醫院對口支援實(shí)施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的醫院對口支援實(shí)施方案，歡迎大家分享。
醫院對口支援實(shí)施方案1
各科室：
按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衛生院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村常見(jiàn)病、多發(fā)病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進(jìn)城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著(zhù)力提升受援衛生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬� 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱(chēng)的醫師，必須到農村衛生院服務(wù)一年。未完成下鄉任務(wù)的醫務(wù)人員不得聘任高一級職稱(chēng)。被選派的醫師服務(wù)時(shí)間為一年。
�。ǘ� 支援醫師承擔農村地區常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫療救治，幫助衛生院加強專(zhuān)科建設；幫助衛生院制定各項業(yè)務(wù)和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛生院衛生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓，確實(shí)提高受援衛生院的.業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ┌凑毡緦�(shí)施方案要求，認真準備，穩步推進(jìn)。對實(shí)施過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：楊繼辰
副組長(cháng)：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內容
�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�
根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為
�。ǘ┕ぷ鲀热�
1、我院根據受援醫院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個(gè)月。
2、派駐醫師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉鎮衛生院的技術(shù)水平；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)
2培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務(wù)人員，提高基層醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫院服務(wù)水平。
五、保障與管理
�。ㄒ唬┽t務(wù)科負責工作開(kāi)展組織協(xié)調工作，醫務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場(chǎng)部負責具體考核工作。
�。ǘ┡沙鲠t師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務(wù)周期內工作業(yè)績(jì)突出的，在晉升職稱(chēng)時(shí)作為優(yōu)先條件之一。
�。ㄈ﹪栏駡绦谐青l對口支援工作制度，支援工作結束時(shí)，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱(chēng)晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。
�。ㄋ模⿲ε神v期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型。
xx年x月x日
醫院對口支援實(shí)施方案2
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔xx〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（xx-xx年）的通知》（國發(fā)〔xx〕12號），進(jìn)一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉衛生事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，方便群眾看病就醫，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛醫管發(fā)〔xx〕72號），制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經(jīng)驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務(wù)能力和水平。
二、支援目標
支援醫院與受援醫院結成長(cháng)期穩定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強管理。通過(guò)三年的建設發(fā)展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學(xué)科建設、醫療服務(wù)能力顯著(zhù)提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，并持續改進(jìn)和提高。
三、主要內容
支援醫院派駐醫務(wù)人員協(xié)助受援醫院組織開(kāi)展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓等，培訓受援醫院醫務(wù)人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫藥特色與優(yōu)勢，提高農村中醫藥服務(wù)水平。
四、基本要求
支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員工作的高年資中級職稱(chēng)以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個(gè)月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務(wù)人員。
五、職責與任務(wù)
�。ㄒ唬╇p方醫院
1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的.主管領(lǐng)導和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調機制，明確年度和中長(cháng)期目標、任務(wù)內容、支援方式、雙方的權利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書(shū)（同時(shí)報送衛生行政主管部門(mén)）并切實(shí)履行。
2、支援醫院針對受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點(diǎn)科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。
3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數量和時(shí)間，統籌安排醫務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務(wù)人員可定期分批輪換。
