【熱門(mén)】實(shí)施方案3篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想：
為了促進(jìn)學(xué)校少先隊工作向著(zhù)規范加特色的方向發(fā)展，選出最優(yōu)秀的少先隊員擔任大隊委職務(wù)，形成“自已的活動(dòng)自己搞、自己的陣地自己建、自己的事情自己管”的少先隊工作新局面。
二、競選宗旨：
公平 公正 公開(kāi)
三、競選條件：
1、各中隊品學(xué)兼優(yōu)的少先隊員。
2、有組織才能，起到模范帶頭作用。
3、能獨立完成老師交辦的工作任務(wù)。
4、有敏銳地觀(guān)察事物及處理各種事務(wù)的能力。
5、能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
四、競選辦法：
1、競選的崗位:
大隊長(cháng)、副大隊長(cháng)、宣傳委員、文娛委員、學(xué)習委員、勞動(dòng)委員、體育委員、紀律委員。
2、競選方式：競選演講。
3、每名競選者競選演講時(shí)間為三至五分鐘。
五、方法和步驟
第一步：宣傳動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。
各中隊輔導員大力宣傳大隊委干部公開(kāi)競選方案，營(yíng)造濃厚的競選氣氛，充分調動(dòng)隊員們參與競選的積極性。
第二步：設置崗位，報名候選。
候選人主要由各中隊民主推薦（三至-五年級每班推薦2-3名）。
第三步：擺擂競選，展現素質(zhì)。
第四步：舉行新一屆隊委會(huì )組建儀式。
公布新一屆大隊委員會(huì )的名單，向隊干部授標志，在隊旗下進(jìn)行就職宣誓。通過(guò)競選活動(dòng)，調動(dòng)他們工作的積極性，帶動(dòng)少先大隊和全體隊員在星星火炬的指引下，在素質(zhì)教育的舞臺上，在豐富多采的少先隊活動(dòng)中，練就本領(lǐng)，提高素質(zhì)。
六、有關(guān)要求
隊干部公開(kāi)競選要堅持三條原則:
一是重在參與、面向多數；
二是全面成長(cháng)、發(fā)展個(gè)性；
三是堅持民主、公開(kāi)競爭。
同時(shí)，在此項活動(dòng)中，要把競選作為一個(gè)有效的教育過(guò)程。無(wú)論是宣傳動(dòng)員階段，還是擺擂競選階段，都要注重參與，面向多數，突出教育作用，讓隊員在參與中得到鍛煉和提高。
10月13日是重陽(yáng)節，為了弘揚中華民族的傳統美德，我校德育處開(kāi)展“念親恩、抒親情”——重陽(yáng)節敬老活動(dòng)�，F將有關(guān)安排如下：
一．指導思想
通過(guò)富有實(shí)效的敬老主題活動(dòng)展現我校少先隊員尊老敬老的精神風(fēng)貌，激發(fā)全體隊員孝老愛(ài)親的內在自覺(jué)，并由愛(ài)家、愛(ài)老推及到愛(ài)國、愛(ài)社會(huì )，進(jìn)一步樹(shù)立社會(huì )責任感和歷史使命感。
二．活動(dòng)內容
1.九九重陽(yáng)節，濃情敬老院
組織學(xué)生到魏家莊敬老院參加義務(wù)勞動(dòng)并為老人獻上豐富多彩的節目。加強隊員們思想品德教育，培養社會(huì )責任心和尊敬老人的優(yōu)秀品質(zhì)，讓同學(xué)們的社會(huì )實(shí)踐能力得到提高。
2.我和長(cháng)輩過(guò)重陽(yáng)
和父母一起去看看爺爺奶奶、姥姥姥爺，建議可以陪爺爺奶奶、姥姥姥爺鍛煉身體，大家一起來(lái)運動(dòng)；也可以陪爺爺奶奶、姥姥姥爺聊天，陪老人們說(shuō)說(shuō)話(huà)，談?wù)勑�，還可以幫助爺爺奶奶、姥姥姥爺做點(diǎn)家務(wù)事，減輕他們的辛勞等。用實(shí)際行動(dòng)感恩爺爺奶奶和姥姥姥爺。
三．具體要求
1.利用周日（重陽(yáng)節），去和老人團聚，把和爺爺奶奶、姥姥姥爺在一起的活動(dòng)用照片記錄下來(lái)，可以采取多種形式進(jìn)行展示，周一帶回學(xué)校。
2.周一下午班會(huì )以重陽(yáng)節“念親恩、抒親情”為主題展開(kāi)。
主題班會(huì )步驟：誦讀重陽(yáng)節有關(guān)古詩(shī)——分享周日活動(dòng)內容
四．總體要求
1.積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，讓所有學(xué)生都積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
2.精心設計活動(dòng)方案，認真組織開(kāi)展，注重活動(dòng)實(shí)效。
