戰略實(shí)施方案(合集15篇)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的戰略實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
戰略實(shí)施方案1
根據《xxx教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，切實(shí)解決師德建設中的突出問(wèn)題，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新師德建設的工作內容、形式、方法和手段，提高教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，決定從現在起至年底在全校開(kāi)展教師的理想信念教育活動(dòng)。結合我校教師的實(shí)際，特制定如下工作方案：
一、指導思想
以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，全面貫徹十八大精神，樹(shù)理想、立信念、比奉獻，全面提高教師的職業(yè)道德水平，努力建設一支綜合素質(zhì)優(yōu)良，富有活力和創(chuàng )新精神的教師隊伍，為辦好讓人民滿(mǎn)意的教育爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)。
二、工作目標
通過(guò)對教師進(jìn)行理想信念教育和職業(yè)道德教育，使教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平有較大提高，從而樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，做到愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，教書(shū)育人，忠于職守，在教育教學(xué)崗位上為人師表，為辦好讓人民滿(mǎn)意教育作出應有的奉獻。
三、教育活動(dòng)
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習，理想信念武裝行動(dòng)
各級教育部門(mén)和各學(xué)校要組織廣大教師開(kāi)展以樹(shù)立理想信念為主題的教育學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習中，主動(dòng)查擺理想信念的不足，師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題。從而樹(shù)立崇高的理想信念，建立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和教育觀(guān)，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，教師隊伍整體思想政治素質(zhì)和道德水平有明顯的提高。做到積極向上，人人講理想，人人爭奉獻，干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍得以形成。
�。ǘ┌駱邮痉�，樹(shù)立先進(jìn)典型行動(dòng)
充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展學(xué)習先進(jìn)典型活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展向先進(jìn)教師典型學(xué)習的活動(dòng)，大力弘揚勤勉踏實(shí)的治學(xué)精神、教書(shū)育人的敬業(yè)精神和為人師表的高尚品德，激勵教師不斷提高自身學(xué)識魅力與人格魅力。
二是挖掘身邊的典型，做到學(xué)有榜樣，趕有標兵。組織師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀教師、師德標兵等開(kāi)展師德演講，讓先進(jìn)人物貼近教師、感染教師、引導教師，讓師德模范可親、可敬、可學(xué)。從而激發(fā)廣大教師“以德修身、以德育人”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，開(kāi)創(chuàng )我校師德建設工作的新局面。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，規范職業(yè)操守行動(dòng)
建立健全師德建設規章制度和有效的工作機制。廣泛深入開(kāi)展形式多樣的師德教育活動(dòng)，規范教師的職業(yè)行為。組織廣大教師認真貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》和《教師職業(yè)道德規范》，增強服務(wù)意識，面向全體學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔治教。在學(xué)校教師中繼續深入開(kāi)展“崇教厚德、為人師表”和“教師訪(fǎng)千家”活動(dòng)。要積極探索新時(shí)期新形勢下師德建設的特點(diǎn)和規律，尋求師德建設和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法，注重針對性和實(shí)效性。制定科學(xué)的師德評價(jià)辦法和標準，完善師德考核評價(jià)體系。
規范教師行為。從完善教師形象入手，對教師的思想、言行、儀表等要高標準、嚴要求。樹(shù)立崇高理想信念、做人民滿(mǎn)意的教師。著(zhù)重解決如下突出的問(wèn)題：
1、要認真解決少數教師責任感弱化的問(wèn)題，努力克服重教書(shū)輕育人，甚至把不健康的思想和錯誤言論帶進(jìn)課堂的行為；
2、要認真解決少數教師敬業(yè)精神淡漠的問(wèn)題，反對從事第二職業(yè)、正常教學(xué)工作日補課和熱衷社會(huì )兼職的行為；
3、要認真解決少數教師以教謀私的問(wèn)題，堅決制止向學(xué)生推銷(xiāo)教輔資料及其它商品，索要或接受學(xué)生、家長(cháng)財物等行為；
4、要認真解決少數教師侵權問(wèn)題，堅決制止對待學(xué)生不平等、不公正、譏諷、歧視、侮辱學(xué)生，體罰和變相體罰學(xué)生的行為；
5、要認真解決少數教師學(xué)術(shù)的問(wèn)題，堅決制止弄虛作假、抄襲剽竊等違背學(xué)術(shù)規范，侵占他人勞動(dòng)成果的行為；
6、要認真解決少數教師的違規違紀問(wèn)題，堅決制止在評先和申報職稱(chēng)等工作中的不正之風(fēng)行為，嚴厲懲處敗壞教師聲譽(yù)的失德行為。
戰略實(shí)施方案2
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（20××）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
戰略實(shí)施方案3
在企業(yè)的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃和目標的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈�！叭肆Y源規劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎么搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒(méi)多大意義，計劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰略管理?
一、中小企業(yè)人力資源規劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1.對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓方面的東西”。
2.公司戰略目標不明確
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目,定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰略規劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規劃,到年終目標達成率也不過(guò)20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團自身的戰略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個(gè)環(huán)節,該it公司也必須隨之調整整個(gè)公司的人力資源規劃,根據要求重新進(jìn)行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓計劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應地就會(huì )引起企業(yè)內部的戰略目標不斷地變化,從而又會(huì )導致人力資源規劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰略規劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關(guān)鍵的是依據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對中小企業(yè)在人力資源戰略規劃現狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
(一)社會(huì )經(jīng)濟變化
(二)企業(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業(yè)高層管理人員調查問(wèn)卷中，只有12%的人堅定認為不會(huì )離開(kāi)公司，有54%的人聲稱(chēng)自己在兩年內很可能或可能離開(kāi)公司。本次調查的董事長(cháng)和董事長(cháng)兼ceo以及總裁分別占31%、27%、23%，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63%，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業(yè)顧問(wèn)認為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認同，與后者一起成長(cháng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀(guān)，員工健康作為企業(yè)創(chuàng )富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務(wù)部門(mén)和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專(zhuān)業(yè)機構，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1.策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2.人力資源管理狀況將成為識別，企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì)，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5.企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓，并提供更廣泛的交流機會(huì )。彈性化：突破傳統的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6.人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。
7.建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8.激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的'不滿(mǎn)意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。
戰略實(shí)施方案4
一、活動(dòng)主題:
熱騰騰的餃子，暖洋洋的心
二、活動(dòng)目的:
1、冬至時(shí)節“吃餃子”是我國很多地方的習俗。在冬至當天去辦活動(dòng)，讓公司員工感受節日的氣氛，緩解員工對家的思念之情，并且弘揚我國的傳統節日及飲食文化。
2、借此活動(dòng)促進(jìn)公司員工間的溝通交流，增進(jìn)員工之間的友誼，增強團支部的凝聚力，培養員工的團體協(xié)作精神。
3、我們在鑫泰這個(gè)溫暖的大家庭一起成長(cháng)。我們是相親相愛(ài)的一家人。
三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)間:
時(shí)間:20xx年12月20日(周六)上午10:00開(kāi)始
時(shí)長(cháng):預計3-4小時(shí)地點(diǎn):公司
四、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)內容
(1)主要活動(dòng)內容:包餃子比賽比賽獲勝者得小禮品，最后一名表演節目。抽簽決定分組。節目單進(jìn)行抽簽
�、倌猩约旱男卣f(shuō)“哎，太小了”女生抽到摸異性的胸:“哎，怎么這么小�！�
�、谀７旅郎倥畱鹗俊拔乙碓铝料麥缒�!”