4、支援醫院免費接收受援醫院醫務(wù)人員進(jìn)修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫務(wù)人員，到支援醫院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。
5、支援醫院負責派駐醫務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。
6、支援醫院應當把派駐醫務(wù)人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績(jì)突出者，應當在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創(chuàng )造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發(fā)放任何補貼和獎金。
�。ǘ┽t務(wù)人員
1、醫務(wù)人員應當根據衛生行政部門(mén)的要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時(shí)間可以作為醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升前的基層鍛煉相應時(shí)間。
2、派駐醫務(wù)人員應當根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務(wù)；幫助受援醫院完善工作制度和技術(shù)操作規程，規范和改進(jìn)管理。
3、派駐醫務(wù)人員應當遵照醫療技術(shù)分類(lèi)分級管理的規定，幫助受援醫院開(kāi)展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。
4、受援醫院派往支援醫院進(jìn)修和培訓的醫務(wù)人員應當遵守有關(guān)要求，認真完成進(jìn)修和培訓任務(wù)。
5、派駐醫務(wù)人員應當自覺(jué)接受當地衛生行政部門(mén)和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。
六、考核評估
�。ㄒ唬┬l生行政部門(mén)將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進(jìn)行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領(lǐng)導班子考核、醫院等級復核和評審評價(jià)等工作的重要內容。
�。ǘ┽t師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務(wù)人員的日常管理，及時(shí)將有關(guān)情況通報支援醫院，并在其支援工作結束時(shí)出具書(shū)面考核意見(jiàn)，按照有關(guān)規定審核后，納入其個(gè)人檔案。
�。ㄈ┬l生行政部門(mén)對在對口支援工作中成績(jì)突出、做出重大貢獻的單位和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵。
七、監督管理
�。ㄒ唬┬l生行政部門(mén)設立對口支援工作協(xié)調管理機構，建立健全工作制度，完善協(xié)調工作機制，開(kāi)展信息報送和新聞宣傳工作。
�。ǘ┪窗匆笸瓿蓪谥г蝿�(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的,市衛生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級復核和評審。
�。ㄈ┮蚴茉皆蛭茨芡瓿蓪谥г蝿�(wù)的，由主管衛生行政部門(mén)責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
�。ㄋ模┦茉t院以對口支援為由，擅自開(kāi)展未被核準的診療項目的，主管衛生行政部門(mén)應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。
�。ㄎ澹⿲](méi)有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫務(wù)人員，由支援醫院按照有關(guān)規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務(wù)人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。
�。⿲τ谶`反廉潔行醫制度的派駐醫務(wù)人員，由支援醫院依照相關(guān)規定予以處理，受援醫院應當給予相應協(xié)助。涉及違法違規的，按照有關(guān)法律法規處理。
醫院對口支援實(shí)施方案3
各臨床、醫技科室：
根據衛生部關(guān)于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結合本地區實(shí)際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為了進(jìn)一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實(shí)開(kāi)展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿(mǎn)足群眾醫療衛生服務(wù)需求。
二、工作目標
根據省市衛生行政部門(mén)下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫院情況，通過(guò)3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務(wù)，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設，提高專(zhuān)科醫療服務(wù)能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
�。ㄒ唬┤藛T派駐。醫院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫務(wù)人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時(shí)結合晉升職稱(chēng)人員到基層鍛煉工作開(kāi)展對口支援工作。
�。ǘ┡R床診療。派駐醫務(wù)人員參加受援單位的.臨床診療工作，承擔基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，提高基層醫院的技術(shù)水平。
�。ㄈ┘夹g(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)幫助受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養骨干人才和科室帶頭人。
�。ㄋ模┻M(jìn)修培訓。根據受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。
�。ㄎ澹┕芾磔敵�。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時(shí)也加強雙方溝通協(xié)調。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫院發(fā)展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動(dòng)各項制度執行落實(shí)等方面。
�。⿲�(shí)物捐贈。醫院根據自身實(shí)際，支援期內以實(shí)物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務(wù)條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。
�。ㄆ撸┢渌问�。除上述形式外，醫院將根據自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng )新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