3.認真開(kāi)展活動(dòng)，做好活動(dòng)總結，收集整理資料上交。
親愛(ài)的少先隊員們： 少先隊是溫暖的大家庭，是我們廣大少先隊員收獲幸福、感受快樂(lè )的地方，但在這個(gè)大家庭中，還有一部分小伙伴由于各種原因，想擁有一個(gè)文具盒、一個(gè)新書(shū)包、一本課外書(shū)等“微心愿”得不到滿(mǎn)足。我們在期待中邁入了充滿(mǎn)希望和溫暖的20xx年。為了讓同齡小伙伴們更加幸福，為了讓紅領(lǐng)巾大家庭更加和諧，我們決定開(kāi)展“一元一份愛(ài)共筑中國夢(mèng)”愛(ài)心壓歲錢(qián)捐贈活動(dòng)。
一． 參與人員 全校學(xué)生（一至五年級）
二． 活動(dòng)內容
1.主題班會(huì )：周一的主題班會(huì )中隊輔導員進(jìn)行發(fā)動(dòng)，學(xué)生本著(zhù)自愿的原則進(jìn)行愛(ài)心壓歲錢(qián)捐贈。
2.周二晨會(huì )：各班進(jìn)行捐贈活動(dòng)。 要求：
�。�1）.白板展示活動(dòng)主題：“一元一份愛(ài)共筑中國夢(mèng)” 愛(ài)心壓歲錢(qián)捐贈活動(dòng)
�。�2）.各班制作一個(gè)捐款箱，名字自擬。如：愛(ài)心紅領(lǐng)巾、一元一份愛(ài)、微公益……
�。�3）.邀請家委會(huì )成員參加，并進(jìn)行監督和捐款的清點(diǎn)，并將錢(qián)裝入紅色大信封中，寫(xiě)上班級和捐款數額。
三． 學(xué)�；顒�(dòng)步驟
1.國旗下講話(huà)，全校發(fā)動(dòng)。 利用周一升旗儀式引導學(xué)生奉獻愛(ài)心、溫暖童心，傳承中華美德，伸出愛(ài)心之手，捐贈一元壓歲錢(qián)，為紅領(lǐng)巾小伙伴實(shí)現一個(gè)“微心愿”，讓他們在愛(ài)的陽(yáng)光下快樂(lè )成長(cháng)。
2.學(xué)校捐贈儀式
1. 周二下午第三節課在特立樓階梯教室內舉行。
2. 每班派五名代表參與此次活動(dòng)。
3. 每班由一名代表把捐贈的錢(qián)放進(jìn)學(xué)校捐款箱。
親愛(ài)的少先隊員們，讓我們積極參與到“一元一份愛(ài)共筑中國夢(mèng)”愛(ài)心壓歲錢(qián)捐贈活動(dòng)中來(lái)吧，用我們的愛(ài)心，點(diǎn)燃一份希望，溫暖一片天空！
實(shí)施方案 篇2
為做好“第三屆中國農歌會(huì )”縣衛生監督與醫療救護保障工作，確保來(lái)賓飲食安全，隨時(shí)處理意外傷害及突發(fā)疾病，現制訂縣衛生監督與醫療救護保障方案。
一、成立保障工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：（衛生局局長(cháng)）
副組長(cháng)：（衛生局副局長(cháng)，分管醫療救護工作）
成員：
二、衛生監督工作保障方案
�。ㄒ唬┬l生監督責任區域
1、衛生監督一股負責禾富酒店接待人員的飲食飲水安全衛生。
2、衛生監督二股負責筆峰大酒店接待人員的飲食飲水安全衛生。
�。ǘ┬l生監督職責及任務(wù)
1、所有參加保障工作的人員要將此次保障工作當作一項政治任務(wù)來(lái)完成；
2、本著(zhù)以人為本，對所有來(lái)賓身體健康安全負責的態(tài)度，確保定點(diǎn)接待餐飲單位不發(fā)生食物中毒等突發(fā)公共衛生事件；
3、實(shí)行目標責任制和責任追究制，定人、定崗、定職、定責；
4、實(shí)行全程跟蹤衛生監督，對接待的單位實(shí)施食品衛生、生活飲用水衛生、公共場(chǎng)所衛生監督檢查，重點(diǎn)檢查食品原料采購索證情況、餐飲具清洗消毒情況、食品加工制作過(guò)程、原料采購到使用時(shí)的時(shí)間控制及冷藏情況以及衛生設施運行狀況、從業(yè)人員健康狀況、公共用品消毒情況等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要責令立即整改，對未整改或整改不到位的要依法予以查處，同時(shí)建議主辦單位取消其接待資格；
5、定點(diǎn)監督人員不得擅自離崗、脫崗；
6、嚴格監督接待點(diǎn)按照審定的菜譜制作菜肴，不得擅自更改菜譜；
7、監督閑雜人員不得進(jìn)入操作間及庫房；
8、監督接待單位嚴格執行《公共場(chǎng)所衛生管理條例》；
9、當發(fā)現食品感官檢查有問(wèn)題，可能導致食物中毒事故發(fā)生的，應立即采取果斷措施，沒(méi)收、封存可疑食品，并及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報，確保不產(chǎn)生任何后果，不得存有任何僥幸心理；
