聯(lián)系電話(huà)（移動(dòng)用戶(hù)優(yōu)先）的農戶(hù)作為科技示范戶(hù)遴選的基本條件。充分遵循農民自愿申報、村組推薦、鎮政府審核上報、農委審批確定的程序。全鎮共遴選示范戶(hù)45戶(hù)，從每個(gè)村15名科技示范戶(hù)中重點(diǎn)培訓5名左右農業(yè)科技示范帶頭人，作為全村農業(yè)科技推廣應用的領(lǐng)頭羊。建立技術(shù)指導單位管理技術(shù)指導員、技術(shù)指導員管理科技示范戶(hù)，農業(yè)科技入戶(hù)領(lǐng)導小組辦公室管理、考核技術(shù)指導單位、技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)壓力傳遞鏈條，讓人人都有擔子，個(gè)個(gè)都有壓力，努力在全鎮上下形成做好科技入戶(hù)工作的強大動(dòng)力。
3、立足高產(chǎn)高效，推介“三新”技術(shù)，構建推進(jìn)農業(yè)科技工程實(shí)施的農民收入增長(cháng)長(cháng)效機制。一是推廣主導品種。結合市場(chǎng)需求，主推早春紅玉、小蘭、京闌、8424、京欣2號西瓜、中農3號、大果168、墨秀等粗牛角微辣型青椒，合作系列、東圣1號、京鵬番茄、津優(yōu)黃瓜、平豐2號、頂豐9號韭菜，東波1號（萵苣），脫毒馬鈴薯等一批豐產(chǎn)性好、抗病性強、品質(zhì)優(yōu)良的新品種。二是主推關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)推廣測土配方施肥、遮陽(yáng)網(wǎng)防蟲(chóng)網(wǎng)多層覆蓋、穴盤(pán)輕基質(zhì)育苗、無(wú)公害病蟲(chóng)綜合防治、大棚多層覆蓋、膜下軟管滴灌技術(shù)、群體質(zhì)量栽培、連作障礙克服、高效設施栽培等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。三是推介高效模式。重點(diǎn)推介高效立體栽培、青椒春提前秋延后、冬瓜吊蔓栽培、千斤糧萬(wàn)元田栽培等模式。
4、明確工作重點(diǎn)，強化監查指導，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的'考核促進(jìn)機制。一是明確重點(diǎn)區域。在譚莊、五星、倪莫等瓜菜主產(chǎn)區，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，建成1個(gè)1000畝以上連片設施瓜菜基地，每個(gè)村至少要建成1個(gè)100畝以上連片設施瓜菜基地。明確技術(shù)指導員對示范基地和科技示范戶(hù)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，確�；匦缕贩N應用率和新技術(shù)到位率達到95%以上。極力推進(jìn)“種苗革命”，以粒粒豐公司為橋梁，力爭全年基地和示范戶(hù)瓜菜訂單供苗數量突破1億株以上，連片設施園藝栽培基地購苗率80%以上。二是強化培訓指導。技術(shù)指導入戶(hù)。技術(shù)指導員在專(zhuān)家組的指導下，制定“包村聯(lián)戶(hù)”方案，采取集中培訓與個(gè)別輔導相結合、經(jīng)常性廣播講座與不定期進(jìn)村入戶(hù)踏田相結合、電話(huà)熱線(xiàn)咨詢(xún)與現場(chǎng)解答相結合、自己親自解決與幫助銜接聯(lián)系解決難題相結合等辦法，負責指導全村農民的所有農業(yè)技術(shù)。每月到戶(hù)指導至少2次，全年累計入戶(hù)時(shí)間不少于150天（次）。技術(shù)培訓入戶(hù)。充分利用早晚時(shí)間，陰雨天氣，采取集中培訓與分戶(hù)培訓相結合的辦法，通過(guò)舉辦培訓班、組織現場(chǎng)觀(guān)摩、發(fā)放技術(shù)明白紙、接受電話(huà)咨詢(xún)、組織田頭授課、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式，開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)培訓，并向輻射戶(hù)和全村農戶(hù)擴展。信息服務(wù)入戶(hù)。充分利用各種現代傳媒手段，舉辦廣播講座，開(kāi)辟科技入戶(hù)電視專(zhuān)欄，打造“農業(yè)信息網(wǎng)”科技入戶(hù)交流平臺，開(kāi)通12136熱線(xiàn)，推廣《農家致富》手機報訂閱，千方百計為示范戶(hù)和輻射農戶(hù)提供及時(shí)、準確、權威的政策、科技、生產(chǎn)和市場(chǎng)信息。物化補貼入戶(hù)。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，選擇科技含量高的物化技術(shù)，對示范戶(hù)進(jìn)行補貼，促進(jìn)示范戶(hù)優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、節約的新品種、新技術(shù)。三是加強監督考核。修改完善技術(shù)指導員、科技示范戶(hù)考核獎勵辦法。建立技術(shù)指導單位監督考核技術(shù)指導員、技術(shù)指導員監督考核科技示范戶(hù)，項目實(shí)施辦公室監督考核技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)的交叉鏈式考核機制。對考核分數名列前10名的科技示范戶(hù)進(jìn)行獎勵。四是廣泛宣傳造勢。認真落實(shí)項目實(shí)施進(jìn)展月報制，及時(shí)向上級報送項目實(shí)施進(jìn)展情況和典型事例。充分利用中國農業(yè)科技入戶(hù)網(wǎng)、農業(yè)網(wǎng)、沿海農業(yè)信息網(wǎng)、農業(yè)信息網(wǎng)、日報、電視臺以及其他新聞傳媒，及時(shí)報送我市項目實(shí)施情況。在市內組織項目實(shí)施情況觀(guān)摩、活動(dòng)，向社會(huì )廣泛宣傳農業(yè)科技入盧的實(shí)施成效，盡最大可能造濃項目實(shí)施氛圍。
二、實(shí)施地點(diǎn)與規模
1、實(shí)施區域。實(shí)施區集中分布在譚莊、五星、倪莫等3個(gè)村，22個(gè)組。
2、實(shí)施規模。實(shí)施村每村選15戶(hù)，輻射帶動(dòng)300戶(hù)，種植瓜菜122.4畝。
三、目標任務(wù)
1、示范帶動(dòng)目標。以瓜菜特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，圍繞全年新建2個(gè)500畝連片、4個(gè)100畝連片設施園藝基地，新增年收入萬(wàn)元以上面積0.1萬(wàn)畝目標，突出現代高效農業(yè)發(fā)展，優(yōu)選落實(shí)45個(gè)瓜菜科技示范戶(hù)，示范輻射300個(gè)農戶(hù)，推動(dòng)全鎮高效農業(yè)規�；l(fā)展。
2、技術(shù)推廣目標。在瓜菜生產(chǎn)上，推廣應用5個(gè)以上優(yōu)良品種，4項先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。示范大戶(hù)主要新技術(shù)入戶(hù)率和到位率達90%以上，示范戶(hù)的農業(yè)綜合生產(chǎn)成本比面上降低15%以上或收入比非示范戶(hù)提高10%以上。
3、工作創(chuàng )新目標。按照“資源整合、機制創(chuàng )新、服務(wù)便捷高效”的原則，推行以技術(shù)指導員“包村聯(lián)戶(hù)”為主要內容的責任農技服務(wù)制度，要求每名技術(shù)指導員掛鉤一個(gè)村，負責掛鉤村所有農業(yè)技術(shù)推廣工作，重點(diǎn)培育一批農業(yè)科技示范戶(hù)。結合瓜菜產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，大力開(kāi)展科技進(jìn)農戶(hù)、農戶(hù)進(jìn)組織、產(chǎn)品進(jìn)品牌、品牌進(jìn)市場(chǎng)的“四進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)現“科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的零距離服務(wù)，構建政府組織推動(dòng)，市場(chǎng)機制牽動(dòng)，推廣機構帶動(dòng)，農業(yè)企業(yè)和技術(shù)服務(wù)組織參與，專(zhuān)家、技術(shù)人員、示范戶(hù)和農戶(hù)互動(dòng)的新型農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )，為實(shí)施農業(yè)科技入戶(hù)項目提供技術(shù)支撐與保障。