�。ㄒ唬└鶕驹汗芾�、醫療、護理等優(yōu)勢及對受援醫院現狀、發(fā)展方向和當地群眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。
�。ǘ┮罁䦟谥г畢f(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。
�。ㄈ┘訌妼谥г畬�(zhuān)家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲趲头龉ぷ髁腥脶t院工作績(jì)效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
�。ㄒ唬┽t院成立對口支援工作領(lǐng)導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時(shí)解決工作中出現的新情況和新問(wèn)題，保障對口支援工作順利有效開(kāi)展。
�。ǘ⿲谥г藛T根據受援醫院的援助需求在協(xié)議中確定。
�。ㄈ┯神v點(diǎn)人員根據對口支援時(shí)間制定詳細工作計劃，適時(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調，確保年度工作目標完成。
�。ㄋ模┲贫ㄅ嘤柡蛯W(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會(huì )議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習、食宿工作。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導組制定考核目標和獎懲措施，明確專(zhuān)家工作組和派駐人員工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結束時(shí)，受援單位對要專(zhuān)家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀(guān)評價(jià)。
�。┮e極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對口支援工作順利有效開(kāi)展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結推廣。
�。ㄆ撸﹪栏駡绦泄ぷ骷o律，專(zhuān)家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。
鹽山縣人民醫院
xx年x月
醫院對口支援實(shí)施方案4
依據安徽省《關(guān)于印發(fā)加強三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案的通知》（衛醫秘﹝xx﹞172號）和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級醫院對口支援縣級醫院的通知》﹝衛醫秘﹝xx﹞386號﹞，為進(jìn)一步改進(jìn)對口支援工作舉措,提高工作實(shí)效，結合我院實(shí)際,制定本方案。
一、指導思想
按照“�；�、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫院加強醫療管理，提升醫療服務(wù)能力，提高醫療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，努力構建分工協(xié)作機制和分級醫療體系。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展對口支援，以人才、技術(shù)、專(zhuān)科建設為核心，以“解決一項醫療急需、突破一個(gè)薄弱環(huán)節、帶出一支技術(shù)團隊、新增一個(gè)服務(wù)項目”為目標，遵照受援醫院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內常見(jiàn)病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時(shí)，支援醫院和受援醫院建立分工協(xié)作機制和轉診機制。
三、健全領(lǐng)導組織
成立對口支援工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導與協(xié)調。下設辦公室，趙鋒任主任（兼）。
四、工作安排
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng)導小組；與受援醫院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書(shū)面協(xié)議。召開(kāi)對口支援專(zhuān)題會(huì )議，部署工作任務(wù)，明確職責分工，制定對口支援實(shí)施計劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專(zhuān)家小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（xx年-xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)對口支援工作。
�。ㄈ┛偨Y評估。每季度末，對支援工作進(jìn)度及存在問(wèn)題定期總結、評估、反饋。積極向有關(guān)部門(mén)匯報工作進(jìn)展。
五、對口支援方式
�。ㄒ唬┐罱ㄔ嚎贫壗涣髌脚_。與受援醫院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強業(yè)務(wù)探討，促進(jìn)雙方學(xué)習與交流。
�。ǘ┟赓M接收人員學(xué)習。對于受援醫院申請來(lái)院短期學(xué)習、進(jìn)修或參觀(guān)的，免收學(xué)習費用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫院培訓至少3名骨干醫師或其他醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；對于進(jìn)修培訓考核合格的，頒發(fā)進(jìn)修合格證書(shū)或學(xué)分證明。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家巡講指導。按照受援醫院需求，我院定期組織副高以上醫院管理、院感、臨床、醫技等專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，以專(zhuān)題座談會(huì )、手術(shù)示教、PPT授課、現場(chǎng)示教等多種方式，幫助受援醫院提高醫療質(zhì)量。支援醫院定期派出醫療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術(shù)；定期開(kāi)展巡回義診，為當地居民提供“家門(mén)口”的日常診療服務(wù)。
�。ㄋ模﹦�(wù)實(shí)雙向轉診合作。建立雙向轉診綠色通道和協(xié)調機制，接收受援醫院疑難、危重病人轉診；對于患者可下轉到受援醫院繼續治療的，我院繼續提供全程診療服務(wù)指導和咨詢(xún)。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展遠程醫療服務(wù)。支援醫院與受援醫院建立遠程醫療服務(wù)關(guān)系，通過(guò)遠程醫療服務(wù)提高醫療服務(wù)水平和可及性。支援醫院要積極開(kāi)展遠程會(huì )診、遠程查房、遠程病理及醫學(xué)影像診斷、遠程繼續教育等活動(dòng)，不斷提升醫療技術(shù)水平。
�。┤藛T駐點(diǎn)幫扶。根據受援醫院需求，選派醫院管理人員、醫務(wù)人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫院駐點(diǎn)幫扶；開(kāi)展門(mén)診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作，切實(shí)幫助提高醫療技術(shù)。
