戰略實(shí)施方案15篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的戰略實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
戰略實(shí)施方案1
一、指導思想
為進(jìn)一步做好畢業(yè)生就業(yè)安排，根據我校開(kāi)設專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)以及《阜陽(yáng)商校就業(yè)管理辦法》有計劃地安排學(xué)生就業(yè)，促進(jìn)學(xué)校招生工作，特制定本方案。
二、就業(yè)基地建設
本著(zhù)為學(xué)生負責、送得出、送得好的指導思想，積極與多家企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，建立較穩定的就業(yè)基地，以便畢業(yè)生能夠及時(shí)就業(yè)。目前已建立的有阜陽(yáng)華聯(lián)、寧波、杭州、南京高淳經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、蘇州、上海等就業(yè)基地。
三、建立完善的畢業(yè)生就業(yè)體系
根據實(shí)地考察，確定就業(yè)去向，選擇待遇較高、環(huán)境較好的企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系，有針對性、按計劃建立完善的畢業(yè)生就業(yè)體系。
2、協(xié)同學(xué)工處、教務(wù)處做好畢業(yè)生的就業(yè)指導和就業(yè)宣傳工作。
3、提前辦理好畢業(yè)生離校前的各項手續。
4、確保畢業(yè)生安全到達就業(yè)崗位，做好畢業(yè)生的思想工作。
6、建立畢業(yè)生跟蹤服務(wù)體系。
四、就業(yè)安置工作計劃
1、XX計算機班與XX電子班的主要就業(yè)方向是寧波阿爾卑斯電子廠(chǎng)。
2、XX模具班的主要就業(yè)方向是杭州合力電子廠(chǎng)、南京振先輕工機械廠(chǎng)。
3、XX營(yíng)銷(xiāo)班的主要就業(yè)方向是天津團泊湖高爾夫會(huì )所。
4、XX財會(huì )班的主要就業(yè)方向是北京恒尊酒業(yè)、北京名仕匯高爾夫會(huì )所。
5、XX汽修班的主要就業(yè)方向是蘇州恒力集團、杭州合力電子廠(chǎng)。
6、XX酒管班的主要就業(yè)方向是上海古井假日大酒店。
此外各專(zhuān)業(yè)的綜合性就業(yè)方向有中源汽貿公司、白金漢宮、九星生物科技、創(chuàng )維集團阜陽(yáng)辦事處、阜陽(yáng)電視臺傳媒公司、合肥白馬服裝城、恰恰食品公司等。
戰略實(shí)施方案2
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（20××）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
戰略實(shí)施方案3
作為一家上市公司，公司將xxxx作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于xxxx市場(chǎng)，將公司xxxxxx發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略詩(shī)司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組 長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxx成 員：xxxxxxx
戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：xxx成 員：xxxx
戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的`好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（xxx）：
�。�2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：
召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員會(huì )，董事長(cháng)作報告；
總裁做戰略專(zhuān)題報告；
常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（xxxx）：
進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（xxxxx月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（xxxx）：
各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行
總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
�。ǘ�、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案4
根據《xxx教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，切實(shí)解決師德建設中的突出問(wèn)題，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新師德建設的工作內容、形式、方法和手段，提高教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，決定從現在起至年底在全校開(kāi)展教師的理想信念教育活動(dòng)。結合我校教師的實(shí)際，特制定如下工作方案：
一、指導思想
以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，全面貫徹十八大精神，樹(shù)理想、立信念、比奉獻，全面提高教師的職業(yè)道德水平，努力建設一支綜合素質(zhì)優(yōu)良，富有活力和創(chuàng )新精神的教師隊伍，為辦好讓人民滿(mǎn)意的教育爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)。
二、工作目標
通過(guò)對教師進(jìn)行理想信念教育和職業(yè)道德教育，使教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平有較大提高，從而樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，做到愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，教書(shū)育人，忠于職守，在教育教學(xué)崗位上為人師表，為辦好讓人民滿(mǎn)意教育作出應有的奉獻。
三、教育活動(dòng)
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習，理想信念武裝行動(dòng)
各級教育部門(mén)和各學(xué)校要組織廣大教師開(kāi)展以樹(shù)立理想信念為主題的教育學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習中，主動(dòng)查擺理想信念的不足，師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題。從而樹(shù)立崇高的理想信念，建立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和教育觀(guān)，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，教師隊伍整體思想政治素質(zhì)和道德水平有明顯的提高。做到積極向上，人人講理想，人人爭奉獻，干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍得以形成。
�。ǘ┌駱邮痉�，樹(shù)立先進(jìn)典型行動(dòng)
充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展學(xué)習先進(jìn)典型活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展向先進(jìn)教師典型學(xué)習的活動(dòng)，大力弘揚勤勉踏實(shí)的治學(xué)精神、教書(shū)育人的敬業(yè)精神和為人師表的高尚品德，激勵教師不斷提高自身學(xué)識魅力與人格魅力。
二是挖掘身邊的典型，做到學(xué)有榜樣，趕有標兵。組織師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀教師、師德標兵等開(kāi)展師德演講，讓先進(jìn)人物貼近教師、感染教師、引導教師，讓師德模范可親、可敬、可學(xué)。從而激發(fā)廣大教師“以德修身、以德育人”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，開(kāi)創(chuàng )我校師德建設工作的新局面。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，規范職業(yè)操守行動(dòng)
建立健全師德建設規章制度和有效的工作機制。廣泛深入開(kāi)展形式多樣的師德教育活動(dòng)，規范教師的職業(yè)行為。組織廣大教師認真貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》和《教師職業(yè)道德規范》，增強服務(wù)意識，面向全體學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔治教。在學(xué)校教師中繼續深入開(kāi)展“崇教厚德、為人師表”和“教師訪(fǎng)千家”活動(dòng)。要積極探索新時(shí)期新形勢下師德建設的特點(diǎn)和規律，尋求師德建設和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法，注重針對性和實(shí)效性。制定科學(xué)的師德評價(jià)辦法和標準，完善師德考核評價(jià)體系。
規范教師行為。從完善教師形象入手，對教師的思想、言行、儀表等要高標準、嚴要求。樹(shù)立崇高理想信念、做人民滿(mǎn)意的教師。著(zhù)重解決如下突出的問(wèn)題：
1、要認真解決少數教師責任感弱化的問(wèn)題，努力克服重教書(shū)輕育人，甚至把不健康的思想和錯誤言論帶進(jìn)課堂的行為；
2、要認真解決少數教師敬業(yè)精神淡漠的問(wèn)題，反對從事第二職業(yè)、正常教學(xué)工作日補課和熱衷社會(huì )兼職的行為；
3、要認真解決少數教師以教謀私的問(wèn)題，堅決制止向學(xué)生推銷(xiāo)教輔資料及其它商品，索要或接受學(xué)生、家長(cháng)財物等行為；
4、要認真解決少數教師侵權問(wèn)題，堅決制止對待學(xué)生不平等、不公正、譏諷、歧視、侮辱學(xué)生，體罰和變相體罰學(xué)生的行為；
5、要認真解決少數教師學(xué)術(shù)的問(wèn)題，堅決制止弄虛作假、抄襲剽竊等違背學(xué)術(shù)規范，侵占他人勞動(dòng)成果的行為；
6、要認真解決少數教師的違規違紀問(wèn)題，堅決制止在評先和申報職稱(chēng)等工作中的不正之風(fēng)行為，嚴厲懲處敗壞教師聲譽(yù)的失德行為。
戰略實(shí)施方案5
實(shí)施原則
醫院信息系統實(shí)施是一個(gè)復雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環(huán)節。一個(gè)環(huán)節應用不好，就可能導致整個(gè)系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個(gè)復雜性、實(shí)時(shí)性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實(shí)施應遵循以下幾個(gè)原則。
1.統一規劃、分布實(shí)施的原則
對于醫院管理系統這樣一個(gè)復雜的人機交互系統，其系統實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能做到在較短的時(shí)間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分布實(shí)施，保證前后能很好地無(wú)縫銜接。
2.實(shí)用性和先進(jìn)性相結合的原則
任何系統的建設都有一個(gè)性能價(jià)格比，作為一個(gè)應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務(wù)。一個(gè)實(shí)用、方便、可靠的系統不一定是采用最先進(jìn)的技術(shù)和方法，當然，建設一個(gè)新系統不能技術(shù)上是落后的，所以系統的建設、實(shí)施是實(shí)用性和先進(jìn)性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則