4、綜合效益目標。圍繞優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技貢獻份額的總體目標，充分發(fā)揮科技示范戶(hù)帶動(dòng)作用，通過(guò)擴大示范區環(huán)境整體認定，加強產(chǎn)銷(xiāo)全程監控，普及先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，強化配套跟蹤服務(wù)，，積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，努力實(shí)現示范區產(chǎn)量效益增一成。
四、計劃進(jìn)度
20xx年1月-4月：籌備階段。開(kāi)展基礎數據調研，編制項目計劃，篩選推介發(fā)布主導品種和主推技術(shù)，制定科技入戶(hù)工程實(shí)施方案等。組建專(zhuān)家組，合理配置實(shí)施村，遴選示范戶(hù)，選聘技術(shù)指導員。調研各項管理制度。召開(kāi)動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì )等。
20xx年4月-11月：指導階段。對示范戶(hù)開(kāi)展技術(shù)指導和服務(wù)，發(fā)放《科技示范戶(hù)手冊》，兌現“物化技術(shù)”補貼，開(kāi)展以示范戶(hù)為重點(diǎn)的主體培訓，按月度、季度和年度完成信息上傳，進(jìn)行項目跟蹤檢查指導等。
20xx年12月：總結驗收階段。按照抽查驗收的有關(guān)要
求，形成書(shū)面報告，迎接上級驗收。并通過(guò)總結典型經(jīng)驗、廣泛征求意見(jiàn)、深入調查研究、尋找工作不足，認真吸取經(jīng)驗教訓，為進(jìn)一步開(kāi)展指導服務(wù)和科技入戶(hù)工作，制定更加完善的工作計劃提供科學(xué)依據。
五、具體實(shí)施單位、主要參加人員與任務(wù)分工
1、承擔單位：時(shí)堰鎮農業(yè)中心
2、主要參加人員：
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導，健全規規章制度。加強農業(yè)科技入戶(hù)工程的組織管理，為確保農業(yè)科技入戶(hù)工程順利實(shí)施，鎮成立農業(yè)科技入戶(hù)工程領(lǐng)導小組，強化工程的組織領(lǐng)導和協(xié)調管理。遴選技術(shù)指導員，細化科技入戶(hù)工作方案，做到人員落實(shí)、職責明確。根據“駐村技術(shù)指導員”選派要求，精選駐村技術(shù)指導員；按照實(shí)施要求落實(shí)項目實(shí)施地點(diǎn)和科技示范戶(hù)，推行合同制管理，明確各方責權利。加強對技術(shù)指導員的培訓，真正做到“科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”。確保項目技術(shù)培訓和指導工作落到實(shí)處，扎實(shí)穩妥推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程的開(kāi)展。
2、強化責任服務(wù)，提升服務(wù)效能。全面推行責任農技服務(wù)制度，技術(shù)指導員“包村聯(lián)戶(hù)”，明確工作責任和量化考核指標，重點(diǎn)做到“八個(gè)一”工作責任目標：一是包干一個(gè)村，對包干村的所有農業(yè)技術(shù)工作負責，對非本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題負責聯(lián)系有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員解決，每月到戶(hù)指導2次以上，每年下村到戶(hù)時(shí)間150天次以上。二是掛鉤聯(lián)系和重點(diǎn)培育20個(gè)科技示范戶(hù)；三是按農時(shí)季節對所包村的農民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓；四是在所包村建立一個(gè)高產(chǎn)高效示范方；五是責任區內有一套完整的農事生產(chǎn)指導與服務(wù)檔案記錄；六是指導、服務(wù)好一個(gè)農民合作經(jīng)濟組織；七是參加一項農業(yè)科技項目實(shí)施或者結合生產(chǎn)實(shí)際完成一項科學(xué)試驗；八是結合新品種、新技術(shù)試驗示范工作撰寫(xiě)或發(fā)表一篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章。
3、強化宣傳交流，擴大社會(huì )影響。通過(guò)中國農業(yè)科技入戶(hù)網(wǎng)、農業(yè)網(wǎng)、沿海農業(yè)網(wǎng)、中華西瓜網(wǎng)等網(wǎng)站及時(shí)上傳我市農業(yè)科技入戶(hù)工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)《農業(yè)科技入戶(hù)工作簡(jiǎn)報》、《農業(yè)》、《作物栽培》等資料，及時(shí)宣傳報道我鎮農業(yè)科技入戶(hù)中涌現的典型人物、典型事件、典型經(jīng)驗；充分利用“兩臺一報”廣泛宣傳我鎮科技入戶(hù)的工作動(dòng)態(tài)、實(shí)施情況、典型做法和經(jīng)驗成效；通過(guò)制作專(zhuān)題片、宣傳欄等跟蹤報道科技入戶(hù)的政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗和實(shí)施效果，努力做到科技入戶(hù)工作在媒體上有聲音、有版面、有畫(huà)面，在領(lǐng)導中有印象、有反應、有影響，大力營(yíng)造科技入戶(hù)工作的良好社會(huì )氛圍，全面推進(jìn)科技入戶(hù)工作。
4、加強督促考核，確保實(shí)施成效。建立完善技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)考核制度，實(shí)行技術(shù)合同管理，鎮農業(yè)中心與技術(shù)指導員之間簽訂技術(shù)服務(wù)合同，明確雙方的責任、權利和義務(wù)；建立科技示范戶(hù)上門(mén)服務(wù)效果評價(jià)體系，建立技術(shù)指導員上門(mén)服務(wù)手冊，詳細記錄技術(shù)指導員服務(wù)情況和科技示范戶(hù)意見(jiàn)及建議；與科技示范戶(hù)簽訂上門(mén)服務(wù)協(xié)議，印制技術(shù)指導員聯(lián)系卡，保持與農戶(hù)緊密聯(lián)系，電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)接受科技示范戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)；通過(guò)走訪(fǎng)科技示范戶(hù)、電話(huà)采訪(fǎng)農戶(hù)等方法，檢查技術(shù)指導員是否到戶(hù)、入戶(hù)次數及發(fā)放明白紙，對科技示范戶(hù)的科技培訓等服務(wù)情況。技術(shù)指導員按要求填寫(xiě)《入戶(hù)指導日記》，并在年終上交存檔。對績(jì)效顯著(zhù)的示范戶(hù)給予表彰，對示范作用差、周邊農戶(hù)不滿(mǎn)意的示范戶(hù)，經(jīng)調查核實(shí)后取消資格；對表現突出的技術(shù)指導員給予獎勵，對績(jì)效不明顯的進(jìn)行調整。
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步促進(jìn)農村全民健身運動(dòng)的蓬勃發(fā)展，倡導高尚的體育趣味活動(dòng)，豐富農民“新市民”的文體生活，全面提高農民的文化素質(zhì)和身體素質(zhì)，充分展示我區新農村的精神風(fēng)貌。根據區委、區政府的部署要求，結合我區實(shí)際，決定舉行全區“新農村、新市民、新體育”農民健身趣味運動(dòng)會(huì )，現將活動(dòng)有關(guān)要求制定方案如下。
一、指導思想
進(jìn)一步激發(fā)社會(huì )各界參與體育運動(dòng)的熱情，圍繞“新農村、新市民、新體育”主題，運用趣味體育的`活動(dòng)形式，充分展示我區群眾奮發(fā)圖強、昂揚向上的精神風(fēng)貌，促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展，為推進(jìn)“五區建設”和蘇區振興發(fā)展做出積極貢獻。
二、活動(dòng)主題：“新農村、新市民、新體育”
三、時(shí)間及地點(diǎn)
�。ㄒ唬⿻r(shí)間：于20xx年5月至8月分兩個(gè)階段舉行。
1．第一階段（5—6月）：各鎮和東外、街辦組織所轄行政村在本轄區進(jìn)行相關(guān)的競賽項目活動(dòng)和選拔。
比賽地點(diǎn)：各鎮和東外、街辦所轄行政村、農民返遷點(diǎn)（社區）、新農村建設點(diǎn)。
2.第二階段（7—8月），各鎮和東外、街辦組織選拔出的選手參加全區比賽。
�。ǘ┍荣惖攸c(diǎn)：區政中心大院、奧林匹克廣場(chǎng)、體育館。