10、監督員做好每個(gè)接待點(diǎn)就餐食品留樣工作，并妥善保管至就餐48小時(shí)后。
�。ㄈ┬l生監督日程安排
時(shí)間任務(wù)責任人
10月19日參加第三屆農歌會(huì )接待工作動(dòng)員會(huì )蘇勝
10月20日召開(kāi)衛生監督與醫療救治工作會(huì )議李成斌、楊陽(yáng)、張玉紅、
謝叢彥、張平、
王勤寬（藥監局）、楊慶閂
10月21日制定衛生監督與醫療救治保障方案、衛生應急預案楊慶閂、張玉紅、謝叢彥、
王勤寬
10月22日召開(kāi)衛生監督員會(huì )議，確定定點(diǎn)人員名單，明確監管職責所有參加保障的衛生監督員
10月25日對各接待單位進(jìn)行預查，提出整改意見(jiàn)，做好從業(yè)人員體檢工作及餐具、客房用品消毒效果監測工作監督一股
監督二股
11月1日各部門(mén)聯(lián)合檢查，收集菜譜及接待人員名單，監督整改情況各相關(guān)部門(mén)
11月4日各部門(mén)第二次聯(lián)合檢查，確定菜譜并備案各相關(guān)部門(mén)
11月5日至11月8日定點(diǎn)人員進(jìn)駐接待點(diǎn)實(shí)施全程跟蹤監督，巡查人員進(jìn)行督查定點(diǎn)人員
11月9日匯總文書(shū)、菜譜等資料，并寫(xiě)出總結材料綜合股
�。ㄋ模┒c(diǎn)監督人員名單
接待單位定點(diǎn)監督人員及聯(lián)系電話(huà)
大酒店酒店
�。ㄎ澹┭不囟讲槿藛T
三、醫療救護工作保障方案
�。ㄒ唬┰O立二個(gè)臨時(shí)醫療服務(wù)點(diǎn)
1、禾富酒店醫療服務(wù)點(diǎn)由縣中醫院負責；
2、筆峰大酒店醫療服務(wù)點(diǎn)由縣醫院負責。
臨時(shí)醫療服務(wù)點(diǎn)要確定專(zhuān)職醫生、護士，并準備好相關(guān)的救治藥品，遇到重大事故要及時(shí)報告領(lǐng)導小組并妥善處理病人。
�。ǘv點(diǎn)人員名單
單位負責醫院駐點(diǎn)人員及
聯(lián)系電話(huà)
酒店縣中醫院
大酒店縣醫院
醫療救護人員要堅守崗位，不得離崗、脫崗。注意文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極提升的.對外形象。
�。ㄈ┰O立一個(gè)臨時(shí)專(zhuān)用120救護車(chē)點(diǎn)
11月5日下午至11月8日上午，在筆峰大酒店確定一輛臨時(shí)專(zhuān)用120救護車(chē)一輛，負責應對突發(fā)衛生應急事件。
二〇**年十月二十一日
附：
接待點(diǎn)衛生要求
1、所有參與接待的餐飲單位必須持有效衛生許可證或餐飲服務(wù)許可證；
2、所有從業(yè)人員要進(jìn)行健康檢查，包括臨時(shí)參加和新參加的工作人員，持有健康培訓合格證上崗；
3、禁止購買(mǎi)使用《食品安全法》規定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品以及未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的豬肉，做到采購人員不采購不合格食品，制作人員不使用不合格食品，層層把關(guān)，嚴防不合格食品進(jìn)入餐桌。
4、當天菜肴當天購買(mǎi)，所有購入的食品、食品原料、調料等要逐一登記，并保留購物單據或小票，便于出現事故時(shí)進(jìn)行追溯；
5、嚴格按照預排的菜譜上菜，不得擅自更改。禁止使用發(fā)芽馬玲薯，不得爆炒四季豆。冷盤(pán)從制作到就餐不得超過(guò)1小時(shí)；
6、操作場(chǎng)所要有防蠅、防塵、防鼠等措施，內外環(huán)境整潔，上下水通暢，有冰箱、冰柜等冷藏設施（注意生熟分開(kāi)，使用保鮮膜覆蓋，防止堆積），生熟刀板分開(kāi)，防止原料與成品交叉污染。
7、餐飲具要嚴格消毒，首選煮沸消毒（100℃10分鐘），使用84消毒液等化學(xué)藥物消毒時(shí)，要注意消毒液濃度和消毒時(shí)間，保證達到有效消毒。消毒后的餐飲具放入保潔櫥存放，防止二次污染。
8、從業(yè)人員要注意個(gè)人衛生。經(jīng)營(yíng)時(shí)穿著(zhù)清潔、淺色的工作服，上崗前、接觸污物后、便后等要洗手。
9、客房使用電水壺，方便客人隨時(shí)燒開(kāi)水；
10、保持客房環(huán)境整潔，床上用品及客房用具及時(shí)消毒。
實(shí)施方案 篇3