�、壅易约盒膬x的對象大膽告白:如果我不向你求婚，我會(huì )后悔一輩子，因為你是我的惟一
�、苣７萝饺亟憬愕囊粋�(gè)經(jīng)典動(dòng)作
�、菽愫苄疫\哦，無(wú)懲罰。
�、抻衅渌犈沙龃斫o你畫(huà)個(gè)大花臉。(眼線(xiàn)口紅等有主管自帶)
�、哌x一位異性面對面，手拉手深情朗誦《鵝鵝鵝》
�、噙x一位異性，做小鳥(niǎo)依人狀，并撒嬌說(shuō)“你好討厭哦”
�、岜硌萸榫皠�:一男一女相遇，男生說(shuō):xxx你好，我姓鋤名禾，你呢?xxx女生說(shuō):xxx我名叫當午。xxx男生女生同時(shí)說(shuō):xxx哦!原來(lái)是鋤禾日當午啊!xxx
�、忸^伸出窗外大喊:有沒(méi)有人啊!快來(lái)救救我!注:異性可抽簽決定。
2、活動(dòng)進(jìn)程
(1)準備工作:
�、倥饲汕少徺I(mǎi)包餃子皮所需菜肉及調料等，張國宏、楊丹從家里攜帶菜刀、砧板保鮮袋等。
�、陬A計參加人數:30人(盡量鼓勵全體人員參加，包括指導老師)
活動(dòng)前召開(kāi)會(huì )議，向員工宣傳活動(dòng)，鼓勵大家踴躍參與進(jìn)來(lái):
a.要積極參加，增進(jìn)員工之間的感情;
b.體會(huì )自己動(dòng)手，豐衣足食;
c.增加集體意識團體精神;
d.感受勞動(dòng)的樂(lè )趣，進(jìn)一步培養員工的動(dòng)手能力;
�、鄯纸M:抽簽決定分組。
�、苁孪葴蕚湎阍砉﹩T工洗手，活動(dòng)組織人員準備相關(guān)的獎品。
�、莅溩硬牧�:由各部門(mén)準備。每個(gè)部門(mén)派一到兩人，洗菜、切菜、拌餡。
�、薨溩庸ぞ�:搟面杖、砧板、刀、筷子、勺。盆之類(lèi)的由杜東武協(xié)調餐廳。
�、哒f(shuō)明各活動(dòng)的評比規則以及獎品發(fā)放規則。
(2)包餃子
�、侔溩颖荣愰_(kāi)始，爭分奪秒，勇奪大獎;
�、谄渌M成員隨機照相，及采訪(fǎng)。
(3)評比
�、僖唤M中3分鐘內包的餃子最多的，為獲勝者，得到禮品一份。
�、谧钌俚膭t按照活動(dòng)內容中懲罰項抽簽決定懲罰內容。
五、活動(dòng)結束后由行政部負責組織員工打掃衛生
戰略實(shí)施方案5
祖國六十華誕，風(fēng)雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風(fēng)。值此東風(fēng)，王民中學(xué)全校師生應緊跟九年義務(wù)教育發(fā)展的步伐，以人為本，科學(xué)落實(shí)《漢語(yǔ)拼音方案》，以大力推廣普通話(huà)，逐步普及規范，樹(shù)立文明新風(fēng)，學(xué)生綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強校園文化建設。
在這樣的大環(huán)境下，王民中學(xué)順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來(lái)的教育戰略方針，弘揚祖國優(yōu)秀傳統文化和愛(ài)國主義精神，決定開(kāi)展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話(huà)演講大賽，營(yíng)造寓教于樂(lè )、學(xué)有所用、學(xué)有所樂(lè )的校園氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習興趣。
一、總體安排
1、活動(dòng)要求：
全校師生，應在學(xué)校領(lǐng)導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。
2、時(shí)間安排：
20xx年11月25日（星期三）。
3、比賽場(chǎng)所：
學(xué)校接待室。
二、參賽規則
�。ㄒ唬﹫竺巹t
1、以班級為單位，各班主任負責。
2、報名分為預報名和名單確定兩部分。
3、預報名中，每個(gè)班最少為五名，不設上限。
4、名單確定
每個(gè)班限定名額為五人，由各班級語(yǔ)文老師負責篩選，并在11月23日（星期一）19點(diǎn)前將名單送至趙艷萍處。
5、參賽選手應按要求填寫(xiě)報名表。
�。ǘ┭葜v要求
1、內容主題
演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩(shī)歌等。主題必須圍繞以下中的一點(diǎn)或者幾點(diǎn)：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優(yōu)秀文化，立愛(ài)國主義情操。
2、稿子來(lái)源
可以獨立創(chuàng )作，也可以借用他人的優(yōu)秀作品。為了鼓勵原創(chuàng )，比賽時(shí)將對原創(chuàng )作品適當加分。
3、演講時(shí)間
每位參賽選手，演講總時(shí)間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。
4、其他要求
重在參與，不得輕易棄權。演講時(shí)可帶稿子，也可脫稿發(fā)揮。
三、指導措施
為了提高參賽水平，更好地激發(fā)參賽選手潛能，現規定，在大賽開(kāi)始前，各班級將對報名人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導。
1、指導老師：
各班級的語(yǔ)文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧
2、實(shí)施要求：
利用11月16日（星期一）的班會(huì )課以及語(yǔ)文課在課堂上進(jìn)行公開(kāi)指導和篩選。對象為預報名的所有學(xué)生。指導內容包括普通話(huà)發(fā)音、措辭、演講儀態(tài)、動(dòng)作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個(gè)班為五名同學(xué)。
四、評分規則
以“公平、公正、公開(kāi)”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。
本次比賽評分采用10分制。核分時(shí)，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。
1、演講內容（3分）：
要求內容具體實(shí)在，具有一定的新意和創(chuàng )性，結合主題要求及學(xué)生特點(diǎn)、實(shí)際，寫(xiě)出真情實(shí)感。若為他人之作，此處不得分。
2、演講技巧（3分）：
演講技巧掌握較好，音色悅耳，語(yǔ)速節奏適中，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，動(dòng)作、手勢恰到好處。
3、演講效果（3分）：
普通話(huà)吐清晰，論述有力，有較好的說(shuō)服力、感染力。
4、其他（1分）：
儀表大方、神態(tài)自然、舉止動(dòng)作得體。
五、獎勵方案
為樹(shù)立榜樣，激勵全體學(xué)生推廣普通話(huà)，本次大賽共設立三個(gè)獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。
獎品包括書(shū)包、典、輔導書(shū)、文具盒、獎狀等。
戰略實(shí)施方案6
一． 實(shí)施方案的目的
為保證項目研究順利進(jìn)行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎上，運用宏觀(guān)研究和微觀(guān)研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來(lái)自行業(yè)、企業(yè)現場(chǎng)調查、分析研究，二手資料將來(lái)源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。
三．項目研究小組設置
項目負責人：外聘(待定)
項目總監： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專(zhuān)家、羅道平、外聘
項目研究機構下設項目專(zhuān)家顧問(wèn)小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開(kāi)發(fā)研究院及有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。專(zhuān)家顧問(wèn)小組由 . 等組成，負責把握物流及相關(guān)政策、法規及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰略與規劃的制定進(jìn)行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關(guān)政策、法規、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專(zhuān)家顧問(wèn)小組對戰略與規劃方案和最終成果進(jìn)行審核評定。
四．項目實(shí)施進(jìn)度表
第一階段由項目小組撰寫(xiě)提綱，并經(jīng)項目顧問(wèn)小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。
2）分層次專(zhuān)家調研、評估第一手資料，撰寫(xiě)戰略與規劃大綱。
3）項目顧問(wèn)小組對提綱進(jìn)行論證審定。
此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右
第二階段：戰略環(huán)境審計階段（共40個(gè)工作日）
1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個(gè)工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個(gè)工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內地企業(yè)的調查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個(gè)工作日）。
2．宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析（8個(gè)工作日）
國內外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價(jià)（15個(gè)工作日）
將上述有關(guān)數據資料進(jìn)行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫(xiě)企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃（23個(gè)工作日）