四、承辦單位：區體育局、各鎮、東外、街辦
五、參賽人員：區農村戶(hù)籍村（居）民
六、組織機構及職責
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展并取得圓滿(mǎn)成功，決定成立區“新農村、新市民、新體育”農民健身趣味運動(dòng)會(huì )組委會(huì )及辦事機構：
�。ㄒ唬┙M委會(huì )成員
�。ǘ┺k事機構
1.宣傳組：主要負責運動(dòng)會(huì )的報導工作。（責任單位：區文廣局）
2.競賽組：主要負責各項目報名收集、競賽編排、裁判員和場(chǎng)地器材安排等。（責任單位：區體育局）
3.安全救護組：主要負責活動(dòng)期間安全保衛、醫療救護等工作。（責任單位：市公安局分局、區衛生局）
七、競賽項目與參賽相關(guān)要求
�。ㄒ唬└傎愴椖�
40米搬糧食接力賽、乒乓球團體賽、拔河比賽、五人籃球賽、20米袋鼠跳。（以上項目每個(gè)單位限報1個(gè)參賽隊）兩人三足。（每個(gè)單位須報3個(gè)參賽隊）
�。ǘ﹨①愊嚓P(guān)要求
1.所有項目的比賽各有關(guān)單位均參加。
2.參賽隊員年滿(mǎn)18周歲，身體健康、行為功能測試合格。
3．服裝符合競賽規則要求，有條件的原則上統一著(zhù)裝。
八、獎項設置與獎勵標準
本次運動(dòng)會(huì )各項目錄取一等獎1名，獎金150元/人。二等獎2名，獎金100元/人。三等獎，獎金50元/人。
九、活動(dòng)宣傳及口號
活動(dòng)期間在賽場(chǎng)懸掛橫幅進(jìn)行宣傳，以營(yíng)造比賽氛圍。宣傳口號為：“新農村、新市民、新體育”、“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作每一天，幸福生活一輩子”、“我健身，我快樂(lè )”、“天天健身，天天快樂(lè )”、“好體魄，好生活”、“全民健身，你我同行”、“參與全民健身，樂(lè )享低碳生活”。
十、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織。各有關(guān)部門(mén)（單位）要進(jìn)一步統一思想，提高認識，根據組委會(huì )制定的部署要求，結合工作實(shí)際，成立由分管領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定相應方案，并由專(zhuān)人負責轄區運動(dòng)會(huì )的組織落實(shí)。切實(shí)做到組織、經(jīng)費、人員到位。
�。ǘ⿵V泛宣傳，確保質(zhì)量。各鎮（街辦）要廣泛動(dòng)員本轄區的農民積極參與各項活動(dòng)，并嚴格遵守競賽規程，認真組織好每一項比賽活動(dòng)，切實(shí)提高賽事質(zhì)量，把運動(dòng)會(huì )辦成有特色、有創(chuàng )意、有影響，深受廣大群眾喜愛(ài)的盛會(huì )�；顒�(dòng)結束后，要及時(shí)將活動(dòng)方案、總結、秩序冊、電子圖片資料和媒體報道復印件等相關(guān)材料報組委會(huì )辦公室，作為活動(dòng)評先評優(yōu)的依據。
實(shí)施方案 篇3
一、交貨方案
1、設備的交付及檢查
1）設備的交付設備送達后由甲方負責人核對設備的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行設備的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。
2）設備的檢查設備型號和數量相符，則對設備進(jìn)行檢查。
A、包裝外觀(guān)檢查包裝外觀(guān)檢查就是對設備的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。
B、開(kāi)箱檢查打開(kāi)外包裝，檢查設備是否完整、各種資料及配件是否齊全。
C、通電檢查通電測試設備是否能正常工作。
二、運輸方案
根據成品的搬運特點(diǎn)，制定搬運規定以保證成品質(zhì)量。搬運過(guò)程中應指定責任人，負責產(chǎn)品交付過(guò)程中的成品質(zhì)量；在運輸過(guò)程中保護好包裝箱及其標識，防止產(chǎn)品在運輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地；根據產(chǎn)品的搬運特點(diǎn)，對于搬運及運輸工人，進(jìn)行必要的培訓，以具備成品搬運的.要領(lǐng)，并作為成品防護的重要手段。
三、倉儲保管方案：
設備進(jìn)入現場(chǎng)要及時(shí)入庫，出入庫時(shí)要輕拿輕放，搬運設備要注意標識，嚴謹不按規定搬運�，F場(chǎng)配備專(zhuān)人對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行管理，做好設備的出入記錄。做好設備的防護工作，確保設備的正常使用。
四、驗收方案
設備進(jìn)場(chǎng)后由項目技術(shù)負責人及與物資相關(guān)人員進(jìn)行物資驗收。
1）按工程量清單和采購合同的規定，核驗物資的規格、型號、數量等；
2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術(shù)性能、外觀(guān)尺寸、外包裝與質(zhì)量證明文件的相符性、產(chǎn)品的日期、強度、環(huán)保性能等，并根據資料管理規程的規定對物資抽樣復試。
3）經(jīng)現場(chǎng)檢驗，無(wú)質(zhì)量證明文件的或文件不全的產(chǎn)品視為不合格，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨。
4）經(jīng)現場(chǎng)檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標準規定、采購合同的要求，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收。
實(shí)施方案 篇4
一、單元整體教學(xué)提出的背景
1、我校學(xué)生學(xué)習程度參差不齊，基礎知識薄弱，自主學(xué)習能力差，沒(méi)有課外閱讀習慣，語(yǔ)文實(shí)踐參與不足。
2、當前課堂教學(xué)效率低，“串講串讀”，“滿(mǎn)堂灌”等現象較突出，教學(xué)缺乏整體性和系統性，以至于“篇”和“組”嚴重脫節。學(xué)生對語(yǔ)文知識的學(xué)習也是零星的，雜亂的學(xué)生被動(dòng)接受，學(xué)習能力與學(xué)習效率不高。怎樣才能走出低效教學(xué)的陰影，走上高效課堂的坦途，要研究微觀(guān)層面的問(wèn)題，更要思考和研究宏觀(guān)的問(wèn)題。
3、本學(xué)期教研組教研活動(dòng)實(shí)效性低，教研主題表面化，教師參與度不高。如何集體備課：?jiǎn)卧黝}怎么實(shí)施？單元訓練重點(diǎn)有哪些？要開(kāi)展哪些語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)？每篇課文該如何處理，教學(xué)中注意些什么？這些都應該是我們備課研討的主題。單元整體教學(xué)將會(huì )給我們的教研活動(dòng)注入生命與活力。
4、當前語(yǔ)文教材編排特點(diǎn)，避免繁瑣，簡(jiǎn)化頭緒，突出重點(diǎn)，加強整合，注重情感態(tài)度、知識能力間的聯(lián)系，致力于學(xué)生語(yǔ)文素養的整體提高，每組教材都有一個(gè)明確的主題，圍繞單元主題，組織一系列的教學(xué)內容和語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)。如果課程標準變了，教材變了，而我們教學(xué)的思路沒(méi)有改變，仍然按照“知識體系單元”的形式一課一課地教，學(xué)生一課一課地學(xué)，那么課程教材再先進(jìn)，我們的課堂也是一條腿走路。
5、學(xué)生要全面健康成長(cháng)，學(xué)校要特色長(cháng)遠發(fā)展，課堂要高效實(shí)效，課堂改革勢在必行。
6、秦皇島市正在推廣單元整體教學(xué)，有的縣區，有的學(xué)校已經(jīng)先行一步，進(jìn)行單元整體教學(xué)大勢所趨。
二、單元整體教學(xué)的內涵
1、突出特點(diǎn)：整體性。語(yǔ)文教學(xué)特點(diǎn)、語(yǔ)文課程標準及教材編排特點(diǎn)，要求我們教師要從整體上把握六年的語(yǔ)文教學(xué)目標，把握每一學(xué)段的教學(xué)目標，每一組教材的教學(xué)目標，我們的語(yǔ)文教學(xué)要從宏觀(guān)上思考，要從整體入手，教師要有全局意識，課程意識。譬如，怎樣及早突破識字關(guān)，怎樣落實(shí)自主閱讀，怎樣培養學(xué)習、生活所需的作文能力，乃至怎樣怎樣建設理想的小學(xué)語(yǔ)文課程。單元整體教學(xué)充分利用教科書(shū)單元編排的長(cháng)處，立足教材，又超越教科書(shū)，跳出一篇課文教學(xué)的小圈子，站在提高語(yǔ)文素養、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的高度，用整合的理念，探索高效的語(yǔ)文教學(xué)。單元整體教學(xué)，追求語(yǔ)文課程、教學(xué)的本真。
