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優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料（精選13篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 1
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”;堅決貫徹執行黨中央的路線(xiàn)、方針、政策。結合工作實(shí)際，堅持學(xué)習并貫徹執行公司各項規章制度，團結和帶領(lǐng)分廠(chǎng)職工發(fā)揚艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔當的精神，保持分廠(chǎng)員工隊伍和諧穩定。堅持開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著(zhù)實(shí)現公司的安全生產(chǎn)目標奮勇前行，堅持信仰不動(dòng)搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習現代經(jīng)營(yíng)管理知識和履行本職工作應具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴格用共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格遵守黨紀國法、公司、部門(mén)規定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項工作指標，同時(shí)能夠團結同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見(jiàn)，在分廠(chǎng)中樹(shù)立了良好的形象。對自己工作中暴露出來(lái)的不足，認真地進(jìn)行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻，多年以來(lái)，他努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，認真完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績(jì)方面
組織完成1#-4#爐導汽管、集汽集箱、高過(guò)集箱更換工作;完成年度系統停車(chē)大修工作及2#鍋爐低過(guò)更換工作;保證鍋爐安全穩定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統長(cháng)周期運行，組織并帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工精心操作維護，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開(kāi)車(chē)時(shí)間大大縮短，從夜班開(kāi)車(chē)到白天開(kāi)車(chē)，歸避夜班開(kāi)車(chē)操作安全風(fēng)險，同時(shí)降低鍋爐開(kāi)車(chē)成本;在運行方面，1#鍋爐長(cháng)周期運行254天，2#鍋爐長(cháng)周期運行242天，3#鍋爐長(cháng)周期運行162天，4#鍋爐長(cháng)周期運行116天。
1、組織完成煤堆場(chǎng)建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問(wèn)題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現場(chǎng)二次揚塵擴大。
2、組織完成脫硫脫銷(xiāo)漿液凈化系統的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統的改造，優(yōu)化脫硫系統運行，提高脫硫裝置的.運行周期。脫硫脫硝裝置開(kāi)車(chē)后A級長(cháng)周期運行252天。
3、配合完成脫硫脫銷(xiāo)煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數據，總結經(jīng)驗，有效解決煙氣拖尾的問(wèn)題，改善環(huán)境，提高社會(huì )公信度。
4、組織完成鍋爐灰庫放干灰系統改造及2#轉3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開(kāi)停爐放空噪音大幅度降低，達到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩定運行打好牢固的基礎。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠(chǎng)內交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災事故為0;生安全方面的操作責任事故為0;環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價(jià)方面
認真履行“一崗雙責”，共同擔負起分廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設責任制工作;自覺(jué)聯(lián)系群眾，自覺(jué)維護群眾正當權益，勇于直面問(wèn)題，聽(tīng)取分廠(chǎng)員工意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠(chǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展多種形式的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，嚴格要求家屬和身邊工作人員遵紀守法，自覺(jué)接受分廠(chǎng)員工的的監督，得到了分廠(chǎng)上下全體員工的好評和一致認可。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 2
“人生能有幾回搏！現在正是需要拼搏的時(shí)候”，這是xxx公司冶煉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)xxx的口頭禪。
在冶煉片區所有員工的印象中，廠(chǎng)長(cháng)xxx從來(lái)都不回避公司面臨的困難和挑戰，“只有做不好的事，沒(méi)有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書(shū)寫(xiě)擔當的真實(shí)寫(xiě)照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團公司級別的榮譽(yù)，2018年，他憑借堅定的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。
2018年，冶煉廠(chǎng)在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠(chǎng)檢修及供水單位事故影響，冶煉廠(chǎng)在他帶領(lǐng)下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團結和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強拼搏，最終實(shí)現安全、穩定生產(chǎn)。
干部行不行，職工要認同。2018年中，在急難險重任務(wù)和種種挑戰面前，林海龍都能以擔當的精神全力完成。9月份，冶煉片區經(jīng)歷了建成以來(lái)規模最大的一次檢修，共計完成了53個(gè)大項、161個(gè)小項的檢修內容，林海龍帶領(lǐng)部門(mén)和班組長(cháng)開(kāi)展煙氣綜合治理項目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時(shí)降低了焦率，較2017年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續降低耐火材料用量，他協(xié)調聘請專(zhuān)家科學(xué)化砌筑，較2017年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。
他參與展開(kāi)二次回水改造和焦粉制團，使水資源利用率顯著(zhù)提高，焦團對比焦炭節能降耗。較2017年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數據二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達標且遠低于環(huán)保指標。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。
他組織開(kāi)展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點(diǎn)項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團公司2018年技術(shù)創(chuàng )新成果評選獲得優(yōu)秀獎。周密組織廠(chǎng)級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動(dòng)競賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競賽活動(dòng)。
他積極想辦法改善職工民生，開(kāi)展廠(chǎng)區、廠(chǎng)貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng )建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手，對辦公區域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的環(huán)境治理，廠(chǎng)區美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀(guān)，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)情況分析必看，他總說(shuō)一切管理來(lái)自于對數據的掌握和分析，可以通過(guò)對數據的分析，掌握廠(chǎng)區生產(chǎn)每天的運作狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題；二是每到一處，一線(xiàn)員工必看，他要掌握一線(xiàn)員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說(shuō)這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的'動(dòng)力；三是設備材料必看，對設備的使用率、設備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，加強員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，2018年實(shí)現安全事故零傷亡。
