設計方案范例(4篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,通常需要提前準備好一份方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編收集整理的設計方案4篇,希望能夠幫助到大家。

設計方案 篇1
一、設計思路:為了讓孩子們感受節日的氣氛,將開(kāi)展以“歡慶元旦”為主題的一系列不同形式的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),讓幼兒知道一月一日是元旦,我們小朋友用自己的方式歡歡喜喜地享受節日的快樂(lè )。
二、活動(dòng)目標:
1、通過(guò)活動(dòng),讓幼兒感受到節日的氣氛,共同分享節日的`快樂(lè )。
2、讓幼兒通過(guò)合唱、游戲等活動(dòng)來(lái)表現自己,體驗到努力就會(huì )有成功的快樂(lè )。
3、通過(guò)慶;顒(dòng),感受到實(shí)小附幼大家庭的溫暖,加深師生情、生生情。
三、活動(dòng)組織者:實(shí)小附幼全體教職員工
四、活動(dòng)時(shí)間:暫定于20xx年12月31日下午2:20開(kāi)始活動(dòng)。
五、活動(dòng)準備:
1.各班排練一首迎新年合唱歌曲。
2.布置教室和園內場(chǎng)地,營(yíng)造新年氣氛。
3.劃分各班的活動(dòng)區域。
4.請兩位老師做主持,寫(xiě)好主持稿。
5.下載迎新年的進(jìn)場(chǎng)音樂(lè )。
6.請一兩位老師扮演新年老人。
7.禮炮8個(gè)并安排人員負責燃放。
8.準備一些小包裝的糖果和兩件新年老人的服裝。
9.每班一份化妝品,教師事先為孩子化好妝。
六、活動(dòng)地點(diǎn):幼兒園內大操場(chǎng)
七、活動(dòng)對象:全體幼兒
八、注意事項:(各班組織幼兒討論制定)
1、參加活動(dòng)不擁擠、要排隊搬小椅子進(jìn)場(chǎng)。
2、活動(dòng)時(shí),不高聲喧嘩,不亂丟垃圾。
3、活動(dòng)中三位老師分工負責,要注意幼兒的安全。
九:活動(dòng)流程:
1、扮演新年老人的人員在門(mén)口發(fā)放新年糖果迎接幼兒入園,同時(shí)播放迎新年歌曲,營(yíng)造節日氣氛。
2、下午2:20播放迎新年歌曲,各班聽(tīng)音樂(lè )有序地入場(chǎng)。
3、下午2:30主持人主持開(kāi)場(chǎng),活動(dòng)開(kāi)始。
4、鐘聲敲響時(shí),所有的老師和小朋友來(lái)到操場(chǎng)中間,一起跳江南style,然后共唱《新年好》的歌兩遍。(唱第二遍《新年好》時(shí)幼兒入座)
5、下午2:40各班歌表演展示。
6、周園長(cháng)送上新年祝福。
7、主持人致結束詞,大家來(lái)到操場(chǎng)中間共同許愿,燃放新年禮花,播放歌曲《假如幸福你就拍拍手》迎新年活動(dòng)結束。
8、各班回教室組織小型聯(lián)歡會(huì )活動(dòng)。
設計方案 篇2
一、緊扣題目,導入全文
1、同學(xué)們,今天我們一起來(lái)學(xué)習一篇新課文,這篇課文寫(xiě)了發(fā)生在我們身邊的故事。請大家輕輕地讀課題,把它讀好。
2、剛才同學(xué)們已經(jīng)把課題讀對了,但是怎樣才能把課題讀得更好呢?
出示閱讀要求:
、 讀課文,讀準每一個(gè)字的字音,讀通每一句話(huà)。
、 想想課文寫(xiě)了一件什么事?
、 用下面的句式表達自己對課文的初步理解:
( )選( )當( )。
3、檢查預習:
、 檢查生字的讀音。
、 請學(xué)生用提供的句式說(shuō)說(shuō)對課文的初步理解:
“王寧選自己當勞動(dòng)委員!