2、單元整體教學(xué)的幾個(gè)轉變：小學(xué)語(yǔ)文單元整體教學(xué)由單篇教學(xué)走向單元教學(xué)；由內容分析為主的閱讀教學(xué)走向以培養學(xué)生能力為主的主題活動(dòng)式教學(xué)活動(dòng)；由只注重教科書(shū)走向注重閱讀與實(shí)踐；由重視教師作用走向培養學(xué)生自學(xué)能力；由教給零散、雜亂的語(yǔ)文知識走向培養不生綜合、全面的語(yǔ)文素養；由語(yǔ)文訓練面面俱到走向目標簡(jiǎn)化、重點(diǎn)突破；
3、單元整體教學(xué)的形式：從單元整體上把握教材，處理教材；從單元整體出發(fā)，制定整體方案；從整體上進(jìn)行語(yǔ)文能力的綜合訓練。從“篇”轉移到“單元組”，圍繞“單元主題”，引導學(xué)生自主建構，并充分融入教師的智慧，將聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)、綜合活動(dòng)等加以?xún)?yōu)化整合，除了教學(xué)內容的整合以外，還應該注重語(yǔ)文學(xué)習方法、學(xué)習習慣的整合。內容的整合，有利于集中思維突破重點(diǎn)；方法的整合，有利于學(xué)生獲得語(yǔ)文學(xué)習的經(jīng)驗。整合以后，學(xué)生的學(xué)習效率提高，在學(xué)習應用中獲得學(xué)習經(jīng)驗，能夠使學(xué)生逐步學(xué)會(huì )學(xué)習。
三、單元整體教學(xué)的建議
1、整合教學(xué)目標：明確本冊教學(xué)、本組教材的教學(xué)目標，并加以整合教學(xué)，把小學(xué)階段目標作為一個(gè)整體，同時(shí)又要關(guān)注年段目標、學(xué)期目標、單元目標、課堂目標。整合教學(xué)內容：根據目標整合教學(xué)內容，整本書(shū)內容、整個(gè)單元內容、語(yǔ)文實(shí)踐的內容按照主題重新組合、排列，統一在同一主題與目標下。整合教學(xué)方式：簡(jiǎn)化、精致、突出重點(diǎn)，給學(xué)生學(xué)習空間，培養學(xué)生預習、自學(xué)、討論、展示、閱讀、寫(xiě)作、口語(yǔ)表達、合作、探究、語(yǔ)文實(shí)踐等方面的.能力，還要特別關(guān)注學(xué)生生字識記、詞語(yǔ)積累、課文朗讀、寫(xiě)作方法、總結概括、復述背誦等基礎知識與基本技能的專(zhuān)項訓練。
2、強化語(yǔ)文實(shí)踐。要把課內閱讀教學(xué)、課外閱讀指導、口語(yǔ)交際與單元習作等融合在一起，以課文為例，從課文中學(xué)寫(xiě)作的方法與技巧，領(lǐng)悟寫(xiě)作的內涵與真諦。從一個(gè)學(xué)習----實(shí)踐的親身體驗與經(jīng)歷中學(xué)習語(yǔ)文。真正體現讀寫(xiě)結合，實(shí)現語(yǔ)文學(xué)習的綜合效果。
3、對于單元內的一篇課文，特別是精讀課文。要從單元主題與單元目標出發(fā)去處理，可以從多角度挖掘教學(xué)資源，比如主題的角度、體裁的角度、表達的角度、語(yǔ)文知識的角度、個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)的角度等。在不同的課型中都可以依據目標的不同加以應用，要精講精練。對于略讀課文也要從從單元主題與單元目標出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)，把它作為一個(gè)實(shí)踐基地放手給學(xué)生，避免“精讀”“略讀”同一要求，同一方法。
4、加強基礎知識與基本技能的集中訓練，使之系統化，教師要善于從同一主題下的多個(gè)文本中挖掘、提煉語(yǔ)文知識，確立訓練重點(diǎn)，加以整合，通過(guò)序列化、整體化的訓練，在課內強化，要根據年級特點(diǎn)安排如競賽、檢測等方法增強學(xué)生興趣與成就感，
5、在單元主題下，以課文為引子，將學(xué)生帶向廣闊的閱讀空間，設計多種語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)。單元整體教學(xué)就是要給學(xué)生需要的、有用的東西，其它的一概摒棄，用過(guò)去三分之二甚至更少的課時(shí)去完成以往的教學(xué)內容，余下的時(shí)間干什么，閱讀和語(yǔ)文實(shí)踐。如主題下的自由閱讀，專(zhuān)門(mén)的閱讀指導，采訪(fǎng)、調查、朗誦會(huì )、故事會(huì )、手抄報、創(chuàng )編、表演、辯論、研究報告各種各樣的語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)地去做。
6、安排預習。之所以安排預習，是給學(xué)生自主學(xué)習的空間，讓學(xué)生憑借自己的能力去學(xué)習。學(xué)生能自己解決的問(wèn)題要讓學(xué)生在課前就解決，從基礎上為高效課堂做準備。要明確學(xué)生的預習任務(wù)，培養學(xué)生的預習習慣，通過(guò)預習讓學(xué)生提出有價(jià)值的問(wèn)題，通過(guò)預習，讓師生站在更高的平臺上進(jìn)行交流，通過(guò)預習給學(xué)生更多展示與體驗成功的機會(huì )。
7、無(wú)論教材是以人文主題組織單元，還是以文章體裁組織單元，選入的文章都有一定的共性，也有獨特性。單元教學(xué)一個(gè)重要的教學(xué)方法是比較法，可以在整合的基礎上比較，也可以引入別的文章進(jìn)行比較。把共性拿出來(lái)比較，容易讓學(xué)生深入體會(huì )人文主題，讓學(xué)生清晰的了解不同體裁文章的特點(diǎn)。讓學(xué)生能夠對文章結構、作者的語(yǔ)言風(fēng)格進(jìn)行比對，容易讓學(xué)生體會(huì )不同文章的表達方式。還要引入同一主題的其它藝術(shù)表現形式，如音樂(lè )、繪畫(huà)、雕塑、戲劇等，去領(lǐng)悟主題，樹(shù)立大語(yǔ)文觀(guān)。
8、需要團隊的集體力量，同一年級的教師，不同年級的教師都是教學(xué)的伙伴，要花時(shí)間集體備課，聽(tīng)課研討，反思交流�？考w的力量確立主題目標，整合教學(xué)資源，安排教學(xué)環(huán)節，設計教學(xué)方法……單元整體教學(xué)，也是教師的整體教學(xué)。一個(gè)人的單打獨斗，在能力上、精力上都不能完滿(mǎn)地完成單元整體教學(xué)的任務(wù)。
四、單元整體教學(xué)的實(shí)施
1、參與年級與教師：
三年級：郭桂紅、（）；四年級：趙雪、洪靜、楊云利；五年級：佟海超、李玉珠、王冬青；六年級：邵素紅、劉維娜、李麗侵。
2、組織與機構：
領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王志鵬
副組長(cháng)：佟海超、冷雪
教研組：參與教師統一為一個(gè)教研組，組長(cháng)冷雪。日常每周一次集體備課，一次集體研討。由教務(wù)處直接主持與組織，直接負責人佟海超。
備課組：三年級組，組長(cháng)郭桂紅；四年級組，組長(cháng)洪靜；五年級組，組長(cháng)佟海超；六年級組，組長(cháng)李麗侵。
3、實(shí)施步驟：
第一階段：20xx年寒假。
研討、規劃單元整體教學(xué)的內容及形式，組織教師學(xué)習單元整體教學(xué)的教學(xué)模式，備課組組長(cháng)完成相應年級第一單元備課。
第二階段：20xx---20xx學(xué)年第二學(xué)期開(kāi)學(xué)后兩周。
各備課組組長(cháng)按照單元整體教學(xué)的模式上課，五年級實(shí)行開(kāi)放課堂的形式，組織全校語(yǔ)文教學(xué)觀(guān)摩，每節課后組織研討。其它三個(gè)年級，同軌班教師可連續跟蹤備課組長(cháng)的課，可暫時(shí)按常規形式上課，也可按單元整體教學(xué)模式上課。三至六年級教師每周集中一次進(jìn)行集體備課與研討，不斷探索、改進(jìn)單元整體教學(xué)模式。
第三階段：20xx---20xx學(xué)年第二學(xué)期前兩個(gè)月。
三至六年級每個(gè)語(yǔ)文教師按照單元整體教學(xué)的模式上一個(gè)單元課。
第四階段：20xx---20xx學(xué)年第二學(xué)期后兩個(gè)月。
主要組織教師研討備課、上課中出現的問(wèn)題，針對集中問(wèn)題展開(kāi)課例研究，對于實(shí)施困難的教師跟蹤聽(tīng)課，采取多對一式指導。
第五階段：20xx---20xx學(xué)年第一學(xué)期。