選擇了礦山就是選擇了奉獻，參加工作十幾年來(lái)，林海龍一直堅持著(zhù)這種勇于擔當作為，自覺(jué)地挑重擔、攬責任，做實(shí)事的開(kāi)拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\點(diǎn)贊，為他的擔當精神點(diǎn)贊。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 3
xxx，男，現任萬(wàn)達特變電氣公司車(chē)間主任兼任安全員，張連營(yíng)同志認真工作，作為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張連營(yíng)同志任職以來(lái)，特變電氣公司三年來(lái)未出現重大安全生產(chǎn)事故。
一、安全生產(chǎn)重要意義。
在企業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。張連營(yíng)同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張連營(yíng)同志是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。2010年，在張連營(yíng)同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線(xiàn)的安全員，張連營(yíng)同志在工作中結合本單位實(shí)際，不論是遵守規章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓、按章操作和標準化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營(yíng)同志深入推進(jìn)安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識。張連營(yíng)同志首先把安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，張連營(yíng)同志堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的.安全文化氛圍，形成了人人替安全著(zhù)想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長(cháng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營(yíng)同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防三違現象，減少事故的發(fā)生。加強安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì )，從而加強安全思想教育，通過(guò)這些方式，張連營(yíng)同志成功的對當班人員進(jìn)行了班前安全確認和班前安全教育、現場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營(yíng)同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀(guān)念。觀(guān)念決定行動(dòng)，觀(guān)念指導行動(dòng)。沒(méi)有安全觀(guān)念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識，就會(huì )遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒(méi)有那么嚴重，事故不會(huì )發(fā)生，對安全生產(chǎn)監管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴、勤、細、實(shí)，嚴格按安全規程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
三、要當一名安全生產(chǎn)管理的監督員。
張連營(yíng)同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒(méi)有規矩，不成方圓。生產(chǎn)過(guò)程中，張連營(yíng)同志在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環(huán)節根據公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規范化，工作現場(chǎng)要把無(wú)人身事故，無(wú)行車(chē)事故雙零的目標作為安全生產(chǎn)工作的標準。但是，張連營(yíng)同志發(fā)現在實(shí)際工作中經(jīng)常有人抱著(zhù)僥幸心理，習慣性違章的現象時(shí)有發(fā)生。張連營(yíng)同志認為只有堅持不懈地規范員工操作行為，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節中自覺(jué)養成按規章、按標準程序操作的良好行為習慣。安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為一名安全員要根據生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，在認真干好本職工作的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變。張連營(yíng)同志在加強對安全生產(chǎn)全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有一視同仁的獎罰，在單位里樹(shù)立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模范，黨員身邊無(wú)違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時(shí)糾正現場(chǎng)違章，加大對工作現場(chǎng)的監督，進(jìn)一步規范現場(chǎng)的安全管理，對違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監督機制，認真履行了自己的責任。
張連營(yíng)同志常說(shuō)，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今后的安全工作。作為一名安全員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標得以實(shí)現。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 4
還有很多好的例子，由于時(shí)間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說(shuō)明了物業(yè)人默默奉獻的一種精神。
第一步：抓自身提高
作為一個(gè)黨員，要嚴格要求自己，以自己的形象帶動(dòng)全體職工和社會(huì )勞動(dòng)力，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過(guò)自己的努力，團結所有人，無(wú)論何時(shí)何地，在任何時(shí)候，只要工作需要，做到快速到現場(chǎng)，在迎接俞正聲書(shū)記開(kāi)會(huì )，在省委副廳級干部考試活動(dòng)中，他以高度的政治敏感力，工作認真負責，得到各級領(lǐng)導的好評。做到了愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現了一名普通共產(chǎn)黨員應有的品格，也得到了師生員工的認同。
第二步：抓管理工作
要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項規章制度和工作要求，必須抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著(zhù)裝、行為、語(yǔ)言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，對工作人員通過(guò)長(cháng)期的觀(guān)察，針對每個(gè)人的特長(cháng)和個(gè)性，將每個(gè)工作人員安排在較為合適的崗位上。例如：教室組的工作人員，他們的工作是根據教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動(dòng)態(tài)工作行為，為了方便調配教室組工作，將家離教學(xué)樓近，家庭負擔輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。
在日常管理行為中，對保潔人員嚴格界定了責任區。經(jīng)常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個(gè)樓層。用類(lèi)比的方法去分析并判斷某一個(gè)工作人員對自己的責任區是否認真。
在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，更是注重人員素質(zhì)和思想教育的提高，針對管理和服務(wù)中出現的問(wèn)題，經(jīng)常組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，并按“示范樓”的標準要求工作人員。上級領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問(wèn)題也及時(shí)得到了解決。對突擊性的工作，上級領(lǐng)導都親自到現場(chǎng)，親自動(dòng)手，帶動(dòng)了職工和社會(huì )勞動(dòng)力的工作積極性，形成了團結一致的向心力。