1、 企業(yè)組織結構重組（6個(gè)工作日）
2、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構（8個(gè)工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個(gè)工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個(gè)工作日）
具體進(jìn)行戰略規劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構、第三方物流經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)財務(wù)規劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰略與規劃撰稿（20個(gè)工作日）
在上述研究的基礎上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。
第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問(wèn)小組組織審核評審委員會(huì )，對戰略與規劃報告初稿進(jìn)行討論、論證。
2、 合組對課題進(jìn)行修訂。
3、 國家宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進(jìn)一步研究、考察。
4、 戰略規劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內容（章節安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰略環(huán)境審計、戰略與規劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰略與規劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jì)效與問(wèn)題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰略資源和市場(chǎng)環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營(yíng)運模式
二、企業(yè)診斷的基本內容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和資產(chǎn)運營(yíng)效率評價(jià)
內部資源與戰略能力
行業(yè)競爭能力評價(jià)
環(huán)境適應能力評價(jià)
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現有問(wèn)題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰略環(huán)境審計
一、觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營(yíng)運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰略與規劃
1. 共速達物流股份有限公司未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、戰略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭格局及未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)預期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的主要約束因素
2.共速達物流股有限公司未來(lái)十年的發(fā)展戰略定位與戰略目標
2.1 戰略定位
2.2 戰略目標
2.3 戰略成功的階段性標志及衡量
3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發(fā)展規劃
3.1 公司戰略性產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場(chǎng)定位
—— 成長(cháng)方式
—— 實(shí)現戰略目標所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標、方式和時(shí)機選擇
4. 戰略發(fā)展的財務(wù)分析
4.1 預期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結構
5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng )新
5.3 品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化
5.4 財務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結構優(yōu)化
5.5人力資源開(kāi)發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰略發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)策略
根據企業(yè)的不同的發(fā)展階段設計不同的經(jīng)營(yíng)策略，具體包括：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰略發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險管理
戰略實(shí)施方案7
一、舉辦論壇的目的意義
1、舉辦論壇是實(shí)施“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)協(xié)作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規劃的需要。
城市是現代文明的標志，城市風(fēng)格是城市內在氣質(zhì)的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質(zhì)等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養執著(zhù)追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現。如何利用自然山水，延續歷史發(fā)展脈絡(luò )，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現代的城市風(fēng)格與自然景觀(guān)相映成趣，構建和諧宜居城市;如何使產(chǎn)業(yè)布局合理，城市發(fā)展有活力、有后勁；如何使空間資源合理利用，走可持續發(fā)展路子，這些都是規劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規修編要研究的基本問(wèn)題。舉辦論壇的目的就是請專(zhuān)家支招，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，為總體規劃修編提供科學(xué)指導。
2、舉辦論壇是促進(jìn)安康可持續發(fā)展的需要。
注重特色，彰顯魅力、打造亮點(diǎn)，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發(fā)點(diǎn)。生態(tài)旅游觀(guān)光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續發(fā)展是永恒的主題。通過(guò)論壇搭建溝通和交流平臺，洞悉城市發(fā)展新趨勢，明晰中心城市發(fā)展戰略，博采眾長(cháng)借專(zhuān)家學(xué)者之智指導城市的發(fā)展，對于科學(xué)有序推進(jìn)安康山水園林城市建設，增強城市活力，發(fā)展城市可持續發(fā)展空間有著(zhù)十分重要的意義。
二、論壇備選題目
1、安康中心城市發(fā)展展望
根據區域特點(diǎn)、自然特征和交通優(yōu)勢對中心城市進(jìn)行總體定位，明確中心城市發(fā)展方向和空間布局。分析中心城市和周邊城市的關(guān)聯(lián)特征，謀劃構建陜南區域中心城市，全面把握城市發(fā)展戰略，展望城市未來(lái)。
2、安康中心城市整體風(fēng)貌和建筑風(fēng)格
結合山水特征，充分挖掘建筑文化傳承，研究安康中心城市建筑特質(zhì)，形成彰顯城市個(gè)性的建筑風(fēng)格和城市整體風(fēng)貌。
3、安康中心城市空間結構與環(huán)境生態(tài)景觀(guān)研究
分析山水環(huán)繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的空間結構組成和景觀(guān)軸帶的塑造。
4、安康中心城市文化建設與城市特色
以自然山水為背景，以歷史發(fā)展為脈絡(luò )，充分研究安康宗教文化和秦風(fēng)楚韻的漢水文化在城市建設中的表現形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個(gè)性特征，提高城市品位。
5、安康中心城市交通體系
結合區域交通優(yōu)勢和自然地形地貌特點(diǎn)，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現代物流及倉儲建設。
6、安康中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略
充分探討旅游產(chǎn)業(yè)、月河產(chǎn)業(yè)帶、工業(yè)園區建設與城市的關(guān)聯(lián)度，論證城市的產(chǎn)業(yè)基礎，構建產(chǎn)業(yè)平臺。
根據以上題目有針對性地聘請專(zhuān)家學(xué)者，每個(gè)專(zhuān)題有1—2名專(zhuān)家進(jìn)行論述。被邀請的專(zhuān)家也可以結合安康實(shí)際另選專(zhuān)題進(jìn)行論述。
三、參會(huì )人員
按照規模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門(mén)XX人；本市領(lǐng)導及發(fā)改、國土、旅游、城建等部門(mén)XX人；外邀省內外專(zhuān)家XX人；本市專(zhuān)家XX人。從事城市規劃、建設、管理等部分人員參會(huì )。會(huì )議總規模按XX人控制。
四、會(huì )議基本程序
第一天上半天，組織對城區現狀踏勘考察；
第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：