全面展開(kāi)單元整體教學(xué)，完成整套教材教案。每位教師都能獨立完成單元整體教學(xué)模式的備課、上課。完善單元整體教學(xué)各課型，對教學(xué)效果進(jìn)行全校評估。探索單元整體教學(xué)模式下的課外閱讀指導形式，形式相應的課型。
第六階段：20xx---20xx學(xué)年第二學(xué)期和20xx---20xx學(xué)年第一學(xué)期。
按照已形成的單元整體教學(xué)模式教案上課，打磨各課型，打造精品課型，推出優(yōu)秀教師。統領(lǐng)全校語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，組織全校性主題語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，形成學(xué)校大語(yǔ)文學(xué)習氛圍。
4、保障機制：
�。�1）全校組織、實(shí)施由校長(cháng)直接領(lǐng)導，統籌安排。
�。�2）組織經(jīng)常性教師培訓，聘請市、區專(zhuān)家、領(lǐng)導進(jìn)課堂指導。
�。�3）組織每周至少一次的集體備課、研討，充分發(fā)揮集體的智慧與力量。
�。�4）保障參與教師的時(shí)間與精力，減少他們各項事務(wù)性工作。
�。�5）開(kāi)展示范課、專(zhuān)題研討、教學(xué)競賽等教學(xué)活動(dòng)，為教師提供交流、展示的平臺，推出優(yōu)秀教師。
實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
工廠(chǎng)綠化作為城市綠化的一個(gè)重要組成部分，不僅可以美化環(huán)境、陶冶情操，還是工廠(chǎng)文明的標志。信譽(yù)的投資并維護城市生態(tài)的平衡。綠化、美化廠(chǎng)區，為員工創(chuàng )建優(yōu)美的工作和生產(chǎn)環(huán)境，合理分配廠(chǎng)區綠化美化布局，建造人與自然的和諧發(fā)展。既是外來(lái)客人入廠(chǎng)的第一印象場(chǎng)所，也是公司對外的一個(gè)形象展示。
今年我們將整個(gè)廠(chǎng)區劃分為四個(gè)分區，包括公司大門(mén)及周邊環(huán)境、辦公樓前入口廣場(chǎng)、生產(chǎn)作業(yè)區及廠(chǎng)房周邊環(huán)境。
二、目標
全力將可綠化面積進(jìn)行綠化，美化，充分利用花池，草坪及樹(shù)木，注重品種搭配，合理栽種，爭取擴大綠化，美化面積，建立完整的綠化體系。將廠(chǎng)區可利用的一切條件都挖掘出來(lái)，逐步發(fā)展、實(shí)施，完成規劃任務(wù)。
三、組織機構
扶溝銀龍環(huán)境綠化工作領(lǐng)導小組成員組成：
組 長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX XX
成 員：XX
綠化美化工作辦公室設在公司行政部,由王旭東同志兼任辦公室主任。
四、具體工作措施
1、發(fā)揮廠(chǎng)區面積整齊的特點(diǎn)，分塊布局，綠化，美化，體現出分布均衡，突出重點(diǎn)的特點(diǎn)。盡可能的增加綠化，美化面積，加大覆蓋率，不留死角。
2、原有廠(chǎng)區綠化樹(shù)木不變動(dòng)，再在適合位置補種新的觀(guān)賞植物。
3、將廠(chǎng)區原有花壇四周草坪管理好，在花壇四周（外圍）種月季，女貞等花木。
4、為廠(chǎng)區現有花池換土，對破損的`地方進(jìn)行修補，做白色噴涂并在花池中栽種各種花草。
5、在廠(chǎng)區辦公樓以東，為方便職工休閑活動(dòng)的需求，將其設為一處籃球場(chǎng)，為員工提供休憩、活動(dòng)的公共活動(dòng)空間，以軟質(zhì)景觀(guān)為主，植物景觀(guān)交相互應�；@球場(chǎng)以西，辦公樓后面種植適量果樹(shù)達到垂直綠化、美化效果。
6、在生產(chǎn)部周?chē)灾搽p排行道樹(shù)，已達到防塵，除噪的效果。并且，配以開(kāi)花植物，即美觀(guān)大方又舒適樸實(shí)，可以很好的調節職工的精神。
7、購置、培植花卉，做到廠(chǎng)區四季有花草，辦公室常年有鮮花。
五、花卉養護管理
及時(shí)澆水施肥、加強植物修剪造型、科學(xué)防治病蟲(chóng)害，保證植物長(cháng)得良好。這些工作都要落實(shí)到人，及時(shí)檢查，及時(shí)調整工作重點(diǎn)。
整個(gè)綠化、美化工作過(guò)程中，要動(dòng)員全體員工積極參與，增強學(xué)員工愛(ài)護花草樹(shù)木的責任心。通過(guò)大家的努力，一定會(huì )使公司綠樹(shù)成蔭。草地、花壇、高矮樹(shù)木錯落有致，形成“綠、凈、美、亮”的優(yōu)雅環(huán)境。
XX有限公司
20xx年2月22日
實(shí)施方案 篇6
汛期來(lái)臨,為更好貫徹執行“安全第一，常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針，確保社區群眾生命安全，強化生命第一的意識，做到早部署、早防范，切實(shí)做好社區汛期安全工作，結合我社區實(shí)際，特制定本預案。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
1、成立防汛領(lǐng)導工作小組
2、成立應急分隊
3、領(lǐng)導組全面負責社區防汛工作，應急分隊負責各片防汛的日常監控，防范協(xié)調，排查和疏導以及突發(fā)狀況的應急措施的實(shí)施。
二、汛前準備工作
1、思想準備：以防為主，樹(shù)立防汛意識。我們把居民群眾生命安全放在首位，克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“寧可信其有，不可信其無(wú)”的思想和“凡事予則立，不予則廢”的觀(guān)點(diǎn)，做好社區的防汛工作，要緊緊盯住今年的汛期，按照防汛預案，做好汛前、汛中、汛后各個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節的防汛工作。確保做到深入排查、有效整改、周密部署、嚴加防范，確保各項防汛措施落實(shí)到位。
2、組織準備：建立汛期檢查責任制，明確職責任務(wù)，做好汛期到來(lái)之前安全檢查。駐區各單位及街道組織力量并指定專(zhuān)人負責進(jìn)行全面過(guò)細檢查，檢查情況要做好詳細記錄，尤其是存在的隱患登記，研究整治方案。我們將認真分析和掌握目前存在的.主要安全隱患，對排查
出來(lái)的安全隱患逐一提出整改方案及防范措施，并指定具體責任人抓好落實(shí)。制定實(shí)用預案。 根據本社區的實(shí)際情況，尤其是存在的隱患，有針對性地制定汛期應急處理預案，確保預案的實(shí)用性。
三、汛期應急反應
做好緊急防汛準備工作后，啟動(dòng)防汛應急預案，布置防災工作，全面進(jìn)入緊急狀態(tài)做好各項應急工作。根據防汛救災實(shí)際情況，組織實(shí)施應急反應工作預案，按照防汛救災機構設定，開(kāi)展本社區防汛救災工作。
四、突出重點(diǎn)，限時(shí)整改
1、要加強對居民群眾的避險常識和自我保護的教育，要認真 組織居民學(xué)習有關(guān)汛期防災救災的知識，提高自我保護能力。
2、居民與院落和街道路面排水設施要定期檢查清理，確保暢通，尤其是處于低洼處要密切關(guān)注氣候變化，遇有災害性天氣，做好防汛自救工作。
杜絕事故，確保安全，采取積極有效的應急處理措施。遇有災害性天氣，主要領(lǐng)導在崗在位，靠前指揮，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，尤其要杜絕責任事故發(fā)生。責任落實(shí)到位，把防汛工作抓好抓實(shí)。
實(shí)施方案 篇7
為了貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展高效課堂大賽活動(dòng)的精神，激發(fā)我校教師樂(lè )于教育教學(xué)的熱情，盡快打造高效課堂品牌，同時(shí)遴選出優(yōu)秀教師代表我校參加更高級別的比賽，展示我校教師的風(fēng)采，學(xué)校決定開(kāi)展“和美”課堂教學(xué)大賽活動(dòng)。為保證大賽順利開(kāi)展，特制定《“和美”課堂教學(xué)大賽活動(dòng)實(shí)施方案》。
一、指導思想
以新課程理論為指導，以縣教育局《關(guān)于規范辦學(xué)行為，深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》為依據，以實(shí)施目標化、規范化、精細化、科學(xué)化管理為保證，以構建“和美”課堂教學(xué)模式為手段，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為支撐，突出重點(diǎn)，深化研究，切實(shí)解決影響課堂教學(xué)效益提高的根本問(wèn)題，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。
二、活動(dòng)目的.