以一教學(xué)樓的面積和常規教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的'面積相當于4—5棟常規教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大，但是，在帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早、中、晚加班加點(diǎn)將維修工作做好，對不是他們工作范圍和一時(shí)解決不了的問(wèn)題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對師生的合理意見(jiàn)和建議，能及時(shí)采納并改正，對師生的錯誤的指責，能顧全大局，沒(méi)有同師生發(fā)生爭吵，對出現的問(wèn)題，想辦法及時(shí)解決，工作中說(shuō)話(huà)注意語(yǔ)言用詞和說(shuō)話(huà)態(tài)度，力爭為師生提供一個(gè)干凈，整潔的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境。
總之，在新的形勢下，認為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿(mǎn)意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過(guò)去的一點(diǎn)成績(jì)是集體的成績(jì)，也只能代表過(guò)去。今后的路還很長(cháng)，一教學(xué)樓的全體工作人員將會(huì )在自己的崗位上更加努力的工作。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 5
xxx，男，生于1977年8月，道縣五中高中政治高級教師、高三班主任、政教處主任。他在工作中勇挑重擔，不僅把政教處的安全、衛生、風(fēng)紀、養成教育等工作做得有聲有色，還出色地擔任高中多個(gè)班的政治教學(xué)工作。同時(shí)作為班主任，班級管理工作成績(jì)十分突出。在班級管理工作中，他特別重視以德育人、制度管人，重視言傳身教，重視培養學(xué)生的自主管理、自主學(xué)習的`能力。
所帶班級凝聚力強，學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)生思想道德素質(zhì)高，行為習慣良好。所帶的2021屆高三（3）班，39名應屆生參加高考，本科上線(xiàn)10人，創(chuàng )下了道縣五中高中班級上線(xiàn)最高記錄。他以一己之力，完成了多人才能完成的工作。2015年、2018年。2020年分別被縣政府評為優(yōu)秀教師，2020年被評為創(chuàng )衛先進(jìn)個(gè)人。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 6
在車(chē)輛管理服務(wù)部，只要提起，人們都會(huì )豎起大拇指稱(chēng)贊："那是個(gè)棒小伙兒！"他積極向上、工作踏實(shí)、為人謙遜、勇于創(chuàng )新，多年的工作經(jīng)歷證明他能夠干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，在自己的青春和智慧無(wú)怨無(wú)悔地在公司后勤戰線(xiàn)上踐行著(zhù)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神。
在參加工作的15個(gè)年頭里，先后在供電分公司xx公司、xx公司、中心工作。在xx公司及xx公司工作期間，他勤學(xué)好問(wèn)，積極向老師傅學(xué)習，苦練技能，工作認真、踏實(shí)，先后在國內期刊上發(fā)表多篇論文，取得工程師職稱(chēng)；在調入xx公司辦公室后工作后，他接手了新聞通訊工作，從接手之日起，他便悉心學(xué)習相關(guān)知識，虛心向老同志請教，盡職盡責，找準切入點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，大力宣傳先進(jìn)典型，發(fā)掘推廣好的經(jīng)驗和好做法，營(yíng)造了上下齊參與、人人比貢獻的良好氛圍。x年，他來(lái)到中心后，又肩負起合同承辦人的重任，在參加公司的相關(guān)培訓之外，他努力學(xué)習《合同法》、《物權法》、《公司法》等法律條文、儲備專(zhuān)業(yè)知識，以對公司負責的態(tài)度高標準、嚴要求，在每一份合同的簽訂過(guò)程中都認真做好合同對方資質(zhì)審查、相關(guān)調查及合同會(huì )簽工作，幾年來(lái)，經(jīng)他辦理的份合同全部按期履行，涉及合同金額xx余萬(wàn)元，無(wú)一疏漏。x年x月，車(chē)輛管理服務(wù)部成立時(shí)，需要一名富有經(jīng)驗、責任心強的同志，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導慎重考慮將他派到車(chē)管部資產(chǎn)管理崗位上。
車(chē)輛管理工作涉及公司本部及公司下屬的各個(gè)單位，歷來(lái)是個(gè)難題，一管就死，一放就松。而車(chē)輛管理服務(wù)部是公司順應""體系建設而專(zhuān)門(mén)設立的，車(chē)管部成立之時(shí)也正是公司快速推進(jìn)""體系建設的關(guān)鍵時(shí)期，車(chē)管部的工作必須為""體系建設服務(wù)，突破點(diǎn)在哪里？無(wú)規矩不成方圓，關(guān)鍵就在爭取公司領(lǐng)導支持，盡快發(fā)布車(chē)輛管理文件，以文件作為公司車(chē)輛管理工作的基石。于是，起草文件的重任就壓在了肩上。時(shí)間不等人，查閱國網(wǎng)公司、省公司的相關(guān)文件，在網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料、擬寫(xiě)草稿、請示領(lǐng)導、集思廣益，討論、修改，再討論、再修改；公司領(lǐng)導的關(guān)注、車(chē)管部領(lǐng)導的期盼，對既是動(dòng)力更是壓力。面對壓力，沒(méi)有退縮，他心里想的是一定要以最快速度將文件通過(guò)審核，讓公司的車(chē)輛管理工作與""建設相匹配，終于，在四易其稿后，《供電公司車(chē)輛管理實(shí)施細則》正式發(fā)布了，面對領(lǐng)導贊許的目光，他知道自己啃下了一塊"硬骨頭"。
文件發(fā)布后，下一步就是摸清"家底"，車(chē)管部管理的對象就是公司的.車(chē)輛資產(chǎn)，如果不清楚公司范圍內到底有多少輛車(chē)，那管理又從何談起呢？主動(dòng)請纓，一場(chǎng)車(chē)輛調查摸底的"攻堅戰"在夏日的酷暑中展開(kāi)了。
那是一段記憶猶新的日子，那是一段披星戴月的日子，那是一段爭分奪秒的日子。從x年xx月至xx月，整整四個(gè)月的時(shí)間，每天都像一部處于高度運轉狀態(tài)的機器，統計、匯總由各個(gè)渠道而來(lái)的車(chē)輛信息。由于多年來(lái)公司車(chē)輛數量不斷增加，車(chē)輛來(lái)源也較多，有購置的、有租賃的、有省公司調撥的、有政府配置的、有抵賬的等等，但車(chē)輛信息的統計口徑卻不盡相同，為此，他設計了公司車(chē)輛信息檔案模板，將收集到的車(chē)輛信息一一錄入，對那些信息不完整的車(chē)輛他只能一輛一輛的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、核實(shí)，有時(shí)甚至需要深入現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，由于公司工作場(chǎng)所分散、下屬單位眾多，車(chē)輛信息的核實(shí)工作更是難上加難。記不清多少次，他奔波在路上，記不清多少次汗水滴進(jìn)眼里也顧不得擦去，功夫不負有心人，在他的努力下，漸漸積累起了公司本部及xx個(gè)下屬單位的車(chē)輛信息。xx月，車(chē)管部的車(chē)輛數據庫正式建立，他又開(kāi)始了車(chē)輛數據的入庫工作，一輛車(chē)的錄入內容就多達xx項，不僅包括車(chē)輛的車(chē)牌號、發(fā)動(dòng)機號、識別代號等基本信息，還包括購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用單位、車(chē)輛來(lái)源等詳細信息，公司xx余輛車(chē)的信息，都是他一輛接一輛地手工錄入，工作量之大可想而知。但為了使數據庫早日投入使用，他迎難而上，抓緊一切時(shí)間進(jìn)行數據錄入，經(jīng)常是上班時(shí)間還未到，他已經(jīng)坐在了辦公桌前，已過(guò)了下班時(shí)間，還看見(jiàn)他盯著(zhù)電腦屏幕，辦公室到食堂，食堂到辦公室，這兩點(diǎn)一線(xiàn)成了他那段時(shí)間的全部。四個(gè)月過(guò)去了，當最后一輛車(chē)的數據錄入完成后，他的體重由130斤減到了120斤，他自己笑稱(chēng)真如孔子說(shuō)的那樣"三月不知肉味了"。
車(chē)輛管理工作在許多人眼中看似簡(jiǎn)單，但真正要搞好其實(shí)并不是那么容易。在x年xx月至xx月的省公司公務(wù)用車(chē)清理整頓工作中，他以高度的責任心一次次核實(shí)車(chē)輛，先后四次上報公司公務(wù)用車(chē)信息。其中一次，為了與當時(shí)的公司生技部核對幾項數據，他和同事一直加班到凌晨，盡管只是一張報表，但他一絲不茍、實(shí)事求是的工作作風(fēng)令同事們深感敬佩。
公司駕駛員技能競賽中有他的身影，車(chē)管部規章制度訂立過(guò)程中有他的貢獻，車(chē)輛管理流程圖的繪制有他的辛勞，機關(guān)本部一車(chē)一檔的建立有他的參與；雖然他的工作平凡而普通，雖然他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但他為自己立足崗位，拼搏奉獻，在工作中充分發(fā)揮了生力軍作用而驕傲、而自豪。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 7
一、組織健全，責任落實(shí)，保證有力