1、市政府領(lǐng)導致詞；
2、領(lǐng)銜專(zhuān)家作主題發(fā)言；
3、專(zhuān)家發(fā)表言論；
4、主辦單位總結講話(huà)。
戰略實(shí)施方案8
一、指導思想
堅持“豐富校園生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的指導方針，以“生動(dòng)、活潑、自主發(fā)展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質(zhì)教育為核心，以培養學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，構建一種在教師指導下，學(xué)生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學(xué)習的活動(dòng)模式。
二、基本形式
“走班”就是學(xué)生打破原來(lái)常態(tài)下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，自主選擇輔導老師和活動(dòng)的內容、形式，教師與學(xué)生通過(guò)自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統一管理�；顒�(dòng)模式堅持“以興趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點(diǎn)，以興趣為終點(diǎn)，以興趣為標準”的原則，充分挖掘教師的專(zhuān)項特長(cháng)，設置各種活動(dòng)提供“菜單式”服務(wù)供學(xué)生選擇。
三、實(shí)施原則
1、堅持教育性、科學(xué)性、趣味性原則�；顒�(dòng)要堅持育人的宗旨，遵循教育規律和中學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，寓學(xué)于樂(lè )，寓煉于樂(lè )。
2、堅持全面性原則。選修課的內容與形式力求豐富多彩，能滿(mǎn)足不同特長(cháng)、不同興趣、不同層次學(xué)生的發(fā)展需要。
3、堅持自主自愿與積極引導相結合原則。教師根據自已的實(shí)際情況自主自愿申報選修課活動(dòng)課程，學(xué)生打破年級界限，依照自己的愛(ài)好、特長(cháng)自主選擇輔導老師和選修內。
4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實(shí)施過(guò)程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。
四、實(shí)施過(guò)程
1、召開(kāi)全體教師動(dòng)員會(huì )，向全體教師講清活動(dòng)的目的要求，號召全體教師結合自己的愛(ài)好特長(cháng)，確定所欲開(kāi)設的課程，報教務(wù)處審核確定。
2、教務(wù)處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學(xué)生公示。全體學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好，自愿報名，教務(wù)處匯總分班，形成新的班集體。
3、指導教師搜集資料，形成校本教材報教務(wù)處審閱，批準后書(shū)寫(xiě)教案，于每次選修課活動(dòng)時(shí)間實(shí)施教學(xué)。
4、每到學(xué)期中、學(xué)期末均要對學(xué)生進(jìn)行活動(dòng)評價(jià)(分為學(xué)生自評、互評、師評三部分)。
5、不失時(shí)機地安排實(shí)踐性作業(yè)，及時(shí)了解學(xué)生的所思、所做，捕捉信息，及時(shí)調整自己的教學(xué)。
五、具體要求
1、凡一經(jīng)確定選修課程的學(xué)生，不得隨意缺曠課和改變選修內容。學(xué)生出勤由輔導教師作好記載，及時(shí)與班主任聯(lián)系和反饋情況，按時(shí)組織學(xué)生輔導和放學(xué)，確保學(xué)生安全。各班主任要高度重視走班選課活動(dòng)，配合各輔導教師開(kāi)展工作，敦促報名學(xué)生按時(shí)參加選修活動(dòng)。
2、輔導時(shí)間為每周一下午課外活動(dòng)，輔導教師必須按照規定時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)展輔導工作，不得無(wú)故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務(wù)處報告，作好調課安排，通知好學(xué)生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔主要責任。
3、每次選修課結束后教師須認真填寫(xiě)活動(dòng)記錄，于當月底交教務(wù)處，教務(wù)處憑活動(dòng)記錄計算課時(shí)費。
4、教務(wù)處負責組織檢查選修課、活動(dòng)課開(kāi)設情況，負責管理和填寫(xiě)好選修課學(xué)分卡，并召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，凡不符合要求的教師，則取消該課程。
戰略實(shí)施方案9
xxxx戰略宣貫實(shí)施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與
獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：
�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；總裁做戰略專(zhuān)題報告；常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。（二）、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案10
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7、規范行政管理工作，降低管理費用
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
戰略實(shí)施方案11
根據《中華人民共和國審計法》第二十七條規定和我局20xx年度審計項目計劃，結合調查了解的情況，現制定市本級20xx年度戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金審計調查實(shí)施方案。
一、審計調查的目標
圍繞市政府加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)和主要目標，以資金為主線(xiàn)，以享受戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的企業(yè)為基點(diǎn)，摸清越城區和市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）貫徹落實(shí)市政府加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)決定所采取的措施和取得的效果，揭示戰略性新興產(chǎn)業(yè)財政專(zhuān)項資金分配、管理和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，從政策、制度、體制等方面分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出加強資金管理和完善政策制度的意見(jiàn)與建議，加快培育和發(fā)展我市戰略性新興產(chǎn)業(yè)，提高財政資金管理水平和使用績(jì)效，充分發(fā)揮審計服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì )的作用。
二、審計調查的范圍和對象
此次專(zhuān)項審計調查的范圍是20xx年度市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的分配、管理和使用情況。審計調查對象主要涉及經(jīng)信委、財政、越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）等政府職能部門(mén)，以及市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金涉及的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程項目。
三、審計調查的內容和重點(diǎn)
此次審計調查將重點(diǎn)關(guān)注政策措施的落實(shí)執行、資金撥付和管理使用情況，評價(jià)專(zhuān)項資金使用的真實(shí)性、合理性、效率性，揭露和查處截留挪用、虛報冒領(lǐng)、損失浪費和侵害企業(yè)利益等違法違規問(wèn)題，促進(jìn)我市戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)工作開(kāi)展情況。
1.戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作的進(jìn)展情況。依據《關(guān)于加快紹興市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》（紹市委發(fā)〔20xx〕13號）文件精神，調查了解各政府部門(mén)貫徹落實(shí)相關(guān)政策情況，制訂的配套措施是否與省市文件精神相符。
2.戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金投入與支出的總體情況。通過(guò)查閱財務(wù)賬本資料，重點(diǎn)調查市財政20xx年財政預算安排的市級級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金的總量、越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）切塊資金支出去向及成效。調查了解越城區及市直各開(kāi)發(fā)區（新區、新城）多渠道籌措戰略性新興產(chǎn)業(yè)配套資金的情況。
�。ǘ⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金分配、管理情況。
1.市本級財政及相關(guān)管理部門(mén)分配專(zhuān)項資金的情況。根據《紹興市本級戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用管理辦法（試行）》重點(diǎn)檢查：