為了能保證系統能長(cháng)時(shí)間、不間斷、可靠地運行，必須從系統建設之初，就十分注重各類(lèi)人才培養，不但需培養專(zhuān)業(yè)的維護人員，而且培養各類(lèi)既懂業(yè)務(wù)有懂計算機的高素質(zhì)應用人才，才能通過(guò)管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規范化原則
任何一個(gè)應用系統都與一定規范的工作流程相對應，才能發(fā)揮系統的最大效能。對于醫院信息系統這樣大的復雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理信息系統是包含大量經(jīng)過(guò)實(shí)驗的科學(xué)的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實(shí)施管理信息系統時(shí)必須規范其工作流程，只有這樣，才能切實(shí)提高醫院的醫療水平和管理水平。 實(shí)施步驟
1.系統投運方案
系統實(shí)施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實(shí)施的投運方案書(shū)。
1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質(zhì)等方面調查現狀。
2).業(yè)務(wù)流程的規范化建議從信息系統的角度、從管理思想和方法出發(fā)，分析現有業(yè)務(wù)流程存在的不足，并提出規范化建議，理順各種關(guān)系，為系統的順利投運打下管理基礎。
3). 系統投運步驟根據各子系統的特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，制定詳細的投運計劃。
4). 各種應對措施分析系統實(shí)施可能存在的各種問(wèn)題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問(wèn)題時(shí)不知所措。充分認識系統實(shí)施的難度，樹(shù)立成功的信心。 基礎數據準備
信息系統投運有一個(gè)重要的任務(wù)：基礎數據準備。為了新系統能正常運行，有兩大類(lèi)基礎數據必須初始化進(jìn)入信息系統，一類(lèi)是各種醫院管理的標準數據，如藥品基本信息、醫院人員信息等；
另一類(lèi)是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等�；A數據準備工作是十分繁瑣的、任務(wù)量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時(shí)對系統的投運有著(zhù)重大的影響。 系統切換投運
在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進(jìn)行系統的試運行，新舊系統同時(shí)運行一段時(shí)間，直到新系統穩定、可靠地運行，這時(shí)才將舊系統廢棄或清除手工帳。
階段一：確定系統定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個(gè)完整的解決方案，定義出實(shí)施的目標；本階段通過(guò)軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。
階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過(guò)一個(gè)交流的過(guò)程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將通過(guò)收集需求；并最終形成需求文檔；系統概要設計與體系結構設計文檔；
階段三：系統建立與測試，本階段的目標是通過(guò)一個(gè)測試的過(guò)程，完成系統的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統接口規范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。
階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個(gè)軟件運行環(huán)境，進(jìn)行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進(jìn)行跟蹤，同時(shí)對醫院人員進(jìn)行培訓。
階段五：用戶(hù)環(huán)境配置與上線(xiàn)，本階段的工作目標在于將經(jīng)過(guò)接受性測試的軟件安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。
階段六：系統維護與技術(shù)支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。
20xx年信息化建設及運行維護年度預算
為確保20xx年我院信息網(wǎng)絡(luò )及設備的安全、穩定、高效運行，降低網(wǎng)絡(luò )及軟硬件設備維護成本，規范科學(xué)化管控，實(shí)現維護質(zhì)量與維護成本的均衡，保障我院信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行，特擬定本預算。
一、 工作目標
以保障信息網(wǎng)絡(luò )設備的正常運行、數據成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實(shí)際，核定維護費用名細。參照執行。
二、 工作任務(wù)
我院共有5臺網(wǎng)絡(luò )設備（需再統計）進(jìn)行醫院局域網(wǎng)及外網(wǎng)的連接，有5臺服務(wù)器保障醫院信息系統及醫保系統的運行，我科作為信息網(wǎng)絡(luò )設備管理和維護項目的管理部門(mén)，負責院成果數據保密、網(wǎng)絡(luò )安全監管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。
三、 工作內容
(一) 負責院網(wǎng)絡(luò )設備硬件的日常維護、內部檢修、外部送修工作；
(二) 負責院服務(wù)器及終端設備存儲數據的定期備份、信息保密和安全監管;
(三) 負責院通信主干網(wǎng)絡(luò )及設備的部署、安裝、調試、設置； (四) 負責院網(wǎng)站宣傳素材的收集、審核和整理，網(wǎng)站主頁(yè)信息的更新、發(fā)布;
�。ㄎ澹� 負責網(wǎng)絡(luò )設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。
四、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用支出管理程序
于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長(cháng)或副院長(cháng)辦公室審定，經(jīng)主管領(lǐng)導審定同意后，報財務(wù)部進(jìn)行預算審核、平衡。
五、 信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用開(kāi)支分類(lèi)
�。ㄒ唬� 軟硬件設備日常維護費用;
�。ǘ� 網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器數據備份、信息管理費用;
�。ㄈ� 通信主干網(wǎng)絡(luò )設備維護等費用;
�。ㄋ模� 網(wǎng)站信息更新、發(fā)布、宣傳素材收集、整理費用;
20xx年信息網(wǎng)絡(luò )管理及維護費用預算明細表：
20xx年1月6日
戰略實(shí)施方案6
在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰和機遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，由原來(lái)追求車(chē)輛的供給量提升到現在追求車(chē)輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰略。實(shí)行以市場(chǎng)機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營(yíng)規模，使之成為有組織、有紀律的運營(yíng)機制。完善現有的經(jīng)營(yíng)機制，按照新時(shí)期的客運企業(yè)要求，突破區域界線(xiàn)，將產(chǎn)權利益作為關(guān)系紐帶，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿(mǎn)足當下市場(chǎng)發(fā)展需求，更好的穩固其市場(chǎng)地位。
一、戰略思想和經(jīng)營(yíng)目標
二、主要經(jīng)營(yíng)理念
公司以打造中國現代專(zhuān)業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續超越”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車(chē)、真情處處”，堅持“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新”，使公司不斷保持在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
三、戰略實(shí)施細則
1、著(zhù)眼于公司當前及今后一段時(shí)間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現有管理體制，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)潔高效且切合公司實(shí)際情況的運行機制。進(jìn)一步規范公司治理結構，強化內部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司的持續穩定發(fā)展。
2、進(jìn)一步開(kāi)展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進(jìn)一步建立適應企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規范的法人治理機構，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運行。
3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的制度體系之中。積極倡導員工通過(guò)“誠信敬業(yè)”實(shí)現人生價(jià)值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績(jì)和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應當不失時(shí)機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價(jià)值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩定性。
4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場(chǎng)變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價(jià)體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點(diǎn)鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數據顯示，人的潛力在缺乏激勵時(shí)，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來(lái)激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。
綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導下，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為開(kāi)創(chuàng )XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！
1、定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，讓員工表達心聲，員工反饋的問(wèn)題會(huì )有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個(gè)容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。
2、定期面見(jiàn)員工，與員工談心，了解員工想法。
3、定期與員工聚餐，加深感情。其實(shí)人與人很簡(jiǎn)單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。
4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）
戰略實(shí)施方案7
為加強優(yōu)質(zhì)護理工作的內涵建設，提高整體護理工作質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實(shí)施“以患者為中心”的整體護理工作模式，根據醫院護理工作要求，結合我科具體情況，特制定整體護理實(shí)施方案。
一、責任制整體護理工作目標