1、落實(shí)教學(xué)常規，抓好備課組集體備課；
2、加強教學(xué)研究，積極變革和創(chuàng )新教學(xué)模式；
3、搭建學(xué)習、交流、競技平臺，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)；
三、參賽對象及形式
在抽簽課比賽基礎之上選拔優(yōu)秀者，語(yǔ)數外學(xué)科高三年級推薦3名，高一高二年級選拔推薦2名，物化生政史地學(xué)科分年級推薦1名，體育學(xué)科分年級推薦1名參賽。
四、時(shí)間安排及評委
1、時(shí)間安排：
第15周（12月9—15日） 周三、周四 語(yǔ)文 物理化學(xué)學(xué)科
第16周（12月16—22日） 周三、周四 外語(yǔ) 生物體育學(xué)科
第17周（12月23—29日） 周三、周四 數學(xué) 政治歷史地理學(xué)科
2、評委：
理科組：z （組長(cháng)） z
文科組：z（組長(cháng)） z
五、組織程序
參賽教師分為文科組和理科組進(jìn)行，文科組為語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史、地理學(xué)科，理科組為數學(xué)、物理、化學(xué)、生物、體育學(xué)科。
1、參賽課應體現教師貫徹學(xué)科《課程標準》、打造“和美”課堂等方面的經(jīng)驗和成果。
2、賽課內容：課題由各教研組決定。
3、參賽的教師上課順序抽簽確定，上課班級由抽簽確定。
4、比賽當場(chǎng)亮分。評分采用百分制，在五個(gè)評委的賦分取平均分（保留小數點(diǎn)后兩位）。
5、評比和表彰獎勵：課堂教學(xué)大賽結束之后，學(xué)校將組織總結表彰大會(huì )，并對獲獎教師進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，在縣、市優(yōu)質(zhì)課評選等活動(dòng)中優(yōu)先推薦。
六、獎勵措施
分文理科組設置獎項一等獎各2人 、二等獎各4人、 三等獎各4人。
實(shí)施方案 篇8
什么是項目精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規范化、精細化、個(gè)性化)管理的一項內容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)，是社會(huì )分工的精細化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細化對現代管理的必然要求。是建立在常規管理基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。 精細化更是一種意識、一種觀(guān)念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 現代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專(zhuān)家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節�！熬笨梢岳斫鉃楦�、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過(guò)程、重基儲重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。精細不只是細節：事情不能只做細，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養和樹(shù)立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習慣。
精細化管理有三大原則：
1，注重細節;2，立足專(zhuān)業(yè);3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細化管理落實(shí)到位。
精細化管理的特征：
可以用精、準、細、嚴四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰極限。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化(我認為這是管理中最簡(jiǎn)單也是最難的部分需要長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗來(lái)制定標準)。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執行力：
企業(yè)(項目)有無(wú)執行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰。企業(yè)(項目)的執行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執行力的企業(yè)(項目)就沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有執行力，企業(yè)(項目)就沒(méi)有競爭力。具體表現為檢查與落實(shí)�！熬毣芾砭褪锹鋵�(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等”開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+抓住不落實(shí)的人=落實(shí)，不折不扣的執行=沒(méi)有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。
精細化管理的具體內容
關(guān)于精細化管理的概念與觀(guān)點(diǎn)很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點(diǎn)結合本項目的實(shí)際講解如何進(jìn)行工程項目精細化管理。(精細化管理包括哪些內容我想沒(méi)有幾個(gè)人能一下子能說(shuō)上來(lái)的，也包括我自己，如果誰(shuí)能說(shuō)上來(lái)說(shuō)明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理)結合建設工程項目精細化管理的主要內容可以歸納為“二個(gè)建設、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設”：項目組織(機構)建設、項目管理制度建設;“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;“八管理”即現場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪(fǎng)管理等等。做好了以上幾點(diǎn)，項目的精細化管理也就到位了，接下來(lái)我們就逐項的進(jìn)行具體和規劃和實(shí)施。
組織與制度二項精細化建設
首先，我們講項目組織機構和項目制度的建設，準確的講是工程項目管理組織。
所謂工程項目管理組織是指為實(shí)施工程項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實(shí)現工程項目目標所進(jìn)行的各項組織工作。對一個(gè)工程項目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個(gè)人，是一個(gè)組織，是一個(gè)團隊。常言道：工程是要人干出來(lái)的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說(shuō)的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(項目管理班子)。其二是作為動(dòng)詞，指組織工作(或行為、活動(dòng))。所以說(shuō)項目組織建設不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機構的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，作為組織機構，工程項目管理組織是根據項目管理目標，通過(guò)科學(xué)設計而建立的組織實(shí)體。該機構是由一定領(lǐng)導體制、部門(mén)設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的有機整體。以一個(gè)合理有效的組織結構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統，是實(shí)施工程項目管理及實(shí)現最終目標的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過(guò)該機構所賦予的權力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調內部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門(mén)的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項目目標的優(yōu)化，實(shí)現全部管理活動(dòng)。
工程項目管理組織的特點(diǎn)
(1)項目的目標是項目組織的前提。項目的組織是為實(shí)現項目的目標服務(wù)的，因此項目管理組織的設立必須以項目的目標為依據，并根據既定的目標進(jìn)行項目的組織設計。目標有很多，如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、新技術(shù)應用等目標，并且要量化，就如人生目標。
在上說(shuō)的是項目部自己與自己訂立的管理目標。然而，項目部要與上級部門(mén)(分公司)簽訂“項目管理目標責任書(shū)”。項目部自己的目標要高于與上級部門(mén)簽訂的目標。
項目部應分階段和分年度要對各管理目標進(jìn)行考評，對管理目標的人員也要進(jìn)行考核，依據考評與考核結果進(jìn)行獎罰。工程結束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結、考評與考核。(具體的措施見(jiàn)考核與獎罰制度。)
(2)項目管理組織內部的分工和協(xié)作。項目管理組織必須建立在構成要素之間的分工和協(xié)作基礎之上。通過(guò)合理的分工與協(xié)作，使組織的.效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責，有一句話(huà)大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點(diǎn)要強調的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續性，當然下面的人也要主動(dòng)的學(xué)，認真的學(xué)，要尊師敬長(cháng)，工作與生活要分開(kāi)，開(kāi)玩笑不要不分場(chǎng)合，現代年青人自己要把握好。