我校領(lǐng)導高度重視，強調站在關(guān)心未成年人健康成長(cháng)、培養合格接班人的高度來(lái)認識關(guān)心下一代工作的重要性，切實(shí)加強和改進(jìn)我校關(guān)心下一代工作。為此，我校成立了由吳萬(wàn)生校長(cháng)任組長(cháng)的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導小組，并下設領(lǐng)導小組辦公室，負責日常工作，學(xué)校先后還制定了《松樹(shù)鄉中心小學(xué)關(guān)心下一代工作實(shí)施方案》、《松樹(shù)鄉中心小學(xué)“特別關(guān)愛(ài)行動(dòng)”實(shí)施辦法》等各種規章制度，明確責任，強化落實(shí)，為實(shí)施關(guān)心下一代工作作了有力保證，促進(jìn)了關(guān)心下一代工作健康有序地進(jìn)行。
二、形式多樣，齊抓共管，強化落實(shí)
近年來(lái)，學(xué)校面向全體學(xué)生，深入開(kāi)展愛(ài)國主義教育、思想道德教育、法制安全教育和科普教育等，組織開(kāi)展有益于身心健康的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)貧困學(xué)生，幫助問(wèn)題學(xué)生，促進(jìn)愛(ài)心助學(xué)，家校聯(lián)誼，共同關(guān)愛(ài)這個(gè)群體。
�。ㄒ唬﹫猿炙枷氲赖陆ㄔO，提高學(xué)生精神境界。
我校始終堅持“育人為本，質(zhì)量第一，突出特色，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以育人為目標，以德育為先導，積極開(kāi)展“管理育人，教書(shū)育人，服務(wù)育人”的全面育人活動(dòng)，取得了較好成效。
一是堅持升國旗制度，精心安排好“國旗下講話(huà)”活動(dòng)，把愛(ài)國主義教育具體化；
二是充分利用重大節慶日和主題宣傳日，開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育，貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，加強誠信教育和養成教育；如我校四年級學(xué)生劉文輝在街道撿到一黑色包裹，內有現金五千元整，該生主動(dòng)聯(lián)系當地派出所民警并返回失主，最后得知這是一個(gè)患者家屬辛苦為三歲的孩子做手術(shù)的救命錢(qián)。這樣的事跡還有許多，他們用實(shí)際行動(dòng)闡釋了拾金不昧的優(yōu)秀品質(zhì)。
三是共同創(chuàng )設育人氛圍，做到“開(kāi)展一次活動(dòng)，教育一批學(xué)生”。如我校先后舉辦了“父母含辛茹苦養育我，我怎樣回報父母養育恩”、“學(xué)習先烈革命精神，繼往開(kāi)來(lái)報效祖國”等活動(dòng)。
四是做好學(xué)生的養成教育，使學(xué)生養成良好的行為習慣、衛生習慣、學(xué)習習慣、環(huán)保習慣、生活習慣。
�。ǘ┲匾暦ㄖ瓢踩逃�，家校聯(lián)合，增強學(xué)生法制安全意識
學(xué)校長(cháng)期堅持安全和法制教育。安全、法制工作有計劃、有要求、有措施、有落實(shí)、有總結，努力做到個(gè)別教育與集體教育相結合，常規教育與重點(diǎn)教育相結合，校內教育與校外教育相結合。利用宣傳櫥窗、黑板報、廣播室等宣傳陣地，積極營(yíng)造安全和法制教育氛圍。邀請安全法制輔導員到學(xué)校做安全宣傳講座，學(xué)校就安全工作致《學(xué)生家長(cháng)的.一封信》保持與家長(cháng)的聯(lián)系。通過(guò)扎實(shí)有效的安全、法制教育宣傳活動(dòng)，增強依法治校、依法執教的意識，增強了學(xué)生的法制觀(guān)念。
�。ㄈ┵Y助貧困學(xué)生，幫助“問(wèn)題學(xué)生”
學(xué)校積極開(kāi)展師生“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，根據品學(xué)兼優(yōu)、家庭特困的條件，實(shí)行了較大面積的資助。學(xué)校以吳校長(cháng)為代表的20位教師在學(xué)生作業(yè)本費等方面分別資助吳蘭蘭等120余名學(xué)生。此外，學(xué)校還開(kāi)展師生、生生“一幫一”幫扶活動(dòng)，在思品上教育、在心理上糾偏、在學(xué)習上幫助、在經(jīng)濟上資助，使那些所謂的“問(wèn)題”學(xué)生在思想上、學(xué)業(yè)上、生活上得到關(guān)愛(ài)和幫助，使其在親情溫暖中感化和轉化，進(jìn)步和發(fā)展。在這些實(shí)實(shí)在在的滿(mǎn)懷愛(ài)心的人文關(guān)懷下，學(xué)生積極上進(jìn)，遵紀守法，認真學(xué)習，刻苦鉆研，同學(xué)之間友好相處，學(xué)習生活互相關(guān)照，樂(lè )在其中。
�。ㄋ模⿲W(xué)校關(guān)工委積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)教育，做到關(guān)愛(ài)教育“三體現”
�。�、學(xué)校關(guān)工委關(guān)愛(ài)教育在學(xué)校體現熱情。學(xué)校關(guān)工委要求所有任課教師特別是班主任，對特殊學(xué)生體現出特別的熱情教育，對雙差生不歧視，熱情幫助，制定出切實(shí)可行的幫扶措施。對殘疾兒童提倡獻愛(ài)心活動(dòng)，對特困生我們開(kāi)展了“手拉手”扶貧濟困活動(dòng)，培養學(xué)生有愛(ài)心、善關(guān)心。
�。�、關(guān)工委關(guān)愛(ài)教育在社會(huì )體現溫情。學(xué)校關(guān)工委結合創(chuàng )建和諧社會(huì )、和諧家園活動(dòng)，注重對每位學(xué)生進(jìn)行公德教育，要求學(xué)生自覺(jué)維護和遵守公共場(chǎng)所秩序，保護公共設施，做到禮貌待人，語(yǔ)言文明。注意遵守交通法規，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)心他人。
�。�、關(guān)工委關(guān)愛(ài)教育在家庭體現親情。尊老愛(ài)幼是中華民族的傳統美德。學(xué)校關(guān)工委在關(guān)愛(ài)教育中，通過(guò)家訪(fǎng)、電話(huà)交流和其它途徑，緊緊抓住家庭教育當中的親情，溝通父母兒女之間的感情，促進(jìn)家人之間的交流，從而收到了良好的教育效果。
三、環(huán)境優(yōu)美、文化濃郁、校園和諧
學(xué)校著(zhù)力營(yíng)建校園文化，讓其發(fā)揮育人的獨特作用，促進(jìn)青少年學(xué)生健康茁壯成長(cháng)，力求環(huán)境優(yōu)美、校園“五化”：硬化、綠化、亮化、美化、凈化，給人以美感。學(xué)校以德育為先導，智育為中心，體育美育為兩翼，開(kāi)展各類(lèi)健康向上的活動(dòng)，讓學(xué)生在校園文化活動(dòng)中接受教育。開(kāi)展重大節日、紀念日的慶祝和紀念活動(dòng)，舉辦學(xué)校運動(dòng)會(huì )，增進(jìn)身體健康。一系列的校園文化建設活動(dòng)，濃厚了校園文化氛圍，豐富了學(xué)生的精神文化生活，促使校園和諧美滿(mǎn)。
實(shí)踐證明，加強學(xué)校關(guān)工委工作，是培養新一代合格加特長(cháng)接班人的有效途徑，是學(xué)校教育教學(xué)有益、有效的補充和提高。由于重視下一代教育，規范了學(xué)生行為，使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。近年來(lái)，我校先后被評為清水縣“文明單位”、“綠色學(xué)�！焙汀罢Z(yǔ)言文字示范�！�。學(xué)校連續五年被縣委、縣政府授予教育教學(xué)“先進(jìn)集體”，連續六年獲縣教體局教育教學(xué)目標考核“優(yōu)勝獎”。先后兩次獲得由市委宣傳部、市郵政局組織的全市中小學(xué)生書(shū)信大賽“優(yōu)秀組織獎”，有吳輝等31名學(xué)生分別獲得一、二、三等獎。時(shí)瑞斌同學(xué)獲得省級書(shū)畫(huà)大賽二等獎。我校關(guān)工委所做的系列工作，雖然積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績(jì)，但我們認為我校關(guān)工委工作還應大力加強，要在各位領(lǐng)導、教師和家長(cháng)的共同幫助下，在上級關(guān)工委的正確領(lǐng)導下，把我校教育教學(xué)工作提高到一個(gè)全新的水平，為辦好讓人民滿(mǎn)意的學(xué)校而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 8
xxx，男，學(xué)校宿舍管理主任。自被學(xué)校聘任負責學(xué)生公寓管理工作以來(lái)，xxx以校為家，堅守崗位，恪盡職守，不斷創(chuàng )新公寓管理的路子，有效提高了學(xué)生公寓的管理水平。
20xx年9月，xxx被學(xué)校聘為學(xué)生公寓管理處主任，負責公寓管理工作。我校有住校生1000余人，管理任務(wù)很重，以往都是靠學(xué)校中層干部和班主任輪流值班配合兩個(gè)專(zhuān)職管理員管理，加重了老師的工作量，老師們心里多多少少會(huì )有一些怨言--白天要上課，晚上還要做宿舍管理工作，難免會(huì )影響教學(xué)工作的精力。面對這種情況，xxx跟xxx校長(cháng)商量后，堅決讓一線(xiàn)教師徹底甩掉宿命管理的“包袱”，把宿舍管理的全部任務(wù)攬了下來(lái)。1000人的公寓靠?jì)蓚�(gè)人管理是一件讓大家都難以置信的事情：一個(gè)班主任管理五六十個(gè)學(xué)生還會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，兩個(gè)人要管理好1000人的公寓談何容易！然而xxx卻信心十足。他迅速深入到學(xué)生宿舍，召集舍長(cháng)座談了解每一個(gè)宿舍的紀律、衛生、內務(wù)情況，了解每一個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)、家庭狀況、生活習慣等等。
