優(yōu)秀員工事跡材料（通用11篇）
在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工事跡材料（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀員工事跡材料1
xxx于2020年12月入職，負責園區的水電維護、維修工作。工作1年多以來(lái)，他認真負責，積極主動(dòng)，服務(wù)意識強，工作態(tài)度好，獲得業(yè)主和同事的一致好評。
在工作量大的情況下，他從早忙到晚，即使沒(méi)有片刻休息，也從不抱怨，有時(shí)晚上接到值班室打來(lái)的業(yè)主報修電話(huà)，哪怕上床睡覺(jué)了，他也是隨叫隨到，從不推諉。不僅如此，他對待業(yè)主總是笑臉相迎，干完活馬上將現場(chǎng)清理的干干凈凈。經(jīng)常有業(yè)主會(huì )額外提出許多要求，他總是會(huì )盡力滿(mǎn)足需求；對業(yè)主的抱怨和申訴耐心解釋?zhuān)粎捚錈?/p>
優(yōu)秀員工事跡材料2
xxx于2016年入職濟南分公司名輝豪庭，從事安管工作。自入職以來(lái)，他對工作盡職盡責，對業(yè)主熱情禮貌，對待突發(fā)情況上也能夠冷靜處理。
2021年6月12日下午16時(shí)30分，中控室接到業(yè)主求助電話(huà)，由于自己車(chē)技不熟練，倒車(chē)時(shí)沒(méi)有觀(guān)察到后方，導致將地鎖卡在底盤(pán)處。接到指令后，xxx跟班長(cháng)趕到現場(chǎng)。在查看過(guò)后，他毫不猶豫鉆到車(chē)底，將地鎖剪斷，協(xié)助業(yè)主將車(chē)輛開(kāi)出來(lái)。像他這樣不怕臟不怕累的品質(zhì)，更加形象地展現了公司心系業(yè)主，用心服務(wù)的理念。
2021年7月3日凌晨1點(diǎn)43分，中控室接到警情，當值的他立馬跑到18號樓查看。發(fā)現住戶(hù)家中防盜門(mén)開(kāi)啟，并有濃煙向外散播。他提著(zhù)滅火器就沖到業(yè)主家中。到達屋內后發(fā)現，著(zhù)火源為業(yè)主家內的冰箱。他立馬匯報情況，撥打急救電話(huà)，隨后本著(zhù)救人第一的原則，他果斷將人背至消防通道內，然后又沖回房間，將電氣總閘斷電后進(jìn)行撲救。后續增援的安管員到場(chǎng)后，將房間內的火勢撲滅。業(yè)主的家人朋友趕到家中，對安管員連聲道謝。在得知他第一個(gè)到達現場(chǎng)并將人救出，感謝萬(wàn)分。
優(yōu)秀員工事跡材料3
xx于2020年7月10日入職武漢分公司巴黎豪庭，主要負責接待業(yè)主辦理手續和各方面投訴。在前臺接待工作中，她一直嚴格要求自己，處處以身作則，以熱情飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，接待每一位來(lái)訪(fǎng)辦事的業(yè)主，認真接聽(tīng)業(yè)主的來(lái)電和記錄，做好回訪(fǎng)工作。
有一次，有幾位業(yè)主因小區停水問(wèn)題帶著(zhù)情緒來(lái)到前臺吵鬧，她一直保持耐心微笑傾聽(tīng)業(yè)主的問(wèn)題，進(jìn)行耐心細致的解釋?zhuān)瑯I(yè)主的情緒漸漸消減后，她立馬聯(lián)系客服和安管員為需要用水的住戶(hù)送水，問(wèn)題得以圓滿(mǎn)解決。
在充當業(yè)主情緒的“發(fā)泄桶”時(shí)，她也曾經(jīng)不止一次迷茫過(guò)，困惑過(guò)，這樣值嗎？但當得到業(yè)主肯定的時(shí)候便堅定了內心的想法。她認為，只要用心服務(wù)，以真誠的態(tài)度感動(dòng)業(yè)主，就能凸顯物業(yè)人的風(fēng)采。
優(yōu)秀員工事跡材料4
作為一名年輕的90后，xxx有著(zhù)自己的責任心和初心，她于2021年9月憑借著(zhù)職場(chǎng)小白身份進(jìn)入公司，在工作期間不斷地豐富自己、提高自己、完善自己。
交房前，面對時(shí)間緊任務(wù)重的工作，她不慌不亂，仔細確認每一份表單，認真核對每一戶(hù)業(yè)主信息，加班加點(diǎn)梳理項目所有流程，確保資料錯誤率0%。同時(shí)將504戶(hù)業(yè)主檔案盒建立完全，便于后期工作的開(kāi)展。在交房現場(chǎng)，她將所有物料物資及交房禮品整理好，確保物資無(wú)丟失。交房后，她仔細核對每一戶(hù)的檔案資料并統一進(jìn)行歸檔工作。