1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿(mǎn)6年以上的臨床醫務(wù)人員、管理人員約10人。
2.支援時(shí)間：每批駐點(diǎn)幫扶時(shí)間不少于6個(gè)月。
3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時(shí)，每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4.獎懲措施：
�。�1）與職稱(chēng)晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫院和支援醫院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》，作為職稱(chēng)晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。
�。�2）對口支援工作考核合格的'，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。
�。�3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫院視情況另行選派人員。
�。�4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長(cháng)績(jì)效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績(jì)效減0.2分。
�。ㄆ撸┨岣呤茉t院管理水平。幫助受援醫院和科室完善各項管理規章制度，加強醫院和科室內部管理，提高受援醫院管理法制化、科學(xué)化、規范化水平�？捎膳神v人員擔任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機制。
六、考核方式
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)檢查。由受援醫院或支援醫院相關(guān)部門(mén)按照《亳州市人民醫院對口支援駐點(diǎn)人員月考核表》，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進(jìn)行現場(chǎng)檢查，檢查結果運用到每月考核。
�。ǘ┰趰彸椴�。受援醫院和支援醫院負責駐點(diǎn)人員在崗抽查，抽查結果歸入人員每月考核；其中支援醫院每月至少組織3次電話(huà)在崗抽查。
�。ㄈ┲гぷ麒b定。每批支援周期至少為6個(gè)月，支援周期結束后，由受援醫院和支援醫院共同負責駐點(diǎn)支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書(shū)》，
七、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)，全力保障
按照我院與受援醫院制定的對口支援計劃與時(shí)間節點(diǎn)，全力推進(jìn)，狠抓落實(shí)。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動(dòng)配合，積極參與，保障工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┘訌娍己�，確保實(shí)效
嚴格支援人員工作考核，將從門(mén)診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進(jìn)行考核，將考核結果與獎懲措施、職稱(chēng)晉升掛鉤；同時(shí)將對口支援考核結果運用到臨床科室負責人或護士長(cháng)績(jì)效考核。醫務(wù)部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門(mén)，要相互配合，每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開(kāi)展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關(guān)單位和部門(mén)。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y，表彰獎勵
對口支援周期結束后，要開(kāi)展對口支援總結評估工作，對工作中表現優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱(chēng)晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時(shí)，要優(yōu)先考慮。
醫院對口支援實(shí)施方案5
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化城鄉醫院對口支援工作的意見(jiàn)》（國衛醫發(fā)〔20xx〕7號）、《國家衛生計生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉醫院對口支援工作方案（20xx-2015年）的通知》（國衛醫發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛生計生委轉發(fā)《國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知》的通知（魯衛醫字〔20xx〕74號）有關(guān)要求,加強城鄉醫院對口支援工作考核,切實(shí)提高基層醫療機構醫療服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫,減輕群眾醫藥負擔,特制定本方案.
一、任務(wù)目標
通過(guò)開(kāi)展城鄉醫院對口支援,促進(jìn)城市優(yōu)質(zhì)醫療衛生資源下沉基層,提升基層醫療服務(wù)能力和水平,使廣大群眾不用出縣、出鎮（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù).充分發(fā)揮縣級醫療衛生機構的紐帶和縣域龍頭作用,推動(dòng)建立基層首診、分級診療、雙向轉診的醫療服務(wù)模式.大力推進(jìn)長(cháng)效機制建設,使對口支援工作更加富有生命力和實(shí)際效果.
二、實(shí)施范圍
全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構.
三、工作內容
各醫療衛生單位按照有利于推動(dòng)衛生事業(yè)發(fā)展、有利于滿(mǎn)足群眾需求、有利于實(shí)現多方共贏(yíng)的原則,確定幫扶形式.主要采取以下幫扶形式:
�。ㄒ唬┙⒕o密型醫療聯(lián)合體.鼓勵醫療機構按照政府指導、自愿平等、優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的原則,在縣級醫院與鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務(wù)中心）之間建立緊密型的`醫療聯(lián)合體,通過(guò)縣級醫院與基層醫療機構之間技術(shù)、管理等要素的有機聯(lián)合,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉,再造醫療服務(wù)流程,引導醫療機構按功能發(fā)揮作用,構建起基層首診、分級醫療、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的醫療服務(wù)格局,為患者提供連續的診療、康復、護理等服務(wù).
�。ǘ⿲�(shí)行團隊幫扶.提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養學(xué)科骨干和領(lǐng)軍人才,突出加強特色科室建設,切實(shí)提高受援醫院醫療水平.
�。ㄈ┡神v優(yōu)秀醫師.縣級醫療衛生單位結合基層常見(jiàn)病和多發(fā)病特點(diǎn),選派相應專(zhuān)業(yè)的醫師（縣級醫療衛生單位醫師必須本人提出申請）,到鎮衛生院（街道辦事處社區衛生服務(wù)中心）開(kāi)展幫扶工作.