一個(gè)月下來(lái)，哪個(gè)宿舍熄燈晚、哪個(gè)宿舍愛(ài)說(shuō)話(huà)、哪個(gè)宿舍衛生差、哪個(gè)宿舍內務(wù)差，宿舍里誰(shuí)最調皮、誰(shuí)最?lèi)?ài)吃零食，xxx已經(jīng)了如指掌。情況摸清以后，xxx迅速結合公寓實(shí)際，制定了一套完善的管理制度，并嚴格按照制度做好對每一個(gè)細節的管理。查衛生、查內務(wù)、查紀律，每天他都是天不亮就起床，等到深夜學(xué)生睡熟以后才休息。為了提高工作效率，xxx建立了學(xué)生公寓自管隊伍，抽調那點(diǎn)品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾、熱心管理的同學(xué)擔任自管員，在他的耐心指導下，這些同學(xué)的工作能力迅速得到了提高，很快就成了他管理的好幫手。在xxx的辛勤工作下，學(xué)生公寓迅速步入了正規，臟亂差的局面得到了徹底改變，公寓逐漸形成了安全、文明、規范、有序的良好氛圍，贏(yíng)得了學(xué)生、家長(cháng)和領(lǐng)導的認可與好評，對公寓推行的“以人人為本，人性化管理，親情化服務(wù)”的管理模式給予了充分的肯定。
xxx特別工作之余，閱讀了大量的大學(xué)生心理學(xué)方面的書(shū)籍，并且把所學(xué)的知識用到了對學(xué)生的服務(wù)與管理上，經(jīng)常做學(xué)生的思想工作，讓很多問(wèn)題學(xué)生發(fā)生了重大轉變。2xxxx級新生剛報到不久，有一個(gè)同學(xué)就因為與宿舍人關(guān)系不和經(jīng)常和同學(xué)鬧矛盾，班主任做了很多工作但情況仍未改善，不久她就被列為問(wèn)題學(xué)生，同班同學(xué)都開(kāi)始排斥她，而她自己也變得更加封閉。針對此種情況，xxx然后結合所學(xué)的心理學(xué)方面的知識，時(shí)時(shí)給予開(kāi)導，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，她改變了很多，臉上有了笑容，并找到了自己的好朋友�？吹剿霓D變xxx很欣慰，雖然不是專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)師，但可以利用所學(xué)的知識幫助那些有心理問(wèn)題的學(xué)生，為他們的成長(cháng)保駕護航就是自己最大的欣慰。
為了全面提高住宿生的管理水平，xxx在宿舍內容管理規范有序的基礎上向宿舍外延伸。一直以來(lái)，早操是學(xué)校管理的一個(gè)難點(diǎn)，由于監管不到位，很多學(xué)生跑操時(shí)都是懶懶散散。對此，xxx看在眼里，急在心里。他主動(dòng)向學(xué)校領(lǐng)導申請擔負起管理早操的任務(wù)，重新調整了早操隊伍，指揮每一個(gè)隊伍的'出操順序，對早操的隊形、口號提出了嚴格的要求，在他的努力之下，早操秩序明顯改觀(guān)。如今，出操時(shí)每一支隊伍都做到了隊伍整齊、口號響亮、精神飽滿(mǎn)，早操已經(jīng)成為學(xué)校管理的一個(gè)亮點(diǎn)，得到了新區晨練愛(ài)好者們的一致稱(chēng)贊。今年四月，全區舉辦第九屆春季田徑運動(dòng)會(huì )，區教育局把開(kāi)幕式表演的重任交給了學(xué)校住宿生，要求兩周的時(shí)間要排出一臺大型團體操。為了幫助學(xué)校完成這一重任，xxx又主動(dòng)配合政教處，擔任起了團體操表演的“指揮”，他一次又一次給住宿生開(kāi)會(huì )講明演出的意義，每天早晚同其他老師一起指揮訓練。兩周下來(lái)，他嗓子喊啞了，腿都跑直了，身體疲憊不堪。然而，當看到開(kāi)幕式演出同學(xué)們精彩的表演后，他的內心欣慰極了，他覺(jué)得自己能夠為學(xué)校盡一份盡力就是最大的安慰。
“學(xué)生的事再小都是大事，自己的事再大都是小事，在平凡的宿管崗位上積極熱情的工作，像個(gè)家長(cháng)一樣守護著(zhù)這個(gè)大家庭，給同學(xué)們創(chuàng )造溫馨，整潔的學(xué)習，生活環(huán)境是我的責任。因為有了這么一群青春活潑、自信可愛(ài)的學(xué)生，也讓我的工作時(shí)刻充滿(mǎn)了快樂(lè )與挑戰�！比缃�，xxx將用自己的愛(ài)心、熱心、細心、真心、耐心，為學(xué)生公寓的規范管理注入更多的力量，讓公寓成為學(xué)生溫暖的家。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 9
小文老師由于年輕有沖勁，勤懇認真，教學(xué)成績(jì)突出，因此他既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事畢業(yè)班語(yǔ)文的教學(xué)和科研。平時(shí)教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團結同事，熱愛(ài)學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛(ài)、領(lǐng)導的肯定和家長(cháng)的夸獎，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小文老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認真，成績(jì)突出，無(wú)愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：
一、思想教育有特色：
1、加強自身思想教育和職業(yè)道德建設。
“教書(shū)育人”是教師的天職。教師光具備必要的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小文老師深知：教師擔負培養下一代青少年的重任。教師的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等思想情操和道德品質(zhì)都會(huì )對全國五億青少年產(chǎn)生重要影響，因為在兒童和青少年眼里，教師是一切美好事物的化身和仿效的榜樣，是最有知識、最有教養、品德高尚的人。師德是學(xué)生道德的先導。因此，他十分注重自身的思想教育和師德修養，把自己培養成一個(gè)品德高尚的教師。
2、以人為本，抓好學(xué)生品德教育。
他一貫重視學(xué)生思想品德教育和良好行為習慣的養成，積極引導學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生“學(xué)會(huì )做人”，教育學(xué)生在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)好學(xué)生，在社會(huì )上做個(gè)好少年。由于他特別重視學(xué)生的品德教育和傳統美德教育，得到同行的認可和學(xué)生家長(cháng)的好評，學(xué)生的集體觀(guān)念和道德素養不斷提高和增強。
二、求學(xué)上進(jìn)有收獲：
小文老師最初學(xué)歷是中師，自己意識到知識的不足，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，自學(xué)大學(xué)課程，2005年專(zhuān)科畢業(yè)，2007年又進(jìn)修大學(xué)本科文憑。他這種積極上進(jìn)的學(xué)習精神，深受同事的稱(chēng)贊。他目前是千村小學(xué)知識豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時(shí)代的教師，我們日益感到自己的吃力，對高科技、網(wǎng)絡(luò )信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補自己知識面的不足。在這方面，小文同志無(wú)疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)研究方面帶了個(gè)好頭。
三、嚴謹治學(xué)有成果：
小文老師一貫以治學(xué)嚴謹著(zhù)稱(chēng)。他對新課程新理念理解深刻，掌握扎實(shí)，運用熟練，能夠靈活創(chuàng )造性地使用教材，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
1、樹(shù)立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分教師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動(dòng)輒批評斥責學(xué)生，甚至“拳腳相向”，致使不少學(xué)生見(jiàn)到老師紛紛回避。這種“獨裁型”的師生關(guān)系，既不利于學(xué)生的學(xué)習，也不利于學(xué)生的身心發(fā)展。小文老師一改“教師權威”的架子，蹲下來(lái)與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問(wèn)題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過(guò)自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)習積極性，與學(xué)生一起享受成績(jì)進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習氛圍。
2、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小文老師不僅是學(xué)校的教導主任，又是語(yǔ)文學(xué)科帶頭人，一直致力于學(xué)校的課改研究。他上課時(shí)教學(xué)方法新穎得當，讀、說(shuō)、寫(xiě)、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習興趣濃厚。他還因地制宜，動(dòng)手制作相關(guān)教具，利用現代化多媒體輔助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設備有“用武之地”。
他課前精心準備，查找資料，靈活創(chuàng )造性地使用教材，并結合學(xué)生已有的知識水平選擇恰當有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無(wú)準備之仗”。上課時(shí)面向全體學(xué)生，鼓勵學(xué)生積極思考，大膽發(fā)言，及時(shí)予以肯定表?yè)P。課后及時(shí)批改作業(yè)，鼓勵學(xué)生認真訂正，并對學(xué)生進(jìn)行輔導，補缺補差，全面提高每個(gè)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