對待工作她一貫積極主動(dòng)，做事細心。除了做好行政后勤的工作外，她曾協(xié)調服務(wù)中心員工策劃業(yè)主活動(dòng)3場(chǎng)，員工內部關(guān)懷活動(dòng)2場(chǎng)，參與人次高達200人，并負責籌備現場(chǎng)所有活動(dòng)物資。自項目交房至今，完成對外的品宣信息稿的撰寫(xiě)13篇。盡管事務(wù)工作繁雜瑣碎，她也能做到井然有序地將工作進(jìn)行下去，展現新一代員工頑強拼搏的精神。
優(yōu)秀員工事跡材料5
在園區內總是能看到一個(gè)匆忙的身影，身穿工裝，手拿工作夾，熱情主動(dòng)地與業(yè)主打招呼，她就是xx。她負責區域的收費率始終排名第一，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主一致好評，并多次收到業(yè)主贈送的錦旗，獲得聯(lián)盟街工委頒發(fā)的“優(yōu)秀物業(yè)管家”榮譽(yù)稱(chēng)號。
在日常工作中，她不辭辛苦、盡心盡力，耐心傾聽(tīng)業(yè)主的心聲。她每天堅持對園區和單元樓棟進(jìn)行巡視，發(fā)現單元門(mén)前堆積裝修雜物，積極尋找裝修戶(hù)并協(xié)同清理，保證園區品質(zhì)；發(fā)現樓道燈無(wú)法正常使用，及時(shí)報單維修；發(fā)現消防通道堆積業(yè)主物品雜物，及時(shí)溝通協(xié)調。
疫情期間，她管轄的區域內居家隔離業(yè)主比較多，她積極聯(lián)系業(yè)主，解決他們的困難和需求，詢(xún)問(wèn)孤寡老人身體情況，為他們購買(mǎi)生活用品、蔬菜及藥品。每天都能看到她穿著(zhù)防護服忙碌地穿梭在自己的轄區內，她的行為讓隔離業(yè)主、孤寡老人感受到了隔離不隔愛(ài)溫暖。
工作三年以來(lái)，她盡職盡責，積極探索，大膽創(chuàng )新，以“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人”為己任，用自己的堅韌和執著(zhù)，讓更多業(yè)主體驗物業(yè)服務(wù)的美好。
優(yōu)秀員工事跡材料6
他沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，但他有腳踏實(shí)地的心態(tài)和愛(ài)崗敬業(yè)的工匠精神。沒(méi)錯，他叫xxx，出生于廣東清遠，性格文質(zhì)彬彬，從事車(chē)間高絞崗位，2018年4月入職至今在粵佳信公司眨眼間就度過(guò)了4個(gè)年頭，他一直默默地以實(shí)際行動(dòng)在工作中發(fā)揮模范作用。
他為人，勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，就是這么一個(gè)看起來(lái)如此普通，誠實(shí)善良的人，但總是無(wú)私奉獻作為他的座右銘，他積極，樂(lè )于奉獻，一切都可以站在別人的角度，因為工作的特殊性質(zhì)，他的工作時(shí)間不規律，公司訂單緊急，領(lǐng)導“一聲令下”，他任勞任怨服從公司安排，加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言，堅決服從公司安排，確保訂單能夠準時(shí)交付到客戶(hù)手上。
你以為這就完了？他不僅能夠確保自己崗位上的各項工序能夠正常運轉，還能無(wú)私的協(xié)助其他同事完成工作，確保產(chǎn)線(xiàn)能夠順利運轉，同時(shí)保證了質(zhì)量的穩定性，是車(chē)間領(lǐng)導的左膀右臂。
作為一名老員工，他時(shí)刻用高標準去要求自己做好每一項工序，為公司貢獻自己一份微小的力量，同時(shí)不斷加強自身的崗位技能，xxx說(shuō)：“今年的目標，繼續爭取2022年再奪優(yōu)秀員工獎�！�
在這個(gè)任何人的努力都會(huì )被看到的時(shí)代，所有為打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)而付出的堅持與心血都值得表彰與獎勵，2022年新的征程，讓我們繼續努力，譜寫(xiě)新的篇章！
優(yōu)秀員工事跡材料7