(3)項目管理組織應擁有不同層次的權力。為了保證組織工作的順利開(kāi)展，必須對組織內部不同層次授予一定的權力。從決策層到執行層，具有不同的權力，也承擔不同的責任。這里我要強調的是什么層面的崗位要承擔相應的責任，不能出現問(wèn)題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會(huì )是害群之馬，過(guò)街老鼠。這里還要說(shuō)的是在權利范圍內應放開(kāi)手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔責任什么事都請示，那樣永遠也不會(huì )進(jìn)步。
(4)項目管理組織具有動(dòng)態(tài)性。工程項目在建設過(guò)程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項目的組織也要做出相應的調整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調整相應的崗位，發(fā)揮其特長(cháng)。
工程項目管理組織的策劃
項目管理組織策劃的內容和程序如下：
(1)確定工作任務(wù)。根據項目目標確定的目標體系來(lái)制訂工程項目需要完成的任務(wù)。就是每個(gè)人需要做的具體工作任務(wù)，用書(shū)面明確下來(lái)，做到有據可查，省的象無(wú)頭蒼蠅一樣，盲目的工作。
(2)選擇項目管理組織形式。直線(xiàn)式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項目管理機構組織策劃過(guò)程中，不能機械地照搬某種形式，而應根據項目的特點(diǎn)來(lái)選擇適當的組織形式。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責制與分公司責任部門(mén)雙重領(lǐng)導，在這里我認為工程項目管理應以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責任部門(mén)為輔;且分公司責任部門(mén)應以指導、服務(wù)和監督為主，直接管理為輔。同時(shí)我也認為項目上的大小事宜，無(wú)特殊情況下，應逐級上報，不宜越級上報，否則有時(shí)會(huì )造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動(dòng)，有時(shí)會(huì )處于尷尬地步。同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導層應經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。
(3)確立組織結構、劃分工作部門(mén)。在組織形式確定的前提下，應根據項目的特點(diǎn)和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結構，一般組織結構可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結構的基礎上，對每一層次設定相應的工作部門(mén)，來(lái)負責該層次工作任務(wù)的完成。結合我公司的實(shí)際情況，我認為一般項目管理組織結構宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責任部門(mén))，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門(mén)負責人，第四層是項目各部門(mén)管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員(二、三層可以全并)。各新開(kāi)工項目的項目管理班子、開(kāi)工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導批準。沒(méi)有公司的批準，任何項目都不準擅自開(kāi)工，財務(wù)也不準支付任何資金。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應有公司的任命文件。
(4)確定崗位職責、落實(shí)工作人員。確定了工作部門(mén)的工作任務(wù)之后，就要確定每個(gè)部門(mén)的下作崗位，崗位的設置應以完成部門(mén)的任務(wù)為目標，遵循責權一致的原則進(jìn)行。對每一個(gè)崗位都要制訂相應的職責和丁作內容，并根據崗位的要求落實(shí)工作人員。我認為每個(gè)工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來(lái)要求，但也不是一成不變的，也是動(dòng)態(tài)的，隨著(zhù)工程的進(jìn)度變化，及時(shí)的調整。工程施工不允許出現局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。即：每個(gè)人都要起到相應的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點(diǎn)也不干，這樣人的信心就沒(méi)有了。
(5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。
實(shí)施方案 篇9
為貫徹落實(shí)黑龍江省委省政府關(guān)于中藥現代化發(fā)展綱要要求，促進(jìn)中醫藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，扭轉中藥材種植生產(chǎn)發(fā)展緩慢，規模有限的局面。技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據醫院實(shí)際，結合人類(lèi)崇尚自然，回歸自然的追求，在中草藥綠化種植項目上，以弘揚民族文化，推廣北藥開(kāi)發(fā)和健康理念的同時(shí)，將中草藥種植形成產(chǎn)業(yè)化。滿(mǎn)足醫院中草藥資源需求的同時(shí)，為區域地方經(jīng)濟建設貢獻力量。特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
利用國家扶持和發(fā)展中醫藥事業(yè)的歷史機遇，實(shí)施北藥種植開(kāi)發(fā)項目，推廣中藥材區域化、規�；�、規范化種植技術(shù)，探索“醫院、科技、信息、園區、制劑應用” 一體化的經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)現中藥資源依托型向導向型轉化的目的。
二、項目?jì)?yōu)勢及現狀
1、醫院中草藥種植項目初步計劃與泰來(lái)縣農業(yè)技術(shù)推廣中心合作，因其具備中草藥種植的資源優(yōu)勢、地理環(huán)境和農業(yè)生產(chǎn)基礎優(yōu)勢，目前已形成具有鮮明特色的 “北藥”道地藥材，而且已呈現出良好的發(fā)展勢頭，種植前景廣闊。
2、醫院擁有帶動(dòng)實(shí)施本項目的中藥制劑室，目前應用于臨床的協(xié)定處方百余種，自制品種200余種。已形成了以黃芪、刺五加、桔梗、丹參、滿(mǎn)山紅、苦參為主要原料的抗炎、抗毒、抗衰老等系列產(chǎn)品�？沙浞掷梅N植園區的藥材進(jìn)行優(yōu)質(zhì)及特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、醫院具備中醫藥人才優(yōu)勢。關(guān)于中草藥的種植醫院有專(zhuān)業(yè)的中藥學(xué)技術(shù)人員和強大的中藥制劑研發(fā)隊伍，是藥材的`初加工和新的制劑產(chǎn)品研發(fā)的基礎保障。
通過(guò)中草藥規范化、規�；N植，充分利用醫院的種植開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)及銷(xiāo)售為一體的整合優(yōu)勢，提高研發(fā)制劑產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭優(yōu)勢，加快中藥現代化進(jìn)程。
三、項目總體發(fā)展目標
按照國家GAP（中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）的要求，依托泰來(lái)縣農業(yè)技術(shù)推廣中心中藥材種植的自然條件基礎和區位優(yōu)勢，通過(guò)分步實(shí)施，結合實(shí)際情況發(fā)展中藥材種植，形成高產(chǎn)的規范化種植園區和綠色種植研發(fā)的示范園區。滿(mǎn)足醫院臨床和中藥制劑的生產(chǎn)需要。
四、項目的實(shí)施方式
1、充分利用泰來(lái)縣農業(yè)技術(shù)推廣中心的中藥材栽培和研究開(kāi)發(fā)技術(shù)，以及提供的種植場(chǎng)地和日常管理。為30畝高產(chǎn)示范區和研發(fā)示范區提供強有力的支持。
2、按中藥材質(zhì)量標準和種植技術(shù)規范，逐步建立技術(shù)規范化、生產(chǎn)規�；膬�(yōu)質(zhì)中藥材生產(chǎn)基地，提高中藥材質(zhì)量，為醫院藥品研發(fā)和制劑生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料。
3、醫院成立中草藥綠色種植項目領(lǐng)導小組，并下設辦公室具體組織、協(xié)調項目實(shí)施。技術(shù)開(kāi)發(fā)部作為項目牽頭部門(mén)，中藥制劑室做好項目實(shí)施配合工作。形成以農戶(hù)種植為主體、制劑研發(fā)為依托、醫院引導扶持的運行機制。
實(shí)施方案 篇10
為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)我市衛生事業(yè)全面健康發(fā)展，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛生服務(wù)資源縱向聯(lián)合，加快我市城鄉一體化和醫療同質(zhì)化婦幼保健服務(wù)體系的進(jìn)程，探索我市公立醫院改革的工作路徑。根據《中華人民共和國母嬰保健法》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實(shí)施方案的通知》（國發(fā)〔20xx〕11號）、《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（20xx-2020年）和《安陽(yáng)市婦幼保健醫療聯(lián)合體章程》有關(guān)精神要求，結合我院前期對內黃縣婦幼保健院等4家基層醫療機構的調研情況，制訂安陽(yáng)市婦幼保健院醫聯(lián)體實(shí)施方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┰谑行l計委領(lǐng)導下，成立以技術(shù)合作為核心松散型醫療醫聯(lián)體。醫聯(lián)體各成員單位在自主經(jīng)營(yíng)單獨核算的基礎上，強化以技術(shù)合作為紐帶、以婦幼健康為中心的分工協(xié)作關(guān)系，積極推行規范化和同質(zhì)化醫療服務(wù)，提升基層技術(shù)水平和服務(wù)能力。