通過(guò)實(shí)施責任制整體護理，切實(shí)落實(shí)基礎護理，改善護理服務(wù)，密切護患關(guān)系，為患者提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作任務(wù)
以持續改進(jìn)護理質(zhì)量，提高病人滿(mǎn)意度為目標，落實(shí)護士分層管理、落實(shí)護理人力的合理調配、落實(shí)護士文明語(yǔ)言行為規范、落實(shí)病情變化和病人心理狀態(tài)的觀(guān)察、落實(shí)特殊檢查、治療、用藥前后、病人出入院時(shí)的健康教育咨詢(xún)和指導。確保責任制整體護理持續健康發(fā)展，并使之成為護理工作的一種長(cháng)效機制。
三、具體措施
1、實(shí)施護士崗位管理、落實(shí)層級培訓：內一科護理崗位設置有護士長(cháng)、護理組長(cháng)、責任護士、辦公護士、輔助護士等崗位，根據護理人員的工作年限、職稱(chēng)、學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，將我科護士分為N0、N1、N2、N3、N4級，根據層級落實(shí)各級護理崗位工作職責，按照崗位說(shuō)明書(shū)認真履行各自崗位職責（其具體內容見(jiàn)科室崗位說(shuō)明書(shū)），為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；擬訂護士分層培訓計劃，按計劃落實(shí)護士分層級培訓。
2、合理調配人力，實(shí)行APN連續性排班，由辦公班處理科室醫囑及協(xié)調工作,科室遇急危重癥搶救或人員緊急情況等進(jìn)行實(shí)行彈性排班。
3、依據護理工作量和患者病情調配護士，最大限度保證護士24小時(shí)連續不間斷管理患者。
4、護理工作實(shí)行分組責任制（分兩組由專(zhuān)業(yè)組長(cháng)各負責一組）加個(gè)人分管床位的責任制整體護理，每名護士均負責一定數量患者，由責任護士完成所分管床位病人基礎護理、病情觀(guān)察、治療處置、溝通和健康教育等護理工作，為患者提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)；責任組長(cháng)管理一定數量的危重癥患者，并為本組護理人員提供技術(shù)指導和質(zhì)量監控。
5、責任護士做好詳細的出院指導：介紹出院后的注意事項、復診的時(shí)間、藥物服用的劑量、時(shí)間及注意事項；提高病人對健康教育的知曉度。
6、延伸護理服務(wù)：在患者出院三天后或一周內及時(shí)進(jìn)行隨訪(fǎng)，跟蹤患者服藥、生活起居、康復、復診等情況，同時(shí)做好相關(guān)記錄，體現全程連續性服務(wù)。
7、通過(guò)對護理人員職稱(chēng)、崗位、護理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、服務(wù)態(tài)度、夜班數量進(jìn)行細化績(jì)效考核。以充分調動(dòng)各級護理人員的工作積極性，促進(jìn)護士全面履行護理工作職責。更好地為病人服務(wù)。
8、根據專(zhuān)科實(shí)際情況細化并公示分級護理標準、服務(wù)內涵和服務(wù)項目。
9、依據護理級別落實(shí)各項護理措施，客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完成護理記錄。
10、每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查，及時(shí)向患者和科室護理人員反饋信息，并統計比較，有持續改進(jìn)的措施。
戰略實(shí)施方案8
祖國六十華誕，風(fēng)雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風(fēng)。值此東風(fēng)，王民中學(xué)全校師生應緊跟九年義務(wù)教育發(fā)展的步伐，以人為本，科學(xué)落實(shí)《漢語(yǔ)拼音方案》，以大力推廣普通話(huà)，逐步普及規范，樹(shù)立文明新風(fēng)，學(xué)生綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強校園文化建設。
在這樣的大環(huán)境下，王民中學(xué)順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來(lái)的教育戰略方針，弘揚祖國優(yōu)秀傳統文化和愛(ài)國主義精神，決定開(kāi)展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話(huà)演講大賽，營(yíng)造寓教于樂(lè )、學(xué)有所用、學(xué)有所樂(lè )的校園氛圍，提升學(xué)生的學(xué)習興趣。
一、總體安排
1、活動(dòng)要求：
全校師生，應在學(xué)校領(lǐng)導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。
2、時(shí)間安排：
20xx年11月25日（星期三）。
3、比賽場(chǎng)所：
學(xué)校接待室。
二、參賽規則
�。ㄒ唬﹫竺巹t
1、以班級為單位，各班主任負責。
2、報名分為預報名和名單確定兩部分。
3、預報名中，每個(gè)班最少為五名，不設上限。
4、名單確定
每個(gè)班限定名額為五人，由各班級語(yǔ)文老師負責篩選，并在11月23日（星期一）19點(diǎn)前將名單送至趙艷萍處。
5、參賽選手應按要求填寫(xiě)報名表。
�。ǘ┭葜v要求
1、內容主題
演講稿體裁不限，可為記敘文、議論文、散文、詩(shī)歌等。主題必須圍繞以下中的一點(diǎn)或者幾點(diǎn)：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優(yōu)秀文化，立愛(ài)國主義情操。
2、稿子來(lái)源
可以獨立創(chuàng )作，也可以借用他人的優(yōu)秀作品。為了鼓勵原創(chuàng )，比賽時(shí)將對原創(chuàng )作品適當加分。
3、演講時(shí)間
每位參賽選手，演講總時(shí)間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。
4、其他要求
重在參與，不得輕易棄權。演講時(shí)可帶稿子，也可脫稿發(fā)揮。
三、指導措施
為了提高參賽水平，更好地激發(fā)參賽選手潛能，現規定，在大賽開(kāi)始前，各班級將對報名人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導。
1、指導老師：
各班級的語(yǔ)文科目教師。初一年級，蔡秀麗；初二年級，朱慧
2、實(shí)施要求：
利用11月16日（星期一）的班會(huì )課以及語(yǔ)文課在課堂上進(jìn)行公開(kāi)指導和篩選。對象為預報名的所有學(xué)生。指導內容包括普通話(huà)發(fā)音、措辭、演講儀態(tài)、動(dòng)作技巧，等等。并確定最后的參賽名單，即每個(gè)班為五名同學(xué)。
四、評分規則
以“公平、公正、公開(kāi)”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。
本次比賽評分采用10分制。核分時(shí)，去掉最高分和最低分，然后再求均值，即為最終得分。
1、演講內容（3分）：
要求內容具體實(shí)在，具有一定的新意和創(chuàng )性，結合主題要求及學(xué)生特點(diǎn)、實(shí)際，寫(xiě)出真情實(shí)感。若為他人之作，此處不得分。
2、演講技巧（3分）：
演講技巧掌握較好，音色悅耳，語(yǔ)速節奏適中，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，動(dòng)作、手勢恰到好處。
3、演講效果（3分）：
普通話(huà)吐清晰，論述有力，有較好的說(shuō)服力、感染力。
4、其他（1分）：
儀表大方、神態(tài)自然、舉止動(dòng)作得體。
五、獎勵方案
為樹(shù)立榜樣，激勵全體學(xué)生推廣普通話(huà)，本次大賽共設立三個(gè)獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。
獎品包括書(shū)包、典、輔導書(shū)、文具盒、獎狀等。
戰略實(shí)施方案9
一、指導思想
以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發(fā)展一批掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權的名牌商標和名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)全鎮企業(yè)質(zhì)量水平、技術(shù)創(chuàng )新能力和管理水平全面提高，促進(jìn)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，提高全鎮經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)我鎮企業(yè)創(chuàng )建新品牌，運用名牌參與市場(chǎng)競爭，推動(dòng)我鎮向高水平的港口重鎮轉變。
二、重要意義
�。ㄒ唬┯欣谠鰟�(chuàng )擴大開(kāi)放新優(yōu)勢。加入WTO后，發(fā)達國家正利用其擁有的名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，爭奪我國市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，扶持和保護名牌產(chǎn)品迅速成長(cháng)壯大，一方面提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量，提高名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，抵御國外名牌產(chǎn)品對我鎮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊；另一方面引導企業(yè)應用國際先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等策略，提高其競爭力，達到以質(zhì)取勝目的，實(shí)現“走出去”的發(fā)展戰略。
�。ǘ┯欣趦�(yōu)化我鎮產(chǎn)業(yè)結構。我鎮要增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，利用虎門(mén)港開(kāi)發(fā)建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優(yōu)化我鎮現有產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，引導社會(huì )資源向支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品流動(dòng)，優(yōu)化社會(huì )資源配置，實(shí)現我鎮產(chǎn)業(yè)結構的調整。
�。ㄈ┯欣趯�(shí)現新型工業(yè)化。技術(shù)含量高是實(shí)現新型工業(yè)化的基礎，這就要求企業(yè)發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略，可以促進(jìn)企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，努力提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步樹(shù)立品牌形象，從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，走新型工業(yè)化道路。
三、發(fā)展現狀
截至20__年11月，我鎮共有185個(gè)注冊商標,其中廣東省著(zhù)名商標有3個(gè)，分別是沙田順發(fā)（飼料）、恒昌（木業(yè)）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產(chǎn)品2個(gè)，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠(chǎng)有限公司的硅酸鹽水泥；國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品1個(gè)――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標、著(zhù)名商標的企業(yè)還非常少，涉及的行業(yè)也不多。
四、目標內容