“班隊課時(shí),王寧選自己當勞動(dòng)委員!
“王寧選自己當班級的勞動(dòng)委員!
4、大家對課文有了初步的、比較正確的理解,請你們再次讀課文的題目。
二、分步導讀,加深體驗
請你們帶著(zhù)下面的問(wèn)題,再認真地讀課文:
1、指名分自然段讀課文。
2、學(xué)生讀完后,請學(xué)生自評、同學(xué)之間互評,并根據自己的體會(huì )和同學(xué)的意見(jiàn),再把課文讀通順。
3、王寧選自己當勞動(dòng)委員,課文師怎樣寫(xiě)的呢?請同學(xué)們邊讀邊畫(huà)出有關(guān)的句子。
三、重點(diǎn)引讀,拓展延伸
1、練習之一:
選誰(shuí)呢?教室里靜悄悄的,大家都在想。突然,王寧站起來(lái),說(shuō):“我選我!
、 大家讀一讀,想一想,應該用怎樣的語(yǔ)氣讀這一句話(huà)?
、 大家再來(lái)讀讀下面的兩句話(huà),邊讀邊想這兩句話(huà)的什么地方相似,什么地方不一樣。
教室里靜悄悄的,大家都在想:選誰(shuí)呢?
教室里靜悄悄的,選誰(shuí)呢?大家都在想。
(引導學(xué)生認真體會(huì )這兩句話(huà),并與課文中的原句進(jìn)行認真的比較,不但能使學(xué)生對課文內容有進(jìn)一步的理解,還能使學(xué)生初步學(xué)會(huì )捕捉句子中的語(yǔ)言信息,并知道有時(shí)候對于同樣的意思,可以用不同的語(yǔ)言方式來(lái)表達。)
2、練習之二:
林老師親切地說(shuō):“王寧,說(shuō)說(shuō)吧,你為什么選自己?”王寧說(shuō):“我和李小青是好朋友。他愛(ài)勞動(dòng),愛(ài)集體。我要像他一樣熱愛(ài)勞動(dòng),關(guān)心集體!
、 我們應該怎樣來(lái)讀林老師的話(huà)呢?
(提醒學(xué)生,讀對話(huà)的時(shí)候要注意提示語(yǔ),讀書(shū)的時(shí)候留心這些詞語(yǔ),就能幫助我們進(jìn)一步體會(huì )作者所表達的情感。)
、 王寧的話(huà)該怎么讀呢?
(建議學(xué)生加上提示語(yǔ)來(lái)試一試:提示語(yǔ)可以是表示神態(tài)的.,也可以是表示動(dòng)作的,只要恰當運用提示語(yǔ),就能把意思表達得更明確。)
3、練習之三:
王寧的話(huà)剛說(shuō)完,教室里響起一片掌聲。
、 根據自己的理解讀好這句話(huà)。
(有了上面的體驗,大家都能理解課文所描述的同學(xué)們對王寧的舉動(dòng)由“愣”到“喜”的變化,感受同學(xué)們對王寧的“我選我”的大膽舉動(dòng)的鼓勵、贊賞和欽佩之情。并且在朗讀中表現這種情感。)
、 指導學(xué)生用“王寧的話(huà)剛說(shuō)完,教室里響起一片掌聲。大家說(shuō)( )”的句式表達各自對“教室里響起一片掌聲”所包含的意思的理解。
設計方案 篇3
一、導入語(yǔ):
1、小朋友,今天老師請來(lái)了大班的哥哥姐姐為你們表演節目,下面讓我們拍手歡迎他們?yōu)槲覀儽硌荩?/p>
2、請兒欣賞大班表演《老鼠娶媳婦》。
3、剛才表演得好嗎?他們表演的是什么?
4、小朋友,你們答對了!老師把哥哥姐姐的表演畫(huà)在了紙上。讓我們一起來(lái)看吧!