3、學(xué)生進(jìn)步明顯，成績(jì)優(yōu)異。作為一所偏遠落后的'鄉村小學(xué)，其校舍簡(jiǎn)陋，教學(xué)資源相當匱乏，尤其是教師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟落后，幾年來(lái)也沒(méi)有分配的大中專(zhuān)教師調入，學(xué)校的學(xué)生成績(jì)水平不高。小文老師的到來(lái)就如“及時(shí)雨”，在周?chē)罕娭小耙皇て鹎永恕�。他一直從事高年級的語(yǔ)文教學(xué)，經(jīng)過(guò)調查分析，針對性地進(jìn)行改革，徹底改變學(xué)生貪玩任性的陋習，變得懂事、文明、好學(xué)，成績(jì)進(jìn)步明顯.學(xué)生感受到成功的喜悅，學(xué)習更加勤奮，勤學(xué)好問(wèn)的班風(fēng)日趨濃厚。他所教的班級成績(jì)在全鄉期末統考中多次獲前幾名的好成績(jì)，受到鄉中心校的表彰。
四、教研活動(dòng)有碩果：
小文老師利用課余時(shí)間自覺(jué)認真學(xué)習新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。同時(shí)，他能夠做到學(xué)以致用，積極探索，大膽改革，推動(dòng)千村小學(xué)新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導和骨干教師，一方面引導大家學(xué)習新課程新理論，另一方面舉行語(yǔ)文觀(guān)摩研討課，和大家共同座談評議，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，使我校的校本培訓和新課改呈現蓬勃發(fā)展的良好局面。
小文老師在校內經(jīng)常舉行專(zhuān)題講座、座談會(huì )、集中培訓和集體備課，并鼓勵其他老師上公開(kāi)課、評議課，與大家一起學(xué)習共同進(jìn)步。
小文老師是學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科的科研帶頭人，結合語(yǔ)文教學(xué)中存在的不足，一直致力于作文教學(xué)的改革與探索，積極倡導《自由習作和自由評改》，鼓勵學(xué)生深入實(shí)際生活，留心觀(guān)察，寫(xiě)日記，隨時(shí)記錄令自己感動(dòng)的人、事、物，激發(fā)起學(xué)生寫(xiě)作的欲望，有效化解學(xué)生作文頭疼的難題。全班學(xué)生熱愛(ài)寫(xiě)作，積極性大幅提高，并影響帶動(dòng)全校其他班級，組織并發(fā)起“千村小學(xué)作文研究社”，利用板報、墻報、廣播等形式展示評析優(yōu)秀作文，并鼓勵學(xué)生投稿，參加省市舉行的征文大賽。樹(shù)立學(xué)生寫(xiě)作的信心，激發(fā)更大的寫(xiě)作熱情，提高全校學(xué)生的作文水平。
小文老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專(zhuān)家，是教師學(xué)習的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱(chēng)號后，他仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實(shí)的精神，實(shí)在讓人敬佩。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 10
xxx，女，2019年3月進(jìn)入包裝，現任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門(mén)的管理人員，她覺(jué)得有責任把本部門(mén)的工作開(kāi)展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名包裝的工會(huì )會(huì )員，她覺(jué)得更應該為企業(yè)的工會(huì )工作做點(diǎn)貢獻，通過(guò)自身的行動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用，維護職工的合法權益，推動(dòng)企業(yè)工會(huì )的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門(mén)經(jīng)理，更是一位說(shuō)到做到，體貼關(guān)心的好領(lǐng)導，是他們工作、學(xué)習、生活的好伙伴。
一、開(kāi)展工會(huì )工作，首先要立足本部門(mén)，認真負責，把本職工作做好、做到位
2019年是包裝向轉型的關(guān)鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，同樣面臨著(zhù)新的形勢和新問(wèn)題。x經(jīng)理在這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗，通過(guò)自身的不懈努力，積極調動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性，在短短的2個(gè)月內把物流部的工作提升到一個(gè)新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。
企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開(kāi)始物流管理工作基礎薄弱，工作中經(jīng)常出現這樣那樣的問(wèn)題，有時(shí)連最基礎的數據都會(huì )出現錯誤，更不用說(shuō)管理環(huán)節出問(wèn)題了，正常的管理工作很難開(kāi)展。就是在這種順暢的情況下，x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗，橫下一條心，出現一個(gè)問(wèn)題，不找出根源，不把問(wèn)題解決就絕不放過(guò)，不管這個(gè)問(wèn)題是在本部門(mén)，還是其他部門(mén)造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問(wèn)題搞清楚這問(wèn)題就沒(méi)完。就是憑著(zhù)這種認真負責任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問(wèn)題迎刃而解。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒(méi)有什么秘方可言，只要認真、負責。
二、發(fā)揮工會(huì )的.職能作用，工作中帶頭學(xué)習，提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，各項管理工作的不斷開(kāi)展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗是遠遠不夠的，必須不斷的學(xué)習。才能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個(gè)臺階，公司實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實(shí)施將會(huì )實(shí)行一套全新的的管理模式，它將會(huì )改變傳統的管理模式和工作習慣，甚至和傳統的管理模式產(chǎn)生沖突。
作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習慣和模式改變，才能使ERP系統發(fā)揮作用。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學(xué)習，ERP系統方面的知識，特別是流程管理，對于每一個(gè)環(huán)節下來(lái)，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué)，還鼓勵部門(mén)員工學(xué)習，因為只有不斷學(xué)習，才能適應企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數據萬(wàn)無(wú)一失，一般都要把傳統手工數據記錄和ERP數據運行并行一段時(shí)間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時(shí)忙的不可開(kāi)交。但是為了保證系統能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點(diǎn)，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。堅持了一個(gè)月后，ERP系統物流管理模塊正式實(shí)施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個(gè)時(shí)候，大家才覺(jué)得當初x經(jīng)理不光自己學(xué)，還帶領(lǐng)大家堅持學(xué)習是沒(méi)錯的。
三、維護職工的合法權益，體貼關(guān)心員工，她是員工心目中的x大姐
在公司，x經(jīng)理在部門(mén)是位負責人，作為工會(huì )的會(huì )員，關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會(huì )工作就是和稀泥，當好好先生。但x大姐不是這樣認為的，工會(huì )工作要學(xué)會(huì )善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無(wú)私、熱情周到、誠實(shí)守信，這才是在員工中樹(shù)立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實(shí)事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動(dòng)職工積極性上，職工就會(huì )主動(dòng)找你反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說(shuō)："員工利益無(wú)小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"