�。ㄋ模┡神v管理人員.支援單位派駐人員可以擔任受援醫院副院長(cháng)、科室主任等,通過(guò)幫助受援醫院制定發(fā)展規劃,推動(dòng)醫院標準化建設,加強人才培養和重點(diǎn)專(zhuān)科建設等,全面提升受援醫院的技術(shù)能力和管理水平.
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┏浞终J識幫扶工作的重要意義.組織開(kāi)展城鄉醫院對口幫扶,是公立醫院及公共衛生機構履行公益性質(zhì)的具體體現,也是縮小城鄉衛生差距、提升基層衛生服務(wù)水平的重要措施.各級醫療衛生機構要加強組織領(lǐng)導,嚴格落實(shí)責任,認真做好組織實(shí)施工作,確保各項任務(wù)落到實(shí)處.支援單位要切實(shí)保障派駐人員的工資待遇,確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平,保留其崗位和職務(wù)不變,對工作成績(jì)突出者,在崗位聘用、職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮.
�。ǘ┖炗啂头鰠f(xié)議.各受援單位要根據當地經(jīng)濟狀況、區域衛生發(fā)展規劃,結合區域內的醫療保障能力和臨床專(zhuān)業(yè)科室的實(shí)際情況,統籌規劃發(fā)展重點(diǎn),與支援單位共同簽訂20xx-2017年對口支援協(xié)議.內容包括中長(cháng)期總體目標和年度分解任務(wù),建設特色或重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)科室的數量,要具體到學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、病種或技術(shù),派駐人員的數量、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、連續工作時(shí)間,培養業(yè)務(wù)骨干或科室帶頭人的數量.協(xié)議內容作為考核支援落實(shí)情況的依據.各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛生和計劃生育局備案.
�。ㄈ┣袑�(shí)加強人員管理.縣衛生和計劃生育局負責所轄醫療衛生單位對口支援的安排、督導和考核工作.支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù),下派幫扶派駐人員需填審批意見(jiàn)書(shū)（見(jiàn)附件4）,并上報派遣計劃表（見(jiàn)附件3）.各級支、受援單位要嚴格執行醫療衛生對口支援醫師規范化管理工作的有關(guān)規定,切實(shí)加強派駐醫師的管理.支援單位每年向每家受援醫院派出人員不少于2人,派駐人員至少連續工作6個(gè)月（200天）方可輪換,支援單位不得隨意調回；脫離派駐崗位2天以上者,需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛生應急等情況確需調回的,須報縣衛生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務(wù)或無(wú)正當理由拒不參加對口支援工作,考核結果判定為不合格.未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫師,不得申報高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格.
�。ㄋ模⿵娀綄Э己�.根據《東營(yíng)市衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于轉發(fā)山東省衛生和計劃生育委員會(huì )轉發(fā)國家衛生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫院對口支援縣醫院考核指標體系的通知的通知的通知》（東衛醫字[20xx]7號）文件要求,縣衛生和計劃生育局制定了《支援醫療衛生機構考核標準》、《受援醫療衛生機構考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見(jiàn)附件6、7、8）,受援醫院每季度開(kāi)展一次對口支援幫扶效果考核評估,支援單位每半年開(kāi)展一次對口支援工作考核評估,縣衛生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進(jìn)行暗訪(fǎng)和督查,并將督查情況進(jìn)行通報,確保幫扶工作取得實(shí)效.每年12月底前,組織集中考核,并將工作情況和考核結果報縣政府及上級主管部門(mén).
�。ㄎ澹┘訌娍己私Y果運用.嚴格落實(shí)醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱(chēng)和高級職稱(chēng)前,到基層服務(wù)的有關(guān)規定.支援單位考核成績(jì)低于80分,一票否決年度本單位對口支援工作,并追究有關(guān)人員責任；受援單位考核成績(jì)低于80分,取消其受援資格,并追究有關(guān)人員責任.派出人員考核成績(jì)低于80分為考核結果不合格,由單位評估說(shuō)明后,重新申請進(jìn)行安排幫扶.
�。┱J真做好宣傳動(dòng)員.各級醫療衛生機構要廣泛宣傳,充分調動(dòng)醫務(wù)人員參與的積極性,鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作.要采取多種有效形式,廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗做法,為工作順利開(kāi)展營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍.
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