二、教學(xué)童謠:
1、 打開(kāi)電視機
。1)“瞧,畫(huà)上有幾只老鼠?它們在干什么?”(抬花轎,吹喇叭)
a.誰(shuí)來(lái)學(xué)學(xué)吹喇叭的動(dòng)作?我們跟他一起來(lái)做一做;
b.花轎怎么抬?誰(shuí)來(lái)做一下?
c.“我們一起學(xué)一學(xué)!” 抬花轎,吹喇叭
。2)“小老鼠為什么這么開(kāi)心?它們要干什么?” 引導勸兒:瞧,老鼠胸前有一朵大紅花,還有大花轎。
“老鼠娶媳婦,熱不熱鬧?”
。3)集體念:吹喇叭,抬花轎,老鼠娶媳婦好熱鬧。
2、出示圖二
(1)老鼠會(huì )娶誰(shuí)呢?花轎藏著(zhù)誰(shuí)呢?你們猜一猜?
(2)“咦,這些小老鼠怎么了?”(害怕)神情、樣子
為什么這么害怕?它們遇到了什么事?你們知道嗎?
(3) 我們一起“挑開(kāi)簾子瞧一瞧!
“哎呀呀,不得了,新娘是個(gè)……”(大臉貓)師用驚呀、慌張的語(yǔ)氣引導。
(4) 集體念:挑開(kāi)簾子瞧一瞧,哎呀呀,不得了,新娘是個(gè)大臉
(5)“老鼠見(jiàn)到貓應該是很害怕的,那應用什么語(yǔ)氣念?” (慌張、驚呀、害怕)
3、出示圖三
(1)接著(zhù)會(huì )發(fā)生什么事情?(引導勸兒想象)
瞧,老鼠怎樣跑?(引導勸兒:如果你是老鼠,后面有一只貓在追你,你會(huì )怎能樣跑?(拼命))
(2)這只老鼠怎么樣了?
a.師念(并配以動(dòng)作):“碰斷了腿,跌斷了腰!
b.可不可憐呢?
。3)老師根據幾幅畫(huà)和小朋友剛才講的,編了一首好聽(tīng)的童謠,你們想不想聽(tīng)?
a.師完整朗誦,提問(wèn):童謠名稱(chēng)?
b.想不想和老師一起念?讓我們一起來(lái)朗誦。
c.小朋友朗誦得真好,我們一邊做動(dòng)作一邊再朗誦一遍。
三、情境表演
老師為小朋友們準備了許多道具,五人一組,表演《老鼠娶媳婦》。
效果分析:
活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,幼兒始終興趣盎然,主動(dòng)暢談,思維非;钴S。首先,我創(chuàng )設了一種輕松、自由的氛圍,請大班的幼兒表演《老鼠娶媳婦》,導入課題,過(guò)渡自然,調動(dòng)了幼兒參與活動(dòng)的.興趣、積極性。
其次,實(shí)物及投影儀以恰當演示和引導,充分激發(fā)幼兒潛在能力。在欣賞時(shí),幼兒能正確運用感嘆觀(guān),理解童謠內容,在此基礎上,幼兒能借助動(dòng)作、表情等創(chuàng )造性表現,幼兒語(yǔ)言與思維歸納綜合得到了很好的鍛煉,基情感、行為都能朝積極的價(jià)值取向去發(fā)展。
設計方案 篇4
1設置科學(xué)的培訓目標
酒店招聘員工目的就是要員工從事某個(gè)崗位。如果員工的職能和預期職務(wù)之間存在一定的差距;消除這個(gè)差距就是酒店的培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架。要達到培訓目標,就要求員工通過(guò)培訓掌握一些知識和技能,這些都是以培訓體系分析為基礎的。
明確員工的現有職能與預期中的職務(wù)要求二者之間的差距;即確定了培訓目標,把培訓目標進(jìn)行細化,明確化,則轉化為各層次的具體目標,目標越具體越具有可操作性,越有利于總體目標的實(shí)現。
2選擇合理的培訓內容
在明確培訓目的后,接下來(lái)就需要確定培訓中所應包括的傳授信息。盡管具體的培訓內容千差萬(wàn)別,但一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)層次,即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。
1知識培訓
在這里輸入你的內容,注意不要用退格鍵把所有文字刪除,請保留一個(gè)或者用鼠標選取后直接輸入,防止格式錯亂。是組織培訓中的第一層次。在學(xué)校教育中,獲得大部分的就是知識。知識培訓有利于理解概念,增強對新環(huán)境的適應能力。同時(shí),要系統掌握專(zhuān)業(yè)知識,則必須進(jìn)行系統的知識培訓,如要使酒店員工熟練地掌握前臺接待知識,不經(jīng)過(guò)系統的知識培訓是達不到要求的;要培養一個(gè)酒店的大堂副理,沒(méi)有系統的知識培訓是不可能實(shí)現的。雖然知識培訓簡(jiǎn)單易行,但容易忘記,僅停留在知識培訓層次上,效果不好是可以預見(jiàn)的。