沒(méi)有感人肺腑的故事，也沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉跡，有的只是一個(gè)將青春、責任與奉獻完美演繹的年輕小伙，他是XX公司網(wǎng)絡(luò )部的一名普通員工，自從XX年進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )部工作以來(lái)，他用自己的朝氣與活力以及對待工作認真負責、任勞任怨的態(tài)度獲得了領(lǐng)導與同事的一致認可。
他謙虛謹慎、好學(xué)上進(jìn)，在工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，向所能接觸到的每一位同事請教，努力汲取著(zhù)其中的知識與經(jīng)驗，迅速成長(cháng)為一名能夠獨擋一面的骨干員工，目前更是負責工程建設中的多項工作，從設計施工、數據規劃到設備調試入網(wǎng)、資管流轉都能看到他忙碌的身影。
2016年，LTE工程建設已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，為響應公司4G持續領(lǐng)先戰略，實(shí)現信號的無(wú)縫覆蓋，有力的支撐市場(chǎng)4G業(yè)務(wù)的推廣與發(fā)展，從4G四期第一個(gè)站點(diǎn)施工開(kāi)始，他便廢寢忘食投入到繁忙而繁重的工作當中。每天聞雞而起，戴月而歸，積極協(xié)調溝通多方工作人員，緊密配合，克服一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，使工程穩步推進(jìn)。每天天不亮便組織施工隊伍籌備物料趕往施工地點(diǎn)，由于XX地市面積大山區多，許多基站位于偏遠地帶，中午很難找到吃飯的地方，為了節省時(shí)間，他們的車(chē)上必備面包和礦泉水，午飯常常在車(chē)上解決。
夏季的施工尤為辛苦，天氣悶熱，蚊蟲(chóng)肆虐，可是無(wú)論條件多么艱苦，他的身影依然活躍在施工第一現場(chǎng)，往往到天黑才能回到公司，而對他來(lái)說(shuō)，這一天的工作的尚未結束，除了總結更新工作進(jìn)度，安排第二天的施工，他還有一項同樣重要而繁重的工作，規劃數據、安排設備入網(wǎng)以及制作集中開(kāi)站過(guò)程中所需要的各種材料，直到萬(wàn)籟俱寂星羅棋布，常常還能看到他在電腦前忙碌的身影。
6月底，在四期工程建設最后的關(guān)鍵時(shí)期，他突然得了重感冒，身體虛弱、咳嗽不止，由于經(jīng)常熬夜和連日來(lái)高強度的工作，眼睛也出現結膜下出血，領(lǐng)導勸他回家休息，可是他覺(jué)得目前的建設進(jìn)度正到了關(guān)鍵時(shí)期，臨陣換將，新接手的同事必然要從頭熟悉相關(guān)的流程與各方人員，將會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，出于對工作的熱愛(ài)與負責，他依然咬牙堅持在自己的崗位上，終于在他的積極配合與努力下，順利完成了建設任務(wù)，在短短不到3個(gè)月的時(shí)間里開(kāi)通240余處基站，有力的支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
從4月底到7月初，為了保證工程每天能夠順利進(jìn)行，他自愿放棄了這期間的所有節假日和周末休息時(shí)間，每天準時(shí)到達公司，堅守在自己的崗位上。繁忙而繁重的工作不但沒(méi)有讓他身心疲憊，每天出現在我們面前反而是一個(gè)精神十足、樂(lè )在其中的年輕小伙，他對工作無(wú)比熱愛(ài)、認真負責與無(wú)私奉獻的精神，深深的打動(dòng)著(zhù)身邊的每一個(gè)人。
“健康完善的網(wǎng)絡(luò )是市場(chǎng)發(fā)展的基礎”這是他時(shí)常掛在嘴邊也是牢記在心中并身體力行的一句話(huà)。在投身LTE四期建設過(guò)程中，他并沒(méi)有因為這項工作的繁忙而耽誤其他工作，在此期間，他積極參與搬遷站、投訴熱點(diǎn)的建設，并在2016年G網(wǎng)擴容工程和優(yōu)化工程中取得優(yōu)異成績(jì)，開(kāi)通2G基站30余處，對完善信號覆蓋，解決用戶(hù)投訴，起到不可忽視的作用。