名牌是指具有較高知名度和市場(chǎng)競爭力的商標、產(chǎn)品，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個(gè)地區經(jīng)濟實(shí)力和競爭力的重要標志�，F階段，我鎮推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的主要內容是：在工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)中，推進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng )中國馳名商標、廣東省著(zhù)名商標和中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品（農業(yè)和工業(yè)）、“國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品爭創(chuàng )名牌，發(fā)揮名牌的帶動(dòng)和輻射作用，優(yōu)先發(fā)展具有主導作用的支柱產(chǎn)業(yè)，提高全鎮產(chǎn)業(yè)的地位和競爭力，提升企業(yè)的知名度和形象，推動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。
目標：經(jīng)過(guò)3年的努力，創(chuàng )5個(gè)以上具有示范性的在省內質(zhì)量、效益、知名度具有領(lǐng)先地位的省級名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標；新增1個(gè)以上有較強競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量好，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的國家級名牌產(chǎn)品、馳名商標。在此基礎上，發(fā)展一批有相當經(jīng)濟規模、素質(zhì)較高、競爭力強的生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的大企業(yè)和企業(yè)集團。
五、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪⑸程镦倢�(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組以梁全副鎮長(cháng)為組長(cháng)，單位成員包括工商、外經(jīng)、民營(yíng)、宣傳等部門(mén)，辦公室設在經(jīng)貿辦，主要負責制定全鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略規劃并指導實(shí)施，研究確定不同時(shí)期實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的工作重點(diǎn)。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領(lǐng)導下，明確職責，各司其職，加強分工與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施。各村（居）委會(huì )也要高度重視和認真落實(shí)名牌帶動(dòng)戰略的工作，要制定相應的發(fā)展和扶持政策，幫助和引導當地企業(yè)爭創(chuàng )名牌。
�。ǘ┱J真做好名牌產(chǎn)品的發(fā)展規劃。我鎮要由經(jīng)濟欠發(fā)達鎮向經(jīng)濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產(chǎn)品和企業(yè)，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發(fā)展規劃，力爭在較短時(shí)間內使我鎮的名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標有較快的發(fā)展。鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要根據我鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，組織制定我鎮發(fā)展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進(jìn)名牌帶動(dòng)戰略工作職責的要求，從名牌帶動(dòng)戰略與我鎮企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，把創(chuàng )名牌與發(fā)展我鎮名優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)勢企業(yè)結合起來(lái)，與發(fā)展外資經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟結合起來(lái)，與產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級結合起來(lái)，制定好工作規劃和具體實(shí)施方案，并組織實(shí)施，共同推
進(jìn)我鎮名牌帶動(dòng)戰略工作。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強對名牌帶動(dòng)戰略的研究。鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組，要對相關(guān)領(lǐng)域名牌發(fā)展的現狀和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，選擇一批重點(diǎn)行業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)，實(shí)施名牌推進(jìn)工程；要致力于改善外部環(huán)境，幫助企業(yè)正確選擇創(chuàng )新的重點(diǎn)方向和目標，扶持中小企業(yè)發(fā)展，做大做強，培育和形成名牌優(yōu)勢；研究如何引導企業(yè)提高認識，自覺(jué)從出資者和經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，制訂符合企業(yè)自身發(fā)展的名牌帶動(dòng)實(shí)施方案。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)揮中介機構和沙田商會(huì )、臺商協(xié)會(huì )以及外商協(xié)會(huì )的作用，推進(jìn)我鎮名牌服務(wù)體系建設。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術(shù)咨詢(xún)、信息服務(wù)、人才培訓等為主要內容的社會(huì )服務(wù)體系；組織各商會(huì )參與制訂各行業(yè)名牌帶動(dòng)實(shí)施方案，并協(xié)助組織實(shí)施，為我鎮企業(yè)名牌的創(chuàng )立、發(fā)展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務(wù)。
六、發(fā)展原則
�。ㄒ唬┙y一領(lǐng)導原則。推動(dòng)名牌發(fā)展戰略，是全鎮各有關(guān)部門(mén)的共同職責，各部門(mén)要在沙田鎮名牌帶動(dòng)戰略領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，根據領(lǐng)導小組的職責開(kāi)展工作，共同推進(jìn)我鎮名牌戰略的實(shí)施。
�。ǘ┢髽I(yè)主體原則。發(fā)展名牌既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)和國內國際競爭力的需要，因此，發(fā)展名牌帶動(dòng)戰略，企業(yè)要自覺(jué)把握時(shí)機，創(chuàng )造條件，主動(dòng)爭創(chuàng )名牌。
�。ㄈ﹥韧赓Y共同發(fā)展原則。東莞是一個(gè)外向型經(jīng)濟特征非常明顯的城市，發(fā)展名牌，既要在國有、集體和民營(yíng)企業(yè)中發(fā)掘培育，又要開(kāi)拓視野，創(chuàng )新制度和方法，引導外資企業(yè)到沙田投資，在我鎮設立研發(fā)機構、設計機構、試驗機構，注冊商標和產(chǎn)品品牌，培育在沙田境內原創(chuàng )的外資品牌。
�。ㄋ模﹫猿指邩藴试瓌t。名牌的優(yōu)勢，在于其品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)周到，長(cháng)期以來(lái)在人們的心目中樹(shù)立了較高的知名度、美譽(yù)度和信任度。推進(jìn)我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關(guān)規定，堅持高標準、嚴要求。企業(yè)要嚴格要求，從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量多方面創(chuàng )造條件，爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
�。ㄎ澹⿹駜�(yōu)扶強原則。推進(jìn)名牌戰略，要從各行各業(yè)中培育，要根據我鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況和實(shí)際，堅持有所為有所不為，重點(diǎn)選擇支柱產(chǎn)業(yè)、特色行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的'名牌產(chǎn)品和著(zhù)名、馳名商標。
七、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，強化名牌意識。開(kāi)展名牌帶動(dòng)戰略宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳媒體，重點(diǎn)介紹名牌戰略、名牌產(chǎn)品、馳名和著(zhù)名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業(yè)提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創(chuàng )名牌、用名牌做強做大企業(yè)之路；以多種形式報道企業(yè)創(chuàng )名牌的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高全社會(huì )的名牌意識，營(yíng)造一個(gè)推動(dòng)名牌發(fā)展的良好氛圍。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng )名牌基礎工作。首先，要進(jìn)一步加強質(zhì)量、標準和計量體系建設，企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，制定和完善崗位質(zhì)量規范、質(zhì)量責任和考核辦法，強化質(zhì)量監督；要推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，加大力度推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14000環(huán)境體系認證，建立和健全與產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和世貿組織相適應的質(zhì)量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發(fā)展潛力的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象，協(xié)助企業(yè)制訂名牌創(chuàng )建方案，經(jīng)培育和扶持達到條件的，及時(shí)推薦參與國家和省、市名牌評選。
�。ㄈ┻\用公共財政杠桿，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予15萬(wàn)元的獎勵；新獲得“國家免檢產(chǎn)品”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予10萬(wàn)元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)一次性給予5萬(wàn)元的獎勵。同時(shí)獲得上述獎項兩個(gè)以上的，只獎勵最高的那個(gè)獎項。政府要根據本地實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。
�。ㄋ模┮劳屑夹g(shù)進(jìn)步培育發(fā)展名牌產(chǎn)品。培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，必須立足于技術(shù)進(jìn)步，要結合《東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方案》的要求，加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提高傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場(chǎng)競爭力強、在國民經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)聯(lián)大的名牌產(chǎn)品；要利用各有關(guān)部門(mén)的扶持政策，大力協(xié)調、幫助和支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。有關(guān)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新項目，優(yōu)先列入鎮財政預算安排的技術(shù)改造專(zhuān)項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協(xié)助企業(yè)申報國家和省的國債、重點(diǎn)技改挖潛資金、技術(shù)創(chuàng )新資金、科技三項費用等專(zhuān)項資金；符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)文件規定的名牌產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新項目，可按國務(wù)院《關(guān)于調整進(jìn)口設備稅收政策的通知》（國發(fā)〔1997〕37號）和財政部、國家稅務(wù)總局《技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領(lǐng)域投資政策的產(chǎn)品、技術(shù)目錄》以及《關(guān)于印發(fā)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。