2技能培訓
這是酒店培訓中的第二個(gè)層次,也是目前酒店內最重視的一個(gè)培訓項目,是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會(huì ),一般不容易忘記,如擺臺,鋪床等等。招進(jìn)新員工,都不可避免要進(jìn)行技能培訓,因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
3素質(zhì)培訓
是組織培訓的最高層次。此處“素質(zhì)"是指個(gè)體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應該有正確的價(jià)值觀(guān),有積極的態(tài)度,有良好的思維習慣,有較高的目標。素質(zhì)高的員工可能暫時(shí)缺乏知識和技能,但他會(huì )為實(shí)現目標有效地、主動(dòng)地學(xué)習知識和技能;而素質(zhì)低的員工,即使已經(jīng)掌握了知識和技能,但可能不用。
這三個(gè)層次的培訓內容,究竟選擇哪個(gè),應視不同受訓者的具體情況決定。一般來(lái)說(shuō),酒店管理者偏向于技能培訓與素質(zhì)培訓,而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓,它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務(wù)”之問(wèn)的差異所決定的。
3確定合適的培訓日期
酒店應在時(shí)間比較方便或培訓費用比較便宜的時(shí)候提供培訓。有的酒店把計劃定在生產(chǎn)淡季以防止影響酒店經(jīng)營(yíng),殊不知因為未及時(shí)培訓卻造成了服務(wù)質(zhì)量下降,客人投訴增加,代價(jià)更高。
員工培訓方案的設計必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓,通常情況下有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓。
第一,新員工加盟組織;
第二,員工即將晉升或崗位輪換;
第三,由于環(huán)境的改變,要求不斷地培訓老員工;
第四,滿(mǎn)足補救的`需要。
另外,在下面兩種情況下,必須進(jìn)行補救培訓。
第一,由于勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺或行政干預或其他各方面的,不得不招聘了不符合要求的職員,特別是酒店在招保安的時(shí)候,經(jīng)常遇到這樣的難題;
第二,招聘時(shí)看起來(lái)似乎具備條件,但實(shí)際使用上其表現卻不盡如人意。
4選擇適當的培訓方法
酒店培訓的方法有多種,如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等,有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),往往需要各種方法配合起來(lái),靈活使用。
5選擇培訓教員
師資質(zhì)量的高低是酒店培訓工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。培訓師可由酒店部門(mén)經(jīng)理或富有經(jīng)驗的管理人員兼任,也可以聘請其他單位的專(zhuān)家、學(xué)者等人員做培訓教師。培訓師是受訓隊伍的領(lǐng)隊與教練,職能是執行培訓計劃、傳遞信息,而不是控制人員。
培訓能否獲得成功,在很大程度上取決于培訓師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓師作為重要任務(wù),納入培訓計劃。
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