室分建設中我們依然能看到他活躍的身影，在接到市場(chǎng)同事反應XX化工園4G信號偏弱，而用戶(hù)業(yè)務(wù)需求迫切后，他立即趕往現場(chǎng)勘察了解情況，并積極協(xié)調爭取資源，在設備到位后，僅用2天就完成了施工與設備入網(wǎng)，有力的支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，也使用戶(hù)真切的感受到我公司高效率、高品質(zhì)的服務(wù)。
從他那年輕、消瘦而又忙碌挺拔的身影中，我們看到的是他對公司事業(yè)的激情與熱愛(ài)，是對工作的認真負責與無(wú)悔奉獻，一個(gè)原本稚嫩的少年，正在以他的方式燃燒著(zhù)青春迅速成熟，相信在以后的工作中，他的表現定然會(huì )更加出彩。
優(yōu)秀員工事跡材料8
xxx，城建集團公共事業(yè)公司下屬的綠發(fā)環(huán)保公司分揀車(chē)間主任兼挖掘機駕駛員，主要負責公司建筑裝修垃圾入庫、分揀工作。進(jìn)料、分揀作為公司生產(chǎn)的第一道工序，同時(shí)也是保障后道工序高效運行的關(guān)鍵環(huán)節。他就像一名“守門(mén)員”，始終秉承“愛(ài)崗敬業(yè)、默默無(wú)聞”的工作作風(fēng)，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)、沒(méi)有驚天壯舉，唯有沖鋒一線(xiàn)、腳踏實(shí)地，不折不扣地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2020年是公司投產(chǎn)運營(yíng)的起步之年，在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺的情況下，他作為一名擁有挖掘機駕駛證、裝載機駕駛證、叉車(chē)駕駛證的多工種技術(shù)工，他自告奮勇、主動(dòng)請纓，承擔起所有工程機械車(chē)輛管理和操作工作，有時(shí)候需要分揀物料，他立即駕駛挖掘機進(jìn)行分揀作業(yè)，有時(shí)候操作裝載機進(jìn)行投料作業(yè)，確保建筑裝修垃圾源頭分揀、物料輸運無(wú)縫銜接。
2021年9月11日晚10時(shí)許，經(jīng)過(guò)白天高強度工作的他，正在輔導女兒作業(yè)的時(shí)候，突然接到緊急通知，公司有一批磚頭需緊急發(fā)貨，需要駕駛員配合裝車(chē)。xxx二話(huà)不說(shuō)，立即冒雨從家趕到公司，駕駛叉車(chē)將磚頭整齊裝上貨車(chē)，作業(yè)過(guò)程中，雨越來(lái)越大，但他仍然堅持完成了裝車(chē)任務(wù)，待所有任務(wù)完成后，拖著(zhù)疲憊的身軀回到家中已是凌晨。
像他這樣腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干的員工還有很多，他們將自己的本職工作與公司的發(fā)展壯大緊密結合，用實(shí)際行動(dòng)在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著(zhù)不平凡，用初心和使命譜寫(xiě)著(zhù)公司蓬勃發(fā)展的篇章。
優(yōu)秀員工事跡材料9
xx是五車(chē)間技術(shù)組組長(cháng)，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實(shí)效的培訓力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患；二是召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，定期總結公示質(zhì)量問(wèn)題；三是完善績(jì)效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生。一年來(lái)，車(chē)間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較往年有了顯著(zhù)提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，xx組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在批量生產(chǎn)之前。