�。ㄎ澹﹫猿忠允袌�(chǎng)為導向，重點(diǎn)培育發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品。通過(guò)名牌帶動(dòng)戰略的實(shí)施，促使我鎮企業(yè)走一條從加工仿制到自主研發(fā)的創(chuàng )名牌之路，培育和發(fā)展一批具有東莞特色的名牌產(chǎn)品；加快制度創(chuàng )新，改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家族式的營(yíng)運模式，建立規范的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、在國內外市場(chǎng)享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品和以名牌產(chǎn)品為龍頭、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、效益顯著(zhù)、在國內外市場(chǎng)有較強競爭力的企業(yè)集群。
�。┙⒚飘a(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)辦事優(yōu)先制度。凡獲得國家級、省級名牌產(chǎn)品、馳名商標和著(zhù)名商標的企業(yè)，只要守法經(jīng)營(yíng)，就可參照《關(guān)于完善東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業(yè)辦事優(yōu)先卡”，并可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規定的各項優(yōu)惠；各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高辦事效率，對持有辦事優(yōu)先卡的企業(yè)，在手續完備的情況下，當天給予答復或辦理。
�。ㄆ撸┪益偢鹘鹑跈C構要對獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著(zhù)名商標”的企業(yè)，在國家法律政策允許的范圍內，優(yōu)先解決企業(yè)的融資問(wèn)題。
八、發(fā)揮效應
�。ㄒ唬┓龀置谱鰪娮龃�，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)創(chuàng )名牌。以一批主業(yè)突出、有名牌優(yōu)勢的大企業(yè)和企業(yè)集團為龍頭，通過(guò)資本市場(chǎng)運作，開(kāi)展聯(lián)合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵名牌產(chǎn)品出口，引導企業(yè)拓展國際市場(chǎng)，培育一批重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌出口產(chǎn)品，提高我鎮出口產(chǎn)品的國際競爭力，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)做強做大，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新的名牌，形成
良性循環(huán)。
�。ǘ┮悦菩獛�(dòng)引進(jìn)外資。名牌戰略的實(shí)施，在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時(shí)，也延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈，使我鎮產(chǎn)品配套的優(yōu)勢得到進(jìn)一步提高，對引進(jìn)外資起到更好的促進(jìn)作用。利用名牌產(chǎn)生的效應，有目的有重點(diǎn)地引進(jìn)大企業(yè)的直接投資，并利用他們實(shí)施投資戰略本土化的契機，發(fā)展一批合資合作的名牌。
�。ㄈ┘涌烊瞬啪奂�。名牌的發(fā)展提升了區域和企業(yè)的形象，也為各類(lèi)人才提供了更加廣闊的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展空間。因此，要通過(guò)名牌戰略的實(shí)施，全面增強我鎮，尤其是企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)服務(wù)等各類(lèi)中高級人才的吸引力，并要結合東莞市引進(jìn)人才的各項政策，把握好時(shí)機，引進(jìn)和培育各類(lèi)人才，加快人才聚集，推動(dòng)沙田經(jīng)濟的更大發(fā)展。
戰略實(shí)施方案10
作為一家上市公司，公司將****作為長(cháng)期發(fā)展方向，制定了專(zhuān)注于****市場(chǎng)，將公司******發(fā)展戰略。為保證這一發(fā)展戰略的實(shí)現，特制定戰略宣貫實(shí)施確定如下方案：
一、指導思想和目的意義：
1、戰略是公司未來(lái)發(fā)展的核心戰略，是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門(mén)組織學(xué)習討論為主、與實(shí)踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進(jìn)行宣傳貫徹。
2、戰略宣貫實(shí)施涉及到公司各部門(mén)，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰略意圖，認同企業(yè)戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
二、組織領(lǐng)導：
�。ㄒ唬�、為保證本次戰略宣貫活動(dòng)的成效，公司成立戰略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：
組 長(cháng)：***副組長(cháng)：***成 員：*******
戰略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。
�。ǘ�、戰略宣貫領(lǐng)導小組下設辦公室，成員組成如下：
主 任：***成 員：****
戰略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動(dòng)和落實(shí)，配合各部門(mén)進(jìn)行戰略宣貫活動(dòng)，推廣典型，對活動(dòng)過(guò)程中涌現的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)宣傳報道，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督查與反饋。
三、實(shí)施方法、步驟和要求：
�。ㄒ唬�、戰略宣貫實(shí)施共分為三個(gè)階段：
1、學(xué)習討論交流階段（****上旬到***）
�。�1）、戰略宣貫畫(huà)冊（***）：
�。�2）、戰略系列宣講（***中旬）：
召開(kāi)員工參加的戰略宣貫動(dòng)員大會(huì )，董事長(cháng)作報告；
總裁做戰略專(zhuān)題報告；
常務(wù)副總裁專(zhuān)題報告；
�。�3）、戰略討論交流（****）：
進(jìn)行各個(gè)層面的討論交流，形成討論紀錄。
�。�3）、戰略宣貫系列主題活動(dòng)（*****月）：
知識答卷；
主題知識競賽
合理化建議月
主題演講比賽
主題征文比賽
2、制定措施階段（****）：
各部門(mén)在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實(shí)可行的年度工作計劃，明確進(jìn)度規劃和分階段目標，時(shí)間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng )新性強。
3、總結表彰階段：
�。�1）、對年內戰略宣貫活動(dòng)進(jìn)行
總結，對涌現出的優(yōu)秀團隊、個(gè)人給予表彰獎勵。
�。�2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰略宣貫的優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行典型宣傳，進(jìn)一步強化認識與實(shí)踐的結合，達到鞏固提高、以點(diǎn)帶面的效果。
�。ǘ�、戰略宣貫實(shí)施要求：
1、各部門(mén)負責人要高度重視，按照實(shí)施方案要求，認真組織開(kāi)展每項活動(dòng)。
2、戰略宣貫實(shí)施過(guò)程中要實(shí)行嚴格的考核制度，進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的考核；
戰略實(shí)施方案11
在企業(yè)的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃和目標的過(guò)程中也具有舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來(lái)越多的中小企業(yè)老板、企業(yè)管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無(wú)奈�！叭肆Y源規劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎么搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒(méi)多大意義，計劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現的也不過(guò)20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒(méi)必要進(jìn)行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源戰略管理?
一、中小企業(yè)人力資源規劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1.對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容,有時(shí)再加點(diǎn)培訓方面的東西”。
2.公司戰略目標不明確
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目,定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3.中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰略規劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快,而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規劃,到年終目標達成率也不過(guò)20% -30%。如某it公司是聯(lián)想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里,聯(lián)想集團自身的戰略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個(gè)環(huán)節,該it公司也必須隨之調整整個(gè)公司的人力資源規劃,根據要求重新進(jìn)行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關(guān)的一系列培訓計劃等。事實(shí)上,企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中,相應地就會(huì )引起企業(yè)內部的戰略目標不斷地變化,從而又會(huì )導致人力資源規劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰略規劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關(guān)鍵的是依據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對中小企業(yè)在人力資源戰略規劃現狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