根據省市教育主管部門(mén)關(guān)于實(shí)施實(shí)訓基地6S標準管理的要求，結合我校改革發(fā)展五年規劃的要求，促進(jìn)學(xué)校品牌戰略的實(shí)施，全面提升學(xué)校管理績(jì)效與教育質(zhì)量，爭創(chuàng )國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學(xué)校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿(mǎn)意的職業(yè)教育，學(xué)校決定在全校推行6S管理。
推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入中職學(xué)校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進(jìn)的必然，是學(xué)校實(shí)施戰略管理和品牌建設的必然，是“面向市場(chǎng)辦學(xué)、貼近市場(chǎng)育人、服務(wù)市場(chǎng)為本、創(chuàng )造市場(chǎng)發(fā)展”核心理念在學(xué)校管理中創(chuàng )新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6S管理有利于建立學(xué)校內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌。有利于教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學(xué)校管理者和全體師生整體職業(yè)素養的全面提升。
一、總體要求
通過(guò)學(xué)習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì )與把握推進(jìn)6S管理的“四個(gè)必然、三個(gè)有利于”。將推行6S管理與學(xué)校的品牌建設相結合，與學(xué)校的內涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)制定各處室、各生活后勤部門(mén)、各實(shí)訓基地、各班級、各辦公室、各場(chǎng)館的6S管理細則，落實(shí)任務(wù)，明確職責，規范行為。通過(guò)全校范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達標評估。通過(guò)整改提高，建立長(cháng)效機制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。
二、目標任務(wù)
1．實(shí)驗實(shí)訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求，并通過(guò)市教育局基地標準化評估驗收�！拔宕蠡亍毕群筮_到市級實(shí)訓基地標準化管理示范基地。
2．學(xué)生寢室與班級教室達到學(xué)校6S管理標準，通過(guò)社會(huì )化評估。
3．各處室與辦公室、場(chǎng)館達到學(xué)校6S管理標準，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化評估。
4．學(xué)校6S管理達到省和國家中職學(xué)校標準化管理示范要求。
5．實(shí)現全體師生整體職業(yè)素養的全面提升，建設中職學(xué)校優(yōu)質(zhì)品牌。
三、組織機構
學(xué)校建立6S管理工作組和評估組，具體組成如下：
1．工作組職責：負責6S管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng)，細則制定和貫徹實(shí)施。負責對推進(jìn)工作的評價(jià)、反省、整改、提高，建立長(cháng)效機制。并結合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行中職學(xué)校推進(jìn)6S管理的科學(xué)研究。通過(guò)《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng )新機制、深化內涵、全面有效地促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。
2．評估組職責：負責對學(xué)校6S管理標準的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收、考核評定。