xx還善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )新、攻關(guān)活動(dòng)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。2021年主要完成了四項工藝改進(jìn)創(chuàng )新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進(jìn)某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1.8倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線(xiàn)的調試和試生產(chǎn)；改進(jìn)壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
優(yōu)秀員工事跡材料10
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，夏志國的人生之路就是用掃帚勾勒出來(lái)的美妙畫(huà)卷。
01人生定位——路在腳下
夏志國出生于朝陽(yáng)縣黃土坎鄉，1996年大學(xué)畢業(yè)后被分配到龍城區城建局。當他躊躇滿(mǎn)志，準備施展專(zhuān)業(yè)才能時(shí)，卻被安排到環(huán)衛處當了一名清潔工，每天扛鐵鍬、揮掃把圍著(zhù)垃圾轉。理想的落差、旁人有意無(wú)意間飄來(lái)的輕蔑目光和冷嘲熱諷，讓他無(wú)法接受和面對，甚至交朋友、找對象都被人嫌棄。面對現實(shí)，他想到了調換工作。父親是一名有著(zhù)30多年教齡的老教師，他耐心開(kāi)導夏志國：“三百六十行，行行出狀元，你若是金子，在哪都發(fā)光�！备赣H的一席話(huà)，又讓他冷靜下來(lái)。有一天上班時(shí)，他看見(jiàn)一個(gè)3歲左右的`孩子被拴在一棵路邊的小樹(shù)上。身邊工友告訴他，這是同路段的一名清潔女工的孩子。因夫妻離異，家庭困難，孩子上不起幼兒園，她只好帶著(zhù)孩子上班，為防止孩子亂跑出危險就用繩子把孩子拴在樹(shù)上。此情此景，使夏志國的心靈受到了震顫，更激發(fā)了他做好工作的責任感和使命感。他每天凌晨1點(diǎn)就起床，2點(diǎn)前就上街，一直干到下午5點(diǎn)才下班。困得眼皮腫脹，累得渾身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝濃茶、用涼水沖頭、以濕毛巾敷面等方法，咬牙挺過(guò)人體生物鐘改變的痛苦。在忙碌的上班空隙時(shí)間，他堅持讀書(shū)寫(xiě)日記，研究總結工作經(jīng)驗，為大隊提出了許多切實(shí)可行的建議。很快，夏志國就成為了大隊的骨干，2002年經(jīng)過(guò)民主推薦，走上了清掃大隊的領(lǐng)導崗位。
02運籌謀劃——路在拓展
城市道路清掃保潔管理大隊有職工2500多人，承擔著(zhù)城區主次干道、公共廣場(chǎng)、橋梁、城區鐵路沿線(xiàn)共615萬(wàn)平方米的清掃工作。從一線(xiàn)清潔崗位走出來(lái)的夏志國始終保持著(zhù)清潔工那種純潔的心：城市有多大，他的“辦公室”就有多大；清掃面積有多大，他的工作范圍就有多大。他不斷總結經(jīng)驗，加大改革力度，創(chuàng )新管理體制機制，把全隊工作納入科學(xué)、規范、高效運行的軌道。建立了以大隊生產(chǎn)股為中心的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )系統，調整充實(shí)了生產(chǎn)管理人員，隊班子成員實(shí)行分工負責制，分區分片分組，定崗、定人、定任務(wù)，實(shí)現了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等樣樣有人負責，路路有掃有保，時(shí)時(shí)有抓有管。他制定出臺了《清掃作業(yè)管理規定》、《清掃作業(yè)質(zhì)量標準》、《清掃員作業(yè)規范》等十多項制度，用規章制度約束、管理清掃人員；推行了路段分級管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班無(wú)空檔連續作業(yè)管理法；對特殊道路的清掃保潔工作任務(wù)進(jìn)行競投標、拍賣(mài)或承包，引入市場(chǎng)競爭機制，實(shí)行市場(chǎng)化運作；強化監督檢查機制，全隊設立5個(gè)檢查小組，分成早班、白班、晚班，每天分頭檢查，實(shí)行“加密、加標、加嚴”監督管理辦法。通過(guò)管理體制機制創(chuàng )新，全隊工作有章可循，井然有序，城區道路掃保質(zhì)量明顯提高。