(一)社會(huì )經(jīng)濟變化
(二)企業(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業(yè)高層管理人員調查問(wèn)卷中，只有12%的人堅定認為不會(huì )離開(kāi)公司，有54%的人聲稱(chēng)自己在兩年內很可能或可能離開(kāi)公司。本次調查的董事長(cháng)和董事長(cháng)兼ceo以及總裁分別占31%、27%、23%，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63%，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業(yè)顧問(wèn)認為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認同，與后者一起成長(cháng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀(guān)，員工健康作為企業(yè)創(chuàng )富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務(wù)部門(mén)和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專(zhuān)業(yè)機構，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1.策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2.人力資源管理狀況將成為識別，企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì)，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5.企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓，并提供更廣泛的交流機會(huì )。彈性化：突破傳統的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6.人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。
7.建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8.激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿(mǎn)意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。
戰略實(shí)施方案12
為進(jìn)一步深化實(shí)施鄉村振興戰略，在《XX鎮實(shí)施鄉村振興戰略三年行動(dòng)計劃（20xx-20xx）》基礎上，目標再明確，任務(wù)再細化，措施再具體，確保鄉村振興戰略取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定如下實(shí)施方案。
一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)振興
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著(zhù)力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規模，突出抓好農業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢(qián)賺”，實(shí)現農民富的目標。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規模工業(yè)帶動(dòng)。繼續大力做好招商引資工作，以鎮工業(yè)園區為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動(dòng)密集型企業(yè)，帶動(dòng)農民在家門(mén)口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
�。ǘ⿲�(shí)施傳統加工制造業(yè)拉動(dòng)。支持、鼓勵、引導各村發(fā)展傳統加工制造業(yè)，通過(guò)復興和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品加工、家庭作坊等農村特色傳統加工制造業(yè)，以創(chuàng )業(yè)拉動(dòng)就業(yè)，增加農民收入。三年內至少建成9個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)村”：20xx年，推動(dòng)大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、XX村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、XX村、韋樓村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
�。ㄈ⿲�(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)。立足農業(yè)的基礎和傳統優(yōu)勢，以“三區一帶”建設為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動(dòng)融入的文章，通過(guò)外部招引和內部培植，大力發(fā)展設施農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)和休閑農業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動(dòng)王樓村，向北帶動(dòng)X(jué)X村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設施農業(yè)，建成集旅游觀(guān)光、采摘休閑、創(chuàng )意體驗、產(chǎn)品展示于一體的萬(wàn)畝田園綜合體示范區。魯澤湖畔莊園建設內容包括中華壽桃采摘區、黃桃采摘區、草莓采摘區、圣女果采摘區、綠色蔬菜采摘區、果蔬種植體驗區、餐飲服務(wù)區、產(chǎn)品展示區等。同時(shí)在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬(wàn)畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現代化農業(yè)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。三年內將XX鎮東部打造成蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區和現代化田園綜合體。20xx年，完成示范區的詳細規劃和規模達到1000畝的觀(guān)光旅游農業(yè)核心區建設，示范區涉及村完成整村土地流轉，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動(dòng)王樓村建設蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動(dòng)干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農業(yè)示范區；20xx年，繼續向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無(wú)公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規模達萬(wàn)畝以上的蓮花湖濕地觀(guān)光旅游農業(yè)示范區建設。
2.建設北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農產(chǎn)品商標，發(fā)展品牌農業(yè)，建成規模達6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。示范區內果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產(chǎn)品附加值。20xx年，完成示范區的詳細規劃和無(wú)公害認證，示范區涉及村完成整村土地流轉，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區內的優(yōu)良品牌進(jìn)行高標準塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無(wú)公害農產(chǎn)品”認證，完成農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認證工作，在園區內開(kāi)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)示范活動(dòng)，所有生產(chǎn)過(guò)程均按照綠色產(chǎn)品要求進(jìn)行，至少打造三個(gè)綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認證；20xx年，主要完成有機產(chǎn)品認證和產(chǎn)地認證工作，在繼續擴大園區規模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步塑造XX果蔬品牌，園區內的所有農產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機產(chǎn)品認證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農產(chǎn)品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區。
3.建設農產(chǎn)品深加工電商園區。立足鎮工業(yè)園區的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎上，培育和招引一批規模農產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動(dòng)密集型果蔬深加工項目和農產(chǎn)品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農產(chǎn)品深加工園區。將XX果蔬品牌打出去，提高農產(chǎn)品附加值，增加農民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展狀況，擴規模、提檔次，發(fā)展農業(yè)“新六產(chǎn)”，實(shí)現一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，完成園區的詳細規劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現企業(yè)落地生產(chǎn)，引導經(jīng)營(yíng)主體種植與加工要求相適應的果蔬產(chǎn)品，同步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售工作；20xx年，繼續深化園區建設，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售達到總銷(xiāo)售量的30%以上；20xx年，規劃建設農產(chǎn)品物流中心一處，建設產(chǎn)品展示體驗廳一處，農產(chǎn)品電商銷(xiāo)售比例達到總銷(xiāo)量的50%以上，完成XX農產(chǎn)品深加工電商園區建設。
4.建設小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場(chǎng)村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬(wàn)畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區內培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標”認證。20xx年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細規劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農產(chǎn)品深加工電商園區建設牛蒡專(zhuān)用大型冷庫3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開(kāi)展“農產(chǎn)品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設，深化牛蒡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價(jià)值走出XX，“XX牛蒡”獲得“農產(chǎn)品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設。
二、關(guān)于人才振興