3．評估組成員：邀請市教育部門(mén)領(lǐng)導、行業(yè)企業(yè)代表、專(zhuān)家委員會(huì )成員組成。對于實(shí)驗實(shí)訓基地的評估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等專(zhuān)家進(jìn)行主估。對于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì )、衛生防疫等部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點(diǎn)由教育部門(mén)專(zhuān)家評估。對于圖書(shū)館、體育場(chǎng)館重點(diǎn)由圖書(shū)管理和體育局專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行評估。
四、實(shí)施步驟
在全校教職工大會(huì )上宣傳6S管理實(shí)施的目的意義，內容要求。分析實(shí)訓基地實(shí)施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問(wèn)題，提出全面實(shí)施的6S管理的具體舉措。
1.在校園網(wǎng)上進(jìn)行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學(xué)習6S管理的相關(guān)內容。
在學(xué)校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專(zhuān)欄。
在各專(zhuān)業(yè)部、各班級主題班會(huì )上進(jìn)行6S管理的專(zhuān)項宣傳。
2．制定細則階段（12月18日—12月23日）
各處室、各專(zhuān)業(yè)部、各班級、各實(shí)訓基地、各實(shí)驗室、各場(chǎng)館結合6S實(shí)施要求，制定各自實(shí)施細則，上報6S管理工作組，由工作組修訂后統一6S管理標準。
3．貫徹落實(shí)階段（12月24日—12月29日）
按照實(shí)施細則貫徹落實(shí)6S細則，工作組對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行指導、檢查、提出修改提高意見(jiàn)建議。
4．評估驗收階段（下學(xué)期初）
組織評估組對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行6S管理的評估驗收。對未達標部門(mén)下發(fā)整改的通知。
5．總結提高階段（下學(xué)期初）
在前階段實(shí)施、檢查、評估驗收的基礎上，進(jìn)一步修訂標準和細則，逐步建立長(cháng)效機制。學(xué)校宣傳櫥窗設立“6S管理績(jì)效專(zhuān)欄“，表?yè)P檢查抽查中執行好的部門(mén)，用照片的形式，對執行情況差的現象與部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)曝光。
結合相關(guān)資料，開(kāi)展《中職學(xué)校實(shí)施6S管理的實(shí)踐與研究》課題研究。并提出6S管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標與任務(wù)。
五、基本原則
1．整體綜合原則：6S管理必須堅持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實(shí)訓基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活的各方面整體推進(jìn)。不留死角，不留盲點(diǎn)。6S管理必須綜合學(xué)校各項管理要求，具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內容中，實(shí)現6S管理帶動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)管理水平的全面提升。
2． 漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀(guān)到內涵提升，從外部各項管理提升直至課堂教學(xué)各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。
3．激勵獎懲原則：6S管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項管理的考核相結合，與分配制度改革相結合。必須建立專(zhuān)項的6S管理專(zhuān)項獎懲制度。
六、標準要求
�。ㄒ唬�6S主要內容