為了提高環(huán)衛效率，夏志國提出了打造科技環(huán)衛的想法，他積極與各級部門(mén)協(xié)調，購置了道路清掃車(chē)2臺、高壓清洗車(chē)1臺、除雪車(chē)2臺、鏟雪板4臺、撒布機4臺、電動(dòng)保潔車(chē)100多臺，大大提高了機械化作業(yè)水平，并以創(chuàng )建“機械設備操作能手”、“共產(chǎn)黨員示范崗”等活動(dòng)為載體，激勵環(huán)衛工作人員努力學(xué)科技、懂科技，促進(jìn)了環(huán)衛工作人員立足崗位實(shí)際，強化規范機械操作、創(chuàng )新科技服務(wù)理念，提高了工作效率，開(kāi)創(chuàng )了城市清掃保潔工作的新局面。截至2012年，全隊清掃總面積達到615萬(wàn)平方米，比建隊初期的191萬(wàn)平方米，增加3倍多，而且掃保質(zhì)量創(chuàng )歷史最好水平。
03開(kāi)足馬力——路在延伸
地位變了，堅守的信念沒(méi)變；職位換了，干好工作的決心沒(méi)改。夏志國時(shí)時(shí)嚴格要求自己，處處以身作則，凡事走在前干在先，以“身教重于言教，行動(dòng)是最好的語(yǔ)言”來(lái)帶動(dòng)影響全隊。他每天堅持工作十幾個(gè)小時(shí)，節假日從沒(méi)休息過(guò)。春夏秋冬中的每個(gè)清潔戰役，他都在現場(chǎng)邊指揮、邊參戰，與工人們勞動(dòng)在一起。每逢市里組織大型活動(dòng)或重要的外事接待工作，他都和一線(xiàn)工人一起加班加點(diǎn)，餓了就吃口面包，困了就在車(chē)上打個(gè)盹。2002年，在“凌河之夏”藝術(shù)節活動(dòng)時(shí)，雖然腳脖子扭傷，可是在十幾天的工作中，他每天都堅持干到晚上10點(diǎn)多才回家。2005年“清潔月”期間，父親生病住院，為了抓好各項工作，他每天從天亮忙到天黑，晚上還得到醫院陪護父親。2007年正月十四，朝陽(yáng)市遭受了50年一遇的大雪，他帶領(lǐng)大隊機關(guān)人員和一線(xiàn)工人，從正月十五清晨一直工作到晚上十點(diǎn)，市區主要路段、廣場(chǎng)1尺多厚的積雪，硬是靠人掃、人裝、人運全部清除干凈，保證了節日里市民的出行，也保證了全市秧歌匯演的如期進(jìn)行。為單位職工辦點(diǎn)實(shí)事一直是夏志國的心愿。清掃工作工資待遇低、工種環(huán)境差、勞動(dòng)強度高。為了提高職工的待遇，他多方努力爭取資金，協(xié)調財政等相關(guān)部門(mén)使一線(xiàn)清掃員月工資達到了780元。為了增加職工的安全保障，給一線(xiàn)職工發(fā)放了標志服，并四處籌款，年投入30多萬(wàn)元為職工辦理了人身意外傷害保險，使40名清掃員人身傷害事故得到了及時(shí)處理，理賠金額近30萬(wàn)元。2009年，他個(gè)人捐資籌建了清掃職工援助中心，幫助解決職工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外事故或者突發(fā)急重病、但因貧困而得不到及時(shí)救治的問(wèn)題，創(chuàng )下了全國環(huán)衛行業(yè)的先例。此外，在日常的工作生活中，他時(shí)刻不忘把溫暖送給職工。夏天，他組織給一線(xiàn)清掃職工送去遮陽(yáng)帽、遮陽(yáng)傘、綠豆水；冬天，給一線(xiàn)職工發(fā)放口罩、棉手套；逢年過(guò)節把慰問(wèn)金和米、面送到困難職工家中，讓一線(xiàn)職工感受到組織的溫暖。為了建立幫扶特困職工的長(cháng)效機制，他牽頭建立了特困職工檔案，有組織有計劃地幫扶困難職工家庭，使特困職工家庭的上學(xué)、就醫、住房等基本生活問(wèn)題得到解決。同時(shí)，他組織成立了職工生活服務(wù)隊，幫助清掃職工解決上崗作業(yè)期間，家庭供電、供水、供熱等基礎設施突發(fā)故障給職工生活生產(chǎn)帶來(lái)的難題，消除了職工后顧之憂(yōu)。