�。ǘ┮劳嗅t聯(lián)體的有效運營(yíng)，進(jìn)一步密切責、權、利一致的三級婦幼網(wǎng)絡(luò )各成員單位間的關(guān)系，建立科學(xué)有效的分級診療、雙向轉診等分工協(xié)作機制，打造我市城鄉一體化的婦幼健康管理體系。
�。ㄈ┮詪D幼保健三大學(xué)科體系建設為指導，兼顧各成員單位和醫務(wù)人員實(shí)際利益，合理調整各成員單位服務(wù)模式、業(yè)務(wù)結構和發(fā)展方向，形成覆蓋我市常見(jiàn)病、多發(fā)病以及疑難重癥完整的學(xué)科體系。
�。ㄋ模┓植綄�(shí)施，穩妥推進(jìn)。堅持改革、整合、發(fā)展的創(chuàng )新思路，制訂穩妥、科學(xué)的分步實(shí)施方案，化解建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，讓群眾享受到“安全、有效、方便、快捷、合理”的城鄉一體化的基本醫療保健服務(wù)，努力辦成群眾滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意和醫護人員滿(mǎn)意的醫療聯(lián)合體。
二、組織框架
�。ㄒ唬┰诎碴�(yáng)市衛計委的.領(lǐng)導下，建立由安陽(yáng)市婦幼保健院牽頭，以安陽(yáng)縣婦幼保健院、內黃縣婦幼保健院、湯陰縣婦幼保健院、林州市婦幼保健院為骨干，形成輻射全市鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò )框架，并以醫聯(lián)體章程為共同規范成立理事會(huì )和組建醫聯(lián)體。
�。ǘ├硎聲�(huì )每屆任期4年，設理事長(cháng)1名，由市婦幼保健院院長(cháng)擔任，副理事長(cháng)若干名，原則上由市婦幼保健院副院長(cháng)和各縣（市、區）婦幼保健院（所）長(cháng)擔任，理事（名額不限）原則上由核心單位、骨干單位各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干以及鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心主要負責人擔任。理事會(huì )負責審核醫聯(lián)體中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度計劃；探討婦幼保健醫聯(lián)體范圍內以經(jīng)營(yíng)、管理、醫療、保健、康復和公共衛生服務(wù)為紐帶的合作方式；建立全方位的支持、溝通、協(xié)調機制；探索區域醫療資源共享、合作共贏(yíng)的發(fā)展新路徑。
�。ㄈ┟貢�(shū)處負責起草醫聯(lián)體章程和醫聯(lián)體發(fā)展規劃，提交醫聯(lián)體理事會(huì )討論，組織和策劃醫聯(lián)體重大活動(dòng)等。秘書(shū)處設秘書(shū)長(cháng)1名，副秘書(shū)長(cháng)3~5名，由醫聯(lián)體理事長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )選舉產(chǎn)生，每屆任期4年。
�。ㄋ模├硎聲�(huì )辦公室作為常設工作機構，辦公室成員（5~7名）由理事長(cháng)提名，經(jīng)理事會(huì )研究通過(guò)后產(chǎn)生，負責醫聯(lián)體日常工作。
三、運行模式
�。ㄒ唬┌凑諊倚l計委對婦幼保健院的功能定位和“三個(gè)中心”的學(xué)科建設要求，加強醫聯(lián)體“婦女保健”、“兒童保健”、“孕產(chǎn)保健”三大學(xué)科的規范化建設，實(shí)現三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )的無(wú)縫對接。并以技術(shù)幫扶為切入點(diǎn)，探索醫聯(lián)體內各專(zhuān)業(yè)間分工協(xié)作的新機制，逐步建立我市婦幼保健技術(shù)共享的醫療同質(zhì)化、城鄉一體化的分級協(xié)助機制和覆蓋我市常見(jiàn)病、多發(fā)病以及疑難重癥的學(xué)科體系。
�。ǘ┙⑾到y的合作幫扶機制，加速我市城鄉一體化和醫療同質(zhì)化進(jìn)程，努力打造我市“基層首診”、“分級診治”和“雙向轉診”快捷、有序的就醫模式。
1.建立“一對一”幫扶機制，讓優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。由市婦幼保健院組織成立幫扶小組對基層婦幼保健院和社區服務(wù)中心進(jìn)行“一對一”的結對幫扶。牽頭人由市婦幼保健院行政領(lǐng)導或各學(xué)科帶頭人擔任，成員由市婦幼保健院各亞專(zhuān)科科主任和學(xué)術(shù)帶頭人組成，幫扶小組成員的專(zhuān)業(yè)組成原則上要覆蓋我院三大學(xué)科，通過(guò)定期坐診、查房、會(huì )診等形式，帶動(dòng)醫聯(lián)體內部各成員單位的協(xié)同發(fā)展，提高醫療資源利用效率，提高基層婦幼衛生機構的服務(wù)水平，使群眾在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的健康保健服務(wù)，真正做到“首診在基層”和有效啟動(dòng)醫聯(lián)體內部“雙向轉診”機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源合理配置、人民群眾方便和有序就醫的愿景。
2.建立“雙向轉診”機制，打造我市婦幼保健的閉環(huán)管理體系，改善患者就醫體驗。按照患者自愿原則、分級醫療原則、資源共享原則開(kāi)展“雙向轉診”工作，建立并完善各病種轉診指征和流程，密切醫聯(lián)體成員單位間在婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健、新生兒出生缺陷三級預防、兩癌篩查等婦幼保健方面的合作關(guān)系，建立疑難及急危重癥以及“新篩”、“產(chǎn)篩”陽(yáng)性或孕產(chǎn)期高�；颊叩霓D診機制，以患者為中心建立“雙向轉診”綠色通道和溝通機制，為上轉患者提供“一免三優(yōu)先”，即免掛號費、優(yōu)先安排接診、檢查、住院等優(yōu)惠措施，對下轉患者實(shí)行100%隨訪(fǎng)，為“雙向轉診”的病人提供連續無(wú)縫式交接服務(wù)，對高�；颊邔�(shí)行呵護式的閉環(huán)管理和為醫聯(lián)體成員單位間實(shí)施保護性醫療措施。逐步打造醫聯(lián)體內部質(zhì)量管理和患者安全保障體系，落實(shí)國家有關(guān)“分級診療”和“雙向轉診”等醫改新政。
3.建立醫聯(lián)體培訓機制，加強基層能力建設。為促進(jìn)醫聯(lián)體內部人員綜合素質(zhì)的共同提升，市婦幼保健院計劃定期對基層各成員單位的醫務(wù)人員開(kāi)展免費的培訓和進(jìn)修工作，通過(guò)進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、專(zhuān)家巡講和學(xué)術(shù)交流等形式，加強前沿的知識交流，共同提高專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平，加速本地區醫療“同質(zhì)化”進(jìn)程。
4.持續提升基層服務(wù)能力，通過(guò)對安陽(yáng)市婦幼保健院婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健等方面成熟技術(shù)項目和服務(wù)模式（如PAC項目、模擬產(chǎn)房、糖尿病一日門(mén)診等）的復制等方式推廣新技術(shù)和培育新科室，提高基礎婦幼的規范化管理水平和綜合服務(wù)能力。
�。ㄈ┙y一信息平臺，實(shí)現醫聯(lián)體內部信息共享和檢查結果互認。對安陽(yáng)市婦幼信息平臺進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改造，逐步建成醫聯(lián)體內部醫、患信息互通和共享的病人檢測和報告終端、預約診療終端、遠程會(huì )診終端的醫聯(lián)體綜合信息平臺，實(shí)現婦幼健康信息共享檢查結果互認的閉環(huán)管理。
�。ㄋ模┙⑨t聯(lián)體內部考核機制，兼顧成員單位各方利益，提高醫聯(lián)體成員單位參與的積極性。為加強醫聯(lián)體成員單位學(xué)科建設和更好地落實(shí)醫聯(lián)體各項工作，創(chuàng )新工作機制，建立醫聯(lián)體內部考核體系，制定考評細則和獎勵規定，定期開(kāi)展考評并以此為導向加強醫聯(lián)體內部交流和合作，達到共同提高學(xué)術(shù)、技術(shù)和服務(wù)水平的目的。
�。ㄎ澹┘訌娽t聯(lián)體內部文化建設。定期組織舉辦各種文體活動(dòng)、知識技能競賽和應急演練，提高服務(wù)能力，增強凝聚力和激發(fā)員工工作熱情，樹(shù)立安陽(yáng)市婦幼保健院醫聯(lián)體品牌形象。
四、保障措施
1.必須堅持和發(fā)揮政府的主導作用，為婦幼醫聯(lián)體運行和發(fā)展爭取寬松環(huán)境。
2.強化社會(huì )公益性，圍繞有效開(kāi)展婦幼保健和公共衛生工作做好頂層設計，通過(guò)結對幫扶機制，在醫聯(lián)體內部以強強聯(lián)合、以強帶弱的形式，統籌開(kāi)展醫聯(lián)體內部學(xué)科、亞專(zhuān)科和專(zhuān)病建設，完善我市婦幼保健三大學(xué)科的系統建設和實(shí)現合作共贏(yíng)的局面。
3.建立考評和獎勵激勵機制，營(yíng)造醫聯(lián)體內部積極參與和分工合作的氛圍。
4.加強宣傳動(dòng)員工作，定期召開(kāi)基層例會(huì )，建立高危人群轉診和跟蹤管理等服務(wù)評價(jià)體系，鼓勵醫護人員與高危人群開(kāi)展“一對一”結對管理，建立閉環(huán)交接程序和全過(guò)程的呵護服務(wù)，打造我市婦幼保健醫聯(lián)體的品牌形象。
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