物流部將近20多位員工，有針對性地開(kāi)展工作，積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習、生活，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。如果公司員工家里出現困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛(ài)人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問(wèn)金，硬是塞給黃冬青讓多買(mǎi)點(diǎn)營(yíng)養品，補補身體能早點(diǎn)康復。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)積極投入到工作中來(lái)，有時(shí)不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛(ài)，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛(ài)，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會(huì )得到事半功倍的效果。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 11
xxx，男，中共黨員，19xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。20xx年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來(lái)到現崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現突出，受到廣泛贊譽(yù)。
一、刻苦學(xué)習，迅速進(jìn)入角色
剛到現崗位后，洪福林感覺(jué)對公司地面生產(chǎn)系統很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現場(chǎng)時(shí)，他便緊跟不舍，問(wèn)這問(wèn)那。其他人不去現場(chǎng)時(shí)，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車(chē)倉、驅動(dòng)站、轉載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無(wú)怨無(wú)悔，樂(lè )在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時(shí)間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅實(shí)基礎。
二、做好本職技術(shù)管理工作
洪福林每天協(xié)助部領(lǐng)導完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節假日，要掌握地面生產(chǎn)系統和南礦等上煤現場(chǎng)的設備動(dòng)態(tài)，煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，要親自參加周一至周五下午四點(diǎn)的股份公司生產(chǎn)平衡會(huì )，根據會(huì )議精神制定上煤計劃發(fā)給上煤?jiǎn)挝缓凸煞莨旧a(chǎn)部。從20xx年初，改為負責制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預計劃”，每天都要用自己的手機打若干個(gè)電話(huà)，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽(yù)。
負責完善公司的三體系管理工作，擔任公司內審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內審和上級部門(mén)外審，為完善基礎資料，經(jīng)常加班加點(diǎn)，最終均使企業(yè)順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認證，受到好評。
與中企時(shí)代公司的主要負責人一同創(chuàng )建了生產(chǎn)調度管理系統，減少了工作量的同時(shí)為生產(chǎn)作業(yè)提供了數據庫，為查閱生產(chǎn)數據和實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)做出了貢獻。
負責對主控室調度微機員業(yè)務(wù)知識培訓，生產(chǎn)機電管理軟件運用指導等。負責匯總地面生產(chǎn)系統運行時(shí)間，日跟蹤，月匯總；統計分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總；為公司的.生產(chǎn)管理提供基礎數據。負責跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統設備運行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎資料；日跟蹤，階段匯總；負責主控室所有內業(yè)記錄本的設計、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作
20xx年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門(mén)的職能改變了，洪福林肩上的擔子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動(dòng)過(guò)程的安全監督、制定制度等。他負責監察分管區域的日常安全監察，3次/周；對分管區域內的重大生產(chǎn)檢修活動(dòng)進(jìn)行安全監察；不定期，根據生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生情況而定；參加公司安全大檢查，負責記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評；參加公司安全辦公會(huì )，負責做好會(huì )議記錄，并傳達貫徹，1次/月；參加公司事故分析會(huì )，傳達會(huì )議精神，吸取事故教訓，不定期；監察主控室的班前安全帶帽，3次/周；參加分擔監察轄區域隊和班組班前安全戴帽會(huì )，1次/周；負責主控室“每周一題”的編制和書(shū)寫(xiě)；1次/周；負責公司安全物品的發(fā)放工作，不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績(jì)作出了貢獻。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 12
xxx，一名有著(zhù)二十多年的藥品經(jīng)營(yíng)零售經(jīng)驗的管理者、一名成績(jì)突出的門(mén)店負責人。自其參加工作以來(lái)，一直以高標準要求自己，與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習，時(shí)時(shí)進(jìn)步，依靠扎實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jì)，先后擔任零售連鎖春和義藥房負責人、新特藥藥房負責人以及如今的省醫藥店負責人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習的閃光點(diǎn)：
一、不畏艱辛，迎難而上
她是有較強責任心的，因為她從來(lái)不會(huì )選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當時(shí)的銷(xiāo)售情況并不樂(lè )觀(guān)，可是xxx并不氣餒，積極主動(dòng)的思考解決問(wèn)題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負責人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng )收貢獻了力量。11年底，又服從領(lǐng)導的安排擔任xxx藥店的負責人，上任初始面對一個(gè)新的環(huán)境、新的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)認真的摸索學(xué)習，在工作中不斷總結經(jīng)驗與不足，在極短的時(shí)間內就把省醫一店的藥品庫存結構、暢銷(xiāo)藥品及滯銷(xiāo)藥品銷(xiāo)售情況等了如指掌。每當有品種下滑時(shí)，她總能及時(shí)聯(lián)系經(jīng)銷(xiāo)商，找出下滑的原因，共同解決出現的問(wèn)題。在她盡職盡責的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷(xiāo)售任務(wù)3300萬(wàn)元，預計到12月底可實(shí)現銷(xiāo)售3700萬(wàn)元，比去年同比增長(cháng)34.5%,再次沒(méi)有辜負領(lǐng)導和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、思路開(kāi)闊，管理得當
她從不拘泥于現狀，總是想方設法尋求發(fā)展開(kāi)拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫藥店，她總能根據實(shí)際情況開(kāi)闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。如今在省醫藥店她一如既往，面對龐大的銷(xiāo)售指標，適時(shí)引進(jìn)新品種共xx3種，面對人員緊張的情況，她靈活的調整在崗人員的上班班次和時(shí)間，保證在銷(xiāo)售高峰時(shí)間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個(gè)挑戰。
三、堅持原則，嚴格把關(guān)
這里所說(shuō)的堅持原則既是對藥品的堅持，又是對人主要是員工的堅持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。xxx能做到嚴格貫徹執行藥監部門(mén)與公司的質(zhì)量管理文件，并督促各崗位履行職責，嚴格按照GSP的要求，組織員工對GSP的執行情況進(jìn)行自查，并要求員工一絲不茍，要求員工按照銷(xiāo)售流程審方、調配、收銀、經(jīng)復核后發(fā)藥等，加大對員工執行力度的考核，獎優(yōu)懲劣，從而確保藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作奠定堅實(shí)的.基礎。
四、誠信經(jīng)營(yíng)，做好溝通