人才振興是鄉村振興的重要支撐。圍繞引進(jìn)人才、培養人才、留住人才，盤(pán)活農村人力資源市場(chǎng)，激勵各類(lèi)人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉村振興奠定堅實(shí)的人才基礎。
�。ㄒ唬┙⒔∪瞬判畔⒐芾砼_賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農村實(shí)用人才等各類(lèi)人才一起抓，建立完備人才信息動(dòng)態(tài)管理數據庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理的人才隊伍。20xx年底，基本建成數據庫，20xx-20xx年，各類(lèi)人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規模穩定在1000人左右。
�。ǘ┙⑷瞬排囵B培訓機制。依托現有資源，摸清人才層次和需求特點(diǎn)，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、理論實(shí)踐相結合的人才精準培養培訓機制。從20xx年起，每年開(kāi)展鎮村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負責人培訓、農村帶頭人培訓、農村實(shí)用人才培訓、就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓、黨員冬訓等培訓不少10場(chǎng)次，培訓人數不少于20xx人次。
�。ㄈ┙⑷瞬偶罘龀謾C制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類(lèi)人才營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。對表現優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進(jìn)支部班子或擔任支部書(shū)記。在政策落實(shí)、項目落地、職稱(chēng)評定、技能認定時(shí)，優(yōu)先向人才集聚區、農村實(shí)用人才、科技創(chuàng )新人才、創(chuàng )業(yè)人才等傾斜。實(shí)行鄉土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。
三、關(guān)于文化振興
�。ㄒ唬┩怀鲫嚨亟ㄔO。一是對鎮文體中心進(jìn)行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區劃分，建立健全公共開(kāi)放使用長(cháng)效機制。20xx年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮政務(wù)中心建設，鎮級綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮對外展示新名片；20xx年，規范化開(kāi)展各項文化活動(dòng)，創(chuàng )建全縣、全市文化建設示范工程；20xx年，創(chuàng )建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實(shí)施村綜合文化服務(wù)中心建設。20xx年，完成夏莊村、干河頭村、續村服務(wù)中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴建、新建提升工程。在硬件建設達標率100%的基礎上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場(chǎng)所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮。通過(guò)收藏、展示反映傳統鄉村生產(chǎn)生活、文化傳承、節慶習俗及社會(huì )變遷的實(shí)物、圖片和音像資料等，全面記錄XX傳統鄉村社會(huì )的文明傳承歷程。20xx年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個(gè)鄉村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書(shū)路迎”“XX人民公社”“束德儒”等鎮域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統藝術(shù)、紅色文化、鄉賢、新時(shí)代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮30個(gè)行政村全部完成具有村域特色的“鄉村文化記憶”展示工程。四是加強農家書(shū)屋建設。建立完善農家書(shū)屋圖書(shū)補給制度，拓寬圖書(shū)補給渠道，全鎮30個(gè)村實(shí)現村村建有農家書(shū)屋，每村藏書(shū)不少于1000冊。20xx年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場(chǎng)村、徐堂村等10個(gè)村農家書(shū)屋改造升級；20xx年剩余20個(gè)村全部改造升級。
�。ǘ┖葑リ犖榻ㄔO。開(kāi)展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮鄉土文化藝術(shù)人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓力度。20xx年，實(shí)施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養一支熱愛(ài)文化事業(yè)、擅長(cháng)管理策劃、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場(chǎng)舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個(gè)村組建村級民間文化藝術(shù)團。20xx年，依托鎮文化服務(wù)中心，組建鎮尚書(shū)文化藝術(shù)團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區民間藝術(shù)團；20xx年，以管區為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區民間藝術(shù)團。
�。ㄈ┳⒅匚乃噭�(chuàng )作。積極開(kāi)展民間文藝創(chuàng )作活動(dòng)，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個(gè)村級民間文化藝術(shù)團立足鎮情村情，培養和激勵鄉土藝術(shù)家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和時(shí)代主題，創(chuàng )作一批以移風(fēng)易俗、新農村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對XX村漁鼓、任倉村山東快書(shū)、孫場(chǎng)村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統曲藝進(jìn)行挖掘，結合時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，用老傳統謳歌新時(shí)代。20xx—20xx年，每年舉辦傳統戲曲專(zhuān)場(chǎng)培訓不少于2次。深度挖掘反映XX人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、XX公社、兵部尚書(shū)路迎等古跡、名人事跡，講好XX故事，傳播XX聲音。積極推進(jìn)物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮的文物古跡、歷史傳說(shuō)進(jìn)行整理申報。
�。ㄋ模┴S富文化活動(dòng)。持續深化群眾文化品牌活動(dòng)，每年舉辦廣場(chǎng)舞大賽、青少年經(jīng)典誦讀大賽、民間藝人才藝選拔賽、我們的節日等系列活動(dòng)不少于5次。加大送戲、送圖書(shū)、送電影為服務(wù)內容的“三送工程”爭取力度，每年送戲不少于30場(chǎng)，電影不少于30場(chǎng)，圖書(shū)不少于3000冊。深入開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，在各村制作以核心價(jià)值觀(guān)為內容的宣傳圖版不少于2處，每年開(kāi)展美麗家庭評選4次、善行義舉四德榜評選1次，每村開(kāi)展“好媳婦、好婆婆”、“不要彩禮好媳婦”、家有好青年等評選1次。加大轄區內網(wǎng)吧、文化市場(chǎng)監管力度，深入開(kāi)展“掃黃打非”活動(dòng)，堅決打擊低俗文化演出，凈化全鎮文化市場(chǎng)。
四、關(guān)于生態(tài)振興
�。ㄒ唬┨岣呙利愢l村建設覆蓋率。按照美麗鄉村66項建設標準，持續推進(jìn)美麗鄉村建設。在鄉村連片治理的基礎上，到20xx年，夏莊村、大莊村、喬村、陳堂村、孫村、孫場(chǎng)村建設成為美麗鄉村示范村，王莊村、李官集村、徐堂村、沙溝村、宋村、蘇村、西楊莊村、路家茅灘村等8個(gè)村建設成為美麗鄉村達標村，續村、隋村、高村、孔家茅灘村、陳莊村、韋樓村、任倉村、黃莊等8個(gè)村建設成為生態(tài)宜居村，達到美麗鄉村C類(lèi)村建設標準。積極爭取上級政策支持，按照美麗鄉村示范村建設標準，每個(gè)村投資100萬(wàn)元以上。20xx年至20xx年，每年至少打造一個(gè)美麗鄉村示范村，20xx年打造大莊村，20xx年打造孫場(chǎng)村、王莊村，20xx年打造李官集村。
�。ǘ┥罨利惣彝�(chuàng )建活動(dòng)�！懊利惣彝ァ眲�(chuàng )建活動(dòng)是關(guān)系全鎮群眾生活方式轉變、生活質(zhì)量提升的民心工程、惠民工程，利用3年時(shí)間，全鎮所有村莊完成“美麗家庭”創(chuàng )建工作。20xx年底，開(kāi)展第二批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年上半年，開(kāi)展第三批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年下半年，開(kāi)展第四批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年上半年，開(kāi)展第五批“美麗家庭”創(chuàng )建評比工作；20xx年下半年，對全鎮所有“美麗家庭”戶(hù)進(jìn)行鞏固和提升，真正達到“家庭和睦、鄰里和諧、庭院清潔、文明宜居”的創(chuàng )建標準。
�。ㄈ⿲�(shí)施鎮駐地改造提升。按照“產(chǎn)城一體、區域重鎮、宜業(yè)宜居、富美XX”的總目標，加快推進(jìn)鎮駐地基礎設施改造提升。20xx年，實(shí)施“硬化”工程，在105國道兩邊鋪設路沿石，對現有國道兩側排水溝進(jìn)行改造提升，鋪設石材面磚，建設檢查井，對人行道至兩側商業(yè)房屋之間重新進(jìn)行硬化；實(shí)施“綠化”工程，對105國道兩側、尚書(shū)廣場(chǎng)等主干道路及公共活動(dòng)場(chǎng)所補綠、植綠，對現有樹(shù)穴進(jìn)行美化優(yōu)化，全面提升綠化的檔次及品位；實(shí)施“美化”工程，對鎮駐地房屋立面、現有牌匾、公共設施進(jìn)行立面美化提升；實(shí)施“亮化”工程，在現有路燈基礎上，逐步進(jìn)行太陽(yáng)能路燈改造，20xx年，實(shí)現105國道兩側路燈亮化，20xx年，實(shí)現政和路、尚書(shū)商業(yè)街、振興路、振華路等駐地主干道路路燈亮化改造。
�。ㄋ模┳ズ谩八暮棉r村公路”建設。按照“四好農村公路”建設要求，借助“三年集中攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，到20xx年底，全鎮新改建道路20.8公里，所有新改建道路全部按雙向兩車(chē)道設計，硬化路面不低于6米，滿(mǎn)足農村群眾日益增長(cháng)的交通需求。20xx年，重點(diǎn)推進(jìn)北環(huán)鎮路105國道至勝宏鐵礦段、馬東公路105國道至濱河大道段道路建設；20xx年，重點(diǎn)推進(jìn)西環(huán)鎮路陳堂至王莊段及孫場(chǎng)至高村段、105國道至孫場(chǎng)段道路建設。
�。ㄎ澹┘訌娹r村污水治理。積極推進(jìn)日處理能力4萬(wàn)噸泉河污水處理廠(chǎng)建設，20xx年，完成泉河污水處理廠(chǎng)主體建設；20xx年，完善北園社區、XX社區、中心社區、王莊社區、XX工業(yè)園污水主管網(wǎng)建設，配套建設污水主管網(wǎng)9.5公里，爭取80%以上的社區、企業(yè)污水實(shí)現污水處理廠(chǎng)集中處理。完善XX村、大莊村兩個(gè)村莊污水管網(wǎng)建設，依托村內坑塘建設人工濕地，有序推進(jìn)農村生活污水處理。做好農村廁所改造后期管護工作，成立鎮農村無(wú)害化衛生廁所改造長(cháng)效管護領(lǐng)導小組，各村成立管護組織，以管區為單位，每個(gè)管區配備1輛糞液收集車(chē)輛，實(shí)現糞渣、糞液有效利用。