�。�1）專(zhuān)項資金的分配依據是否充分，按照“客觀(guān)公正、擇優(yōu)支持、依法合規、科學(xué)管理”的申報原則，檢查享受補貼企業(yè)是否為符合要求的工業(yè)企業(yè)，項目是否符合《紹興市戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域導向目錄》及其國務(wù)院、省政府明確的工業(yè)類(lèi)戰略性新興產(chǎn)業(yè)導向目錄所對應的相關(guān)項目和海洋新興產(chǎn)業(yè)投資項目；
�。�2）檢查專(zhuān)項資金分配數據是否真實(shí)準確，是否按標準進(jìn)行補助；
�。�3）檢查專(zhuān)項資金分配重點(diǎn)是否突出，是否有利于產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，是否對行業(yè)發(fā)展有較大帶動(dòng)作用；
�。�4）檢查專(zhuān)項資金申報管理是否規范，企業(yè)申報材料是否齊全，管理部門(mén)審核是否嚴格，程序是否合規，是否組織專(zhuān)家對項目實(shí)施評審及公示，專(zhuān)項資金分配方案是否經(jīng)集體討論決策，是否建立專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)制度，有無(wú)審核把關(guān)不嚴，造成虛報冒領(lǐng)等問(wèn)題。
2.市本級財政撥付專(zhuān)項資金的情況。重點(diǎn)檢查有無(wú)專(zhuān)項資金預算安排不科學(xué)合理、撥付不及時(shí)等問(wèn)題；擠占專(zhuān)項資金等問(wèn)題；有無(wú)因截留資金和投入不足等原因，造成已列入規劃或批準的項目難以啟動(dòng)或未按期完工，以及未正常運營(yíng)等問(wèn)題。
3.創(chuàng )業(yè)投資引導基金投資管理情況。檢查市本級創(chuàng )業(yè)投資引導基金到位情況，重點(diǎn)檢查切塊到越城區和市直開(kāi)發(fā)區（新區、新城）的創(chuàng )業(yè)投資引導基金投資管理情況，是否成產(chǎn)了戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資公司，對外投資是否符合政策要求。
�。ㄈ⿷鹇孕孕屡d產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用及績(jì)效情況。
1.審計調查享受專(zhuān)項資金補貼的項目承擔企業(yè)使用專(zhuān)項資金情況。重點(diǎn)關(guān)注項目的真實(shí)性，調查企業(yè)單位有無(wú)弄虛作假，多頭申報或擅自改變項目的主要建設內容和標準，虛報冒領(lǐng)，騙（套）取專(zhuān)項資金的問(wèn)題。
2.調查專(zhuān)項資金的使用是否專(zhuān)款專(zhuān)用，有無(wú)擠占挪用、貪污私分等問(wèn)題。
3.調查專(zhuān)項資金使用績(jì)效。項目執行能否達到預期效果，有無(wú)因可行性研究不夠、決策不當、管理不力等原因造成損失浪費的問(wèn)題。
四、審計調查工作要求
1．準備階段：20xx年3月30日至20xx年4月6日。
組成審計組，調查了解被審計項目基本情況，確定審計目標和審計內容與重點(diǎn)，編制審計實(shí)施方案,擬寫(xiě)審計通知書(shū)。
2.實(shí)施階段：20xx年4月4日至4月30日。
根據審計實(shí)施方案確定的審計內容和重點(diǎn)開(kāi)展審計調查工作，要求根據各自的分工，認真做好審計事項的取證和審計證據的簽證工作，按照審計實(shí)施方案確定的審計內容編制好審計工作底稿。
3．終結階段：20xx年5月8日至5月20日。
由審計組長(cháng)歸集審定審計工作底稿,并根據需要做好有關(guān)審計工作底稿的補證工作；并撰寫(xiě)審計報告（征求意見(jiàn)稿），征求被審計單位對審計報告（征求意見(jiàn)稿）的書(shū)面意見(jiàn)。按規定履行復核程序，向市審計局提交審計報告等審計結果文書(shū)的代擬稿。
五、審計調查組成員及分工
本次審計調查由朱國偉、高江強、朱佳3位同志組成，審計調查組長(cháng)由高江強擔任，全面負責對審計項目的組織、安排和協(xié)調工作，負責撰寫(xiě)審計報告，并負責審計項目材料的歸檔工作。
朱國偉同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作開(kāi)展情況。
高江強同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金分配、管理情況。
(三)朱佳同志主要負責調查戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金使用及績(jì)效情況。
審計組在實(shí)施審計過(guò)程中，可采取財務(wù)審計與績(jì)效分析相結合的方式，并在此基礎上全面實(shí)施計算機審計。如果發(fā)現審計實(shí)施方案中有不適應實(shí)際需要的內容時(shí)，可以根據具體情況按照規定的審批手續及時(shí)進(jìn)行修改和補充。
以上審計實(shí)施方案，請局領(lǐng)導審批。
戰略實(shí)施方案12
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發(fā)展一批掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的名牌商標和名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)全鎮企業(yè)質(zhì)量水平、技術(shù)創(chuàng )新能力和管理水平全面提高，促進(jìn)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，提高全鎮經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)我鎮企業(yè)創(chuàng )建新品牌，運用名牌參與市場(chǎng)競爭，推動(dòng)我鎮向高水平的港口重鎮轉變。
二、重要意義
�。ㄒ唬┯欣谠鰟�(chuàng )擴大開(kāi)放新優(yōu)勢。加入WTO后，發(fā)達國家正利用其擁有的名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，爭奪我國市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，扶持和保護名牌產(chǎn)品迅速成長(cháng)壯大，一方面提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，提高名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，抵御國外名牌產(chǎn)品對我鎮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊；另一方面引導企業(yè)應用國際先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等策略，提高其競爭力，達到以質(zhì)取勝目的，實(shí)現“走出去”的發(fā)展戰略。
�。ǘ┯欣趦�(yōu)化我鎮產(chǎn)業(yè)結構。我鎮要增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，利用虎門(mén)港開(kāi)發(fā)建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優(yōu)化我鎮現有產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導社會(huì )資源向支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品流動(dòng)，優(yōu)化社會(huì )資源配置，實(shí)現我鎮產(chǎn)業(yè)結構的調整。
�。ㄈ┯欣趯�(shí)現新型工業(yè)化。技術(shù)含量高是實(shí)現新型工業(yè)化的基礎，這就要求企業(yè)發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，可以促進(jìn)企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步樹(shù)立品牌形象，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，走新型工業(yè)化道路。
三、發(fā)展現狀
截至20__年11月，我鎮共有185個(gè)注冊商標,其中廣東省著(zhù)名商標有3個(gè)，分別是沙田順發(fā)（飼料）、恒昌（木業(yè)）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產(chǎn)品2個(gè)，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠(chǎng)有限公司的硅酸鹽水泥；國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品1個(gè)――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標、著(zhù)名商標的企業(yè)還非常少，涉及的行業(yè)也不多。
四、目標內容
名牌是指具有較高知名度和市場(chǎng)競爭力的商標、產(chǎn)品，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個(gè)地區經(jīng)濟實(shí)力和競爭力的重要標志�，F階段，我鎮推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的主要內容是：在工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)中，推進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng )中國馳名商標、廣東省著(zhù)名商標和中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品（農業(yè)和工業(yè)）、“國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品爭創(chuàng )名牌，發(fā)揮名牌的帶動(dòng)和輻射作用，優(yōu)先發(fā)展具有主導作用的支柱產(chǎn)業(yè)，提高全鎮產(chǎn)業(yè)的地位和競爭力，提升企業(yè)的知名度和形象，推動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。