不論在哪里，xxx始終堅持“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)方針，高舉“團隊、誠信、創(chuàng )新、奉獻”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持文明經(jīng)商，贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)。同時(shí)注重與客戶(hù)、與病人、與領(lǐng)導、與員工的聯(lián)系與溝通，為日后工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
五、嚴以律己，寬以待人
她總是對自己嚴格約束，以公司利益為上，不計較個(gè)人得失，吃苦耐勞，不安于現狀，常思進(jìn)取。工作上力求認真仔細、條理清楚。對待員工十分寬厚。一些新進(jìn)員工參加工作時(shí)基本上都是從零開(kāi)始，她從藥品知識到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會(huì )激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時(shí)，她在思想上、生活上對員工也非常關(guān)心，贏(yíng)得了大家的尊重與誠服。
xxx，以其“踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人”的信條，認真履行著(zhù)一名管理人的職責。她真心誠意地對人，全心全意地工作，把干好工作作為自己最大的職責和最高的使命。憑借著(zhù)對藥品經(jīng)營(yíng)事業(yè)的高度責任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績(jì)面前從不自滿(mǎn)、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹(shù)立了良好的榜樣。
優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡材料 13
在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經(jīng)理從來(lái)都不回避公司面臨的困難和挑戰，而且還要主動(dòng)從員工中去獲取抱怨信息，傾聽(tīng)他們的心聲，這是他主動(dòng)工作的一慣表現。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話(huà)：“只有做不好的事，沒(méi)有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏!現在正是需要拼搏的時(shí)候�！蔽迥甑膭�(chuàng )業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏(yíng)得了員工的擁護和愛(ài)戴，也贏(yíng)得了競爭對手的佩服和尊重。
一、精明是他的特質(zhì)
精明在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上。在固話(huà)市場(chǎng)領(lǐng)域鐵通沒(méi)有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開(kāi)始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話(huà)費詳單，讓用戶(hù)明白消費，其資費政策、資費標準盡量做到簡(jiǎn)明易懂，在用戶(hù)中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時(shí)候，用戶(hù)也沒(méi)有因此而轉網(wǎng)，成為了鐵通的忠實(shí)用戶(hù)。
在營(yíng)業(yè)廳的設置上精心選點(diǎn)、裝修簡(jiǎn)潔、突出形象，強化廣告效應和經(jīng)濟價(jià)值，盡可能的方便用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對于鐵通這個(gè)新興運營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既加強了宣傳，又方便了與用戶(hù)的溝通，得到了用戶(hù)的信賴(lài)，對它網(wǎng)用戶(hù)有很好的吸引力，用戶(hù)迅速遞增。
他發(fā)現了鐵通公話(huà)巨大的廣告效應，要求各營(yíng)業(yè)部在公話(huà)桌上制作統一的鐵通宣傳用語(yǔ)，使城區到處都有中國鐵通標識，外部形象的宣傳得到有力加強，現在樂(lè )山鐵通的知名度、用戶(hù)的認可度不斷提升。
精明在財務(wù)管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財務(wù)管理日益規范，各類(lèi)管理制度不斷完善，資金的使用流向、數額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營(yíng)收入的真實(shí)、及時(shí)、完整，公司制定了《經(jīng)營(yíng)部營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《卡類(lèi)管理辦法》等一系列制度和措施，規范財務(wù)管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價(jià)。
二、務(wù)實(shí)是他的做事準則
在分公司的經(jīng)營(yíng)和管理上講究實(shí)事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標而弄虛作假，務(wù)實(shí)就是他做工作、干事業(yè)的準則。
在管理上務(wù)實(shí)。制訂和堅守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的“戰略”，力求盡善盡美地運營(yíng)“執行”，建立和維持績(jì)效導向型“文化”并建立和維持一個(gè)靈活機動(dòng)、快速反應的扁平“組織結構”，是管理中的重要環(huán)節，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節——戰略和執行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強經(jīng)營(yíng)區域為公司的經(jīng)營(yíng)戰略，為了將經(jīng)營(yíng)壓力、經(jīng)營(yíng)責任得以有效傳遞，他率先實(shí)行了以營(yíng)業(yè)部為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程建設、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行扁平化管理，提高了公司的應變能力;將公司的工作重心用績(jì)效考核辦法來(lái)實(shí)現，引導員工以增收為要點(diǎn)，突出抓好固話(huà)裝機和寬帶裝機。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
創(chuàng )新用人機制，努力為各類(lèi)人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實(shí)現人力資源效率最大化，營(yíng)造出了公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的`用人環(huán)境，形成了能進(jìn)能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人新機制。利用績(jì)效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現多勞多得、無(wú)為無(wú)位的考核機制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支擁有創(chuàng )新精神和核心技能、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、對企業(yè)忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。
三、和諧是他的追求
熟悉xxx的人，都說(shuō)他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設和諧班子、和諧隊伍、和諧企業(yè)文化入手，大力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設。樂(lè )山分公司管轄三個(gè)地市，三個(gè)副手分管一個(gè)地區，他既嚴格要求又悉心愛(ài)護，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強團結，增強班子凝聚力，構建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內部營(yíng)造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰斗力的戰斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂(lè )，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動(dòng)，每年都要組織開(kāi)展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂(lè )活動(dòng)。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項工作中不懈努力、頑強拼搏的團隊精神。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽(tīng)員工的心聲，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，研討經(jīng)營(yíng)對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡;開(kāi)設小食堂，解決單身員工后顧之憂(yōu)等，從細微處體現公司對員工的關(guān)心和愛(ài)護，提高分公司的凝聚力。
四、拼搏是他的品質(zhì)
有這樣精明、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續、穩定、健康的發(fā)展。
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