6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)。
整理：就是區分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于：改善學(xué)校、各部門(mén)的形象與品質(zhì)。
整頓：就是教學(xué)用品、各類(lèi)工具、實(shí)訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進(jìn)行整頓，或長(cháng)效定位、或用后復位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到需要的物品，確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，節省各種成本。
清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔狀態(tài)。
目的在于：保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。
清潔：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開(kāi)化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內化為每個(gè)人的自覺(jué)行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位。
素養：就是全體成員認真執行規章制度，嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于：打造優(yōu)秀的團隊精神。
安全：就是關(guān)注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，并建立契合各部門(mén)實(shí)際的安全預案。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保學(xué)校各項安全，打造平安校園。
�。ǘ⿲W(xué)校實(shí)施6S的要求
學(xué)校推進(jìn)6S管理，目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越，實(shí)現學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執行、成果等方面不斷超越自我。
1．實(shí)訓基地6S管理要求：
基地6S管理的文化建設，6S細則標準、崗位職責、衛生包干區、安全保衛、設施設備維護保養職責等建立與貫徹實(shí)施。
基地工位、圖標、工具定位、設備定位、區域劃分等。
列會(huì )區建設，每天總結反省6S管理執行情況，并建立臺帳。
建立6S管理執行情況公告欄，每天檢查評價(jià)，提出整改意見(jiàn)和措施。
2．各處室辦公室、班級6S管理要求：
建立各處室6S 管理細則標準。
各專(zhuān)業(yè)部建立6S管理檢查評價(jià)公告欄，每周檢查公告欄結果，提出整改意見(jiàn)和措施。
學(xué)生處、專(zhuān)業(yè)部負責指導，各班結合實(shí)際制定班級6S管理細則標準并組織實(shí)施，班主任負責對本班6S管理定期進(jìn)行評價(jià)、總結與反省。
各處室結合各自崗位工作要求，落實(shí)員工就全校衛生監督、公共財產(chǎn)檢查，每天巡查機制和責任區包干制度。
學(xué)校保衛科及醫務(wù)室負責制定校內交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實(shí)施。
3．場(chǎng)館6S 管理要求：
食堂、超市的6S管理后勤社會(huì )化實(shí)施由學(xué)校后勤處進(jìn)行督促檢查、整改提高。
圖書(shū)館的6S管理細則由教務(wù)處負責制定并組織實(shí)施。
體育場(chǎng)館的6S管理細則有體育組負責制定。
各場(chǎng)館的衛生全部實(shí)行各自承包。日常衛生有負責人負責組織清理清掃，每節課后必須組織學(xué)生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境。
4．教學(xué)6S管理要求：
�。�1）由教務(wù)處結合的要求和教學(xué)常規要求，負責制定6S管理細則。
�。�2）任課教師每節課負責責任包干，督促學(xué)生執行6S標準，課前提醒，課后檢查，完成清理整頓。
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