�。┰鷮�(shí)推進(jìn)新型城鎮化建設。充分利用城鄉建設用地增減掛鉤、棚戶(hù)區改造等政策，加快推進(jìn)新型城鎮化建設，通過(guò)撤村并點(diǎn)、合村并居，引導農村群眾向新型社區集中，重點(diǎn)推進(jìn)北園社區、XX社區建設。20xx年，完成北園社區31棟10+1小高層回遷樓、1棟幼兒園樓、4棟商住樓、2棟綜合服務(wù)樓23.5萬(wàn)平方米建筑主體工程，供電、供水、供氣等基礎設施同步建設，完成北園社區空氣源熱泵集中供暖論證設計工作；20xx年，啟動(dòng)北園社區回遷，年底確保三個(gè)行政村群眾順利回遷，并完成村莊復墾工作。20xx年，啟動(dòng)X(jué)X社區沙崗村回遷樓房建設，同步推動(dòng)沙溝村、喬村、孫場(chǎng)村、陳莊村、路家茅灘村等村向XX社區集中；20xx年，沙崗村實(shí)現回遷并復墾，沙溝村、喬村、孫場(chǎng)村等村啟動(dòng)回遷樓房建設；20xx年，逐步完善小城鎮公共服務(wù)設施建設，持續提升公共服務(wù)水平，滿(mǎn)足群眾對居住環(huán)境的需求，加快城鄉一體化建設步伐。
五、關(guān)于組織振興
組織振興是鄉村振興的重要保障。著(zhù)重圍繞建設過(guò)硬支部、打造模范隊伍，夯實(shí)黨在農村的執政基礎，推動(dòng)農村各項事業(yè)健康平穩有序發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿贮h組織活動(dòng)規范創(chuàng )新。健全完善“三會(huì )一課”、主題黨日等黨內組織生活，推動(dòng)黨內生活規范化、標準化。堅持農村黨支部實(shí)事承諾制和“雙述雙評雙體檢”制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，利用三年時(shí)間打造在全縣過(guò)硬的黨組織10個(gè)以上。20xx年，重點(diǎn)打造美化村、束村和孫村；20xx年，重點(diǎn)打造XX村、夏莊村和大莊村；20xx年重點(diǎn)打造沙溝村、宋村、王樓村和喬村。每季度開(kāi)展一次“十佳村支部書(shū)記”、“十佳村文書(shū)”、“十佳村計生專(zhuān)職”評選，獎先評差，激發(fā)村干部活力。強化黨員“紅袖章”志愿服務(wù)隊建設，每月至少開(kāi)展兩次志愿服務(wù)活動(dòng)。
�。ǘ┤Πl(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。圍繞“強村十法”，轉變增長(cháng)方式，推動(dòng)集體經(jīng)濟內涵式發(fā)展。創(chuàng )新發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟“1+X”（“1”即資源型增收路徑；“X”為多種形式的非資源性增收路徑）模式，實(shí)施非資源性收入占比“235”三年增長(cháng)計劃，拓寬增收渠道和增收路徑，推動(dòng)村集體收入由資源型向產(chǎn)業(yè)型、經(jīng)營(yíng)型等非資源性拓展。20xx年底各村非資源性收入達到20%以上，20xx年底達到30%以上，20xx年底達到50%以上。確保20xx年底村村收入超過(guò)10萬(wàn)元，20xx年底前50%以上的村收入過(guò)20萬(wàn)，打造3—5個(gè)過(guò)50萬(wàn)元的明星村。根據上級文件要求，嚴格兌現獎勵政策，從村集體收入中按比例提取獎勵村干部。
�。ㄈ┐蛟禳h建示范區升級版。在覆蓋王樓村、夏莊村、陳堂村、喬村、大莊村五個(gè)村的“四區共建”示范區的基礎上，統籌規劃、通力協(xié)作、整合資源、政策傾斜、集中投放，全力打造黨建示范區升級版。20xx年初見(jiàn)成效，20xx年全面建成服務(wù)群眾更到位、基礎設施更完善、集體經(jīng)濟更富裕、群眾生活更美好的綜合示范區，示范帶動(dòng)全鎮黨建工作再上新水平。從20xx年開(kāi)始，圍繞XX社區、北園社區，打造區域性黨建品牌，建設新的黨建示范高地。
�。ㄋ模┲�(zhù)力開(kāi)展軟弱渙散村整治。深化完善村情分析研判制度，建立完善村級班子動(dòng)態(tài)管理機制，結合“雙述雙評雙體檢”、“三個(gè)十佳”村干部評選和重點(diǎn)工作完成情況，每季度確定三個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)轉化。第一次納入的，對村支部書(shū)記進(jìn)行約談；連續兩次納入的，對村支部書(shū)記進(jìn)行誡勉；連續三次納入或年度內被納入三次的，對村支部書(shū)記進(jìn)行調整。到20xx年，村村建成過(guò)硬支部，評星定級全部達到4星以上，90%以上的村達到5星。
六、關(guān)于工作機制
�。ㄒ唬⿲�(shí)施鄉村振興“533”示范引領(lǐng)計劃。即：緊扣鄉村振興五大振興主題，分別制定三年行動(dòng)計劃，每個(gè)領(lǐng)域每年至少培育打造三個(gè)示范典型，明確任務(wù)目標、責任部門(mén)、具體措施和完成時(shí)限，確保每年在每個(gè)領(lǐng)域都取得新突破。
�。ǘ┙⒕C合工作集中督導通報制度。對于全年綜合工作和當前重點(diǎn)任務(wù)，每季度由領(lǐng)導干部分別帶隊，到各村、各項目現場(chǎng)對工作進(jìn)展情況進(jìn)行集中督導考核，并排名通報。
�。ㄈ⿲�(shí)行重點(diǎn)工作分工包保制度。將鄉村振興確定的三年任務(wù)目標和重點(diǎn)項目，由領(lǐng)導干部分頭包保，組建專(zhuān)班隊伍，強化工作措施，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。
戰略實(shí)施方案13
活動(dòng)目標
1、通過(guò)觀(guān)察比較，學(xué)習按物體的某種相同特征(用途、顏色、大小、形狀)的東西可以歸成一類(lèi)，培養幼兒分析、比較、綜合的能力。
2、培養幼兒的觀(guān)察力、判斷力及動(dòng)手操作能力。
3、引導幼兒積極與材料互動(dòng)，體驗數學(xué)活動(dòng)的樂(lè )趣。
4、發(fā)展幼兒邏輯思維能力。
5、引發(fā)幼兒學(xué)習的興趣。
教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)
幼兒能按大小、顏色、形狀進(jìn)行分類(lèi)，注重幼兒在對物品進(jìn)行分類(lèi)的同時(shí)，理解物品的用途。
活動(dòng)準備
實(shí)物：蘋(píng)果、梨子、香蕉、皮球、玩具汽車(chē)、樹(shù)葉、籃球;積木若干。
活動(dòng)過(guò)程：
1、教師出示教具：蘋(píng)果、梨子、香蕉、皮球、汽車(chē)。(教師問(wèn)：小朋友，我們要把這些東西分別放進(jìn)兩個(gè)籃子里，可以怎樣分?)
2、幼兒小組討論。
可能的分法有：
(1)按用途分類(lèi)。
(2)按形狀分類(lèi)。
引導幼兒說(shuō)出：我是把形狀相同的放在一起：蘋(píng)果、皮球是圓形的，梨和車(chē)不是圓形的;我是把用途相同的放在一起的：蘋(píng)果、梨、香蕉是水果，皮球、車(chē)是玩具。
3、以拾落葉的情節出示樹(shù)葉，樹(shù)葉大小、顏色不同。
問(wèn)：我們要把這些樹(shù)葉分別放進(jìn)兩個(gè)籃子里，可以有幾種分法?
幼兒討論可能的分法有：
(1)按大小分類(lèi)。
(2)按顏色分類(lèi)。
引導幼兒說(shuō)出：我是把顏色相同的放在一起，或者我是把形狀相同的放在一起。
4、操作活動(dòng)。
分積木：?jiǎn)l(fā)幼兒按積木的大小、顏色、形狀進(jìn)行分類(lèi)。
5、活動(dòng)延伸：
1、幼兒繼續在其他領(lǐng)域中滲透分類(lèi)的意識。
2、教師可利用日常環(huán)境讓幼兒學(xué)習分類(lèi)，比如：可以對秋天的落葉按照顏色、形狀等進(jìn)行分類(lèi)，還可以對水果、蔬菜按照顏色、形狀等進(jìn)行分類(lèi)。
戰略實(shí)施方案14
一、指導思想
素質(zhì)教育要求我們面向全體同學(xué)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展，因此我們提出了“從最后一名同學(xué)抓起”的口號，切實(shí)做好后進(jìn)生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開(kāi)展。
二、工作思路
�。ㄒ唬┺D化后進(jìn)生必需遵循的幾個(gè)原則
1、熱愛(ài)同學(xué)，激發(fā)情感
沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，熱愛(ài)后進(jìn)同學(xué)是教師人格構成的核心，無(wú)私的愛(ài)心、真誠的情感能架起教師和同學(xué)心靈之間的橋梁，只有對后進(jìn)同學(xué)傾注關(guān)心和保護，才干使同學(xué)獲得心理上的滿(mǎn)足和潛能開(kāi)發(fā)。
2、為人師表，率先垂范
教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學(xué)工作要做到舉止文明穩重，教學(xué)科學(xué)嚴謹，工作態(tài)度一絲不茍，講解示范生動(dòng)形象，這些都可以誘導同學(xué)積極向上。
3、善待同學(xué)，寬容對待
對后進(jìn)同學(xué)我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質(zhì)、性情，在教師愛(ài)得深、愛(ài)得切、愛(ài)得無(wú)私中自覺(jué)地從“受到狀態(tài)”向“能動(dòng)狀態(tài)”轉化。
4、講清道理，以理服人
后進(jìn)同學(xué)在思想、心理、學(xué)習上的問(wèn)題，決不能采用壓服的方法，只能用生動(dòng)的事例、服人的道理、科學(xué)的知識進(jìn)行引導與說(shuō)服，可以用先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，同學(xué)中的典范引導，熏陶同學(xué)，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學(xué)習、善于學(xué)習的典型誘導他們，用科學(xué)的知識價(jià)值啟發(fā)他們。
(二）加強組織建設，建立管理網(wǎng)絡(luò )
根據本校實(shí)際，我制定了兩個(gè)層次的管理網(wǎng)絡(luò )。
1、班主任 →任科老師 → 后進(jìn)生
2、家長(cháng)學(xué)�！� 同學(xué)家長(cháng)→ 后進(jìn)生
老師認真排查摸底，列出本班后進(jìn)同學(xué)名單，制定補差方案，分工到人，責任落實(shí)到人，校長(cháng)室、教導處始終監督指導這項工作的有序開(kāi)展，發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校的職能，學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體，對后進(jìn)同學(xué)進(jìn)行立體式的關(guān)愛(ài)和幫扶，提高轉化后進(jìn)生的效果和加大強化工作力度，切實(shí)做到校內校外處處有人管，事事有人問(wèn)。
�。ㄈ└母镌u價(jià)激勵機制，促轉化工作健康發(fā)展
改革激勵評價(jià)機制，轉變教師觀(guān)念，樹(shù)立以人為本，以同學(xué)的發(fā)展為本的思想，全體老師都要來(lái)重新認識轉化一個(gè)后進(jìn)生的重要意義，要允許同學(xué)犯錯，允許同學(xué)改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時(shí)刻抓在手里，鍥而不舍地開(kāi)展轉化后進(jìn)生工作，為推進(jìn)素質(zhì)教育做出一個(gè)教育工作者應有的貢獻。
三、具體工作布置
1、制定轉化后進(jìn)生的計劃。
2、落實(shí)轉化對象和研究專(zhuān)題。
3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。
4、定期與后進(jìn)生家長(cháng)交流。
戰略實(shí)施方案15
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3、加強培訓管理工作，構建培訓體系
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4、加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5、控制人力成本、完善薪資結構
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7、規范行政管理工作，降低管理費用
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9、加強督查力度，維護制度和流程的權威性
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10、加強團隊建設，打造強有力團隊
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
【戰略實(shí)施方案】相關(guān)文章：
戰略實(shí)施方案11-10
上市公司戰略宣貫實(shí)施方案范文09-04
安全戰略口號09-10
戰略采購合同09-11
企業(yè)的戰略口號11-10
企業(yè)的戰略口號02-06
戰略合作框架協(xié)議02-19
戰略協(xié)議書(shū)02-18
戰略合作方案11-03