優(yōu)秀員工事跡材料11
xxx，新疆奇臺人，現年31歲，平日里大家都親切的稱(chēng)呼其“小孟”，2015年11月入職蓋亞，截至今日已經(jīng)在公司連續工作76個(gè)月，曾任職工程部預算員，工程部經(jīng)理助理，工程部副經(jīng)理，現任職經(jīng)營(yíng)副總助理（職位級別等同于分公司副經(jīng)理）。
公司15年的歷史征程中，涌現出一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀典型，每一位都值得我們推崇和贊賞，小孟錯過(guò)了公司的開(kāi)創(chuàng )時(shí)期，卻趕在了公司野蠻生長(cháng)時(shí)期加入公司，迅速展現出其不凡的能力和踏實(shí)的態(tài)度，并為公司解決了幾個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，做出卓越貢獻，成為同輩人的楷模，典型案例如下：
1.6分公司289工程，近一年半產(chǎn)值未結算，鋼筋含量等各項歷史工作都沒(méi)有進(jìn)行推進(jìn)，未能及時(shí)向業(yè)主方提供結算依據和歷史問(wèn)題推動(dòng)的依據，錯過(guò)最佳解決時(shí)間，剛入職兩月的小孟接手處理，在三個(gè)月的時(shí)間內將長(cháng)達一年半的所有歷史遺留產(chǎn)值，全部結算完畢，并完成了鋼筋含量等歷史遺留問(wèn)題的基礎資料，為外事處理問(wèn)題提供了依據。
2.1分公司高麗亞917套賬單事宜的處理，因當時(shí)當值預算工作失職，有接近15億DA的精裝修產(chǎn)值一直未形成報表，如果不及時(shí)處理，會(huì )導致工程延期非常大的罰款，而且后續工期無(wú)法正常進(jìn)行。小孟臨危受命，迅速將賬單報表梳理清楚。不僅將15億DA的精裝修產(chǎn)值順利解決，使917的后續進(jìn)度的結算正常進(jìn)行，而且順利的完成了鋼筋含量，材料調差，裝修爭議項，爭議內容的結算，大概7個(gè)億左右的產(chǎn)值。
3.軍事工程業(yè)主方難于打交道，工作涉及到的內容繁雜，并且作為軍方業(yè)主方屬于絕對強勢的一方，由于是軍方項目，施工過(guò)程中對接繁瑣，孟駿沖同志協(xié)同技術(shù)經(jīng)理，頻繁和業(yè)主及相關(guān)人員協(xié)調、開(kāi)會(huì )，找出工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)對應給予解決。為了在材料上節約成本，孟駿沖通過(guò)各種渠道尋找價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品。針對一些需要進(jìn)口施工材料存在價(jià)格高昂且進(jìn)貨時(shí)間上無(wú)法保證的情況，他到處搜尋資料和業(yè)主方多次談判，終于達成了以當地材料代替的方法。
此外每一個(gè)分包的篩選和洽談，孟駿沖都親自參與，他和當地工程師團隊配合下，多次和分包談判，每一個(gè)分包的選擇都做了艱苦的談判，最終達到了價(jià)格和工期最優(yōu)的選擇。利用分包和中國隊伍的搭配組合，既節省了成本費用又為項目施工減少了工期。
類(lèi)似案例還有船廠(chǎng)項目、大姑特業(yè)主工程等。都是公司重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，也都取得了不錯的進(jìn)展，當然小孟的突出不僅僅是他的業(yè)務(wù)能力，還有他的管理能力，尤其是屬地化的管理，他不僅僅能夠使用好屬地化員工，招聘了一批的預算人員，更能管理好屬地化員工，在后期針對各分部的預算體系當地人員，設置了一套嚴謹的工資管理制度。
2020年初通過(guò)技術(shù)經(jīng)理協(xié)助逐漸完成了當地屬地化團隊的建設工作，建成以技術(shù)經(jīng)理為首的屬地化管理團隊，對國有工程各項技術(shù)、合約及結算工作起到了保駕護航的作用，加速推動(dòng)了公司的屬地化管理。
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