目標：經(jīng)過(guò)3年的努力，創(chuàng )5個(gè)以上具有示范性的在省內質(zhì)量、效益、知名度具有領(lǐng)先地位的省級名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標；新增1個(gè)以上有較強競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量好，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標。在此基礎上，發(fā)展一批有相當經(jīng)濟規模、素質(zhì)較高、競爭力強的生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的大企業(yè)和企業(yè)集團。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪⑸程镦倢�(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以梁全副鎮長(cháng)為組長(cháng)，單位成員包括工商、外經(jīng)、民營(yíng)、宣傳等部門(mén)，辦公室設在經(jīng)貿辦，主要負責制定全鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略規劃并指導實(shí)施，研究確定不同時(shí)期實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的工作重點(diǎn)。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領(lǐng)導下，明確職責，各司其職，加強分工與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施。各村（居）委會(huì )也要高度重視和認真落實(shí)名牌帶動(dòng)戰略的工作，要制定相應的發(fā)展和扶持政策，幫助和引導當地企業(yè)爭創(chuàng )名牌。
�。ǘ┱J真做好名牌產(chǎn)品的發(fā)展規劃。我鎮要由經(jīng)濟欠發(fā)達鎮向經(jīng)濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發(fā)展規劃，力爭在較短時(shí)間內使我鎮的名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標有較快的發(fā)展。鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要根據我鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，組織制定我鎮發(fā)展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略工作職責的要求，從名牌帶動(dòng)戰略與我鎮企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，把創(chuàng )名牌與發(fā)展我鎮名優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)結合起來(lái)，與發(fā)展外資經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟結合起來(lái)，與產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級結合起來(lái)，制定好工作規劃和具體實(shí)施方案，并組織實(shí)施，共同推
進(jìn)我鎮名牌帶動(dòng)戰略工作。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強對名牌帶動(dòng)戰略的研究。鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要對相關(guān)領(lǐng)域名牌發(fā)展的現狀和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，選擇一批重點(diǎn)行業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)，實(shí)施名牌推進(jìn)工程；要致力于改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)正確選擇創(chuàng )新的重點(diǎn)方向和目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展，做大做強，培育和形成名牌優(yōu)勢；研究如何引導企業(yè)提高認識，自覺(jué)從出資者和經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展的名牌帶動(dòng)實(shí)施方案。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)揮中介機構和沙田商會(huì )、臺商協(xié)會(huì )以及外商協(xié)會(huì )的作用，推進(jìn)我鎮名牌服務(wù)體系建設。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術(shù)咨詢(xún)、信息服務(wù)、人才培訓等為主要內容的社會(huì )服務(wù)體系；組織各商會(huì )參與制訂各行業(yè)名牌帶動(dòng)實(shí)施方案，并協(xié)助組織實(shí)施，為我鎮企業(yè)名牌的創(chuàng )立、發(fā)展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務(wù)。
六、發(fā)展原則
�。ㄒ唬┙y一領(lǐng)導原則。推動(dòng)名牌發(fā)展戰略，是全鎮各有關(guān)部門(mén)的共同職責，各部門(mén)要在沙田鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，根據領(lǐng)導小組的職責開(kāi)展工作，共同推進(jìn)我鎮名牌戰略的實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)主體原則。發(fā)展名牌既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)和國內國際競爭力的需要，因此，發(fā)展名牌帶動(dòng)戰略，企業(yè)要自覺(jué)把握時(shí)機，創(chuàng )造條件，主動(dòng)爭創(chuàng )名牌。
�。ㄈ﹥韧赓Y共同發(fā)展原則。東莞是一個(gè)外向型經(jīng)濟特征非常明顯的城市，發(fā)展名牌，既要在國有、集體和民營(yíng)企業(yè)中發(fā)掘培育，又要開(kāi)拓視野，創(chuàng )新制度和方法，引導外資企業(yè)到沙田投資，在我鎮設立研發(fā)機構、設計機構、試驗機構，注冊商標和產(chǎn)品品牌，培育在沙田境內原創(chuàng )的外資品牌。
�。ㄋ模﹫猿指邩藴试瓌t。名牌的優(yōu)勢，在于其品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)周到，長(cháng)期以來(lái)在人們的心目中樹(shù)立了較高的知名度、美譽(yù)度和信任度。推進(jìn)我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關(guān)規定，堅持高標準、嚴要求。企業(yè)要嚴格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量多方面創(chuàng )造條件，爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
�。ㄎ澹⿹駜�(yōu)扶強原則。推進(jìn)名牌戰略，要從各行各業(yè)中培育，要根據我鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和實(shí)際，堅持有所為有所不為，重點(diǎn)選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
七、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，強化名牌意識。開(kāi)展名牌帶動(dòng)戰略宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳媒體，重點(diǎn)介紹名牌戰略、名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業(yè)提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創(chuàng )名牌、用名牌做強做大企業(yè)之路；以多種形式報道企業(yè)創(chuàng )名牌的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高全社會(huì )的名牌意識，營(yíng)造一個(gè)推動(dòng)名牌發(fā)展的良好氛圍。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng )名牌基礎工作。首先，要進(jìn)一步加強質(zhì)量、標準和計量體系建設，企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，制定和完善崗位質(zhì)量規范、質(zhì)量責任和考核辦法，強化質(zhì)量監督；要推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，加大力度推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14000環(huán)境體系認證，建立和健全與產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和世貿組織相適應的質(zhì)量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發(fā)展潛力的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，協(xié)助企業(yè)制訂名牌創(chuàng )建方案，經(jīng)培育和扶持達到條件的，及時(shí)推薦參與國家和省、市名牌評選。
�。ㄈ┻\用公共財政杠桿，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予15萬(wàn)元的獎勵；新獲得“國家免檢產(chǎn)品”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予10萬(wàn)元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予5萬(wàn)元的獎勵。同時(shí)獲得上述獎項兩個(gè)以上的，只獎勵最高的那個(gè)獎項。政府要根據本地實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。
�。ㄋ模┮劳屑夹g(shù)進(jìn)步培育發(fā)展名牌產(chǎn)品。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術(shù)進(jìn)步，要結合《東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方案》的要求，加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提高傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場(chǎng)競爭力強、在國民經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)聯(lián)大的名牌產(chǎn)品；要利用各有關(guān)部門(mén)的扶持政策，大力協(xié)調、幫助和支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。有關(guān)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新項目，優(yōu)先列入鎮財政預算安排的技術(shù)改造專(zhuān)項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協(xié)助企業(yè)申報國家和省的國債、重點(diǎn)技改挖潛資金、技術(shù)創(chuàng )新資金、科技三項費用等專(zhuān)項資金；符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)文件規定的名牌產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新項目，可按國務(wù)院《關(guān)于調整進(jìn)口設備稅收政策的通知》（國發(fā)〔1997〕37號）和財政部、國家稅務(wù)總局《技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領(lǐng)域投資政策的產(chǎn)品、技術(shù)目錄》以及《關(guān)于印發(fā)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。
�。ㄎ澹﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，重點(diǎn)培育發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品。通過(guò)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施，促使我鎮企業(yè)走一條從加工仿制到自主研發(fā)的創(chuàng )名牌之路，培育和發(fā)展一批具有東莞特色的名牌產(chǎn)品；加快制度創(chuàng )新，改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家族式的營(yíng)運模式，建立規范的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、在國內外市場(chǎng)享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品和以名牌產(chǎn)品為龍頭、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、效益顯著(zhù)、在國內外市場(chǎng)有較強競爭力的企業(yè)集群。
�。┙⒚飘a(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)辦事優(yōu)先制度。凡獲得國家級、省級名牌產(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)，只要守法經(jīng)營(yíng)，就可參照《關(guān)于完善東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡”，并可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規定的各項優(yōu)惠；各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高辦事效率，對持有辦事優(yōu)先卡的企業(yè)，在手續完備的情況下，當天給予答復或辦理。
�。ㄆ撸┪益偢鹘鹑跈C構要對獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，在國家法律政策允許的范圍內，優(yōu)先解決企業(yè)的融資問(wèn)題。
八、發(fā)揮效應
�。ㄒ唬┓龀置谱鰪娮龃�，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)創(chuàng )名牌。以一批主業(yè)突出、有名牌優(yōu)勢的大企業(yè)和企業(yè)集團為龍頭，通過(guò)資本市場(chǎng)運作，開(kāi)展聯(lián)合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵名牌產(chǎn)品出口，引導企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，培育一批重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品，提高我鎮出口產(chǎn)品的國際競爭力，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)做強做大，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新的名牌，形成
良性循環(huán)。
�。ǘ┮悦菩獛�(dòng)引進(jìn)外資。名牌戰略的實(shí)施，在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，也延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，使我鎮產(chǎn)品配套的優(yōu)勢得到進(jìn)一步提高，對引進(jìn)外資起到更好的促進(jìn)作用。利用名牌產(chǎn)生的效應，有目的有重點(diǎn)地引進(jìn)大企業(yè)的直接投資，并利用他們實(shí)施投資戰略本土化的契機，發(fā)展一批合資合作的名牌。
�。ㄈ┘涌烊瞬啪奂�。名牌的發(fā)展提升了區域和企業(yè)的形象，也為各類(lèi)人才提供了更加廣闊的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展空間。因此，要通過(guò)名牌戰略的實(shí)施，全面增強我鎮，尤其是企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等各類(lèi)中高級人才的吸引力，并要結合東莞市引進(jìn)人才的各項政策，把握好時(shí)機，引進(jìn)和培育各類(lèi)人才，加快人才聚集，推動(dòng)沙田經(jīng)濟的更大發(fā)展。
戰略實(shí)施方案13
作為一家上市公司，公司將****作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于****市場(chǎng)，將公司******發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組 長(cháng)：***副組長(cháng)：***成 員：*******
戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（****上旬到***）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（***）：
�。�2）、戰略系列宣講（***中旬）：
召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；
總裁做戰略專(zhuān)題報告；
常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（****）：
進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行
總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
�。ǘ�、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案14
根據公司的實(shí)際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規劃方案。
一、企業(yè)文化建設的根本目的
通過(guò)企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。
二、企業(yè)文化建設的指導思想
我們公司隨著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營(yíng)造人才成長(cháng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng )造價(jià)值，達到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現。
三、企業(yè)文化建設的基本原則
1、堅持實(shí)事求是、服從戰略的原則
企業(yè)文化建設必須要根據公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。
企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰略規劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰略規劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì )成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，還會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。
所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。
2、堅持以人為本，開(kāi)放融合的原則
“愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。
堅持“一切以客戶(hù)為中心，聚焦創(chuàng )新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造“團隊協(xié)作、創(chuàng )新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內部環(huán)境。
3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng )新的原則
企業(yè)文化建設就是通過(guò)不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度來(lái)統籌、規劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。
企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿(mǎn)足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實(shí)現企業(yè)文化宣導的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。
4、堅持引導適應、統一協(xié)調的原則
企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個(gè)具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調好公司戰略和部門(mén)目標的關(guān)系。
四、企業(yè)文化建設的整體方案
企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結合公司的戰略發(fā)展規劃和目標，通過(guò)規范、提升、推進(jìn)各項文化建設，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)以及各項理念的滲透下，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠、健康的發(fā)展。
1、精神文化層面
根據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)、學(xué)習觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、團隊觀(guān)等系列的理念識別系統（MI體系）。
對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。
通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業(yè)完善規范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jì)效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業(yè)整體的管理水平。
3、行為文化層面
通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。
根據公司發(fā)展的實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)，對現有的《員工行為規范》進(jìn)行完善和延展。對該項工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。
具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)
�、侔踩幕�。建立體制科學(xué)、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀(guān)念文化；“遵章守紀，規范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴謹，具備實(shí)操”的安全制度文化；“設施完備，標準規范”的安全保障文化，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
�、趫绦形幕�。沒(méi)有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過(guò)執行文化的建設，讓?shí)徫宦氊熋鞔_，工作流程清晰，目標設定精準，實(shí)現執行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。
�、郯嘟M（團隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎，對班組文化的建設就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀(guān)念。
�、芊⻊�(wù)文化�！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識，一種奉獻的精神，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象
�、萘疂嵨幕�。建立預防教育的長(cháng)效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過(guò)文化建設，制度保障來(lái)增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。
�、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿(mǎn)和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰略的和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。
通過(guò)上述系列的規范要求，促進(jìn)員工的行為養成和規范形成，以此來(lái)調整和規范員工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。
五、企業(yè)文化建設的目標要求
依據企業(yè)的發(fā)展戰略制定企業(yè)的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統的企業(yè)文化建設體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強的企業(yè)文化規劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰略，成為企業(yè)整體規劃的一部分。
戰略實(shí)施方案15
一、排查內容
�。ㄒ唬多l村道路和建筑無(wú)障礙設計規范》和《省無(wú)障礙設施建設使用管理規定》公布以來(lái)的學(xué)習和執行情況及采取的具體措施。
�。ǘ└骺h區無(wú)障礙組織機構建設開(kāi)展工作情況，制定無(wú)障礙設施建設規范性文件及建設規劃、改造計劃和實(shí)施方案情況；推進(jìn)信息交流無(wú)障礙的相關(guān)資料；開(kāi)展無(wú)障礙建設過(guò)程中的特色和創(chuàng )新資料等。
�。ㄈ┼l村道路、公共建筑無(wú)障礙建設和改造情況。鄉村符合《規范》要求的居住小區數量、公共建筑的數量及其中建設無(wú)障礙設施和進(jìn)行無(wú)障礙改造的數量，主要道路中盲道的數量和長(cháng)度及占道總長(cháng)的比例額；進(jìn)入人行道坡道口數量、無(wú)障礙人行天橋、地道數量及設有音響裝置紅綠燈的數量；主要道路和設施設置無(wú)障礙標識等。
�。ㄋ模埣踩思彝o(wú)障礙改造情況。
�。ㄎ澹┬畔⒔涣鳠o(wú)障礙建設情況。
二、排查方式
采取自查和抽查相結合的方式。
�。ㄒ唬┳圆椋焊骺h區無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組組織當地建設、民政、城管、廣電、信息、公用、規劃、設計、公安、殘聯(lián)等相關(guān)部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家，依據《省無(wú)障礙建設十一五實(shí)施方案》提出的任務(wù)目標及要求，對本縣區開(kāi)展排查。實(shí)地排查鄉村道路、辦公建筑、鄉村文化廣場(chǎng)、圖書(shū)館、酒店、醫院、商場(chǎng)、銀行、火車(chē)站、客運車(chē)站、公園、殘疾人綜合服務(wù)設施、室外公共廁所、居住小區等公共設施的無(wú)障礙建設情況。
�。ǘ┏椴椋菏袩o(wú)障礙建設領(lǐng)導小組將組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，對局部縣區進(jìn)行抽查，聽(tīng)取無(wú)障礙建設工作情況的匯報，審核相關(guān)資料，并進(jìn)行實(shí)地排查。
三、排查時(shí)間
自查時(shí)間：x年x月；
抽查時(shí)間：x年x月（具體時(shí)間另行通知）
四、其它要求
�。ㄒ唬└骺h區要加強領(lǐng)導，各有關(guān)部門(mén)要密切配合，以此次排查為契機，切實(shí)推進(jìn)無(wú)障礙設施建設工作，使我市的無(wú)障礙設施建設再上新臺階。
�。ǘ└骺h區在自查過(guò)程中，要對無(wú)障礙建設有量化指標，實(shí)事求是地反映外地無(wú)障礙建設發(fā)展現狀，不走過(guò)場(chǎng)；要認真總結推進(jìn)無(wú)障礙建設的典型和做法，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并予以協(xié)調解決。
�。ㄈ└骺h區完成自查后要認真填寫(xiě)《市鄉村（含縣城）無(wú)障礙建設情況統計表并針對問(wèn)題提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，寫(xiě)出書(shū)面總結報告，演講內容要包括對排查中不符合《規范》居住建筑、公共建筑、鄉村道路的改造計劃、實(shí)施時(shí)限以及存在問(wèn)題、原因和解決對策。書(shū)面總結演講和《市鄉村（含縣城）無(wú)障礙建設情況統計表報送市無(wú)障礙設施建設領(lǐng)導小組辦公室。
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